ООО «Кровля» образовано в 1991 году и специализируется на производстве кровельного материала и осуществлении кровельных работ. Общая территория предприятия составляет 26,5 га, производственная площадь - 64000 м². В настоящее время предприятие выпускает высококонкурентоспособную продукцию.

ООО «Кровля» осуществляет следующие виды работ и производит продукцию: производство кровельного материала; устройство новой и ремонт старой кровли; сендвич-панели; профлист; холоднокатаный профиль; доборные элементы.

Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия составим аналитический агрегированный баланс. Статьи актива баланса сгруппируем по признаку ликвидности, а статьи пассива по срочности обязательств (таблица 4).

Таблица 4 - Аналитический агрегированный баланс предприятия

Согласно таблице 4 стоимость имущества предприятия за 2 отчетных года увеличилась на 9% (с 21902 тыс. руб. до 23943 тыс. руб.). Внеоборотные активы выросли на 14%. Это произошло за счет увеличения объема основных средств на 14%. Оборотные активы предприятия увеличились на 5%, изменилась их структура - объем запасов снизился на 8%, объем дебиторской задолженности увеличился на 7%. Собственный капитал предприятия не изменился. Доля собственного капитала в имуществе составляет 60%, что свидетельствует достаточно устойчивом финансовом положении предприятия. Краткосрочные обязательства предприятия за 2004-05 гг. увеличилась на 2041 тыс. руб. или на 23%. Это произошло за счет роста кредиторской задолженности на 33% или 2708 тыс. руб. статья «доходы будущих периодов» уменьшилась в объеме на 76% или на 667 тыс. руб. в итоге произошло дополнительное увеличение объема привлеченных ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Рассмотрим основные аналитические коэффициенты финансово-экономической деятельности предприятия:

1) коэффициенты ликвидности;

2) коэффициенты финансовой устойчивости.

Ликвидность - способность предприятия обратить свои текущие активы в денежные средства и в любой момент рассчитаться по краткосрочным обязательствам:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (отражает долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств).

2. Коэффициент текущей ликвидности (характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения текущих обязательств предприятия).

3. Коэффициент критической ликвидности (отражает долю текущих обязательств, покрываемых за счет денежных средств, реализации краткосрочных ценных бумаг и дебиторской задолженности).

Финансовая устойчивость, во многом определяется структурой капитала, то есть долей собственного и заемного капитала в общем капитале предприятия. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость:

1. Коэффициент финансовой автономии показывает долю собственных средств в совокупном капитале предприятия или часть имущества, которое формируется за счет собственных источников.

2. Коэффициент финансовой устойчивости отражает долю долгосрочных источников финансирования в общем капитале или показывает, какая часть имущества предприятия формируется за счет долгосрочных финансовых ресурсов.

3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько заемных средств приходится на 1 рубль собственного капитала.

4. Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного капитала направляется на формирование оборотных средств, то есть какая часть собственного капитала является мобильной.

Результаты расчетов данных показателей в динамике за 2 года приведены в таблице 5. Из таблицы 5 видно, что в течение 2009-2010 гг. значение большинства финансовых показателей было выше нормы, кроме коэффициента абсолютной ликвидности, коэффициентов текущей ликвидности и маневренности. Но если коэффициент абсолютной ликвидности, имея низкое значение, увеличение, то остальные проблемные коэффициенты продолжают свое негативное изменение. Коэффициент критической ликвидности показывает, что за счет имеющихся средств и ожидаемых в ближайшие 12 месяцев денежных поступлений предприятие может погасить 123,1% обязательств в 2009 году и 105,6% в 2010 году.

Таблица 5 - Финансовые коэффициенты предприятия в 2009-2010 гг.

Коэффициент автономии составил: 58,5% и 53,6% соответственно в 2009 и 2010 гг. его значение достаточно велико, что говорит о финансовой независимости предприятия от заемного капитала. В связи с тем, что у предприятия отсутствуют долгосрочные пассивы, коэффициент финансовой устойчивости равен коэффициенту автономии. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств увеличился в 2010 г. на 15 копеек. Коэффициент маневренности за 2 отчетных года составил соответственно 16% и 5%, что свидетельствует о том, что предприятие испытывает дефицит чистого оборотного капитала.

Таким образом, ООО «Кровля» - финансово-независимое, достаточно финансово устойчивое, но с некоторой проблемой в области обеспечения собственной ликвидности.

3.2 Разработка плана производства продукции на предприятии

С целью эффективной организации сбытового процесса проведем анализ среды предприятия, в котором оно функционирует.

