Сущность трудовых ресурсов и характеристика объекта исследования

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

1. Сущность трудовых ресурсов и характеристика объекта исследования

1.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Производительность труда

1.2 Характеристика предприятия ОАО «ПЕРММОЛОКО»

2. Анализ трудовых ресурсов, оплаты и производительности труда ОАО «ПЕРММОЛОКО»

2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «ПЕРММОЛОКО»

2.2 Анализ использования рабочего времени в филиале ОАО «ПЕРММОЛОКО»

2.3 Анализ производительности труда в ОАО «ПЕРММОЛОКО»

2.4 Анализ формирования фонда заработной платы

3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «ПЕРММОЛОКО»

Выводы и предложения

Список использованных источников

Приложения

Введение

От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производимой продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

В рыночных условиях экономики как никогда остро стоит вопрос, каким образом заинтересовать людей, побудить их работать эффективно, экономить живой и общественный труд.

Эффективность использования трудовых ресурсов в организации является важной основой повышения их хозяйственной деятельности (прибыли, рентабельности, конкурентоспособности и т.д.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Цель данной работы состоит в проведении анализа, систематизации и обобщения теории и практики эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, производительности труда, оплаты труда в организации, а также в разработке научно обоснованных рекомендаций по достижению позитивных результатов в этой области.

Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются:

Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;

Установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;

Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

Выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Объектом исследования является предприятие ОАО «ПЕРММОЛОКО».

При анализе эффективности использования трудовых ресурсов были использованы следующие методы:

Расчет абсолютных показателей динамики;

Расчет относительных показателей динамики;

Анализ средних величин;

Факторный анализ.

труд производительность рабочий

1. Сущность трудовых ресурсов и характеристика объекта исследования

1.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Производительность труда

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Вообще, термин “трудовые ресурсы” - понятие “растяжимое” и устаревшее. К предприятию более применимо понятие “рабочая сила” (экономически активное население), хотя и оно включает “занятых” и “безработных”. Нужен термин, который исключал бы “безработных” из состава рабочей силы. “Персонал предприятия” и “кадровый состав” - это то, что нужно. Таким образом, употребляя в работе понятия “трудовые ресурсы предприятия” и “рабочая сила”, я думаю, не будет столь грубым отождествление их с составом занятых на предприятии, т.к. во всех учебниках по анализу предприятий почему-то используются эти неточные термины.

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции. [1, стр.364].

Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и др. служащих (конторский, учетный персонал).

В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры персонала.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов: [7]

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

Но показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П): [7]

ФРВ=ЧРЧДЧП (6)

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Д пл П пл

ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл

ФРВ п = (П ф - П пл) Д ф ЧР ф

Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость). [4, стр.168].

Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.

Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции.

Производительность труда исчисляется на одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего. [8, стр.134].

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ= УД Ч Д Ч П Ч СВ, где (7)

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником,

УД - доля рабочих в общей численности работников,

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год,

П - средняя продолжительность рабочего времени,

ЧВ - среднечасовая выработка продукции.

1.2 Характеристика предприятия ОАО «ПЕРММОЛОКО»

ОАО «ПЕРММОЛОКО» - лидер молочной промышленности Перми и Пермского края. В настоящее время на предприятии трудится около 800 человек.

ОАО «ПЕРММОЛОКО» является одним из крупнейших предприятий-производителей молока и молочной продукции.

В магазинах фирменной сети представлен широкий ассортимент молочной продукции:

молоко и кисломолочные продукты (кефир, ряженка, бифидок);

творожные изделия (творог, вареники из творога, творожные торты, сырки в ассортименте, торт десертный);

продукты, обогащенные лактулозой (молоко, кефир);

биопродукты, йогурты.

Также ОАО «ПЕРММОЛОКО» выпускает различные виды мороженого.

ОАО «ПЕРММОЛОКО» расположено в г. Перми по адресу: ул. Г. Хасана, 102. Удобное месторасположение, дороги с асфальтированным покрытием обеспечивают в течение круглого года связь с ним.

Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией собственного производства, на основе качественных компонентов; формирование у потребителя чувства заботы и постоянного обратного контакта, с учетом его пожеланий по выпуску новой продукции для формирования устойчивого имиджа предприятия.

Основными целями развития предприятия являются:

-доминирующее положение на рынке;

-максимизация прибыли;

-забота о потребителях и постоянное удовлетворение качественной свежей продукцией;

-поддержка имиджа фирмы;

Поставками сырья являются колхозы, совхозы, СХПК.

Стабильное поступление молока позволило более ритмично работать. В 2006 г. были созданы новые рабочие места практически во всех производственных подразделениях основного производства. Цех розлива ежедневно работает на 10 автоматах по розливу молока в полиэтиленовую пленку. Смонтированы новые автоматы по расфасовке сметаны и плавленых сыров. Создано новое производство глазированных творожных сырков «Джонни - Бонни». Основан на предприятии новый вид сыра «Дворецкий», создана новая упаковка для сыров плавленых «Янтарь», «Омичка», «Шоколадный».

