Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО "Первая шоколадная компания"

Большим достижением предприятия следует считать в 2002 году пуск нового цеха по изготовлению шоколадной массы. Для чего с привлечением собственных и заёмных (банковский кредит) средств было приобретено новое оборудование испанского производства. Данный цех позволил «Белорусской кофейной компании» полностью уйти использования услуг внешних подрядчиков. Следует отметить исключительную своевременность данного шага, так как работа государственных органов по унификации законодательства Единого Таможенного пространства Беларуси и России сделала бы невозможной с 1 января 2003 года дальнейшую деятельность предприятия как производителя. Вывод цеха на полную мощность позволит не только закрыть собственные потребности в полуфабрикатах для производства шоколада и конфет, но и реализовывать шоколадные глазури другим потребителям.

Компания производит исключительно натуральный шоколад - в его основе только натуральное масло какао. Никаких заменителей - в этом один из принципов работы компании. При этом экстра горький шоколад содержит 82% какао продуктов, горький - 62%, десертный и молочный шоколад содержат, соответственно, 52 и 31% какао продуктов. Использование современной технологии производства, постоянный контроль качества поступающего сырья и выхода готовой продукции позволяют предприятию выпускать шоколад, не только отвечающий требованиям стандартов, но по некоторым параметрам и превосходящий их.

Вопрос качества продукции для компании всегда стоял на первом месте, и этот факт был отмечен на многочисленных выставках и конкурсах, участником которых было предприятие. Так уже на республиканском конкурсе «Лучшая продукция - 98» в номинации «Кондитерские изделия» десертный и горький шоколад «Идеал» стали победителями, а шоколад молочный - лауреатом. «Белорусская кофейная компания» была удостоена диплома областного конкурса «Качество - 2000».

В 2001 году горький шоколад с миндалем и фундуком, молочный с изюмом и молочный с кокосом победили в республиканском конкурсе «Лучшая продукция года 2001». Министерство сельского хозяйства и продовольствия России и правительство Москвы в номинации «Лучший продукт на российском рынке - 2001» вручают золотые медали шоколаду молочному с вишней, с абрикосом, горькому с миндалем и десертному. «Идеал» горький, горький с фундуком и «Идеал» молочный с орехами удостоены золотых медалей и звания лучших продуктов года в номинации «Кондитерские изделия» на выставке «WORLDFOODMOSCOW 2001». Наконец, на конкурсе-дегустации в ходе II Всероссийской выставки «Агрофорум - 2001» в Нижнем Новгороде золотые медали присуждены 15 видам брестского шоколада.

Динамично развивая производство и неуклонно расширяя ассортимент, компания добилась ещё более значимых побед. Так на 9-ой Международной ярмарке продовольственных товаров и сырья для их производства «Продэкспо - 2002» в Москве, в которой принимало участие более 1500 предприятий из 38 стран мира, в рамках международного конкурса «Лучший продукт - 2002» шоколад «Белорусской кофейной компании» получил семь золотых медалей и наивысшую награду - «ГРАНПРИ» за высокое качество и освоение новых видов продукции. Последнее участие «Белорусской кофейной компании» на юбилейной 10-ой ярмарке «Продэкспо -2003» в Москве в феврале этого года добавило ещё девять золотых медалей за новые виды продукции. Кроме того, по итогам конкурса, проводимого под эгидой Правительства Республики Беларусь, продукция ООО «Белорусская кофейная компания» внесена в список 100 лучших товаров Республики Беларусь 2002 года.

Компания создала и постоянно совершенствовала собственную сбытовую сеть в республике, а также за рубежом. Невозможность иметь свои дистрибьюторские подразделения за пределами зоны привели к тому, что СООО « Первая шоколадная компания» было вынуждено в 2003 году выделить своё коммерческое подразделение с имеющимися на тот момент штатом в отдельное предприятие - резидент Республики Беларусь под названием «Торговый дом «Идеал». Образование данного предприятия позволило создать собственную сеть представительств на территории Республики Беларусь.

Торговый дом «Идеал» с момента своего создания исполнял технические функции по отгрузке продукции, производимой СООО « Первая шоколадная компания». Но вопросы ценообразования, маркетинговые мероприятия, сбытовая политика по-прежнему определяются руководством СООО « Первая шоколадная компания».

В 2007 году СООО « Первая шоколадная компания» пересмотрела свою маркетинговую стратегию, сделав упор на более эффективную реализацию на белорусском рынке. Основные причины для этого - высокая доходность, лучшая оборачиваемость и меньший риск. Главным пунктом новой программы являлась работа только с одним оператором на белорусском рынке в лице «Торговый дом «Идеал», что прекратит «демпинговые войны» между дистрибьюторами продукции, позволит проводить единую ценовую политику.

С 2008 года «Торговый дом «Идеал» является единственным представителем СООО «Первая шоколадная компания» на территории Республики Беларусь.

Особый статус резидента СЭЗ «Брест» предоставлял ряд налоговых льгот для СООО «Первая шоколадная компания», поэтому в целях налогового планирования размер комиссионного вознаграждения для «Торгового дома «Идеал» всегда устанавливался на уровне безубыточности. Получение балансовой прибыли на счетах «Торговый дом «Идеал» не ставилось основной задачей этого предприятия.

Работа по расширению ассортимента базировалась на постоянно проводимых мероприятиях по совершенствованию материально-технической базы предприятия. Почти вся прибыль предприятия инвестировалась в развитие собственного производства.

Современная рыночная экономика предъявляет высокие требования к качеству выпускаемой продукции. Продукция СООО «Первая шоколадная компания» выпускается согласно рецептурам, согласованным с Минздравом республики Беларусь и утверждённым РУП «БелНИИ пищевых продуктов».

К числу наиболее эффективных средств повышения качества и конкурентоспособности продукции относится сертификация системы менеджмента качества на базе международных стандартов ИСО 9001, разработанная и внедрённая на предприятии в ноябре 2005 года, предприятие работает также и в системе НАССР с 2007 года.

