Фінансовий аналіз Житомирської кондитерської фабрики

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Аналіз зовнішнього середовища ТДВ «ЖЛ»

Житомирська кондитерська фабрика була заснована 11 травня 1944 року з метою насичення споживчого ринку, задоволення потреб населення у кондитерських виробах та з метою отримання прибутку.

ТДВ «ЖЛ» здійснює слідуючи види діяльності:

· виробничу, комерційну, зовнішньоекономічну;

· торгово-закупівельну, в тому числі у населення;

· торгівельну, в тому числі: оптову, роздрібну, дрібно-оптову, фірмову, та у сфері громадського харчування;

· надає посередницькі, маркетингові, лізингові, інформаційні послуги;

· надає побутові, транспортні, ремонтні, будівельні послуги;

· відкриття та функціонування власних, фірмових, оптово-роздрібних магазинів, діяльність пов'язану з реалізацією випущеної продукції та придбаної в інших суб'єктів;

· купівля-продаж автотранспорту, мотоциклів, причепів, агрегатів, запчастин до них;

· купівля, продаж, оренда та інші операції з нерухомістю, майном.

Мета та цілі підприємства ТДВ «ЖЛ» - стабільна робота, утримання конкурентоспроможності на ринку, розширення, збільшення обсягів виробництва, економічності та прибутковості.

1.1 Аналіз макросередовища методом PEST

Аналіз зовнішнього середовища підприємства можна звести у відповідну аналітичну таблицю. У таблиці 1.1 представлено приклад проведення PEST-аналізу ТДВ «ЖЛ». Аналіз макрооточення підприємства виконується з метою визначення рівня впливу на товариство таких компонент: демографічної, економічної, технологічної, політико-правової та соціально-культурної. Характеристика макрооточення ТДВ «ЖЛ» у розрізі основних компонент і чинників подана в табл. 1.1.

Таблиця 1.1. Діагностика факторів макрооточення ТДВ «ЖЛ»

З результатів проведеного аналізу стало відомо, що загалом ситуація в Україні є несприятливою та нестабільною. Спостерігаються негативні тенденції в політико-правовій сфері, економічній та демографічній. Певні поліпшення відбуваються в технологічній та соціокультурній сфері. Так, негативна ситуація в економічній сфері представлена в першу чергу зниженням купівельної спроможності населення, спадом економічного циклу, негативними тенденціями в фінансово-кредитній сфері. А напружена політична ситуація створює загрози для діяльності підприємств та атмосферу невпевненості і нестабільності. Ризик втрати партнерських відносин з основним імпортером (близько 93%) вітчизняної опалювальної техніки - РФ, є небезпечним для підприємств-експортерів. Крім того, напружена ситуація з АРК, ризик припливу більш конкурентоспроможної продукції з Європи створює загрози для галузі. Однак, значний інноваційний потенціал галузі, висока продуктивність праці, бар'єри для потенційних конкурентів у вигляді державних стандартів, а також зростання згуртованості у суспільстві грає позитивну роль.

Поглиблена характеристика виявлених у макрооточенні ТДВ «ЖЛ» основних можливостей та загроз наведена у табл. 1.2.

Таблиця 1.2. Характеристика можливостей та загроз у макрооточенні ТДВ «ЖЛ»

Крім зазначених факторів є ще ті, які чинять незначний вплив на підприємство та ті, які складно віднести до можливостей чи загроз. Наприклад, поступове скорочення населення України та рівень освіти населення не має суттєвого впливу на підприємство. До факторів, що чинять нейтральний вплив можна віднести наступні: міграційні тенденції (еміграція українців, наприклад в країни СНД, не становить загрозу, так як підприємство експортує свою продукцію в зазначені), зміни в структурі споживання тощо. Дані фактории можна розглядати і як можливість, і як загрозу.

1.2 Аналіз мікросередовища підприємства

Ринок кондитерських виробів в Україні є ринком, який динамічно розвивається, оскільки, з одного боку, передові компанії витісняють менш потужних гравців, а з іншого - постійно з'являються нові гравці, які створюють конкурентне середовище.

Сучасний кондитерський ринок України є одним з найбільших секторів харчової промисловості, характеризується стабільністю та стрімким зростанням, а також показує низький рівень вразливості до негативних спадів в економіці країни та світу в цілому. На всіх провідних підприємствах галузі впроваджені та функціонують системи менеджменту якості за версією ISO 9001:2000. Сьогодні український кондитерський ринок майже нічим не відрізняється від європейського, оскільки вітчизняні виробники пропонують різноманітний асортимент кондитерської продукції своїм споживачам, який налічує близько 1000 найменувань. Тим самим постійно скорочуючи загальний імпорт солодощів в Україну.

