Инновация как фактор обеспечения экономической эффективности деятельности современных организаций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Инновация (нововведение) как фактор обеспечения экономической эффективности деятельности современных организаций

1.2 Роль технических и технологических инноваций в оптимизации издержек производства (обращении) товаров и услуг

1.4 Роль инноваций в новых продуктах (услугах) в обеспечении добавочной прибыли (научно-технической ренты на новые знания)

1.4 Методология оценки конкурентоспособности новой продукции (услуги)

Глава 2. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

В современных условиях инновационная деятельность приобретает все большее значение для успешной деятельности организации, становится важным инструментом конкурентной борьбы и одним из основных составляющих эффективной стратегии. Многие исследователи отмечают значительное повышение роли «технологического» фактора для экономического развития. Уровень развития науки, новых технологий, наукоемких отраслей, инновационная активность компаний, участие в международной научно-технической кооперации формируют основу устойчивого экономического роста, определяют перспективы и влияют на темп развития экономической сферы.

Ускоряющийся научно-технический прогресс, дифференциация рынков, требовательность потребителей товаров и услуг, появление новых конкурентов, особенно в условиях глобализации мировой экономики, вынуждает фирмы быстро реагировать и приспосабливаться к меняющейся внешней среде, разрабатывать инновационную стратегию. Й. Шумпетер указал, что источником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижение себестоимости, но и смена выпускаемой продукции.

Инновационная деятельность компаний - гораздо более эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы. Поэтому эффективная деятельность любой компании особенно в нестабильных условиях зависит от многих факторов и, прежде всего, от управления инновационной активностью, ее инновационной политики. Причем сферой применения последней являются не только технические и технологические составляющие производства, но и управленческие, финансовые, маркетинговые, организационные и др. Все вышесказанное характеризует инновацию как фактор обеспечения конкурентоспособности современных организаций, как качественный фактор экономического роста, что определяет актуальность выбранной темы.

Основная цель курсовой работы заключается в исследовании роли инновации в развитии организации.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе предстоит решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты инновации и инновационной деятельности организации;

- проанализировать методику оценки конкурентоспособности новой продукции;

- разработать технико-экономическое обоснование (ТЭО) инновационного проекта.

Объектом исследования является инновационный проект.

Предметом исследования является инновация как фактор конкурентоспособности компании.

В качестве информационно-статистической базы использованы экспертные оценки и статистические источники: Мир в цифрах; Инновационная активность в России: актуальное состояние и тенденции; Science Indicators; Monitoring the world economy 1820-2014; United Nations Common Database; United Nations Statistics Division.

Тенденции инноваций, новейшие технологии рассматриваются в работах Д. Белла, посвященных постиндустриальному развитию; Ю.В. Яковца, Б.Н. Кузыка, В.И. Кушлина, выделивших основные направления научно-технических достижений в мировой экономике; Л. Брауна, рассматривающего научно- технические достижения как инновации будущего; Б. Гейтса, посвятившего свою работу информационным технологиям.

В ходе решения поставленных задач использованы различные общенаучные принципы, подходы и методы. Одним из основных является сравнительно метод, позволивший отразить методологию оценки конкурентоспособности новой продукции.

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Инновация (нововведение) как фактор обеспечения экономической эффективности деятельности современных организаций

Инновация - это использование новых идей, товаров, услуг, материалов, технологий или деловой практики промышленностью незамедлительно после их открытия или изобретения с целью изменения или улучшения выпускаемой продукции, способа ее производства или распределения [21, с. 136].

Инновации можно классифицировать следующим образом:

- технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей среды;

- производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности;

- экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;

- торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой деятельности;

- социальные инновации, связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива;

- инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений.

Инновационная деятельность (ИД) - вид деятельности, связанный с трансформацией научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности; либо в новый подход к социальным услугам [21, с. 147]:

Функции инновации могут быть и технологические, и управленческие, и организационные. Отсюда основными типами инновационной деятельности являются [21, с. 147]:

- производство нового продукта или продукта с качественно новыми свойствами;

- внедрение новых средств производства;

- освоение нового рынка сбыта;

- привлечение новых источников сырья, комплектующих и полуфабрикатов;

- введение новых организационных институционных форм (приватизация, новая система управления и пр.);

- изменения инфраструктуры.

Две важнейшие характеристики инновации - это новизна (научно-технический аспект) и коммерческий успех (экономический аспект). Оба эти аспекта неразделимы, причем важно подчеркнуть, что научно-технический аспект становится экономическим фактором только тогда, когда нововведение воплощается в новый продукт, имеющий спрос. Иными словами, любая инновация должна иметь ориентацию на конечный результат прикладного характера [9, с. 54].

Оценить результат внедрения той или иной инновации можно с помощью следующих основных показателей результатов инновационной деятельности:

1. Удельный вес инновационной продукции в ее общем объеме;

2. Влияние инноваций на результаты деятельности предприятия:

- сумма прибыли от реализации инновационной продукции и ее доля в общем объеме прибыли;

- объем продаж инновационной продукции и его доля в общем объеме продаж;

- доступ к новым рынкам сбыта;

- доли на традиционных рынках сбыта;

3. Влияние инноваций на использование производственных ресурсов (сокращение затрат на заработную плату, материалы, энергию и пр., повышение фондоотдачи и т.д.).

Инновации в большинстве своем - это реакции на происходящие внешние или внутренние изменения в деятельности. Таким образом, инновации служат одним из наиболее действенных факторов повышения конкурентоспособности.

Под инновациями, как фактором повышения конкурентоспособности, понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, который используется для дальнейшей реализации в практической деятельности, а также - это результат внедрения инновационных разработок на рынке, то есть нововведение, доведенное до уровня коммерческого использования, когда оно начинает давать экономический эффект.

Для создания инноваций используются научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), в английском языке используется термин Research&Development (R&D). Затраты на НИОКР являются одной из ключевых статей затрат современного предприятия в условиях конкурентной борьбы. Конкуренция на различных рынках неуклонно растет, создаются новые компании и отрасли, поэтому и затраты на НИОКР растут из года в год. На рисунке 1 представлен график динамики затрат на НИОКР, основанный на данных аналитического агентства Bloomberg, которое исследовало затраты на НИОКР 1000 крупнейших компаний.