В настоящее время ОАО «ПЕРММОЛОКО» производит следующие виды продукции: десерты творожные; йогурты; кефир; масло сливочное; масса творожная (сырковая) жирная; молоко питьевое (цельное); молоко питьевое (цельное) пастеризованное витаминизированное; молоко питьевое (цельное) стерилизованное; молоко сухое для детей грудного возраста; молоко сухое обезжиренное (обрат); мороженое; напитки Тампико; пахта сухая; продукция кисломолочная жирная; продукция молочная нежирная (включая сыр и брынзу); продукция цельномолочная; сливки; сметана; сырки творожные жирные; сыры жирные; сыры жирные мелкие мягкие; сыры жирные мелкие твердые; сыры жирные плавленые; творог жирный; торты из мороженого.

На сегодняшний день ассортимент производимой продукции насчитывает около 160 наименований продукции собственного производства. Ассортимент постоянно расширяется, чтобы удовлетворять различные требования покупателей, специалисты предприятия стараются предложить продукцию различной упаковки и жирности. Так, сметана предлагается 15, 20, 30 % жирности, в полиэтиленовых пакетах по 250, 500 г. Молоко и диетпродукты в полиэтиленовых пакетах по 500 и 1000 мл, в упаковке тетрапак емкостью 0,5 и 1,0 л.

В управлении предприятием применяется принцип коллегиальности, подразумевающий осуществление сотрудничества персонала и администрации для достижения намеченных целей, тесный контакт и отношения в зависимости между специальностями.

Таблица 1 Основные показатели деятельности ОАО «ПЕРММОЛОКО»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение, 2010 г. к 2008 г., +,-	Темп роста, %
1.Выручка от реализации, тыс. руб.	640973	793448	858579	+217606,0	133,95
2.Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	590548	739930	807495	+216947,0	136,74
3.Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	18480	19672	20463	+1983,0	110,73
4.Рентабельность реализованной продукции, %	2,88	2,48	2,38	-0,5	82,67
5.Среднесписочная численность работающих, чел.	746	771	795	+49,0	106,57
6.Производительность труда, тыс. руб. в год на 1 чел.	859,21	1029,1	1079,97	+220,8	125,69
7.Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	47752	54721	53949	+6197,0	112,98
8.Фондоотдача, руб.	13,42	14,50	15,91	+2,5	118,56
9.Фондовооруженность, руб./чел.	64,01	70,97	67,86	+3,8	106,01
10.Стоимость оборотных активов, тыс. руб.	93157	97751	127272	+34115,0	136,62
11.Оборачиваемость оборотного капитала, об.	6,88	8,12	6,75	-0,1	98,04
12.Оборачиваемость оборотного капитала в дн.	52,3	44,4	53,4	+1,0	101,99

Таким образом, за анализируемый период улучшились практически все показатели деятельности предприятия: выручка возросла на 217606 тыс. руб. или 33,95 %, прибыль от реализации - на 1983 тыс. руб., при этом производительность труда возросла на 220,8 тыс. руб. на 1 работника в год. Это связано с тем, что в начале 2010 г. предприятие перешло в собственность компании ОАО «ПЕРММОЛОКО», которая влила в предприятие значительные инвестиции, обновила оборудование и технологии. Кроме того, собственник имеет отработанные рынки сбыта, что позволили увеличить выручку предприятия. Таким образом, предприятие развивается очень динамично.

2. Анализ трудовых ресурсов, оплаты и производительности труда ОАО «ПЕРММОЛОКО»

2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами филиала ОАО «ПЕРММОЛОКО»

Важнейшими социально - трудовыми показателями на предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы. [9, стр.204].

Таблица 2 Состав и структура трудовых ресурсов за 2008 - 2010 гг.

Категория работников	План. численность работников, 2010 г., чел.	2008 г.	2009 г.	2010г.	Отклонение, 2010 г. от 2008 г. (+,-)
		Численность работников, чел.	Структура, %	Численность работников, чел.	Структура, %	Численность работников, чел.	Структура, %
1.Руководители	57	49	6,57	56	7,26	59	7,42	10
2.Специалисты	155	146	19,57	147	19,07	164	20,63	18
3.Рабочие	520	504	67,56	517	67,06	520	65,41	16
4.Прочие работники	52	47	6,30	51	6,61	52	6,54	5
Всего среднесписочная численность работников	784	746	100,00	771	100,00	795	100,00	49

Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ОАО «ПЕРММОЛОКО» показывает, что доля работников, занятых в производстве, за период увеличилась на 16 чел. и теперь составляет 520 чел. Увеличилась также численность других работников: руководителей - на 10 чел., специалистов - на 18 чел. Это означает, что предприятие делает упор на расширение производства. По сравнению с планом, в 2010 г. численность работников предприятия увеличилась на 11 чел. При этом наибольшее отклонение наблюдается по количеству специалистов (увеличилось на 9 чел. по сравнению с планом).

Таблица 3 Расчет показателей движения численности работников ОАО «ПЕРММОЛОКО»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонение, +,-	Темп прироста, %
Число работников на начало года, чел.	746	771	25	+3,35
Принято на работу, чел.	63	63	0	0
Уволено с работы, всего, чел.	38	39	1	+2,63
В том числе по собственному желанию, за прогул, за нарушение трудовой дисциплины	36	38	2	+5,56

Среднесписочная численность работников на конец 2009 г. рассчитывается по формуле:

Тк = Тн + Тпр - Тв, где: (7)

Тн - численность работников на начало года;

Тпр - число принятых работников за год;

Тв - число уволенных работников за год.