Воспользуемся методом SWOT-анализ (таблица 13). После составления списка возможностей и угроз, сильных и слабых сторон перейдем к этапу установления связей между ними. С этой целью построим матрицу SWOT (таблица Б.1). Согласно данной таблице для предотвращения угроз и слабых сторон и развития сильных позиций должен использовать следующие возможности: расширение рынка сбыта и развитие дилерской сети, возможность снижения стоимости на определенные виды товара для увеличения спроса на эту продукцию, расширения ассортимента продукции.

Далее необходимо провести оценку возможностей на основе метода позиционирования каждой конкретной перспективы на матрице возможностей (рисунок 4). Проанализировав рисунок 4 можно сделать следующие выводы.

В настоящее время предприятие может реализовать следующие возможности: расширение рынка сбыта, возможность использования навыков и технологических новшеств при выпуске новой продукции, увеличение доли рынка, возможность расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов, увеличение платежеспособного спроса, возможность снижения стоимости на определенные виды товара для увеличения спроса на эту продукцию. Но также предприятие должно иметь в виду и остальные возможности, которые по возможности должно реализовывать.

Таблица 13 - SWOT-анализ ООО «Кровля»

Аналогичным образом строится матрица для оценки угроз (рисунок Б.1). Согласно данному рисунку предприятию угрожают такие процессы, как: усиление уровня конкуренции, растущая требовательность покупателей и поставщиков, неплатежеспособность потребителя.

Рисунок 4 - Матрица возможностей

Кроме того, следует внимательно отнестись к ликвидации таких угроз, как: неблагоприятное изменение налогового законодательства, рост цен на сырье и материалы, увеличение отечественных и зарубежных конкурентов на российском рынке, выход на рынок конкурентов с низкими издержками, высокий процент за кредит. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства предприятия и необходимо внимательно отслеживать их развитие. С целью выбора наиболее важных направлений развития предприятия применим метод составления профиля внешней среды (таблица 14). Таким образом, ООО «Кровля» имеет следующие направления развития: расширение рынка сбыта, ослабление позиций конкурентов, увеличение доли рынка, возможность расширения ассортимента продукции, увеличение платежеспособного спроса, быстрый рост рынка, - являются наиболее важными для завода.

Таблица 14 - Профиль внешней среды ООО «Кровля»

Сравнив с результатами матрицы возможностей можно говорить, что расширение рынка сбыта, увеличение доли рынка, расширение ассортимента являются наиболее реализуемыми и позитивными для предприятия. Поэтому мероприятия в области сбыта должны быть направлены на реализацию данных возможностей. Важным процессом при планировании сбытовой деятельности является ценообразование. Поэтому рассмотрим данный процесс более подробно.

Для исследуемого предприятия характерен процесс разработки цены на продукцию, состоящий из следующих этапов: выбор цели, т.е. чего хочет достичь предприятие, установив данную цену; определяет спрос на продукцию; анализирует издержки производства; после этого проводит анализ цен конкурентов; выбор метода ценообразование; установление окончательной цены и разработка системы скидок на продукцию. Рассмотрим данные этапы более подробно.

В настоящее время основной целью является увеличение спроса на продукции и расширение рынков сбыта. Для выбора рациональной цены применим различные методы ценообразования.

В начале проведем анализ точки безубыточности по аналитическому методу (данные возьмем из таблицы 9, но с учетом перевода всех затрат на м²). Таким образом, точка безубыточности по формуле (11):

Окр = ЗПост/ (Ц-ЗПер.), (11)

где ЗПост - затраты постоянные,

Ц - цена,

ЗПер. - затраты переменные на единицу продукции.

Для В-18 будет равна: Окр = 57,04/(278 - 158) = 0,48 м², для В-45 соответственно Окр = 63,3/(315-202)=0,56 м². Расчетная величина Окр меньше единицы, поэтому при продаже хотя бы 1-го м² предприятие может получить прибыль.

Выручка от реализации, при которой предприятие уже не будет иметь убытков, но еще не получит прибыли, называется порогом рентабельности и может быть определена по формуле (12):

. (12)

Для нашего случая в стоимостном выражении уровень безубыточности (порог рентабельности) для изделия равен:

Дл В-18 Вк = 57,04/(1-158/278) = 132 руб.

Для В-45 Вк = 63,3/(1-202/315) = 177 руб.

Далее определим размер денежных средств, необходимых для покрытия постоянных расходов и получения прибыли, - «маржинального дохода» по формуле (13):

, (13)

где В - выручка от реализации продукции.

