Экономическая безопасность функционирования и развития учреждения физкультурно-спортивного направления

Основные показатели финансового состояния учреждения - степень обеспеченности денежными средствами и соблюдение финансовой дисциплины, поэтому анализ заключается в проверке соответствия сумм финансирования сметным назначениям, а также фактических расходов - сметным назначениям и кассовым расходам.

Основными задачами анализа финансирования бюджетных учреждений являются:

- оценка обеспеченности учреждения финансовыми ресурсами и использования их по целевому назначению;

- характеристика состояния расчетов и запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ);

- выявление причин финансовых нарушений и затруднения финансирования;

- выявление резервов улучшения финансового состояния учреждений и разработка мероприятий по их реализации.

В качестве источников информации для анализа финансового состояния учреждения используются:

- баланс исполнения сметы расходов (ф.1);

- справка о движении сумм финансирования из бюджета;

- отчет об исполнении сметы расходов (ф.2);

- смета расходов, включая сметы на капитальное строительство;

- подробные расчеты по каждой статье сметы расходов;

- отчетность о выполнении плана по сети, штатам и контингентам и другие источники информации. Основанием для получения средств из бюджета учреждениями и организациями является зарегистрированная в автоматизированной системе государственного казначейства (АСГК) поквартальная роспись расходов по главным распорядителям средств в разрезе подведомственных учреждений и организаций, программ и мероприятий с распределением планируемых ассигнований по всем подразделениям бюджетной классификации.[8]

Необходимым элементом стабильной работы физкультурно-спортивного учреждения является наличие основных фондов, так как именно они составляют материально-техническую базу учреждения, от которой зависят объем и качество предоставляемых услуг. Именно поэтому целесообразно проведение анализа использования денежных средств на приобретение основных средств.

Анализ состава и структуры основных средств МБУ «ФК и С» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ состава и структуры основных средств МБУ «ФК и С»

№ п/п	Группы основных средств	Годы
		2009г.	2010г.	2011г.
		тыс. р.	Доля %	тыс. р.	Доля %	тыс. р.	Доля %
1.	Активная часть основных средств	3 448,0	6,5	3 448,0	6,5	3 448,0	6,5
1.1	Машины и оборудование, в т.ч. - компьютеры -тренажеры и спортивный инвентарь -прочее оборудование	3 321,0 1 129,0 1 180,0 1 012,0	6,3 2,1 2,2 2,0	3 321,0 1 129,0 1 180,0 1 012,0	6,3 2,1 2,2 1,9	3 321,0 1 129,0 1 180,0 1 012,0	6,3 2,1 2,2 1,9
2.	Пассивная часть основных средств	49 523,0	94,0	49 597,8	93,5	49 607,5	93,5
2.1	Здания	44 656,0	84,3	44 656,0	84,2	44 656,0	84,2
2.2	Сооружения	4 097,0	7,7	4 097,0	7,7	4 097,0	7,7
2.3	Транспортные средства	749,0	1,4	749,0	1,4	749,0	1,4
2.4	Производственный и хозяйственный инвентарь	21,0	0,1	95,8	0,2	105,5	0,2
3.	Всего:	52 971,0	100	53 045,8	100	53 055,5	100

Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных отчетности МБУ «ФК и С"

По данным таблицы 1 мы видим, что основную долю пассивной части основных средств составляют здания, их доля на начало 2009г. составляла 84,3%, что соответствует специфике спортивного учреждения, где важное значение имеет наличие площадей, необходимых для занятий спортом и проведения спортивных мероприятий. За три года их первоначальная стоимость не менялась. Абсолютное значение стоимости сооружений за анализируемый период оставалось без изменений. В 2010г. увеличилась статья производственный и хозяйственный инвентарь она составила 0,2% это связано с покупкой мебели в бассейн «Нептун».

Роспись расходов по распорядителям средств бюджета осуществляется главными распорядителями средств на основании утвержденных смет учреждений и организаций, а также смет на осуществление отдельных целевых программ и мероприятий. Финансирование расходов организаций, содержащихся за счет средств бюджета, осуществляется органами государственного казначейства. Его территориальные органы перечисляют средства в пределах сметных назначений распорядителя средств (организации) по предъявленным им платежным поручениям:

- на счета поставщиков - за поставленные товары, оказанные услуги, выполненные работы;

- на счета получателей - по обязательным расчетам и нетоварным операциям;

- на текущий счет организации в банке - для получения наличных денежных средств.

Перед перечислением средств учреждению сметные назначения должны быть обязательно уточнены. Это делается в следующих случаях:

- при необходимости изменения данных плана по сети, штатам и контингентам;

- при изменении профиля деятельности или режима работы учреждения;

- при выделении дополнительных ассигнований на содержание учреждения;

- при необходимости учета имеющихся сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ);

- при уменьшении сумм ассигнований в связи с нарушением сметно-штатной дисциплины и превышении утвержденных норм и нормативов, выявленных при проверке сметы;

- при изменениях оплаты труда и цен на материальные ценности и оказанные услуги в связи с инфляцией. Как правило, в адрес бюджетного учреждения направляются справки-извещения, в которых отражается сумма изменений с указанием причин. В процессе анализа по каждой статье расходов вносятся уточнения в план финансирования. Расчет полноты использования средств финансирования за 2009 - 2011гг. учреждения приведен в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ полноты использования средств финансирования учреждения за 2009-2011гг., тыс. руб.