инновация издержка прибыль конкурентоспособность

Рисунок 1 Затраты на НИОКР 1000 крупнейших компаний мира (млрд. долл.)

График показывает, что затраты на НИОКР постоянно растут, немного снизившись после кризиса 2009 года. В среднем темп роста затрат на НИОКР составляет 6%. Более того, темп роста затрат на НИОКР также увеличивается. Так среднегодовой темп роста затрат на НИОКР за первые три года составила 3,5%, а за последние три года - 8,2%.

Затраты на НИОКР направлены на решение множества целей и задач, таких как:

- Увеличение производительности;

- Повышение качества продукта;

- Адаптация продукта под определенный рынок;

- Создание продукта с уникальными характеристиками;

- Создание недорогих продуктов (снижение затрат);

- Создание универсальных для различных рынков продуктов;

- Увеличение скорости выхода продукта на рынок;

- Увеличение числа продуктов-прорывов.

Исследование американской компании Booz&Company, проводимое

путем социологического опроса 1000 крупнейших компаний мира показывает, что наибольшее количество средств выделяется на повышение производительности и качества продукта.

Конкурентоспособность продукта - это способность удовлетворять потребительским требованиям на данном рынке. Уровень конкурентоспособности - показатель относительный, так как он определяется по отношению к некоторому базовому образцу. Кроме этого, конкурентоспособность зависит от потребительских требований на том или ином рынке: конкурентоспособный продукт на одном рынке (например, внутреннем) может быть неконкурентоспособной на другом (например, на внешнем рынке).

Рост уровня конкурентоспособности продукта проявляется в росте спроса. Уровень (индекс) конкурентоспособности продукта определяется совокупностью различных факторов, объединяемых в следующие группы.

1. Регламентируемые показатели. Их набор может отличаться по разным рынкам. К этой группе относятся: экологическая чистота продукта, ее безопасность при эксплуатации, совместимость с дополнителем, патентная чистота, наличие сертификата качества и системы управления качеством на предприятии и др. Несоблюдение хотя бы одного из этих факторов служит непреодолимым препятствием проникновения продукта на данный рынок, т.е. продукт является неконкурентоспособным.

2. Сопоставительные показатели. Определяются конструкцией, технологией, содержанием, материалом продукта, уровнем качества. В общем случае в эту группу включаются технические, конструктивные и эксплуатационные характеристики: технические параметры, функциональные возможности, совершенство выполняемых функций, универсальность, ремонтопригодность, долговечность, эргономичность, художественная выразительность, дизайн и т.д.

Относительный уровень каждого из этих показателей (относительно базового образца) сказывается на конкурентоспособности продукта: их улучшение способствует ее росту, которая проявляется в росте спроса и объема продаж.

3. Экономические показатели. В эту группу включаются:

1) единовременные затраты (цена продажи, затраты на транспортировку, монтаж, освоение);

2) текущие затраты (эксплуатационные затраты, затраты на ремонт, налоги, страховка, расходы на утилизацию).

Единовременные и текущие затраты в совокупности составляют «цену потребления». Цена продажи продукта производственно-технического назначения составляет, как правило, 10-20% от цены потребления. Снижение величины любого из этих видов затрат ведет к росту спроса на продукцию, т.е. к росту конкурентоспособности продукта.

4. Маркетинговые показатели. В эту группу включаются: интенсивность рекламы, совершенство каналов сбыта (сказывается на цене продажи), ценовая политика (скидки в зависимости от количества закупаемого товара, продажа в кредит, «премии» за платежную дисциплину), гарантийные сроки, организация послепродажного сервиса и т.д. Действие этих факторов проявляется в различных сопоставительных и экономических показателях. Их улучшение способствует росту спроса, т.е. повышению конкурентоспособности продукта.

Основополагающие принципы инновационной деятельности следующие:

1. Целенаправленные, систематизированные нововведения начинаются с анализа возможностей, прежде всего, анализируются источники инновационных возможностей.

В разных областях, в разное время разные источники имеют разное значение. Демографические изменения, например, практически не играют роли в области фундаментальных производственных процессов, где проявляется несоответствие между экономическими реалиями. С аналогичных позиций, новые знания могут не представлять особой важности для тех, кто имеет целью внедрить новый социальный инструмент для удовлетворения потребности, появившейся в результате демографических перемен. Однако все источники инновационных возможностей должны систематически анализироваться и учитываться.

2. Нововведения требуют концептуальности и восприимчивости. Аналитическим путём, исследователи выходят на тот тип нововведения, который более всего необходим для удовлетворения возникающих потребностей. Восприимчивость можно почувствовать и воспринять так же, как и ценностные установки. Вполне можно определить пригодность того или иного подхода с точки зрения его соответствия ожиданиям и привычкам потенциальных пользователей.

3. Нововведения должны быть простыми и направленными, чтобы

быть эффективными. Если нововведения усложнены, то они не срабатывают. Всё новое всегда пробивает себе дорогу с большим трудом, а если это новое ещё и усложнено, то возникает большая вероятность принятия неверных решений, которые исправить крайне трудно или просто невозможно. Все эффективные нововведения на редкость просты. Даже нововведения, создающие новые потребности и новые рынки должны быть точно направлены и иметь конкретно-прикладное значение, то есть они должны быть сфокусированы на конкретной потребности, конкретном конечном результате.

4.Эффективные нововведения начинаются с малого. Они не должны носить универсальный характер и призваны решить конкретную задачу. Они могут быть вообще предельно элементарными, как, например, помещение строго определённого количества спичек в один коробок, что дало возможность автоматизировать процесс упаковки.

Таким образом, хотя нововведения задумываются в основном для выхода на лидирующую позицию, если нововведение не нацелено на завоевание лидерства, то его вряд ли можно считать достаточно прогрессивным, и оно вряд ли сможет приобрести надёжную репутацию.

1.2 Роль технических и технологических инноваций в оптимизации издержек производства (обращении) товаров и услуг

Внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных средств в себестоимости продукции.

Тем не менее, конкурентоспособность организации, ее способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Инновации, направленные на повышение качества и технических характеристик (ресурсные, продуктовые и технологические инновации), обеспечивают рост групповых индексов конкурентоспособности продукции по регламентируемым, сопоставительным показателям и экономическим показателям (вследствие снижения эксплуатационных расходов при повышении качества и технических характеристик), что может способствовать повышению цены при неизменном спросе, росту спроса при неизменной цене, увеличению цены и спроса одновременно.