Вся продукция компании выпускается не только под торговой маркой «Идеал», но ещё и «Линия вкуса» (под этой маркой выпускался ряд наименований конфет в 2003-2004 годах).

Каждый рынок имеет свою специфику, которую компания учитывает при работе с отдельным клиентом, а также при планировании плана производства и реализации на каждый месяц. Например, индивидуальные предприниматели покупают только шоколад, израильская компания предпочитает весовые конфеты серии «Милая моя», ООО «Идеал-Украина» предпочитает конфеты серии «Фруттэль» и т.д.

Основным экспортным рынком компании стал российский. Первые годы предприятие работало с российскими оптовыми компаниями, но в 2003 - 2004 годах были созданы предприятия, представляющие интересы «Первой шоколадной компании» в РФ, а также в Украине.

Продукция СООО «Первая шоколадная компания» сервисного обслуживания не требует.

В последние годы большую конкуренцию белорусским производителям кондитерских изделий составляют крупнейшие мировые производители. KraftFoods, Mars,Nestle входят в пятёрку крупнейших поставщиков конфет на рынок республики - вместе со «Спартаком» и «Коммунаркой» они поставляют в торговлю 2663,2 т конфет т.е. почти 67,5% общего объёма, а на долю всех остальных предприятий приходится всего 1286,9 т.

Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что при годовом объёме производства в 1,8 тыс. тонн доля «Первой шоколадной компании» на кондитерском рынке составляет небольшую часть.

Но совершенно иначе выглядит ситуация, если рассматривать более узкие сегменты рынка - плиточный шоколад и шоколадные конфеты. По данным АС Nielsen ОАО «Коммунарка», ОАО «Спартак» и, «KraftFoods», «Mars» и «Nestle» удерживают 75% шоколадного рынка Республики Беларусь. Таким образом, рынок шоколадных изделий Республики Беларусь может быть оценён как очень концентрированный.

Доля продукции отечественного производителя на белорусском рынке в зависимости от сезона колеблется от 70% до 77%.Если касаться только рынка шоколада, то основной объём приходится на плиточный шоколад - более 605 тонн. В этом сегменте лидирует «Коммунарка» - 17,8%.Но, если оценивать продажи конкретных торговых марок, то на первое место выходит «Идеал» - около 12%. В категории упакованных конфет самая значительная доля рынка принадлежит «Спартаку» - 41,6%.За ним следует «Коммунарка» - 31,6%.

На рынке шоколадных конфет «Первой шоколадной компании» пока не удалось стать серьёзным игроком. Многие конфеты, за исключением конфет «Мирабелла», «Арабелла» и «Изабелла», не смогли составить конкуренцию продуктам других производителей и продавались в незначительных объёмах. В связи с этим требуется серьёзная корректировка ассортиментной политики предприятия.

Покупателей СООО «Первая шоколадная компания» можно разделить на две основные категории рынка - национальный и международный :

К первой категории относится:

- Торговый дом «Идеал», который является основным покупателем на национальном рынке. Торговый дом «Идеал» имеет шесть областных представительств и работает с оптовыми и розничными предприятиями Беларуси.

- к другой части национального рынка относятся дилеры компании такие, как: крупная оптовая компания, которая имеет крупную торговую сеть в республике - ООО «Русские сладости» г.Минск, КУТП «Бакалея» г.Могилёв, ОДО «НП - Сервис» г.Минск, СП «Ивкон» ОАО г.Молодечно, ЧУТП «КМА Прод-Трейд» г.Витебск, ООО «Буг-Маркет» г.Брест.

- остальную часть составляет розничная сеть - гипермаркеты «BIGZZ», «Гиппо» и «ПРОСТОРМАРКЕТ» и «Корона», а также индивидуальные предприниматели в г.Гомеле, Гродно, Минске.

К международному рынку относится:

- рынок России: 1) оптовая компания ООО «Довелон» г.Москва, работающая с оптовыми компаниями в г.Уфа, Владивосток, Тюмень ; 2)ООО «Транс - Питер» г.Санкт-Петербурга Северо-Западный регион, ООО «Грандпродуктторг» г.Калининграда;

- с 2004г. на Украинском рынке работает представительство компании ООО «Идеал-Украина» г.Киев;

- международный рынок также представляют: «DeslyInt.» США, «AlfaMegaFood» Израиль, «BoNaGbr» Германия.

Главная цель СООО «Первая шоколадная компания» на последующие года - планомерное увеличение объёмов отгрузки на белорусский рынок через «Торговый дом «Идеал».

Основная стратегическая задача предприятия - обеспечение прибыльной работы на основе устойчивого роста объемов производства и реализации продукции. Эффективность достижения целей организации, реализации ее стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации. Организационная структура исследуемого предприятия представлена следующим образом. Общее собрание участников является высшим органом управления Общества. Исполнительные органы - директор. Контрольные органы - ревизионная комиссия. Прибыль, оставшаяся в распоряжении СООО «Первая шоколадная компания» после уплаты налогов и иных обязательных платежей, направляется на формирование фондов Общества, в том числе резервных, а также на выплату дивидендов.

Основным подразделением в организационно-штатной структуре СООО «Первая шоколадная компания» является производственное - фабрика во главе с директором фабрики и 2 заместителями. Штатная структура фабрики состоит из 3 цехов:

- цех №1- по производству шоколада;

- цех №2 - по производству конфет и драже;

- цех №3 - по производству шоколадных масс и глазури.

Директору фабрики подчинены: заместитель по производству, главный технолог с подчиненными ему технологами и инженером по качеству, главный инженер с подчиненными ему ведущим инженером по охране труда и технике безопасности, ведущим инженером-энергетиком.

В организационно-штатную структуру кроме производственного подразделения входит аппарат управления со службой маркетинга, отделом логистики, финансово-экономической службой, отделом автоматизации и программного обеспечения, ведущим юрисконсультом, ведущим специалистом по кадрам.

Возглавляет СООО «Первая шоколадная компания» генеральный директор, которому подчинены 5 заместителей по направлениям деятельности, являющихся руководителями служб и отделов.

На предприятии существует линейно-функциональная структура управления.

