Анализ деятельности предприятия ООО "Магнит"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Международный факультет экономики, права и менеджмента

Курсовая работа

По дисциплине: «Экономика предприятия»

На тему: «Анализ деятельности предприятия ООО «Магнит»»

Нижний Новгород

2014г.



План

Введение

1. Портрет предприятия

2. Управленческий аспект и управление персоналом

3. Организация производства

4. Организация маркетинга

5. Финансово экономический аспект

Заключение

Список используемой литературы

Приложения



Введение

В курсовой работе я буду рассматривать компанию « Магнит», сеть продовольственных магазинов.

Сейчас огромную роль для деятельности компании играет ее анализ. Он отражает стороны компании, показывает качество ее работы .

Анализ финансово-хозяйственной деятельности влияет на эффективность экономической деятельности компании. Развитие рыночных отношений связано с движением товаров от производителей до их конечных потребителей, обусловленным объективным и непрерывным процессом углубления общественного разделения труда. Сфера товарного обращения в условиях развитого рынка не только охватывает торговлю, но и распространяется на все общественное производство. В связи с этим формирующаяся в бухгалтерском учете информация о движении товаров приобретает первостепенное значение для управления всем комплексом товарных операций. Учет, анализ и аудит при этом обеспечивают сохранность товаров, информацию о движении цен и себестоимости, оценку эффективности производства и реализации товаров. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.

Для принятия оптимальных управленческих решений нужна достоверная и своевременная информация о всех сторонах хозяйственно-финансовой деятельности организации. Ценность управленческих решений в этом случае находится в прямой зависимости от достаточности и уместности получаемой руководителем и специалистами организации учётно-аналитической информации.

В своей работе, я проведу анализ основных аспектов деятельности компании « Магнит».



1. Портрет предприятия

«Магнимт» -- российская компания-ритейлер и одноимённая сеть продовольственных магазинов. Компания отсчитывает свою историю с 1994 года, когда её нынешний владелец Сергей Галицкий основал компанию по торговле бытовой химией. Первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 году в Краснодаре по адресу ул. Тюляева,8. Розничная сеть быстро развивалась, достигнув к концу 2005 года 1500 магазинов. С 2006 года начато развитие сети гипермаркетов, в 2007 году открыт первый гипермаркет в Краснодаре.

В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний, которые имели право на государственную поддержку в период кризиса.

В 2010 году компания начала развивать сеть магазинов типа дрогери «Магнит-Косметик» по продаже косметики (первый такой магазин появился в Новороссийске).

В 2012 году компания создала собственную энергосбытовую компанию «МагнитЭнерго», которая, как планируется, будет обслуживать магазины сети.

Сеть магазинов "Магнит" сегодня это:

*Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории присутствия в России -- 7 200магазинов формата «у дома», 161 гипермаркет, 46 магазинов «Магнит Семейный» и 686 магазинов косметики в 1 868 населенных пунктах;

*Компания с мощной логистической системой, включающей 22 распределительных центра, автоматизированную систему управления запасами и автопарк, состоящий из 5 577 автомобилей, которые обеспечивают своевременную доставку товаров во все магазины сети;

*Ведущая российская розничная компания по объему продаж. Выручка компании за 2013 год составила 579 694, 96 миллионов рублей;

*Крупнейший работодатель России -- в компании работает около 220 000 человек. Розничная сеть «Магнит» неоднократно удостаивалась звания «Привлекательный работодатель года».

Контакты

Адрес: г. Краснодар, ул. Солнечная, д.15/5

Телефон: (861) 210-98-10, 277-45-54.

e-mail: info@gw.tander.ru

Генеральный директор Галицкий Сергей Николаевич

Инфраструктура предприятия

"Техносерв" обеспечил виртуализацию ИТ-инфраструктуры ЦОДов "Магнита"

Компания "Техносерв", крупнейший российский системный интегратор, объявляет о завершении проекта по обеспечению виртуализации ИТ-инфраструктуры ЦОДов российской компании-ритейлера "Магнит", крупнейшей розничной сети в России по количеству магазинов. Целью проекта было повышение катастрофоустойчивости ИТ-инфраструктуры ритейлера при оптимизации затрат на нее.

