Теоретические аспекты управления товарными запасами на предприятии ООО "Уралпродторг"

Чрезмерные запасы влияют на качество товаров, требуют для их скорейшей реализации, снижения цен. Они отвлекают дополнительные оборотные средства, замедляя их оборачиваемость, увеличивают расходы по оплате процентов за кредиты. В итоге ухудшается платежеспособность и финансовое состояние потребительского общества.

Следовательно, одна из сложнейших задач экономической и коммерческой служб, предпринимательской деятельности поддержание запасов в нормальном состоянии, исходя из нормальных изменений спроса. При этом не надо учитывать случайные изменения спроса, ажиотажный спрос и т. д. Немаловажную роль для решения этой задачи играют опыт предпринимателей, их квалификация и интуиция, умение предвидеть поведение покупателей.

Для характеристики состояния товарных запасов используются следующие показатели:

Уровень запасов, отражающий обеспеченность торговой сети товарами на определенную дату. Он рассчитывается как отношение суммы запаса к однодневному обороту предстоящего периода.

Пример. Запасы товаров по магазину "Уралпродторг" на 1 июля составили 24 млн. руб. Товарооборот на III квартал намечен в сумме 45 млн. руб.

Однодневный оборот равен 0,5 млн. руб. (45 млн. руб. / 90 дней), а запас на 1 июля составляет 48 дней (24 млн. руб. / 0,5 млн. руб.). Это значит, что имеющиеся в магазине запасы обеспечивают предстоящий в III квартале товарооборот в течение 48 дней (если предположить что они будут полностью реализованы и нового поступления товаров не будет).

3.2 Модель прогноза товарных запасов

Организация и частота завоза товаров. Чем чаще поступают товары в магазин, тем с меньшими запасами можно осуществлять торговое дело и наоборот. Эта частота зависит от местонахождения, транспортных условий, объема товарооборота магазина. Чем ближе расположены производственные предприятия и оптовые базы к районам потребления, тем чаще магазины могут завезти тот или иной товар, тем меньше времени и средств затрачивается на их доставку. Предпринимателям и коммерсантам приходится постоянно решать задачу выбора партнеров для заключения контрактов на закупку товаров.

Налаживание непосредственных связей с производственными предприятиями приносит определенный эффект: можно влиять на ассортимент, выпускаемой продукции, обойтись без посредников, а значит, без дополнительных надбавок к цене, идущих в пользу каждого посреднику. Все это позволяет торговому предприятию продавать товары дешевле по сравнению с теми конкурентами, которые пользуются услуга ми Посредников. Вместе с тем такие прямые связи нередко связаны с необходимостью увеличить количество одновременно закупаемых товаров (дальность перевозок, специализация производственных предприятий и т. п.), что ведет к росту запасов.

При закупке товаров на оптовых базах, которые, как правило, приближены к розничной торговой сети и занимаются оптовой торговлей широким ассортиментом товаров, создаются условия для увеличения периодичности завоза товаров и уменьшения их запасов.

Следовательно, необходим комплексный экономический расчет выгодности выбора отдельных поставщиков. При этом целесообразно в совокупности учесть: транспортные расходы, договорную цену, затраты на содержание запасов и в конечном итоге прибыль от реализации товаров.

Планирование товарных запасов производится как в днях оборота, так и в денежном выражении. При этом между данными показателями существует прямая взаимосвязь:

(3.1)

(3.2)

где Nтз.дн. - норма товарных запасов в днях оборота;

ТЗпл. - плановая сумма товарных запасов, руб.

Расчет нормы товарных запасов в днях представляет собой процесс нормирования товарных запасов, в то время как расчет плановой суммы товарных запасов получил название планирования товарных запасов.

Произведем планирование товарных запасов методом удельных приращений, в основе которого лежит соотношение в темпах прироста товарных запасов и розничного товарооборота. Это соотношение можно назвать коэффициентом эластичности, показывающим, как изменится товарный запас при условии изменения розничного товарооборота на 1%.