В нашем случае для В-18 МД = 120 руб., а для В-45 МД = 113 руб. На основе МД можно определить уровень производственного рычага (Упр).

, (14)

где П - прибыль.

Для В-18 Упр = 1,91. Это означает, что при увеличении объема продаж выше точки безубыточности на 1% прибыль увеличится на 1,91%, а при снижении объема продаж уменьшится в той же пропорции. Для В-45 = 2,27.

Точка закрытия предприятия - это объем реализации, при котором выручка предприятия покрывает только постоянные расходы, деятельность предприятия становится экономически неэффективной.

, (15)

Для В-18 Тзакр = 0,21%, а для В-45 Тзакр=0,2%.

Рассчитаем также минимальную цену на 2011 г. по формуле (16), при которой может продаваться продукция, причем предприятие не будет иметь прибыли и убытков.

. (16)

Для В-18 Ц = 159 руб., а для В-45 Ц=203 руб.

После этого перейдем непосредственно к выбору рациональной цены на 2011 год.

Применим также для выбора цены балльный метод. Причем цена на базовое изделие В-18-1100-0,8 равна 278 руб. за м², а для В-45-900-0,8= 375 руб. Суть метода в следующем. На основе экспертных оценок значимости параметров изделий для потребителей каждому параметру присваивается определенное число баллов; их суммирование дает интегральную оценку технико-экономического уровня изделия.

Определение весомости параметров выполним методом Черчмена-Акоффа. Параметры следующие: вес 1 м² в кг, размер зигов на профлисте, размер дополнительного декоративного зига, размер декоративной капиллярной канавки. Присвоим веса данным критериям: 1 - 0,8; 2 - 0,7; 3 - 0,5; 4 - 0,5. Расчет по методу Черчмена-Акоффа:

1. Сравним О₁ с О₂ + О₃ + О₄ . Пусть О₁ менее предпочтителен, чем О₂ + О₃ + О₄. Тогда V₁ V₂ + V₃ + V₄.

1.1. Сравним О₁ с О₂ + О₃. Пусть О₁ более предпочтителен, чем О₂ + О₃. Тогда V₁ V₂ + V₃. Следовательно, V₁ = 1,2.

2. Сравним О₂ с О₃ + О₄. Пусть О₂ более предпочтителен, чем О₃ + О₄. Тогда V₂ V₃ + V₄, следовательно, V₂ = 1.

3. Сравним О₃ с О₄. Пусть О₃ более предпочтителен, чем О₄. Тогда V₃ = 0,6.

Пронормируем полученные результаты:

V₁' = 1,2/3,3=0,36; V₂'= 1/3,3= 0,31; V₃' = 0,6/3,3= 0,18; V₄' = 0,5/3,3= 0,15.

Расчетами получены следующие веса критериев: вес 1 м² в кг - 0,36, размер зигов на профлисте - 0,31, размер дополнительного декоративного зига -0,18, размер декоративной капиллярной канавки - 0,15.

Балльная оценка В-18-1100-0,7 в сравнении с базовым изделием представлена в таблице 15.

Таблица 15 - Балльная оценка В-18-1100-0,7

Цена на В-18-1100-0,7 рассчитывается по формулам (17, 18).

, (17)

, (18)

где - цена базового изделия эталона;

- балльная оценка i-го параметра базового изделия;

- балльная оценка i-го параметра нового изделия;

- цена одного балла;

- весомость параметра;

Цн - цена на новое изделие.

Применив формулы, получим необходимую цену.

Ц = 278/(0,3610+0,3110+0,1810+0,1210) = 28,7 (руб.)

Цн = (0,368+0,317+0,189+0,127)*28,7 = 216 руб.

В результате цена на В-18-1100-0,7 согласно бальному методу ценообразования должна быть равна 216 руб.

Аналогичным образом рассчитана цена для В-45-900-0,7 (таблица 16).

Таблица 16 - Балльная оценка В-45-900-0,7

Применив формулы, получим необходимую цену для В-45-900-0,7.

Ц = 315/(0,3610+0,3110+0,1810+0,1210) = 37,5 (руб.)

Цн = (0,369+0,318+0,186+0,127)*37,5 = 287 руб.

В результате цена на В-45-900-0,7 согласно бальному методу ценообразования должна быть равна 287 руб.

Таким образом, план производства и реализации изделия можно представить в виде таблицы 17.

Таблица 17 - План производства и реализации профлистов на 2011 год

Таким образом, организация и планирование сбыта готовой продукции на ООО «Кровля» предполагает мероприятия по расширению рынка сбыта путем снижения цены. Данные цены больше минимальных, что позволит предприятию получить прибыль и дает возможность увеличить спрос на продукцию, так как они ниже существующих.

