Общая характеристика ПГ "Метран"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Целью работы является освоение методов анализа работы предприятия.

Анализируется деятельность ПГ "Метран" - ведущая российская компания по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств автоматизации. Оценка успешности деятельности компании позволит также предвидеть перспективы развития организации, поможет избежать кризисные ситуации.



1. Общие сведения об организации

История организации. Характеристика продукции

В 1990 году в Челябинске на заводе "Прибор" (позднее ставшим частью компании "Метран") по предложению заместителя директора по коммерческим вопросам Виталия Сидорова началась реализация программы конверсии оборонного предприятия. Используя преимущества высокого уровня производства и технологии, завод приступил к изготовлению продукции общепромышленного назначения, имеющей широкий рынок сбыта. Но из-за снижения оборонного заказа и больших кредитов для увеличения объемов производства гражданской продукции предприятие едва держалось на плаву, как впрочем, и его многочисленные российские "собратья" в тот период.

В 1992 году группа специалистов завода "Прибор" приняла решение о создании собственного бизнеса. Так родилась научно-производственная фирма "Метран" для разработки, производства и продажи датчиков давления новых серий. Директором единодушно был избран Виталий Сидоров. Слово "Метран" образовалось от сочетания английских слов MЕasuring и TRANsmitter, что в переводе означает "измерительный преобразователь". Смысл названия определил постоянный поиск собственных решений с использованием накопленного мирового опыта. В 1993 году у фирмы появилась первая собственная разработка - низкопредельный датчик давления "Метран-45", аналогов которому в России не было. Определенная философия развития бизнеса, а также высокая концентрация усилий квалифицированных специалистов-профессионалов позволила промышленной группе стать успешно развивающейся приборостроительной компанией.

Благодаря умению генерировать новые идеи, стремлению реализовывать эти идеи и добиваться реальных результатов компания менее чем за десятилетие завоевала 50% российского рынка датчиков давления. По инициативе "Метрана" в Челябинске создан первый российский центр по энергосбережению, цель которого сократить расход энергии и воды за счет внедрения средств учета, которые не уступают по техническим характеристикам лучшим зарубежным аналогам, а по ценам значительно дешевле. Этот проект охватывал жилой фонд и другие объекты бюджетной сферы. В 2000 году компания вступила в финансовый союз с Европейским Банком Реконструкции и Развития (ЕБРР). Дополнительные средства позволили технически перевооружить и переоснастить производство.

Сегодня "Метран" как поставщик систем автоматизации "под ключ" предлагает Заказчику весь спектр услуг, начиная с обследования объекта и составления технического задания, до ввода системы в промышленную эксплуатацию. За 12 лет успешного взаимодействия с Заказчиками на объектах установлено более 35000 приборов с торговой маркой "Метран".Промышленная группа "Метран" - динамично, целенаправленно развивающаяся компания, активно работающая не только в России, но и странах СНГ, Восточной Европе, Юго-Восточной Азии. Поставки некоторых видов продукции осуществляются по всему миру. В качестве партнеров ПГ "Метран" в развитии различных направлений бизнеса выступают такие известные в мире компании, как Emerson (США), TekKnow (Дания), BD Sensor (Чехия), Pressurements (Великобритания).

Основная продукция ПГ "Метран": комплексные проекты автоматизации техпроцессов для всех отраслей промышленности и ЖКХ, датчики давления, датчики температуры, расходомеры, счетчики, уровнемеры, метрологическое оборудование, функциональная аппаратура, в том числе для работы по HART-протоколу.

Всегда встает вопрос о дальнейшем сопровождении оборудования и систем при выборе поставщика оборудования, разработчика проектов, генерального подрядчика по объекту в целом. Региональные представительства, сервисные центры и технические специалисты центрального офиса оперативно обеспечат квалифицированной технической и сервисной поддержкой, проведут консультации и обучение.В компании "Метран" работает квалифицированный персонал, имеющий опыт в разработке, производстве, продвижении, поставке и сервисном обслуживании современного оборудования. Специалисты ПГ "Метран" обладают опытом в успешном выполнении проектов автоматизации, долговременном сопровождении поставленного оборудования, включая обслуживание, ремонт, замену и модернизацию.



2. Структура предприятия

2.1 Организационная структура предприятия

Рис. 1

2.2 Функциональное описание предприятия

2.2.1 Генеральный директор

- Несет персональную ответственность за общее руководство, координацию, регулирование и управление организацией.

