Инновации и инвестиции

Размещено на http://allbest.ru

1. Сущность инноваций

Инновации - как много в этом слове… Сегодняшний темп развития технологий и потребностей клиентов диктует свои условия. Мы достигли рыночного состояния, которое можно охарактеризовать в три слова: Быстрее, Выше, Сильнее. Ок, в четыре слова - Дешевле. Вот чего хочет потребитель.

Инновации в данной работе будут рассматриваться не как плод размышлений бывшего президента РФ Д. А. Медведева, а как процесс изменений, продиктованный ходом простой технической эволюции систем. Мы взглянем на работу под совсем не инновационным углом и раскроем противоречие, которое сегодня существует. Противоречие между инвестициями и инновациями, как явлениями.

Инновации - это результат изменений в технологическом или управленческом процессе исследований, производства или реализации продукта. Так проще воспринимать новшества, которые зачастую принимают за инновации, в отдельном ключе. Приведу пример - смартфон с емкостным сенсорным экраном - инновация (присутствует новая технология, которая позволяет управлять программами прикосновением), смартфон IPhone 6S - новшество (не присутствует новых технологий в производственном и управленческом процессе, просто красиво упакованный смартфон).

Взгляд России на данный вектор развития промышленного и потребительского производства весьма ограничен - «В мире есть венчурные инвестиции, давайте и мы, как власть будем инвестировать в молодых ученых, которые будут разрабатывать инновационные продукты». Здесь кроется самое важное противоречие. На сегодняшний день в России ученые отвечают за науку, а за бизнес/производство/продвижение/реализацию - бизнесмены. А так как в «развитых странах» уже довольно давно существует практика «инвестирования в инновации», то и власть РФ, по идее являющаяся самой большой бизнес силой решила поинвестировать.

* Венчурное финансирование -- это долгосрочные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний (или хорошо уже зарекомендовавших себя венчурных предприятий), ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов, для их развития и расширения, с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств.

Привлечение венчурного финансирования с одной стороны предоставляет стартапам больше денежного, социального и человеческого капитала, чем бизнес-ангелы, но с другой стороны венчурные инвесторы с хорошей репутацией опытом и связями зачастую предлагают финансирование на невыгодных условиях. Кроме того, доступность венчурного финансирования сильно зависит от состояния рынка, что делает этот вид инвестирования нестабильным. Использование венчурного финансирования может также привести к изменению в распределении права собственности и утрате контроля над принятием решений.

Итак, на сегодняшний день, данный вид инвестирования является превалирующим в среде развития инноваций. Инновации в России - это гонка, приз в которой - деньги государства, практически безотчетные. Из-за слабой экспертной составляющей, эффективность инвестиций очень низкая. Большой процент новаторов - предприниматели, выпускающие новый сезонный продукт в IT-сфере, с целью заработать не на сбыте продукции, а на привлечении гос-инвестиций.

Именно с такой целью действует подавляющее количество молодых ученых, молодых предпринимателей, молодых людей - участников различных, таких модных сегодня, инвестиционных и инновационных форумов.

В чем противоречие? Инвестиции - это вложения. Инновации - новшества, которые имеют своей целью - оградить производство от инвестиций, а значит и долговых обязательств перед третьими лицами.

Инвестиции нужны, чтобы диверсифицировать производство. Инновации нужны для того чтобы диверсифицировать производство. Инвестиции нужны, чтобы привлечь новых специалистов. Инновации нужны, чтобы привлечь новых специалистов. Не находите общие черты?

Каждый раз, когда мы будем находить сферу применения денег в форме инвестиций, именно там, можно с большим успехом применить инновации.

Это не взаимодополняемый процесс, как нам пытаются донести с экранов телевизоров и со страниц специализированных журналов. Это процесс взаимоисключающий. Именно в этом таится парадокс Российской модели инвестирования со Сколково, ITКазанью, Инновариумом и т.д. Мы инвестируем/тратим деньги на то, что должно оберегать нас от издержек/трат/инвестиций.

2. Ипостаси инноваций

Давайте взглянем на инновации под иным углом. В 1940х-50х г.г. в СССР Генрих Саулович Альтшуллер создал уникальную систему, которая получила название «Теория Решения Изобретательских Задач». В корне этой системы существовали и до сих пор существуют 40 технических противоречий, которые лежат в основе любого прорывного изобретения. Понимая принципы, которые этот ученый описал в 40-вых, можно без труда предсказать эволюцию технических систем, пользуясь только одним(!) принципом, а их довольно много. «Механизма нет, а функция выполняется» - вот идея, для сенсорных экранов, многофункциональных кухонных комбайнов, роботов пылесосов и даже для штатива для селфи, самопаркующиеся автомобили, а в дальнейшем и телепорт.

