Экономическая деятельность и стратегия развития ООО "Кудьминская нефтебаза"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

1.1 История Компании

1.2 «Кудьминская нефтебаза» сегодня

2. Система управления предприятием

2.1 Устойчивое развитие, перспективы и стратегия

3. Персонал

3.1 Организация стимулирования и мотивация труда компании «Кудьминская нефтебаза

4. Бухгалтерская отчетность ООО «Кудьминская нефтебаза» за 2013 г

5. Характеристика ВТ И СИК на предприятии

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

Введение

Данная практика проходила в ООО «Кудьминская нефтебаза». Продолжительность практике определена учебным планом и графиком учебного процесса в объеме двух недель (14 дней).

Основная цель практики - внедрить свои знания и умения на практическом примере, которым выступает конкретное предприятие. В ходе прохождения практики многие вопросы, не ясные из теоретического курса становятся понятными, т.к. появляется возможность самостоятельно отразить те или иные операции

Нефть - наше национальное богатство, источник могущества страны, фундамент ее экономики. В настоящее время нефтегазовый комплекс обеспечивает 70% общего потребления первичных энергоресурсов и почти 80% их производства. На долю нефтяной и газовой отрасли приходится более 40% налоговых поступлений в Федеральный бюджет и более 20% - в консолидированный бюджет страны. Эта отрасль обеспечивает 12% промышленного производства России, а общее число людей, занятых в ней, составляет 3% от общего числа работоспособного населения.

Россия-единственная среди крупных промышленно развитых стран мира, которая не только полностью обеспечена нефтью, но и в значительной мере экспортирует топливо. Сегодня Россия производит энергоресурсов в два раза больше своих потребностей и экспортирует примерно половину этого объема в другие страны. И одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира является «Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли.

Целью производственной практики является не только ознакомление с хозяйственным объектом, как таковым, но и приобретение навыка экономического обследования объекта, нахождение стратегии его развития. Практика направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний. Помимо этого, целью так же является приобретение навыков практического решения информационных задач на конкретном рабочем месте

База прохождения практики - ООО «Кудьминская нефтебаза». Срок практики с 26.05.2014г по 08.06.2014г.

1. Характеристика предприятия

1.1 История возникновения и общие сведения компании «Кудьминская нефтебаза»

Организация Общество с ограниченной ответственностью "Кудьминская нефтебаза" 5260339860 прошла регистрацию по юридическому адресу Нижегородская обл, Нижний Новгород г, 8/59, офис 6. Руководителем является Генеральный директор МЕРЗЛЯКОВ ВАЛЕРИЙ ВАЛЕНТИНОВИЧ. В соответствии с регистрационными документами основным видом деятельности является Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки. Фирма поставлена на учет 17.09.2012. организации выдан Общероссийский Государственный Регистрационный Номер - 1125260013735.

Компания ООО "Кудьминская нефтебаза" была поставлена на учет 17.09.2012 в Инспекция Федеральной налоговой службы по Нижегородскому району г.Нижнего Новгорода. Процедура постановки на учет в Управление Пенсионного фонда РФ в Нижегородском районе г.Нижнего Новгорода была реализована 19.09.2012. Филиал №5 Государственного учреждения - Нижегородского регионального отделения Фонда социального страхования РФ поставило организацию на учет 24.09.2012 23:00:00. В реестре ЕГРЮЛ последняя запись о компании имеет следующее содержание: Внесение сведений о выдаче лицензии.

Оптовая торговля топливом, 51.12 -

Деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическим веществом, 70.20.2 -

Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества, 63.12 - Хранение и складирование, 63.1 - Транспортная обработка грузов и хранени

1.2 «Кудьминская нефтебаза» сегодня

Основными видами деятельности «Кудьминской нефтебазы» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России.

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» - размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 6.7 млрд. барр. Н. э. доказанных запасов.

«Кудьминская нефтебаза» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геолого-разведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе. У Компании один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов.

В настоящее время «Кудьминская нефтебаза» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между объемами добычи и переработки нефти, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Одной из стратегических задач «Кудьминская нефтебаза» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю.

«Кудьминская нефтебаза» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

2. Система управления предприятием

2.1 Устойчивое развитие, перспективы и стратегия

ООО «Кудьминская нефтебаза», стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение условий жизни ее граждан.