Тк = 746 + 63 - 38 = 771 чел.

= 759 чел.

Среднесписочная численность работников на конец 2006 г.:

Тк = 771 + 63 - 39 = 795 чел.

= 783 чел.

2.2 Анализ использования рабочего времени в ОАО «ПЕРММОЛОКО»

Таблица 4 Использование рабочего времени

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонения
		План	Факт	От 2009 г.	От плана
				Абсол.	Относит., %	Абсол.	Относит., %
1.Среднегодовая численность работн. (ЧР), чел.	771	778	795	24	103,11	+17	102,2
2.Отработано за год 1 работником (Д), дн.	250	266	270	20	108,00	+4	101,5
3.Отработано 1 работ-ником часов (Ч), ч.	1900	2040	1983,6	83,6	104,40	-56,4	97,2
4.Средняя продол-жительность рабочего дня (Псм), ч.	7,6	8	7,6	0	0,00	-0,4	95,0
5.Фонд рабочего времени в час (Ф=ЧР*Ч), ч.	1464,9	1591,2	1576,96	112,06	107,65	-14,24	99,1
6.Отработано сверхурочно,ч.	276	0	473	197	171,38	+473	0,00

Анализ проведем с использованием факторной модели -

ФРВ = ЧР * Д * П:

1) Изменение фонда рабочего времени за счет изменения численности рабочих:

?ФРВчр = ?ЧР * Дпл * Ппл = +17*266*8=+36176 ч.;

2) Изменение фонда времени за счет изменения количества рабочих смен:

?ФРВд = ЧРф * ?Д * Ппл = 795*(+4)*8=+25440 ч.;

Увеличение рабочего времени за счет увеличения численности работников и количества отработанных дней составляет 25440 ч.

3) Влияние изменения продолжительности рабочей смены:

?ФРВп = ЧРф * Дф * ?П = 795*270*(-0,4)=-85860 ч.

Внутрисменные потери рабочего времени составляют 85860 часов. Баланс отклонений: 36176 + 25440 - 85860 = - 24244 ч.

Итого снижение рабочего времени составляет 24244 часа.

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы использует недостаточно эффективно.

Коэффициент обеспеченности:

К = ЧР ф / ЧР пл = 795 / 778 = 1,022

Проведенный анализ использования трудовых ресурсов за отчетный год показал, что предприятие испытывает избыток трудовых ресурсов, т.к. обеспеченность ими составляет 1,022 %.

Следует отметить, что на предприятии имеется резерв увеличения фонда рабочего времени за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени:

ФРВ п = (8 - 7,6) * 0,526 руб. = 0,21 руб. в день на 1 работника.

В день можно получить дополнительно на всех работников, используя рабочее время в течение смены:

0,21 * 795 чел. = 166,95 руб.

Таким образом, полностью исключив потери рабочего времени в течение смены, ОАО «ПЕРММОЛОКО»может получить дополнительно 166,95 тыс. руб. в день.

Для определения причин потерь рабочего времени и более глубокого анализа используют данные баланса рабочего времени (см. табл. 5).

Таблица 5 Баланс рабочего времени предприятия за 2010 год

Показатели	Всего, тыс. чел.-час.	На 1 работника, час.
Ресурсы рабочего времени
Календарный фонд времени, тыс. чел.-час.	1729,9	2176
Праздничные и выходные	240	768
Ежегодные отпуска	70	224
Максимально возможный фонд рабочего времени	913	2917
Использование рабочего времени
Эффективный фонд времени (отработано)	1576,96	2118
Неявки по уважительным причинам, в т.ч.:
а) отпуска по беременности и родам	7,5	24
б) по болезни	35,7	114
в) другие неявки, разрешенные законодательством	48,8	156
Потери рабочего времени, в т.ч.:
а) неявки с разрешения администрации	230,87	290,4
б) прогулы	37,9	121
Максимально возможный фонд рабочего времени	2009,13	2782,6

Среднесписочная численность - 795 человек.

Коэффициент использования календарного фонда = 1576,96 / 1729,9 = 0,91

Коэффициент использования максимально возможного фонда = 1576,96 / 2009,13 = 0,78.

Анализируя данные таблицы 7 можно сделать следующие выводы: в ОАО «ПЕРММОЛОКО» фонд рабочего времени используется недостаточно эффективно. Эффективный фонд рабочего времени используется на 78 %, в структуре рабочего времени потери составляют 22 %. Большая часть потерь вызвана субъективными факторами (прогулы, простои, дополнительные отпуска), что можно считать неиспользованным резервом увеличения фонда рабочего времени. Большое количество прогулов (37873 чел-час.) свидетельствует о низкой производственной дисциплине, а неявок по болезни (35682 чел-час.) - о плохих условиях труда. Уменьшение потерь рабочего времени, прогулов, простоев является резервом увеличения производства продукции. (потери * среднюю выработку = 505 час. * 0,526 тыс. руб.), что составляет 265,63 тыс. руб.