В рамках комплексного проекта "Техносерв" увеличил емкость существующей системы хранения данных (СХД) двух территориально удаленных ЦОДов ритейлера, а также создал вычислительную инфраструктуру, позволяющую использовать виртуализацию ресурсов и осуществлять резервирование данных. Работы были выполнены "под ключ", включая поставку необходимого оборудования, его инсталляцию и пуско-наладку.

Для расширения СХД были выбраны масштабируемые дисковые массивы Hitachi AMStorage 2500, которые интегрировались с существовавшими ранее массивами. Общая ёмкость поставленной системы составляет около 1 ПБ , также предусматривается возможность дальнейшего увеличения ее емкости и производительности. Ферма серверов для виртуализации построена на основе решений IBM и состоит из почти 70 серверов уровня Enterprise. Использование технологий виртуализации и кластеризации вычислительных машин позволяет плавно сбалансировано использовать ресурсы площадок, обеспечивать репликацию данных, их высокую доступность и отказоустойчивость.

При модернизации ИТ-инфраструктуры компании основной упор был сделан на повышение ее катастрофоустойчивости, масштабируемости и производительности, поэтому было принято решение о применении технологий виртуализации. Кроме того, за счет повышения утилизации ресурсов, улучшения управляемости комплекса технических средств, простоты масштабирования и миграции, сокращения простоев в период обслуживания оборудования - эта технология позволяет решить задачу повышения эффективности при сокращении затрат предприятия.

"Магнит" - крупнейшая розничная сеть в России по количеству магазинов и одна из крупнейших по объему продаж. Акции компании котируются на Лондонской фондовой бирже. Сегодня число сотрудников Компании равно населению среднего российского города - 140 тысяч человек. Каждую неделю розничная сеть "Магнит" открывает около 300 новых рабочих мест.

"Техносерв" - крупнейший российский системный интегратор, работающий в России, странах СНГ и Европе.

2. Управленческий аспект и управление персоналом

Миссия компании. Компания «Магнит» работает для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

«Магнимт» -- крупнейшая российская сеть продовольственных магазинов-дискаунтеров. Головная компания сети -- Закрытое акционерное общество «Тандер». Штаб-квартира -- в городе Краснодаре.

Сеть «Магнит» - лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России -- 58 филиалов, более 3228 магазинов в более чем 1048 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц.

ОАО «Магнит» в основном осуществляет розничную торговлю, на долю оптовой торговли приходится менее 5% всего оборота предприятия.

Более 75745 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам.

«Выручка «Магнита» увеличилась на 30,48% за апрель 2014 года по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Росту выручки помогли как открытие новых магазинов (правда меньше, чем в апреле 2013 года), так и уровень инфляции, который в апреле 2014-го был выше, чем в апреле 2013-го - 1.3% против 0.7% (данные Росстата).

Напомним, в конце 2013 года, особенно в декабре, все ритейлеры, кроме Х5, показали снижение темпов выручки. Так, «Магнит» в декабре показал рост всего на уровне 22,9%. В начале 2014 года «Магнит» снизил прогноз по росту продаж на 2014 год до 22-24% с 23-25% из-за ожидаемого замедления инфляции. На текущий момент инфляции за 4 месяца 2014 года составила 5.4% по сравнению с 3.7% за аналогичный период 2013 года. Таким образом, уровень инфляции пока помогает росту выручки ритейлеров. Так же в компании отмечают, что росту выручки способствовали Пасхальные праздники, которые выпали на апрель в текущем году, когда в 2013 году на май.

Выручка за 4 месяца 2014 года выросла на 26,38% до 223,676 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Как видим, рост выручки превышает пока плановые уровни в 22-24%.

Сеть продолжает наращивать торговую площадь, правда, более спокойными темпами. В 2013 году открыто 1209 новых магазина, в том числе 1154 «магазинов у дома». За апрель 2014 года было открыто 87 магазинов (год назад - 92). Всего в активах «Магнита» 8343 магазинов по итогам 4 месяцев 2014 года. Это самая обширная сеть магазинов среди конкурентов. При этом финансирование на расширение сети идет за счет собственного денежного потока (85% от общего объема). По плану до 2017 года число магазинов должно превысить 17 тыс. шт.

Внутренняя среда организации

В среднесрочной перспективе компания собирается сохранять высокие темпы расширения сети: планируется открыть не менее четырехсот тридцати «магазинов у дома» в текущем году, и до трехсот ежегодно - в последующие два-три года.