2.2.2 Первый заместитель генерального директора

В функциональные обязанности первого заместителя входит:

- оценка перспективности проектов и их дальнейшая разработка, координация деятельности службы монтажа промышленного оборудования и службы монтажа бытовых приборов учета и т.д.;

- обеспечение бесперебойного снабжения потребителей электрической энергией, качество электроэнергии.

- осуществлять монтаж, наладку и ремонт энергетических объектов и другого оборудования.

- организация эксплуатации оборудования и устройств диспетчерско-технологического управления.

- внедрение и эксплуатация автоматизированных систем контроля и учета.

- организация работы с персоналом, включая прием экзаменов в соответствии с планами, с учетом действующих нормативных документов.

- координация проектных и научно-исследовательских работ, согласование технических заданий и проектов.

- содействие внедрению новой техники и технологий, технологический надзор за созданием и освоением новой техники.

- ведение анализа технико-экономических показателей и затрат на эксплуатацию, ремонт, техническое перевооружение и развитие оборудования и систем.

2.2.3 Заместитель генерального директора по общим вопросам

В функциональные обязанности заместителя генерального директора по общим вопросам входит:

- Решение социальных и хозяйственных вопросов.

- Участие в реализации региональных социальных и других программ.

- Организацию получения и отправления грузов, транспортного обеспечения, в том числе перевозок персонала, а также крупногабаритного и особо опасного груза.

- Представление и защиту интересов ПГ "Метран".

- Участие во внешнеэкономической деятельности.

- Организацию и контроль работы по охране экономической безопасности и безопасности персонала.

- работа со службой технической поддержки (компьютеры и программное обеспечение), связь и т.д.

2.2.4 Заместитель генерального директора по инвестициям, техперевооружению, реконструкции и развитию

В функциональные обязанности заместителя генерального директора по инвестициям, техперевооружению, реконструкции и развитию входит:

- Подготовка предложений в части сооружения и ввода в эксплуатацию нового оборудования.

- Участие и разработка основных направлений и перспективных планов развития.

- Согласование основных технических решений.

- Расчет потребности в инвестициях для развития, разработка предложений по источникам финансирования.

- Решение вопросов, связанных с получением согласований, необходимых для разрешения строительства новых, реконструкции и технического перевооружения действующих объектов.

- Организацию рабочего проектирования, строительства и прием в эксплуатацию закрепленных объектов производственного назначения, вспомогательного и специального назначения.

2.2.5 Заместитель генерального директора по финансам

В функциональные обязанности заместителя генерального директора по финансам входит:

- Организацию финансово-хозяйственной деятельности в области обеспечения объектов материально-техническими ресурсами.

- Эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь.

- Участие подчинённых ему служб и отделов в составлении перспективных и текущих планов производства.

- Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров.

- Финансовые и экономические показатели деятельности предприятия, правильное использование оборотных средств.

- Обеспечение своевременной выплаты заработной платы рабочим и служащим.

- Своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчётов, установленной отчётности о выполнении планов.



3. Цели предприятия

3.1 Миссия

Мы объединили усилия коллективов предприятий Промышленной Группы "Метран", чтобы стать лидерами в разработке и внедрении систем управления производственными процессами и их элементов такого качества, которое постоянно и наиболее полно будет удовлетворять потребности и ожидания наших Заказчиков.

3.2 Долгосрочные цели и задачи

· ПГ "Метран" - ведущая российская компания по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств автоматизации. Сегодня Метран - самая популярная марка средств автоматизации в России. Ее задача - стать лидерами в разработке и внедрении систем управления производственными процессами и их элементов

· Разработка, производство и продвижение интеллектуальных средств автоматизации, поддерживающих коммуник. протокол HART.

· Совместное, с компанией Emerson, производство и продвижение интеллектуальных расходомеров (типа ProBar, MassProbar, MicroMotion).

· Развитие номенклатуры и функциональных возможностей производимого метрологического оборудования и функциональной аппаратуры.

· Комплексная реализация проектов автоматизированных систем управления технологическими процессами, коммерческого и технологического учета электроэнергии и других энергоресурсов.

· Системные проекты автоматизации и энергосбережения в ЖКХ.

· Для увеличения производительности компания старается наиболее рационально использовать имеющийся материал (металл). Для этого в производство планируется внедрять более современные станки (и технологии использования вторичного сырья в производстве.

