Управление затратами предприятия
Теоретические основы управления затратами на предприятии. Анализ практики управления затратами Пермского краевого союза потребительских обществ и анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям. Мероприятия по совершенствованию управления затратами.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.05.2015 |
| Размер файла | 823,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- лекарственно-техническое сырье;
- грибы, плоды и ягоды дикорастущие;
Пермский крайпотребсоюз участвует в расширении количества магазинов, осуществляющих закупки сельхозпродукции, в личных подворьях граждан. Принимает ежегодно активное участие в аукционах для нужд ГУФСИН России по Пермскому краю.
Пермский крайпотребсоюз занимается организацией торговли картофелем, овощами в осенних ярмарках г. Перми. Проводит выездные занятия по обучению заготовителей-продавцов по правилам приемки и реализации сельскохозяйственной и дикорастущей продукции.
В прошедшем 2010 году главным направлением деятельности в работе совета краевого союза потребительских обществ было наращивание объемов в традиционных видах хозяйственной деятельности, увеличение сегмента на потребительском рынке товаров и услуг, получение прибыли организациями системы за счет обеспечения выполнения приоритетных направлений работы потребительской кооперации, утвержденных общим собранием представителей от 14.03.2008 г., протокол № 4, п. 2, на 2008-2012 годы.
Экономика потребительской кооперации края в отчетном году демонстрировала устойчивый экономический рост, кроме промышленной деятельности.
По итогам работы за 2010 год совокупный объем деятельности потребительской кооперации края составил 5637,9 млн. руб. По равнению с 2009 годом он увеличился на 15,4% в действующих ценах и на 8,1% в сопоставимых ценах. Темпы роста оборота в крайпотребсоюзе в два раза выше темпов роста объемов в целом по системе Центросоюза и по Пермскому региону. В результате, крайпотребсоюз среди потребсоюзов РФ по объему совокупного оборота занял 15 место вместо 16 в 2009 году.
Среди потребсоюзов - «соседей» крайпотребсоюз имеет следующие показатели (таблица 1):
Таблица 1
Показатели потребсоюзов - «соседей»
|
Динамика в сопоставимых ценах |
Занимаемое место |
||||
|
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|||
|
Центросоюз РФ |
104,0 |
||||
|
Башкирский |
102,4 |
8 |
6 |
7 |
|
|
Кировский |
106,1 |
2 |
4 |
4 |
|
|
Нижегородский |
108,2 |
1 |
1 |
1 |
|
|
Пермский |
108,2 |
15 |
16 |
15 |
|
|
Свердловский |
103,7 |
14 |
14 |
14 |
|
|
Удмуртский |
104,1 |
4 |
2 |
2 |
|
|
Челябинский |
102,3 |
34 |
35 |
35 |
По величине совокупного объема деятельности лидерами в системе потребительской кооперации края являются (таблица 2):
Таблица 2
Лидеры в системе потребительской кооперации края
|
Доля в общем объеме крайпотребсоюза, % |
||||
|
2008 год |
2009 год |
Изменение за год |
||
|
Коми-Пермяцкий окрПС |
18,18 |
18,13 |
-0,05 |
|
|
Чернушинское РАЙПО |
9,65 |
11,42 |
1,77 |
|
|
Кунгурское РАЙПО |
6,58 |
6,55 |
-0,03 |
|
|
Октябрьское РАЙПО |
5,89 |
5,56 |
-0,33 |
|
|
Верещагинский РПС |
5,50 |
5,45 |
-0,05 |
|
|
Осинское ГОРПО |
5,29 |
4,93 |
-0,36 |
|
|
Пермский РПС |
4,86 |
4,81 |
-0,05 |
|
|
Оханское ГОРПО |
4,38 |
4,51 |
0,13 |
|
|
Куединское СЕЛЬПО |
4,21 |
4,18 |
-0,03 |
|
|
Березовское РАЙПО |
3,22 |
3,03 |
-0,19 |
Из 34 организаций прирост совокупного объема обеспечили 30 организаций системы или 88,2% от общего количества организаций. Допущенное сокращение объема в период экономического кризиса, отработано на 64,0%, в том числе, 10 организаций полностью восстановили докризисные объемы деятельности. Четыре организации: Б-Сосновское, Курганское РАЙПО, В-Городковское СЕЛЬПО и Осинское ГОРПО продолжают снижать объемы деятельности.
Объем деятельности индивидуальных предпринимателей, созданных при потребительской корпорации, за год увеличился на 20,9% и составил 235,2 млн. руб. Его доля в совокупном объеме деятельности увеличилась с 4% до 4,2%.
В структуре совокупного объема снизилась доля оборота розничной торговли, объема промышленной продукции, объема закупок и увеличилась доля оборота общественного питания, оптового оборота и платных услуг (таблица 3).
Таблица 3
Структура совокупного оборота
|
Доля в совокупном обороте |
Оборот розничной торговли |
Оборот общественного питания |
Объем промышленной продукции |
Объем закупок |
Оптовый оборот |
Платные услуги |
|
|
2009 г. |
74,14 |
4,28 |
10,51 |
4,97 |
5,28 |
0,83 |
|
|
2010 г. |
73,80 |
4,27 |
9,11 |
4,93 |
7,00 |
0,89 |
|
|
Изменение |
-0,33 |
+0,02 |
-1,39 |
-0,03 |
+1,71 |
+0,06 |
По объему розничной торговли крайпотребсоюз в системе Центрсоюза РФ за 2010 го, как и в прошлом году, занимает 16 место, в 20008 году занимал 14 место.
В целом по крайпотребсоюзу за отчетный год прирост продажи товаров не обеспечен только 7-ми основными товарными группами: сахар, соль, крупа и бобовые, картофель, овощи, мыло хозяйственное, печатные издания.
2.2 Анализ практики управления затратами Пермского краевого союза потребительских обществ и анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям
Управление затратами Пермского краевого союза потребительских обществ представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля.
Результатами управления затратами является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.
В Пермском краевом союзе потребительских обществ управление затратами реализуется в следующих функциях: финансовый анализ; планирование; оперативное регулирование; учет; контроль. Необходимо более детально рассмотреть процесс осуществления каждой из перечисленных выше функций.
