Инновационная сфера и ее элементы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)»

УГС (код, наименование) 080000 - Экономика и управление

Специальность (специализация) 080507.65 - Менеджмент организации Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Экономики и организации производства

Учебная дисциплина Инновационный менеджмент

Курс 5 Группа 6702

Курсовая работа

Инновационная сфера и ее элементы

Студенты:

Базанова Ю.А.

Кравец П.С.

Руководитель:

Нужная К.Г.

Санкт-Петербург

2014



Оглавление

1. Теоретическая часть

1.1 Инновационная сфера: ее сущность и основные элементы

1.2 Рынок инноваций (новшеств): интеллектуальный продукт и его виды; организации участвующие в его создании (научные, научно-исследовательские)

1.3 Рынок инноваций (нововведений): качественные характеристики инновации. Субъекты рынка и формы их участия

1.4 Рынок инвестиций: экономическая и финансовая сущность инвестиций. Участники рынка

2. Оценка эффективности инновационного проекта

2.1 Описание предприятия

2.2 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки

2.3 Формирование «Матрицы нововведений»

2.4 Расчет условного и безусловного индекса нововведений

3. Составление программы освоения новшества

3.1 Обновление технологии производства и управления

3.2 Преобразование материально-технической базы

3.3 Приведение в соответствие информационной базы

3.4 Обновление трудовых ресурсов

3.5 Перестройка организационной структуры

3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований

4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

4.1 Расчет показателей эффективности инновационного проекта

Заключение

Список литературы



1. Теоретическая часть

1.1 Инновационная сфера: ее сущность и основные элементы

Инфраструктура инновационной деятельности - совокупность субъектов инновационной деятельности, обеспечивающих условия, необходимые для осуществления инновационной деятельности и функционирования инновационных процессов.

В настоящее время существует довольно разветвленная сеть организаций, способствующих развитию инновационной деятельности (табл. 1).

Таблица 1. Общая схема инновационной инфраструктуры

Составляющие ИИ	Вид организации
Производ.-технол.	Технопарк, центр коллективного пользования оборудованием и др.
Консалтинговая	Центр трансфера технологий, бизнес-инкубатор, консалтинг в сфере экономики и финансов, технологий, маркетинга, внеш. деятельности
Финансовая	Бюджетная организация, внебюджетные фонды, венчурные фонды
Кадровая	Система подготовки спец. в области технологического и научного мен.; система пов. квалификации персонала в области инноваций
Информационная	Государственная система научно-технической информации, региональные информационные сети, Интернет
Сбытовая	Внеш. объединение, спец. посредническая фирма, Интернет, выставка

Охарактеризуем роль отдельных элементов инфраструктуры и проблемы их развития.

Производственно-технологическая инфраструктура призвана создать условия для доступа малых предприятий к производственным ресурсам. К ней относятся технопарки, инновационно-технологические центры, технологические кластеры и др.

Технопарк (ТП) сдает свои площади инновационным предприятиям на лучших условиях, чем просто коммерческая аренда. Кроме аренды, здесь на льготных условиях предоставляется также набор общих услуг (факс, телефон, доступ в Интернет, множительные, секретарские, бухгалтерские и юридические услуги и пр.). Опыт работы ТП показывает правильность стратегии и ее высокую эффективность.

Консалтинговая инфраструктура - это совокупность консалтинговых организаций. Инновационная деятельность имеет много специфических особенностей, знание которых приобретается только с практическим опытом. Комплексным решением многих из этих вопросов призваны заниматься центры трансфера технологий (ЦТТ). В настоящее время ЦТТ создаются, как правило, при крупных вузах и академических институтах, ведь именно они обладают наиболее значительным заделом в области разработки новых технологий. ЦТТ создаются либо как структурные подразделения организаций, обладающих инновационными разработками, либо как самостоятельные юридические лица. Основные проблемы, которые стали проявляться с началом развития сети ЦТТ - отсутствие квалифицированных кадров для их комплектования. Если проблема кадров будет решена, ЦТТ могут стать одним из важных структурных элементов, стимулирующих развитие инновационной деятельности в регионах.

