Стратегические цели: сущность, роль, значение

- инвестиционная (направленная на улучшение финансового и инвестиционного состояния предприятия).

На практике стратегия развития чаще направлена на улучшение сразу нескольких элементов, при этом стоит отметить, что даже целенаправленное изменение лишь одного элемента будет приводить к изменению значений показателей и остальных элементов. Но такой подход позволяет иначе взглянуть на процесс стратегического планирования и стратегического выбора, в определенной степени упростив его.

Все многообразие стратегий объединяется в четыре основные группы: роста, ограниченного роста, сокращения и комбинирования. Стратегия роста преследует цель увеличения объемов продаж, расширения ассортимента продукции и производственной мощности. Стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом дополнительных факторов. При стратегии сокращения уровень последующих целей устанавливается ниже достигнутого. К стратегиям сокращения прибегают когда показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться и ни какие мероприятия не изменят этой тенденции.

Таким образом, для учета современных экономических реалий процесс формирования стратегии развития компании должен основываться на теоретических и методологических основах, приведенных выше, и быть дополнен новым механизмом, повышающим системность принимаемых стратегических решений и повышающим возможность алгоритмизации процессов определенных этапов формирования стратегии.

ВЫВОДЫ

Проделанная работа позволяет сделать вывод о том, что наука пока не выработала единых методических основ формирования стратегии компаний для практического использования в аналитической работе всех хозяйствующих субъектов и консалтинговых служб. Поэтому руководство компании самостоятельно разрабатывают и реализуют избранную стратегию развития с учетом имеющихся внутренних и внешних возможностей компании.

Стратегия компании является одним из важнейших инструментов управления и развития фирмы. Однако современные экономические условия накладывают новые требования на процесс формирования стратегии развития.

На практике любая стратегия развития предприятия направлена на изменение состояния одного или нескольких элементов, характеризующих предприятие:

* продукт (параметры выпускаемой номенклатуры продукции или оказываемых услуг),

* управление (параметры системы управления предприятием, а также структуры функционирования),

* рынок (параметры внешних условий функционирования предприятия, и места, занимаемого предприятием на рынке, то есть экономические и географические границы),

* финансы (параметры финансового и инвестиционного состояния предприятия).

Литература по стратегическому управлению показывает, что мнения авторов к процессу разработки и реализации стратегии являются неоднозначными. Разные авторы предлагают различные подходы. Классические элементы процесса формирования стратегии следующие: миссия организации; цели организации; анализ внешней среды; анализ внутренней среды; анализ стратегических возможностей; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка стратегии. Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.

Мною были рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегии предприятия, в том числе сущность, роль, значение, а так же классификация стратегий и процесс формирования стратегий на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление - М:, Экономика, 1989

2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.

3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

4. Босенко Е.В. Стратегическое внутрифирменное планирование // Труды молодых ученых. Экономические науки, 2010, № 4.

5. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф.- М.: ИНФРА, 2009.

6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. Москва. “Экономист”. 2002.

7. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика; Учеб. пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2010.

8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2009.

9. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Издательство РИОР, 2009.

10. Стратегии бизнеса: аналитический справочник и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 2010.

Размещено на Allbest.ur