2.3 Анализ производительности труда в ОАО «ПЕРММОЛОКО»

Под производительностью труда понимают результативность конкретного труда, эффективность целесообразной производственной деятельности человека в течение определенного рабочего времени. Это соотношение между количеством произведенной продукции и рабочим временем, затраченным на ее производство. [3, стр.114].

В различных предприятиях производительность труда определяется различными способами в зависимости от того, какими единицами измерен объем производства и затраты труда.

Таблица 6 Анализ производительности труда в ОАО «ПЕРММОЛОКО»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Изменение, 2010 г. от 2009 г., +,-
		План	Факт
1.Производство продукции на 1 работника предприятия, тыс. руб.	1029,12	1093,7	1079,97	+50,85
2.Общие затраты труда работников на производство продукции, тыс. чел-час.:	1464,9	1591,2	1576,96	+112,06
3.Производство продукции на 1 чел.-час., тыс. руб.	541,6	534,8	544,5	+2,9

Проведенные расчеты позволяют сделать вывод о том, что за анализируемый период выработка на 1 работника увеличилась на 50,85 тыс. руб., на 1 человеко - час работ и услуг произведено больше, чем в 2009 г., на 2,9 тыс. руб. Это свидетельствует о более эффективном использовании трудовых ресурсов. Также значительно был перевыполнен план по производительности труда.

Таблица 7 Исходные данные для факторного анализа, 2010 г.

Показатели	план	факт	Отклоне-ние
1.Выручка от реализации продукции, руб.	850900	858579	+7679
2.Количество работников (ЧР), чел.	780	795	+15
3.Количество дней, отработанных 1 работником, дней.	266	270	+4
4.Продолжительность смены (Псм), ч.	8	7,6	-0,4
5.Общее время работы (Т), ч.	1659840	1631340	-28500
6.Выработка годовая (В г), тыс. руб./год	1090,9	1079,97	-10,92
7.Выработка дневная (Вдн), руб./дн.	4,10	4,00	-0,10
8.Выработка часовая (Вч), руб./ч	0,513	0,526	+0,014

По данным таблицы 7, среднегодовая выработка работника предприятия ниже плановой на 10,92 тыс. руб.

Влияние изменений на производительность труда:

1) Влияние изменения количества отработанных дней в периоде на годовую выработку:

Вкв,Д = ( +4 ) * 8 * 0,513 = +16,42 тыс. руб.

Годовая выработка увеличилась на 16,42 тыс. руб.

2) Влияние изменения продолжительности смены в отчетном периоде на квартальную выработку:

Вкв,Псм = 270 * ( -0,4 ) * 0,513 = - 55,4 тыс. руб.

За счет сверхплановых внутрисменных простоев (0,4 ч.), выработка снизилась на 55,4 тыс. руб.

3) Влияние изменения часовой выработки в отчетном периоде на квартальную выработку:

Вкв,Вч. = 270 * 7,6 * 0,014 = +28,73 тыс. руб.

За счет снижения средней производительности труда на 0,014 руб., годовая выработка увеличилась на 28,73 тыс. руб.

Баланс отклонений: = 16,42 - 55,4 + 28,73 = - 10,25 тыс. руб. Годовая производительность труда в филиале «Юнимилк - Пермь» снизилась на 10,25 тыс. руб. в связи со снижением среднедневной выработки. Отрицательно на уровень среднегодовой выработки повлияли сверхплановые внутрисменные потери рабочего времени.

2.4 Анализ формирования фонда заработной платы

В настоящее время в ОАО «ПЕРММОЛОКО» используются следующие системы мотивации:

1.Фиксированный оклад.

Оклад этот зависит только от занимаемой работником должности. Хотя разница между самой высокой и самой низкой ставкой в фирме составляет примерно 20 раз. Те работники, для которых оклад является основной составляющей заработной платы, имеют более высокую ставку (бухгалтера, экономисты и т.д.), у других работников оклад сравнительно небольшой, т.к.он является не основной составляющей заработной платы.

2.Премии.

Премии получают также все работники предприятия по итогам периода (месяца, года), но разный процент. Премии начисляются основным работникам и за производство продукции сверх плана.

Если работник привнес что-то новое, помог получить дополнительную прибыль, то это также учитывается при начислении премий.

3.Неденежные поощрения.

Существует в ОАО «ПЕРММОЛОКО» и не денежная мотивация. Например, в конце рабочей недели начальник отдела сбыта по результатам работы работников отдела сбыта за неделю объявляет:

-лучшего работника;

-самого активного работника.

Как показала практика, это оказывает на работников даже наибольший стимул, чем денежные поощрения. Если работник в течение 2 лет так и не был ни разу ни «лучшим», ни «самым», руководство задумывается, необходимо ли поработать с этим человеком, отправить его учиться или может быть его нужно уволить, раз он не стремится себя показать, не проявляет активность в делах компании. [10, стр.94].

Таким образом, видно, что руководство делает и применяет всевозможные мероприятия для нормального функционирования предприятия при помощи своевременной оплаты труда и премирования работников.