Анализ затрат на производство и реализацию продукции представляет собой объективно необходимый элемент управления производством, в том числе затратами. С помощью экономического анализа познается сущность хозяйственных процессов, осуществляется оценка хозяйственных ситуаций, выявляются резервы производства, и таким образом, обосновываются решения для планирования и управления.
Анализ затрат на производство и реализацию продукции в Пермском краевом союзе потребительских обществ осуществляется планово-экономическим отделом по следующим основным этапам:
1) Анализ сметы затрат;
2) Анализ себестоимости единицы продукции;
3) Анализ затрат на рубль выпускаемой продукции;
Кратко опишем данные этапы.
Для принятия оптимальных решений по оперативному управлению производством и сбытом продукции, обеспечения контроля за затратами на производство и реализацию продукции и снижения издержек как важнейшего фактора роста прибыли от продаж планово-экономический отдел Пермского краевого союза потребительских обществ осуществляет систематическое сопоставление данных фактических затрат на производство со сметными и с данными за период, предшествующий отчетному. На динамику затрат на производство оказывают влияние два фактора: структурные изменения в ассортименте выпускаемой продукции и изменения объема выпуска.
Анализ фактически достигнутых результатов проводится сравнением фактической калькуляции с нормативной (сметной).
При анализе затрат на рубль товарной продукции главный экономист Пермского краевого союза потребительских обществ учитывает влияние четырех основных факторов: изменение структуры выпущенной продукции; изменение уровня затрат на производство отдельных изделий; изменение цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы; изменение оптовых цен на продукцию.
Планирование себестоимости в Пермском краевом союзе потребительских обществ осуществляется в целях:
- подготовки исходной информации для планирования прибыли и рентабельности - основных показателей эффективности производства,
- обеспечения необходимых условий для осуществления хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями предприятия,
- установление оптовых и розничных цен на производимую продукцию на уровне, обеспечивающим безубыточную работу,
- выработки и принятия оптимальных управленческих решений в области финансовой (технической, организационной) политики,
- выявление нормальной величины текущих затрат при определенных (заданных или выбранных) условиях производства.
Планирование в Пермском краевом союзе потребительских обществ осуществляется планово-экономическим отделом путем разработки перспективных (на ряд лет) и текущих (годовых) планов.
Перспективный план на исследуемом предприятии представляет собой производственную программу деятельности с подразделением по кварталам и содержит следующие основные разделы:
1) сведения о предприятии;
2) бюджет предприятия на планируемый период;
3) показатели деятельности предприятия на планируемый период: показатели экономической эффективности деятельности предприятия, дополнительные показатели деятельности и прогноз экономической эффективности деятельности на два года.
В основе разработки годовых смет (бюджетов) Пермского краевого союза потребительских обществ лежит нормативный метод. План производственно-финансовой деятельности исследуемого предприятия составляется на основе планового показателя, который является элементом учетной и финансовой политики - это: изменения затрат на рубль товарной продукции; изменение себестоимости отдельных видов продукции; сумма затрат на производство и реализацию продукции.
Годовой план составляется с подразделением по кварталам. Планирование себестоимости в разрезе отдельных месяцев осуществляется вследствие серьезного влияния фактора сезонности производства и сбыта.
Планирование себестоимости предшествует тщательный и всесторонний анализ, в ходе которого устанавливается влияние на себестоимость продукции основных технико-экономических факторов в базисном периоде. Информацию о фактических затратах планово-экономический отдел получает от главного бухгалтера из сметы затрат и отчетной калькуляции базисного периода.
Особое внимание уделяется на величине и причинам возникновения затрат, обусловленных неправильной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья, материалов, энергии; доплат рабочим за сверхурочные работы; потерь от простоев оборудования; излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов; нарушениями технологической и трудовой дисциплины. Одновременно выявляется внутрипроизводственные резервы в области организации производства и труда, внедрение новой техники и технологии с оценкой их экономической эффективности.
В Пермском краевом союзе потребительских обществ расчет плана ведется в калькуляционном и поэлементном разрезе одновременно и осуществляется в следующем порядке: Сводный бюджет затрат на производство получается как сумма всех прямых затрат, смет (бюджетов) комплексных затрат и смет (бюджетов) затрат по всем отделениям, причем суммирование производится отдельно по каждому экономическому элементу и из всех расходов и смет включаются выделенные в отдельную строку услуги других производств.
Планирование калькуляции себестоимости единицы продукции получается на основе расчета плановой величины прямых расходов на единицу продукции; распределения по изделиям косвенных расходов, отраженных в соответствующих бюджетах (сметах). Планирование себестоимости товарной продукции определяется на основе плановых калькуляций и плана выпуска продукции.
Для увязки двух разделов плана по себестоимости - бюджетного (сметного) и калькуляционного разрабатывается сводный бюджет затрат на производство путем объединения единой таблицы смет (бюджетов) затрат по отделениям, смет (бюджетов) комплексных расходов и годовых (квартальных) сумм прямых затрат. Калькуляция себестоимости единицы продукции, плановая себестоимость товарной продукции, а также план выпуска и продажи продукции в натуральном выражении и средние цены продаж на нее выступают в качестве исходных данных для расчета остальных показателей плана по себестоимости: себестоимость реализованной продукции, затраты на один рубль товарной продукции.
Учет объема производства и производственных затрат - важнейший участок в системе управления себестоимостью, оказывающий прямое влияние на непрерывное повышение технического уровня производства и его эффективность.
Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для предприятия, так как является одним из решающих источников увеличения накоплений для целей расширения производства и повышения благосостояния персонала. Отсюда вытекает значимость роли, которая принадлежит бухгалтерскому учету и калькулированию себестоимости продукции в процессе управления затратами предприятия.
Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в Пермском краевом союзе потребительских обществ осуществляет главный бухгалтер. Основными задачами учета затрат производства на исследуемом предприятии является:
- определение фактического объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества;
- исчисление всех фактических затрат на производство, себестоимость единицы вырабатываемой продукции.
Учет затрат невозможен без группировки по элементам и статьям расходов. В целом же группировка постатейного и поэлементного разреза себестоимости показывает ее структуру.
На исследуемом предприятии с учетом особенностей технологии и организации его основных производств, а так же в целях рациональной организации учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции устанавливается:
- экономически обоснованная номенклатура статей калькуляционных затрат и, в том числе, статей всех видов комплексных расходов (расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, общепроизводственных и общехозяйственных расходов и другие);
- оптимальное количество аналитических счетов к 20 счету «Основное производство»;
- оптимальное количество объектов калькулирования себестоимости продукции; метод распределения затрат между незавершенным производством и готовой (товарной) продукции;
- метод распределения косвенных затрат между аналитическими счетами основного и вспомогательного производства и объектов калькуляции.