Компания разделяет положения Социальной хартии российского бизнеса и считает, что:

· достижение высоких экономических и социальных результатов в долгосрочной перспективе возможно только на основе соблюдения разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон;

· важнейшее условие экономического и социального благополучия страны - формирование солидарной ответственности государства, бизнеса и гражданина, в основе которой соблюдение гражданских прав и свобод, равенство возможностей, уважение человеческого достоинства и приоритет закона;

· благодаря сбалансированной и результативной социальной политике снижаются предпринимательские риски, укрепляется конкурентоспособность компаний, повышается эффективность деятельности персонала и лояльность потребителей, повышается репутация бизнес - сообщества в целом.

Позиция ООО «Кудьминская нефтебаза» в отношении организации труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий для устойчивого развития Компании в долгосрочной перспективе. В Компании разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Эта политика базируется на безусловном следовании общепризнанным международным нормам, относящимся к правам человека: недопущение любых форм дискриминации, свобода ассоциаций и коллективных переговоров, исключение детского и принудительного труда, а также нормам российского законодательства по трудовым отношениям и правам человека.

«Кудьминская нефтебаза» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевые условия достижения этих целей:

· непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

· развитие и использование новых технологий;

· повышение информационной прозрачности и открытости;

· соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

· высокая социальная ответственность;

· эффективная кадровая политика;

· строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие «Кудьминской нефтебазы» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная по масштабам и качеству ресурсная база Компании, ее высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития.

Основные стратегические приоритеты Компании:

· Устойчивый рост добычи нефти. «Кудьминская нефтебаза» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения.

· Развитие сектора переработки и сбыта. В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом «Кудьминской нефтебазы» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

стратегический экономический персонал мотивация

3. Персонал

Персонал ООО «Кудьминской нефтебазы» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни -- главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников.

По состоянию на 31 декабря 2009

списочная численность персонала ООО «Кудьминская нефтебаза» и ее дочерних обществ составляла 166,9 тыс. человек.

Следствием изменений условий на рынке труда в 2009 году

для Компании стали два положительных фактора: сократилась текучесть кадров и расширились возможности отбора кандидатов. Выбранная Компанией тактика в сочетании с рыночными условиями данного периода позволила улучшить показатели текучести кадров практически во всех ключевых обществах.

Руководство текущей деятельностью ООО «Кудьминской нефтебазы» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Кудьминская нефтебаза придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.

Компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов.

Кудьминская нефтебаза постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации. Кудьминская нефтебаза стремится не только достичь высоких операционных и финансовых результатов, но и внести значительный вклад в развитие и процветание страны.

3.1 Организация стимулирования и мотивация труда ООО «Кудьминская нефтебаза»

Система мотивации персонала - одна из базовых составляющих системы управления организацией, которая способствует более эффективной работе сотрудников и достижению стратегических целей Компании. Система мотивации персонала Компании носит комплексный характер и включает в себя материальную и нематериальную составляющие. Материальная составляющая

Прямое материальное вознаграждение

состоит из фиксированной и переменной частей.

> Фиксированной части вознаграждения, основу которой составляет базовая заработная плата, уделяется особое внимание в Компании. Для поддержания на конкурентоспособном уровне базовой заработной платы Компания регулярно проводит мониторинг заработных плат на соответствующих сегментах рынка труда. Заработные платы пересматриваются ежегодно с учетом инфляции и индивидуальной результативности.

> Переменная часть вознаграждения состоит из краткосрочного и долгосрочного поощрения. Компания стремится к тому, чтобы переменная часть вознаграждения была согласована со стратегией бизнеса и, тем самым, более тесно зависела от финансовых результатов Компании.

Краткосрочное поощрение - это премия по итогам работы за год. Выплата годовой премии производится по результатам выполнения установленных показателей эффективности деятельности организации, подразделения, самого работника. Компания стремится к достижению оптимального сочетания показателей эффективности, стремясь найти баланс между показателями эффективности в краткосрочном и долгосрочном периоде, оценкой результатов отдельных сотрудников и Компании в целом, показателями финансовой и операционной деятельности. В Компании принята новая программа долгосрочного стимулирования, направленная на создание стимулов, способствующих росту прибыли, повышению капитализации и инвестиционной привлекательности Компании, привлечению и удержанию высококвалифицированных работников.

Непрямое материальное вознаграждение - это программы социальной защиты и дополнительные льготы. Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности. Поэтому Компания реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет.

