Розрахунок чисельності персоналу на виробничий дільниці

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Національний університет «Львівська політехніка»

Реферат на тему:

“Розрахунок чисельності персоналу на виробничий дільниці”

Виконали:

ст.гр.ХР-31

Кушнір Н.

Підгородецька Н

Прийняла: Балик У.О.

Львів-2015

У плануванні діяльності підприємств важливе місце належить визначенню потреби в трудових ресурсах. Планування трудових ресурсів на підприємствах починається з аналізу забезпеченості робочих місць працівниками відповідної кваліфікації та рівня їх використання.

Чисельність персоналу організації залежить від характеру, масштабу, складності, трудомісткості виробничих (чи інших) і управлінських процесів, ступеня їхньої механізації, автоматизації, комп'ютеризації. Ці фактори визначають її нормативну (планову) величину. Більш об'єктивно персонал характеризується обліковою (фактичною) чисельністю, тобто кількістю співробітників, що офіційно працюють в організації в даний момент.

Порядок обліку персоналу визначений Інструкцією зі статистики персоналу і заробітної плати робітників та службовців на підприємствах, в установах і організаціях. Інструкція регламентує методи визначення облікового складу, середньооблікової чисельності працівників, перелік зайнятих в основній і неосновній діяльності, категорії персоналу, порядок обліку прийому і вибуття кадрів та інші питання.

Розрахунки чисельності спираються не лише на кількісну та якісну оцінку самих трудових ресурсів, а й на можливий рівень їхнього використання, аналіз обумовлюючих факторів -- технічних, організаційних, соціально-економічних.

Об'єктами аналізу виступають:

-- номенклатура виготовлюваної продукції та послуг, що надаються;

-- втрати робочого часу та їх причини;

-- характер та порівняльний рівень технологічних процесів та устаткування;

-- прогресивність та відповідність сучасним вимогам організації праці та виробництва;

-- рівень мотивації трудової діяльності;

-- норми обслуговування та виробітку, рівень їх фактичного виконання тощо.

Визначення планової чисельності персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування. Зокрема:

-- розрахунки за своїм обсягом будуть різними для підприємств масового і серійного виробництва у порівнянні з підприємствами одиничного та дослідного виробництва;

-- підприємство, яке докорінно диверсифікує свою діяльність, натрапить на значно більші проблеми в розрахунках, ніж підприємство, що розширює тільки обсяги виробництва чи надання послуг;

-- підприємству, виробництво на якому має ритмічний характер протягом усього року, невідомі проблеми виробництва сезонного характеру, в тому числі у розрахунках чисельності персоналу.

За умови значних організаційних зрушень (наприклад, створення нового підприємства) оцінювання майбутніх потреб у трудових ресурсах являє собою досить складне завдання. У цьому випадку використовуються типові структури, моделі, аналоги.

Основою для розрахунку необхідної чисельності персоналу є плановий обсяг виробництва продукції, продуктивність праці та її ріст, показники інших розділів плану підприємства (планові норми часу і виробітку, норми обслуговування устаткування і робочих місць, планові коефіцієнти виконання норм; дані про вивільнення працівників під впливом окремих техніко-організаційних факторів).

Обсяг виробництва найчастіше виражають у трудових одиницях виміру -- в нормо-годинах. Нормо-години характеризують витрати нормованого робочого часу на виготовлення продукції (виконання робіт).

Чисельність персоналу планують (розраховують) окремо за кожною категорією і в цілому по підприємству. При цьому розраховують явкову, облікову і середньооблікову чисельність працівників.

Розглянемо систему основних розрахунків на прикладі промислового підприємства.

Планову чисельність основних робітників визначають трьома способами:

1) за трудомісткістю виробничої програми;

2) за нормами виробітку;

3) за нормами обслуговування.

При визначенні планової чисельності основних робітників (Ч_пл,) за трудомісткістю виробничої програми необхідно враховувати плановий обсяг робіт у нормо-годинах (?Т_р), ефективний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника в годинах (t_еф) та плановий коефіцієнт виконання норм (К_вн):

Трудомісткість виробничої програми визначається як сума трудомісткості всіх господарських операцій,необхідних для її виконання. Чисельність робітників, що зайняті на роботах, які нормуються (Ч_пл^рн), розраховують за формулою

де Т_рі -- планова продуктивність одиниці 7-го виду виробу, нормо-годин;

m_і -- кількість виробів н-го виду, одиниць;

n -- кількість видів виготовлених одиниць.

