Анализ производительности труда

в) за счет увеличения продолжительности рабочего дня фонд рабочего времени увеличился на 8229 чел-ч.

По результатам исследования можно сделать следующие выводы персонал предприятия используется достаточно полно, в среднем одним работников отработано 229,53 дн. в отчетном периоде по сравнению с 227,73 дн. за 2011 из-за чего прирост рабочего времени составил 1,8 дн. по сравнению с 2011 г. на каждого работника, а на всех 1912 дн. (1,81062) или 15248,2 чел-ч. (19127,975).

В заключение следует отметить, что эффективное управление трудовыми ресурсами является необходимым условием повышения эффективности работы любого экономического субъекта. Экономический анализ является основным инструментом обоснования управленческих решений. Данные, поставляемые системой учета, представляют собой всего лишь «сырую» информацию и в большинстве случаев требуют специальной обработки для осмысления ее содержания, оценки хозяйственной ситуации, выработки тактических и стратегических решений. Экономический анализ как одна из функций управления предприятием позволяет обеспечить руководство информацией, необходимой для принятия соответствующих управленческих решений.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Резервы роста производительности труда филиала «Несвижское УМГ ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»

Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста. Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы: резервы лучшего использования средств производства; резервы улучшения использования рабочей силы. Все резервы роста производительности труда - как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования. По времени использования различают текущие резервы и перспективные. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

По месту выявления и использования резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутри производственные. Отраслевые и межотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышения производительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях. Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда). Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др. Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года. Изменение функциональной структуры кадров также может оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.

Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.

Предлагаем основной резерв это более полное использование рабочего времени по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Средняя продолжительность рабочего дня в 2012 г. составляла 7,975 ч., а в 2011 г. - 7,970 ч. Улучшение использования рабочего времени составило 7,975:7,97 = 1,000627, т. е. 0,0627%.

Среднее количество времени, отработанно одним работником за 2012 г. составило 229,53 дн., а в 2011 г. - 227,73 дн. Улучшение использования рабочего времени составит 229,53:227,73 = 1,00790, т.е. 0,79%.

Общее улучшение использования рабочего времени составит 0,853%. Основной резерв увеличения производительности труда это рациональное использование трудовых ресурсов.

3.2 Обоснование предложений по повышению производительности труда

Выбор путей повышения эффективности труда зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.

Очень многое зависит и от личных качеств работников, их квалификации, стажа практической работы.

Сказывается на производительности труда уровень мотивированности работников предприятия. Одним из направлений улучшения организации труда является рациональное разделение труда, предполагающее установление рациональных соотношений численности рациональных групп. Повышению профессионального уровня работников, приобретению ими дополнительных знаний и навыков соответствует другое направление организации труда - его кооперация. Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

Заключительным этапом проведенного исследования является экономическое обоснование прогнозных резервов роста производительности труда и повышения эффективности использования средств на оплату труда.

По результатам проведенного анализа были выявлены следующие резервы повышения производительности труда работников филиала «Несвижское УМГ ОАО «Газпром трансгаз Беларусь».

Предприятие может привлечь для работы на неполный рабочий (на 0,5 ставки) 200 чел., в результате относительное высвобождение работников составит 100 чел. (200·0,5) что составляет 9,42% к фактической численности работников в 2012 г. (100/ 1062 · 100). В результате производительность труда возрастет на 10,47% или на 0,24 млн. р. (2,2473·10,47/100).

За счет сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации фонд рабочего времени может возрасти на 8 дн. Фактическое число дней, отработанных одним работником за 2012 г., составило 229,53 дн.

За счет этого фактора относительное высвобождение численности работников составит 4 чел., или 0,38% (4 / 1062 · 100). Производительность их труда повысится на 0,38% или 0,01 млн. р. (0,38·2,2473/100).

Можно за счет совмещения профессий кладовщика и грузчика (0,5 ставки); других рабочих специальностей достичь относительного высвобождения работников в количестве 50 чел., что составляет 4,7% к фактической численности работников в 2012 г. (50 / 1062 · 100). В результате производительность труда возрастет на 4,9% (4,7 / (100 - 4,7) · 100)) или на 0,11 млн. р. (2,2473·4,9/100).