Региональная структура оборота розничной торговли России отличается существенной неравномерностью: 49% оборота розничной торговли приходится на 10 субъектов РФ (Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Свердловская область, Краснодарский край, Самарская область, Республика Татарстан, Тюменская область, Челябинская и Ростовская области). При этом доля крупнейших субъектов РФ снижается (на 1.5-2% в год), что обусловлено более низкими, чем в других регионах темпами роста розничного товарооборота в Москве и Санкт-Петербурге. Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей 9 современных дистрибуционных центров, три из которых расположены в городах Кропоткин, Батайск и Славянск-на-Кубани, Южный Федеральный округ, два - в Приволжском регионе, в городах Энгельс и Тольятти, три распределительных центра находятся в Центральном Федеральном округе, в городах Тверь, Орел и Иваново, один - в городе Челябинск, Уральский Федеральный округ.

Компания располагает автоматизированной системой управления запасами и автопарком, состоящим из 1,165 автомобилей.

В перспективе 2-3 лет Общество планирует сохранять высокие темпы роста бизнеса, открывая ежегодно не менее 300 магазинов традиционного формата в городах с населением до 500 тыс. человек.

Ключевыми территориями присутствия для Обществ остаются Южный, Приволжский и Центральный регионы, планируется увеличение числа торговых точек на Урале. В долгосрочной перспективе менеджмент сети не исключает выход на рынки Сибири и Дальнего Востока

Описание деятельности компании

Российскому ритейл-рынку есть куда расти (по объему выручки в секторе пищевой розничной торговли наша страна занимает второе место в Европе, пропустив вперед лишь Францию), и «Магнит» со своими темпами развития - лучший этому пример. Причем по объемам проникновения цивилизованного ритейла наша страна на одном из последних мест в Европе, с долей около 60% (во Франции этот показатель равняется 90 %), остальная доля приходится на различные киоски, магазинчики, павильоны; у рынка остается еще большой потенциал для роста.

«Магнит» к настоящему времени превзошел своего главного конкурента - Х5 - по совокупности таких показателей, как долговая нагрузка, рентабельность продаж, коэффициент возврата инвестиций и динамика выручки. Скорее всего, «Магнит» будет оставаться абсолютным лидером в российском ритейле на протяжении как минимум трех-четырех лет. «Темпы роста выручки "Магнита" превышают 30%, у ближайшего конкурента - Х5 - не дотягивают и до 8%.

Дополнительным позитивным фактором, говорящим о целесообразности инвестирования в акции «Магнита» является то, что акционеры "Магнита" на состоявшемся собрании приняли решение о выплате дивидендов за 1-ое полугодие 2013 г. в размере 46,06 руб. на одну акцию (что предполагает полугодовую дивидендную доходность порядка 0,6%). Таким образом, общий размер выплат составит 4,355 млрд. руб., то есть на выплаты акционерам будет направлено 30% чистой прибыли. Для сравнения, за аналогичный период прошлого года компания выплатила 21,15 руб. на акцию или около 20% прибыли.

Оптимизм внушает и амбициозный прогноз "Магнита" на 2014 год по росту выручки и по числу открытий новых магазинов (в 2014 году ОАО "Магнит" планирует увеличить выручку в рублевом выражении на 25%. Об этом говорится в предварительном прогнозе основных результатов деятельности компании за 2014 год), а также тот факт, что Международное рейтинговое агентство Standard & Poor's повысило долгосрочный кредитный рейтинг "Магнита" с "ВВ " до "ВВ". Рейтинг "Магнита" отражает мнение экспертов Standard & Poor's о "приемлемом" профиле бизнес-рисков и "значительном" профиле финансовых рисков компании.

Ритейл в нашей стране еще не достиг своего потолка и вряд ли достигнет в ближайшие пару лет, в особенности сегмент дисконт-магазинов, ориентированных на небогатые слои населения, численность которых, вероятно, будет расти год от года, а это, в свою очередь, дает надежду на продолжение стабильного роста бумаг «Магнита» - безусловного лидера в данном сегменте.

Привлекательность и прибыльность недорогого и народного сегмента подтверждают и другие участники сегмента розничной торговли, такие, как, например, «Spar», которая, являясь сетью магазинов премиум-класса, запускает два новых для себя формата - супермаркеты, а также небольшие магазины по продаже овощей и фруктов под названием Spar.

