Основы транспортной логистики

Так же для ООО «Газпром добыча Ноябрьск» сейчас характерно увеличение грузооборота, так как он становиться все более обособленной компанией, и его транспортная система расширяется. Поэтому необходимо увеличить пункты разгрузки автотранспорта, для того чтобы разгрузка-выгрузка происходила более быстро.

В настоящее время компания проводит комплекс научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, которые могут дать значительный эффект экономии энергоресурсов на собственные нужды. Среди основных направлений: эффективное использование низконапорного газа; получение жидкого топлива из попутного нефтяного газа; использование возобновляемых источников энергии. Правлению поручено обеспечить внедрение в компании энергосберегающих технологий и оборудования с целью достижения снижения удельного потребления топливно-энергетических ресурсов на собственные нужды в период до 2020 года на уровне не менее 1,2% в год; на транспортные услуги за счет оптимизации логистических схем и складских площадей; снижение стоимости потребляемых услуг за счет эффективности тендерных процедур.

В данной главе я провела анализ эффективности транспортной логистики на примере предприятия ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Рассмотрела проблемы их транспортной логистики, а также продолжила некоторые пути их решения, вследствие чего я могу сделать некоторые выводы:

· Транспортная логистика ООО «Газпром добыча Ноябрьск» находится в очень хорошем состоянии, однако в последние годы наблюдается тенденция к увеличению количества тендеров, связанных с транспортировкой и прочими услугами в сфере транспортной логистики, и уменьшение финансирования, в следствие чего наблюдается уменьшение качества работы служб транспортной логистики.

· В ООО «Газпром добыча Ноябрьск» наблюдаются стандартные проблемы такие же, как и в других компаниях. Связанно это в основном с не очень хорошей информационной поддержкой и старением технологий построения маршрутов и транспортных перевозок, а также с сложностью организации взаимодействия потоков разных видов транспорта.

· ООО «Газпром добыча Ноябрьск» нужно увеличить скорость разгрузки, а также увеличить финансирование для того чтобы можно было уменьшить количество тендеров и обновить транспорт, вследствие чего увеличить качество и скорость перевозок.

· Снизить затраты «Газпромнефть-Снабжения» на потребляемые энергоресурсы и горючесмазочные материалы, а также прочие ресурсы, в которых могут нуждаться логистические отделы.

Заключение

В своей работе я рассмотрела основы транспортной логистики, а также провела анализ транспортной логистики предприятия ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

Основной целью транспортной логистики является доставка товаров в нужном количестве, в нужном объеме, в нужное время и место заказчику, с минимальными затратами. Транспортная логистика решает проблемы связанные с рациональностью определения маршрута и подбора транспорта. Затраты, связанные с транспортировкой образуются из-за нехватки ресурсов, неправильного построения маршрута или неправильного выбора транспорта. Чтобы оценить эффективность используемой транспортной логистики, существует несколько методов оценки эффективности. С помощью любого из них можно рассмотреть транспортную логистику, и рассчитать ее продуктивность, используя анализ затрат и т.д. Так же существуют стандарты с помощью которой оценивается служба работы логистической системы, и если они соблюдаются, то не возникает прочих проблем с транспортировкой и ее эффективностью.

Транспортная логистика ООО «Газпром добыча Ноябрьск» находится в очень хорошем состоянии, однако в последние годы наблюдается тенденция к увеличению количества тендеров, связанных с транспортировкой и прочими услугами в сфере транспортной логистики, и уменьшение финансирования, в следствие чего наблюдается уменьшение качества работы служб транспортной логистики. В ООО «Газпром добыча Ноябрьск» наблюдаются стандартные проблемы такие же, как и в других компаниях. Связанно это в основном с не очень хорошей информационной поддержкой и старением технологий постарения маршрутов и транспортных перевозок, а также с сложностью организации взаимодействия потоков разных видов транспорта. ООО «Газпром добыча Ноябрьск» нужно увеличить скорость разгрузки, а также увеличить финансирование для того чтобы можно было уменьшить количество тендеров и обновить транспорт, вследствие чего увеличить качество и скорость перевозок.

Список литературы

1.Никифоров В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 192с.

2. Аникин Б. Логистика. - М.: Инфра-М, 2003. - 368с.

3. Алесинская Т. Основы логистики. Функциональные области логистического управления - ТТИ ЮФУ, 2009. - 79 с.

4. Резер С.М., Логистика. Словарь терминов. М: ВИНИТИ РАН, 2007. - 412с

5. Дыбская В., Логистика. М.: Эксмо, 2013. - 944с.

6. Аникин Б. Логистика. - М.: Инфра-М, 2003. - 368с.

7. Курганов В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров - М.: Книжный мир, 2009. - 512с.

8. Майзнер Н.А. Складская логистика: учебное пособие; Российская таможенная академия, Владивостокский филиал. - Владивосток: ВФ РТА, 2009. - 204 с.

9. Еремеева, Л. Транспортная логистика. Сыктывкар:СЛИ, 2013. -- 260 с.

Размещено на Allbest.ru