Преимуществами такой организационной структуры является: глубокая проработка планов и решений, связанных со специализацией; освобождение директора Предприятия от всестороннего анализа проблем; возможность использования консультантов и экспертов в ходе решения управленческих проблем; высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение отдельных функций. Основные недостатки: отсутствие тесной взаимосвязи и взаимодействий на горизонтальном уровне между функциональными подразделениями; снижение гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за многочисленных процедур и правил; чрезмерная подчиненность по иерархии управления.

В организационно-штатную структуру, кроме производственного подразделения, входит аппарат управления с отделом логистики, отделом продаж и бухгалтерией, ведущим юрисконсультом, ведущим специалистом по кадрам.

Внутренние правила документирования операций, организации документооборота, ведения регистров бухгалтерского учёта определяются бухгалтерией СООО «Первая шоколадная компания» с учётом требований, установленных Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности». Все виды оперативного учёта и контроль торгово-закупочной, производственно-хозяйственной деятельности обеспечивают руководители структурных подразделений Общества в установленном порядке. Организацией применяется журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета с применением автоматизированной формы учета на базе «1С: Бухгалтерия».

Основополагающими документами, регулирующими вопросы учетной политики для целей бухгалтерского учета и налогообложения, являются: Налоговый кодекс РБ от 19.12.2002 г. №166-З, Закон РБ от 18.10.1994 №3321-XII «О бухгалтерском учете и отчетности», типовой план счетов бухгалтерского учета и Инструкция о порядке применения типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденные постановлением Минфина РБ от 29.06.2011 №50 и иные законодательные и нормативные акты в части бухгалтерского учета и налогообложения.

Из 216 человек списочных работников на 01.01.2014 года 143 человека (66,2 %) - женщины. Среднесписочная численность работников за 2013 год составила 186 человек. Указанные работники по составу распределяются следующим образом: руководители - 23 человека, специалисты - 33 человека, другие служащие - 2 человека, рабочие - 158 человек. По сравнению с 2012 годом среднесписочная численность работников возросла на 4 человека или на 2,2 %. По данным таблицы 2.4 отметим снижение прибыли от реализации на 1 работника в 2013 году на 14,95 млн. руб. к уровню 2012 года. Показатель среднемесячной заработной платы, несмотря на увеличение, большее роста производительности труда, остался на уровне ниже средней заработной платы по республике за 2013 год. Рост выручки от реализации при практически неизменной численности работников позволил увеличить производительность труда на 81,39% в 2012 году и 2,94% в 2013 году (таблица 2.1).

Работникам СООО «Первая шоколадная компания» наряду с тарифной частью заработной платы выплачивается премия на основании выполнения показателей Положения о премировании, кроме того работникам оказывается материальная помощь согласно положению об оплате труда работников СООО «Первая шоколадная компания».

.

Рисунок 2.1. Состав работников СООО «первая шоколадная компания» по состоянию на 2013 год.

По уровню образования распределение численности работников выглядит следующим образом: имею высшее образование - 49 человека, среднее специальное - 47 человек, профессионально-техническое - 45 человека, общее среднее - 43 человека, общее базовое - 1 человек.

Рисунок 2.2 Уровень образования работников СООО «Первая шоколадная компания» по состоянию на 2013 год.

В 2013 году по сравнению с 2012 годом среднесписочная численность увеличилась на 3 человека, а в 2012 году среднесписочная численность по сравнению с 2011 годом также увеличилась на 7 человек. Средняя заработная плата в расчёте на 1 работника за 2013 год составила 5189 тыс. рублей. По сравнению с предшествующим годом среднемесячная заработная плата выросла на 1214 тыс. рубль.

Таблица 2.1 Показатели использования трудовых ресурсов СООО «Первая шоколадная компания» за 2011-2013гг.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Динамика	Темп изменения, %
				2012 г. от 2011г.	2013 г. от 2012г.	2012 г. от 2011г.	2013 г. от 2012г.
Выручка от реализации, млн.руб.	47298	89224	93922	41926	4698	188,64	105,26
Расход на оплату труда, млн.руб.	7758	8681	11581	923	2900	111,90	133,41
Прибыль от реализации продукции, млн.руб.	8465	9349	6847	884	-2502	110,44	73,24
Среднесписочная численность работников, чел.	175	182	186	7	4	104,0	102,2
Производительность труда, млн. руб.	270,274	490,242	504,957	219,96	14,715	181,39	102,94
Средняя заработная плата на 1 работника, руб.	3694286	3974817	5188620	280531	1213803	107,59	130,54
Прибыль от реализации продукции на 1 работника, млн. руб.	48,371	51,368	36,414	2,99	14,95	106,2	70,89

Среднемесячная заработная плата за 2013 года составила 5189 тыс. руб., возросла по сравнению с 2012 годом на 1214 тыс. рублей, в первую очередь, за счет повышения тарифной ставки первого разряда на 25%, кроме того, значительное увеличение объема отгрузки продукции в 4-м квартале отчетного года позволило повысить размер текущего премирования в среднем до 40%.

Заработная плата в 2011-2013 гг. выплачивалась регулярно. По состоянию на 01.01.2014 г. просроченной задолженности по заработной плате перед работниками предприятия нет. Платежно-расчетная дисциплина на предприятии находится в удовлетворительном состоянии. Отраженная в балансе задолженность является текущей, связанной с хозяйственной деятельностью, и планируется к погашению в ближайшее время.

Проанализируем движение трудовых ресурсов (см.табл.2.2) по следующим показателям:

1. Коэффициент оборота по приёму = количество принятых работников за год / среднесписочную численность;

2. Коэффициент оборота по выбытию = количество выбывших работников за год / среднесписочную численность работников;

3. Коэффициент текучести кадров = количество работников, уволенные по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/ среднесписочная численность работников;

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия = количество работников, проработавших весь год / среднесписочная численность работников.