Инфраструктура подготовки кадров. Проблемой предприятий, выпускающих инновационную продукцию, в последнее время является старение кадров, являющихся носителями ключевых технологий. Без поступления молодых работников используемые технологии могут быть частично утеряны. При развитии системы подготовки кадров необходимо обеспечивать сбалансированную подготовку кадров по всем направлениям, обеспечивающим инновационную деятельность.

Финансовая инфраструктура включает структуры, обеспечивающие доступ инновационных предприятий (как крупных, так и малых) к финансовым ресурсам. В настоящее время существует довольно много финансовых инструментов, однако статистические исследования показывают, что основным источником финансирования развития инновационных промышленных предприятий являются их собственные средства. Банковский кредит пока остается слишком дорогим и коротким для развития инновационной деятельности. Еще одним источником финансирования инноваций является участие предприятий в международных проектах. Расширение поступлений финансов из этого источника возможно с развитием сети центров трансфера технологий с участием иностранных партнеров.

Сбытовая инфраструктура. Сбыт - один из ключевых факторов конкурентоспособности современного предприятия. В силу объективных причин, связанных с историей развития российских предприятий, большинство из них не обладает кадрами и навыками в области сбыта инновационной продукции, в результате чего нет активной работы по продвижению инновационной продукции на рынки со стороны ее производителей. Классические методы продвижения (участие в выставках, продажи через Интернет), характерные для традиционной продукции, плохо работают для инновационной продукции, характеристики и потребительские свойства на первых этапах продвижения не знакомы потенциальным покупателям. Громадный дефицит квалифицированных кадров для этой деятельности позволяет считать обеспечение этого ресурса ключевым, если не главным фактором ускорения инновационного развития экономики.

1.2 Рынок инноваций (новшеств): интеллектуальный продукт и его виды; организации участвующие в его создании (научные, научно-исследовательские)

В инновационном менеджменте встречаются различные названия рынка инноваций (новшеств): рынок интеллектуального продукта или рынок инновационных замыслов (инвенций) и инновационных проектов (новаций). Под «новшеством» подразумевается «…оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности».

Основным товаром данного рынка является научный и научно-технический результат деятельности фирм и отдельных физических лиц, которых относят к категории новаторов. Произведенный ими интеллектуальный продукт является их собственностью.

Следует отметить, что интеллектуальная собственность делится на два вида:

промышленную собственность, защищаемую патентным правом;

художественно-культурную собственность, защищаемую авторским правом.

К промышленной собственности относятся такие виды интеллектуального продукта, как: открытие, изобретение, полезная модель, промышленный образец, «ноу-хау», товарный знак и знак обслуживания.

Открытие - установление не известных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познаний.

Изобретение - новое и обладающее существенными отличиями «техническое» решение практической задачи в любой области хозяйственной, социально-культурной или оборонной сферы.

Полезная модель характеризуется Патентным законом РФ как «конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их частей». Основные отличия полезной модели от изобретения заключаются в том, что, во-первых, технологические процессы производства и вещества не признаются полезной моделью, во-вторых, новизна, заявленная в полезной модели, может быть не столь существенной, как этого требуют изобретения. Исходя из этого, полезные модели нередко называют «маленькими изобретениями».

Интеллектуальный продукт может представлять собой «ноу-хау» («знаю, как») - полностью и частично конфиденциальные знания, опыт и навыки, включающие информацию технического, экономического, административного характера.

Товарный знак - зарегистрированное в установленном порядке оригинальное обозначение, служащее для отличия товаров и услуг одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических или физических лиц.

1.3 Рынок инноваций (нововведений): качественные характеристики инновации. Субъекты рынка и формы их участия

Рынок инноваций или рынок конкуренции - это собственно рынок товаров и услуг. Здесь и далее он рассматривается как рынок монополистической конкуренции, то есть рынок с большим числом продавцов, предлагающих схожие, но не идентичные товары. Такой рынок является стимулом для совершенствования и развития фирмы на основе инноваций.

Под инновацией (нововведением) понимается “конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности”.

Основными свойствами (критериями) инновации являются:

научно-техническая новизна

практическая воплощенность (промышленная применимость), т.е. использование, в промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении, образовании или других областях деятельности;

коммерческая реализуемость, означает, что новшество «воспринято» рынком, т.е. реализуемо на рынке; что, в свою очередь, означает способность удовлетворить определенные запросы потребителей.