Главный бухгалтер формирует смету затрат и отчетную калькуляцию на основе «Общего свода затрат на оплату труда», который формирует бухгалтер расчетной группы, «Оборотной и сальдовой ведомости по счетам аналитического учета сырья и материалов», формируемого бухгалтером материальной группы.
Источником «Общего свода затрат на оплату труда» являются наряды, табеля учета рабочего времени, учетные листы механизаторов, формируемых управляющими второго и третьего отделения. «Оборотная и сальдовая ведомости» формируется на основе данных материальных отчетов, подготавливаемых материально ответственными лицами.
Последний этап процесса управления - управленческая функция контроля и регулирования, реализуется с помощью экономического анализа предприятия в целом, в том числе и анализ затрат, так как он предполагает сравнение фактических и планируемых результатов (показателей) и принятие необходимых мер в случае их расхождения. Это выражается в действиях, направленных на то, чтобы привести фактические результаты в соответствии с запланированными, или, наоборот, в пересмотре планов, если становится ясно, что они в дальнейшем не могут быть выполнены.
Таким образом, анализ отчетных данных (фактически затрат и доходов) обеспечивает обратную связь процесса контроля и регулирования, осуществляемого на исследуемом предприятии генеральным директором.
Главный бухгалтер совместно с руководителем планово-экономического отдела выявляют все отклонения по затратам, которые представляют собой: совокупные отклонения по основным материалам (отклонение по цене основных материалов, отклонение по использованию основных материалов), совокупные отклонения по прямым трудовым затратам (отклонение по ставке оплаты труда, отклонение по производительности труда), совокупные отклонения по обще производственным расходам (ОПР) (совокупные отклонения по переменным ОПР, совокупные отклонения по постоянным ОПР); разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда; устраняет потери и непроизводственные расход; выявляет возможности дополнительного выпуска продукции.
Оценить практику управления затратами, сложившуюся в Пермском краевом союзе потребительских обществ, возможно проанализировав непосредственно затраты предприятия по элементам и калькуляционным статьям и затраты на рубль товарной продукции Пермского краевого союза потребительских обществ в 2009 - 2010 гг.
Основными источников информации, на основе которых будет проведен анализ затрат предприятия, являются: форма № 2 и № 5 бухгалтерской отчетности, действующие на предприятии нормативы, плановые показатели затрат по элементам и калькуляционным статьям.
Так как Пермский краевой союз потребительских обществ включает в свою структуру 34 организации, и все организации выпускают и реализовывают различную продукцию, рассмотрим Кунгурское РАЙПО.
Итак, проанализируем состав и структуру затрат выпущенной и реализованной продукции в Кунгурском РАЙПО Пермского краевого союза потребительских обществ за 2008-2010 гг.
Таблица 4
Анализ состава и структуры затрат выпущенной и реализованной продукции в Кунгурском РАЙПО Пермского краевого союза потребительских обществ за 2009-2010 гг
|
Затраты на производство и реализацию: |
Абсолютное значение, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
|||
|
2009 |
2010 |
2009 |
2010 |
||
|
Мясо и птица |
470300 |
456780 |
58,98 |
68,46 |
|
|
Колбасные изделия |
2400 |
1910 |
0,30 |
0,29 |
|
|
Яйцо |
1819 |
2010 |
0,23 |
0,30 |
|
|
Мука |
8900 |
8150 |
1,12 |
1,22 |
|
|
Макаронные изделия |
311813 |
196819 |
39,11 |
29,50 |
|
|
Картофель |
2117 |
1600 |
0,27 |
0,24 |
|
|
Итого |
797349 |
667269 |
100 |
100 |
Таким образом, проанализировав затраты по видам выпускаемой продукции мы можем сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на производство и реализацию мяса и птицы, а также макаронных изделий.
Удельный вес затрат на производство мяса и птицы в 2009 г. составил 58,98%, макаронных изделий 39,11%, в 2010 г. мяса и птицы - 68,46%, макаронных изделий - 29,50%.
В целом, можно отметить, что состав и структура затрат на производство и реализацию за 2009 - 2010 гг. значительных изменений не имели.
Наряду с затратами важнейшим экономическим показателем работы предприятия является получаемая им прибыль от реализации продукции. Затраты предприятия безусловно надо рассматривать в динамике и взаимосвязи с динамикой выручки и прибыли от реализации продукции. Следовательно, проведем сравнительный анализ данных показателей, результаты анализа представим в таблице 5.
Таблица 5
Сравнительный анализ выручки от реализации продукции и затрат на производство и реализации продукции Кунгурского РАЙПО в 2009 - 2010 гг
|
Показатель |
Абсолютное значение, тыс. руб. |
Темп роста, % |
||
|
2009 |
2010 |
|||
|
Выручка от реализации продукции |
921390 |
792570 |
86,02 |
|
|
Затраты на производство и реализацию продукции |
797349 |
667269 |
83,69 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
124041 |
125301 |
101,02 |
Данные таблицы 5 представим графически на рисунке 3.
Рисунок 3 Сравнительный анализ выручки от реализации продукции, прибыли и затрат на производство и реализацию
Таким образом, проанализировав объемы и темпы роста выручки от реализации продукции, прибыли и затрат на ее производство и реализацию можно сделать следующие выводы:
Выручка Кунгурского РАЙПО в 2010 г. снизилась на 13,98%, однако, стоит отметить, что одновременно снизились и затраты на производство и реализацию продукции на 16,31%.
Стабильный рост прибыли и одновременное снижение затрат на производство и реализацию продукции характеризует интенсивное развитие предприятия, т.е. рост финансовых результатов не за счет повышения цен на продукцию, а за счет расширения производства.
На следующем этапе анализа целесообразно перейти непосредственно к анализу затрат по элементам. Группировка по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции и каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. А так же позволяет осуществить контроль над формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание.
Анализ затрат по элементам оформлен в таблице 6.