Досліджено, що станом на 2012 рік кондитерська промисловість є однією з найбільш ємких у харчовій промисловості із долею в продажах промислової продукції близько 8% від продовольчих товарів, що у відпускних цінах складає 15,4 млрд. грн. Це друге місце у харчовій галузі, перше місце займають тютюнові вироби (12,7%), третє - молоко та молочні продукти (7,8%), четверте - м'ясна галузь (7,3%) та п'яте - олії рослинні (6,3%). Загальний обсяг виробництва кондитерських підприємств складає більше 1 млн. тон продукції на рік, що дозволяє повністю забезпечити потреби внутрішнього ринку та експортувати значні обсяги продукції закордон.

Головною перевагою українських виробників на зовнішньому ринку найчастіше є ціна на вироби. Наприклад, досвідом підтверджується, що українська карамель на російському ринку виграє порівняно з російською за рахунок вартості навіть за введення Росією мита на ввезення цукристих кондитерських виробів з України. Крім того, перевагами українських виробників є також якість продукції, увага до оновлення асортименту, вивчення попиту на зовнішніх ринках та вдосконалення дизайну. Частка закордонних торгових марок складає 5%. У структурі імпорту найбільшу питому вагу мають вироби з шоколаду, які надходять переважно з Росії. У структурі споживання (і відповідно виробництва) кондитерської продукції стабільно переважає борошняна продукція, зокрема, печиво та вафлі.

Результати діагностики ринку (конкурентів, які діють у межах однієї галузі; потенційних конкурентів, які можуть вийти на ринок; споживачів; постачальників-організацій та індивідуальних підприємців, які забезпечують виробників необхідними ресурсами) подано в табл. 1.3.

Таблиця 1.3. Діагностика мікросередовища ТДВ «ЖЛ»

Для підприємства важливим фактором є ріень конкурентної боротьби. В її умовах можлива агрессивна політика конкурентів, впровадження інновацій, реклами, створення більш досконалих бізнес-моделей. Для того, щоб успішно конкурувати на ринку, підприємство зобов'язане стежити за діяльністю конкурентів, і вживати заходів для свого стійкого положеннясеред них.

Близько 35% обсягу виробленої продукції успішно експортується в Німеччину, Росію, Білорусь, Молдову, Естонію, Латвію, Литву, Ізраїль, Грузію, Азербайджан, Казахстан, Вірменію, Монголію та ін. Крім зазначених країн освоюються й інші напрямки, при цьому використовуються найрізноманітніші інструменти та стратегії.

Активно розвивається присутність житомирських ласощів в країнах СНД. Не менш цікавими і перспективними є ринки Європи і далекого зарубіжжя - це Далекий Схід, країни Північної Америки та острівні країни. Тут розглядаються всі доступні інструменти: розробка нового дизайну і видів пакування, надання цін на продукцію клієнтам на різних умовах постачання і в різних валютах, «неймінг» рідною мовою для даної країни, робота з дуже вузьким і фокусним асортиментом, privatelabel та багато іншого.

Проведений аналіз мікросередовища ТДВ «ЖЛ» свідчить, що підприємство має наявні можливості, якими необхідно скористатись. Перспективною, вважаємо, є завоювання нових ринків збуту за кордоном. Детальна характеристика виявлених у мікросередовищі можливостей та загроз подана в табл. 1.4.

Таблиця 1.4. Аналіз можливостей та загроз у мікросередовищі ТДВ «ЖЛ»

1.3 Рангування можливостей і загроз зовнішнього середовища ТДВ «ЖЛ»

Виявлені у макро- і мікросередовищі можливості та загрози проранговані експертами (табл. 1.5) шляхом призначення оцінки їх вагомості за шкалою: важливе значення -- 3, помірне -- 2, неістотне --1, а також впливу на товариство: сильний вплив -- З, помірний -- 2, слабкий --1, відсутність впливу -- 0. Напрям впливу: позитивний -- (+1) і негативний -- (-1).

