Финансовые результаты, полученные в результате проведенных мероприятий

Подведем итоги нашей работы.

Основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии является прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькуляции себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

После того как были детально рассмотрены перечисленные элементы, можно сказать, что планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета. Важнейшим документом при планировании себестоимости является смета затрат на основе которой может быть произведен анализ расходов предприятия.

Процесс управления затратами - это многопрофильный процесс, охватывающий все стороны хозяйственной деятельности, начиная от снабжения предприятия материальными ресурсами и оборудованием и заканчивая реализацией готовой продукции.

Целью анализа расходов на производство отдельных видов и всей совокупности продукции является оценка их фактической величины за отдельный период по сравнению с их плановыми показателями и в динамике, выявление резервов экономии затрат и уменьшении себестоимости в расчете на единицу основного вида продукции и определение конкретных мер по использованию этих резервов в деятельности и перспективе.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана программа, которая бы учитывала все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции и корректировалась бы с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.

Во второй главе дипломной работы был проведен анализ системы управления затратами на примере Пермского краевого союза потребительских обществ.

Отметим, что сегодня система потребительской кооперации края является важным элементом в формировании социально-экономического климата в жизни села. Используя свой производственный потенциал, исторически сложившиеся принципы, а также новые формы работы, в частности развитие централизованных поставок, реализация программы по удовлетворению спроса населения Пермского края натуральными продуктами и др., потребительская кооперация делают все возможное для улучшения уровня жизни сельского населения.

Организуя торговую, производственную, заготовительную деятельность, оказывая сельскому населению бытовые услуги, кооперация улучшает качество жизни людей, создает новые рабочие места на селе, дает возможность селянам получить дополнительные денежные средства, помогая тем самым жителям села бороться с бедностью.

Проведя анализ эффективности управления затратами в Пермском краевом союзе потребительских обществ, мы пришли к выводу о том, что существует возможность проведения ряда мероприятий, направленных на оптимизацию существующей практики управления затратами в Пермском краевом союзе потребительских обществ.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.

По результатам оценки эффективности управления затратами в Кунгурском РАЙПО за период с 2009 г. по 2010 г. можно говорить о том, что их величина не в достаточной степени оптимизирована и существуют источники их сокращения, а следовательно повышения чистой прибыли предприятия. Опираясь на анализ, проведенный во второй главе работы, и изученный теоретический материал предложим комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение минимального уровня затрат в Кунгурском РАЙПО. Для достижения поставленной цели мы предлагаем провести следующие мероприятия:

1) Увеличить собственные посевные площади.

2) Оптимизировать величину заказа.

3) Снизить уровень общехозяйственных расходов, посредством увеличения объемов производства.

Произведенные экономические расчеты показывают, что в результате реализации предложенных мероприятий Кунгурское РАЙПО получит дополнительно 19212,6 тыс. руб. чистой прибыли, что подтверждает эффективность разработанных мероприятий по совершенствованию управления затратами.

Список использованных источников

1. Анализ диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб./П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчинникова и др.; под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. СПб: Химиздат, 2005.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятии / В.В.Ковалев, О.Н.Волкова, М.А. Захаров. М.: ПВОЮЛ, 2008.

3. Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования.// Финансовый менеджмент, 2004. № 6.

4. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник - М.: Юристъ, 2006.

5. Бухгалтерское дело: учебное пособие для вузов/ Под. ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

6. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами учета и калькулирования себестоимости // Экономический анализ. 2005. № 10.

7. Затраты, незавершенное производство, готовая продукция / Л.И. Малявкина // Бухгалтерский учет. 2005. № 24.

8. Камышанов П.И. Отечественная система и международные затраты // Бухгалтерский учет: 2005. № 5.

9. Керимов В.Е. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №1.

10. Королев В.И. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 6.

11. Королев С.В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. №6.

12. Куликов Л.М. Основы экономической теории: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.

13. Курс микроэкономики: Учебник для вузов.-2-е изд., изм. / Р.М. Нуреев. М.: Издательство НОРМА, 2005.

14. Лунин В. Сокращение издержек // Управление компанией 2005. №10.

15. О составе затрат на производство и формирование финансовых результатов/ Макарьева В.И., Владимирова А.А..// Налоговый вестник. 2005. №11.

16. Пестелов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник 2-е изд., Стереотип-М., Издательский центр «Академия», мастерство, 2006.

17. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2ч. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И.Ильина. М.: ООО «Новое знание», 2008.

18. Попова Л.В., Маслова И.А. Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью // Финансовый менеджмент 2006. №1.

19. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. М.: Академический Проект, 2008.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие/ Г.В. Савицкая. - 6-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2006.

21. Сегментарный анализ как инструмент управления затратами и прибылью/ Слуцкин М.Л.// Журнал Финансовый менеджмент. 2005. №5.

22. Сергеев И.В. Экономика предприятия:Учеб.пособие.-2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006.

23. Составление бухгалтерской отчетности. 2-е изд.,перераб. и доп./ В.Д. Новодворский, Л.В. Пономарева - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет»,2005.

24. Степанов А.Н. Расходы по заработной плате в общем составе убытков // Бухгалтерский учет. 2005. №17.

25. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие.2-е изд., перераб. и доп./В.Г. Лебедев, Т..Г. Дроздова, В.П. Кустарев, Ш.Б. Осорьева; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005.

26. Хайруллина Н.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие. Казань: Изд-во КФЭИ, 2005.

27. Щиборщ К.В. Общепроизводственные расходы: фактический и нормативный методы учета затрат // Аудитор. 2006. №2.

28. Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности // Бухгалтерский учет. 2005. №8.

29. Экономическая теория: Учебник для вузов/ Н.В. Сумцова, Л.Г. Орлова, В.В. Пранович и др.; под ред. Н.В. Сумцовой, М.Н. Горловой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

Размещено на Allbest.ru