Таблица 3.1 - Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников филиала «Несвижское УМГ ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»

Таким образом, в будущем работники могут повысить производительность труда на 15,75% или на 0,36 млн. р. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

Однако чтобы названные объективные факторы были реализованы, нужны коммерческие усилия и умения самих работников. Они должны изучить покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа - важное условие роста производительности труда работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Задача повышения эффективности использования трудовых ресурсов является сложной и многогранной, решение которой зависит от совершенствования всей системы управления трудовыми ресурсами. И особое значение здесь приобретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Именно учет и анализ в организационной совокупности с другими функциями управления образуют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием.

Трудовые ресурсы предприятий являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности предприятия.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для роста объема производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе разработать новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Данные задачи решаются с помощью экономического анализа, направленного на системное изыскание и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.

По результатам исследования можно сделать следующие выводы персонал предприятия используется достаточно полно, в среднем одним работников отработано 229,53 дн. в отчетном периоде по сравнению с 227,73 дн. за 2011 г. из-за чего прирост рабочего времени составил 1,8 дн. по сравнению с 2011 г. на каждого работника, а на всех 1912 дн. (1,8·1062) или 15248 чел.-ч. (1912·7,975).

В будущем работники могут повысить производительность труда на 15,75% или на 0,36 млн. р. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

Можно отметить, что трудовые ресурсы используются достаточно полно, увеличилась продолжительность рабочего дня увеличилась и как следствие увеличился бюджет рабочего времени.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Трудовой кодекс Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. - Минск, 2014. - Режим доступа: http://www.pravo.by/main.aspx?guid=6361. - Дата доступа: 20.11.2014.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / под ред. В.И. Стражева. - Минск: Выш. школа, 2005. - 354 с.

Адамс, Р. Основы аудита. Пер. с англ. / Р. Адамс; под ред. Я.В. Соколова. - М.: Аудит, 2005. - 398 с.

Аренс, Э.А. Аудит. Пер. с англ. / Э.А. Аренс, Дж.К. Лоббек; под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 560 с.

Базылев, Н.И. Экономическая теория: учебник / Н.И. Базылев, С.П. Гурко; под ред. Н.И. Базылева. - Минск: БГЭУ, 2002. - 752 с.

Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416 с.

Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2005. - 355 с.

Бляхман, Л.С. Экономика фирмы: учеб. пособие / Л.С. Бляхман. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2009. - 279 с.

Богатин, Ю.В. Производство прибыли: учеб. пособие / Ю.В. Богатин, В.А. Шванда. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 256 с.

Волонцевич, Е.Ф. Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия и основные направления ее повышения: учеб. пособие / Е.Ф. Волонцевич. - М.: МИК, 2001. - 40с.

Герчикова, З. Критерии эффективности диктует бизнес / З. Герчикова // Управление компанией. - 2012. - N9. - С.48-51.

Головачев, А. Эффективность, издержки и оптимизация объемов производства продукции определенного качества / А. Головачев // Экономика. Финансы. Управление. - 2012. - N4. -С.29-36.

Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2003. - 624 с.

Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М: МИК, 2008. - 201 с.

Денисова, И.П. Управление издержками и ценообразование / И.П. Денисова. - М.: Экспертное Бюро, 2007. - 32 с.

Заяц, Н.Е. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.И. Василевская. - Минск: Выш. школа, 2005. - 256 с.

Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 512 с.

Оноприенко, Г.К. Экономическая эффективность: учеб. пособие / Г.К. Оноприенко. - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. - 38с.

Подольский, В.И. Аудит: учебник для ВУЗов / В.И. Подольский, Г.Б. Поляк, А.А. Савин; под ред. В.И. Подольского. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 432 с.

Павлова, Л.Н. Финансы предприятий: учебник для студентов ВУЗов / Л.Н. Павлова. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 639 с.

Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304 с.

Суша, Г.З. Экономика предприятий: учеб. пособие. / Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

Суша, Г.З. Экономическая эффективность предприятия: теория и практика / Г.З. Суша // Планово-экономический отдел. - 2013. - №5. - С.52-58.

Хант, Дж. Эффективность организаций / Дж. Хант // Современное управление. - 2011. - N6. - С.61-96.

Экономический механизм развития предприятия: учеб. пособие: в 2 ч. / С.А. Пелих, И.В. Бачило, Ф.Ф.Иванов, С.И. Прокопенко; под общ. ред. С.А. Пелиха. - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. - 419 с.

Экономика и статистика фирм: учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина [и др.]; под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

Экономика предприятия: учебник / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар [и др.]; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 742 с.

Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина. - М.:Новое знание, 2004. - 672с.

Размещено на Allbest.ru