В первом случае (рост цены при неизменном спросе) не изменяются количество реализованного продукта, себестоимость единицы продукта и общие издержки реализованного продукта, объем продаж увеличивается в меру роста цены, прибыль увеличивается в меру роста объема продаж и рентабельность - в меру роста прибыли.

Во втором случае (рост спроса при неизменной цене) увеличиваются объем продаж в натуральном выражении (q_п). При росте количества реализованных продуктов (при условии постоянства остатков на складе) наблюдается эффект масштаба, суть которого заключается в следующем:

а) себестоимость единицы продукта (С_Е = v + C/q_п снижается вследствие относительной экономии (снижения на единицу продукта) постоянных затрат; прибыльность продукта увеличивается;

б) общие издержки увеличиваются, но благодаря снижению себестоимости единицы продукта индекс ее увеличения меньше индекса роста объема продаж в натуральном и стоимостном выражении;

в) прибыль от продаж увеличивается, во-первых, в меру роста объема продаж и, во-вторых, за счет снижения себестоимости единицы (или разницы в индексах роста объема продаж и общей себестоимости). Поэтому индекс роста прибыли оказывается больше индекса роста объема продаж;

г) вследствие превышения индекса роста объема продаж над индексом роста общих издержек индекс роста рентабельности реализованного продукта больше 1, т.е. она увеличивается.

В третьем случае (одновременное увеличение цены и спроса) увеличивается объем продаж, снижается себестоимость единицы продукта вследствие эффекта масштаба производства, увеличивается прибыль и рентабельность продукции.

Инновации, направленные на снижение издержек (организационные, а также ресурсные, продуктовые и технологические), при неизменном объеме продаж обеспечивают снижение себестоимости единицы продукта, возможность снижения цены, рост прибыли и рентабельности в соответствии со снижением себестоимости.

Инновации, направленные на увеличение объема продаж в условиях ненасыщенного спроса, обеспечивают при неизменной цене его рост, снижение себестоимости единицы продукта, рост прибыли и рентабельности вследствие эффекта масштаба.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

1.3 Роль инноваций в новых продуктах (услугах) в обеспечении добавочной прибыли (научно-технической ренты на новые знания)

Источником прироста капитала и движущим мотивом осуществления инноваций является получаемая от их внедрения добавочная прибыль. Эти два процесса -- вложение капитала и получение прибыли -- могут происходить в различной временной последовательности.

При последовательном протекании этих процессов прибыль получается сразу же после завершения вложений капитала в полном объеме.

При параллельном их протекании, получение дополнительной прибыли возможно еще до полного завершения процесса внедрения (после первого его этапа).

При интервальном протекании этих процессов между периодом завершения вложений капитала и получения прибыли проходит определенное время, продолжительность которого зависит от особенностей конкретного инновационного проекта.

Важнейшими экономическими показателями предприятия, на которые прямо или косвенно влияют инновации, являются: доход от продаж, общие издержки, прибыль от продаж и рентабельность текущих затрат и капитала. Увеличение дохода и снижение издержек за счет внедрения инноваций обеспечивают рост прибыли и рентабельности.

Доход от продаж (Д_р) является источником прибыли от продаж продукта и определяется спросом, представленным портфелем заказов (заключенные контракты, госзаказ, текущий спрос), и ценой продукта. Он может быть рассчитан следующим образом:

Д_р= q_рЦ, или Д_р = (q_п±?q_скл)Ц

где q_п , q_р - соответственно количество проданного товара;

?q_скл - изменение количества товара на складе за период;

Ц - цена товара.

Следовательно, основными факторами, влияющими на доход, являются количество проданных товаров и цена.

1. Количество проданных товаров подвержено влиянию спроса, количества произведенной товарной продукции и изменения остатков товаров на складе. При этом:

а) спрос прямо зависит от уровня конкурентоспособности продукта и обратно - от интенсивности конкуренции на рынке;

б) количество продукта прямо зависит от сбытовой мощности предприятия.

2. Цена продукта зависит от спроса:

а) при росте спроса вследствие повышения уровня конкурентоспособности продукта цена увеличивается;

б) при снижении спроса вследствие снижения конкурентоспособности продукта или усиления конкуренции цена снижается.

При многономенклатурном хозяйственном процессе доход зависит также от структуры продаж продукта (доля отдельных видов товаров в общем их количестве): увеличение доли товаров с высокой ценой обеспечивает рост дохода.

Прибыль от продаж (П_р) является производным показателем от дохода и себестоимости реализованной продукции. Она может быть определена следующим образом:



П_р=Д_р-НО_о-С_рп, или П_р=q_р(Ц-НО_Е-С_Е)

где С_рп - издержки обращения; С_Е - себестоимость единицы продукта; НО_о - общая сумма налогов и отчислений по продажам; НО_Е - сумма налогов и отчислений в цене товара.

Цена товара включает себестоимость единицы, прибыль на единицу товара (П_Е), определяемую по плановой рентабельности, косвенные налоги и отчисления:

Ц=С_Е+П_Е+НО_Е

Величина цены прямо зависит от себестоимости, плановой рентабельности и ставок косвенных налогов и отчислений.

Таким образом, рост прибыли от продаж обеспечивается действием факторов роста дохода и снижения себестоимости, ростом плановой рентабельности и снижением ставок налогов и отчислений, включаемых в цену.Величина прибыли и себестоимости реализованной продукции определяют ее рентабельность.

Рентабельность - основной показатель, определяющий эффективность продаж. Она является производным показателем от прибыли от реализации и себестоимости продукции. К показателям рентабельности текущих издержек относятся:

- рентабельность вида товара:

P_Е=100 П_Е/С_Е,

- рентабельность реализованного товара:

Р_р=100 П_р/C_рп.

Рост уровня рентабельности обеспечивается действием факторов увеличения прибыли и снижения себестоимости продукции.

При этом эффективность деятельности организации в результате внедрении инноваций выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор инноваций самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

- показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла инновации;

- показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

- показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных инноваций на конкретных рынках за конкретный период;

- важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;

- показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана внедрения инноваций;

- показатели должны отражать все аспекты деятельности организации;

- проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования компании является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать много эффектов, но основные это четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников, следовательно, повышает свою конкурентоспособность.