Таблица 2.2 Анализ качества состава трудовых ресурсов и их движения, чел.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Отклонение на 2012г. по сравнению с 2011г., +/-	Отклонение на 2013г. по сравнению с 2012г., +/-
Среднесписочная численность работников	175	182	186	7	4
Принятые работники	11	13	9	2	-4
Выбывшие работники	4	9	4	5	-5
Работники, уволенные по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	4	9	4	5	-5
Работники, проработавшие весь год	171	173	182	2	9
Коэффициент оборота по приёму	0,06	0,07	0,05	0,01	-0,02
Коэффициент оборота по выбытию	0,02	0,05	0,02	0,03	-0,03
Коэффициент текучести кадров	0,02	0,05	0,02	0,03	-0,03
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия	0,98	0,95	0,98	-0,03	0,03

Примечание - Источник : Бизнес-план предприятия

Количество принятых работников в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилось на 4 человека, выбывших уменьшилось на 5 человек. В 2012 году по сравнению с 2011 годом принятых работников увеличилось на 2 человек, выбывших увеличилось на 5 человек.Таким образом, коэффициент оборота по приёму в 2013 году по сравнению с 2012 годомуменьшилась на 0,02, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 0,01 , коэффициент оборота по выбытиюв 2013 году по сравнению с 2012 годом снизился на 0,03, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 0,03, коэффициент текучести кадров в 2013 году по сравнению с 2012 годом также уменьшился на 0,03, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 0,03,коэффициент постоянного состава персонала увеличился в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 0,03, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшился на 0,03.

Планируемая среднесписочная численность работников на 2014 год - 185 человек, планируемая среднемесячная заработная плата - 5391,9 тыс. рублей.

Основная цель кадровой политики заключается в обеспечении численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями компании, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. При оценке эффективности работы сотрудников ключевую роль играет оценка крупных, долгосрочных результатов работы. Система премирования позволяет каждому сотруднику убедиться, что стремление к профессиональному росту, инициативность и ответственность в повседневной работе будут оценены руководством.

Вся система взаимоотношений между компанией и сотрудниками строится на базе действующего законодательства, основой служат Конституция и Трудовой кодекс Республики Беларусь. В компании выполняются нормы, предусмотренные трудовым законодательством и локальными нормативными правовыми актами, а в некоторых случаях принятые в компании нормы обеспечивают даже более полную и широкую социальную защищенность сотрудников.

Руководство компании заинтересовано в профессиональном росте сотрудников, готово поддерживать и создавать условия для продвижения тех, кто способен брать на себя ответственность не только за результаты своей деятельности, но и за реализацию коллективных проектов, проявлять разумную инициативу и творчество.

Одним из основных принципов кадровой политики СООО «Первая шоколадная компания» является поддержка профессионального роста сотрудников компании.

Все сотрудники имеют право на трудовой отпуск протяженностью 24 - 29 календарных дней. По желанию сотрудника и по согласованию с непосредственным руководителем отпуск может быть разделен на две части. Практически все сотрудники имеют возможность взять трудовой отпуск в летний период. Каждое рабочее место оборудуется удобной функциональной мебелью. Практически на всех персональных компьютерах обеспечивается доступ в Интернет.

Управление охраной труда в организации осуществляет руководитель. Для организации работы и осуществления контроля по охране труда в штатном расписании введена должность инженера по охране труда. Инженер по охране труда осуществляет свою деятельность во взаимодействии:

- со структурными подразделениями организации;

- с органами государственного управления охраной труда, надзора и контроля, государственной экспертизы условий труда, инспекцией труда профсоюзов, медицинскими, научно-исследовательскими, проектно- конструкторскими и другими организациями в соответствии с законодательством.

Должностные обязанности инженера по охране труда включают в себя:

- непосредственное руководство работой службы охраны труда и обеспечивать выполнение требований, законодательства о труде, нормативных правовых актов по вопросам охраны труда, приказов, распоряжений и постановлений вышестоящих организаций по вопросам охраны труда;

- руководство по созданию кабинетов и уголков по охране труда;

- контроль за выполнением в подведомственных подразделениях требований законодательства о труде, нормативных правовых актов по вопросам охраны труда, инструкций по охране труда, электро- и пожарной безопасности, производственной санитарии, предписаний органов государственного надзора и контроля, ведомственного и общественного контроля.

В СООО «Первая шоколадная компания» в анализируемом периоде случаев производственного травматизма не было. Это объясняется высоким уровнем организации работы по охране труда. В анализируемом периоде все работающие в СООО «Первая шоколадная компания» были обеспечены спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной и коллективной защиты, согласно ТКП 45-1.03-40-2006, ПКП45-1.03-44-2006. Все виды инструктажа по вопросам охраны труда в СООО «Первая шоколадная компания» соответствуют требованиям Правил обучения безопасным методам и приемам работы, проведения инструктажа и проверки знаний по вопросам охраны труда.

Материально - техническая база предприятия - это совокупность материальных, вещественных элементов, средств производства, которые используются и могут быть использованы в экономических процессах. Иными словами материально - техническая база предприятия - это, прежде всего, совокупность основных и оборотных средств. Безусловно, чтобы происходила нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников.

Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются основой деятельности предприятия. Но также для нормального функционирования каждого предприятия необходимы не только основные средства, но и оборотные средства.

СООО «Первая шоколадная компания» имеет свою производственную базу. Учитывая обязательность нахождения предприятия - резидента СЭЗ - на территории самой зоны, местом организации фабрики были выбраны складские помещения ОАО «Брестодежда». С указанной организацией был заключен договор аренды сроком на 5 лет, площадь арендованных помещений первоначально составляла около 2000 кв. м. Арендованные помещения были перепланированы, осуществлен необходимый ремонт, установлена линия по производству шоколада, оборудованы складские помещения.

Все работы производились собственными силами, для чего была получена в Министерстве архитектуры лицензия на право выполнения строительных работ. Сегодня предприятие занимает уже более 4300 кв. метров производственных площадей. На полную мощность работает цех производства шоколадной массы, оснащенный современной технологической линией «MartinLloveras», а так же цех по производству конфет. Для приобретения оборудования использовались как собственные средства компании, так и банковский кредит.