Также предприятию для увеличения спроса на продукцию можно предложить гибкую систему скидок (таблица 18).

Таблица 18 - Система скидок на продукцию ООО «Кровля»

Таким образом, предприятие, реализовав предложенные мероприятия, получит прибыль в размере 61971 тыс. руб. в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение дипломного исследования можно сделать следующие выводы.

В первой главе работы были изучены теоретические основы планирования производства и реализации продукции.

Установлено, что особенностями производственной деятельности является то, что она должна строится на установлении оптимального соотношения между технологическими возможностями производственных факторов и требованиями рынка к выпускаемой продукции. Это достигается соответствующим выбором организации производства, технологии, оборудования и организации рабочих мест. Следовательно, управление производственной деятельностью должно быть направлено на рациональное использование факторов производства для достижения большей рентабельности производства и в целом деятельности предприятия. Производство тесно связано с реализацией продукцией.

В условиях рыночной системы хозяйствования под сбытом следует понимать комплекс процедур продвижения готовой продукции на рынок (формирование спроса, получение и обработка заказов, комплектация и подготовка продукции к отправке покупателям, отгрузка продукции на транспортное средство и транспортировка к месту продажи или назначения) и организацию расчетов за нее (установление условий и осуществление процедур расчетов с покупателями за отгруженную продукцию). Эффективность данных видов деятельности зависит от правильности их планирования. Поэтому во второй главе изучены методические аспекты разработки плана производства и реализации продукции. Данные методики были применены в третьей главе.

Исследование проведено на примере ООО «Кровля». Вначале был проведен финансовый анализ деятельности предприятия. Согласно расчетам ООО «Кровля» является финансово-независимым, достаточно финансовоустойчивым, но присутствует некоторая проблема в области обеспечения собственной ликвидности.

Далее было осуществлено прогнозирование спроса на продукцию ООО «Кровля» - профлисты. В результате прогнозируется увеличение спроса на профлисты (профнастилы). После этого были осуществлены расчеты по техническому обеспечению данного выпуска, т.е. была рассчитана плановая величина производственной мощности и коэффициент ее использования, который получился равным 0,88. Таким образом, предприятие по техническим условиям способно произвести планируемую величину профнастилов, а именно 12930 т. Также данная величина была оценена сточки зрения обеспечения материальными ресурсами. Так, для производства 12930 т. профлистов требуется 215965,1 тыс. руб. на покупку основных и дополнительных материалов. В результате был сформирован план производства профлистов вида В-18 и В-45 на 2011 год.

После этого было проведено исследование, направленное на выявление возможностей предприятия в области сбыта готовой продукции, с применением SWOT-анализа. Согласно расчетам для повышения потенциала исследуемого предприятия необходимы финансовые ресурсы, направить которые нужно на маркетинговые исследования, на развитие производства и эффективный сбыт продукции с целью поддержания ее конкурентоспособности. Также ООО «Кровля» имеет следующие возможности развития: расширение рынка сбыта, дилерской сети и ассортимента продукции, - которые направлены на эффективную организацию сбыта. Для расширения рынка сбыта была предложена стратегия снижения цены. Размер цены был рассчитан балльным методом ценообразования. В результате цена 1 м² профлиста типа В-18 в 2011 году планируется в размере 216 руб., а для В-45 = 287 руб. Также предложена гибкая система скидок при увеличении количества покупаемых профлистов, что должно повысить спрос на данную продукцию.

Таким образом, предприятие, реализовав предложенные мероприятия, получит прибыль в размере 61971 тыс. руб. в год.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

2. Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике [Текст] / А.В. Андрейчиков. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 368 с.

3. Анисимов, Ю.П. и др. Гармонизация деятельности предприятия [Текст]: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Горин. - Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж, 2003. - 304 с.

4. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф.- М.: Экономика, 1998. - 258 с.

5. Бабенко, И.В. и др. Оборотные производственные активы: прогнозирование и планирование [Текст]: учебное пособие / И.В. Бабенко, Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - Курск: Учитель, 2008. - 364 с.

6. Бабич, Т.Н. и др. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

7. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 260 с.

8. Белый, Е.М. и др. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений) [Текст] / Е.М. Белых, А..В. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №3. - С. 10 - 15.

9. Болт, Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом [Текст]: пер. с англ. / Г. Дж. Болт, науч. ред. и авт. предисл. Р.А. Крутиков. - М.: Экономика, 1991. - 271 с.

10. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь [Текст] / А.Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 1999. - 895 с.

11. Бурцев, В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования [Текст] / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №6. - С. 50-64.

12. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА- М, 1999. - 392 с.

13. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

14. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и К°, 2001. - 308 с.

15. Выборова, Е.Н. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования [Текст] / Е.Н. Выборова // Экономический анализ: теории и практика. - 2004. - №10. - С. 41 - 45.

16. Гаджинский, А.Н. Логистика [Текст]: учебник для высших и средних спец. учеб. завед. / А.Н. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 1999. - 228 с.

17. Глисин, Ф. Деятельность базовых промышленных предприятий [Текст] / Ф. Глисин // Экономист. - 2004. - №4. - С. 25 -28.

18. Голубков, К.А. Формирование ценовой политики на предприятии [Текст] / К.А. Голубков // Российское предпринимательство. - 2006. - №10. - С. 84-87.

19. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник / В.А. Горемыкин. - М.: Филинъ, 2004. - 520 с.

20. Дик, В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструменты среды их поддержки [Текст] / В.В. Дик. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 298 с.

21. Желтякова, И.А. Цены и ценообразование. Краткий курс [Текст]: учебное пособие / И.А. Желтякова, Г.А. Маховикова, Н.Ю. Пузыня. - Спб.: Питер, 1999. - 112 с.

22. Иванов, В.А. Вопросы планирования затрат, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия [Текст] / В.А. Иванов // Справочник экономиста. - 2003. - №5. - С. 89-93.

23. Ильин, А.И. Планирование на предприятии [Текст] / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2009. - 634 с.

24. Кац, И.Я. Система внутрифирменного планирования [Текст] / И.Я. Кац // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4. - С. 84 - 87.

25. Комаров, В.Ф. Бюджетирование - основа финансовой деятельности предприятия [Текст] / В.Ф. Комаров // ЭКО. - 2004. - №2. - С. 29 - 54.

26. Комаров, Н.Н. Понятие цены и ценообразования [Текст] / Н.Н. Комаров // Бюджетные организации: экономика и учет. - 2005. - №11. - С. 53-68.

27. Корнеева, Е.И. Финансовое управление закупками в организациях [Текст] / Е.И. Корнеева // Финансовый менеджмент. - 2001. - №2. - С. 42 - 52.

28. Кузнецов, А. Организация планирования на предприятии [Текст] / А. Кузнецов, С. Суров // Рынок ценных бумаг. - 2009. - №9. - С. 46 - 48.

29. Ларионов, А.И. Экономико-математические методы в планировании [Текст] / А.И. Ларионов. - М.: Высшая школа, 1991. - 357 с.

30. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения [Текст]: учебник / Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2000. - 392 с.

31. Логистика [Текст]: учеб. пособие / под. ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 327 с.

32. Логистика [Текст]: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 327 с.

33. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

34. Макаренко, М.В. и др. Производственный менеджмент [Текст] / М.В. Макаренко, О.В. Махалина. - М.: ПРИОР, 2005. - 384 с.

35. Математические методы в планировании отраслей и предприятий [Текст]: учеб. пособие / под ред. И.Г. Попова. - М.: Экономика, 1981. - 336 с.

36. Мизиковский, И.Е. Методология планирования обычных видов деятельности предприятия и проблемы ее развития на современном этапе // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - № 12 (27). - С. 2-5.

37. Николаева, А.С. Методы расчета цены изделия [Текст] / А.С. Николаева // Финансы. - 2006. - №10. - С. 21-24.

38. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджемент) [Текст]: учебник / под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. - М.: Высшая школа, 2003. - 470 с.

39. Пивоваров, К.В. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие / К.В. Пивоваров. - Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2006. - 256 с.

40. Синхронное планирование сопряженных процессов на промышленном предприятии [Текст]: учебное пособие / Т.Н. Бабич [и др.]; под общ ред. Э.Н. Кузьбожева. - Курск: КурскГТУ, 2006. - 332 с.

41. Стратегическое планирование [Текст] / под ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭКМОС, 1998. - 440 с.

42. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст] / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикланд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

43. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 449 с.

44. Финансы предприятий [Текст]: учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 413 с.

45. Хорошилова, О. Анализ и тенденции развития моделей внутрифирменного планирования [Текст] / О. Хорошилова // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №10. - С.70-78.

46. Цены и ценообразование [Текст]: учебник для вузов / под ред. И.К. Салимжанова. - М.: Финстатинформ, 1999. - 304 с.