Остальные виды эффекта также несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

1.4 Методология оценки конкурентоспособности новой продукции (услуги)

Для диагностики конкурентной позиции торгового предприятия может быть использована методика выбора инновационной стратегии по технологическим факторам И. Ансоффа. Он выделяет шесть основных технологических факторов, влияющих на инновационную стратегию организации:

1. Инвестиции в НИОКР: доля затрат на НИОКР в прибыли (%).

2. Позиция в конкурентной борьбе: лидерство в исследованиях, лидерство в разработке продукции, лидерство в разработке технологии.

3. Динамика продукции: частота появления новой продукции, длительность жизненного цикла, технологическая новизна продукции.

4. Динамика технологии: длительность жизненного цикла, частота появления новых технологий, число конкурирующих технологий.

5. Динамика конкурентоспособности: технологические различия продукции, технология как орудие конкуренции, интенсивность конкуренции, чувствительность технологии к давлению потребителей.

6. Общая оценка: продукции, чувствительность технологии к государственному регулированию экономики, изменчивость технологии, агрессивность стратегии фирмы.

И. Ансофф предлагает следующую схему включения технологических факторов в формирование стратегии организации (рисунок 2).

Рисунок 2 Влияние технологии на выбор инновационной стратегии

Процесс определения влияния технологических факторов на выбор стратегии включает три этапа.

1. Первый этап состоит в формировании или отборе технологически обоснованных стратегий. При этом учитываются собственные технологические возможности организации и осуществляется анализ потребностей покупателей. Кроме того, проводится анализ технологической изменчивости - меры готовности и способности организации использовать технологические факторы для обеспечения конкурентных преимуществ и роста своих инновационных возможностей. Такой анализ предполагает:

а) выделение зон стратегических технологий (ЗСТ) и оценку их перспектив на будущее;

б) оценку технологических факторов успеха на будущее для каждой ЗСТ (определяются факторы, относящиеся к деятельности организации, а также ее возможности по их использованию);

в) формирование портфеля технологий, в рамках которого организация может действовать.

2. Второй этап предполагает разработку экономически обоснованных стратегий на основе сформированного портфеля технологических инноваций: определение возможности получения прибыли от нововведений в идеальных условиях (при отсутствии конкурентов и других ограничений).

3. На третьем этапе определяются конкурентные позиции предприятия. Они могут базироваться на таких показателях, как позиция в конкуренции и динамика конкурентоспособности.Конкурентная позиция как функция инновационной стратегии определяется:

- относительно контролируемой долей рынка;

- динамикой развития рынка и определяемыми ей целями предприятия;

- доступом к источникам сырья и энергетическим ресурсам;

- трудовыми ресурсами, которыми располагает или потенциально может располагать предприятие;

- источниками финансирования;

- контролем над каналами распределения;

- репутацией предприятия.

Оценка конкурентоспособности - основа разработки или выбора стратегии.

В настоящее время в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:

- чистый дисконтированный доход,

- внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования,

- простая норма прибыли,

- простая норма прибыли на акционерный капитал,

- коэффициент финансовой автономности проекта,

- коэффициент текущей ликвидности,

- срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. [15, с. 96]

В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы. Он представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат.

Глава 2. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта

В начале своего развития многие торговые компании, продвигали свои услуги и товары через маркетинговую систему прямых продаж (MLM - Multi-Level Marketing), но не использовали полностью потенциал средств этой коммуникации. Точнее будет сказать, что они использовали только их условно бесплатную составляющую - пиар. Платная составляющая продвижения через массовые коммуникации - реклама - в то время правомерно не была ими востребована. На тот период личных контактов и пиара было вполне достаточно, т.к. география интересов бизнеса прямых продаж ограничивалась в основном ареалом Москвы и Санкт-Петербурга, позже несколькими крупнейшими городами. В то время само упоминание продуктов mlm-корпораций, при всем неоднозначном к ним отношении, вызывало интерес простых граждан и создавало достаточное количество информационных поводов. Тем самым возникал большой поток громкого бесплатного пиара, который обеспечивал mlm-брендам необходимую известность и интерес, готовя почву для будущих продаж. В то время потребитель, приобретая товары у консультантов, получал:

- индивидуальные консультации (по ассортименту и его использованию);

- относительно доступные цены;

- удобство покупки (экономию времени и физических затрат);

- гарантию качества;

- возможность участвовать в бизнесе прямых продаж.

Постепенно ситуация на рынке начала меняться. Она стала характеризоваться значительной конкуренцией, созданием и заполнением ниш и сегментов в том числе и в секторе прямых продаж. Потребитель стал более разборчив и привередлив в выборе товаров и компаний предлагающих соответствующие товары и услуги. Вместе с тем количество предлагаемых потребителю товаров и уровень его жизни стали расти. К тому же потребитель полностью пресытился темой «сетевого маркетинга», что перестало давать mlm-бизнесу необходимую для дальнейшего роста известность через создание бесплатных информационных поводов и в целом снизило популярность mlm-бизнеса. Такие конкурентные преимущества прямых продаж, как удобство покупки и индивидуальные консультации стали не столь значимы для потребителей с появлением большого количества торговых точек, служб доставки и Интернета. На фоне быстро растущего рынка и «взрослеющего» потребителя факторы гарантии качества и доступности цены также не были больше эффективными в убеждении потребителя. Расширение деятельности mlm-корпораций стало напрямую зависеть от поддержания определенного уровня их известности среди конечных потребителей. Это привело к логичному решению о начале серьезной рекламной кампании в средствах массовой коммуникации

Таким образом, в настоящий момент происходит интеграция такого мощного средства продвижения как личные продажи, с поддерживающей известность прямой рекламой и пиар, формирующие положительное отношение у потребителей.

Продвижение - это любая форма действий, компании направленная на информирование, убеждение и напоминание потребителям о своих товарах, услугах, образах, идеях, общественной деятельности.

Компания может передавать нужные ей сообщения через фирменные названия, упаковку, витрины, персональный сбыт, отраслевые выставки, лотереи, средства массовой информации, прямые почтовые послания, наружные объявления, журналы и другие формы. Эти сообщения могут делать упор на информирование, убеждение, страх, общительность, эксплуатационные характеристики продукции, юмор или сравнения с конкурентами.