По данным таблицы 2.5 можно наблюдать рост абсолютной суммы практически по всем категориям основных средств. Общая стоимость увеличилась за период с 9559 млн. руб. до 18661 млн. руб. Наибольшие темпы роста в 2013 году наблюдались по зданиям и сооружениям (168,55%).

Процент использования производственных мощностей по итогам 2013 года составил 69,8%, что ниже аналогичного показателя за 2012 год - 79,9 %. Основная причина снижения - рост производственных мощностей участка по производству драже за счет приобретения и ввода в действие второй дражировочной кабины.

2.2 Анализ основных показателей деятельности организации

СООО «Первая шоколадная компания» начиная с 2008 г. активизировал работу по проведению технического перевооружения предприятия.

В 2008-2010 гг. СООО «Первая шоколадная компания» проведен первый этап технического перевооружения предприятия. В 2011-2013 г.г. СООО «Первая шоколадная компания» продолжена работа по техническому перевооружению предприятия.

Первоначально рассмотрим состав основных средств СООО «Первая шоколадная компания», который представлен в табл.2.3. Данные для заполнения таблицы были взяты из Приложений к бухгалтерскому балансу.

Таблица 2.3 Динамика состава основных средств СООО «Первая шоколадная компания», млн. руб.

Наименование	2011г.	2012г.	2013г.	Динамика
				2012г. от 2011г.	2013г. от 2012г.
Здания и сооружения	2906	3307	5574	401	2267
Машины и оборудование	5762	8541	11099	2779	2558
Транспортные средства	785	1412	1604	627	192
Инструмент, инвентарь	106	175	384	69	209
Итого	9559	13435	18661	3876	5226

Комплекс оборудования по производству шоколадных масс, включает в себя: плавители какао продуктов, линию по производству шоколадных масс (комплекс Универсал - шариковая мельница), коншмашины, что позволяет производить шоколадные массы и шоколадные глазури высоких потребительских качеств. Производственная мощность данной технологической линии в соответствии с технической документацией составляет 1320 тонн в год.

Линия по производству шоколада (Германия) позволяет производить формовку плиточного шоколада в плитки разного веса и с различными видами крупных добавлений. Производственная мощность линии - 1200 тонн продукции в год.

Упаковочное оборудование шоколадного цеха позволяет упаковывать готовый плиточный шоколад как в мягкую (фольга, бумага) так и в твёрдую (полимерная плёнка или фольга, картонная коробка) упаковку различного размера. Оборудование конфетного цеха (темперирующие машины, плавители, смесители, дозаторы, линия глазирования, дражировочные машины) позволяет производить глазированные шоколадной массой конфеты с корпусами из кондитерских масс, масс типа пралине, с фруктовыми, желейными и комбинированными корпусами, а так же шоколадное драже. В 2013 году предприятием была приобретена вторая дражировочная кабина WOLF, а также экспериментальное оборудование, на котором планируется формировать корпуса для драже из самых различных сырьевых компонентов.

В 2013 году была приобретена итальянская технологическая линия MAZZETTI MAZ-510-Creme, после введения ее в действие предприятие получит возможность производить шоколадные конфеты, а также плиточный шоколад и батончики с жировыми и помадно-сливочными начинками.

Проанализируем движение и техническое состояние основных средств(см.табл.2.4).

Основными показателями, характеризующими техническое состояние и движение основных средств являются:

1. Коэффициент ввода = ;(2.1)

2. Коэффициент годности = ;(2.2)

3. Коэффициент прироста = ;(2.3)

4. Коэффициент выбытия = ;(2.4)

5. Коэффициент обновления = .(2.5)

Таблица 2.4 Анализ движения и технического состояния основных средств, млн.руб.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Изменение на 2012г. по сравнению с 2011г.	Изменение на 2013г. по сравнению с 2012г.
1.Стоимость ОС на начало года	4447	9559	8865	5112	-694
2.Стоимость введённых ОС	5117	20	5083	-5097	5063
3.Стоимость выбывших ОС	5	714	809	709	95
4.Стоимость ОС на конец года	9559	8865	13139	-694	4274
5.Первоначальная стоимость ОС	4447	9559	8865	5112	-694
6. Коэффициент обновления ОС	0,535	0,002	0,39	-0,533	0,388
7. Коэффициент выбытия ОС	0,001	0,16	0,09	0,159	-0,07
8.Коэффициент прироста ОС	1,150	-0,07	0,57	-1,22	0,64
9.Коэффициент ввода	0,535	0,002	0,39	-0,533	0,388

Согласно приведённым выше коэффициентам можно сделать вывод. Что обновление средств увеличивается и на 2013 год составляет 39 % , по сравнению с 2012 годом.

Эффективность использования основных фондов определяется через следующие показатели: фондоотдачу, фондоёмкость, фондооружённость и рентабельность (см.табл.2.5):

1. Фондоотдача = ; (2.6)

2. Фондоёмкость = ; (2.7)

3. Фондовооружённость = ; (2.8)

4. Рентабельность = . (2.9)

Таблица 2.5 Эффективность использования основных средств

Показатель	2011г.	2012г.	2013г.	Изменение на 2012г. по сравнению с 2011г.	Изменение на 2013г.по сравнению с 2012г.
Стоимость выпущенной продукции, млн.руб.	47298	89224	93922	41926	4698
Среднегодовая стоимость основных средств, млн.руб.	7003	9212	11002	2209	1790
Среднесписочная численность работников	175	182	186	7	4
Чистая прибыль, млн.руб.	3356	5363	116	2007	-5247
Фондоотдача	6,75	9,68	8,54	2,93	-1,14
Фондоёмкость	0,15	0,1	0,12	-0,05	0,02
Фондовооружённость	40,02	50,62	59,15	10,6	8,53
Рентабельность основных средств,%	47,92	58,22	1,05	10,3	-57,17

Исходя изданным табл.2.5 можно сделать следующие выводы, которые касаются эффективности использования основных средств на СООО «Первая шоколадная компания». А именно, фондоотдача в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 2,93 руб./руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом фондоотдача уменьшилась на 1,14 руб./руб.Фондоёмкость уменьшилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 0,05 руб./руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 0,02 руб./руб.Фондовооружённостьв организации в 2013 году по сравнению с 2012 годом выросла на 8,53 руб./чел., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 10,6 руб./чел. Рентабельность основных средств в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 57,17%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 10,3%.

