Повышение эффективности использования рабочего времени в СХЦ "Величковичи" ОАО "Беларуськалий"

Первый вопрос, которым задается любой сельскохозяйственный центр, когда стоит вопрос о приобретении доильных роботов - срок их окупаемости. Это и неудивительно. Стоимость робота начинается от восьми миллионов рублей, за эти же деньги можно установить доильный зал на 420 голов, а робот обслуживает только 70, то есть на 420 голов нужно купить уже 6 роботов, а это минимум 48 миллионов.

Сравним какую экономию и какое повышение производительности получит СХЦ «Величковичи» переходя с обычного линейного молокопровода на одну из трех технологий: современный молокопровод, доильный зал, доильный робот.

Ферма СХЦ «Величковичи» имеет 400 голов.

Пример расчета реконструкция старой фермы СХЦ «Величковичи».

Таблица 2 - Расчет начальных затрат на установку доильного оборудования:

Примечание - Источник: собственная разработка

В расчет взяты затраты на реконструкцию, получилось что они примерно одинаковы.

1. Персонал. Само собой это, наверное, главное, что на сегодняшний день, беспокоит руководителей всех без исключений сельхозпредприятий. Старые специалисты уходят, а новых найти очень трудно. При переходе на молокопровод с подвесной транспортной системой и автосъемом обычно количество операторов доения сокращается ровно вдвое, то есть 100 голов на человека за одно доение. По доильному залу - на елочку 2 по 12 нужно три оператора в смену. Что касается роботов - 2 смены по одному человеку, причем не важно 2 робота или 6. Мы не берем в расчет зарплату скотников, механизаторов, ветврача - они примерно одинаковы. На данный момент на молокопроводах зарплата доярок составляет примерно 3 000 000 млн руб. При переходе на доильный зал и молокопровод зарплата повышается, в среднем до 5 250 000 млн руб. Операторов на доильных роботов нужно выбирать основательно, это высококвалифицированный персонал.

2. Увеличение надоев. Что касается роботов - тут увеличение надоев гарантировано на 99%, причем довольно серьезное увеличение. Так при установке доильных роботов в СХЦ «Ланьский» надои увеличились за первые полгода с 17 литров до 24, а в СХЦ «Старобин» за год с 13 до 25. Что не менее важно, всё это молоко - сорта Экстра. Любопытно, что в обоих хозяйствах есть и доильные залы, но там результаты в отличии от линейных молокопроводов не то что не улучшились, а даже наоборот, вначале, как это часто бывает, произошел провал на 2-3 литра. Дело в том, что доильный зал требует четкого соблюдения технологии процесса, любое, мельчайшее нарушение, например, непродуманное движение коров в накопитель или из него, может быть критическим. Именно поэтому соотношение успешных и провальных проектов по залам - примерно 70/30. Несомненно, при грамотной работе, за счет регулируемого вакуума и различных программ доения можно рассчитывать на прибавку в 1-2 литра, как и на молокопроводах iMilk, только в последнем случае, благодаря тому, что технология содержания не меняется - вероятность увеличения надоев опять же практически стопроцентная. Для доильных роботов возьмем по минимуму - 7 литров, этого увеличения можно легко добиться даже с начальным показателем в 12 литров.

3. Снижение выбраковки. Считается, что нормальная выбраковка за год - 5%. Однако хозяйств с подобными показателями - единицы, чаще всего эта цифра колеблется в районе 10-15 процентов. Новые технологии доения дают возможность снижать эту цифру весьма значительно. Лидеры в этом, опять же доильные роботы. Доение в роботе происходит по четвертям, отключение вакуума и снятие стаканов тоже. К тому же роботы сразу же сигнализируют о повышении соматики, что позволяет вылечить корову на ранней стадии мастита. На доильных залах и современных молокопроводах даже с датчиками электропроводности и системой автосъема подобных результатов, к сожалению, не добиться, так как доение все равно попарное, но потерь не более 5%, при хорошей работе всех специалистов, можно достигнуть.

Таблица 3 - Сравнительный анализ сроков окупаемости доильных установок

Примечание - Источник: собственная разработка

Рассмотрев данные расчёты получилось, что доильные роботы окупаются примерно за 5 лет - дольше чем доильные залы или высокотехнологичные молокопроводы, но роботы и прибыль приносят намного большую. И это при том, что мы взяли минимальные цифры, так, например, увеличение надоев будет больше 7 литров, а реальная выбраковка мало где составляет 10%, нам, например, известны хозяйства, где она достигает 35%.

Важный плюс роботов - практически новая технология «добровольного» доения, которая дает животному право выбора времени и частоты посещения доильного бокса.

Анализ показал, что использование доильных роботов в молочном скотоводстве имеет несколько плюсов. Их применение позволяет решить проблему нехватки доярок. Кроме того, доение коров роботом происходит автоматически, без применения ручного труда. А в связи с тем, что коровы в группе содержатся в свободном режиме, у животных нет стресса. При использовании роботов также возможен индивидуальный учет выдаиваемого молока из каждого соска, счетчики же соматических клеток позволяют определить заболевание маститом у каждой коровы уже на субклинической стадии. Но самым важным плюсом является то, что роботы «работают» 24 часа в сутки и 365 дней в году. Что касается роботизированной доильной установки типа «карусель» компании DeLaval, то как только её доведут до совершенства, она станет ещё одним вариантом автоматизации доения коров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономический анализ имеет целью выявление неиспользованных возможностей повышения количественных и улучшения качественных показателей работы организации. В части трудовых показателей важнейшее значение имеет выявление резервов роста производительности труда и определение возможностей более рационального использования рабочей силы.

Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием управления наиболее эффективного использования оборудования и рабочей силы, а также сокращение потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов и других видов ресурсов. Различие между понятием «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор - это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв - нереализованная возможность в конкретном случае. Поэтому одним из условий успешного управления производительностью труда на предприятии является выявление внутрипроизводственных резервов роста производительности труда и их реализация непосредственно на предприятии.

Резервы роста производительности труда - это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. По оценочным показателям их можно классифицировать на:

-резервы рабочего времени;

-резервы снижения трудоемкости.

Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени: ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно - техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствия электроэнергии, материалов и инструмента и др.); снижением брака; ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины; сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.

Влияние улучшения использования рабочего времени на производительность труда и, соответственно, на объем производства продукции очень велико, так как производительность труда повышается прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени. Особенно важно значение этого фактора потому, что ликвидация или снижение потерь времени и нерациональных затрат осуществляется путем улучшения организации труда, не требующей капитальных затрат.

Таким образом, с учетом всего вышесказанного, мы приходим к выводу, что современному руководителю необходимо овладеть наукой управления собственным временем, научиться использовать этот невосполнимый уникальный ресурс с наибольшей эффективностью.

Одним из важнейших условий увеличения продаж, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на данном предприятии.

Подводя итоги второй главы можно сказать о том, что с момента объединения хозяйств наблюдается улучшения финансового состояния предприятия, увеличивается валовой сбор, а также урожайность зерновых и технических культур.

Анализируя хронометраж оперативного времени работы операторов машинного доения и фотографии рабочего времени слесаря - ремонтника, хотелось бы отметить добросовестность и исполнительность данных работников СХЦ «Величковичи». Данный факт говорит о дисциплинированности работников данного предприятия.

Важный плюс роботов - практически новая технология «добровольного» доения, которая дает животному право выбора времени и частоты посещения доильного бокса.

Размещено на Allbest.ru