О новых услугах и товарах и их характеристиках потребителей нужно проинформировать, пока у них еще нет какого-либо отношения к ним. Для услуг и товаров, о которых потребителям хорошо известно, главное в продвижении - трансформация знаний о них в благожелательное отношение к нему. Для прочно утвердившихся на рынке услугах и товарах упор делается на напоминание - укрепление существующего отношения потребителей.

Важнейшие функции продвижения товаров и услуг торговой организации с точки зрения комплекса маркетинга это:

1) создание образа престижности компании, ее товаров и услуг;

2) формирование образа инновационности;

3) информирование о характеристиках услуги и товара;

4) обоснование цены услуги и товара;

5) внедрение в сознание потребителей отличительных черт услуги и товара;

6) информирование о месте приобретения товаров и услуг;

7) информирование о скидках;

8) информирование о том, что компания выгодно отличается от конкурентов.

Например, внедрение новых каналов продаж по телефону позволят постоянно поддерживать контакт с клиентами, обеспечивая стабильность клиентской базы. Поэтому для торговой организации персональная продажа является существенным элементом структуры продвижения товаров и услуг и управления доходностью. Именно при персональной продаже, оговариваются условия, и заключается договор о купле - продаже товаров или услуг.

Персональный продавец определяет и заключает контракт с новыми потенциальными покупателями; информирует покупателя об услуге или товаре, его цене, особых свойствах, доступности и прочее; убеждает покупателя сделать свой выбор; отвечает на вопросы, касающиеся товара, демонстрирует товар или услугу; ведет переговоры по заключению договоренностей; устанавливает отношения между покупателями и косметическим салоном; занимается разбором жалоб потребителей; обеспечивает свою компанию необходимой информацией о покупателях; предоставляет соответствующие рекомендации по продвижению услуг и товаров.

Исходные данные для обоснования внедрения новых каналов продаж представим в таблице 1.

Таблица 1 Средневзвешенная калькуляция по семействам индивидуальных проектов

№ п/п	Наименование статьи, тыс. руб.	Проект А Прямые продажи	Проект Б Традиционный маркетинг
1	Сырье и материалы	808,5	535,7
2	Комплектующие изделия	1963,5	2007,5
3	Возвратные отходы	7,7	6,6
4	Топливо и энергия	38,5	52,8
5	Зарплата основная	115,5	111,1
6	Отчисления на социальные нужды	38,5	39,6
7	Потери от брака	7,7	6,6
8	Транспортно-заготовительные расходы	77	75,9
9	Итого прямые затраты:	3056,9	2835,8
10	Расходы на содержание оборудования	308	187
11	Производственные расходы	154	152,9
12	Оснастка, инструмент, тара	38,5	42,9
13	Общехозяйственные расходы	154	152,9
14	Прочие производственные расходы	38,5	24,2
15	Коммерческие расходы	77	75,9
16	Итого постоянные затраты без амортизации	770	635,8
17	Амортизация (удельная)	38,5	38,5
18	Всего постоянные расходы с амортизацией	808,5	674,3
19	Полная себестоимость	3865,4	3510,1
20	Вероятность поступления денежных средств с учетом вариантов развития проекта
	Наихудший вариант развития проекта	0,1	0,07
	Реальный вариант развития проекта	0,6	0,07
	Оптимистический вариант развития проекта	0,3	0,23
21	Планируемый уровень рентабельности, %	23	22
22	Максимальный объем услуг, тыс. шт.	150	150
23	Налог на прибыль, %	20	20
24	Годы реализации проекта	5 лет	5 лет

Расчет показателей по вариантам внедрения маркетинговых инструментов представлен в приложении 3.

Таким образом, проект А (прямой маркетинг) более прибыльный и срок его окупаемости меньше 1, индекс рентабельности больше 1, можно сделать вывод, что проект рентабельный и окупиться в течении анализируемого периода. Чистый дисконтированный доход равен 25895,19 тыс. руб., то есть больше 0, следовательно, проект прибыльный и его следует принять. У проекта так же наблюдается высокая норма доходности, равная 41,7%.

На основании рассчитанных данных составим таблицу 2 показателей экономической эффективности проектов А и В.

Таблица 2 Основные показатели экономической эффективности инвестиционных проектов

Наименование показателей	Проект А (прямой маркетинг)	Проект В (традиционный маркетинг)
Чистый дисконтированный доход (ЧДД1)	25895,19	22193,19
Индекс рентабельности (IR)	1,23	1,22
Период окупаемости (Токуп)	4,07	4,10
Внутренняя норма доходности (ВНД)	41,7	41,05

Как видно из таблицы 2 наибольшим экономическим эффектом обладает проект А (прямой маркетинг), так как все показатели экономической эффективности лучше, чем у проекта В (традиционный маркетинг).

Основные показатели экономической эффективности внедрения новых каналов продаж представлены в приложении 4.

Заключение

В течение нескольких последних десятилетий вся система мировой экономики и мировое хозяйство подверглись значительным преобразованиям. Такие процессы, как глобализация, урбанизация, изменения климата и распределение сил на мировой арене оказали значительное влияние на деятельность многих стран, правительств, и, как следствие, компаний. Меняющие мировое экономическое пространство процессы сопровождались формированием новых тенденций и ужесточением конкуренции. Этот фактор поставил компании перед необходимостью обеспечения устойчивого дальнейшего развития, а именно поиска новых путей привлечение капитала и повышения уровня конкурентоспособности на рынке.

Инновации стали популярным инструментом ведения бизнеса: в период с 1785 по 2014 год в мировой экономике прокатилось пять инновационных волн, последняя из которых и сейчас находится на стадии развития. С каждым новым циклом, уменьшается длина волны, что является свидетельством совершенствования информационных коммуникаций, организационных и коммерческих решений, которые сокращают время между созданием, разработкой и внедрением инновации. Как на уровне организаций, так и на национальном уровне, существует прямая зависимость между уровнем конкурентоспособности и инновационной активностью. Если организация проводит эффективную инновационную политику, то она неизменно повысит свое место на мировой арене. У таких организаций, как правило, высокий инвестиционный рейтинг, сравнительно стабильное торгово-экономическое положение и достаточный уровень оплаты труда. Тем организациям, которые еще не достигли такой стадии развития, инновации помогают достигать конкурентно-высоких темпов роста.