Таблица 2.6 Состав и структура затрат предприятия, млн.руб.

Показатели	2011год	2012год	2013год
	Сумма, млн. руб.	уд.вес, %	Сумма, млн. руб.	уд.вес, %	Сумма, млн. руб.	уд.вес, %
Материальные затраты	25203	64,9	59555	74,56	64793	74,41
Затраты на оплату труда	7758	19,98	8681	10,87	11581	13,30
Отчисления на соц. нужды	2642	6,8	2909	3,64	3905	4,48
Амортизация	1052	2,71	1798	2,25	2206	2,53
Прочие затраты	2179	5,61	6932	8,68	4590	5,28
Итого полная себестоимость	38833	100	79875	100	87075	100

Состав и количественное соотношение элементов затрат определяют структуру себестоимости продукции. Под структурой себестоимости понимаются ее состав по экономическим элементам или статьям калькуляции и их доля в полной себестоимости. Как видим по данным приведённым в таблицедоля материальных затрат за анализируемый период выросла на 21,91 %, доля остальных затрат снизилась (прочих затрат - на 2,97%, доля амортизации - на 0,45%, расходов на оплату труда - на 21,79 %, отчислений на социальные нужды - на2,59%).

Рост материальных затрат связан, преимущественно, с увеличением стоимости импортного сырья, а также с ростом расходов на энергоносители.

Мероприятиями по экономии топливно-энергетических ресурсов СООО «Первая шоколадная компания» предусмотрено сэкономить электроэнергии за 2013 год на 13 млн. рублей за счет:

1) снижения расхода электрической энергии за счет замены светильников ЛПО (2*36) на светильники L - Trade 32 в шоколадном цехе;

2) снижения расхода электрической энергии благодаря теплоизоляции продуктопровода шоколадной линии.

Ежегодно перед наступлением отопительного сезона выполняется ряд прочих мероприятий по повышению эффективности использования тепловой энергии (уплотнение дверей в цехах, утепление наружных окон, установка штор на двери склада и цеха шоколадной массы).

Ежегодно перед наступлением отопительного сезона выполняется ряд прочих мероприятий по повышению эффективности использования тепловой энергии (уплотнение дверей в цехах, утепление наружных окон, установка штор на двери склада и цеха шоколадной массы).

Для оценки эффективности использования материальных ресурсов используется система показателей, расчет которых представлен в табл.2.7. Данные для заполнения таблицы взяты из бизнес-плана предприятия и Отчета о прибылях и убытках.

Снижение материалоотдачи наблюдается в течение всего периода. На 2013 год показатель материалоемкости по СООО «Первая шоколадная компания» запланирован со снижением 0,7%.

Таблица 2.7 Динамика материалоотдачи за 2011-2013 гг.

Показатели	Значение	Динамика
	2011	2012	2013	2012 от 2011	2013 от 2012
Выручка от реализации, млн. руб.	47298	89224	93922	41926	4698
Материальные затраты	25203	59555	64793	34352	5250
Материалооотдача, руб.	1,88	1,5	1,45	-0,38	-0,05
Материалемкость, руб.	0,53	0,67	0,69	0,14	0,02

Важнейшей стратегической задачей предприятия в 2014 году является ввод в действие новой технологической линии и обновление ассортимента выпускаемой продукции. По сравнению с 2013 годом темп роста объема производства в натуральном выражении должен составить 104,5%, в фактических ценах - 116,5%. По сравнению с 2013 годом темп роста объема реализации продукции должен составить 105% в натуральном исчислении и 117,2 % в фактических ценах.

Второй важнейшей задачей предприятия в 2014 является обеспечение прибыльной работы и увеличение рентабельности продаж продукции до 8 % по итогам года. Прибыльная работа предприятия позволит завершить инвестиционный проект, связанный с приобретением новой технологической линии и вводом ее в действие, а также приобрести новые, высокопроизводительные конш-машины и шаровую мельницы, необходимые для замены устаревшего оборудования и увеличения объемов производства шоколадных масс и глазури.

При закупке сырья и материалов ответственные службы будут руководствоваться плановыми заданиями по объему производства. Невыполнение плановых заданий приводит к негативным последствиям в оборачиваемости, влечет увеличение объемов слабо ликвидных позиций. Во избежание таких негативных моментов на предприятии разрабатываются прогнозные показатели по объемам производства и реализации произведенной продукции, при необходимости осуществляется своевременная корректировка плановых заданий.

2.3 Оценка финансового состояния предприятия

Финансовое положение предприятия, в значительной степени, зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевает постоянные изменения. Воспользуемся бухгалтерской отчетностью предприятия за 2011-2013 гг.

Финансовые отношения возникают в процессе формирования и движения (распределения, перераспределения и использования) капитала, доходов, фондов, резервов и других денежных источников средств предприятия, т.е. его финансовых ресурсов. Именно денежные потоки и финансовые ресурсы являются непосредственными объектами управления финансами предприятия.

Финансовые ресурсы предприятия -- это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществлению затрат по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию работающих.

Финансовое положение предприятия, в значительной степени, зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия величина активов пассивов и их структура претерпевает постоянные изменения. Воспользуемсябухгалтерской отчетностью предприятия за 2011-2013 гг.

Проанализируем динамику состава актива и пассива баланса СООО «Первая шоколадная компания» за 2011-2013гг.

Таблица 2.8Горизонтальный анализ баланса, млн.руб.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Темп роста в 2012г. по сравнению с 2011г.	Темп роста в 2013г. по сравнению с 2012г.
Активы:
Долгосрочные активы	6636	12352	19855	186,14	160,74
Краткосрочные активы	27047	35837	36112	132,5	100,77
Итого по разделу:	33683	48189	55967	143,07	116,14
Пассивы:
Собственный капитал	9785	16391	18230	167,51	111,22
Долгосрочные обязательства	1404	298	260	21,23	87,25
Краткосрочные обязательства	22494	31500	37477	140,03	118,97
Итого по разделу:	33683	48189	55967	143,07	116,14

Примечание - Источник: Бухгалтерский баланс, Отчёт о Прибылях и Убытках.

