Инжиниринг инновационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты инжиниринговой деятельности

1.1 Сущность и специфические особенности инжиниринга

1.2 Технология инжиниринга

1.3 Инжиниринговые фирмы

2. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта

2.1 Описание предприятия

2.2 Выбор инновации

3. Составление программы освоения новшества

3.1 Обновление технологии производства и управления

3.2 Преобразование материально-технической базы

3.3 Приведение в соответствие информационной базы

3.4 Обновление трудовых ресурсов

3.5 Перестройка организационной структуры

3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований

4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

Заключение

Литература

Введение

Для того чтобы реализовать инновационную стратегию, нужно сформулировать ее цели, которые конкретизируют конечный результат в количественных и качественных показателях. Необходимо определить сроки, в которые будут достигнуты эти цели, допустимый объем затрат, и ограничения на выделенные ресурсы. Для того чтобы построить, так называемое, древо цели, необходимо установить уровни декомпозиции: генеральная цель и подцели по стадиям жизненного цикла продукта либо технологии. От того в каком состоянии находится инновационный потенциал зависит выбор и реализация инновационной стратегии, а его развитие может осуществляться с помощью компонентов и частей внутренней среды организации. Для того чтобы определить инновационный потенциал формируется система: ресурс-функция-проект, где в виде проекта предоставляется возможность выпускать определенную продукцию. В современных условиях чтобы выжить, организации важна адаптация и постоянное приспособление к изменяющемуся окружению. Данные задачи решаются при проектировании и развитии какого-либо новшества в фирме. Решение таких задач в зарубежной литературе называется инжинирингом. Инжиниринг сам по себе значит инженерно-консультационные услуги по созданию крупных проектов или крупных проектов. Инжиниринговой деятельностью могут заниматься и сами фирмы, и разные инжиниринговые консультационные. Целью работы является изучение инжиниринга инновационной деятельности. Для достижения этой цели сформируем задачи:

1.Охарактеризовать сущность инжиниринга и его специфические особенности.

2.Описать технологию инжиниринга.

3.Изучить инжиниринговые фирмы.

4. Оценить эффективность инновационного проекта.

Оценка эффективности инновационного проекта - это объект исследования в курсовой работе, а инжиниринг инновационной деятельности - предмет.

Для выполнения курсовой работы использовались периодические издания и тематическая литература.

инжиниринг инновационный инвестиция новшество

1. Теоретические аспекты инжиниринговой деятельности

1.1 Сущность и специфические особенности инжиниринга

Инжиниринг инноваций - это определенная совокупность работ для создания инновационного проекта, который содержит продвижение, создание, реализацию и распространение конкретной инновации Авербух Р.Н., Гусаков М.А., Рогова Е.М. Начала инновационной экономики: Учебное пособие. - СПб. -Гатчина., 2002. -с. 14..

Комплексный инжиниринг - это предоставление на базе договора на инжиниринг совершенного комплекса услуг и поставок, нужных для строительства нового объекта. В нем содержится три вида инженерно-технических услуг, которые могут быть самостоятельными предметами договора.

* Консультативный инжиниринг связан с интеллектуальными услугами для проектирования объектов, разработки планов строительства и контроля над проведением работ.

* Технологический инжиниринг его цель состоит в предоставлении заказчику технологии или технологий, которые нужны для строительства промышленного объекта и его эксплуатации, разработки проектов по энергоснабжению, водоснабжению, транспорту и пр.

* Строительный или общий инжиниринг -- это поставки оборудования, техники или монтаж установок, включая инженерные работы.

Инженерно-консультационные сервисы предоставляются повторяющий вид технической документации, итогов изысканий, начальных этих для строительства, финансовых расчетов, смет, советов и другие. В 82-м году было принято, созданное категорией специалистов по интернациональным уговорам, на поставку промышленной продукции. Комитета по развитию торговли, КЭЕ руководство по составлению интернациональных уговоров, на консультативный инжиниринг, включая связанные с ними нюансы технических содействий. Руководство содержит подробный перечень и характеристику условий, необходимых для включения в договор между консультантом и заказчиком, а также перечень услуг, предоставляемых инженером-консультантом.

Консультативные предложения соединены с управлением в целях реализации промышленного плана, хотя не обхватывают некоторых строительных работ, предоставления лицензий или же передачи технологии.

Само строительство объектов никак не вступает в круг инженерно-технических услуг. Оно относится к производственно-техническому сотрудничеству и регулируется соответствующими руководствами, разработанными КЭЕ: Руководством по составлению международных договоров о промышленном сотрудничестве, Руководством по составлению договоров на сооружение промышленных объектов и др.

Договоры на консультативный инжиниринг могут относиться ко всему кругу услуг либо непосредственно конкретных услуг, которые обязаны быть конкретно сформулированы в договоре либо в приложении к договору. Эти договоры могут дополняться обещаниями сторон связанным с проведением общих научных изысканий, организацией опытного производства, маркетингом при общем техническом содействии, подготовкой кадров.

Консультативный инжиниринг охватывает все этапы проекта или ограничиваться каким-то одним этапом, например пред-инвестиционным. Термином «проект» называется общая идея о работе, которая должна быть в договоре конкретизирована. Уговоры на консультативный инжиниринг, обхватывающие часть плана, имеют все шансы впоследствии эффективного завершения 1-го момента содержаться и на дальнейшие рубежи. В этапы включаются: план проекта; руководство проектом; обеспечение услуг при разработке проекта; материально-техническое снабжение; руководство строительством; ввод объекта в эксплуатацию; помощь в организации финансирования.