Современная экономика отличается от прежней главным образом тем, что построена на определении и использовании новой информации как основном факторе экономического роста как страны, так и отдельных предприятий. Любое нововведение можно определить, как инновацию, будет это новый продукт или технология только для одной компании или для отрасли в целом.

Так как на инновациях пытаются строить экономику всей страны, непременно это очень важный фактор роста экономики. Чтобы создать какой-то новый продукт или технологию, или какое-либо другое новшество требуется значительное количество времени и человеческого труда, в большинстве случаев умственного, и, соответственно, это создает большие затраты. Но в тоже время, инновации создаются для того, чтобы получить определенные преимущества, которые способны компенсировать представленные затраты. Это могут быть преимущества в качестве товара, снижение себестоимости, повышение социального фактора, повышение навыков персонала и другое.

В тоже время инновационная деятельность в России остается на довольно низком уровне. О данном утверждении свидетельствует тот факт, что в 2014 году инновации внедряли лишь 9,5% российских компании, в то время как в восточноевропейских странах инновационно-активных предприятий больше приблизительно в 2 раза, а в Германии - в 8 раз. Наиболее высока доля инноваторов среди крупных предприятий и среди средних по размеру высотехнологичных организаций. А что касается малого бизнеса, нововведений совсем мало, не смотря на то, что некоторые из них работают в сфере «высоких технологий».

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 с учетом поправок от 30.12.2008, № 7-ФКЗ // Российская газета. - 2009, 21 января. - № 7.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 04.03.2013). - СПб, Юркнига, 2011. - 320 с.

3. Аганбегян, А.Г. Научно-технический прогресс и ускорение социально-экономического развития. - М.: Экономика, 2012. - 8 с.

4. Бабаскин, С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб. пособие / С.Я. Бабаскин. - М.: Дело, 2012. - 238 c.

5. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - 2-е изд. - М.: Юрайт, 2012. - 711 c.

6. Глазьев, С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. - М.: Дар, 2011. - 175 c.

7. Гейтс, Б. Бизнес со скоростью мысли. - М.: Эксмо, 2011. - 68 с.

8. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учеб. пособие / В.В. Гришин. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 367 c.

9. Дежкина, И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки): учеб. пособие / И.П. Дежкина, Г.А. Поташева. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 121 c.

10. Зинов, В.Г. Инновационный бизнес: практика передачи технологий: учеб. пособие / В.Г. Зинов, Д.Н. Вовк. - М.: Дело, 2012. - 217 c.

11. Зиновкина, М.М., Андреев С.П., Гареев Р.Т. Решение творческих управленческих с применением ТРИЗ в инновационном менеджменте. Инновационные технические системы/ М.М. Зиновкина, С.П. Андреев, Р.Т. Гареев. - М.: МГИУ, 2011. - 7 с..

12. Индикаторы инновационной деятельности: 2012. Статистический сборник. - ГУ-ВШЭ, 2012. - 488 c.

13. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под ред. Б.З. Мильнера. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 624с.

14. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум: учеб. пособие / Т.Г. Попадюк [и др.]; под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 239 с.

15. Кандалинцев, В.Г. Инновационный бизнес: применение сбалансированной системы показателей: учеб. пособие / В.Г. Кандалинцев. - М.: Дело, 2012. - 165 c.

16. Кузнецов, Б.Т. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учеб. пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 295 c.

17. Куликов. А.Д. Инновационный менеджмент и бизнес-планирование./ А.Д. Куликов, Т.Г. Навроцкая, Н.А. Тарасова. СПб: СЗИУ РАНХ и ГС, 2013. - 345 с.

18. Леонтьев, Б.Б. Этюды концепции национальной инновационной системы: журнал «Инновации», № 8, 2011 - 88 с..

19. Наяк, Р., Кеттерингхем Дж. «Осуществляя прорывы». Инновационный и технологический менеджмент. Тематический сборник статей. Выпуск 8. - М.: Проблемы теории и практики управления, 2011. - 4 с.

20. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / В.Л. Попов [и др.]; под ред. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 335 с.

21. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - 6-е изд. - СПб.: Питер, 2012. - 442 c.

22. Янсен, Ф. Эпоха инноваций: пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2011.- 9 с..

23. www.i-gorod.com - Официальный сайт Фонда развития ИЦ «Сколково»