Среднегодовая заработная плата 1 работника выросла на 15,24 % за два года. Объем выручки на 1 рубль фонда оплаты увеличился на 17,97 % за два года (с 5,55 до 6,55 рублей на 1 рубль), при этом произошло значительное снижение прибыли на 1 рубль фонда оплаты труда (рентабельности ФОТ), она снизилась на 10,77 % за два года. Прибыль предприятия, приходящаяся на одного работника, снизилась на 4,94 %. Зарплатоемкость, величина, показывающая, сколько копеек фонда оплаты труда содержится в одном рубле реализованной продукции, снизилась за два года с 18,02 до 15,27 копеек на рубль, что можно характеризовать как положительную тенденцию, т.к. показатель слишком высокий. Для промышленных предприятий этот показатель находится в пределах 15-30 копеек на рубль.

Из приведенного анализа экономических показателей предприятия следует, что ОАО «ПЕРММОЛОКО» имеет хорошие темпы роста реализованной продукции, но при этом наблюдается высокий темп роста себестоимости продукции. При этом темп роста заработной платы очень низкий. Такой уровень материального положения людей не может мотивировать их к более эффективному труду, что может привести к снижению производительности труда, текучести кадров, снижению рентабельности предприятия в целом. Следовательно, проблема заключается в том, чтобы найти пути повышения заработной платы персонала методом совершенствования существующей системы оплаты труда, оценки каждого члена коллектива по его вкладу в общий результат, повышения мотивации к труду. Анализ динамики фонда заработной платы показывает, что в среднем по предприятию заработная плата работников увеличилась на 13,5 %. Увеличение наблюдается по фонду заработной платы руководителей (темп прироста - 6,35 %), Темп прироста фонда оплаты труда специалистов - 6,04 %, рабочих - 24,92 %.

Таблица 8 Исходные данные для анализа фонда заработной платы, 2009 - 2010 гг.

Вид оплаты	Заработная плата
	2009 г.	2010 г.	Отклонения, +,-
1.Постоянная часть, руб.	32664,3	41592,6	+8928,3
1.1.Повремен.ОТ по тарифным ставкам, руб.	25265,2	32591,35	+7326,15
1.2.Доплаты:	73399,1	9001,25	+1602,15
1.2.1.За сверхурочные, руб.	-	3196,35	+3196,35
1.2.2.Премия, руб.	2564	2046,3	-5177
1.2.3.Уральские, руб.	4835,1	3758,6	-1076,5
2.Оплата отпусков, руб.	3168	3168	-
3.Оплата труда служащих, руб.	55670	59130	+3460
4.Общий фонд з/пл., руб.	91502,3	103890,6	+12388,3
5.Удельный вес з/пл рабочих в общем ФЗП,р.	39,16	43,08	+3,92
6.Удельный вес з/пл служащих в общем ФЗП, руб.	60,84	56,92	-3,92

Из таблицы 8 следует, что общий фонд заработной платы увеличился на 12388,3 тыс. рублей. Проведем анализ влияния факторов по факторной модели -

ФЗП =ЧР х Д х П х ЧЗП :

1) Влияние изменения численности рабочих на ФЗП:

ФЗПчр = (ЧР1-ЧР0) х Д0 х П0 х ЧЗП0 = (-24) х 250 х 7,6 х 62,46 = + 2848176 руб. или 2848,18 тыс. руб.

В результате увеличения численности работающих на 24 человека по сравнению с 2009 г. ФЗП возрос на 2848,18 тыс. руб.

2) Влияние изменения количества отработанных дней одним рабочим на ФЗП:

ФЗПд = ЧР1 х (Д1-Д0) х П0 х ЧЗП0 = 795 х (+20) х 7,6 х 62,46 = +7547666,4 руб. или 7547,67 тыс. руб.

За счет увеличения рабочих смен на 20 дней, ФЗП увеличился на 7547,67 тыс. руб.

3) Влияние изменения продолжительности смены на ФЗП:

ФЗПп = ЧР1 х Д1 х (П1 -П0) х ЧЗП0=795 х 270 х 0 х 62,46 = 0 т.р.

Так как продолжительность смены за период не изменилась, ФЗП за счет величины этого фактора не изменился.

4) Увеличение часовой тарифной ставки:

ФЗПчзп= ЧР1 х Д1 х П1 х (ЧЗП1-ЧЗП0) = 795 х 270 х 7,6 х (+3,42) = +5579182,8 руб. или 5579,18 тыс. руб.

Таким образом, заработной платы в целом по предприятию за отчетный период увеличился на 12388,3 тыс. руб. Большее влияние на увеличение фонда заработной платы оказали два фактора: рост численности работающих и количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год. Кроме того, ФОТ увеличился за год на 5579,18 тыс. руб. за счет увеличения тарифной ставки на 3,42 руб.

Iзп = 103890,6 / 91502,3 = 1,135;

Iв = 1079,97 / 1029,12 = 1,049

1,049 > 1,135

Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста оплаты труда опережают темпы роста производительности труда, поэтому считается коэффициент опережения:

Коп = 1,135 : 1,049 = 1,082

Т.е. темп роста оплаты труда превышает темп роста производительности труда в 1,082 раза, что является негативной тенденцией.