№ п/п	Код статьи	Наименование статьи	Годы
			2009г.	2010г.	2011г.
			утверждено по смете, тыс. р.	доля %	утверждено по смете, тыс. р.	доля %	утверждено по смете, тыс. р.	доля %
1	Расходы всего	21 997,0	100	24 405,0	100	34 565,0	100
1.1	211	Заработная плата	10 120,0	55,1	10970,0	52,7	11 875,0	46,5
1.2	212	Прочие выплаты	3,0	0,3	4,0	0,3	3,0	0,2
1.3	213	Начисления оплату	2 000,8	14,7	2 700,0	13,8	4 062,0	15,9
1.4	221	Услуги связи	70,3	0,2	84,0	0,03	90,0	0,2
1.5	222	Транспортные услуги	190,0	0,1	200,0	0,2	204,0	0,1
1.6	223	Коммунальные услуги	2 344,5	6,8	3 850,0	8,9	10 946,0	3,0
1.7	225	Услуги по содержанию имущества	3 000,0	1,1	3 080,0	0,3	3 092,0	2,6
1.8	226	Прочие услуги	750,5	1,5	850,0	0,3	1 297,0	1,8
1.9	290	Прочие расходы	900,0	12,1	1 439,0	12,9	1 000,0	11,2
2	310	Основные средства	800,0	0,7	901,0	0,7	10 202,0	0,7
2.1	340	Увеличение стоимости материальных запасов	200,0	2,2	234,0	1,3	1 534,0	1,0

Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных МБУ «ФКиС»

Расходная часть сметы планируется по прошлому году. Смета состоит из 11 статей расходов - это оплата труда и начисления на оплату труда, приобретение услуг, прочие расходы.

Из данных проанализированных в таблице видно, что в 2010году финансирование было меньше, а в 2011году финансирование увеличилось. Наибольшую долю расходов учреждения занимают: заработная плата, уменьшалась в 2010г., но возросла в 2011г. в связи с увеличением окладов и начисления на оплату труда, прочие расходы и прочие услуги в связи с инфляцией и ростом цен на них. В 2011г. увеличилось финансирование основных средств и оплата коммунальных услуг, в связи с реконструкцией и введением в эксплуатацию бассейна «Нептун».

На основе Постановления Правительства Свердловской области от 06.02.2009 N 145-ПП «О введении новых систем оплаты труда работников государственных бюджетных учреждений Свердловской области», подведомственных Министерству по физической культуре и спорту Свердловской области», а также в соответствие с трудовым кодексом Российской Федерации и других нормативно-правовых актов Министерства по физической культуре и спорту, принятых в связи с введением новой системы оплаты труда в учреждении разработано «Положение об оплате труда работников МБУ «ФК и С»», которое регулирует порядок оплаты труда работников учреждения, порядок формирования фонда оплаты труда работников учреждения за счет средств муниципального бюджета и иных источников, не запрещенных законодательством Российской Федерации, установление размеров окладов, ставок заработной платы по профессиональным квалификационным группам и квалификационным уровням, а также выплаты стимулирующего и компенсационного характера.

Месячная заработная плата работника, отработанного норму рабочего времени и выполнившего трудовые обязанности не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного в Свердловской области.

Размер, порядок, условия оплаты труда работников учреждения устанавливается в трудовом договоре. Условия оплаты труда, включая размер должностного оклада, ставки заработной платы, повышающие коэффициенты к окладам и иные выплаты стимулирующего характера, выплаты компенсационного характера являются обязательными для включения в трудовой договор. Фонд оплаты труда учреждения утверждается Министерством по физической культуре и спорту Свердловской области на соответствующий финансовый год. Штатное расписание разрабатывается учреждением в соответствии со структурой, согласованной с главным распорядителем бюджетных средств, в пределах утвержденного на соответствующий финансовый год фонда оплаты труда. Должности работников, включаемые в штатное расписание учреждения должны соответствовать установленным целям учреждения, единому квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих (раздел «Квалификационные характеристики должностей работников образования»), утвержденному Приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 14.08.2009 г. № 593 и единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих.

Система оплаты труда работников учреждения включает в себя размеры окладов, ставок заработной платы, выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

При определении размера оплаты труда работников учреждения учитываются следующие условия:

- показатели квалификации (образование, общий стаж работы, стаж работы по специальности, наличие ученой степени (кандидат, доктор наук) по занимаемой должности, почетного звания);

- условия труда, отклоняющиеся от нормальных;

- особенности порядка и условий оплаты труда специалистов в области физической культуры и спорта.

Фонд оплаты труда работников учреждения формируется на календарный год, исходя из объемов лимитов бюджетных обязательств областного бюджета и средств, поступающих от приносящей доход деятельности.

Учреждение в пределах, имеющихся у него средств на оплату труда работников самостоятельно определяет размеры окладов, ставок заработной платы, а также размеры стимулирующих и компенсационных выплат в пределах определяемых коэффициентов.

Минимальные размеры оплаты труда работников устанавливаются директором учреждения по соответствующим профессиональным квалификационным группам (далее ПКГ) с учетом требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации. Руководитель на основе расчетов и в пределах средств, предусмотренных на оплату труда работников самостоятельно устанавливает размеры повышающих коэффициентов к минимальным окладам (ставкам) по ПКГ для соответствующих квалификационных уровней.

Размеры окладов, ставок заработной платы работников учреждения устанавливаются на основе должностей и соответствующим профессиональным квалификационным группам, утвержденным Приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 05.05.2008 г. № 216-Н «Об утверждении профессиональных, квалификационных групп должностей работников физической культуры и спорта » и минимальных размеров должностных окладов работников по соответствующим ПКГ .

Оплата труда работников учреждения включает в себя:

- размеры минимальных окладов, ставок заработной платы по профессиональным квалификационным группам;

- размеры повышающих коэффициентов;

- выплаты компенсационного характера в соответствии с перечнем видов выплат компенсационного характера;

- выплаты стимулирующего характера в соответствии с перечнем видов выплат стимулирующего характера.

Размер окладов, ставок заработной платы работников учреждения определяется путем умножения минимального оклада, ставки заработной платы по профессиональным группам на соответствующий повышающий коэффициент.

Размер выплат по повышающему коэффициенту к окладу, ставке заработной платы определяется путем умножения размера оклада, ставки заработной платы работника на повышающий коэффициент, который подразделяется;

- за квалификационную категорию;

- почетное звание;

- за выполнение важных и ответственных работ и заданий;

- персональный повышающий коэффициент.