Таблица 6
Анализ затрат по элементам на производство продукции Кунгурского РАЙПО в 2009-2010 гг
|
Элементы затрат |
2009 |
2010 |
Отклонение (+,-) |
Изменение удельного веса |
|||
|
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
||||
|
1. Материальные затраты, в т.ч.: |
559739 |
70,2 |
441732,1 |
66,2 |
-118006,9 |
-4 |
|
|
Основные материалы |
469638,5 |
58,9 |
355654,4 |
53,3 |
-113984,2 |
-5,6 |
|
|
Электроэнергия |
78937,55 |
9,9 |
72065,05 |
10,8 |
-6872,499 |
0,9 |
|
|
Ремонт основных средств |
8770,839 |
1,1 |
8007,228 |
1,2 |
-763,611 |
0,1 |
|
|
Прочие материальные затраты |
2392,047 |
0,3 |
6005,421 |
0,9 |
3613,374 |
0,6 |
|
|
2. Затраты на оплату труда |
115615,6 |
14,5 |
108097,6 |
16,2 |
-7518,027 |
1,7 |
|
|
3. Отчисления на соц. нужды |
11162,88 |
1,4 |
10009,04 |
1,5 |
-1153,851 |
0,1 |
|
|
4. Амортизация |
22325,77 |
2,8 |
18016,26 |
2,7 |
-4309,509 |
-0,1 |
|
|
5. Прочие затраты |
88505,73 |
11,1 |
89414,05 |
13,4 |
908,307 |
2,3 |
|
|
Итого |
797349 |
100 |
667269 |
100 |
-130080 |
- |
Анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный в таблице 6, наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимают материальные затраты. Их удельный вес в 2009 г. составил - 70,2%, в 2008 г. - 66,2%. Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции занимают затраты на оплату труда.
Снижение материальных затрат на производство и реализацию продукции в 2010 г. на 4%, благодаря новым технологиям внедряемым на предприятии привело к снижению общих затрат предприятия.
Рассматривая структуру материальных затрат, можно сделать вывод о том, что подавляющую долю в ней занимают основные материалы, доля которых также снизилась к 2010 г. Это снижение составило 5,6%. Снижение данной категории затрат связано с уменьшением потерь от брака, благодаря периодическому внедрению на предприятии новых технологий, о чем уже было сказано выше.
Проанализируем затраты по статьям калькуляции, результаты анализа представлены в таблице 7.
Таблица 7
Анализ затрат по статьям калькуляции на производство продукции в Кунгурском РАЙПО в 2009-2010 гг
|
Статьи затрат |
2009 |
2010 |
|||||||
|
Полная с/с фактически выпущ. продукции |
Отклонение от плана |
Полная с/с фактически выпущ. Продукции |
Отклонение от плана |
||||||
|
план с/с |
факт с/с |
в абсолютном размере |
к плановой сумме по данной статье |
план с/с |
факт с/с |
в абсолютном размере |
к плановой сумме по данной статье |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
1. Сырье и материалы |
509362,49 |
559739,00 |
50376,51 |
109,89 |
485905 |
441732 |
-44173,21 |
90,91 |
|
|
2. Заработная плата |
100585,58 |
115615,6 |
15030,03 |
114,94 |
130798 |
108097 |
-22700,49 |
82,64 |
|
|
3. Отчисление на соц. нужды |
12502,43 |
11162,89 |
-1339,55 |
89,29 |
9908,9 |
10009 |
100,09 |
101,01 |
|
|
4. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
49120,70 |
47690,00 |
-1430,70 |
97,09 |
61452 |
56900 |
-4552,00 |
92,59 |
|
|
5. Вспомогательное производство |
1638,00 |
1560,00 |
-78,00 |
95,24 |
1913,5 |
2012 |
98,50 |
105,15 |
|
|
6. Общепроизводственные расходы |
16366,98 |
16701,00 |
334,02 |
102,04 |
13900 |
14200,0 |
300,00 |
102,16 |
|
|
7. Общехозяйственные расходы |
45780,00 |
44880,51 |
-899,49 |
98,04 |
44524 |
34318,3 |
-10205,69 |
77,08 |
|
|
8. Полная себестоимость |
735356,18 |
797349,00 |
61992,82 |
108,43 |
748401 |
667269, |
-81132,80 |
89,16 |
Таким образом, в соответствии с данными таблицы 7 в 2009 г. наблюдается превышение плановой суммы затрат практически по всем статьям затрат, это повлекло за собой превышение полной себестоимости продукции на 8,43%.
Следует отметить также, что в 2009 г. наблюдался резкий рост затрат, который отражен в анализе представленном в таблице 7. Наибольшее превышение плановой величины затрат произошло по статье «Сырье и материалы» и статье «Заработная плата».
Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и общехозяйственные расходы были ниже запланированной величины, что связано прежде всего с вынужденными мерами по снижению затрат по возможным направлениям, так как по выше названным статьям произошел значительный перерасход.
К 2010 г. в связи с внедрением новых технологий, как уже было сказано выше, наблюдалось общее снижение затрат на 16,31%. В этом году наблюдается значительная экономия по всем статьям затрат. Снижение трудозатрат и повышение производительности труда позволило снизить затраты на оплату труда по сравнению с плановым показателем на 17,34% и одновременно, снизив потери от брака снизить затраты на сырье и материалы на 9,09%.
Таким образом, в сумме под влиянием всех факторов, снижение общей суммы плановых показателей составило 10,84%.
Проведя анализ себестоимости по калькуляционным статьям на производство продукции за исследуемый период видно, что наибольшее влияние на отклонение фактической величины от плановой оказывают статьи затрат: «Сырье и материалы», «Заработная плата» и «Общехозяйственные расходы». Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство и реализацию продукции является поиск резервов по сокращению этих расходов.
В процессе анализа себестоимости производимой продукции следует уделить особое внимание анализу затрат на рубль товарной продукции, т.к. данный показатель напрямую показывает взаимосвязь между себестоимостью и прибылью.
2.3 Анализ затрат на рубль товарной продукции Пермского краевого союза потребительских обществ и ее динамика
В качестве обобщающего показателя себестоимости продукции проанализируем затраты на рубль произведенной продукции в Кунгурском РАЙПО. В большей мере этот показатель обеспечивает наглядную связь с прибылью: повышение затрат ведет к снижению прибыли с каждого рубля продукции и наоборот. Он позволяет дать оценку снижения себестоимости продукции, определить динамику себестоимости и выявить причины отклонений фактических затрат от плана, или фактических затрат от предыдущих периодов.
Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на рубль товарной продукции оказывают 4 фактора, которые находятся с ним в прямой функциональной связи:
- изменение структуры выпущенной продукции;
- изменение уровня затрат на производство отдельных изделий;
- изменение цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы;
- изменение оптовых цен на продукцию.
Рассмотрим влияние этих факторов на показатель затрат на рубль товарной продукции Кунгурского РАЙПО за 2009 - 2010 гг.
Результаты анализа представлены в таблице 8.
Таблица 8
Анализ затрат на рубль товарной продукции Кунгурского РАЙПО в 2009 - 2010 гг
|
Наименование показателя |
2009 г. |
2010 г. |
|
|
Плановая с/с всей ТП, тыс.руб. |
735356,18 |
748401,80 |
|
|
Себестоимость всей выпущенной продукции: |
|||
|
1) по плановой с/с, тыс. руб. |
724458,00 |
642315,00 |
|
|
2) по фактической с/с, тыс. руб. |
797349,00 |
667269,00 |
|
|
ТП в оптовых ценах предприятий: |
|||
|
1) по плану, тыс. руб. |
661820,56 |
808273,94 |
|
|
2) фактически в ценах, принятых в плане, тыс. руб. |
728002,62 |
816356,68 |
|
|
3) фактически в ценах, действующих в отчетном году, тыс. руб. |
921390,00 |
792570,00 |
|
|
Затраты на рубль ТП по плану |
1,11 |
0,93 |
|
|
Затраты на рубль фактически выпущенной ТП |
|||
|
1) по плану, пересчитанному на фактический выпуск |
0,94 |
0,85 |
|
|
2) фактически в ценах, действующих в отчетном году |
0,97 |
0,84 |
По данным таблицы 8 можно сделать следующие выводы:
В 2009 г. фактические затраты на рубль товарной продукции оказались выше плановых (0,97 - 0,94 = 0,03).
В 2010 г. фактические затраты также ниже плановых (0,84 - 0,85 = - 0,01).
Проанализируем влияние каждого из 4-х вышеперечисленных факторов на эти отклонения, соответственно по годам, результаты расчетов представим в таблице 9.
Таблица 9
Факторный анализ изменения затрат на рубль выпущенной продукции Кунгурского РАЙПО по сравнению с планом за 2009 - 2010 гг
|
Фактор |
Отклонение |
||
|
2009 |
2010 |
||
|
1 |
2 |
3 |
|
|
1. Изменение объема выпущенной продукции |
-0,08 |
-0,15 |
|
|
2. Изменение уровня затрат на производство отдельных изделий |
0,11 |
0,12 |
|
|
3. Изменение цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы |
0,03 |
0,06 |
|
|
4. Изменение оптовых цен на продукцию |
-0,03 |
-0,04 |
|
|
Итого |
0,03 |
-0,01 |
Проанализировав данные таблицы 9 можно сделать вывод о том, что увеличение объема выпускаемой продукции снизило затраты на 0,08 коп., изменение оптовых цен на продукцию - 0,03. Значительное влияние в 2009 г. на уровень затрат на рубль товарной продукции оказало изменение уровня затрат на производство продукции, а именно повышение уровня материальных затрат, которые, как мы выяснили в предыдущем анализе, занимают наибольшую долю в структуре затрат предприятия.
В совокупности эти факторы привели к перерасходу планового уровня затрат на рубль товарной продукции на 0,03 коп.
В 2010 г. экономия затрат на рубль товарной продукции составила 0,01 коп. Значительное влияние на снижение затрат оказал уровень производимой продукции - 0,15, изменение цен и тарифов на потребляемые материальные ресурсы повлияло на перерасход средств в размере 0,06 коп.
Таким образом, на основе факторного анализа можно сделать вывод о том, что основными направлениями снижения затрат на производство и реализацию продукцию должны быть:
- повышение уровня производимой продукции, соответственно данное повышение должно в обязательном порядке учитывать емкость рынка; предприятие в таком случае получит экономию за счет снижения уровня постоянных затрат, приходящихся на единицу продукции;
- снижение уровня материальных затрат, соответственно данное снижение не должно повлиять на качество производимой продукции.
Далее составим сводную таблицу 10, характеризующую динамику затрат на рубль товарной продукции.
Таблица 10
Динамика затрат на рубль товарной продукции Кунгурского РАЙПО за 2009 - 2010 гг
|
Наименование |
Абсолютное значение, коп. |
Отклонение(+,-) |
Темп роста, % |
||
|
2009 |
2010 |
||||
|
Затраты на руб. товарной продукции |
0,87 |
0,84 |
-0,03 |
96,55 |
Как видно из таблицы 10 затраты на рубль товарной продукции в 2010 г. снизились на 0,03 коп. или на 3,45%.
На основе анализа затрат Кунгурского РАЙПО в 2009 - 2010 гг. можно сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на материальные затраты, а именно на основные материалы.
Анализ затрат по калькуляционным статьям показал, что наибольшее отклонение от плановых показателей наблюдается по статьям «Сырье и материалы», «Оплата труда» и «Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования».
Тем не менее, в 2009 г. наблюдается существенное снижение уровня затрат, которое не было связано со снижением объема производства, а произошло за счет внедрения новых технологий в производство. Уровень прибыли от производства и реализации продукции в течении 2009 - 2010 гг. равномерно растет.
Проанализировав влияние всех факторов на изменение уровня затрат на рубль товарной продукции Кунгурского РАЙПО, мы наметили основные направления, которым стоит уделить внимание при поиске путей снижения затрат на производство и реализацию продукции.
3. Экономическая оценка мероприятий по совершенствованию управления затратами
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию управления затратами
Одной из важнейших сторон хозяйственной деятельности предприятия является величина выпуска продукции и затраченные средства на ее производство и реализацию. Без вложения определенной суммы средств ни одно предприятие не может осуществлять свою деятельность, исходя из этого, одной из первоочередных задач финансового менеджера является изыскание путей по их снижению.
Проведя анализ эффективности управления затратами в Пермском краевом союзе потребительских обществ, мы пришли к выводу о том, что существует возможность проведения ряда мероприятий, направленных на оптимизацию существующей практики управления затратами в Пермском краевом союзе потребительских обществ. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
- комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов;
- мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
- мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов;
- мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы;
- мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда.