· Компания расширяет круг поставщиков металла, полимеров, станков, оборудования и технологической оснастки.

· Также предприятие развивает сотрудничество с ВУЗами и другими учебными заведениями. Так как очень важно иметь профессиональный штат работников.

· Промышленная группа планирует увеличить прибыль на 30% за счет расширения круга клиентов, получения финансовых вливаний от государства за участия в различных тендерах и проектных разработках.

· Компания намерена в будущем улучшить качество управления предприятием, за счет обучения сотрудников на курсах повышения квалификации, семинарах и тренингах.

· Производится создание дополнительных рабочих мест за счет увеличения мощностей производства.

· Вводятся новые системы заработной платы.

· Предприятие планирует расширить свою социальную деятельность, занимаясь благотворительностью, обеспечением работников бесплатным медицинским обслуживанием, путевками на санаторно-курортное лечение. Также ведется активное сотрудничество с природоохранными организациями.

3.3 Определение эффективности пути достижения целей

Для оценки эффективности пути достижения цели возьмем одну из долгосрочных целей и составим для нее дерево целей.



Таблица 1

Оценка эффекта подцелей
КРИТЕРИЙ	ВЕС	ПОДЦЕЛИ
		Технологии	Финансы
Рентабельность	0,4	0,8	0,2
Доход	0,6	0,8	0,2
		ЭФФЕКТ
		0,8	0,2

Таблица 2

Оценка эффекта действий
КРИТЕРИЙ	ВЕС	ДЕЙСТВИЯ
		Исследования	Автоматизация
Рост качества продукции	0,5	0,6	0,4
Рост количества продукции	0,5	0,4	0,6
		ЭФФЕКТ
		0,5	0,5

Таблица 3

Оценка эффекта действий
КРИТЕРИЙ	ВЕС	ДЕЙСТВИЯ
		Кредиты	Рост продаж
Доход	0,5	0,2	0,8

Таким образом, по результатам расчета и анализа дерева целей можно сделать вывод, что нужно уделить наибольшее внимание внедрению новой техники и технологий, что в свою очередь включает в себя организацию проектных и научно-исследовательских работ и введение в эксплуатацию автоматизированных систем производства, контроля и учета.



4. Анализ предприятия

Для анализа процесса преобразования мы рассмотрим входные и выходные элементы по конкретным видам работ, которые осуществляет ПГ "Метран" в характеристике продукции.

4.1 Входные элементы

4.1.1 Ресурсы осязаемые

Ресурсы 1 группы

* Материалы:

К ресурсам первой группы можно отнести материалы, необходимые для осуществления производства -- это металл, пластмассы.

* Потребители:

Клиентами фирмы являются как крупные организации (промышленные предприятия), так и средние (объекты ЖКХ), желающие сэкономить на покупке тепла и воды.

Ресурсы 2 группы

* Основные средства:

заводское оборудование для осуществления производства (Станки), различное дополнительное оборудование (инструменты, технологическая оснастка, различные агрегаты для обеспечения работы оборудования), а также оргтехника, средства связи, офисное оборудование, монтажное оборудование, транспортные средства.

* Расходные материалы:

агрегаты и запасные части, нужные для замены вышедших из строя на технологическом оборудовании, смазывающая охлаждающая жидкость, используемая при производстве, также офисные расходные материалы, материалы, применяемые при монтаже оборудования.

* Персонал:

штат предприятия очень большой. Основной рабочей силой являются рабочие и операторы станков. Большой штат обслуживающего персонала (наладчики, регулировщики, электрики, сантехники, водители и т. д.) А также большое количество офисных работников (менеджеры, курьеры, секретари). Конечно же есть инженеры, проектировщики, конструкторы. И, наконец, руководство (топ-менеджеры во главе с генеральным директором). Все сотрудники имеют достаточно большой опыт работы, специализация персонала на отдельных вопросах позволяет оптимизировать деятельность подразделений и всей фирмы в целом.

4.1.2 Ресурсы неосязаемые

Репутация

Сегодня Метран - самая популярная марка средств автоматизации в России. Каждый второй датчик давления в СНГ производится ПГ "Метран".

Многие клиенты отмечают грамотную ценовую политику торговой марки "Метран". Поддержание хорошей репутации - это не ведение борьбы с другими производителями, а путь партнерства, взаимовыгодного сотрудничества. Расширяя круг партнеров, компания развивает новые направления деятельности и совершенствует старые.