Применение повышающих коэффициентов не образуют новые оклады и не учитываются при начислении стимулирующих и компенсационных выплат, которые устанавливаются в процентах к окладу.

Выплаты по повышающим коэффициентам к минимальным окладам, ставкам заработной платы осуществляются в пределах фонда оплаты труда физкультурно-спортивного учреждения, утвержденного на соответствующий финансовый год.

Персональные повышающие коэффициенты устанавливаются с учетом уровня профессиональной подготовки работников, сложности, важности выполняемой работы, степени самостоятельности и ответственности при выполнении постановленных задач и других факторов, предусмотренных в локальном акте физкультурно-спортивного учреждения.

Решение о введении персональных повышающих коэффициентов принимается руководителем в отношении конкретного работника с учетом обеспечения указанных выплат финансовыми средствами.

Таким образом, представленная система оплаты труда дает возможность:

1) увеличить дифференциацию в оплате труда работников;

2) применять повышающие коэффициенты для исчисления должностных окладов;

3) внедрить механизм связи заработной платы с качеством и результативностью труда.

Важное значение в современных условиях в качестве источника финансовых ресурсов имеют собственные внебюджетные средства, которые представлены различными видами поступлений от предпринимательской деятельности бюджетных учреждений (таблица 3).

Все внебюджетные средства вместе с бюджетными ассигнованиями отражаются в смете доходов и расходов бюджетной организации.

Таблица 3 - Динамика состава и структуры сметы доходов и расходов учреждения по приносящей доход деятельности

№ п/п	Источники финансирования	Годы
		2009	2010	2011
		тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.	%
1	Доходы	750,5	100	790,0	100	820,0	100
1.1	Доходы от проката спортивного инвентаря	540,0	71,95	590,0	74,68	650,0	79,26
1.2	Доходы от сдачи помещений в аренду	210,5	28,05	200,0	25,32	170,0	20,74
2	Расходы	750,5	100	790,0	100	820,0	100
2.1	Заработная плата	182,5	24,3	198,04	25,09	210,7	25,69
2.2	Начисления на оплату труда	37,32	4,97	39,16	4,95	41,7	5,09
2.3	Коммунальные услуги	215,08	28,65	254,8	32,25	268,0	32,68
2.4	Услуги по содержанию имущества	60,0	8,0	55,0	6,96	50,6	6,19
2.4	Прочие услуги	44,0	5,9	46,0	5,82	45,0	5,49
2.5	Увеличение стоимости основных средств	108,4	14,44	101,2	12,81	99,0	12,08
2.6	Увеличение стоимости мат. запасов	103,2	13,74	95,8	12,12	105,0	12,8

Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных МБУ «ФК и С»

Из данных проанализированных в таблице видно, что основанная статья расходов является оплата коммунальных услуг, она составила - 28,65% от общего финансирования.

Доля услуг по содержанию имущества составила - 6,19%. Для погашения задолженности и расходов текущего 2011г по статье прочие услуги было выделено 5,49% средств привлеченных в результате приносящей доход деятельности.

Таким образом, в данной главе был проведен полный анализ деятельности МБУ «ФКиС», который выявил, что основными источниками финансирования являются средства областного бюджета, предпринимательской и иной приносящей доход деятельности.. На приобретение основных средств из бюджета не выделялись средства, что не смогло увеличить материально-техническую базу учреждения, от которой зависят объем и качество предоставляемых услуг. На обеспечение материальными запасами предприятие привлекало средства от приносящей доход деятельности

2.2 ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МБУ «ФК и С»

Трудовой потенциал составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая, даже имея большие производственные и финансовые ресурсы, не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов [15].

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д.

Надо сказать, что каждый год в учреждении менялась структура персонала по всем критериям, и тенденция изменения была только в положительную сторону. Сначала не хватало квалифицированного персонала, но со временем эта проблема была решена.

Условия труда в МБУ «ФК и С» не относятся к вредным условиям, следовательно, заболевания сотрудников не подпадают под категорию профессиональных заболеваний. Случаев травматизма за анализируемый период зарегистрировано не было.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели по труду за 2009 - 2011 гг., которые представим в таблице 4.

Таблица 4 - Основные экономические показатели по труду за 2009 - 2011 гг.

Показатели	2009	2010	2011	2011 в % к 2009
Численность персонала, чел.	113	105	104	0,92
Структура по квалификации: - среднее - начальное профессиональное - среднее-специальное - высшее	42 34 31 6	40 30 29 6	40 32 25 7	0,95 0,94 0,80 1,1
Структура по возрасту: - до 30 лет - от 31 до 40 лет - от 41 до 50 лет - от 51 до 60 лет	25 27 13 48	25 25 15 40	25 24 15 40	- 0,88 1,15 0,8
Структура по полу работающих: - мужчина - женщины	38 75	35 70	35 69	0,92 0,92

Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных МБУ «ФК и С»

Учреждение «Физкультура и спорт» бюджетное, заработная плата самая низкая по городскому округу, поэтому в основном по рабочим профессиям трудятся пожилые женщины, составляющие 41 % от общей численности работников. Средний возраст учреждения составляет 52 года.

Большее количество сотрудников учреждения имеет среднее профессиональное, начальное профессиональное и среднее образование. Высшее образование имеет только около 10 % сотрудников, в основном это АУП и служащие, процент их увеличивается. В большей части это ушедшие из большого спорта спортсмены, которые продолжают свою деятельность в качестве управленцев. Анализ основных кадровых показателей приведен в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ основных кадровых показателей за 2009 - 2011 гг.

Показатели	2009	2010	2011	2011 в % к 2009
Численность персонала, чел.	113	105	104	0,92
Удельный вес специалистов, %	85,1	83,2	84,2	98,9
Удельный вес служащих, %	13,7	15,5	14,3	104,4
Средний возраст работающих	55	50	51	0,92
Коэффициент текучести кадров	0,33	0,21	0,10	30,3

Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных МБУ «ФК и С»

Анализируя показатели, характеризующие движение персонала в учреждении, можно сделать вывод, что начиная с 2009г. наблюдается тенденция к уменьшение численности работающих. В 2011г. число принятых значительно превышает число уволенных, точно так же как и в 2009г. Коэффициент текучести на протяжении исследуемого периода имеет тенденцию к снижению: с 0,33 в 2009 году до 0,10 в 2011 году.