Планова чисельність основних робітників, зайнятих на ненормованих роботах (Ч_пл^нв) визначається за формулою



де К_о -- загальна кількість обладнання) яку необхідно обслуговувати робітникам;

К_зм -- кількість змін роботи обладнання на добу; Кя.0 -- коефіцієнт переводу явочної чисельності у обліку;

Н_о -- норма обслуговування, тобто кількість одиниць обладнання, яке мас обслуговуватись одним робітником, одиниць.

К_я.о -- розраховується за формулою

де Н_р -- плановий відсоток невиходів робітників на роботу.

Н_о -- розраховується з виразу

де Н_р -- фонд робочого часу (за зміну, місяць);

Т_н.о -- норма часу обслуговування.

За нормами обслуговування чисельність основних робітників можна обчислити за формулою

Де Ч_ко -- кількість основних робітників для комплексного обслуговування одного об'єкта устаткування у певному періоді.

Планову чисельність окремих груп основних робітників, зайнятих на аналогічних роботах, можна визначити за нормами виробітку:

де О_пд,-- плановий обсяг робіт (продукції, послуги) у натуральних одиницях виміру;

Н_в -- планова норма виробітку у натуральних одиницях за 1 годину.

Кількість робітників-відрядників можна визначити з виразу

де Т_р -- нормативна трудомісткість, нормо-години.

Кількість робітників-почасовиків розраховується за формулою

де t_обсл -- час обслуговування робочого місця (агрегату) за рік.

Спрощений розрахунок загальної потреби в робітниках виконується за формулою

де В -- запланований виробіток на одного робітника.

Чисельність працівників управління, спеціалістів, службовців розраховується за допомогою формули Розенкранца:



де n-- кількість видів організаційно-унравлінських робіт, які визначають завантаження даних категорій спеціалістів;

m_i,-- середня кількість певних дій (розрахунків, обробки запасів, переговорів і т. ін.) у рамках йoго організаційно-управлінського виду робіт за місяць, рік);

t_i-- час, необхідний для виконання дії в рамках і-х організаційно-управлінських робіт;

t_p -- фонд робочого часу спеціаліста, який прийнятий у розрахунках;

К_вн -- плановий коефіцієнт виконання норм виробітку;

t_н -- час на роботи, які неможливо обчислити у попередніх розрахунках;

К_нрц -- коефіцієнт необхідного розподілу часу;

К_фрч -- коефіцієнт фактичного розподілу часу,

У сучасних умовах дедалі більшого поширення набуває використання штатно-номенклатурного методу, який ґрунтується на планових показниках розвитку виробництва, типових структурах і штатах, а також номенклатури посад, що підлягають заміщенню спеціалістами з вищою освітою. За допомогою цього методу можна визначити як кількісну потребу в спеціалістах на основі штатних розписів, так і якісну -- на основі типової номенклатури посад, що визначає рівень класифікації і профіль підготовки спеціалістів. Типова номенклатура посад розробляється на всіх рівнях управління -- від підприємства до міністерства і є вихідною базою нормативів насиченості спеціалістами й потреби в них у розрізі спеціальностей. Нормативний коефіцієнт насиченості (К_н) у кожному плановому періоді розраховується за формулою



де Ч_нс -- нормативна чисельність спеціалістів;

Ч_co,-- середньооблікова чисельність працівників.

Тоді загальна потреба в спеціалістах (Ч_с^пл) визначається таким чином:

де К_н -- нормативний коефіцієнт насиченості спеціалістами;

-- планова чисельність працівників у даному періоді.

При розрахунках використовуються такі різновиди визначення чисельності: явкова, облікова, середньооблікова.

Явкова чисельність -- це чисельність працівників, які повинні щоденно з'являтися на роботу.

Облікова чисельність включає постійних і тимчасових працівників, прийнятих на роботу терміном на один і більше днів, у том числі осіб, відсутніх на роботі з причин, передбачених трудовим законодавством. Це, зокрема, працівники, які перебувають у службових відрядженнях, на навчанні, виконують державні обов'язки, тимчасово непрацездатні. Враховуються і працівники, які зайняті неповний робочий день.

Середньооблікова чисельність -- це число працівників, у середньому включених до списку підприємства за певний період. Розраховується відношенням сумарної кількості працівників за списком за усі календарні дні цього періоду до числа днів у періоді (число працівників за вихідний день приймається рівним числу їх за попередній робочий день).