Проведене рангування чинників зовнішнього середовища ТДВ «ЖЛ» свідчить, що оточення є не сприятливим, містить певні загрози для подальшого його функціонування та розвитку. Загальна оцінка впливу макрооточення (-5) переважає вплив мікросередовище (+1), . Однак слід не забувати, що аналізуючи мікросередовище, не враховувався той факт, що настання негативних подій дещо нижча, ніж можливість використання переваг. Тому слід зазначити, що в цілому мікросередовище досить сприятливе. А на макросередовище найбільш негативний вплив справляють наступні фактори: погіршення купівельної спроможності населення, напружена політична ситуація з РФ, політична та законодавча нестабільність, незбалансована фінансово-кредитна політика. Хоча не слід ігнорувати вплив і решти загроз.

2. Аналіз внутрішнього середовища ТДВ «ЖЛ»

2.1 Дослідження маркетингової діяльності

Місія ТДВ «ЖЛ» - виробництво та фірмова торгівля кондитерськими виробами, надання транспортних послуг.

Стратегія підприємства - завоювання ринків збуту на Україні, в близькому та далекому зарубіжжі.

Мета аналізу полягає в оптимізації обсягу та номенклатури продукції товариства для задоволення попиту, максимального використання виробничого потенціалу і досягнення стабільних результатів господарської діяльності.

Отже, аналіз динаміки обсягів реалізованої продукції показав, що чистий дохід підприємства зріс на 16709 тис. грн., тобто на 2,11%, на відміну від інших операційних доходів, які мають тенденцію до зменшення (на 6716 тис. грн.), що пов'язано з запровадженням і використанням нової техніки, автоматизацією і механізацією виробничого процесу.

В обсязі доходів товариства значну питому вагу займає реалізація продукції з подальшою тенденцією до зростання (в попередньому році -- 97,59%, а в звітному -- 98,44 %).

За час свого існування «ЖЛ» виросло у велике підприємство, з широким ассортиментом продукції, що випускається. За часів Радянського Союзу фахівці, що працювали на фабриці, ділилися своїм досвідом і знаннями набільшості кондитерських фабрик республіки. Завдяки модернізації 2006-2013 років, виробничі потужності компанії зросли в кілька разів і складають більше 80 000 тонн на рік.

Кондитерські знання і досвід, набуті за роки роботи, доповнилися сучасними можливостями і технологіями. Значно змінився асортимент. Зараз кондитери фабрики пропонують споживачу сучасні цікаві солодощі, які не мають найчастіше аналогів на всій території СНД. Але як би не змінювалися умови і методи роботи, принцип виробництва якісної та смачноїпродукції завжди буде непорушний.

Протягом останніх років були проведені такі роботи по оптимізації та удосконаленню виробництва: встановлено енергозберігаючі печі; нові лінії з виробництва цукерок і печива; станція з виробництва шоколаду та інше. На сьогоднішній день на фабриці функціонують 28 виробничих ліній. Потенційна потужність підприємства становить більше 80 тис. тонн на рік. Також ведеться будівництво нового приміщення, що ще більше збільшить виробничі потужності підприємства та обсяги продукції «ЖЛ». На підприємстві функціонує 7 цехів, в яких виробляються: цукерки в коробках, шоколадні батончики, глазуровані і неглазуровані цукерки, шоколадні цукерки-снеки, шоколадно-вафельні цукерки, фадж, печиво, вафлі, круп'яні батончики, продукція без цукру та йогуртово-зернові десерти.

ТДВ «ЖЛ» перспективне підприємство з багаторічною історією та досвідом, яке виробляє високоякісну та смачну продукцію.

Кондитерська фабрика «ЖЛ» входить в п'ятірку лідерів кондитерського ринку України.

Фабрика «ЖЛ» відома на ринку солодощів як новаторська компанія з багаторічним досвідом, яка динамічно розвивається і слідує тенденціям. «ЖЛ» активно нарощує свої виробничі потужності. Загальна виробнича потужність складає близько 80 тисяч тонн на рік. Сьогодні компанія працює 1800 людей.

Якість продукції підтверджується сертифікатами ISO 9001:2008 «Система менеджменту якості» та ISO 22000:2005 «Система управління безпекою харчових продуктів».

Дистриб'юція ТДВ «ЖЛ» охоплює всю територію України і налічує 25 партнерів-дистриб'юторів, а також торгових доми: в Києві, Житомирі. Дніпропетровську. Продукція виробництва житомирської кондитерської фабрики розповсюджується в тогрових точках України за трьома напрямами:

1. лінійний роздріб (універсами, магазини, павільйони, ринки, кіоски та ін.);

2. торгові мережі (гіпермаркети, супермаркети, cash&carry);

3. оптові канали збуту.