Для оценки эффективности управления персоналом при аудите человеческих ресурсов могут применяться самые различные источники изучения. Полезно ознакомиться со всеми имеющимися на предприятии документами, относящимися к вопросам управления человеческими ресурсами. Разумеется, в этом немалую помощь может оказать именно менеджер по кадрам.

В таблице 6 показана динамика текучести кадров по данным за три года.

Таблица 6 - Динамика текучести кадров в МБУ «ФК и С».

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.
Приток кадров	14	8	5
Отток кадров	5	5	3
Общая численность персонала на начало года	113	105	104

Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных МБУ «ФК и С»

Из таблицы 4 видно, что в 2009 году наблюдалась текучесть кадров: пришло 14 человек, но в тоже время ушли 5 работника и это отрицательный показатель в работе системы управления персоналом.

В 2010 году кадровый состав учреждения стал более стабильным, поэтому можно утверждать, что в МБУ «ФК и С» работает слаженный коллектив, который претерпевает небольшие кадровые изменения.

В 2011 году увольнялись квалифицированные кадры, поэтому надо сказать, что это проблема для учреждения, которое хочет поддерживать высокий уровень. Не так - то просто найти специалистов нужной квалификации.

Определим причины, по которым происходит текучесть кадров в учреждении.

Основной причиной текучести кадров является невысокая заработная плата работников.

Функция мотивирования, будучи самой сложной из всех остальных внутри управления, способствует реализации поставленной общеорганизационной цели. Сложность ее определяется тем, что главным действующим лицом при этом остается работник с его потребностями, желаниями, целями. Наличие потребности, с одной стороны, и ограничений на ее удовлетворение, с другой, создает внутренний конфликт работника, разрешить, который призвана мотивация.

Таким образом, главная причина текучести кадров в МБУ «ФК и С» - это недостаточная мотивация работников.

Этот фактор существенно снижает эффективность работы учреждения, поэтому приходиться намеренно расставаться с такими работниками.

В таблице 7 покажем причины, по которым более всего происходит текучесть кадров в МБУ «ФК и С».

Таблица 7 - Причины текучести кадров в МБУ «ФКиС»

Показатели:	2009 год	2010 год	2011 год
Не удовлетворяет заработная плата	78	81	75
Культура поведения	0	1	0
Несоответствие занимаемой должности	5	7	14
Неудовлетворительное качество работы	3	5	9
Причин не выявлены	5	12	9

Примечание. Таблица рассчитана автором на основе предоставленных данных МБУ «ФКиС»

Ещё одна проблема в системе управления кадрами на исследуемом предприятии - это безопасность работы, для чего необходим тщательный отбор персонала при приеме на работу.

Безопасность с точки зрения организации предполагает целый ряд аспектов:

Стремление защитить организацию от проникновения людей, имеющих связи с криминальными структурами.

Стремление поставить барьер перед людьми, склонными к хищению.

Проверка работника на склонность к злоупотреблению алкоголем и употреблению наркотиков.

Соответствие работника требованиям организационной культуры («наш» человек или «не наш»).

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

= 5 : 104 = 0,04

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

= 3 : 104 = 0,02

Коэффициент текучести кадров (Km):

= 3 : 104 = 0,02

Из вышеприведенного анализа по персоналу предприятия можно сделать вывод, что: штат учреждения укомплектован; средний возраст работников учреждения - 52 года; работники имеют среднее образование; уровень трудовой дисциплины постепенно повышается; процент текучести снижается.

2.3 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ МБУ «ФК и С»

Муниципальное бюджетное учреждение МБУ «ФК и С» - государственное бюджетное образовательное учреждение. Финансирование смешанное: за счет бюджетных средств и средств от оказания платных услуг. Учреждение осуществляет свою хозяйственную деятельность на основании сметы расходов бюджетных средств и утвержденных лимитов бюджетных обязательств на соответствующий финансовый год, а также сметы доходов и расходов по приносящей доход деятельности.

Обозначим факторы, влияющие на экономическую безопасность МБУ«ФК и С»

- Финансовая составляющая экономической безопасности учреждения - достижение наиболее эффективного использования денежных ресурсов.

Основным видом финансового обеспечения учреждения является бюджетное финансирование, учреждение считается распорядителем и получателем бюджетных средств. В бюджетной смете устанавливаются лимиты бюджетных обязательств в соответствии с классификацией расходов бюджетов. К неналоговым доходам бюджетов относятся доходы от платных услуг, оказываемых образовательным учреждением.

Возможности, приносящей доход деятельности, ограничены. Виды деятельности отражены в Уставе учреждения. Доходы, полученные от указанной деятельности, поступают в соответствующий бюджет бюджетной системы. Учреждение осуществляет операции с бюджетными средствами через лицевые счета, открытые в органе Федерального казначейства.

- Интеллектуальная и кадровая составляющая экономической безопасности учреждения - сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия; эффективное управление персоналом.

Сохранение и развитие интеллектуального потенциала учреждения играет немаловажную роль в обеспечении экономической безопасности. Данная составляющая экономической безопасности включает в себя работу по планированию, управлению персоналом учреждения, повышение квалификации сотрудников, их обучение и мотивацию.

Для обеспечения экономической безопасности в сфере интеллектуальной и кадровой составляющей администрация в пределах выделенных средств на оплату труда самостоятельно устанавливает надбавки, доплаты и другие выплаты стимулирующего характера работникам.

- Технико-технологическая составляющая экономической безопасности учреждения - степень соответствия применяемых на предприятии технологий наилучшим мировым аналогам по оптимизации затрат ресурсов.