Субъектами рынка инноваций являются производители нового товара и соответственно ее потребители. В соответствии с типом стратегии различают четыре вида компаний-производителей:

Виоленты, действуют в сфере крупного, стандартного производства, фундаментальный источник сил - массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Патиенты, работают в узкой специализации для ограниченного круга потребителей, свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Коммутанты, действуют на локальных рынках, главное преимущество - лучшая приспособленность к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.

Эксплеренты, создают новые или радикально преобразуют старые сегменты рынка, сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке.

В качестве товара на рынке инноваций выступает «инновация», при этом она может иметь вид патентов, производственного опыта, опытных или промышленных образцов оборудования, аппаратуры, другой техники, а также новых технологических процессов.

1.4 Рынок инвестиций: экономическая и финансовая сущность инвестиций. Участники рынка

В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

- бюджетные ассигнования, выделяемые на федеральном и региональном уровнях

- средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются министерствами, федеральными и региональными органами управления

- собственные средства предприятий (промышленные инвестиции из прибыли и в составе издержек производства)

- денежные средства различных типов коммерческих финансовых структур (инвестиционных компаний, коммерческих банков, страховых обществ, ФПГ и т.п.)

- кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков

- конверсионные кредиты для инновационных программ оборонного комплекса

- иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний

- средства национальных и зарубежных научных фондов

- частные накопления физических лиц.

Организационные формы участников финансирования инновационных программ представлены в виде следующей классификации в таблице 2.

Таблица 2

Группа	Подгруппа	Организационная форма участника инновационной деятельности
Бюджет и внебюджетные фонды	Федеральный бюджет	Правительство РФ Министерство экономики РФ Министерство финансов РФ
	Бюджеты субъектов Федерации	Распорядительные органы субъектов Федерации
	Внебюджетные фонды	Пенсионный фонд РФ (только инвестиции в ценные бумаги) Государственный фонд занятости населения РФ (только инвестиции в государственные ценные бумаги) Федеральный центр инноваций
Государственная кредитная система	Банки Кредитные учреждения	Центральный банк РФ Федеральное казначейство
Государственная система страхов.	Фонды и организации страхования	Росгосстрах РФ
Коллективные формы финан.	Инвестиционные организации Инвестиционные банки Страховые организации	Инновационные компании и фонды Негосударственные пенсионные фонды Страховые компании Паевые инновационные фонды
Иностранные инвесторы	Правительства иностранных госуд. Международные финансовые инст. Коммерческие банки Институциональные инвесторы Инвестиционные банки	Международный банк реконструкции и развития (МБРР) Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) Международный финансовый комитет Эксимбанк США
Организации		Любые

Таким образом, товаром на рынке инвестиций является капитал (инвестиции), а участниками данного рынка являются:

- инвесторы.

- участники рынка новшеств: научные организации, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, научно-исследовательские подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы.

- и участники рынка инноваций: производители нового товара.



2. Оценка эффективности инновационного проекта

2.1 Описание предприятия

Предприятие ООО «Мастер Гамбс» образовалось в 1996 году с розничных продаж домашней мебели.

Предприятие чувствует себя уверенно, а компания финансово устойчива, так как компания не пользовалась услугами кредитования. В дальнейшем предприятие открыло небольшое производство корпусной мебели эконом-класса и получили эксклюзивные права на реализацию некоторых видов медицинского оборудования из Европы. Цены компании привлекательны, а сервис безупречен.

Компания диверсифицировалась, и теперь у нее активно работают следующие направления:

- комплексное оснащение медицинских учреждений: медицинское оборудование и медицинская техника, мебель медицинская и лабораторная, инструментарий, расходные материалы, мягкий инвентарь, мебель для персонала;

- комплексное оснащение школ, ВУЗов: школьная мебель, аудиторная мебель, библиотечная мебель, школьные доски, кресла для актовых залов и конференц-залов; металлические кровати, кровати из ЛДСП, матрасы пружинные и ватные, постельное белье для летних лагерей и общежитий;

- комплексное оснащение гостиниц и общежитий: гостиничная мебель, телевизоры и холодильники, портьеры, постельное белье и аксессуары;

- мебель для офиса собственного производства, а также поставки офисной и домашней мебели из Италии, Германии, Скандинавии;

- постельное бельё, мягкий инвентарь, спецодежда прямо из Иваново!