Для определения суммы экономии (перерасхода) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты:

±Э = 103890,6 * ((1,135 - 1,049)/1,135) = + 7871,89 тыс. руб.

Таким образом, более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда привели к перерасходу фонда заработной платы на 7871,89 тыс. руб.

Обобщающими показателями эффективности использования заработной платы являются: [6, стр.238].

1.Зарплатоемкость:

Зе = Величина заработной платы персонала / Выручка от реализации продукции, работ, услуг

2.Отдача продукции на каждый рубль затраченной заработной платы:

Озар.пл. = Выручка от реализации продукции, работ, услуг / Величина заработной платы персонала

3.Эффективность использования заработной платы:

Прибыльность з/пл = Прибыль / Величина заработной платы персонала

4.Результативность использования ресурсов производства:

Ресурсоотдача = Выручка от реализации / (Величина затрат на трудовые ресурсы + Амортизация основного капитала + Материальные затраты)

5.Отдача прибыли на единицу стоимости ресурсов:

О = Прибыль / (Величина затрат на трудовые ресурсы + Амортизация основного капитала + Материальные затраты).

По заработной плате рассчитываются также такие показатели, как: среднегодовая заработная плата, среднедневная заработная плата и т.д.

Таблица 9 Анализ соотношения темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы и их влияния на себестоимость работ

Показатели	2009 г.	2010 г.	План 2010 г. к факту 2009 г. (гр. 3 : гр.2), %	Факт 2010 г.
		План	Факт		К факту 2009 г. (гр. 4 : гр. 2), %	К плану 2010 г. (гр. 4 : гр. 3), %
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	793448	850900	858579	107,24	108,21	100,90
Фонд заработной платы работающих, тыс. руб.	91502,3	95850	103890,6	104,75	113,54	108,39
Численность работающих, чел.	771	778	795	100,91	103,11	102,19
Годовая производительность труда, тыс. руб. / чел.	1029,12	1093,7	1079,97	106,28	104,94	98,74
Среднегодовая заработная плата, руб.	118,7	123,2	130,68	103,79	110,09	106,07
Затраты заработной платы на 1 руб. выручки	0,115	0,114	0,121	99,13	105,22	106,14
Общие затраты средств на производство продукции, тыс. руб.	739930	806310	807495	108,97	109,13	100,15

По плану предполагалось при росте производительности труда на 6,28 % увеличить заработную плату на 3,79 %. Фактически производительность труда возросла на 4,95 %, тогда как затраты на оплату труда увеличились на 10,09 %. Коэффициент опережения фонда оплаты труда равен 1,049 (110,09 : 104,94).

По плану намечалось снизить затраты заработной платы на 1 руб. выручки по сравнению с прошлым годом с 11,5 до 11,4 коп., т.е. плановый коэффициент затрат заработной платы на руб. равен 0,98 (103,79 : 106,28). Это значит, что затраты заработной платы должны были снизиться на 2 %. Фактически коэффициент затрат на заработную плату составил 1,049, т.е. затраты фактически возросли на 4,9 %.

Нарушение соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы привело увеличению затрат на производство работ, т.е. к удорожанию себестоимости работ.

Резервами лучшего использования фонда заработной платы могут быть следующие:

- ликвидировать излишнюю численность персонала;

- ликвидировать необоснованное увеличение расценок;

- уменьшить оплаты различных отклонений в работе предприятия;

- ввести обоснованную систему вознаграждений;

- выбрать обоснованную и эффективную систему оплаты труда;

- улучшить соотношение в темпах роста производительности труда и заработной платы.

3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «ПЕРММОЛОКО»

Анализ использования рабочего времени, проведенный во второй главе, показал, что рабочее время используется недостаточно эффективно. Существуют внутрисменные потери времени, которые никто не отслеживает. Всего внутрисменные потери времени составили 318 чел./час. в день. Коэффициент использования календарного фонда составляет всего 0,91.

Для того, чтобы сократить потери рабочего времени и соответственно, фонд оплаты труда, необходимо провести фотографию рабочего дня, которая показывает, как используется рабочее время работником, выявить потери времени с целью их предотвращения в дальнейшем. [5, стр.84].

Для того, чтобы составить фотографию рабочего дня, в течение рабочего дня ведут наблюдение за работником, отмечая начало и конец его действий. В фотографии рабочего дня отмечают также и продолжительность отдельных элементов труда и отдыха работника в минутах. Фотография рабочего дня кладовщика представлена в таблице 10.

Анализ рабочего времени, выполненный на основе фотографии рабочего дня кладовщиков склада готовой продукции (таблица 10), выявил потери рабочего времени в объеме 176 чел/час в расчете на месяц.

Обработка проведенной фотографии показала, что в среднем в расчете на 1 кладовщика теряется 120 мин. рабочего времени по таким причинам, как: опоздание на работу (10 мин.); заполнение путевых листов вручную (10 мин. из 20); вынужденный простой во время пополнения запаса в зоне отборки (10 мин.); отборка товара по заказу покупателей (25 мин.); работа с отборочными листами (35 мин.); перемещение между местами отборки (30 мин.).