- Политико-правовая составляющая экономической безопасности учреждения - это всестороннее правовое обеспечение деятельности учреждения, соблюдение действующего законодательства. В своей деятельности учреждение руководствуется Конституцией Российской Федерации, Уставом Свердловской области, законодательством Российской Федерации, законодательством Свердловской области, иными правовыми актами, Уставом МБУ «ФК и С» от 15.11.2011г. №119.

Деятельность учреждения регламентируется локальными актами: приказами, положениями, правилами, инструкциями, в том числе должностными, положениями о структурных подразделениях учреждения.

Информационная составляющая экономической безопасности организации - защита конфиденциальности, целостности и доступности информации, а так же эффективное информационно-аналитическое обеспечение деятельности учреждения включает в себя порядок приема, учета, сбора, поиска, обработки, накопления, хранения документов, предоставления. Учреждение организует и ведет бухгалтерский учет, составляет и предоставляет отчетность, в порядке, установленном законодательством РФ.

В МБУ «ФК и С» разработано Положение об обработке и защите персональных данных работников, основанием, для которого являются:

- Конституция РФ;

- Трудовой кодекс РФ;

- Кодекс РФ об административных нарушениях;

- Федеральный закон от 27 июля 2006 года № 149-ФЗ « Об информации, информационных технологиях и о защите информации»;

- Федеральный закон от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ « О персональных данных»;

- Указ Президента РФ от 06.03.1997 № 188 « Об утверждении перечня сведений конфиденциального характера».

Физическая составляющая экономической безопасности учреждения. Для обеспечения физической безопасности сотрудников в учреждении в соответствии с ФЗ-110 от 06.08.2001г. «О пожарной безопасности». В целях реализации приказа МЧС № 313 «О пожарной безопасности РФ» предусмотрено наличие централизованной противопожарной сигнализации, система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре, действует приказ по учреждению «Об установлении противопожарного режима в МБУ «ФК и С», имеется Паспорт безопасности (антитеррористической защищенности) учреждения.

3. НАПРАВЛЕНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОГО НАПРАВЛЕНИЯ ( НА ПРИМЕРЕ МБУ «ФК И С»)

3.1 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОГО НАПРАВЛЕНИЯ

Главная задача системы безопасности -- обеспечение максимальной стабильности функционирования учреждения и достижения им целей в условиях воздействия объективных и субъективных факторов риска. Одной из составляющих системы безопасности является кадровая безопасность (иногда ее называют «кадровой и интеллектуальной»).

Определим кадровую безопасность как комплекс мер, направленных на предотвращение и устранение угроз и рисков, а также негативных для экономического состояния МБУ «ФКиС» последствий, связанных с работой и поведением персонала, его интеллектуальным потенциалом, трудовыми отношениями в целом. Очевидно, что кадровая безопасность занимает главенствующее положение среди других элементов системы безопасности, так как персонал задействован во всех процессах, происходящих в учреждении.

Здесь мы хотим развеять заблуждение, связанное с тем, будто бы кадровой безопасностью должна заниматься только служба безопасности. Поиск, отбор, прием, адаптация, увольнение персонала, ведение делопроизводства и т. д. -- все эти вопросы, находящиеся в ведении службы персонала, в той или иной степени связаны с обеспечением экономической безопасности. И каждое решение, принимаемое менеджером по персоналу, либо усиливает, либо ослабляет безопасность компании по главной ее составляющей -- кадровой.

По статистике, потери от несовершенства системы безопасности составляют от 6 до 9% ущерб учреждению. Обратите внимание: эти данные характеризуют лишь случаи умышленного нанесения ущерба собственными сотрудниками. Оценить масштабы потерь и упущенной выгоды в результате ошибок персонала, неграмотного использования ресурсов, непрофессионализма, бездействия, нелояльности и т. д. просто невозможно. Эффективная организация работы служб по управлению персоналом в обеспечении кадровой безопасности может почти на 60% снизить прямые и предотвратить косвенные убытки компании, связанные с человеческим фактором.

Среди угроз кадровой безопасности компании следует различать внешние и внутренние.

Внешние угрозы - это негативные воздействия внешней среды, которые оказывают влияние как на процессы внутри учреждения в целом, так и на ее кадровую безопасность.

К внешним угрозам, в частности, относятся:

- инфляционные процессы (их невозможно не учитывать при расчете заработной платы и других выплат);

- сложная ситуация на рынке труда (дефицит определенных специалистов вызывает трудности в подборе качественного персонала);

- наличие у конкурентов более привлекательных условий труда (может привести к уходу специалистов к конкурентам);

- оказание внешнего давления на сотрудников (подкуп, шантаж);

- попадание сотрудников в различные виды зависимости (алкогольная, наркотическая и др.);

Внутренние угрозы - это умышленные, непреднамеренные или неосторожные действия сотрудников, приводящие к ущербу для учреждения. К ним относятся:

- неэффективная организация системы управления персоналом;

- ошибки в планировании и подборе персонала;

- некачественные проверки кандидатов при приеме на работу;

- плохая организация системы обучения;

- недостаточная мотивация персонала;

- отсутствие высокой корпоративной культуры.

Недоработки на уровне системы управления персоналом могут приводить к нежелательным для учреждения последствиям, таким как:

- уход квалифицированных сотрудников;

- недостаточная или не соответствующая предъявляемым требованиям квалификация сотрудников;

- разрушение лояльности и, как следствие, увеличение ущерба от бездействия, саботажа и т. п.;

- снижение количества рационализаторских предложений и инициатив;

- ориентация сотрудников на решение внутренних тактических задач в ущерб перспективному развитию;

- защита сотрудниками интересов своего подразделения в ущерб общим целям учреждения.

Проанализировав работу специалиста отдела кадров с точки зрения экономической безопасности как фактора безубыточности, менеджеры по персоналу смогут значительно расширить этот список.