Инновации прежде всего ложатся в основу производственного процесса, а не продуктового. Продукт - это результат технологического процесса. Это второе противоречие между Инвестициями и Инновациями. Инновации - это инструмент, а не цель. Инструмент по снижению издержек для производства конкретной продукции. Инвестиции же в свою очередь продиктованы прибылью от продажи продукта. А значит, диктуют необходимость продать как можно больше, как можно более дорогих продуктов (стратегия Apple). Инновации в данном случае стремятся оградить человека от покупки как таковой вообще. Потому что ключевой принцип инновации «Механизма/продукта/вещи нет, а функция выполняется». С этой точки зрения мы видим, что Инвестиции - инструмент для роста покупательской активности, а Инновации - инструмент для создания более простого, доступного и в итоге отсутствующего товара.

3.Инновации и современный бизнес

Современный бизнес изменился, сегодня это не бизнес изобилия, не бизнес, формирующий классовое различие. Сегодня бизнес - это связеобразующий процесс. Продукты нужны для того, чтобы помочь людям связываться друг с другом, коммуницировать и получать новый, уникальный опыт взаимодействия друг с другом. Вот ключевая концепция современного продукта. Не станем говорить об очевидном - смартфоны с доступом в интернет, холодильники и умные мультиварки.

По утверждению Къела Нордстремма из книги «Бизнес в стиле Фанк» - «людям необходим шоппинг для того чтобы общаться друг с другом, а общение, для того чтобы с кем-то ходить по магазинам».

Продукты сегодня отражают нашу уникальность, наши предпочтения. Мы кричим нашими туфлями и телефонами, платьями и ремнями с выпуклыми бляхами о том, к какой стае или племени мы принадлежим. И здесь нужны инвестиции. Нужно много инвестиций в расширение сбыта. При формировании стаи потребителей нужно много денег на рекламу, производство и продвижение. Но есть ли здесь место инновациям? Нет. Как побочному процессу, происходящему скорее вопреки, нежели с помощью инвестиций. Здесь есть место для дизайна. Дизайн сегодня выполняет роль пожирателя инвестиций.

Дизайн - это реакция отторжения Инновационного механизма всё нарастающему стремлению Инвестиций увеличивать объемы потребления. Когда нет места Инновациям, приходят дизайнеры, они крутят в руках объект (продукт/процесс) и предлагают решения, которые помогут продать больше. Решения, основанные на переборе вариантов, прототипировании, изысканиях, изменении материалов. Но все эти решения имеют одну цель - продать больше.

Инновации же напротив в своей конечной точке - исключают продукт как факт приложения человеческих усилий в любой форме.

Есть интересный десятисекундный тест для любого новшества. Он заключается в том, чтобы задать вопрос применительно к любому нововведению: «Является ли это Хлебом, Аспирином или Драгоценностью для потребителя?»

Хлебом - значит, нужно ли это потребителю как насущный хлеб или воздух? Как современный доступ к сотовой связи 24/7.

Аспирином - значит, решает ли это проблему пользователя? Например, многофункциональные швейцарские ножи.

Драгоценностью - значит, выделяет ли этот продукт потребителя из общей массы? Делает ли его уникальным? Подчеркивает ли его индивидуальность/принадлежность к классу/статус.

Ни один из этих вопросов не относится к инновациям. Ведь все они направлены на взаимодействие потребителя с продуктом. Ни один вопрос не сформулирован так «А сможет ли это нововведение исключить продукт из употребления, а свойство/результат оставить».

4.Природа инноваций

Существует тысяча историй о том, как люди совершали великие прорывы. Здесь и компания LG (сверхчеткие экраны), Ford (конвейер), Koss (Наушники), Bell (телефон), Nokia (доступный мобильный телефон), Samsung (Новая модель организации производства Кайдзен), Toyota (бережливое производство), GE (Химия и финансы - инновационный принцип управления), 3М (Новаторский подход к организации процесса труда). Эти компании создали то, что изменило мир и отменило огромный объем потребления. Все инновации, которые родились в этих компаниях сделали это не под давлением инвестиций, планов по инновациям или руководства. Все инновации родились под давлением единственного фактора - проблемы.

Проблема - вот что стоит в начале всех великих открытий. Проблемы взаимодействия с телефоном - стали причиной разработки сенсорного экрана, а сейчас, очков дополненной реальности. Проблемы стоимости легли в основу применения алюминия и полимеров при производстве гаджетов высоких технологий. Проблема качества стекла легла в основу нового типа формирования стеклянного полотна.

Проблема, которая превращается в задачу, которая превращается в решение. Вот инновационный цикл.