Також існує мережа фірмових кондитерських магазинів «ЖЛ».

2.2 Аналіз виробництва продукції

Узагальнюючим показником діяльності товариства є витрати на виробництво і реалізацію продукції.

Отже, характеризуючи показники операційних витрат ТДВ «ЖЛ» можна сказати, що основу операційних витрат складають матеріальні затрати, які у 2011 році склали 432563 тис. грн. (73,58 %), у 2012 році - 533042 тис. грн. (71,25%) і в 2013 році становили 612149 тис. грн. (76,58%). Зростання з кожним роком даного показника спричинено збільшенням обсягів реалізації продукції, в свою чергу витрачанням на сировину та матеріали, паливо та електроенергію, тару, упаковку та інші допоміжні матеріали.

2.3 Аналіз фінансово-майнового стану

Аналіз майна товариства передбачає вивчення трьох його груп відповідно до розділів активу балансу: необоротні активи, оборотні активи і необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття.

З проведеного аналізу стало відомо, що майно товариства за даний період зросло на 453723 тис. грн., тобто на 53,11%. Зростання відбулось за рахунок зростання необоротних активів (132,18%), серед яких відбулось значне збільшення нематеріальних активів (у 16,5 раз). Дещо зменшилась дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги (на 41,42%), що є позитивним явищем для підприємства.. Найбільшу питому вагу в необоротних активах на початку періоду займали оборотні активи, а в кінці звітного періоду - необоротні активи.

За рівнем приналежності майно товариства поділяється на власні кошти (власний капітал та забезпечення наступних витрат і платежів) і позикові, які, у свою чергу, складаються з довгострокових і поточних зобов'язань та доходів майбутніх періодів.

Аналіз структури власних та позикових коштів дає змогу оцінити рівень раціональності формування джерел фінансування діяльності товариства та його ринкової стійкості.

Власний капітал ТДВ «ЖЛ» зріс на 84636 тис. грн. (42,16%) та на кінець 2013 року становить 285397 тис. грн., найбільшу частку у формування якого займають статутний капітал - 33,25% та нерозподілений прибуток - 22,40%. Зменшення частки власного капіталу (33,25%) на кінець аналізованого періоду свідчить про тенденцію збільшення частки залученого капіталу (66,75%) в господарську діяльність підприємства.

Дані розрахунків свідчать, що фінансове становище підприємства дещо погіршилися, оскільки коефіцієнт автономії за 2011-2013 роки є нижчим нормативного значення і на кінець 2013 року становив 0,33, що є меншим на 0,06 пункти, ніж в 2011 році. Це означає, що у ТДВ «ЖЛ» частка залучених коштів збільшилась (у 2013 році - 66,75%), а також зросла кредиторська заборгованість.

Стійкий фінансовий стан підприємства в ринкових умовах значною мірою обумовлюється його діловою активністю.

Ділова активність підприємства проявляється через розширення ринків збуту продукції, підтримання ділової репутації (іміджу), вихід на ринок праці і капіталу тощо та оцінюється системою показників (коефіцієнтів), які характеризують найважливіші сторони діяльності підприємства.

Як видно з наведених результатів розрахунків, значення і динаміка більшості показників ділової активності оцінюються негативно. Активи і їх окремі елементи сповільнили свою оборотність.

За даними таблиці 2.6 оборотність оборотних активів у звітному періоді зменшилась на 10,5, дні з 154,7 до 165,2. Це зменшило коефіцієнт оборотності на 0,15 обороту - з 2,36 до 2,21, тобто швидкість обороту оборотних засобів зменшилась.Коефіцієнт оборотності власного капіталу знизився на 0,22 обороту і в 2013 році становив 3,32 відносно 2011 року - 3,54. зниження даного показника свідчить про зменшення ефективності використання власного капіталу. Коефіцієнт оборотності власного капіталу значно перевищує коефіцієнт оборотності активів, що пов'язано зі збільшенням обсягів позикового капіталу в обороті.