Попробуем выявить ключевые моменты, определяющие кадровую безопасность учреждения. На мой взгляд, таких моментов три:

1) принятие мер безопасности при приеме на работу, включая прогноз благонадежности. Закономерность здесь прямая: как принимаете на работу, такие люди у вас и работают. Процесс «безопасного» найма включает рассмотрение вопросов безопасности учреждения на этапах поиска кандидатов, отбора персонала, документального и юридического обеспечения приема на работу, определения испытательного срока и адаптации;

2) формирование лояльности персонала. Безопасность учреждения напрямую зависит от позитивного отношения сотрудников к компании, однако с сожалением приходится констатировать, что в это направление работы традиционно вкладывается недостаточно ресурсов;

3) контроль за соблюдением правил, норм, зафиксированных документально в виде регламентов, ограничений, режимов, технологических процессов, оценочных операций, процедур безопасности и т. д.

Исходя из вышеизложенного, главными задачами являются: обеспечение кадровой безопасности как элемента общей экономической безопасности учреждения, организация такой системы работы с персоналом, которую можно было бы определить как «безубыточную», и формирование такой корпоративной культуры, которая минимизирует возможные потери. Эту деятельность нельзя рассматривать как отдельное направление в работе менеджера по персоналу - ей должны подчиняться все этапы, процессы и процедуры управления персоналом. И здесь нужны не столько дополнительные ресурсы, сколько переосмысление целей и задач.

Потенциально опасны работники с низкой квалификацией. Опасны и слишком квалифицированные для занимаемой ими должности работники: это часто приводит к невозможности применить высокий профессионализм, к недовольству своей работой и условиями труда. На возникновение рисков влияют отсутствие четко и однозначно закрепленных юридических правоотношений, неадекватная оценка результатов труда. К потерям и убыткам может привести слабое прогнозирование и недостаточный контроль изменения благонадежности и т. д. Предотвращение потерь и убытков, как результат хорошей организации системы кадровой безопасности, может выступать одним из критериев оценки эффективности работы службы персонала.

3.2СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МБУ «ФК и С»

Рост спортивных объектов в нашем городе значителен, но в тоже время ассортимент, предоставляемых платных услуг в сфере физической культуры и спорта и их качество не в полной мере удовлетворяют потребности население Североуральского городского округа. Спрос на спортивно-оздоровительные услуги все еще значительно превышает предложение по его удовлетворению. Работодателями недостаточно осуществляется работа, направленная на создание условий для занятий физической культурой и спортом трудящихся и их семей. Не в полной мере используются средства массовой информации в просветительно-образовательной и пропагандистской работе в области физической культуры и спорта среди населения.

Сегодня МБУ «ФК и С» является лидером в предоставлении платных спортивных услуг.

В связи с тем, что финансирование из бюджета не в полной мере покрывает расходы по развитию и стабильной работы учреждения расширить спектр платных спортивных и сопутствующих услуг на территории Североуральского городского округа.

1. Расширить ассортимент спортивных услуг:

- ввести инструкторов - методистов, для индивидуального и группового обучения клиентов по различным видам спорта;

- предоставить услуги по новым видам спорта (прокат роликовых коньков, скейтбордов, лыжероллеров, велосипедов);

-разработать маршруты терренкуров (пеших и на велосипедах), используя, существующие лыжные трассы;

- построить мини - футбольное поле;

- построить теннисный корт.

2. Повысить качество предоставляемых спортивных платных услуг населению. Для этого необходимо:

- приобрести новый инвентарь;

- пригласить квалифицированных специалистов по данному виду спорта;

- увеличить количество часов спортивно-массовых мероприятий;

- больше проводить соревнований по массовым видам спорта.

3. Организовать сопутствующие услуги в течение круглогодичного использования спортивных объектов:

- введение новых объектов - гостиничного комплекса;

- охраняемых автостоянок;

- кафе;

- камер хранения;

- детская комната;

- бильярдная.

В рамках курсовой работы разработана услуга маршрут терренкур. Формирование маршрутов проводилось по следующим критериям:

- общие сведения об объекте;

- ландшафтные характеристики;

- предлагаемые новые маршруты.

Терренкур (лечебная ходьба) - одна из форм лечения физической культурой, которая осуществляется путем естественного физического упражнения (ходьбы по определенному маршруту). Первый терренкур был размечен немецким врачом М. Й. Эртелем в 1885 году, который с помощью дозированных ежедневных прогулок по своему поместью снизил вес и излечился от болезни сердца. Терренкур полезен для больных с сердечно-сосудистыми заболеваниями, нарушениями обмена веществ, болезнями органов дыхания, пищеварения, суставов, а также с целью медицинской реабилитации после инфаркта миокарда, перенесенных травм опорно-двигательного аппарата и т.д. Естественный терренкур лечит не только дозированной нагрузкой, но и общением с природой, чистым воздухом, психоэмоциональным комфортом.

Для организации данной услуги включаем работу инструкторов-методистов. Основным направлением их деятельности будет являться тренерско-методическая работа (почасовая) как индивидуального плана, так и с группами (дети, школьники, производственные коллективы, студенческие группы).

Помимо предложенных маршрутов, будут предлагаться дополнительные платные услуги (обучение езде на велосипеде, роликовых коньках, скейтборде и т.д.).

Для этого предлагаем приблизительное штатное расписание с учетом периодичности работы и тарифной ставки тренера-методиста, количество ставок, годовой фонд оплаты труда (ФОТ), которое представлено в таблице 8.

Таблица 8 Штатное расписание тренеров-методистов

Наименование должности	Объем нагрузки,час	Рабочий период	Ставка, Руб./час	Количество ставок	Фонд оплаты
Тренер-инструктор по велоспорту	1300	апрель-октябрь	70	2	91000
Тренер-инструктор по роликам	1300	апрель-октябрь	70	2	91000
Тренер-инструктор по конькам	900	ноябрь-март	70	3	63000
Тренер-инструктор по скейтборду	1300	апрель-октябрь	70	1	91000
Тренер-инструктор по горному велосипеду	1300	апрель-октябрь	80	1	104000
Тренер-инструктор по лыжероллерам	900	ноябрь-март	70	1	63000

Для того чтобы улучшить качества услуги, материально-технической базы предполагается приобретение специального, спортивного и дополнительного инвентаря и оборудования (таблица 9). Финансовым обеспечением будут добровольные взносы, возможно бюджетные поступления.