Ноу-Хау

Компания активно применяет новые технологии в разработке и производстве продукции. Также она обменивается технологическими новинками с партнерами.

4.1.3 Затраты

Реклама, связь, перевозки, покупка оборудования, налоги, оплата труда, амортизация оборудования и т. д. - то есть затраты на ведение непосредственно производственной деятельности. Также имеются затраты на социальный комплекс.

Неосязаемые затраты -- это время, необходимое для производства продукции, упущенные возможности и прибыль из-за не заключенных контрактов по разным причинам и др.

4.2 Процесс преобразования

Процесс преобразования для предприятия заключается в преобразовании металла в приборы, а также взаимодействие с клиентами и потребителями. Следовательно, данное предприятие -- это завод.

4.3 Выходные элементы

Товары

Различное метрологическое оборудование.

Услуги:

Продажа, монтаж, транспортировка, хранение, консультирование.

Приобретения:

Разница покупной и рыночной стоимости продукции, за вычетом издержек организации работы составляют прибыль.

Компания приобретает известность, репутацию, партнеров, связи. информацию.

Так же к приобретениям необходимо отнести тот опыт, который получают сотрудники предприятия, выполняя работы, предусмотренные должностными инструкциями и знания которые получают сотрудники служб предприятия проходящие курсы повышения квалификации, семинары и тренинги.



5. Характеристики окружающей среды

5.1 Ближнее окружение (микросреда)

По специфике посреднической деятельности организация ПГ "Метран" работает с большим числом покупателей.

Покупателями являются как российские, так и зарубежные предприятия. Фирма стремится по возможности налаживать контакты напрямую с производителями, минуя посредников, устанавливать долгосрочные связи, позволяющие получить наиболее выгодные условия работы.

Потребители уже неоднократно описывались, однако некоторые требуют более детального рассмотрения.

Связь с проектными организациями во многих случаях позволяет продавать более качественное и соответственно и более дорогое оборудование, т.к. специалисты проектных организаций не гонятся за низкой ценой в ущерб качеству, чем грешат конечные потребители.

Знакомства с работниками, по сути, конкурирующих фирм позволяет получать (перекупать) то или иное оборудование, в случае срыва поставок.

5.2 SТЕЕР - анализ дальнего окружения

Таблица 4

Фактор	Знак влияния	Качественная оценка	Баллы	Вес	Важность	Критериальный синтез
1. Знания покупателей о приборах, производимых предприятием 2. Расширение сетей представительств предприятия 3. Сезонные колебания температуры 4. Расширение сетей представ. конкурентов, появление новых 5. Рост цен на энергоносители 6. Плохое состояние коммуникаций 7. Колебание курса Евро 9. Экономический рост в стране 10. Рост темпов строительства 11. Затраты на НИОКР 12. Позиция гос-ва по отношению к иностранному капиталу	+ + - - + - - + + + +	значительное существенное существенное существенное значительное очень слабое слабое существенное существенное существенное существенное	7 5 6 4 8 2 3 5 5 4 6	0,2 0,05 0,1 0,05 0,2 0,05 0,05 0,05 0,05 0.1 0,1	+1,4 +0,25 -0,6 -0,2 +1,6 -0,1 -0,15 +0,1 +0,5 +0,4 +0,6	-ведение рекламной кампании -организация филиалов предприятия -летом плотнее заниматься разработкой проектов, к осени накапливать оборотные средства, увеличивать складские запасы - ведение рекламной кампании -установка фильтров, при монтаже дорогостоящего оборудования -установление контактов со строительными компаниями -разработка и добыча новых технологий

Построение профиля внешней среды наглядно показывает, что условия работы фирмы благоприятные. На графике об этом говорит равенство площадей под осью и над осью «номер фактора», т. е. негативные факторы уравновешиваются с позитивными.