, (3.3)

где L - коэффициент соотношений товарного запаса и розничного товарооборота.

Преобразовав эту формулу, получим:

3.3 Мероприятия по совершенствованию системы управления товарными запасами и их экономическое обоснование

Выберем один из рациональной системы - это складирование. Складирования осуществляется в результате выполнения следующей последовательности действий: 1) определение стратегической цели создания складской сети, которая зависит от функциональной деятельности склада в рамках логической системы и устанавливает взаимосвязь склада с внешней средой, в том числе с транспортными средствами; 2) определение общей направленности технической оснащенности складской системы с учетом поставленной стратегической цели, а также конструктивных особенностей складских помещений; 3) определение элементов каждой подсистемы складирования с учетом технических, технологических и экономических ограничений, т.е. согласование технических возможностей помещения, предназначенного под складирование, характеристик складского оборудования, технологии переработки грузов и финансовых возможностей фирмы; 4) разработка различных комбинаций элементов системы складирования с учетом их совместимости; 5) проведение технико-экономической оценки каждого конкурентоспособного варианта организации системы складирования на основе анализа показателей эффективности использования складских площадей и объемов и величины приведенных общих логических издержек; 6) выбор рационального варианта системы складирования. Оптимальным является вариант с максимальными значениями показателей эффективности использования складских площадей и объемов при минимальных общих логических издержках.

Особого внимания заслуживает и рациональная разбивка складских площадей на рабочие (складские) зоны. Такая разбивка позволяет обеспечить оптимальный процесс переработки грузов на складе при максимальном использовании складских мощностей. Основным принципом деления складской площади является выделение пространства с учетом особенностей поступления товара, характеристики складской техники и т.д. для последовательного осуществления логических операций грузопереработки. В общем виде выделяются следующие основные складские зоны:

1. Зона разгрузки.

2. Зона приемки.

3. Зона основного хранения (стеллажного и штабельного).

4. Зона комплектации заказа.

5. Зона отгрузки.

Зона разгрузки. Предназначена для разгрузки транспортных средств и кратковременного хранения товара (до передачи его в зону приемки). Основные требования: наличие оборудования, позволяющего максимально ускорить разгрузку транспортных средств, защищенность от неблагоприятных погодных условий, обеспечение сохранности товара в процессе разгрузки. Зона приемки. Основными операциями в этой зоне являются разгрузка и промежуточное складирование грузов. Зона должна быть оборудована таким образом, чтобы исключить возможность повреждения или загрязнения грузов во время погрузочно-разгрузочных работ. В зоне хранения применена двухрядная тупиковая прямоугольная расстановка автобусов. При наличии двух проездов общее количество рядов равно шести, причем в четырех рядах между проездами тупиковая расстановка может быть заменена прямоточной расстановкой. Зона основного хранения. В зоне хранения за каждым автомобилем закреплено постоянное место. Зона хранения должна иметь несколько выездов которые нельзя загромождать. Это требование нужно обязательно соблюдать для обеспечения пожарной безопасности. В зоне хранения необходимо поддерживать чистоту, разлитые нефтепродукты нужно немедленно убирать, а для сбора использованного обтирочного материала вне зоны хранения должны быть установлены металлические ящики. В стеллажной зоне хранения на складах многономенклатурной продукции иногда стеллажи и соответствующие складские машины специализируют по родам грузов, резко отличающимся массой, формой и габаритными размерами. Например, выделяют специализированные массивы стеллажей для пакетирования грузов, сформированных на стандартных плоских поддонах, контейнеров; стеллажи для громоздких и длинномерных грузов. Зона комплектации заказа. Комплектации заказов и снижение затрат на эту складскую операцию - приоритетная задача для многих компаний. Процесс комплектации заказов является одним из трудоемких и дорогостоящих на складе. Именно он определяет эффективность работы всего складского комплекса, основной задачей которого является предоставление нужного товара в нужном количестве, нужного качества и в нужное время. Зона отгрузки. Предназначена для отгрузки товара потребителям. Сходна по своему оборудованию с зоной приёмки. Основным требованием к той зоне является максимальное сокращение времени отгрузки. При организации фасовочных работ в состав складских зон включается зона фасовки. Также выделяются зона экспедиции приемки (для приемки грузов в то время, когда склад не работает) и зона экспедиции отправки (для комплектации партий отгрузки). Расположение основных складских зон влияет на систему складирования, внутрискладские грузопотоки, технологии переработки грузов, и выбор видов складирования. Определение оптимального числа складов в логической системе также является одной из основных задач при проектировании складской сети. Создание складов всегда сопряжено с затратами, связанными с их организацией и функционированием. При увеличении числа складов транспортные расходы на доставку груза на склад возрастут, так как увеличится пробег транспорта, но в то же время уменьшатся транспортные расходы на доставку товаров клиенту, что связано с приближением расположения складов к месту потребления этих товаров и, следовательно, уменьшением пробега транспорта. Суммарные транспортные расходы, как правило, обратно пропорциональны изменению числа складов. Расходы на эксплуатацию складского хозяйства возрастают пропорционально увеличению числа складов. Такая тенденция вызвана эффектом масштаба: расширение складской сети за счет увеличения числа складов сопровождается уменьшением площади складов и, следовательно, ростом эксплуатационных затрат, связанных с управлением распределительной системой в процессе увеличения числа складов. Размер упущенной выгоды от продаж обратно пропорционален числу складов. Увеличение числа складов, как правило, вызвано стремлением приблизить рынки сбыта и оперативно реагировать на изменяющиеся рыночные условия, тем самым сокращая размер упущенной выгоды от продаж. Склады в производственной сфере осуществляют обработку грузов, потоки которых подчиняются определенному плану и поэтому также могут эффективно функционировать при достаточно высоком уровне автоматизации и механизации. Склады готовой продукции и оптовые распределительные склады в системе сбыта, как правило, осуществляют обработку тарных и штучных грузов с установившейся номенклатурой и крупными партиями. Здесь также может оказаться эффективной автоматизированная обработка. Что касается оптового снабжения розничной сети, то здесь из-за большого разнообразия и колебания номенклатуры, различия в объемах и формах поставки обычно ограничиваются механизацией отдельных операций. Таким образом, возможности по оптимизации работы склада, более рациональному использованию складских площадей не могут быть реализованы без проработанного плана развития всей компании и изучения возможностей в других подразделениях и у партнеров, так как склад является только средством, обеспечивающим движение товаров, а условия и параметры товарных потоков задаются другими подразделениями компании.

Исходя из проведенного анализа, можно выделить несколько проблем развития и функционирования ООО "ООО "Уралпродторг". Одна из основных проблем это то, что на конец года на складе скапливается большое количество неликвидной продукции, а так же дефицит по ключевым позициям. Основная причина такого большого запаса состоит в то, что предварительный заказ товара ведется на основании предварительных планах продаж, а так же то, что данные планы устанавливает старший менеджер по продажам исходя информации предыдущих периодов. Таким образом, фирма терпит убытка, как на содержание складских помещений, так и уменьшилась оборачиваемость капитала. Отсюда следует, что успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил систему заказов, так что его экономические показатели находятся на оптимальном уровне. Эта цель достигается, кроме прочих мер, путем:

а) снижения затрат, связанных с созданием и хранением запасов; б) сокращения времени поставок; в) более четкого соблюдения сроков поставки; г) улучшения системы сбыта.

Для этого необходимо налаживать тесные связи и постоянное взаимодействие функциональных подсистем всей совокупности предприятий-производителей, потребителей и поставщиков. Управление предприятием должно осуществляться не по принципу непосредственного реагирования, а основываться на планировании предупреж-дающих воздействий. Необходимо выходить на уровень осуществления интеграции планирования и контроля операций по организации деятельности с операциями маркетинга, сбыта, снабжения и финансов, организации единой системы, охватывающей все подразделения предприятия.

Необходимо откорректировать деятельность предприятия следующим образом:

? улучшить организацию материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения предприятия необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах; ? сократить время нахождения средств в дебиторской задолженности; ? ускорить процесс отгрузки, оформления расчетных документов и сокращения времени расчетов благодаря применению различных форм безналичных расчетов; ? проводить постоянное анкетирование и опрос клиентов о потребности и перспективах спроса; ? реорганизовать систему учета и заказов ресурсов.

Для того чтобы обезопасить своё финансовое положение, предприятию необходимо обратить внимание на возможность увеличения активов за счёт внутренних ресурсов. Лучшим способом отыскания таких средств могло бы стать высвобождение резервов за счёт реализации "зависшей" продукции на складе, увеличению объема реализации, переобучению персонала, перераспределению направлений использования прибыли и прочие. Чтобы на предприятии оборотные средства эффективно использовались и приносили прибыль, необходимо уменьшить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении предприятия. Для достижения оптимальной работы фирмы, а так же для уменьшения накладных расходов связанных с хранением продукции необходимо решить следующие задачи:

? оптимизировать маркетинговую деятельность предприятия; ? оптимизировать и внедрить новые системы управления заказами;

? реорганизация складской системы с учетом выбранной системы управления заказами.

Одним из предложений по совершенствованию заказов выступает внедрение более эффективного менеджмента. Для достижения качества менеджмента на предприятии необходимо проводить переподготовку, обучение существующего персонала, что так же позволит получить положительный эффект и в области мотивации персонала. Для повышения качества обслуживания потребителей и скорейшего удовлетворения их ожиданий необходимо сокращать время и количество составляющих цикла за счет более эффективного менеджмента. Необходимо отметить, что хорошо скоординированные и быстрые поставки продукции потребителям в соответствии с их заказами обеспечат конкурентные преимущества. Наравне с высоким качеством поставляемых товаров, важна способность быстро и эффективно удовлетворять заказы потребителей. Таким образом, при разработке мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО "Лидер-Контракт", в первую очередь, необходимо обратить внимание на предоставляемую скидку за предоплату одним из поставщиков и принять меры по ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности. В связи со значительным ростом объема продаж и других показателей эффективности деятельности целесообразно расширить торговый ассортимент.

Заключение

В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.

Одной из основных задач политики управления товарными запасами является разработка такого механизма, с помощью которого можно достичь оптимальных капиталовложений в товарные запасы.

Наличие товарных запасов при увеличившемся спросе позволят предприятию осуществить больший объем продаж, увеличить свою долю рынка, однако, наличие излишних товарных запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства.

Высокий уровень излишних товарных запасов приводит к увеличению издержек предприятия по содержанию самих запасов: необходимость иметь большие складские площади, нужно иметь увеличенный персонал (кладовщиков, грузчиков, бухгалтеров) для обработки и учета товаров, находящихся на складе, это дополнительные коммунальные платежи и налоги на имущество. Все это приводит к повышенным расходам на: амортизационные отчисления из-за созданных дополнительных складских помещений для хранения излишних запасов, затраты на зарплату увеличенного бухгалтерского и складского персонала, увеличенные коммунальные платежи - на освещение, отопление дополнительных складских помещений и т.д.

Дополнительные издержки увеличивают себестоимость готовой продукции, выпускаемой промышленным предприятием, и снижают рентабельность активов предприятия.

Тема выпускной квалификационной работы "Управление товарными запасами" была рассмотрена на примере ООО "Уралпродторг".

В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты управления товарными запасами на предприятии, исследована экономическая сущность товарных запасов, рассмотрены современные российские и зарубежные методы управления товарными запасами.

Во второй главе исследования проведен анализ финансового состояния ООО "Уралпродторг", проанализированы показатели эффективности управления товарными запасами предприятия, рассмотрена практика управления товарными запасами, принятая в ООО "Уралпродторг".

Снижение рентабельности вызвало необходимость снижения цены продукции до конкурентоспособного уровня, а также повышение расходов на маркетинговые мероприятия.

Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.

Анализ деятельности выявил ряд существенных недостатков, которые при усилении конкуренции ведут к потере занимаемой доли рынка. В связи с этим были предложены следующие направления совершенствования логистической системы розничной сетевой организации: построение и оптимизация системы управления запасами путем организации работы с неликвидами, создания системы учета товаров по методу LIFO, автоматизация распределения и перераспределения товарных запасов по всей системе.

Планирование товарных запасов на рассматриваемом торговом предприятии организовано по упрощенной схеме. Это связано с упрощенностью структуры организации и ее небольшими размерами.

Управлением товарных запасов занят начальник отдела поставок. Который полностью берет на себя функции организации и координации товарных запасов.

Необходимо отметить, что планирование запасов на данном предприятии требует совершенствования, так как при прогнозировании объемов продаж по ассортиментным группам используются упрощенные методы, не учитывающие множества факторов, в результате прогноз является излишне оптимистическим. Неточность прогнозирования сказывается на ухудшении управления товарными запасами и снижении эффективности их использования.

Существуют разнообразные методы прогнозирования товарно-групповой структуры потребительского спроса. Однако применение каждого метода в отдельности, как правило, малоэффективно. Современная практика свидетельствует об эффективности многовариантных расчетов прогнозов структуры потребительского спроса на основе сочетания различных методов.

Этим достигается синтез генетических прогнозов, основанных на использовании сложившихся закономерностей развития спроса, и нормативных прогнозов, ориентированных на рациональную структуру потребления и спроса. В результате будет обеспечен комплексный подход и активная роль прогнозирования спроса, а значит и ассортимент, при котором предприятие будет функционировать устойчиво и эффективно.

Поэтому для объекта анализа было рекомендовано использование комплексной методики планирования ассортимента в целях повышения точности прогнозирования объема продаж по товарным группам.

В рамках координации руководитель ведет стратегическое управление товарными группами, следит за сбалансированностью ассортиментного портфеля на основе анализа состояния и развития существующих сегментов рынка и финансовых изменений, происходящих внутри организации. Его политика управления ассортиментом базируется на горизонтальной диверсификации в рамках торговли продуктами питания, а также поиске и выходе на новые рынки сбыта. Как показал анализ, ассортиментный портфель организации является сбалансированным, он состоит из товаров, обеспечивающих как свободные денежные средства, так и долгосрочные интересы предприятия.

Методы управления запасов в ООО "Уралпродторг" содержат недостатки и требуют совершенствования. Это касается в первую очередь финансового обоснования запасов. Традиционный подход, использующийся при обосновании запасов, основывается на принципе максимизации прибыли, Основные его недостатки заключаются в том что, при его использовании практически не учитываются рыночные факторы, а также различное поведение постоянных и переменных издержек при изменении объема продаж.

Наличие в организации компьютерной системы учета материальных ресурсов позволяет получать полную картину наличия, использования и движения запасов, что должно привести к минимизации издержек и оптимизации использования и управления материальными ресурсами организации.

Эффективная система контроля состояния товарных запасов, обеспечивается применением современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода запасов.

В ООО "Уралпродторг" начала реализовываться компьютерная программа "1С: Рейтинг

В результате исследования осуществлено решение следующих задач:

– рассмотрена сущность и роль товарных запасов как объекта управления, изучены существующие методы и модели управления запасами, приведена их сравнительная характеристика;

– изучена специфика развития розничной торговли, рассмотрены особенности управления запасами в организациях розничной торговли;

– проведена оценка параметров существующей системы управления запасами на ООО "Уралпродторг", выявлены принципы и особенности технологии управления;

– проведен анализ товарооборота и товарных запасов ООО "Уралпродторг" с целью выявления недостатков системы управления запасами;

– предложен комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления запасами ООО "Уралпродторг".

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления запасами ООО "Уралпродторг" позволят добиться следующих результатов: экономия оборотных средств на 2%; уменьшение цикла реализации на 25%; снижение коммерческих затрат на 5%; снижение страхового уровня складских запасов на 20%; увеличение оборачиваемости средств в расчетах на 25%; увеличение оборачиваемости товарных запасов на 30% .

Список использованных источников

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: "Финансы и статистика", 2011. - 416с.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Изд.2-е. - М.: Финансы и статистика, 2012.- 384с.

3. Балашевич В.А., Андронов А.М.. Экономико-математическое моделирование производственных систем - Мн: Университетское, 2007. - 380с.

4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2011. - 656с.

5. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: Издательство "ПРИОР", 2011. - 420с.

6. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2012. - 168с.

7. Гурьев В.В., Дроздов А.П. Оборотные средства в торговле. - Киев: Издательство "Нефтяное хозяйство,"2011. - 240с.

8. Долбилин А.С., Пронина Л.А. Издержки, доходы и прибыль предприятий. - М.: Издательство "ПРИОР" 2012. - 360с.

9. Исследование операций в экономике. / Под ред. Н.Ш.Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 407с.

10. Келлерман Б.Г. Организация и нормирование оборотных средств. - М.: Финансы, 2011. - 240с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 380с.

12. Ковалева А.М. Финансы. - М.: "Финансы и статистика", 2011. - 384с.

13. Котляров С.А. Управление затратами. - Спб.: Питер, 2007 - 160с.

14. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 471с.

15. Мастяева И.Н., Семенихина О.М. Методы оптимизации. - М.: МЭСИ, 2011. - 135с.

16. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий. / Под ред. Висюлина Л. - Минск: ЮНИТИ 2011.- 204с.

17. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. - М.: ИНФРА-М, 2011 - 392с.

18. Родионов А.Р., Родионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 296с.

19. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. - М.: ИНФРА М: Изд-во "Перспектива", 2011. - 430с.

20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 2011 - 193с.

21. Стоянова Е.С., Быков Е.В., Бланк А.И. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во "Перспектива", 2007 - 128с.

22. Хачиев Г.А., Материальносберегающая система снабжения промышленности. - Ташкент: Издательство "ПРИРТ", 2011.- 109с.

23. Кудрявцев, В.М. Модели управления запасами: учебное пособие / В.М. Кудрявцев. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 150с..

24. Экономический анализ. / Под ред. Л.Т.Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 615с.

25. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. - 2011. - №10 - С.64-65.

26. Верещака В.В. Привлечение оборотных средств // Главбух. - 2012. - №5 - С.19-26.

27. Ефимова О.В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет - 2011. - №10 - С.47-53.

28. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы. - 2011. - № 10. - С.10-13.

29. Стоянова Е.С., Анализ потребности (предприятия) в запасах/ Финансовый менеджмент. - 2012. - №2. - С.15-17.

30. Фащевский В.М. Об анализе оборотных средств //Бухгалтерский учет. - 2012. - №2. - С. 80 - 81.

31. Чурилов С. В. Анализ собственного оборотного капитала// Бухгалтерский учет. - 2011. - №11 - С.76-78

32. Щёголев В.М. Выбор системы управления производственными запасами. // Вестник Волжского университета им. В.Н.Татищева. Сер. "Экономика". Вып.8. - Тольятти: ВУиТ, 2011. - С.222-244.

33. Щёголев В.М. Оптимальное управление производственными запасами // Материалы Международной научной конференции "Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики" // Актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты. Ч.2. - Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2011. - С.144-150.

34. Шелыгов А.В. АВС-анализ производственных запасов.- 2011 -С.152

Размещено на Allbest.ru