По результатам оценки эффективности управления затратами в Кунгурском РАЙПО за период с 2009 г. по 2010 г. можно говорить о том, что их величина не в достаточной степени оптимизирована и существуют источники их сокращения, а следовательно повышения чистой прибыли предприятия. Опираясь на анализ, проведенный во второй главе работы, и изученный теоретический материал предложим комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение минимального уровня затрат в Кунгурском РАЙПО. Для достижения поставленной цели мы предлагаем провести следующие мероприятия:
1) Увеличить собственные посевные площади.
2) Оптимизировать величину заказа.
3) Снизить уровень общехозяйственных расходов, посредством увеличения объемов производства.
Представим содержание каждого предложенного мероприятия.
Увеличение собственных посевных площадей
Основными поставщиками пшеницы Кунгурского РАЙПО являются крестьянско-фермерские хозяйства Пермского края. Тем не менее, наряду с приобретенным сырьем, предприятие имеет собственные посевные площади. Одним из мероприятий предложенных нами, является предложение увеличить собственные посевные площади. Мы предлагаем дополнительно к имеющимся использовать арендованные участки в размере 600 га., обработка которых не требует дополнительного приобретение техники.
По исследованиям, проведенным аграриями, наибольший урожай получен при норме высева 5 млн. всхожих семян на 1 га. Достигнув максимального уровня при посеве 5 млн. всхожих семян, урожайность при дальнейшем повышении нормы высева снижается. Одновременно снижаются и качественные показатели зерна (сила муки, выход клейковины и др.). В опытах изучено влияние нормы высева на технологические свойства и хлебопекарные качества сортов озимой пшеницы.
Выявлено, что нормы высева оказывают значительное влияние и на качество зерна озимой пшеницы. Качественные показатели зерна оказались более высокими при нормах высева 4,5 - 5 млн. всхожих семян на 1 га. Так, разница по содержанию белка между низкими и высокими нормами высева составила 0,5%, клейковины 2 - 3%. Более высокие показатели в этих вариантах также и по натуре зерна и массе 1000 зерен. Высокие технологические качества у сортов озимой пшеницы при указанных нормах высева связано с оптимальной площадью питания и биологическими особенностями сортов.
Объясняется это тем, что при загущенных посевах (6 млн. и выше всхожих семян на гектар) идет конкуренция за солнечный свет, ослабленные растения затеняются сильными, элементы питания распределяются неравномерно и т.д.
Формирование высоких урожаев зерна с благоприятными показателями качества в значительной степени определяется системой применения азотных и минеральных удобрений. Пример расчета нормы внесения удобрений под планируемый урожай для озимой пшеницы представлен в таблице 11.
Таблица 11
Расчет нормы внесения удобрений под планируемый урожай пшеницы
|
Показатели |
Озимая пшеница |
|||
|
N |
P2O5 |
K2O |
||
|
Планируемый урожай, ц/га |
28,5 ц/га |
|||
|
Вынос питательных элементов с планируемым урожаем, кг |
115 |
45 |
80 |
|
|
Используется питательных элементов из почвы |
30 |
15 |
30 |
|
|
Используется из 60 т/га органических удобрений, кг |
- |
- |
- |
|
|
Требуется минеральных удобрений, кг/га |
85 |
30 |
50 |
|
|
Использования питательных элементов растениями из минеральных удобрений, % |
65 |
20 |
50 |
|
|
С учетом коэффициентов использования следует внести с минеральными удобрениями, кг/га действующего вещества. |
130 |
50 |
100 |
|
|
Норма внесения для аммиачной селитры кг/га |
370 |
* |
* |
Оптимизация величины заказа
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше среднегодовой запас и больше издержки, связанные со складированием этого сырья, материалов. Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др.
Таким образом, возникает задача определить оптимальное количество закупаемых сырья и материалов.
Оптимальный размер запасов заключается в определении такой их величины, при которой совокупные затраты по их обслуживанию минимальны.
Наибольший удельный вес в структуре реализуемой продукции, как было выявлено в предыдущей главе приходится на производство муки. Производство муки требует создания крупных запасов зерна. Рассматривая данный аспект стоит уделить внимание затратам связанным с размещением заказа. Известно, что с увеличением партии заказа, данные затраты снижаются. Затраты на хранение зерна для нашего предприятия минимальны, в связи с тем, что оно использует собственные площади и оборудование.
В период закупочного сезона, продолжительность которого составляет в среднем четыре месяца с августа по ноябрь, предприятие может сэкономить, покупая оптом большие партии зерна напрямую у колхозов. По опыту последних лет цены на зерно к весне возрастают в 1,5 - 2 раза. Имея свой современный элеватор Кунгурское РАЙПО имеет возможность приобрести и сохранить зерно с минимальными затратами, без ухудшения качества и получите максимальную прибыль.
Для того, чтобы определить возможную экономию затрат, связанных с размещением заказа, необходимо определить уровень оптимального размера заказа, сравнить его со средним размером поставляемой партии зерна и исходя из этого определить затраты на размещение заказа.
Оптимальный размер заказа обеспечивает минимальную величину суммарных затрат. С ростом величины заказа количество размещенных в течение года заказов будет уменьшаться. Рост величины заказа понижает затраты на размещение заказа, одновременно увеличивает затраты на хранение, в связи с возрастанием средней величины запаса.
Точка экономического заказ должна находиться в точке равенства расходов на размещение и хранение. Для того чтобы все время поддерживать размер запасов на оптимальном уровне, важно знать, когда пополнять запас и каков должен быть размер заказа на пополнение, то есть ответить на два основных вопроса управления запасами.
Ответ на первый вопрос зависит от типа системы управления запасами. Если система предусматривает периодический контроль через равные промежутки времени, момент поступления нового заказа обычно совпадает с началом каждого интервала времени.
Если предусмотрен непрерывный контроль, то точка заказа определяется уровнем запаса, при котором размещается новый заказ.
Ответ на второй вопрос решается через размер заказа, определяющего оптимальное количество запасов, которое необходимо поставлять каждый раз.
Решать такие задачи позволяют экономико-математические методы оптимизации, которые заключаются в том, что какая-то функция (в случае управления запасами - функция издержек, так как они должны быть минимальными) исследуется на критические точки - mах или min. В результате находится значение (оптимальное) управляемой переменной.