«МАГНИТ» по праву может гордиться своей логистикой.

При 45-тысячном ассортименте у этой торговой сети показатели складских остатков -- одни из лучших в России и вызывают искреннее уважение даже у западных ритейлеров. Отчасти это объясняется тем, что централизованная логистическая модель сети создавалась при участии западных консультантов, вооруженных передовым опытом зарубежных компаний. «МАГНИТ» стал первым ритейлером в России, построившим распределительный центр -- центральную базу для снабжения всех магазинов сети восемью тысячами наиболее ходовых товаров.



3. Организация производства

Характеристики производственного процесса деятельности ОАО «Магнит»

Открытое акционерное общество «Магнит» является холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит», с местом нахождения головного офиса в Краснодаре. Сеть магазинов «Магнит» является одной из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России.

По состоянию на 31 декабря 2013 г. сеть «Магнит» насчитывала 7,200 магазинов в формате магазин у дома, 161 гипермаркет, 46 магазинов «Магнит Семейный» и 686 магазинов косметики ,расположенных в 1,868 населенных пунктах Российской Федерации. Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей 9 современных дистрибуционных центров. В основном розничная сеть представлена магазинами формата дискаунтер и ориентирована на потребителей со средними и доходами ниже среднего уровня.

Ассортимент магазинов достаточно разнообразен, он включает алкогольные и безалкогольные напитки, бытовую химию, детское питание, диетическое питание, колбасные изделия, корм для животных, кулинарные, кондитерские и хлебопекарные изделия, крупы, макаронные изделия, молочнокислые продукты, консервы молочные и мясные, полуфабрикаты, свежие овощи и фрукты, табачные изделия и многое другое.

Доля продаж товаров под собственной торговой маркой в 2013 году сохранилась на уровне 2012 года - 16%. В отчетном году автопарк компании увеличился на более чем 360 грузовых автомобилей, общее количество единиц составило 5,577, что позволило значительно сократить транспортные издержки.

Компания активно работает с персоналом, повышая лояльность своих сотрудников и развивая корпоративную культуру. В 2013 году среднесписочное количество сотрудников компании составило 69,135, из которых 54,986 - это персонал магазинов, 8,635 заняты в логистической составляющей компании, 4,096 работают в филиалах, 1,418 - сотрудники Головной компании. Средняя заработная плата увеличилась с 10,679 руб. в 2012 году до 13,100 руб. в 2013 году, что означает рост в размере 22.67% против порядка 17% уровня инфляции по заработной плате в среднем в розничном секторе.

Основными органами управления ОАО «Магнит» является: Совет директоров, Комитет по аудиту совета директоров, Комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров, Правление, Генеральный директор.

Цель компании:

Стать финансово-мощной устойчивой общероссийской торговой компанией, используя для этого новейшие технологии в области продаж, логистики, информационных технологий и эффективное управление персоналом.

Задачи компании:

-Стать мощной финансовой компанией, способной динамично

-Развиваться без привлечения финансов и инвестиций извне.

-Применять новейшие технологии в деятельности компании.

-Создать команду профессионалов-единомышленников с эффективной структурой управления.

-Сформировать корпоративную культуру компании.

Дальнейшее развитие сети фокусируется на укреплении позиций сети «Магнит» в Уральском и Центральном регионах:

- стратегия снижения цен для региональной экспансии;

- наличие достаточных средств, обеспечивающих открытие не менее 250 магазинов в год;

- поддержание индустрии лидерства в контроле над издержками;

- дальнейшее усовершенствование эффективности логистической системы.

Характеристика и виды товарных запасов

Особенности производства и транспортировки товаров определяют характер процесса пополнения запасов товаров, а особенности потребления - характер процесса расходования запасов.

Товарные запасы представляют собой количество в денежном или натуральном выражении, находящихся в распоряжении торговых предприятий (на складах, в торговых залах) или в пути на определённую дату.

Товарные запасы - запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. К товарному запасу можно отнести, например, запасы изготовленной обуви, находящиеся на складе готовой продукции обувной фабрики.

Составной частью товар обеспечения является образование товарных запасов в оптовых и розничных торговых предприятиях. Без товарных запасов нельзя обойтись, потому что циклы изготовления и потребления товаров, как правило, не совпадают, а в ряде случаев между ними имеется значительный разрыв во времени. Сельскохозяйственная продукция отличается сезонным производством, а запросы на нее поступают в течение всего года. Зачастую сроки движения товаров бывают продолжительными, не исключаются перебои и в их поставках. Поэтому торговые предприятия вынуждены создавать запасы продукции путем размещения и хранения на складе.

