Инновации в экономике

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Особенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Однако известно, что основными характерными чертами инновационных проектов являются как правило высокий уровень риска, большие затраты и большая отдача, поэтому является непосильным для малых компаний и такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования.

Проект представляет собой попытку решить описанные выше проблемы. Его основными отличительными особенностями являются:

небольшой временной период реализации;

низкий уровень стартовых единовременных затрат;

сравнительно невысокий уровень риска.

При условии, что реализуемость инновационного проекта будет доказана, он может быть принят к разработке любыми предпринимателями, обладающими даже крайне низкими инвестиционными возможностями.

1. Характеристика объекта проектирования

1.1 Краткая характеристика объекта проектирования

Для реализации рассматриваемого инновационного проекта предполагается создание нового юридического лица.

Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название “Ольвира”. Численность персонала ООО “Ольвира” будет составляет 7 человек, что позволяет отнести предприятие к категории малых.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Организационная структура ООО “Ольвира”

Высшим органом управления в ООО “Ольвира” является общее собрание участников - учредителей общества. Собрание решает стратегические вопросы, вопросы распределения прибыли общества, а также избирает Генерального директора.

Генеральный директор осуществляет общее управление обществом. Его непосредственным заместителем является менеджер-исполнитель, который занимается текущими производственными вопросами, контролем деятельности приёмных пунктов.

1.2 Анализ внутренней среды

Основой реализации проекта является договор, заключаемый между двумя юридическими лицами:

Закрытое акционерное общество “Диана”;

Общество с ограниченной ответственностью “Ольвира”.

Согласно этому договору, ЗАО “Диана” приобретает следующие обязанности:

Предоставить оптовую скидку на свою продукцию для ООО “Ольвира” в размере 30 %. инновационный конкурентный рынок сбыт

Взять на себя расходы на рекламу и обустройство приемных пунктов.

Предоставить в бесплатную аренду собственные фирменное наименование и торговую марку.

Гарантировать качество производимых услуг, а также сохранность объектов чистки.

ООО “Ольвира” приобретает следующие обязанности:

Собственными силами и средствами обеспечить бесперебойный сбыт продукции ЗАО “Диана” по установленным расценкам.

Действовать на рынке Сарапульского района под именем “Диана”.

Указанный договор вступает в действие с момента его подписания и утрачивает силу по желанию одной из сторон.

Руководству ЗАО “Диана” необходимо предоставить все необходимые расчеты по технико-экономическим параметрам проекта, а также документы, подтверждающие способность ООО “Ольвира” обеспечить выполнение оговоренных обязанностей.

Очень важным правовым аспектом деятельности ООО “Ольвира” является получение налоговых льгот.

В частности, источником получения налоговых льгот является тот факт, что фирма “Ольвира”:

является малым предприятием;

функционирует в отрасли бытовых услуг;

ведет реализацию по фиксированным ценам, обозначенным в прейскурантах.

1.3 Анализ внешней среды. Оценка конкуренции и рынков сбыта

Здесь необходимо детально проанализировать возможности конкурентов и возможности проектируемого предприятия. В качестве сильных сторон ООО «Ольвира» можно привести следующие: торговая марка “Диана”, имеющая солидную репутацию; услуги, превосходящие по качеству; размещение и пункт приема будет находиться в удобной зоне; предпологается провести рекламную компанию информативного характера для установления первоначального спроса; географический район. В заключение необходимо сделать вывод о наличии весомых конкурентных преимуществ у проектируемого предприятия.

Услуги химической чистки и прачечной, предоставляемые ООО “Ольвира”, предлагаются к использованию широким потребителям. Кроме ориентированности на массового потребителя, существует ещё и практика заключения длительных контрактов с юридическими лицами, а именно: детскими садами; предприятиями общественного питания; общежитиями; предприятиями, использующими спецодежду на оказание прачечных услуг.

В связи с примерным паритетом цен и превышением качества по сравнению с государственными конкурентами, есть все основания предполагать, что заключение подобных контрактов вполне возможно. Для такого рода потребителей предусмотрена система скидок, а также бесплатная доставка.