Среди них:

> создание условий отдыха и оздоровления работников и членов их семей, организация спортивно- оздоровительных мероприятий

> охрана здоровья и медицинское обслуживание работников Компании, включая добровольное медицинское страхование

> оказание помощи работникам в приобретении собственного жилья

> социальная поддержка женщин и семей с детьми

> социальная поддержка молодых специалистов

> негосударственное пенсионное обеспечение

4. Бухгалтерская отчетность ООО «Кудьминская нефтебаза» за 2011-2013 гг.

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2013 г.

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2013 г. (приложение 1), Отчет о финансовых результатах за январь - Декабрь 2013 г. (приложение 2)

5. Характеристика ВТ И СИК на предприятии

Основным программным обеспечением на предприятии ООО «Кудьминская нефтебаза» является 1С: Предприятие 8.0. 1С: Предприятие 8.0 -- это новейшая версия платформы для автоматизации управления и учета, отвечающая современным тенденциям развития рынка. В настоящее время более 700 000 организаций использует для автоматизации своей деятельности продукты, входящие в систему программ «1С:Предприятие». Несмотря на значительные изменения, новая версия 8.0 сохранила идеологическую преемственность с предыдущими версиями.

Области применения 1С:Предприятие 8.0, в том числе и в ООО «Кудьминская нефтебаза»:

· автоматизация производственных и торговых предприятий, бюджетных и финансовых организаций, предприятий сферы обслуживания и т.д.;

· поддержка оперативного управления предприятием;

· автоматизация организационной и хозяйственной деятельности;

· ведение бухгалтерского учета с несколькими планами счетов и произвольными измерениями учета, регламентированная отчетность;

· широкие возможности для управленческого учета и построения аналитической отчетности, поддержка многовалютного учета;

· решение задач планирования, бюджетирования и финансового анализа;

· расчет зарплаты и управление персоналом;

· другие области применения.

Внедрение «1С:Предприятия 8.0» выполняются силами партнеров - внедренцев и реализуют особенности деятельности конкретного предприятия или специальные пожелания заказчика. Внедрения и адаптации прикладных решений «1С:Предприятия 8.0» также могут выполняться и силами IT-специалистов заказчика, самостоятельно, или во взаимодействии с партнерами-внедренцами.

Данным программным обеспечением оснащены все ПК, находящиеся на территории предприятия. Так же все ПК объединены локальной сетью. Локальные сети создаются, как правило, в одной организации или в одном помещении. Связь компьютеров осуществляется через последовательные порты. В этом случае нет надобности в каком-либо дополнительном оборудовании. Должны быть только соединительные проводники. Такая связь между компьютерами настраивается в пределах одной комнаты. Используется она для передачи данных от одного компьютера к другому. В этом случае можно переносить данные без помощи дискет. Любая современная оболочка операционной системы имеет программные средства, которые обеспечивают такую передачу данных. Связь между компьютерами разных континентов осуществляется спутниковыми каналами связи. Региональные компьютерные сети могут работать в разных режимах. Самый простой - режим электронной почты. Его используют для передачи с одного компьютера на другой писем, документов и т.д.

Все ПК, в том числе и ПК студента, используют следующее ПО: установлен Microsoft Windows XP Professional версия 2002, Service Pack 3 и АО: Microsoft Office 2007, Outlook Express, Remote Administrator, Internet Explorer, Total Commander, Adobe Reader, WinRAR и т.д.

В свою очередь работнику предъявляются следующие требования по безопасности: не прикасаются к открытым частям электрооборудования, оголенным проводам; знать, где находится огнетушитель (порошковый и углекислотный) и как им пользоваться; работники должны быть ознакомлены с правилами техники безопасности.

Заключение

Данная квалификационная практика была пройдена в ООО «Кудьминская нефтебаза» в объеме 14 дней. За это время были проведены работы по изучению данного предприятия. В процессе прохождения практики мне удалось совместить мои теоретические знания с практическими, а так же приобрести новые знания и навыки в процессе работы. В итоге по изучению данной компании можно сделать вывод, что данное предприятие довольно успешное и стабильное.

Список использованных источников и литературы

1. А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. - М:.Недра 1986;

2. http://www.norchem.ru/ сайт организации

3. http://www.list-org.com/company/7247630 - дополнительная информация о организации

4. Устав ООО «Кудьминская нефтебаза

5. Жданов, С.А. Рынок нефтесервиса.-М.: ИГ Велес-Капитал, 2010.

6. Годовой отчет ООО «Кудьминская нефтебаза»

Размещено на Allbest.ru