Предприятие осуществляет полный спектр услуг по удовлетворению потребностей потребителей в мебели:

индивидуальный подбор;

дизайн интерьера;

продажа из наличия и под заказ;

доставка мебели;

сборка;

сервисное обслуживание мебели.

Ассортимент предприятия весьма широк и включает все необходимые для осуществления полного спектра услуг товарные группы:

спальные гарнитуры;

мягкую мебель;

детские комнаты;

кухни;

столы;

стулья;

корпусную мебель;

офисную мебель;

мебель для школ и ВУЗов;

мебель для общежитий и гостиниц;

бытовую технику;

услуги по доставке и сборке мебели;

дизайн интерьера.

Одним из конкурентных преимуществ ООО "Мастер Гамбс" является многолетнее сотрудничество с ведущими отечественными и зарубежными производителями мебели:

По производству мягкой мебели:

"Престиж" г. Москва,

"Аллегро-Классика" г. Москва;

По производству офисной мебели:

Мебельный комбинат "Сторосс" г. Москва;

Фабрика Time Office Италия;

По производству кухонных гарнитуров:

Фабрика ARAN Италия;

По производству корпусной мебели:

Tomasella;

Mirandola;

Fratelli Rossetto;

Effezeta Италия и другие.

Салон является официальным дилером:

Российско-бельгийской фабрики по производству мягкой мебели "Эванти";

Российско-итальянского концерна "Mobel Zeit";

Шкафов-купе "Stanley".

2.2 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки

Возможные направления инновационного развития компании с целью достижения инновационной цели:

Первая инновация: Внедрение технологии «ELARBIS-Vision», она позволяет покупателю увидеть максимально реалистично товар-новинку на экране компьютера. Использование шоу-рум «ELARBIS-Vision» в?мебельном салоне даст возможность показать покупателю модели не в?одном цветовом решении, а в?нескольких, изучая при этом покупательские предпочтения и?спрос.

Вторая инновация: Представляет собой серию - модульной системы шкафов, которые легко собираются и разбираются благодаря фурнитуре "быстрого монтажа".

Третья инновация: Производство мебели из пластика. Этот материал легче использовать для воплощения новых идей. А для комфортности и удобства будут использованы мягкие чехлы, которые полностью завершают образ новой органичной мебели.

На первом этапе формируются оценки показателей конкурентоспособности предприятия, представленные в таблице 3.

Таблица 3. Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

	Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1	Качество продукции	5	1,5	0,25
2	Ассортимент продукции	4	1,5	0,20
3	Цена продукции	5	1,2	0,20
4	Репутация	5	1,2	0,20
5	Технология	4	1,2	0,15

(1)

где П_i - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

k_i - поправочный коэффициент;

n - количество показателей конкурентоспособности.

2.3 Формирование «Матрицы нововведений»

На втором этапе формируется «Матрица нововведений», рассмотренная в таблице 4.



Таблица 4. Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности предприятия	xi	Нововведения
		Внедрение технологии «ELARBIS-Vision»	Модульная система "быстрого монтажа"	Производство мебели из пластика
1	Качество продукции	0,25	0	3	9
2	Ассортимент продукции	0,20	0	9	9
3	Цена продукции	0,20	3	9	9
4	Репутация	0,20	9	3	3
5	Технология	0,15	9	9	9
Итого		1

2.4 Расчет условного и безусловного индекса нововведений

После рассчитываются величины условного и безусловного индексов влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

(2)

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности;

m - количество нововведений.