Снижение уровня общехозяйственных расходов, посредством увеличения объемов производства
Рациональное использование производственных мощностей является важным источником оптимизации уровня затрат на производство продукции. По техническим характеристикам полная загруженность производственных мощностей позволит выпускать 70 936 тонн муки различных сортов. Фактически в 2010 г. было выпущено 68 778 тонн. По данным исследований емкости рынка, проведенным Кунгурским РАЙПО, выявлено, что даже при полной загруженности производственных мощностей есть возможность реализовать выпущенную продукцию. На сегодняшний день, единственным препятствием для данного мероприятия послужила нехватка оборотных средств.
3.2 Экономическая эффективность мероприятий
Рассмотрим затраты на проведение и полученный экономический эффект по каждому предложенному мероприятию.
Увеличение собственных посевных площадей
Затраты Кунгурского РАЙПО на обработку 1 га посевных площадей представлены в таблице 12.
Таблица 12
Затраты Кунгурского РАЙПО на обработку 1 га дополнительных посевных площадей
|
Показатель |
Значение показателя, руб. |
|
|
Арендная плата |
160 |
|
|
Посевной материал |
195 |
|
|
Топливо |
456 |
|
|
Стоимость протравливания посевного материала, последующие обработки |
450 |
|
|
Минеральные и органические удобрения |
4800 |
|
|
Итого |
6061 |
Планируемая арендуемая площадь составляет 600 га., затраты на обработку всей арендуемой площади представим в таблице 13.
Таблица 13
Затраты Кунгурского РАЙПО на обработку дополнительных посевных площадей
|
Показатель |
Значение показателя, тыс. руб. |
|
|
Площадь, га |
600 |
|
|
Арендная плата |
96 |
|
|
Посевной материал |
117 |
|
|
Топливо |
273 |
|
|
Амортизация |
25 |
|
|
Заработная плата |
64 |
|
|
Стоимость протравливания посевного материала, последующие обработки |
270 |
|
|
Минеральные и органические удобрения |
2880 |
|
|
Итого |
3546 |
Таким образом, сумма затрат на обработку дополнительного участка посевных площадей составит 3,5 млн. руб. По результатам прошедших лет урожайность в среднем составила 28,5 ц / га. Исходя из этого, рассчитаем стоимость 1 тонны убранной пшеницы, экономию затрат и экономический эффект, полученный в результате данного мероприятия.
Таблица 14
Экономические результаты, полученные в результате увеличения собственных посевных площадей
|
Показатель |
Значение показателя |
|
|
Планируемый урожай, т |
1 710 |
|
|
Себестоимость (выращенной пшеницы) руб./т |
2074 |
|
|
Себестоимость (приобретенной пшеницы) руб./т |
3100 |
|
|
Экономия (перерасход), тыс. руб. |
1754,4 |
Исходя из данных, приведенных в таблице 14, можно сделать вывод о том, что, взяв в аренду дополнительный участок земли, площадью 600 га., предприятие сэкономит, выращивая собственную пшеницы 1754,4 тыс. руб.
Оптимизация величины заказа
Затраты, связанные с хранением запасов на складе, находятся в прямой зависимости от размера одной партии:
С другой стороны, с увеличением размера заказа растут складские затраты, следовательно: чем крупнее заказ, тем выше издержки на хранение.
Находя оптимальную партию заказа необходимо учитывать специфику деятельности предприятия. Преимущества увеличения партии заказа были названы выше. Остановимся на затратах по хранению зерна. Так как с увеличением размера заказа растут складские затраты, следовательно, следует уделять внимание оптимальных условиям по хранению запасов.
За счет оптимального выбора месторасположения элеватора в несколько раз сокращаются расходы на транспортировку зерна к месту хранения и дальнейшую отгрузку потребителю. Определение качественных характеристик поступающего зерна (натура, влажность, засоренность, клейковина) за счет установки пробоотборников и проведения лабораторных анализов с занесением данных в компьютер. Используется современное экономическое оборудование, что позволяет снизить себестоимость очистки и сушки зерна.
Оборудование позволяет произвести длительное хранение зерна с низкими затратами и сохранением качества. Возникающие очаги самосогревания зерна обнаруживаются с помощью системы термометрии и ликвидируются с помощью активного вентилирования в силосах и переброски зерна из силоса в силос. Переброску зерна из силоса в силос можно совместить с обработкой зерна пестицидами. Обслуживание комплекса по приемке, очистке, сушке, хранению и отгрузке зерна занимаются 3 человека.
Затраты на заказ - это затраты на закупку партии продукции. Включают затраты на контроль наличия продукции, подготовку и передачу заказа, получение продукции, проверку количества и качества, раскладку по местам хранения, проверку документов, подготовку рекламации, постановку на учет, оплату труда персонала.
Затраты на оформление заказа включают в себя управленческие и административные затраты, связанные с подготовкой заказа на поставку или производственного заказа.
Затраты, связанные с выполнением заказа на поставку партии продукции: расходы по размещению заказов, заключению договоров, оформлению заказов; командировочные расходы; почтово-телеграфные и телефонные расходы; определенная часть транспортных расходов; управленческие расходы; расходы по приемке продукции, складированию; расходы на наладку оборудования для выпуска заказанной партии продукции.
Затраты, связанные с размещением заказов, находятся в обратной зависимости от размера партии поставки:
Математическая модель оптимального размера заказа выражается формулой Уилсона:
Произведем необходимые расчеты. Для выявления экономического эффекта, полученного в результате оптимизации партии заказа, проведем сравнительный анализ затрат на размещение и хранение заказа, результаты расчета представим в виде таблицы 15.
Определим оптимальный размер заказа по формуле Уилсона:
тыс. руб.
Определим фактические затраты на размещение заказа:
тыс. руб.
Определим затраты на размещение заказа при оптимальной партии заказа:
тыс. руб.
Определи фактические затраты на хранение заказа:
тыс. руб.
Определим затраты на хранение заказа при оптимальной партии заказа:
тыс. руб.