Потери рабочего времени по таким причинам, как отборка товара по заказу покупателей, работа с отборочными листами, перемещение между местами отборки, возникают из-за того, что кладовщик выполняет не свои функции (это функции грузчиков).

Таблица 10 Фотография рабочего времени кладовщика

Элементы труда и отдыха	Текущее время	Продолжительность (мин.)
	Часы	Минуты
1.Начало наблюдения	8	00
2.Появился на рабочем месте	8	10	10
3.Провел оперативку	8	20	10
4.Заполняет путевой лист (вручную)	8	40	20
5.Распределяет машины и их маршрут	9	35	55
6.Руководит работой по погрузке товара	12	10	155
8.Осуществляет прием товара от поставщиков	14	15	125
7.Вынужденный простой во время пополнения запаса в зоне отборки	14	25	10
9.Организует перемещение товара к местам хранения	15	05	40
10.Отборка товара по заказу покупателей	15	30	25
11.Работа с отборочными листами	16	05	35
12.Осуществляет комплектование товара	16	55	45
13.Перемещение между местами отборки	17	25	30
14.Работа над текущей документацией	17	55	30
15.Составление реестра по расходу и приходу товара	18	00	5
16.Уход с рабочего места	18	05	5
17.Конец наблюдения	18	15	600

Следовательно, имеется резерв сокращения этого времени. Кроме того, затраты времени на заполнение путевых листов сократятся вдвое, когда работа кладовщика будет автоматизирована. Необходимо также устранять опоздания на работу. Всего рабочий день кладовщика в норме составляет 480 мин. (8 час. * 60 мин.), но на самом деле, как видно из фотографии рабочего дня (Таблица 18), кладовщик отработал 10 час. (600 мин.), т.е. потери рабочего времени составили 120 мин, таким образом, потеря времени в расчете на месяц составит:

(120 * 4 * 22) : 60 = 176 чел. / час.

где 4 - количество кладовщиков, по которым проводились исследования рабочего времени;

22 - средняя продолжительность рабочего месяца в днях.

Устранение этих потерь позволит высвободить одного человека.

Рассчитаем экономию на снижении численности кладовщиков:

176 / 176 = 1 чел, 176 чел. / час. - норма рабочего времени в расчете на одного среднесписочного работника.

Мероприятия по повышению использования рабочего времени следующие:

1.Изучение каждого случая нарушения трудовой дисциплины, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на нарушителей.

2.Упорядочение практики предоставления кратковременных отпусков без сохранения содержания.

3.Улучшение охраны труда и техники безопасности.

4.Внедрение фотографии рабочего дня.

С введением этих мероприятий возможно повышение использования рабочего времени:

1.Фотография рабочего дня кладовщиков (работа автоматизирована, затраты времени на заполнение путевых листов). Потери рабочего времени четырех кладовщиков в расчете на месяц составляют 176 чел. / час., что позволяет высвободить одного кладовщика. Экономия от высвобождения должности составляет 72 тыс. руб.

Общая экономия, включая сокращение количества работников склада, составит: Э = (16622,5 + 72,0) - 20,5 = 16674 тыс. руб., где: стоимость программы и обучения - 20,5 тыс. руб., высвобожденные средства - 72,0 тыс. руб.

2.При сокращении условных простоев на всех работников на половину, т.е. на 134,38 чел. / час.:

(230,87 + 37,9) : 2 = 134,38 чел. / час.

предприятие получит экономию: 544,5 тыс. руб. за год * 134,38 чел. / час. = 73169,9 тыс. руб.

Выводы и предложения

Таким образом, в данной работе был проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «ПЕРММОЛОКО». ОАО «ПЕРММОЛОКО» является одним из крупнейших предприятий-производителей молока и молочной продукции в Перми.

Основными направлениями деятельности предприятия являются: производство цельномолочной продукции; производство мороженого; оказание полного комплекса услуг на селе по обслуживанию оборудования первичной обработки молока; оптовая и розничная торговля; оказание коммерческих и торговых услуг.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами показал следующие результаты:

-доля работников, занятых в производстве, за период увеличилась на 16 чел. и теперь составляет 520 чел. Увеличилась также численность других работников: руководителей - на 10 чел., специалистов - на 18 чел. Это означает, что предприятие делает упор на расширение производства.

-текучесть рабочей силы увеличилась на 0,1 % и составляет значительные величины (4,7 % в 2009 г. и 4,8 % в 2010 г.).

-одной из проблем является значительное движение трудовых ресурсов. Большая часть увольнений на предприятии происходит по собственному желанию работников. На это оказывает влияние и мотивирование работников.

Анализ использования рабочего времени свидетельствует о следующем:

-имеющиеся трудовые ресурсы использует недостаточно эффективно;

-предприятие испытывает избыток трудовых ресурсов, т.к. обеспеченность ими составляет 1,022 %.