Проведенные расчеты дали следующие результаты:

Еу(1)=0,25*0+0,20*0+0,20*3+0,20*9+0,15*9/0,25*0+0,20*0+0,20*3+0,20*9+0,15*9+0,25*3+0,20*9+0,20*9+0,20*3+0,15*9+0,25*9+0,20*9+0,20*3+0,15*9=3,75/17,85*100%=21%

Еу(2)=0,25*3+0,20*9+0,20*9+0,20*3+0,15*9/0,25*0+0,20*0+0,20*3+0,20*9+0,15*9+0,25*3+0,20*9+0,20*9+0,20*3+0,15*9+0,25*9+0,20*9+0,20*3+0,15*9=6,3/17,85*100%=35%

Еу(3)=0,25*9+0,20*9+0,20*9+0,20*3+0,15*9/0,25*0+0,20*0+0,20*3+0,20*9+0,15*9+0,25*3+0,20*9+0,20*9+0,20*3+0,15*9+0,25*9+0,20*9+0,20*3+0,15*9=7,8/17,85*100%=44%

Условный индекс выражает ценность отдельной инновации в повышении конкурентоспособности компании, таким образом, внедрение первой инновации повысит конкурентоспособность компании на 21%, второй - на 35%, третьей -44% соответственно.

По данному показателю можно сделать вывод, что самая ценная инновация для повышения конкурентоспособности нашего предприятия - это производство мебели из пластика.

Безусловный индекс определяется по формуле:

(3)

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_{ij max} - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности.

Проведенные расчеты дали следующие результаты:

Еб(1)= 3,75/15,3=0,25 (псевдоинновации 0,25<0,4)

Еб(2)= 6,3/15,3=0,41(улучшающая 0,41>0,4, но 0,41<0,7)

Еб(3)= 7,8/15,3=0,51(улучшающая 0,51>0,4, но 0,51<0,7)

Таким образом, инновация I является псевдоинновацией, инновации II и III - относится к улучшающим.

Наиболее эффективное нововведение из трех альтернативных - производство мебели из пластика. Ценность его вклада в конкурентоспособность фирмы максимальна - 44%, а по величине безусловного индекса данное нововведение можно отнести к группе базисных нововведений.

Таблица 5. Условный и безусловный индексы нововведений

Индексы нововведений	Нововведения
	1	2	3
Условный	21%	35%	44%
Безусловный	0,25	0,41	0,51



3. Составление программы освоения новшества

3.1 Обновление технологии производства и управления

Реализация инновационного проекта подразумевает производство мебели из пластика. С внедрением новой технологии процесс предприятия изменится незначительно, следует провести мероприятия такие как:

Покупка специального оборудования

Покупка сырья и материалов

Обучение кадров

Данная инновация позволит снизить затраты производства мебели. Цена на мебель из пластика значительно ниже стоимости мебели из других материалов, но при этом качество не уступает мебели из дерева. Соответственно при хорошем качестве данный товар привлечет большое количество клиентов, что позволит повысить выручку при небольших издержках.

3.2 Преобразование материально-технической базы

Внедрение данной инновации подразумевает формирование материально-технической базы. Для производства мебели из пластика необходимо приобрести полный комплект ручного электроинструмента для изготовления пластиковых конструкций:

вакуум-формовочное оборудование,

станок для нарезки резьбы на пластиковых трубах,

термопластавтомат,

литейные машины термопластов,



3.3 Приведение в соответствие информационной базы

Реализация инновационного проекта требует изменений в уже сформированной информационной базе.

В первую очередь, следует разместить на сайте компании (http://www.mastergambs.ru/) информацию о появлении нового направления в производстве. Также создать средства наружной рекламы, это будут рекламные конструкции различных габаритов, установленные на специальных временных и стационарных конструкциях. Нужно позаботиться и о внутренней рекламе, это могут быть конструкции, установленные внутри помещения. К ним относятся мониторы.

Мероприятия по проведению изменений:

Заказ наружной рекламы

Редактирование сайта

Создание видеоролика о новом направлении, для запуска его на мониторах

3.4 Обновление трудовых ресурсов

Процесс пластикового производства подразумевает обучение персонала и наем сотрудников в новом направлении предприятия. Следует провести следующий ряд мероприятий:

Обеспечить обучение работников по данному направлению.

Нанять проектировщика для создания новых моделей.

Таблица 6. Обновление трудовых ресурсов

Персонал	Количество человек	Заработная плата, руб./месяц
Основные рабочие (сборщики)	5	150000
Вспомогательные рабочие	2	50000
Проектировщик	2	80000
Начальник производства	1	45000
итого	10	325 000

3.5 Перестройка организационной структуры

В рамках реализации инновационного проекта произойдут незначительные изменения в производственном отделе, появится новое направление производство мебели из пластика.