Прохождение товаров через склад предопределяет затраты живого и овеществленного труда. Склады принимают на себя значительные расходы в результате использования капитала на приобретение и содержание товарных запасов.

Признаки классификации товарных запасов:

1. По месту нахождения: оптовые торговые предприятия; розничные торговые предприятия; промышленные предприятия; пути.

2. По срокам: отчётные на дату; входные или начальные; выходные или конечные. персонал товарный запас устойчивость

3. По показателям: в натуральных показателях; в стоимостных показателях; в днях оборота.

4. По назначению: запас текущего хранения - для обеспечения повседневных нужд торговли; запас сезонного назначения - для обеспечения бесперебойной торговли в период сезонных изменений спроса или предложения; запасы досрочного завоза - для обеспечения бесперебойной торговли в отдалённых местностях на протяжении периода между сроками завоза товаров; целевые товарные запасы - для осуществления определённых целевых мероприятий.

Структура, факторы, влияющие на величину товарных запасов и виды систем управления запасами ОАО «Магнит».

Товарные запасы различают по способу образования и расходования, и по месту нахождения.

Товары, находящиеся на хранении в магазине, образуют так называемый запас товаров регулярного обращения, т.е. такие запасы товаров, которые повседневно расходуются и постоянно, регулярно обновляются.

Товарные запасы - это часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы в процессе движения её из сферы производства в сферу потребления.

Склады выполняют следующие конкретные функции:

- размещение и содержание запасов товаров для бесперебойного и ритмичного ведения торгового процесса;

- обеспечение режима хранения с учетом особенностей и свойств товаров;

- подбор и комплектование номенклатуры товаров, входящих в торговый ассортимент;

- выполнение разнообразных операций, связанных с подготовкой и отпуском товаров со склада.

Создаваемые на предприятиях торговли товарные запасы оцениваются рядом показателей - суммой запасов в стоимостном выражении; количеством запасов в натуральном выражении; размером товарных запасов в днях оборота.

Любой товар относится к категории товарного запаса вплоть до момента продажи. И он является постоянно существующей величиной, поскольку товарные запасы продаются не сразу, а постепенно, то есть регулярно возобновляются. Размер товарных запасов различен в зависимости от конкретных хозяйственных условий. Абсолютная величина товарных запасов всё время изменяется в зависимости от поступления и реализации товаров. Поэтому товарные запасы соизмеряются с товарооборотом, с этой целью они выражаются в днях. Этот показатель - относительный, он характеризует величину товарного запаса, находящегося в магазине на определённую дату, и показывает, на сколько дней торговли хватит этих запасов.

К основным факторам, влияющих на величину товарных запасов, относятся следующие:

1. Соотношение между спросом и предложением товаров.

2. Объём розничного товарооборота.

3. Сложность ассортимента товаров.

4. Потребительские и физико-химические свойства товаров.

5. Организация и частота завоза товаров.

6. Состояние материально-технической базы и основных фондов торгового предприятия.



4. Организация маркетинга

Исследование рынка в г. Нижний Новгород, Нижегородский район

Сетевые магазины «Магнит» пользуются огромной популярностью, и это неудивительно, ведь в них представлен широчайший ассортимент продуктов питания, комфортные условия для покупателей и, главное, цены на многие товары в таких торговых точках ниже, чем на рынке.

В г. Нижнем Новгороде, Нижегородский район насчитывает 31 адрес магазинов «Магнит». Примите во внимание - это всего лишь один из районов города. В данном районе магазин «Магнит» пользуется популярностью у многих горожан и состоит в конкурентоспособном ряду.

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке.

Следует отметить, для анализа были отобраны жесткие и мягкие конкуренты ОАО «Магнит».

В данном районе города к жестким конкурентам относятся : ПЯТЕРОЧКА, SPAR, SEVEN, а к мягким конкурентам относятся продовольственные рынки и прочие магазины.

Продовольственные рынки значительно уступают по популярности сетевым магазинам. Рынки не выдерживают ценовой конкуренции со стороны крупных сетей, кроме того они не могут предложить покупателям ни удобных торговых залов, ни широкого ассортимента товаров.