Инвестиции действительно важны, но не в инновации, они нужны чтобы поддержать сбыт, поддержать науку, поддержать продвижение. Но Вы не можете сделать дешевле, вовлекая всё больше и больше капитала.

Современные инновации - это Дизайнновации. Мы видим красивые вещи вокруг и чувствуем себя счастливыми. Сегодняшняя концепция - продиктована Стивом Джобсом - Человек должен потреблять, а не ломать голову над тем, как потреблять. Именно поэтому сегодня всё стремится к простоте. Телефоны сенсорные, адаптивные интернет сайты, интернет издания, кастомизированные джинсы, автопаркующиеся автомобили, интернет университеты, роботизированная доставка товаров, интеллектуальные зеркала, самонаводящиеся ракеты.

Мы как потребители не задумываемся, что лежит в основе, за кулисами производства. Нас отучают задавать вопросы, только потреблять. Обновленные версии - это старая версия с новыми функциями, решает ли она проблему? Редко, сиквел лучше первого фильма)

Инвестиции сегодня должны изменить стратегию. Нам нужно инвестировать в иные сферы. В дома для бездомных, в очистительные сооружения, в бесплатную медицину. Инвестиции в очистку воздуха. Нам нужно направить Инвестиции в то же русло, что и Инновации. Именно так, мы сможем сформировать рынок будущего, рынок предметов, которые смогут себе позволить все, всё население земли. Согласитесь, это даже круче, чем концепция международного Тинейджера, предложенная фирмой Найк.

Кстати в этом году, Найк выпустит самошнурующиеся кроссовки.

Инвестирование в закрытые производственные процессы ведет к ограничениям. Патентное право не даст вам производить товар дешевле или в другой географической локации. Инвестиции должны быть защищены от внешнего воздействия. В новом коммуникативном обществе - это не приемлемо. Мы как потребители хотим знать все секреты, ещё вчера.

Инновации дают такую свободу. Они просто исключают что-то лишнее, как Микеланджело. Инновации должны узнавать все, должны сразу начинать копировать, должны сразу же повторять и тиражировать, мультиплицировать. Для чего? Для создания новой проблемы. Вопрос - Как мы можем это улучшить? Никогда не потеряет своей актуальности только в ситуации постоянно растущей конкуренции идентичных технологий. Но если Вы проинвестировали продукт, Ваша задача создать временную монополию на процесс или продукт. И чем дольше будет сохраняться монополия, тем больший возврат по инвестициям Вы получите. И это коммуникативное противоречие между Инвестициями и Инновациями.

Заключение

инновация инвестиция финансирование

Таких противоречий множество, но самое важное то, что Инвестиции субъективны и персонализированны, а Инновации объективны.

В конце работы я снова хочу вернуться к ТРИЗ Альтшуллера. Когда Вы решаете проблему, то решение не зависит от этического аспекта. Ядерная энергетика - инновационный подход к новому источнику энергии получил применение в виде чудовищной формы - Ядерной бомбы.

Вот пример Инвестиций и Инноваций.

Инновации - это выявление того, как можно добывать энергию новым способом в многократно больших объемах и при меньших затратах. Но требования рынка в тот момент были совсем иными. Рынку нужно было оружие. Потребители и инвесторы жаждали крови врагов.

Технология, лежащая в основе любого прорыва - нейтральна по своей сути. Она объективна как факт - теперь можно делать иначе. Но мы находим методы применения, которые редко идут на пользу человечеству. Мы инвестируем в выгоду, а в чем выгода?

Сегодня американский концерн «DARPA» разрабатывает боевых роботов, беспилотные квадрокоптеры отслеживающие врагов автоматически. Водородные двигатели на танках, Малые урановые реакторы на ракетах межконтинентального действия. Подчиненные инвестициям, Новейшие прорывы в технологии служат целям Инвесторов, но не общества. И от того, мы постоянно куем меч, который будет рубить нашу голову.

На сегодняшний день, есть множество Инноваций о которых вы не слышали:

Семилетний ребенок, который прошел тест Тьюринга - оказался Искусственным интеллектом. Космическая батарейка, которая может снабжать электричеством город - миллионник в течении года. Вечный двигатель, основанный на технологии постоянных магнитов. Что делают эти Инновации? Они отменяют потребности. Они отменяют стремление человека к обладанию. Они заставляют Вас быть самим собой, остаться наедине с своим собственным несовершенством. Через тридцать лет, а может быть раньше произойдет точка Технологической Сингулярности. Человечество перестанет понимать развитие технологических процессов. Мы станем зависимы и нам предстоит сделать нелёгкий выбор: либо мы изменимся, превратившись в Людей 2.0, либо станем функцией для своих высокотехнологичных «хозяев».

Размещено на Allbest.ru