Темп роста активов в 2012 году по сравнению с 2011 годом составил 143,07 %, а в 2013 году по сравнению с 2012 годом - 116,14 %. Темп роста пассива также в2012 году по сравнению с 2011 годом составил 143,07 %, а в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил 116,14 %.

Таблица 2.9 Состав и структура краткосрочных обязательств, млн.руб.

Собственный капитал	Показатели состава и структуры в валюте (итоге) баланса
	2011г.	2012г.	2013г.
	абсолютная величина	уд. вес, %	абсолютная величина	уд. вес, %	абсолютная величина	уд. вес, %
Краткосрочные кредиты и займы	6496	28,88	11188	35,52	19591	52,26
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	1113	4,95	1142	3,63	1250	3,34
Краткосрочная кредиторская задолженность	14885	66,17	19170	60,86	16636	44,4
в том числе:		0,00		0,00		0,00
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	13271	59	16176	51,35	13861	36,99
по авансам полученным	3	0,01	73	0,23	8	0,02
по налогам и сборам	932	4,14	1752	5,56	1071	2,86
по социальному страхованию иобеспечению	107	0,48	198	0,63	344	0,92
по оплате труда	323	1,44	764	2,43	985	2,63
прочим кредиторам	249	1,1	207	0,66	367	0,98
Итого	22494	100	31500	100	37477	100

Источниками собственных средств СООО «Первая шоколадная компания», преимущественно являются добавочный капитал, который на 2013 год составил 9629 млн. руб. и нераспределенная прибыль, которая составила на 2013 год 8565 млн. руб., они в совокупности занимают более 99,5 % капитала предприятия.

На современном этапе развития экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия с целью дальнейшего совершенствования системы управления им является очень актуальным. Поэтому финансовому состоянию предприятия оказывается много внимания. Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием.

Устойчивое финансовое положение оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами, поэтому финансовая деятельность, как составная часть хозяйствования должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнения расчетной дисциплины, достижения рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Чтобы охарактеризовать финансовое состояние предприятия, необходимо оценить размещение, состав и использование средств, а также состояние источников их формирования (пассивов) по принадлежности (собственный или привлечённый капитал) и срокам погашения обязательств (долгосрочные и краткосрочные). Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия статьи баланса объединяют в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива).

Финансовая устойчивость - это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платёжеспособность. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие направления хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.

Таблица 2.10 Показатели ликвидности и финансовой устойчивости СООО «Первая шоколадная компания»

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Нормативное значение	Отклонение на 2012г. по сравнению с 2011г.,(+,-)	Отклонение на 2013г. по сравнению с 2012г.,(+,-)
1.Коэффициенты ликвидности:
1.1 текущей	1,52	1,14	0,96	Не менее 1,7	- 1,38	-0,18
1.2промежуточной	0,98	0,7	0,59	До 1	0,28	0,11
1.3 абсолютной	0,25	0,03	0,006	Выше 0,2	-0,22	-0,024
2.Коэффициенты финансовой устойчивости:
2.1маневренности СОС	0,66	0,25	-0,09	От 0,2 до 0,5	-0,41	-0,34
2.2Коэф.обеспеченности СОС	2,11	1,94	2,07 (-0,04)	Не менее 0,3	-0,17	0,13
2.3 соотношение заёмных и собственных средств (плечо финансового рычага)	0,34	0,53	0,49	До 1	0,19	-0,04

Примечание - Источник: бухгалтерский баланс.

Проанализировав данные приведённые в таблице 2.10 можно увидеть, что за анализируемый период произошло незначительное улучшение ряда показателей финансового состояния предприятия. Коэффициент текущей ликвидности не соответствует нормативному значению в 2011-2013 годах. Коэффициент промежуточной ликвидности удовлетворяет нормативно-установленному значению в 2011-2013 годах. Также видно, что коэффициент абсолютной ликвидности предприятия в 2011 году соответствует нормативному значению, а в 2012-2013 годах не соответствуют норме.

Также проанализировав данные таблицы видно, что маневренность собственных оборотных средств характеризует ту часть собственных оборотных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. Снижение этого показателя в 2011-2013гг. рассматривается как отрицательная тенденция. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счёт собственных средств предприятия. На СООО «Первая шоколадная компания» данный показатель соответствует необходимому значению.Значение плеча финансового рычага более приближено к норме за 2012 год, но всё равно является недостаточным.

затраты ликвидность финансовый рентабельность

3. Пути повышения показателей рентабельности предприятия (на примере СООО "Первая шоколадная компания")

3.1 Анализ показателей рентабельности предприятия

Рассмотрим динамику рентабельности на предприятии СООО «Первая шоколадная компания» в табл.3.1.Данные для заполнения таблицы взяты из Отчета о прибылях и убытках.

Проанализировав динамику рентабельности СООО «Первая шоколадная компания» мы видим, что рентабельность продукции по прибыли от реализации уменьшилась в 2012 году по отношению к 2011 на 46,33%,рентабельность продаж на 41,42%.Рентабельность продукции по чистой прибыли уменьшилась на 22,34 %, рентабельность продаж на 15,23 %.

Таблица 3.1 Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж СООО «Первая шоколадная компания» за 2011 - 2013 гг.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Темп роста (снижения) в 2012г. по сравнению с 2011г., %	Темп роста (снижения) в 2013г. по сравнению с 2012г., %
1. Выручка от реализации продукции, млн руб.	47298	89224	93922	188,64	105,26
2. Полная себестоимость реализации продукции, млн руб.	38833	79875	87075	205,67	109,02
3. Прибыль от реализации, млн руб.	8465	9349	6847	110,44	73,24
4. Чистая прибыль, млн руб.	3356	5363	116	159,80	2,16
6. Рентабельность продукции, %:
6.1. По прибыли от реализации	21,80	11,70	7,8	53,67	66,67
6.2. По чистой прибыли	8,64	6,71	0,13	77,66	1,94
7. Рентабельность продаж, %
7.1. По прибыли от реализации	17,89	10,48	4,64	58,58	44,27
7.2. По чистой прибыли	7,09	6,01	0,12	84,77	1,20

В 2013 году по отношению к 2012 рентабельность продукции по прибыли от реализации уменьшилась на 33,33%, рентабельность продаж на 55,73%. Рентабельность продукции по чистой прибыли уменьшилась на 98,06 %, рентабельность продаж на 98,8 %.