Учитывая сделанный выше STEEP-анализ, для нейтрализации негативных факторов необходимо:

- летом плотнее заниматься разработкой проектов, к осени накапливать оборотные средства, увеличивать складские запасы;

- заниматься ведением рекламной кампании;

- устанавливать фильтры, при монтаже дорогостоящего оборудования;



6.Экспертиза предприятия (методом SWОТ- анализа)

6.1 Составление SWОТ- матрицы

Таблица 5

S-Сильные стороны	O-Возможности
-высокая степень информированности; -молодой опытный персонал; -хорошо налаженные связи; -совместная работа с иностранными компаниями; -быстрое реагирование на изменение условий работы; -один из монополистов на продукцию в стране;	- Знания покупателей о приборах; -Расширение сетей представительств предп.; -Рост цен на энергоносители; -Экономический рост в стране; -Рост темпов строительства; -Рост темпов подъема производства в стране;
W-Слабое стороны	T-Угрозы
-большая численность работников; -мало оборотных средств; -сильная зависимость от активности покупателей; -большая работа в социальной сфере;	-Расширение сетей предст. конкурентов, появление новых; -Плохое состояние коммуникаций; -Колебание курса Евро;



6.2 Анализ конкурентных возможностей предприятия

интеллектуальный автоматизация организационный

Сильные стороны предприятия и его возможности (S-O):

При данном стечении обстоятельств, то есть в случае наступления самых благоприятных условий, весь потенциал компании будет направлен на реализацию открывшихся возможностей. Высокая степень информированности и опыт сразу позволят отреагировать на смену условий. А хорошие связи помогут извлечь максимальную выгоду из расширения сетей представительств предприятия и роста темпов строительства. Технологические факторы наряду с высоко квалифицированными специалистами позволят путем внедрения новых технологий на объектах повысить надежность работы, качество выпускаемой продукции и снизит потери при производстве.

* Слабые стороны предприятия и внешние угрозы (W-T):

Подобное сочетание необходимо избегать всеми средствами, однако, такое бывает. Необходимо иметь ввиду, что, например, при отсутствии прогнозирования, сильной зависимости от покупателей и расширения представительств конкурентов несомненно приведет к потере занятых позиций на рынке, и усилению конкурентов. А из-за срыва поставок у фирмы в момент усиления позиций конкурентов доверие даже давних клиентов будет утеряно.

* Сильные стороны и внешние угрозы (S-T):

Угрозам внешней среды можно противопоставить стабильность в работе предприятия. Для привлечения людей в отдаленные места работы нужно предложить адекватную оплату, хорошие условия труда и возможность повышения квалификации, которыми предприятие располагает в достаточном количестве. При должной работе персонала, фирма несомненно сможет противостоять самым трудным обстоятельствам.

* Слабые стороны и возможности (W-O):

Большое количество организаций, с которыми осуществляется работа, может положительно влиять на отраженные возможности в том плане, что предприятие может выбирать тех покупателей, которые могут покупать продукцию, наиболее технологически приспособленную к уже налаженному процессу производства. Так же выбирать предприятия, которые могут взять на себя решение некоторых проблем ПГ «Метран» по согласованию работ, транспортировке и доставке оборудования и материалов.

Эти факты еще раз свидетельствуют о необходимости постоянного анализа текущего положения дел и прогнозирования возможного развития событий. При существующем подходе к ведению дел предприятие несомненно будет также динамично развиваться и наращивать объемы продаж.



Вывод

Проведя анализ деятельности ПГ "Метран", выяснили, что предприятие работает достаточно стабильно и динамично развивается. Несоответствия принципов ведения дел ситуации не выявлено.

Исходя из проведенного анализа, можно сказать, что предприятие может своими силами и ресурсами справиться или смягчить воздействие отрицательных факторов внешней среды при условии их возникновения. Слабые стороны внутренней среды можно компенсировать путем изменения функциональной структуры предприятия, возложив часть контролирующих функций на новых сотрудников без перераспределения обязанностей у уже имеющихся сотрудников.

В итоге можно сделать заключение, что, несмотря на присутствие отрицательных моментов, проанализированных в данном анализе, предприятие в перспективе ориентированно на стабильную работу. Техническое обслуживание и эксплуатационные работы можно расценивать, как протекающие в стабильной среде. При исполнении проанализированных положительных тенденциях есть уверенность в росте и развитии предприятия.



Список литературы

1. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 471с.

2. Большаков С . В. «Основы управления финансами» учебн. пособ. г.Москва ИД ФБК-ПРЕСС 2011г.-365 с.

3. Бочаров Финансовый анализ, учебное пособие Санк-Петербург, 2010г.-218с.

4. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Высшая школа, 2013.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ООО Новое знание, 2011.

6. Экономика предприятия Учебник/Под ред. Проф. О. И. Волкова 2-е изд., перераб. И доп. г. Москва ИНФРА-М 2012г.-519 с.

Размещено на Allbest.ru