Однако этот торговый формат имеет свои преимущества.

Во-первых, на рынке присутствует широкий ассортимент овощей и фруктов - садоводы-любители всегда предложат покупателю его любимый сорт помидоров или яблок. Кроме того, на рынок можно прийти за мясом и молочными продуктами домашнего производства.

Во-вторых, важное преимущество рынков состоит в том, что здесь обычно продается самая свежая продукция, а также существует возможность поторговаться и снизить цену на товар. По традиции на рынке отовариваются люди старшего возраста, которые предпочитают за один раз покупать небольшое количество продуктов.

Разработав социальный опрос для исследования рынка Нижегородского района мы получили результаты и поработали над анализом нашей работы.

Участниками опроса стали 120 человек. Целевой аудиторий, стали посетители магазинов "Магнит". В процессе исследования было опрошены участники на ул. Бекетова, 44 - 36 человек, на улице ул. Невзоровых, 109 - 31, на ул. Белинского, 43 - 37, на ул. Бориса Корнилова, 4 - 16 человек. На данных улицах расположены магазины « МАГНИТ».

Социальный опрос

1) Какой из предложенных вариантов магазинов Вы посещаете?

А) Магнит

Б) Пятерочка

В) Spar

Г) Seven

2) Частота посещения магазинов

А) Ежедневно

Б) Один раз в неделю

В) Несколько раз в неделю

Г) Несколько раз в месяц

3) Время посещения магазина

А) В первой половине дня

Б) В обеденное время

В) Когда получится

Г) В вечернее время

4) Наиболее покупаемая продукция

А) Мучную продукцию

Б) Молочную продукцию

В) Колбасные изделия

Г) Свой вариант

5) Обслуживаемый персонал магазина

А) Нравится

Б) Не нравится

В) Свой вариант

Результаты опроса:

*В «Магнит» приходят за покупками люди со средним уровнем доходов, которых притягивает низкий уровень цен.

*В ходе опроса выяснялись предпочтения горожан в отношении различных торговых сетей. Около половины респондентов выбирают «Магнит». Если представить это в процентном соотношении, то мы увидим следующее:

Магнит	42%
Пятерочка	24%
Spar	15%
Seven	10%
Продовольственный рынок	9%

• Магазин чаще всего посещают в послеобеденное время - 43% опрошенных. Наиболее покупаемым товаром стала молочная продукция. Это подтверждают и наблюдения, проведенные в магазинах. В процессе наблюдения было отмечено, что первой на полках магазинов заканчивается именно молочная продукция, что позволяет на следующий день выложить свежую, обеспечивая потребителя здоровой и свежей молочной продукцией. Мучная продукция, также пользуется спросом, что отвечает культурным традициям страны. Практически в каждой семье активно потребляется хлеб или иная мучная продукция. Обслуживание является важной составляющей работы магазина. Также было отмечено, что 54% опрашиваемых нравится обслуживание в магазинах "Магнит".36% не устраивает обслуживание персонала, они считают, то, что продавцы-консультанты не достаточно вежливы, аккуратны и квалифицированны.10% покупателей отметили, что на кассах создаются большие очереди, это связано с тем, что не все кассиры находятся на рабочем месте. Это очень замедляет процесс расчета за покупки.

*«Магнит» конкурентоспособен по следующим преимуществам:

o Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими крупными продовольственными магазинами города.

o Квалифицированный и доброжелательный персонал.

o Минимальные временные потери на поиск и покупку товаров.

o Дополнительные услуги.

o Широкий и демократичный ассортимент товаров, которые будут представлены в торговом зале, рассчитанный для потребителей с различным уровнем дохода.

o Современное оборудование, обеспечивающее высокое качество оказываемых услуг, а также соответствующее хранение и «фейсинг».

o Реализация программ по стимулированию спроса.

o Наличие необходимого информационного обеспечения потребителей, включающего в себя присутствие в торговом зале продавцов - кассиров - консультантов, информационные таблички, ценники, рекламные материалы.

*Принцип работы «Магнита» - обеспечить возможность для покупателя быстро и выгодно приобрести широкий спектр продовольственных товаров.

*Цель магазина «Магнит»: совершение продаж заявленного ассортимента за счет привлечения покупателей, проживающих в районе магазина и побуждения их совершить покупку посредствам воздействия на визуальное восприятие, ассоциативное мышление.