Середньооблікова чисельність за місяць визначається як сума кількісного складу працівників за кожний календарний день місяця поділена на кількість днів місяця. Середньооблікова чисельність працівників за рік визначається як сума середньомісячної чисельності, поділена на 12:

Де Ч_р.со1, Ч_р.со2, Ч_р.со12 -- середньооблікова чисельність робітників за січень, лютий, грудень;

12 -- кількість місяців у році.

Середньооблікову чисельність робітників можна визначити і за допомогою таких підходів:

а) за коефіцієнтом середньооблікового складу

Де Ч_р.яв -- явочна чисельність робітників, чол.;

К_с.об -- коефіцієнт середньооблікового складу робітників.

де t_н -- номінальний фонд робочого часу, людино-днів;

t_p -- реальний фонд робочого часу, людино-днів,

б) за відсотком неявок на роботу

де Н_яр -- загальна кількість запланованих неявок на роботу, %.

Розрахунку чисельності персоналу повинно передувати визначення планового балансу (бюджету) робочого часу одного працівника.

При плануванні балансу робочого часу насамперед визначають норму робочого часу за рік (номінальний фонд часу), тобто максимально можливий, без врахування невиходів, фонд робочого часу одного працівника за рік. Він дорівнює кількості робочих днів у році. Далі визначається ефективний фонд часу роботи одного працівника (явковий фонд) як різниця між фондом робочого часу (номінальним фондом) за рік і плановими неявками в днях. До планових неявок належать неявки, дозволені законом: чергові і додаткові відпустки, відпустки у зв'язку з навчанням, з пологами, неявки через хворобу, у зв'язку з виконанням державних обов'язків, з дозволу адміністрації тощо.

Неявки у зв'язку з відпусткою планують виходячи з тривалості відпустки, встановленої для тієї чи іншої категорії (групи) працівників. Кодексом законів про працю України встановлено мінімальну тривалість щорічної оплачуваної відпустки 24 календарних дні. Деяким категоріям працівників Законом України "Про відпустки" встановлено більшу тривалість щорічних основних відпусток, а також надано право на щорічні додаткові відпустки (за роботу із шкідливими важкими умовами праці, за особливий характер праці, у зв'язку з навчанням тощо).

При розрахунку планового балансу робочого часу середньооблікового працівника неявки через відпустку у зв'язку з навчанням, через хворобу, у зв'язку з пологами, виконанням державних обов'язків та інші планують, виходячи з їх відсотку по відношенню до номінального фонду часу в попередньому звітному періоді. Важливо відзначити, що при плануванні неявок у зв'язку з пологами враховують зміну частки жіночої праці на підприємстві, а при плануванні невиходів через хворобу враховують зменшення їх у зв'язку з проведенням профілактичних оздоровчих заходів і поліпшенням санітарно-гігієнічних умов праці. Далі розраховують явковий (ефективний) фонд часу одного працівника в годинах. Для цього явковий фонд часу одного працівника в днях множать на середню тривалість робочого дня.

Тривалість робочого дня залежить від установленого режиму роботи підприємства і планових втрат часу у зв'язку з скороченням тривалості робочого дня у окремих категорій робітників (зайнятих на важких і шкідливих роботах, підлітків, матерів, які годують немовлят).

Приклад розрахунку балансу робочого часу середньооблікового працівника за рік наведено в табл. 1.

Трудовий колектив за чисельністю, рівнем кваліфікації не є постійною величиною, він увесь час змінюється: звільняються одні працівники, приймаються інші. Зміна такого роду характеризує рух кадрів.

Аналіз руху кадрів на підприємстві проводять за допомогою таких показників:

-- коефіцієнта обороту кадрів по прийому;

-- коефіцієнта обороту кадрів по звільненню;

-- коефіцієнта плинності кадрів;

-- коефіцієнта стабільності кадрів;

-- коефіцієнта змінюваності кадрів;

-- середнього стажу роботи працівників.