Также планируется привлекать участников и спортсменов со своим инвентарем и спортивной экипировкой.

Таблица 9 Затраты на приобретение спортивного инвентаря

Наименование	Предполагаемая потребность	Расчет цены, цена за 1 шт.	общая стоимость
Велосипед	15	10000	150000
Ролики	30	3000	90000
Коньки	30	3000	90000
Скейтборды	10	9000	90000
Горный велосипед	10	25000	250000
Лыжероллеры	10	1500	150000
итого:		820000	123000

По видам тренерской деятельности произведен расчет стоимости 1 часа услуг, который виден в таблице 10.

Таблица 10 Расчет стоимости 1 чел/час посещения

Виды спорта	Кол-во часов	Используемые часы	Доход	Посетители	Ст-ть 1часа	Тарифы
		Нагрузка, %	Кол-во	Сумма	Ст-ть 1 часа	Предполагаемое кол-во	чел/час
Велоспорт	1300	70	910	269485	296	15	13650	20	20
Скейт борд	1300	70	910	278235	306	10	9100	31	30
ролики	1300	70	910	261985	288	30	27300	10	10
горный велосипед	1300	70	910	266521	293	10	9100	29	30
Лыжероллеры	900	70	630	201627	320	10	6300	32	30

При этом предполагаемая условная загруженность (эффективность использования времени) заявлена 70%. От предполагаемого дохода по видам услуг произведен расчет стоимости 1 часа.

Для покрытия затрат и увеличения доходности рассчитана предполагаемая посещаемость (в чел./часах) и получена стоимость одного часа услуг, разработан тариф 1 часа посещения или занятий.

Для тех видов услуг, по которым нельзя рассчитать физические показатели в чел./часах, стоимость рассчитана на основе нормативов МБУ «ФК и С».

В связи с тем, что в МБУ «ФК и С» не ведется учет в чел./часах, а учитывается только общее количество посетителей и общая сумма выручки, невозможно провести сравнительный анализ стоимости единицы услуги между МБУ «ФК и С» и предполагаемым расчетом.

Также планируется предусмотреть услуги по льготным тарифам и бесплатно, а также сделать значительные скидки для групповых посещений.

Учитывая, что значимую часть посетителей маршрутов терренкуров составят семейные люди, организованные группы школьников, корпоративные клиенты пенсионеры, то предполагается ввести следующую систему скидок. Скидки для целевых потребителей позволят увеличить объем продаж:

- 7% на семью;

- 10% для организованных групп от предприятий и для организованных групп детей;

- 50% для лиц старшего возраста.

- дети до 7 лет - бесплатно.

Практика организации выше указанных маршрутов показала, что именно данные виды скидок вызывают наибольший интерес у клиентов и способствуют продвижению спортивной услуги на рынок. Предлагаемые маршруты планируется организовывать в выходные, праздничные дни и каникулярное время для детей и подростков.

Для продвижения этих маршрутов предлагается использовать следующие рекламные каналы, которые будут представлены в трех видах СМИ:

1. Пресса: газета «Вечерний город»

1/16- внутренние полосы - 830 руб. 4 раза в месяц = 3320 руб.

2.Телевидение: телеканал «Весна» создание видео ролика: 5500 руб.

Прокат ролика 4 раза в неделю 60 сек. 16 раз в месяц 10 руб. секунда = 9600 руб.

Таким образом, предложенная нами новая услуга маршрут терренкур, будет иметь всесезонный характер, социальную направленность, способность формирования здорового образа жизни, хорошего способа проведения досуга, а также не имеющая конкуренции. Эти трассы станут основой для создания комплекса сопутствующих услуг имеющих спортивно развлекательные цели.

Хотя спортивно-оздоровительная деятельность не имеет основной целью получения дохода и увеличения прибыли, в связи с возросшим интересом к спорту и оздоровлению у населения, а также благосостояния населения, появилась тенденция к увеличению платных услуг, оказываемых спортивными организациями. Это ни в коей мере не должно снижать качество оказываемых бесплатных услуг, а наоборот позволит улучшить материально-техническую базу, привлечь как можно больше граждан к занятиям спортом не только на профессиональной, но и на любительской основе.

Все эти методы заинтересовывают работников продолжать работать в учреждении, повышать свою профессиональную подготовку, улучшать показатели работы, принимать самим решения, формулировать цели, уменьшают текучесть кадров и т. п. Эти факторы не только снизят текучесть кадров, но и увеличат производительность за счет заинтересованности рабочих в увеличении доходов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам написания курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. Экономическая безопасность учреждения физкультурно- спортивного направления - это состояние защищённости юридических отношений, информационные, интеллектуальнаые, кадровые, материальные ресурсы при которых обеспечивается стабильность работы. Обеспечение продолжительного и максимально эффективного функционирования сегодня и высокого потенциала развития в будущем.

2. Анализ экономической безопасности объекта должен опираться на набор индикаторов, который позволит выявить и оценить грядущие угрозы, а также реализовать необходимый комплекс программно-целевых мер по снижению их уровня.

3. Важнейшая задача, стоящая перед организацией и определяющая уровень ее экономической безопасности, заключается в выявлении всего спектра угроз. Анализ возможных угроз по каждому из объектов защиты организации на практике начинают с фиксации состояния этого объекта, обеспечивающего его нормальное функционирование. Естественно, любое отклонение от этого состояния может расцениваться как возможная угроза в настоящем или будущем.

4. Основные показатели финансового состояния учреждения - степень обеспеченности денежными средствами и соблюдение финансовой дисциплины, поэтому анализ заключается в проверке соответствия сумм финансирования сметным назначениям, а также фактических расходов - сметным назначениям и кассовым расходам.

5. Трудовой потенциал составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая, даже имея большие производственные и финансовые ресурсы, не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.