По суті, коефіцієнти ліквідності визначають рівень платоспроможності підприємства. З бачимо, що коефіцієнт загальної ліквідності у 2013 році становив 1,02 та зменшився на 2,37 порівняно з 2011 роком. Це зумовлено швидшими темпами зростання поточних зобов'язань порівняно з грошовими коштами. На кінець аналізованого періоду даний коефіцієнт дорівнює 1,02, що більше нормативного значення і свідчить про те, що не всі активи будуть негайно реалізовані або ж реалізовані по повній вартості, у результаті чого можлива загроза поліпшення фінансового стану підприємства. На рівень даного коефіцієнта впливає галузева належність підприємства, структура запасів, стан дебіторської заборгованості, тривалість виробничого циклу й інші фактори.

Коефіцієнт швидкої ліквідності значно знизився у порівнянні з 2011 роком на 2,32 і в 2013 році становив 0,46 при нормативному значенні не менше 0,6. Даний показник показує, яку частину поточних зобов'язань підприємство спроможне погасити за рахунок найбільш ліквідних оборотних коштів - грошових коштів та їх еквівалентів, фінансових інвестицій та кредиторської заборгованості. У нашому випадку простежується погіршення платоспроможності підприємства.

Динаміка коефіцієнту абсолютної ліквідності за 2011-2013 роки має тенденцію до зменшення і його значення значно менше нормативного. У 2013 році він становив 0,041, що на 0,063 менше,ніж у 2011 році. Чистий оборотний капітал необхідний для підтримки фінансової стійкості підприємства, оскільки перевищення оборотних коштів над короткостроковими зобов'язаннями означає, що підприємство не тільки може погасити свої короткострокові зобов'язання. Даний показник також має тенденцію зменшення і в 2013 році становив 7191 тис. грн. Хоча чистий оборотний капітал менший порівняно з 2011 роком на 198352 тис. грн., але є свідченням того, що підприємство має резерви для розширення своєї діяльності.

Прибутковість товариства характеризує сума отриманого прибутку та рівень рентабельності. У процесі аналізу визначають, як змінюються протягом певного періоду сума виручки від реалізації продукції та окремі види прибутку, розглядають чинники, що спричиняють ці зміни.

У 2011-2013 роках значно збільшили обсяги господарської діяльності, а саме розмір чистого доходу зріс на 185288 тис. грн. (29,79%) порівняно з 2011 роком та у 2013 році склав 807300 тис. грн. Збільшення собівартості на 120409 тис. грн. не призвело до зменшення валового прибутку, адже він зріс на 64879 тис. грн. (23,31 %) у 2013 році відносно 2011 року і становив 170383 тис. грн. (61,50%).Інші операційні витрати знизились на 55256 тис. грн. у 2013 році порівняно з 2011 роком і склали 18097 тис. грн. (73,33%), що пов'язано з запровадженням і використанням нової техніки, автоматизацією і механізацією виробничого процесу. Це посприяло збільшенню прибутку від операційної діяльності на 35,07%, тобто на 10795 тис. грн. у 2013 році (40719 тис. грн.) відносно 2011 року (29924 тис. грн.) та розміру чистого прибутку у 90,6 разів (з 88 тис. грн. у 2011 році до 8057 тис. грн. у 2013 році).

Валовий чистий дохід значно зріс у 2013 році відносно 2011 року. Валовий прибуток також має тенденцію до збільшення і в 2013 році становив170383 тис. грн., що на 61,50% більше порівняно з 2011 роком.

Слід зазначити, що сума чистого прибутку значно перевищує його значення в 2011 році, що пов'язано із збільшенням обсягів реалізації продукції, збільшенням середньоспискової чисельності працівників, підвищенням попиту споживачів. Так, у 2013 році чистий фінансовий результат підприємства склав 8057 тис. грн.,що у 90,6 разів більше к порівнянні з 2011роком.

2.4 Аналіз кадрів товариства

Персонал -- найбільш складний об'єкт управління в організації, оскільки, на відміну від речових факторів виробництва, є живим, має можливість самостійно приймати рішення, діяти, критично оцінювати пред'явлені до нього вимоги, має суб'єктивні інтереси і т.п. Персонал є мотором будь-якої організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своєї мети і вижити.

Кожен із видів руху кадрів має свої особливості та по своєму впливає на персонал і на діяльність організації в цілому. За результатами аналізу показників трудового потенціалу підприємства маємо: середньооблікова чисельність працівників зменшилась на 89 осіб, що у свою чергу призвело до зростання коефіцієнту плинності кадрів. На кінець 2013 року даний показник зріс на 40% і є негативним явищем для організації, що є наслідком неефективного управління внутрішнім рухом персоналу. Коефіцієнт обертання по прийому та загального обертання знизились, що негативно характеризує стан трудового потенціалу підприємства.