Таблиця 1. Розрахунок балансу робочого часу середньооблікового працівника

Показники	Значення показників за періодами (роками)
	звітний	плановий
Кількість календарних днів	365	366
Вихідні та святкові дні	115	114
Кількість робочих днів (номінальний фонд робочого часу, днів)	250	252
Невиходи на роботу, днів
з них:
-- чергові відпустки	24	24
-- відпустки у зв'язку з навчанням	2,5	2,5
-- неявки у зв'язку з захворюванням	7	6
-- неявки у зв'язку з пологами	1,5	1,5
-- виконання державних обов'язків	2	1
-- з дозволу адміністрації	1	2
Явковий робочий час, днів	212	215
Середня тривалість робочого дня, годин	7,93	7,95
Ефективний фонд часу за рік, годин	1681,16	1709,25

Коефіцієнт обороту кадрів по прийому (К_оп) визначається з виразу

де Ч_пр -- кількість прийнятих робітників за звітний період, чол.;

Ч_со -- середньооблікова чисельність робітників, чол.

Коефіцієнт обороту кадрів по звільненню (К_оз) можна визначити за формулою

де Ч_з -- кількість звільнених працівників за звітний період, чол.

Коефіцієнт плинності кадрів (К_пк) визначається поділом чисельності працівників підприємства (цеху, дільниці), які вибули з різних причин або звільнені за даний період, на середньооблікову чисельність за той же період:

де Ч_з.вб -- кількість звільнених працівників підприємства за власним бажанням, чол.;

Ч_з.ів-- кількість звільнених працівників підприємства з ініціативи адміністрації, чол.

Коефіцієнт стабільності кадрів (К_с.к) рекомендується використовувати при оцінці рівня організації управління виробництвом, як на підприємстві в цілому, так і в окремих підрозділах:

де Ч_з -- кількість звільнених працівників підприємства за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни за звітний період, чол.;

Ч_со -- середньооблікова чисельність працюючих на даному підприємстві за період, що передував звітному, чол.;

Ч_пр -- чисельність знову прийнятих за звітний період працівників, чол.

Коефіцієнт рівня дисципліни персоналу:

де К_рд -- коефіцієнт рівня дисципліни (неявок на роботу);

Н_яр -- неявки на роботу, людино-днів;

t_ф -- фактично відпрацьований час, людино-днів.

Коефіцієнт змінюваності кадрів (К_змк) визначається відношенням більшого з двох чисел -- прийнятих і звільнених -- до середньооблікової чисельності персоналу, саме:

Середній стаж роботи працівників на даному підприємстві ("відданість" персоналу) -- відношення загальної суми років роботи всього персоналу на даному підприємстві до середньооблікової чисельності, а саме:

Розглянуті вище показники характеризують потенціал трудових ресурсів, його стан, відданість умовам виробництва. Ефективність використання персоналу підприємства виявляється через показники результативності його праці та діяльності підприємства в цілому (продуктивність праці, ефективність використання робочого часу, прибуток та ін.).

Приклади та розв'язок задач

трудовий працівник персонал робітник

ПРИКЛАД 1. Каталітичний риформінг призначений для виробництва високооктанового компоненту автомобільних бензинів у результаті каталітичного перетворення бензинових фракцій прямогонних і вторинного походження. Реконструкція блоку каталітичного риформінгу установки ЛК-6У полягає в заміні каталізатора, що надасть можливість підвищити вихід риформінгу та покращити його якість. Установка працює в безперервному режимі роботи, а обслуговуючі її машиністи й оператори - за трьохзмінним графіком протягом 8-годинної зміни. Необхідно розрахувати спискову кількість основних і допоміжних працівників цеху, що обслуговують установку ЛК-6У, якщо у виробничому процесі задіяні: оператори установки V і VI розрядів, машиністи компресорних установок VI розряду, машиністи установки ЛК-6У VI розряду. Штатний норматив обслуговування обладнання в цеху складає 1 працівник на установку. За основу розрахунків балансу робочого часу одного середньооблікового працівника слід взяти наведений в табл..2 баланс для безперервного режиму роботи.,

Таблиця.2. Баланси робочого часу одного облікового працівника

Показники	Періодичний графік роботи	Безперервний графік роботи (4-бригадний)
	днів	годин	днів	годин
1. Календарний фонд	365	2920	365	2920
- вихідні дні	104	832	91	728
- святкові дні	10	80	-	-
2. Номінальний фонд робочого часу	251	2008	274	2192
Планові невиходи по причинам:
- основні (чергові) відпустки	24	192	24	192
- додаткові відпустки за шкідливість умов праці	4	32	4	32
- хвороби та декретні відпустки	3	24	3	24
- виконання державних обов'язків	1	8	1	8
- цілодобові простої	1	8	1	8
- учбова відпустка	1	8	1	8
Разом невиходів	34	272	34	272
3. Ефективний фонд робочого часу	217	1736	240	1920
Тривалість зміни	8		8

РІШЕННЯ.