Анализ производительности труда свидетельствует о следующем:

-выработка на 1 работника увеличилась на 50,85 тыс. руб., на 1 человеко - час работ и услуг произведено больше, чем в 2009 г., на 2,9 тыс. руб. Также значительно был перевыполнен план по производительности труда;

-годовая производительность труда в ОАО «ПЕРММОЛОКО» снизилась на 10,25 тыс. руб. в связи со снижением среднедневной выработки. Отрицательно на уровень среднегодовой выработки повлияли сверхплановые внутрисменные потери рабочего времени.

Анализ формирования фонда заработной платы показала следующее:

-в среднем по предприятию заработная плата работников увеличилась на 13,5 %. Увеличение наблюдается по фонду заработной платы руководителей (темп прироста - 6,35 %), темп прироста фонда оплаты труда специалистов - 6,04 %, рабочих - 24,92 %.

-фонд заработной платы в целом по предприятию за отчетный период увеличился на 12388,3 тыс. руб. Большее влияние на увеличение фонда заработной платы оказали два фактора: рост численности работающих и количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год. Кроме того, ФОТ увеличился за год на 5579,18 тыс. руб. за счет увеличения тарифной ставки на 3,42 руб.

-темпы роста оплаты труда опережают темпы роста производительности труда в 1,082 раза.

- зарплатоемкость увеличилась на 0,005 руб., т.е. теперь на 1 руб. выручки приходится больше затрат на оплату труда, чем в предыдущем периоде. И, наоборот, отдача выручки на 1 рубль заработной платы стала ниже на 0,363 руб. Это связано с тем, что на предприятии снизилась мотивация работников, что повлекло снижение темпов роста выручки от реализации продукции. Прибыльность заработной платы, наоборот, снизилась на 0,09 руб., т.е. на 1 руб. выплаченной заработной платы приходится в отчетном периоде на 0,09 руб. меньше.

В целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов были разработаны следующие мероприятия:

Мероприятия по повышению использования рабочего времени:

-провести фотографию рабочего дня, которая показывает, как используется рабочее время работником, выявить потери времени с целью их предотвращения в дальнейшем;

-автоматизировать работу кладовщика, что позволит сократить вдвое времени на заполнение путевых листов и, соответственно, сократить одного работника склада;

-изучать каждый случай нарушения трудовой дисциплины, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на нарушителей;

-улучшать охрану труда и техники безопасности и т.д.

Список использованных источников

1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В. , ,Малеева А.В. , Ушвицкий Л.И.. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2009 г.

2. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Инфра-М, 2008 г.

3. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2007 г.

4. Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник для вузов.- М.: Инфра-М, 2010 г.

5. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009.

6. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2008г.

7. Толпегина О.А. «Экономический анализ» Учебный курс. http://ecollege.ru/xbooks/xbook137/book/index/index.html

8. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник для вузов. - М.: Издатальско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008 г.

9. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник. -М.: Инфра-М, 2007 г.

10. Шеремет А. Д., Баканов М. И. Теория экономического анализа. М.: Финансы и Статистика, 2009 г.

Приложение 1

Приложение

к приказу Министерства финансов РФ

от 22.07.03 № 67н

Бухгалтерский баланс

на _______________2010 г.

Актив	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	54721	53949
Долгосрочные финансовые вложения	140	801	0
ИТОГО по разделу I	190	55522	53949
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы в том числе:	210
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	26940	25813
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	2503	2039
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	55332	62007
Денежные средства	260	124	518
ИТОГО по разделу II	290	84899	90377
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	140421	144326

Форма 0710001 с. 2

Пассив	Код показа-теля	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	0	0
Резервный капитал в том числе:	430
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	237	500
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток )	470		15758
ИТОГО по разделу III	490	237	16258
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	4350	854
Отложенные налоговые обязательства	515	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу IV	590	4350	854
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность в том числе:	620	135151	126980
поставщики и подрядчики	621	122629	94116
задолженность перед персоналом организации	622	7897	9035
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	2764	2815
задолженность по налогам и сборам	624	1810	20287
прочие кредиторы	625	51	727
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660	683	234
ИТОГО по разделу V	690		127214
БАЛАНС	700	140421	144326

Руководитель ___________ __________________________

Главный бухгалтер _________ ______________________

«___» _________________ ________г.

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

за __________________20___г.

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	858579	793448
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	807495	739930
Валовая прибыль	029	51084	53518
Коммерческие расходы	030	28339	31282
Управленческие расходы	040	2282	2564
Прибыль (убыток) от продаж	050	20463	19672
Прочие доходы и расходы
Прочие операционные доходы	090	105	233
Прочие операционные расходы	100	99	103
Внереализационные доходы	120	316	428
Внереализационные расходы	130	51	171
Прибыль (убыток) до налогообложения		20734	20059
Отложенные налоговые активы	141
Отложенные налоговые обязательства	142
Текущий налог на прибыль	150	4976	4814
Чистая прибыль прибыль (убыток) отчетного периода		15758	15245

Форма 0710002 с. 2

Расшифровка отдельных прибылей и убытков

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код	прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании
Прибыль (убыток) прошлых лет
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте
Отчисления в оценочные резервы		х		х
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности

Руководитель __________ _____________________

Главный бухгалтер ________ __________________

«____» _________________ ________г.

Размещено на Allbest.ru