Таблица 15
Сравнительный анализ затрат на обслуживание заказа, тыс. руб
|
Показатель |
Оптимальная величина |
Фактическая величина |
Отклонение (+,-) |
|
|
Размер заказа, тыс. руб. |
983 |
170 |
+813 |
|
|
Величина материальных ресурсов необходимых в рассматриваемом периоде, тыс. руб. |
304785 |
304785 |
0 |
|
|
Стоимость размещения одной партии заказа, тыс. руб. |
9,2 |
9,2 |
0 |
|
|
Стоимость хранения партии заказа, тыс. руб. |
5,8 |
5,8 |
0 |
|
|
Затраты на хранение заказа, тыс. руб. |
2850,7 |
493 |
+2357,7 |
|
|
Затраты на размещение заказа, тыс. руб. |
2852 |
16494 |
-13642 |
|
|
Итого |
- |
- |
-11284,3 |
Таким образом, опираясь на данные сведенные в таблицу 15, мы можем сделать вывод, о том, что в результате заготовления требуемого объема зерна более крупными партиями затраты на хранения увеличились на 2357,7 тыс. руб., затраты на размещения заказа сократились на 13642 тыс. руб.
Общая величина снижения затрат на приобретения сырья сократилась на 11 284,3 тыс. руб.
Снижение уровня общехозяйственных расходов, посредством увеличения объемов производства
Для того, чтобы выявить потребность предприятия в денежных ресурсах и полученные финансовые результаты при проведении данных мероприятий проведем анализ затрат в разрезе постоянных и переменных:
Увеличение объема производства и реализации при сохранении прежнего среднего уровня цен на продукцию позволит снизить величину постоянных затрат на рубль товарной продукции, что приведет к увеличению уровня прибыли.
Результаты анализа представим в таблице 16.
Таблица 16
Анализ затрат в разрезе постоянных и переменных
|
Показатель |
Фактическая величина |
Плановая величина |
|
|
Объем производства, тонн |
68778 |
70936 |
|
|
Средний уровень цен, тыс. руб. |
9,5 |
9,5 |
|
|
Величина постоянных затрат |
|||
|
На весь объем продукции, тыс. руб. |
97036 |
97036 |
|
|
На единицу продукции, тыс. руб. |
1,4 |
1,37 |
|
|
Величина переменных затрат |
|||
|
На весь объем продукции, тыс. руб. |
359708 |
370995 |
|
|
Величина перемененных затрат на единицу продукции, тыс. руб. |
5,23 |
5,23 |
|
|
Выручка, тыс. руб. |
653391 |
673892 |
|
|
Прибыль, тыс. руб. |
197394 |
205861 |
Таким образом, увеличение объема выпускаемой продукции позволило снизить величину постоянных расходов на производство 1 тонны муки с 1,4 до 1,37 тыс. руб. Общая их величина осталась прежней 97036 тыс. руб.
Одновременно увеличения объема выпуска продукции потребует привлечения дополнительных средств для финансирования переменных затрат. Их величина на производство одной тонны муки составляет 5,23 тыс. руб., если выпуск продукции увеличится, то увеличится и их общая величина 70936*5,23 - 68778*5,23=11286 тыс. руб., т.е. нам дополнительно требуется 11286 тыс. руб.
В качестве источника средств мы предлагаем воспользоваться краткосрочным кредитом в размере 11 290 тыс. руб., привлекаемого на общих условиях. Рассчитаем стоимость кредита, результаты расчетов представлены в таблице 17.
Таблица 17
Расходы Кунгурского РАЙПО, связанные с приобретением кредита
|
Показатель |
Ставка банка |
тыс. руб. |
|
|
Размер кредита |
11290 |
||
|
Стоимость получения кредита |
35,1 |
35,1 |
|
|
Процентная ставка |
18% |
2032,2 |
|
|
Процентная ставка за обслуживание кредита |
2% |
225,8 |
|
|
Итого |
2293,1 |
Таким образом, дополнительная прибыль от выпуска дополнительных единиц продукции составит: 205861 - 197394 - 2293,1 = 6173,9 тыс. руб.
Финансовые результаты от проведенных нами мероприятий представим в виде таблицы 18.
Таблица 18
Подобные документы
Сущность и классификация затрат предприятия. Процесс управления затратами на предприятии. Анализ затрат на рубль товарной продукции Пермского краевого союза потребительских обществ и ее динамика. Совершенствование управления затратами на предприятии.
дипломная работа [310,9 K], добавлен 17.05.2015Концептуальные основы управления затратами на предприятии, их сущность и классификация. Анализ затрат на рубль товарной продукции. Коэффициенты рентабельности продукции. Мероприятия, повышающие эффективность управления затратами на примере ОАО "Мельник".
дипломная работа [99,6 K], добавлен 28.03.2011Теоретические аспекты управления затратами. Управление затратами на промышленных предприятиях. Затраты, их классификация. Методы калькулирования себестоимости. Совершенствование управления затратами предприятия методом внедрения процессов бюджетирования.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.12.2008Экономическое содержание издержек производства и себестоимости. Состав и классификация затрат. Характеристика систем управления затратами "стандарт-кост" и "директ-кост". Факторный анализ затрат по смете, себестоимости работ по калькуляционным статьям.
дипломная работа [175,5 K], добавлен 12.12.2013Содержание и задачи управления затратами на предприятии. Краткая характеристика и анализ динамики и структуры расходов, доходов предприятия. Анализ затрат на услуги предприятия. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами.
дипломная работа [159,9 K], добавлен 21.02.2013Экономическая сущность затрат и их классификация для управления. Системы и функции управления затратами в современных условиях. Место контрольной функции в системе управления затратами. Исследование действующей системы управления затратами ТД "Иваново".
дипломная работа [176,4 K], добавлен 16.10.2010Цели и задачи управления затратами на предприятии. Калькулирование себестоимости продукции в целях управления затратами. Управление затратами на основе организации планирования. Основные, накладные, переменные, постоянные и условно-постоянные затраты.
дипломная работа [149,6 K], добавлен 08.11.2009Теоретические и практические основы управления затратами в компании, их связь с прибылью. Особенности формирования и планирования этой сферы в строительной компании. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами ООО "РАУНД".
дипломная работа [954,2 K], добавлен 06.05.2015Функции, предмет и объекты управленческого учёта. Анализ процесса управления затратами на примере ООО "Авангард", предложения по совершенствованию с целью снижения затрат. Цели классификации затрат. Расчет показателей эффективности управления затратами.
дипломная работа [207,2 K], добавлен 27.11.2012Сфера применения и принципы автоматизации управления затратами на предприятии. Особенности компьютерных сетей в системе управления затратами. Критерии выбора политики предприятия в сфере информационных технологий. Интегрированная система управления.
контрольная работа [152,4 K], добавлен 23.12.2013