Итог исследования

Сеть магазинов "Магнит" перспективная, так как уже во многих городах открываются семейные Гипермаркеты "Магнит". Но на вопрос является ли эта сеть лучшей, большинство опрошенных не согласны с этим утверждением, так как конкуренция постоянно растет. Над этим вопросом компания работает, и качество квалифицированного персонала оправдывает компанию, не только изнутри, но и снаружи деятельности компании. В целом исследование показало, что 42% опрошенных - пользуются сетью магазинов «Магнит»

SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные стороны:

Стабильное финансовое положение

Низкие цены, большие обороты продаж

Большой выбор наименования товара и его качество

Слабые стороны:

Невысокий доход работников торгового зала

Высокая текучесть кадров

большая загруженность работой

Возможности:

Хорошая репутация фирмы среди клиентов

Наличие постоянных клиентов

Проводить акции со скидкой на товары народного потребления

Угрозы:

Повышение прочих затрат

Постоянно растущее число конкурентов, снижение покупательской способности клиентов

Трудности в подборе квалифицированного персонала

Отслеживание качественного товара

SWOT-анализ компании магнит представлен в Приложении 1.

5. Финансово-экономический аспект

ОАО Магнит -- Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России. Ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин косметики и магазин «Магнит Семейный» в более чем 1 461 городе и населенном пункте, открывая несколько десятков новых магазинов в месяц.

Период анализа: 2 квартал 2011г. по 2 квартал 2012г.

Финансовые результаты деятельности

Предприятие наращивает объемы реализации продукции, вследствие этого его выручка увеличилась с 70 116 до 77 766 тыс. руб. или на 10,91%.

Деятельность Предприятия является прибыльной. Причем результаты деятельности Предприятия улучшились, так как оно преодолело убыточность своей деятельности и вышло на прибыль.

Наличие у Предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.

Дебиторская и кредиторская задолженности

Долги потребителей продукции Предприятию возросли на 37,17%, что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции Предприятия, свидетельствующими о низкой платежеспособности покупателей, либо активным предоставлением им потребительского кредита. Таким образом, Предприятие вынуждено отвлекать из основной деятельности часть своих текущих активов.

Задолженность самого Предприятия снизилась на 96,34%.

Необходимо обратить внимание на то, что долги Предприятию превышают его задолженность перед кредиторами. Это приводит к тому, что оно предоставляет отсрочки платежей покупателям в размере, превышающем его собственную задолженность кредиторам. Об этом свидетельствует активное сальдо задолженности (в размере 4 381 020 тыс. руб.), показывающее превышение дебиторской задолженности над краткосрочной кредиторской задолженностью.

Финансовая устойчивость

Анализ финансовой устойчивости Предприятия позволяет говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала (фактического), который на конец анализируемого периода составил 0,735 (при рекомендуемом значении не менее 0,600).

Таким образом, у Предприятия имеются возможности привлечения дополнительных заемных средств.

Справочно: коэффициент обеспеченности собственными средствами составил на конец периода -2,289, что хуже установленного нормативного значения (0,10).

Платежеспособность

Можно предположить, что сроки выполнения обязательств Предприятия еще не истекли или у предприятия хватит ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами, поскольку показатель длительности оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам (75 дн.), рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, не превышал 180 дней.

Комплексная оценка финансового состояния

Предприятие относится ко второй группе инвестиционной привлекательности

По результатам всестороннего финансового анализа различных аспектов деятельности Предприятия можно сделать следующий краткий вывод:

Платежеспособность и финансовая устойчивость Предприятия находятся, в целом, на приемлемом уровне. Предприятие имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Следует отметить, что данное Предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию (услуги) и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности.

Анализ рентабельности

Важным моментом в деятельности предприятия является вопрос распределения полученной прибыли так, чтобы это распределение привело к росту прибыли предприятия в дальнейшем. Существуют два основных направления повышения прибыли - рост производительности труда и рост продаж.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом. Их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Рассчитаем коэффициенты для ОАО "Магнит"

1. Рентабельность продаж:

Re продаж = Прибыль от продаж/Выручка.

Re0= 49759429/154880576=0,32, т.е.32% - за прошлый период.

Re1=72438229/202102731=0,36, т.е.36% - за отчетный год.