Из вышеприведенного анализа по персоналу предприятия можно сделать вывод, что: штат учреждения укомплектован; средний возраст работников предприятия - 52 года; работники в основном имеют среднее образование; уровень трудовой дисциплины постепенно повышается; процент текучести снижается.

6.Состояние экономической безопасности МБУ «ФК и С» можно оценить следующим образом: по направлениям правового, информационного, интеллектуального, кадрового, экологического, силового имеет положительный показатель.

7. Исходя из вышеизложенного, главными задачами являются: обеспечение кадровой безопасности как элемента общей экономической безопасности учреждения, организация такой системы работы с персоналом, которую можно было бы определить как «безубыточную», и формирование такой корпоративной культуры, которая минимизирует возможные потери. Эту деятельность нельзя рассматривать как отдельное направление в работе менеджера по персоналу - ей должны подчиняться все этапы, процессы и процедуры управления персоналом. И здесь нужны не столько дополнительные ресурсы, сколько переосмысление целей и задач.

8. Все эти методы заинтересовывают работников продолжать работать в учреждении, повышать свою профессиональную подготовку, улучшать показатели работы, принимать самим решения, формулировать цели, уменьшают текучесть кадров и т. п. Эти факторы не только снизят текучесть кадров, но и увеличат производительность за счет заинтересованности рабочих в увеличении доходов

СПИСОК ИСПОЛЬЗАВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Официальные материалы.

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993г.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года. №197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.01.2010).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 27.07.2006г., с изм. и доп., вступившими в силу с 27.12.2009г.).

4. Федеральный закон РФ от 21.07.2005 г. № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» [электронный ресурс]: - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».- Режим доступа: http://www.gov-zakupki.ru

5. Федеральный закон РФ от 08.05.2010 № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений» [электронный ресурс]: - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».- Режим доступа: http://www.consultant.ru

6. Федеральным законом от 04 декабря 2007года №64-ОЗ «О физической культуре и спорте в Свердловской области от 12 ноября 1997года с изменениями на 29 октября 2007года,

Книги, статьи, материалы конференций и семинаров.

7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Глазов, М.М. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2009. - 278 с.

8. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. Экономика предприятия[Текст]: Учебник для вузов,4-еизд./Под. ред. акад. В.М.Семенова - СПб.: Питер, 2006 - 279с.

9. Борисов Е.Ф. Основы экономики[Текст]: Учебник для студентов средних и спец. заведений-М: Юрист, 2003 - 283с.

10. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н.Азриляна. - 5-е изд., доп. и перераб. - М., 2002.

11. Вершигора Е.Е. Менеджмент [Текст]: курс лекций. М.: Инфа М, 2003

12. Волкова О.И. Экономика предприятия[Текст]: Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова - М.: ИНФРА - М,1997 - 277с.

13. Грунин О.А. Экономическая безопасность организации / О.А. Грунин, С.О. Грунин. - СПб.: Питер, 2002. - 160 с.

14. Дворядкина Е.Б., Новикова Н.В. Обеспечение безопасности экономической деятельности [Текст]: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010.

15. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 320с.

16. Исследование систем управления [Текст]: учебник для вузов /Малин, А.С. - М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2010. - 402 с

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ[Текст]: методы и процедуры. - М.: Финансы и Статистика, 2008 - 218с.

18. Козаченко А. В. Экономическая безопасность предприятия[Текст]: сущность и механизм обеспечения / Козаченко А. В., Пономарев В. П., Ляшенко А. Н. - К.: Либра, 2003. - 280 с.

19. Козырев В.М. Основы современной экономики[Текст]: Учебник. - М.: Финансы и статистика,2006 - 178с.

20. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент[Текст]: Учебное пособие. - Издательство «Дело и сервис», 2005 - 215с.

21. Мак-Мак В.П. Служба безопасности предприятия. Организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности [Текст]. М.: Мир безопасности, 1999.

22. Меламедов С.Л. Формирование стратегии экономической безопасности предпринимательских структур[Текст]: дис. канд. эк. наук: 08.00.05 / Меламедов Сергей Леонидович. - СПб, 2002. - 146 с

23. Мирошниченко, В.М. Организация управления и обеспечение национальной безопасности Российской Федерации [Текст] // М.: Экзамен, 2010. - 320 с.

24. Мищенко С.Н. Система обеспечения экономической безопасности организации: дис. на соискание учёной степени канд. экон. наук: 08.00.05 / С.Н. Мищенко. -- Ростов-на-Дону, 2004. -- 197 с.

http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/192558.html

25. Основы экономической безопасности. (Государство, регион, предприятие, личность) [Текст] / Под. ред. Е.А. Олейникова. М.:Дело, 1997

26. Основы обеспечения безопасности России [Текст]: учебное пособие (ГРИФ) / Ващекин, Н. П. - М.: Альянс, 2009. - 315 с.

27. Основы экономики / Е.Ф.Борисов [Текст]: Учебник для студентов средних и спец. заведений-М.: Юрист 1999 - 267с.

28. Савицкая Г.В., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» [Текст]. - Минск: Новое знание, 2005. - 237с.

29. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. «Финансовый анализ» [Текст]. - М.: Юнити, 2004 - 115с.

30. Современный менеджмент: теория и практика[Текст] /Под ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Муфтиева. - спб: Питер, 2009. - 432с.

31. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение [Текст] Абалкин, Л. И. // М.: Герда, 2010. - 195 с.

32. Экономическая безопасность предприятия (организации) Понятия и цели. Структурные элементы экономической безопасности предприятия (организации). Источник: Экономика предприятия - Покропивный С. Ф. Раздел 5. Антикризисная система хозяйствования. Глава 18. Экономическая безопасность предприятия (организации)

33. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов [Гусев В. С., Демин В. А., Кузин Б. И. и др.] [Текст]. - СПб: Очарованный странник, 2001. - 288 с.

34. Ярочкин В.И. Базы сохранности бизнеса и предпринимательства [Текст]. М.: Экономика, 2005.

Размещено на Allbest.ru