Ключевые изменения: В отдел производства добавляется новое направление.

Мероприятия по проведению изменений:

Распределить полномочия внутри производственного отдела

Установить связи между сотрудниками производственного отдела.

3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

Данное нововведение будет обсуждаться руководством. Принятие решения о внедрении направления мебель из пластика будет осуществляться непосредственно руководством фирмы или генеральным директором.

Проанализировав рынок мебели из пластика, руководящий состав примет соответствующее решение о внедрении нововведения.

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований

При внедрении инновационного проекта расширится ассортимент выпускаемой продукции, что повлечет за собой увеличение количества потребителей. Соответственно увеличится объем продаж и выручка.

Формирование нового направления в производственном отделе повысит уровень конкурентоспособности предприятия на рынке мебели, что приведет к благоприятной перспективе развития.



4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

Финансирование нового направления в производстве будет осуществляться за счет собственных средств предприятия, так как ОАО «Мастер Гамбс» хватает финансовых средств для осуществления данного проекта.

Необходимо подсчитать общую сумму издержек на внедрение инновации. Планируемый период реализации инновационного проекта 0,5 года.

Таблица 7. Издержки на внедрение инновации

Виды расходов	Сумма за 1 месяц	Сумма за 6 месяцев
Оборудование		400000
Сырье		150000
Затраты на обучение персонала		40000
Затраты на монтаж		35000
Затраты на электроэнергию	18000	108000
Затраты на заработную плату	325000	975000
Реклама	20000	60000
Всего		1768000

Примерная смета расходов составит 1768000руб.

Ленточный график (диаграмму Ганта) по реализации данного проекта, представлен в таблице 8.

Таблица 8. Диаграмма Ганта

Задачи	2015
	январь	февраль	март	апрель	май	июнь
Составления плана работы
Закупка оборудования, сырья и материалов
Наём и обучение рабочего персонала
Монтаж и наладочные работы
Запуск производства на полную мощность
Затраты на электроэнергию
Затраты на заработную плату
Поиск новых клиентов и реклама продукции

Подготовительные работы составят три месяца, начиная с четвертого месяца, производство выйдет на полную производственную мощность.

Таблица доходов и затрат от инновации на весь период реализации проекта представлена в таблице 9.

Таблица 9. Доходы и затраты от инновационной деятельности

Показатели	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц
Доход от инновации	-	-	-	500000	700000	900000
Затраты на инновацию	568000	58000	53000	363000	363000	363000
Сальдо	-568000	-58000	-53000	137000	337000	537000

4.1 Расчет показателей эффективности инновационного проекта

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

* Интегральный эффект.

* Индекс рентабельности.

* Среднегодовая рентабельность инвестиций.

* Период окупаемости.

Интегральный эффект Э_инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.



где

Т_р - расчетный год;

Р_t - результат в t-й год;

З_t - инновационные затраты в t-й год;

_t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d):

= a + b + с,

где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с - уровень инфляции.

Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие):

Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие):

,

где:

k -пересчитанный дисконт;

-- исходный дисконт, % годовых;

k -- количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 1 для периода, равного 1 полугодию).

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого по формуле:

,

где k_i - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке Приложения Б);

n - количество классификационных признаков.

Таблица 10. Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска

Признаки разделения на группы	Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса
1. По содержанию (виду) нововведения	(4) Новое решение
2. Тип новатора (сфера создания новшества)	(7) Производственные фирмы и отделения
3. Тип новатора (область знаний и функций)	(8) Техника и технология
4. Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы)	(6) Промышленные звенья
5. Уровень инноватора	(7) Подразделение фирмы
6. Территориальный масштаб нововведения	(4) Район, город
7. Масштаб распространения нововведения	(7) Широкая диффузия
8. По степени радикальности (новизны)	(2) Усовершенствующие (модернизация)
9. По глубине преобразований инноватора	(4) Элементные, локальные
10. Причина появления нового (инициатива)	(5) Потребности производства
11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт	(8) Зарождение Е
12. Характер кривой ЖЦ товара	(1)Типовая, классическая кривая
13. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)	(4) Рост
14. Уровень изменчивости технологии	(1) «Стабильная технология»
15. Этапы ЖЦ технологии	(8)Зарождение
16. Этапы ЖЦ организации-инноватора	(8) Создание
17. Длительность инновационного процесса	(4) (до 1 года) Краткосрочные
Сумма значений показателей риска	88

