Анализ производственно-экономической деятельности ОАО "Пермский завод "Машиностроитель"

Общая характеристика объекта исследования: история создания, цели предприятия, объемы продаж, социальная политика. Оценка эффективности трудовой деятельности на предприятии. Анализ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 31.03.2015
Размер файла 50,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Акционерным обществом осваиваются новые виды продукции, как гражданской тематики, так и основной.

На предприятии ведутся работы по модернизации оборудования, работы по приобретению нового оборудования, оборудования для информационных технологий, внедряется программный комплекс «Интегрированная система управления предприятием М-3.1», финансируются мероприятия по улучшению условий труда и охране окружающей среды.

В целях совершенствования структуры управления и снижения издержек производства постоянно ведется реорганизация инженерной инфраструктуры, оптимизируется структура общества. Ведется обучение и аттестация руководителей, специалистов, рабочих основных профессий.

За анализируемый период, 2008, 2009гг., предприятие выполнило взятые на себя договорные обязательства по изготовлению товарной продукции. Однако, финансовое состояние предприятие предприятия достаточно неустойчивое, что подтверждается основными показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основной проблемой предприятия является нехватка оборотных средств, большой объем кредиторской задолженности, образовавшихся в результате накопленных ранее убытков.

Для стабилизации финансового состояния акционерного общества возникает необходимость поиска резервов повышения эффективности производства внутри самой организации.

Основываясь на полученной аналитической информации во время практики на предприятии, можно сделать выводы, что для роста эффективности производства и получения дополнительной прибыли необходимо:

повысить уровень автоматизации и применяемых информационных технологий;

ввести на предприятии модели управления и учета по центрам ответственности;

Это позволит обеспечить все уровни управления организации достоверной фактической и прогнозной информацией. И сопоставить достигнутые результаты с плановыми заданиями по каждому производственному подразделению (центру ответственности). В конечном итоге внедрение этой модели повысит эффективность управленческих решений в области затрат.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.