Рентабельность продаж увеличилась на 4% в отчетном периоде. ОАО "Магнит" имеет 0,36 руб. прибыли с 1 руб. продаж. Такой уровень рентабельности за отчетный год является высоким для черной металлургии.

2. Чистая рентабельность:

Re= Чистая прибыль / Выручка.

Re0=40423931/154880576=0,26, т.е.26% - за прошлый период.

Re1=71675882/202102731=0,35, т.е.35% - за отчетный период.

Чистая рентабельность увеличилась в отчетном периоде на 9%.

Особый интерес для внешней оценки результативности финансово-хозяйственной деятельности представляет анализ рентабельности активов и рентабельности собственного капитала, так как эти показатели являются наиболее результативными.

3. Экономическая рентабельность или рентабельность активов:

Re = (Чистая прибыль/Средняя стоимость имущества) х 100%.

Re0 = 40 423 931/198 779 196 = 20% - за прошлый период;

Re1 = 71 675 882/276 149 402 = 26% - за отчетный период.

Рентабельность активов показывает, сколько прибыли организация получает в расчете на 1 руб. своего имущества. Рентабельность активов за отчетный период возросла на 6%.

4. Рентабельность собственного капитала (позволяет установить зависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их использования):

Re= (Чистая прибыль/Средняя стоимость собств. капитала) х 100%.

Re0 = 40 423 931/170 502 329 = 24% - за прошлый период;

Re1 = 71 675 882 / 207 074 247 = 35% - за отчетный период.

Рентабельность собственного капитала ОАО "Магнит"" выросла на 11% за отчетный период. То есть наличие прибыли на собственный капитал возросло, что является положительным фактором.

Проанализировав показатели рентабельности, можно сделать вывод, что за отчетный период все показатели рентабельности на ОАО "Магнит" возросли, что является, несомненно, хорошим знаком.



Заключение

Данная курсовая работа состоит из введения, 5 глав, заключения и списка литературы.

В работе раскрыты возможные информационные показатели исследования предприятия ОАО «Магнит».

В первой главе представлен «портрет предприятия», который раскрывает общую информацию о компании Магнит

Во второй главе «Управленческий аспект и управление персоналом ОАО «Магнит» рассмотрены миссия, ценности, стратегические приоритеты, проведён анализ внутренней и внешней среды организации, представлена информация о деятельности компании.

В третьей главе «Организация производства» выделены характеристики деятельности, цели и задачи.

В четвертой главе «Организация маркетинга» проведено исследование рынка г. Нижний Новгород, Нижегородского района и представлены результаты социального опроса. Также проведен SWOT - анализ. Анализ отображает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы от влияния внешних факторов. Для более наглядного представления о том, насколько элементы системы взаимодействуют между собой, приложение 2 «SWOT - анализ».

В пятой главе «Финансово экономический аспект» ОАО «Магнит» представлены анализ затрат и формирование прибыли, финансовые результаты деятельности.

Проанализировав основные аспекты компании «Магнит» можно сделать выводы, что как и любое другое предприятие торговли, сеть магазинов стремиться получить максимальную прибыль, и при этом пытается вовлечь в товарооборот максимальное количество товарных ресурсов, но поскольку источником дохода предприятия является покупатель, то руководство учитывает следующее: платежеспособность конечных покупателей товаров, недопущение неоправданного роста цен и предоставление покупателям возможности приобретения товара по доступным ценам, что и является рациональным способом получения прибыли.

Предлагаемые направления повышения эффективности работы предприятия и укрепления его положения на рынке следующие:

- обновление, усовершенствование материально-технической базы;

- разработка новых методов планирования и прогноза доходов, издержек обращения, прибыли и рентабельности, товарооборота и т.д.;

- внедрение гибкой системы ценообразования;

- реконструкция и капитальный ремонт помещения или зданий;

- повышение квалификации работников предприятия.

Анализ деятельности компании с помощью относительных величин (определение рентабельности компании) показал, что компания имеет положительную динамику по показателям рентабельности, что говорит об эффективной деятельности компании «Магнит».



Список используемой литературы

Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность. Организация и управление. - Феникс, 2009. - 365 с.

Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. - Феникс, 2004. - 231 с.

Интернет - ресурсы:

http://magnit-info.ru/

http://bibliofond.ru

http://knowledge.allbest.ru/



Приложение

Размещено на Allbest.ru