2.5 Поглиблений аналіз сильних і слабких сторін ТДВ «ЖЛ»

SWOT-аналіз є досить швидким і зручним методом оцінки внутрішнього і зовнішнього середовища, який дає змогу оцінити поточний стан підприємства і вчасно зорієнтуватися в ринковій ситуації. Однак використовуючи SWOT-аналіз, менеджери вітчизняних компаній нерідко стикаються з недоліками даного інструмента:

1) при використанні SWOT-аналізу є ризик як недооцінити, так і переоцінити деякі фактори, що, своєю чергою, призводить до труднощів при реалізації стратегії компанії;

2) недоліками SWOT-аналізу також є суб'єктивність вибору та ранжування факторів, слабка підтримка конкретних управлінських рішень та погана адаптація до нестабільного середовища.

Слід розглянути фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, які мають вплив на діяльність кондитерської фабрики ТДВ «ЖЛ». Це підприємство, яке функціонує на території України та основною сферою діяльності якого є виготовлення кондитерських виробів. Отже, по-перше, необхідно проаналізувати сильні сторони підприємства. У якості першого фактора, який входить до сильних сторін підприємства є широкий асортимент продукції, який випускає підприємство. До асортименту борошняних кондитерських виробів, що виробляє підприємство, входять: печиво (цукрове, здобне, затяжне, вівсяне), крекер, галети, вафлі, вафельні трубочки, бісквіти, рулети, торти вафельні та шоколадно-вафельні, пироги пісочні, вафельні сендвічі, батончики шоколадно-горіхові. Асортимент цукрової групи складається з карамелі, глазурованих та неглазурованих цукерок, шоколаду, тортів, зефіру, ірису, мармеладу. Неодмінною перевагою є висока якість продукції. Також це високий технічний та технологічний рівень роботи компанії, використання нових технологій та модернізація виробництва. Третім позитивним фактором є висококваліфікований персонал. На підприємстві працює близько півтори тисячі кваліфікованих співробітників. Фактор четвертий - це значні обсяги експорту продукції у країни СНГ. Вихід компанії на нові ринки збуту. Більше третини своєї шоколадної продукції компанія відправляє на експорт. Вже не перший рік відвантажує її до Німеччини, Ізраїлю, Литви, Латвії, Вірме- нії, Узбекистану, Азербайджану, Молдови, США.

Далі слід розглянути фактори, які є «слабкими сторонами» у роботі підприємства. Відчутні коливання обсягів виготовлення продукції залежно від природних та сезонних змін, що призводить до циклічних змін прибутків протягом року. Влітку спостерігається зменшення обсягів виробництва. Недостатньо ефективною є організація служби реклами на підприємстві, а саме кондитерська фабрика недостатньо повно використовує всі наявні на теперішній час засоби проведення рекламної кампанії для своєї продукції.

Наступним кроком проведення SWOT-аналізу є визначення можливостей та загроз для функціонування підприємства. Отже, слід розглянути можливості.

1. Покращення якості та конкурентоспроможності продукції за рахунок модернізації та технічного переоснащення виробництва. Підприємство періодично проводить поновлення основних засобів та закупівлю нового обладнання. Оскільки на теперішній час спостерігається активний розвиток технологій та швидке «моральне» старіння технічного обладнання, то потрібно весь час проводити модернізацію. 2. Розвиток рекламних технологій. Активне використання засобів масової інформації та інших інновацій у сфері рекламних технологій дозволяє надати споживачам більше інформації про продукцію підприємства, і як наслідок, збільшити їх кількість. 3. Збільшення експорту продукції, пошук нових ринків збуту. Цей напрям діяльності є актуальним для кондитерської фабрики, оскільки підприємство весь час займається пошуком нових ринків збуту своїх продукції за кордоном. 4. Вступ у зону вільної торгівлі з ЄС. Україна ще не підписала згоду про зону вільної торгівлі з країнами ЄС. Ринок країн Європейського союзу дуже великий, ємнісний, він міг компенсувати втрати від експорту в інші країни.