Таким образом, есть причины полагать, что продукция ООО “Ольвира” найдет своего потребителя.

2. Теоретические основы инновационного проектирования

2.1 Инновационное проектирование, общие понятия

Инновамция -- введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Виды инноваций.

Технологические; Социальные; Продуктовые; Организационные; Маркетинговые.

2.2 Методика оценки инноваций

Современная наука разработала множество различных методов исследования, которые можно применить в вопросах исследования уровня риска инновационных проектов. Все эти методы, можно разделить на две основные группы: - эвристические методы исследования; - формальные методы исследования.

Первая группа методов на основании уже имеющейся информации с помощью логических выводов, дедукции, индукции, анализа, синтеза, сравнения позволяет дать характеристику уровню неопределенности. Уровень неопределенности характеризует данный проект, и в результате которого могут возникать определенные риски.

Вторая группа методов использует знания и опыт конкретного человека или группы людей (метод экспертных оценок, метод Дельфи, паттерн, и т.д.) На основании личных знаний и опыта выдвигаются различные предположения о вероятности возникновения неопределенности, а, следовательно, и уровня риска связанного с рассматриваемым инновационным проектом.

Для получения количественных показателей уровня риска инновационных проектов применяются группа формальных методы исследования. В эту группу входят: аналитические методы, вероятностно-статистические методы, методы исследования операций, методы теории выбора и принятия решений, методы математической логики, моделирование.

3. Разработка инновационного проекта

Особое значение в проектируемом предприятии придается адаптивности, учету потребностей и особенностей рынка. Исследование необходимо начать с анализа потенциальных потребителей продукции ООО “Ольвира”. Данные, полученные методом опроса сведены в таблицу 1.

Столбец 3 показывает полученную методом выборочного опроса населения информацию о доле жителей, готовых пользоваться услугами химической чистки и прачечной. Разница между цифрами объясняется превышением уровня доходов жителей г. Сарапул и г. Воткинск над уровнем доходов жителей г. Можга. Таким образом, получена приблизительная информация о количестве потенциальных потребителей.

Используя эту информацию можно составить таблицу прогнозируемого объема продаж в стоимостном выражении.

Таблица 2.

Прогнозируемый объем продаж услуги ООО “Ольвира”.

Расчеты, проведенные по результатам маркетинговых исследований, предлагается использовать при обосновании реализуемости проекта.

Однако необходимо выделить факт наличия гибкой системы скидок, предоставляемых самой фабрикой-химчисткой. Скидки прежде всего предоставляются постоянной клиентуре, например ресторану, а также имеется практика предоставления скидок на количество. Подобная система позволяет привлечь, а также удерживать потребителей, повысить качество дохода и укрепить конкурентные позиции.

Силами ООО “Ольвира” необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий по установлению первоначального спроса.

Жителей близлежащих районов во всех трех городах предполагается информировать через рекламные листовки, распространяемые через почтовые ящики.

Ролевая экспертиза инновационного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке “Диана” риском предлагается считать неполучение заданного суммарного объема продаж за период реализации продукции ( 10 месяцев ). Заданный (прогнозный) объем реализации составляет, по результатам маркетингового исследования, 142.050 $.

Для примерной оценки уровня риска проекта предлагается использование классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска. Классификация: 1. Общие риски : 1.1 Политический риск, 1.2 Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. 2. Рыночные риски : 2.1 Риск снижения покупательной способности населения, 2.2 Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов, 2.3 Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса. 3. Производственные риски: 3.1 Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”, 3.2 Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “Ольвира”.

Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира”

Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемого инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений. Разница в 2,5 % является незначительной и может рассматриваться как необходимая уступка ЗАО “Диана” для повышения заинтересованности последней в заключении договора.

Заключение

Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых существование, а во-вторых осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными возможностями.

Очевидно, что отдача от подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих от реализации может быть достаточно для становления компании и даже для её развития.

Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: преодолеть входные барьеры в отрасль. При этом, фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.

Размещено на Allbest.ru