Приложение 1

Расчет показателей по вариантам внедрения маркетинговых инструментов

Оптовая цена проекта:
Цена опт = Себестоимость х (1 +Кр)
А: Цена опт А = 3865,4 х (1+0,23) = 4754,4 (руб.)	В: Цена опт А = 3510,1 х (1+0,22) = 4282,3 (руб.)
Критический объем продаж:
А: VкрА = (808,5 х 150) /(4754,4 - 3056,9) = 121275 / 1697,5 = 71,44 (тыс. шт.)	В: VкрВ = (674,3 х 150) /(4282,3 - 2835,8) = 101145 / 1446,5 = 69,92 (тыс. шт.)
Выбираем шаг <V товаров для расчета по годам реализации проекта:
А: <V = (150 - 71,44) / (5 -1) = 19,64 (тыс. шт.)	В: <V = (150 - 69,92) / (5 -1) = 20,02 (тыс. шт.)
Объем продаж по годам:
А: VА1 = 71,44 (тыс. шт.) VА2 = 71,44 + 19,64 = 91,08 (тыс. шт.) VА3 = 91,08 + 19,64 = 110,72 (тыс. шт.) VА4 = 110,72 + 19,64 = 130,36 (тыс. шт.) VА5 = 130,36 + 19,64 = 150 (тыс. шт.)	В: VВ1 = 69,92 (тыс. шт.) VВ2 = 69,92 + 20,02 = 89,94 (тыс. шт.) VВ3 = 89,94 + 20,02 = 109,96 (тыс. шт.) VВ4 = 109,96 + 20,02 = 129,98 (тыс. шт.) VВ5 = 129,98 + 20,02 = 150 (тыс. шт.)
5. Выручка по годам:
А: ВА1 = 4754,4 х 71, 44 = 339654,34 (тыс. руб.) ВА2 = 4754,4 х 91,08 = 433030,75 (тыс. руб.) ВА3 = 4754,4 х 110,72 = 526407,17 (тыс. руб.) ВА4 = 4754,4 х 130,36 = 619783,58 (тыс. руб.) ВА5 = 4754,5 х 150 = 713160 (тыс. руб.)	В: ВВ1 =4282,3 х 69,92 = 299418,42 (тыс. руб.) ВВ2 = 4282,3 х 89,94 = 385150,06 (тыс. руб.) ВВ3 = 4282,3 х 109,96 = 470881,71 (тыс. руб.) ВВ4 = 4282,3 х 129,98 = 556613,35 (тыс. руб.) ВВ5 = 4282,3 х 150 = 642345 (тыс. руб.)
6. Затраты переменные с учетом объема продаж:
А: ЗпА1 = 3056,9 х 71, 44 = 218384,94 (тыс. руб.) ЗпА2 = 3056,9 х 91,08 = 278422,45 (тыс. руб.) ЗпА3 = 3056,9 х 110,72 = 338459,97 (тыс. руб.) ЗпА4 = 3056,9 х 130,36 = 398497,48 (тыс. руб.) ЗпА5 = 3056,9 х 150 = 458535 (тыс. руб.)	В: ЗпВ1 = 2835,8 х 69,92 = 198279,14 (тыс. руб.) ЗпВ2 = 2835,8 х 89,94 = 255051,85 (тыс. руб.) ЗпВ3 = 2835,8 х 109,96 = 311824,57 (тыс. руб.) ЗпВ4 = 2835,8 х 129,98 = 368597,28 (тыс. руб.) ЗпВ5 = 2835,8 х 150 = 425370 (тыс. руб.)
7. Затраты постоянные с учетом объема продаж:
А: Зат пост А без амм = 770 х 150 = 114 500 (тыс. руб.) Аа = 38,5 х 150 = 5775 (тыс. руб.) Зпа = 114 500 + 5775 = 120 275 (тыс. руб.)	В: Зат пост В без амм = 635,8 х 150 = 95 370 (тыс. руб.) Ав = 38,5 х 150 = 5775 (тыс. руб.) Зпв = 95 370 + 5775 = 101 145 (тыс. руб.)
8. Полная себестоимость по проектам:
А: СпА1 = 218384,94 + 120275 = 338659,94(тыс. руб.) СпА2 = 278422,45 + 120275 = 398697,45 (тыс. руб.) СпА3 = 338459,97 + 120275 = 458734,97 (тыс. руб.) СпА4 = 398497,48 + 120275 = 518772,48 (тыс. руб.) СпА5 = 458535 + 120275 = 578810 (тыс. руб.)	В: СпВ1 = 198279,14 + 101 145 = 299424,14 (тыс. руб.) СпВ2 = 255051,85 + 101 145 = 356196,85 (тыс. руб.) СпВ3 = 311824,57 + 101 145 = 412969,57 (тыс. руб.) СпВ4 = 368597,28 + 101145 = 469742,28 (тыс. руб.) СпВ5 = 425370 + 101145 = 526515 (тыс. руб.)
9. Прибыль до налогообложения по проектам:
А: Пдо н А1 = 339654,34 - 338659,94 = 994,4 (тыс. руб.) Пдо н А2 = 433030,75 - 398697,45 = 34 333, 3(тыс. руб.) П до н А3 = 526407,17 - 458734,97 = 67 672,2 (тыс. руб.) П до н А4 = 619783,58 - 518772,48 = 101011,1 (тыс. руб.) П до н А5 = 713160 - 578810 = 134350 (тыс. руб.)	В: П до н В1 =299418,42 - 299424,14 = - 5,72(тыс. руб.) П до н В2 = 385150,06 - 356196,85 = 28953,21 (тыс. руб.) П до н В3 = 470881,71 - 412969,57 = 57912,14 (тыс. руб.) П до н В4 = 556613,35 - 469742,28 = 86871,07 (тыс. руб.) П до н В5 = 642345 - 526515 = 115830 (тыс. руб.)
10. Налог на прибыль:
А: Нп А1 = 994,4 х 20% = 198,88 (тыс. руб.) Нп А2 = 34 333, 3 х 20% = 6866,66 (тыс. руб.) Нп А3 = 67 672,2 х 20% = 13534,44(тыс. руб.) Нп А4 = 101011,1 х 20% = 20202,22 (тыс. руб.) Нп А5 = 134350 х 20% = 26870 (тыс. руб.)	В: Нп В1 = - 5,72 = 0 (тыс. руб.) Нп В2 = 28953,21 х 20% = 5790, 64 (тыс. руб.) Нп В3 = 57912,14 х 20% = 11582,43 (тыс. руб.) Нп В4 = 86871,07 х 20% = 17374,21(тыс. руб.) Нп В5 = 115830 х 20% = 23166 (тыс. руб.)
11. Прибыль чистая по проектам:
А: Пч А1 = 994,4 - 198,88 = 795,52(м.р.) Пч А2 = 34 333, 3 - 6866,66 = 27466,64 (тыс. руб.) Пч А3 = 67 672,2 - 13534,44 = 54137,76 (тыс. руб.) Пч А4 = 101011,1 - 20202,22 = 80808,88 (тыс. руб.) Пч А5 = 134350 - 26870 = 107480 (м. р.)	В: Пч В1 = - 5,72 (тыс. руб.) Пч В2 = 28953,21 - 5790,64 = 23162,57 (тыс. руб.) Пч В3 = 57912,14 - 11582,43 = 46329,71 (тыс. руб.) Пч В4 = 86871,07 - 17374, 21 = 69496,86(тыс. руб.) Пч В5 = 115830 - 23166 = 92664 (м. р.)
12. Чистый приток реальных денег:
А: ЧД А1 = 795,52 + 5775 = 6570,52 (тыс. руб.) ЧД А2 = 27466,64 + 5775 = 33241,64 (тыс. руб.) ЧД А3 = 54137,76 + 5775 = 59912,36 (тыс. руб.) ЧД А4 = 80808,88 + 5775 = 86583,88 (тыс. руб.) ЧД А5 = 107480 + 5775 = 113255 (тыс. руб.)	В: ЧД В1 = - 5,72 + 5775 = 5769,28 (тыс. руб.) ЧД В2 = 23162,57 + 5775 = 28937,57 (тыс. руб.) ЧД В3 = 46329,71 + 5775 = 52104,71 (тыс. руб.) ЧД В4 = 69496,86 + 5775 = 75271,86 (тыс. руб.) ЧД В5 = 92664 + 5775 = 98439 (тыс. руб.)
13. Коэффициент дисконтирования по проектам:
А: dа1 = 1 / (1 + 0,23) = 0,81 dа2 = 0,66 dа3 = 0,54 dа4 = 0,44 dа5 = 0,36	В: dа1 = 1 / (1 + 0,22) = 0,82 dа2 = 0,67 dа3 = 0,55 dа4 = 0,45 dа5 = 0,37
14. Чистый дисконтированный поток реальных денег:
А: ЧД А1d = 6570,52 х 0,81 =5322,12 (тыс. руб.) ЧД А2d = 33241,64 х 0,66 = 21939,48 (тыс. руб.) ЧД А3d = 59912,36 х 0,54 = 32352,67 (тыс. руб.) ЧД А4d = 86583,88 х 0,44 = 38096, 91 (тыс. руб.) ЧД А5d = 113255 х 0,36 = 40771,8 (тыс. руб.)	В: ЧД В1d = 5769,28 х 0,82 = 4730,81 (тыс. руб.) ЧД В2d = 28937,57 х 0,67 = 19388,17 (тыс. руб.) ЧД В3d = 52104,71 х 0,55 = 28657,59 (тыс. руб.) ЧД В4d = 75271,86 х 0,45 = 33872,34 (тыс. руб.) ЧД В5d = 98439 х 0,37 = 36422,43 (тыс. руб.)
15. Суммарный чистый дисконтированный приток реальных денег:
А: wЧд = 138482,98 (тыс. руб.)	В: wЧд = 123071,34 (тыс. руб.)
16. Инвестиции в 0 год:
А: JА0 = 112587,79 (тыс. руб.)	В: JВ0 = 100878,15 (тыс. руб.)
17. Чистый дисконтированный доход:
А: ЧДДА = 138482,98 - 112587,79 = 25895,19	В: ЧДДВ = 123071,34 - 100878,15 = 22193,19
18. Индекс рентабельности:
А: JRА = 138482,98 / 112587,79 = 1,23	В: JRВ = 123071,34 / 100878,15 = 1,22
19. Срок окупаемости:
А: Та ок = 1/1,23 = 0,81 х 5 = 4,07 года	В: Тв ок = 1/1,22 = 0,82 х 5 = 4,10 года
20. Внутренняя норма доходности:
А: Кар2 = 23% +18,7% = 41,7%	В: Кар2 = 22% +18,05% = 40,05%