Наступним кроком слід розглянути «загрози» для підприємства. 1. Подальша не прогнозована зміна макроекономічних показників, коливання курсів інозем- них валют, а також посилення конкурентної боротьби у галузі. Зміна всіх перерахованих факторів, а особливо коливання курсів валют мають безпосередній вплив на успішну діяльність підприємства, оскільки значну частину виробництва займають експортно-імпортні операції. 2. Зміна споживчих уподобань. Зростає кількість споживачів, які, піклуючись про своє здоров'я, частіше купують «легкі"» цукерки. Це продукт, начинений малокалорійними мусами і містить менше цукру. Також сьогодні у покупців користуються попитом шоколадні цукерки з праліновою начинкою. 3. Збільшення імпорту із-за кордону. Ринок України все більше відкривається для іноземних виробників. Обсяг імпорту кондитерських виробів тільки за 2012 рік зріс на 47 %, в тому числі за шоколадними - на 37 %. За 10 місяців 2011 року імпорт дещо знизився (на 2 %), при цьому за шоколадними виробами залишився на рівні 2011 року. 4. Збільшення цін на сировину та енергоресурси. З жовтня до березня 2010 року енергоресурси зросли в ціні на 33%, какао-порошок - на 58 %, какао-боби - на 36 %, молоко сухе - на 82 %, молоко згущене - на 46 %, яйця - на 39 %, борошно - на 16 %, олія - на 8 %, патока - на 5 %. Одночасно ціни на свою продукцію підняли виробники тари та упакування, в окремих постачаль- ників подорожчання склало до 20 %. У цей же період зросла і вартість ряду послуг, зокрема, залізничних перевезень. 5. Зміни у митному законодавстві країн експортерів. 14 вересня 2011 року уряд Республіки Казахстан прийняв постанову «Про введення захисних заходів відносно ввезення деяких видів кондитерських виробів», яким ввів на три роки мита на ввезення карамелі в розмірі 30 % від митної вартості (але не менше EUR0, 27/1 кг), шоколадних цукерок - 49 % від митної вартості (але не менше EUR0, 8/кг) та інших кондитерських виробів з цукру і його замінників - 39 % від митної вартості (але не менше EUR0, 42/кг). Ці заходи вдарили, в першу чергу, по Україні як найбільшому експортерові кондитерських виробів до Казахстану, і за січень - червень 2012 року обсяги поставок українських солодощів до Республіки Казахстан впали на 70 % порівняно з аналогічним періодом минулого року. Слід занести всі наведені фактори сильних та слабких сторін, можливостей та загроз до відповідних.

Отримані під час проведення SWOT-аналізу результати можна використати у якості інформаційної бази під час розробки стратегії підприємства.

Отже, SWOT-аналіз - це найпопулярніший інструмент стратегічного управління, спрямований на формування портфеля стратегій підприємства з урахуванням впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовищ. Він характеризується наявністю переваг (систематизація впливових чинників зовнішнього та внутрішнього середовища, періодична діагностика ринку та наявних ресурсів, виявлення конкурентних переваг та формування стратегічних пріоритетів тощо) і недоліків (суб'єктивність вибору, ранжування й оцінювання чинників бізнес-середовища, погана адаптація підприємства до його змін, слабка підтримка управлінських рішень тощо), які необхідно враховувати під час стратегічного управління. Професійне застосування методик SWOT-аналізу дає змогу своєчасно отримувати відомості, придатні для використання у стратегічному й тактичному плануванні на основі оцінювання зовнішнього середовища й ділового клімату, результатів діяльності, позиціонування підприємства в конкурентному просторі.

3. Побудова матриці SWOT

Для встановлення зв'язків між можливостями і загрозами зовнішнього середовища та сильними і слабкими сторонами ТДВ «ЖЛ» побудуємо матрицю SWOT.

Встановивши можливі парні комбінації: «можливості -- сильні сторони», «можливості -- слабкі сторони», «загрози -- сильні сторони» і «загрози -- слабкі сторони», визначимо, які з них слід враховувати для вибору стратегії ТДВ «ЖЛ». Найпривабливішим є поле «можливості -- сильні сторони» матриці SWOT, яке є основою для формування оптимістичного прогнозу, а найнебезпечнішим -- поле «загрози -- слабкі сторони», тому що таке поєднання сприяє реалізації песимістичних прогнозів щодо діяльності товариства. Ситуація з двома іншими полями не є чітко визначеною. Наприклад, для формулювання остаточного висновку, чи зможе товариство мінімізувати негативні чинники своєї діяльності, використовуючи можливості зовнішнього середовища, потрібно проводити додатковий аналіз.

Размещено на Allbest.ru