Производственная структура организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(Владимирский филиал)

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

контрольная работа

по дисциплине: «Экономика организации»

на тему: «Производственная структура организации»

Вариант 4

Объект исследования: ООО «Тепловые системы»

Исполнитель: Кузнецова Алена Владимировна

Группа: ЗСПЗ-ЭК201

Руководитель: Шмелева Людмила Александровна

Владимир 2015

Содержание

1. Производственная структура организации

1.1 Состав подразделений (основное, вспомогательное, обслуживающее); Основные функции производственных подразделений организации

1.2 Производственная структура организации в виде схемы

2. Недостатки производственной структуры организации

3. Пути совершенствования производственной структуры организации

Список используемой литературы

организация подразделение структура производственный

1. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственную структуру предприятия разберем на примере общества с ограниченной ответственностью "Тепловые системы".

Целями деятельности Общества является получение прибыли за счет предоставления услуг по:

1. Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи, электропередач, включая взаимосвязанные вспомогательные работы.

2. Производство санитарно-технических работ.

3. Деятельность по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров.

4. Проектирование связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения, сооружение газопроводов, вентиляции, отопления, проектирование движения транспортных потоков.

1.1 Состав подразделений и их функции

Структура данной организации состоит из:

1. Основное производство

2. Вспомогательное производство

3. Обслуживающие производство

Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса. Производство и наладка газовых котельных. Прокладка и монтаж газопроводов до потребителя, установка газовых котлов.

Вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Доставка оборудования на место производства работ.

Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и проектированием котельных, газопроводов и другой проектно-сметной документацией.

1.2 Производственная структура организации в виде схемы

Схема 1 Схема производственной структуры предприятия

А. Главный бухгалтер.

Главный бухгалтер (финансовый директор, бухгалтер малого предприятия), возглавляющий бухгалтерскую службу, действует в соответствии с законом "О бухгалтерском учете" и Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Он подчиняется руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций действующему законодательству, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Б. Экономист.

В рамках временных рабочих групп исполняет работы, порученные ему руководителем временной рабочей группы. Соблюдает сам и контролирует соблюдение подчиненными организационно-распорядительных, нормативно-методических, технологических, планово-бюджетных и прочих внутренних документов. При возникновении ситуаций, не регламентированных внутренней нормативной документацией, принимает решения и/или ставит в известность вышестоящее руководство в рамках своих должностных обязанностей. При обнаружении неисправностей оборудования, техники, зданий, незамедлительно информирует руководителя соответствующего обеспечивающего подразделения. В общении с коллегами по работе и контрагентами соблюдает правила деловой этики. Кроме вышеперечисленных обязанностей, выполняет распоряжения и поручения своих прямых руководителей, а также иные обязанности, предусмотренные внутренними регламентами предприятия.

в. Отдел труда.

Обеспечение организации процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции. разработка проектов планов по труду и доведение утвержденных планов до структурных подразделений. разработка предложений по совершенствованию системы трудовых показателей, направленных на более полное использование фонда заработной платы и снижение трудовых затрат, и снижению трудоемкости и уменьшению численности работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий. анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению его использования и контроль за их внедрением. подготовка предложений по рациональной расстановке рабочей силы, контроль за их выполнением. разработка и внедрение норм затрат труда, обеспечение широкого применения технически обоснованных норм выработки и обслуживания, анализ качества применяемых норм и нормативов, их своевременный пересмотр и замена более прогрессивными. осуществление контроля за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим. участие в разработке мероприятий, направленных на улучшение условий труда.

А. Главный инженер проекта.

Осуществляет следующие функции руководство проектно-изыскательскими работами. Решение финансовых и технических вопросов, возникающих в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей. Контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям.

Б. Инженер ПТО (производственно-технический отдел).

Осуществляет технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ, приемку работ и законченных объектов.

Участвует в решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции.

Принимает участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов).

В. Инженер проектного отдела.

На инженера-проектировщика возлагаются следующие функции:

Разрабатывает отдельные разделы (части) проекта. Участвует в сборе исходных данных для проектирования. Осуществляет авторский надзор за строительством проектируемых объектов.

Г. Инженер КИПиА.

Осуществляет работы по внедрению комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, производительности труда, снижению себестоимости, улучшению качества продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности.

Изучает производственные процессы с целью определения участков основных и вспомогательных работ и операций, подлежащих автоматизации и механизации, проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых объектов техники и технологии.

Составляет отчеты о выполненных работах.

2. Недостатки производственной структуры организации

В ООО «Тепловые системы» существует ряд недостатков

· наличие неудовлетворенного спроса на продукцию, работы, услуги -- определяющий фактор: если продукция не будет пользоваться спросом и останется нереализованной, а затраты на ее изготовление не окупятся, то предприятию грозит разорение;

· нехватка ресурсов, необходимых для организации производства продукции;

· недостаточный уровень развития науки и техники в соответствующей отрасли производства.

3. Пути совершенствования производственной структуры организации

Для того чтобы исправить существующие недостатки, необходимо совершенствовать производственную структуры организации, для этого нужно:

1. Повысить спрос на оказываемые услуги, по мимо улучшения качества, так же нужно обратить особое внимание на рекламу, акции, скидки, для этого в производственной структуре необходимо создать отдел маркетинга.

2. Второй проблемой данной организации является нехватка ресурсов необходимых для производства продукции и оказания услуг. Для того чтобы устранить этот недостаток, в производственной структуре необходимо создать, отдел снабжения.

Отдел материально-технического снабжения - это подразделение, деятельность которого направлена на обеспечение необходимыми ресурсами производства. При этом данная деятельность должна быть осуществлена до самого начала производственного процесса: от возникновения такой необходимости в ресурсах до их применения во время изготовления продукции.

3. Еще одним недостатком является недостаточный уровень развития науки и техники в соответствующей отрасли производства, что бы устранить этот недостаток, необходимо повысить квалифицированный уровень работников, создать курсы по повышению квалификации.

Список используемой литературы

1. Фатхуддинов Р.А. "Организация производства".

2. Новицкий Н.Н. "Организация производства на предприятии".

3. Егорова Т.А. "Организация производства на предприятии машиностроения".

4. Программа "Система гарант-строй".

5. Интернет ресурсы.

Размещено на Allbest.ru