Обліковий коефіцієнт, визначений за балансом робочого часу для безперервного режиму роботи блоку каталітичного риформінгу установки ЛК-6У за формулою

,

складає 1,14.

Явочна чисельність основних та допоміжних працівників кожної професії за зміну (Чявзм) визначається за формулою

:

для оператора установки V розряду Чявзм= 1 установка х 1 працівник/установку - 1 працівник в зміну на установку, для оператора установки VI розряду Чявзм = 1 установка х 1 працівник/установку = 1 працівник в зміну на установку, для машиніста компресорної установки VI розряду Чявзм = 1 установка х 1 працівник / установку = 1 працівник в зміну на установку, для машиніста установки ЛК-6У VI розряду Чявзм = 1 установка х 1 працівник/установку = 1 працівник в зміну на установку.

Явочна чисельність працівників за добу (Чявдоб) розраховується за формулою

:

для оператора установки V розряду Чявдоб = 3 зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу, для оператора установки VI розряду Чявдоб = З зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу, для машиніста компресорної установки VI розряду Чявдоб = 3 зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу, для машиніста установки ЛК-6У VI розряду Чявдоб = 3 зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу.

Штатна чисельність працівників визначатиметься за формулою

і становитиме: для оператора установки V розряду Чшт = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника, для оператора установки VI розряду Чшт = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника, для машиніста компресорної установки VI розряду Чшт = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника, для машиніста установки ЛК-6У VI розряду Чшт = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника.

Спискова чисельність працівників (Чсп) визначається шляхом коригування штатної чисельності (Чшт) з урахуванням облікового коефіцієнта (kобл) за формулою

:

спискова чисельність операторів установки V розряду дорівнюватиме: Чсп = 4 працівника х 1,14 = 4,56 - 5 працівників, операторів установки VI розряду Чсп = 4 працівника х 1,14-4,56 - 5 працівників, машиністів компресорної установки VI розряду Чсп = 4 працівника х 1,14= 4,56 - 5 працівників, машиністів установки ЛК-6У VI розряду Чсп =4 працівника х 1,14 = 4,56 - 5 працівників. Загальний розрахунок чисельності основних і допоміжних виробничих працівників наведений в табл. 3

Таблиця 3. Розрахунок чисельності основних і допоміжних виробничих працівників в цеху

Назва професії	Розряд	Чисельність працівників	Обліковий	Спискова
		Явочна в зміну, Чявзм	Явочна на добу, Чявдоб	Штатна, Чшт	коефіцієнт, kобл	чисельність працівників, Чсп
Оператор установки	V	1	3	4	1,14	5
Оператор установки	VI	1	3	4	1,14	5
Машиніст компресорної установки	VI	1	3	4	1,14	5
Машиніст установки ЛК-6У	VI	1	3	4	1,14	5
Всього працівників	4	12	16	-	20

ПРИКЛАД 2. Для апаратників, які обслуговують печі випалювання, встановлений такий регламент роботи і тривалість виконання його окремих операцій: оперативний час на виконання постійних робіт - контролю за технічними показниками приладів, регулювання завантаження колчедану, нагляду за процесом його горіння, нагляду за станом печі, перевірку і прочищення повітряних зводів, перевірку якості огарку - складає 70 хвилин; на виконання періодичних робіт -20,42 хвилини. На виконання супутніх операцій передбачено 19% оперативного часу. Тривалість робочої зміни - 8 годин, час відпочинку складає відповідно до регламенту - 20 хвилин. На основі наведених показників необхідно встановити штатний норматив обслуговування однієї печі випалення Скільки апаратників потрібно мати на дільниці сірчанокислотного цеху щозміни, якщо вона має 8 печей марки ВХЗ?

РІШЕННЯ. Розрахунок штатного нормативу обслуговування печі випалювання здійснимо за формулою:

((70+20,42) х (1 + 0.19)) /(480 - 20) = 0,2339 осіб.

Отже, при наявності на дільниці сірчанокислотного цеху 8 печей марки ВХЗ штат обслуговування на зміну повинен скласти 8 х 0,2339 = 1,87 = 2 апаратника.

Размещено на Allbest.ru