Премия за риск

К=88/17=5,2?5%

Чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (депозит на 3 месяца в ВТБ24) составляет 9,5%

Уровень инфляции 5%

Рассчитаем коэффициент дисконтирования:

б=9,5+5+5=19,5%

Далее вычисляем коэффициент дисконтирования:

Затем рассчитываем коэффициент дисконтирования за каждый месяц.

Расчет представлен в таблице 11.

Таблица 11. Расчет коэффициента дисконтирования.

Месяца	Коэффициент дисконтирования
1	1
2	0,97
3	0,94
4	0,91
5	0,89
6	0,86

Интегральный эффект равен:

Эинт(1месяц)=-568000*1=-568000

Эинт(2месяц)=-58000*0,97=-56260

Эинт(3месяц)=-53000*0,94=-49820

Эинт(4месяц)=137000*0,91=124670

Эинт(5месяц)=337000*0,89=299930

Эинт(6месяц)= 537000*0,86=461820

Эинт(за 6 месяцев)=212340

Интегральный эффект данного проекта положительный, это свидетельствует о том, что проект выгоден.

Индекс рентабельности инноваций Jr.

Индекс рентабельности () представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

где - индекс рентабельности

Дt - доход в периоде

Kt - размер инвестиций в инновации в период

Jr=(0-18000)*1+(0-18000)*0,97+(0-18000)*0,94+(500000-363000)*0,91+(700000-363000)*0,89+(900000-363000)*0,86/550000*1+40000*0,97+35000*0,94=834040/621700=1,34

1,34 >1инновационный проект считается экономически эффективным

Индекс доходности (ИД) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):

,

где D_t - доходы i-го периода;

К_t - затраты i-го периода;

n - количество периодов реализации проекта;

_t - дисконт.

ИД=834040/621700=1,34

1,34>1, значит, проект можно реализовывать.

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций.

Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:

,

СР=(1,34-1)/6*100%=5,7%

Из расчетов указанных выше следует, что каждый вложенный рубль принесет 5,7 рублей дохода, проект экономически эффективный.

Период окупаемости.

Период окупаемости (То) является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Формула периода окупаемости:

где К - первоначальные инвестиции в инновации;

Д - ежегодные денежные доходы.

Ток=625000/2100000=0,3 года (3 месяца)

Срок окупаемости меньше, чем период внедрения инновации. Из этого можно сделать вывод, что данный проект эффективен. Можно внедрять данное направление в производство.



Заключение

В данной курсовой работе было рассмотрено внедрение инновационной технологии на предприятие мебельной промышленности ООО «Мастер Гамбс». На примере данной компании была произведена оценка результатов внедрения инновации. Под инновации в данной работе подразумевалась изготовление мебели из пластика, которая позволила предприятию увеличить производительность, снизить затраты, а также освоить ранее не доступные технологии, которые в свою очередь поспособствовали выходу компании на новый рынок - рынок производства мебели из пластика.

В ходе работы был проведен тщательный анализ результатов от внедрения инновации, с помощью которого стал очевиден положительный результат от инвестирования новшества. Проделав анализ с помощью графиков и расчетов, детально рассмотрен интегральный эффект и рассчитаны основные экономические показатели, характеризующие целесообразность внедрения инновации.

В ходе исследования проекта стало очевидно, что предприятие имеет огромный потенциал и возможности, появившиеся за счет внедрения инновационной технологии.



Список литературы

инновация конкурентоспособность экономический

1. А.А. Севергина, К.Г. Нужная, Методические указания по написанию курсовой работы. Санкт-Петербург 2012 г.

2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Менатеп-Информ, 2010. - 382 с.

3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2012. - 272 с.

4. http://www.mastergambs.ru/.

Размещено на Allbest.ru