Приложение 2

Основные показатели экономической эффективности проекта внедрения новых каналов продаж

№ п/п	Наименование показателя	Обозначение	0	1	2	3	4	5
1	Оптовая цена, руб.

Подобные документы

• Основные элементы процесса инновационного предпринимательства

  Виды инноваций и их классификация. Использование новой техники, технологических процессов и рыночного обеспечения производства. Изменение в коммерческой организации производства и его материально-технического обеспечения. Появление новых рынков сбыта.
  
  презентация [839,9 K], добавлен 29.11.2016
  

• Повышение экономической эффективности производства в компании на основе совершенствования инвестиционной деятельности

  Анализ оценки экономической эффективности использования производственно-финансовых ресурсов предприятия и результативности его деятельности. Характеристика технико-экономического обоснования инвестиционного проекта по приобретению бетонного завода.
  
  дипломная работа [3,1 M], добавлен 12.08.2017
  

• Экономическая эффективность инноваций: критерии оценки и методы анализа

  Экономическая сущность, виды инноваций. Анализ инновационной деятельности организаций. Оценка эффективности проекта, проблемы реализации деятельности в этой сфере на примере Беларуси. Пути повышения эффективности инноваций в национальной экономике.
  
  курсовая работа [252,2 K], добавлен 26.05.2015
  

• Понятие инноваций и инновационной деятельности

  Элементы и особенности инноваций. Методы экспертизы инновационных проектов, их принципы, преимущества и недостатки. Критерии оценки инвестиционных проектов. Стадии и этапы инновационного процесса. Определение экономической эффективности инноваций.
  
  реферат [34,1 K], добавлен 01.03.2010
  

• Особенности обеспечения экономического роста в современной России

  Понятие, содержание экономического роста и факторы его обеспечения, стратегия реализации данного процесса и оценка его практической эффективности. Роль инноваций и инновационной политики государства в обеспечении экономического роста на примере России.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 17.12.2012
  

• Аналитическая оценка экономической эффективности производства новой продукции предприятия ОАО "Крымхлеб"

  Теоретические аспекты и методология экономической эффективности производства новой продукции в рыночных условиях хозяйствования. Аналитическая оценка экономической эффективности производства новой продукции предприятия на примере ОАО "Крымхлеб".
  
  дипломная работа [340,3 K], добавлен 10.09.2011
  

• Увеличение эффективности инноваций на ОАО "Каустик"

  Характеристика инновационного развития ОАО "Каустик". Основные принципы оценки эффективности инноваций. Анализ использования основных производственных фондов. Меры по повышению прибыли, рентабельности и укреплению финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [402,4 K], добавлен 09.11.2014
  

• Планирование инновационной деятельности на предприятии

  Прогнозирование инноваций, его роль в деятельности организации. Система планирования инноваций, обоснование инвестиций в инновационные программы. Обоснование плана производства продукции. Расчет себестоимости продукции и технико-экономических показателей.
  
  курсовая работа [104,4 K], добавлен 13.10.2009
  

• Эффективность инноваций и инновационной деятельности. Методы оценки

  Организация инновационной деятельности. Основные методы оценки эффективности инноваций. Внедрение новшеств, основные виды эффектов. Определение показателей эффективности инновационного проекта. Совершенствование технологии и организации производства.
  
  презентация [725,6 K], добавлен 02.04.2015
  

• Инновации и эффективность их использования

  Природа и сущность инноваций, классификация их видов. Особенности инновационной политики в Республике Беларусь, анализ состава внутренних и внешних факторов, влияющих на её развитие. Пример оценки экономической эффективности инновационного проекта.
  
  дипломная работа [2,6 M], добавлен 21.12.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам