Определение необходимости интернационализации

Рисунок 4.1 Логотипы фирмы «Элма»

Каждое полугодие на предприятии разрабатывается план рекламной деятельности. Фирма «Элма» использует следующие виды рекламы:

Реклама в прессе (газета "Вечерний Брест", газета "7 дней" г. Минск, газета "Вечерний Могилев")

Размещение рекламы на бил-бордах

Реклама на радио (Радио Брест, Пилот FM, Радиус FM, Юнистар, Столица)

Печатная реклама(буклеты, флаеры)

Заказ фирменных упаковочных пакетов

Баннеры на фирменных магазинах (Брест, Могилев. Витиебск, склад в Минске)

5. Организационные изменения на ОАО «Брестская трикотажная фирма «Элма», связанные с выходом на международный рынок

На ОАО «Брестская трикотажная фирма «Элма», действует линейно-функциональная структура управления, схема которой предстравлена в приложении А. Специалисты одного профиля объединены в специализированные структурные подразделения (отделы), например коммерческий отдел, финансово-экономический отдел, бухгалтерия и т.п. Функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя (директора).

Организационная структура управления фирмой обеспечивает целостную логическую цепочку взаимосвязанных действий, обусловленных функциями управления: предвидеть (установить программу действий) организовать распоряжаться согласовывать (связывать и объединять действия и усилия) контролировать. Организационная структура предприятия постоянно совершенствуется в процессе работы, в зависимости от задач стоящих перед предприятием. В 2011 году, как и в предыдущие годы, центральное место в организационной политике фирмы будет отведено экономике и управлению предприятием с учетом новых условий экономической и социальной деятельности на основе рационального учета воздействия факторов производства. Быстро изменяющаяся ситуация на рынке требует и оперативного изменения организационной структуры предприятия для достижения поставленных целей.

Для эффективного управления деятельностью фирмы «Элма» на зарубежных рынках появляется необходимость создания экспортного отдела. Его задача - управление внешнеэкономической деятельностью как элементом целостной единой системы внутрифирменного управления.

Экспортный отдел находится в непосредственном подчинении заместителя директора по коммерческим вопросам и занимается только экспортными операциями. Он возглавляется управляющим по экспорту, который наблюдает за всеми экспортными операциями и осуществляет контроль за заграничными сбытовыми предприятиями (розничными торговцами, агентами по сбыту). На него возлагается также ответственность за продвижение товаров на иностранные рынки.[7]

Вопросами транспортировки экспортных грузов занимается менеджер по транспорту, в обязанности которого входит наблюдение за упаковкой и транспортировкой грузов со специальных складов, предназначенных для экспортных операций. Все счета экспортного отдела, а также официальная документация по экспортным операциям сосредоточиваются у экспортного ревизора. Предоставление экспортным отделом кредитов контролируется специальным кредитным комитетом, состоящим из управляющего по экспорту, его помощника, казначея, главного управляющего компании и экспортного ревизора (контролера). За исключением предоставления кредитов, экспортный отдел является автономным во всех отношениях.

Основными задачами экспортного отдела являются:

содействие развитию экспорту в целях ускорения экономического и социального развития предприятия;

управление экспортным потенциалом производства, неуклонное повышение его технологического и технического уровня;

обеспечение выполнения предприятием обязательств, вытекающих из договоров и соглашений с зарубежными партнёрами;

поиск и освоение новых форм международного экономического, производственного и научно-технического сотрудничества;

обеспечение ориентации основных управленческих служб и работников предприятия на максимально возможное использование преимуществ международного разделения труда.

Для решения поставленных задач экспортным отделом должны быть реализованы следующие функции:

подготовка решений директора предприятия по стратегии развития экспортной деятельности фирмы;

координация действий соответствующих управленческих органов предприятия в сфере экспортной деятельности, контроль за расходованием валютных средств;

изучение конъюнктуры зарубежных рынков, регулярный сбор, накопление, обработка соответствующей информации;

подготовка предложений по снятию с производства устаревшей экспортной продукции;

анализ и систематизация отзывов зарубежных потребителей и рекламаций, ознакомление с ними научно-технических и производственных служб предприятия.

Размещено на Allbest.ru