Таким образом, видно, в целом по предприятию все показатели рентабельности, рассчитанные от чистой прибыли - невысокие. Это свидетельствует о неэффективной работе предприятия.

В 2014 г. СООО «Первая шоколадная компания» планирует обеспечить рентабельность продаж на уровне 8,1%.

Таблица 3.2 Динамика основных показателей СООО «Первая шоколадная компания» за 2011-2013 гг.

Показатели	Период	Отклонение	Темп роста
	2011	2012	2013	2012 от 2011	2013 от 2012	2012 к 2011	2013 к 2012
Выручка от реализации, млн. руб.	47298	89224	93922	41926	4698	188,64	105,27
Себестоимость, млн. руб.	38833	79875	87075	41042	7200	205,69	109,0
Прибыль от реализации, млн. руб.	8465	9349	6847	884	-2502	110,44	73,24
Прибыль от текущей деятельности, млн. руб.	7924	7937	4358	13	-3579	100,16	54,91
Прибыль от инвестиционной, финансовой и иной деятельности	-4189	-1546	-3952	2643	-2406	36,91	255,63
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	3735	6391	406	2656	-5985	171,11	6,35
Налоги из прибыли, млн. руб.	379	1028	290	649	-738	271,24	28,21
Чистая прибыль, млн. руб.	3356	5363	116	2007	-5247	159,8	2,16

Из данных таблицы видно, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом прибыль от реализации увеличилась на 884 млн.руб., прибыль от текущей деятельности увеличилась на 13 млн.руб., себестоимость увеличилась на 41042 млн.руб.

В 2013 году по отношению к 2012 уменьшились: прибыль от реализации на 2502 млн.руб., прибыль от текущей деятельности на 3579 млн.руб., а себестоимость увеличилась на 7200 млн.руб.

Рассмотрев и проанализировать динамику рентабельности СООО «первая шоколадная компания» мы видим, что рентабельность, рассчитанная на 2012 год по сравнению с 2011 годом, а также рентабельность рассчитанная 2013 по сравнению с 2012 годом - снижается.

Выручка от реализации в 2012 году в сравнении с 2011 годом выросла на 41926 млн. руб. или на 88,64 %. Себестоимость выросла соответственно на 41042 млн. руб. (или на 105,69%). Показатель прибыли от реализации увеличился на 884 млн. руб. и составила 9349 млн. руб. В 2013 году наблюдалась обратная картина - отрицательная динамика прибыли от реализации в размере 2502 млн. руб. Основным фактором, повлиявшим на снижение прибыли от реализации, и в целом на хозяйственную деятельность СООО «Первая шоколадная компания» послужило увеличение размера оптовой скидки «Торговому дому «Идеал».

Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность часто рассматривают как один из критериев качества управления.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

1. Рентабельность внеоборотных активов = прибыль отч.периода / стоимость внеоборотных активов * 100;

R₂₀₁₃= 406 / 12352 *100 = 3,29%;

R₂₀₁₂ = 6391 / 6636 * 100 = 96,3%;

R₂₀₁₁ = 3735 / 1599 *100 =223,58%.

По приведённым выше расчётам можно увидеть, что рентабельность внеоборотных активов на предприятии всё время изменяется, а именно в 2012 году по сравнению с 2011 годом она уменьшилась на 127,28 %, и в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 93,01%.

Показывает способность активов порождать прибыль.

2. Рентабельность оборотных активов = прибыль отч.периода / стоимость оборотных активов * 100;

R₂₀₁₃= 406 / 35837 * 100 = 1,13 %;

R₂₀₁₂ = 6391 / 27047 * 100 = 23,63%;

R₂₀₁₁ = 3735 / 13200 * 100 =28,30%.

По приведённым выше расчётам можно увидеть, что рентабельность оборотных активов на предприятии всё время изменяется, а именно в 2012 году по сравнению с 2011 годом она уменьшилась на 4,67 %, и в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 22,5%.

Рентабельность активов (экономическая рентабельность активов) показывает, сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущество организации.

3. Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыль / величина собств.капитала *100.

R₂₀₁₃ = 116 / 16391 *100 = 0,71%;

R₂₀₁₂ = 5363 / 9785*100 = 54,81%;

R₂₀₁₁ = 3356 / 4762 *100 = 70,47%.

По приведённым выше расчётам можно увидеть, что рентабельность собственного капитала в организации всё время изменяется, а именно в 2012 году по сравнению с 2011 годом она уменьшилась на 15,66 %, а в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 54,1 %.

С позиции собственников рентабельность наилучшим образом отображается в виде рентабельности на собственный капитал и является наиболее важным для акционеров компании. Так как характеризует прибыль, которую собственник получит с рубля вложенных в предприятие средств.

С одного рубля, вложенного в предприятие, собственник получит 1, 99 рублей.

4. Рентабельность совокупных активов = Чистая прибыль / стоимость совокупных активов *100;

R₂₀₁₃ = 116 / 48189 * 100 = 0,24%;

R₂₀₁₂ = 5363 / 33683 * 100 = 15,92%;

R₂₀₁₁ = 3356 / 14799 * 100 = 22,68%.

Рентабельность совокупных активов в 2013году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 15,68 % и составила 0,24%, а в 2012 году по отношению к 2011 году рентабельность совокупных активов уменьшилась на 6,76% и составила 15,9%.

5. Рентабельность заёмного капитала = Чистая прибыль / сумму заёмного капитала *100;

R₂₀₁₃ = 116 / 31798 * 100 = 0,36%;