Когда консультанты занимаются строительством «под ключ» они выполняют функции: консультируют клиента, для того чтобы определить его требования и оценить предложения; становятся субподрядчиком фирмы, которая осуществляет стройку «под ключ», оказывая ей консультационные сервисы; участвуют в качестве члена консорциума, сделанного для возведения объекта «под ключ», будучи ответственным консультантом на всех его шагах.

Предоставление инженерно-консультационных услуг сопровождается традиционно оказанием технического содействия, а именно, в практической передаче технологии, применении, эксплуатации, ремонте соответствующего объекта.

У инжиниринга инноваций есть некоторые особенности, такие как:

1) Воплощается в полезном эффекте продукта, который может иметь материального носителя;

2) Считается объектом купли-продажи, потому он реализуется не только материализованную форму в облике имущества либо имущественных прав, но и коммерческую характеристику;

3) Имеет дело с воссоздаваемыми предложениями, это такие сервисы, цену которых ориентируется расходами времени на их создание и потому имеющими очень много продавцов. На практике оказание инжиниринговых услуг часто сочетается с реализацией ноу-хау. Это ведет к совмещению понятий «обмен технологиями» и «инжиниринговые услуги».

1.2 Технология инжиниринга

Методики инжиниринга это:

- Поэтапные процессы по проектированию бизнеса;

- систему обозначений, описывающую проектирование бизнеса;

- эвристику и прагматические решения, которые позволяют измерить степень соответствия спроектированного бизнеса заданным целям.

Инжиниринг бизнеса ориентирован на организацию коммерческого предпринимательства на конкурентоспособной основе. По сложности и значению решаемые методами инжиниринга задачи можно поделить на два класса:

1) Эволюционные, которые ведут к постепенным улучшениям, усовершенствованиям, имеющие вид рационализации деловых процессов;

2) Радикальные - они ведут к массовым переменам, имеющие вид изобретений новейших деловых процессов. 2-ой класс задач решается способом реинжиниринга.

Реинжиниринг - это разновидность инжиниринга. Ориентирован реинжиниринг на решение наиболее сложных задач проектирования деловых процессов «бизнес-процессов», вследствие которых проблемы решаются на качественно новом уровне, а показатели улучшаются не на 10 - 50%, а во много, много раз.

В инжиниринг включены два подхода:

- усовершенствование;

- реинжиниринг или перепроектирование.

Реинжиниринг существует при переосмыслении фундаментальных основ работы компании, а непосредственно при ответе на вопросы:

почему она делает это так?

почему она делает то, что делает?

какой хочет быть организация?

Выбор объекта инвестирования представляет собой одну из основных задач в предпринимательской деятельности инноватора. Самой большой эффективностью характеризуются инвестиции в такие инновации, которые позволяют достичь сверх монопольной прибыли. Источниками инвестиций являются экономные ассигнования, средства иностранных компаний и фирм, личные средства организации, а также коммерческих банков, паевых и страховых фондов. Формирование рынка инновационного капитала на инновации представляет собой важный фактор общественного признания инноваций. В рыночных условиях хозяйствования очень весомыми считаются такие финансово-экономические характеристики, как рентабельность, срок окупаемости инвестиций и их размер, чистый доход организации и ряд иных.

Привлекательность проекта зависит не только от финансово-экономических показателей, но и от многих внеэкономических факторов. К ним относятся экологические мероприятия, отраслевая инвестиционная привлекательность, определяемая стратегией фирмы-инноватора, условиями привлечения финансовых ресурсов и их источников (собственные или привлеченные средства). К собственным средствам относится выручка, амортизационный фонд, а еще эмиссия акций. Привлеченный основной капитал возникает на возвратной основе. Он представляет собой кредиты в разной форме, в значительной мере характеризуемые имиджем и репутацией организации Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2001.-с. 146..

Аспектами инвестиционной привлекательности служат дивидендная политика инноватора, характеризуемая стоимостью собственного и привлеченного капитала, собственно, что в конечном итоге оказывает большое влияние на его структуру, а также макроэкономическая обстановка, характеризуемая уровнем инфляции, государственной инвестиционной политикой, ставками рефинансирования. Соотношение данных факторов характеризует инвестиционную привлекательность тех или иных инвестиционных проектов.

Инвесторы и инноваторы, принимая решение о реализации какого-нибудь нововведения, руководствуются нижней границей прибыльности инвестиций, описываемой нормой выгоды. При определении внутренней нормы выгоды предусматривают среднеотраслевую прибыльность плана, регулируемую масштабами производства. Еще, прибыльность инноваторских планов обязана превосходить ставки по банковским депозитам, что фактически воздействует на поведение внешних инвесторов. Последние, традиционно, руководствуются альтернативами инвестиции средств, когда соизмеряется риск инвестиций и их прибыльность.

Ключевым аспектом обоснования экономической эффективности инновационного проекта считается его доходность, которая определяется методом сопоставления произведенных затрат и получаемых результатов. Известно, собственно в рыночных критериях хозяйствования, как затраты, но и получаемые эффекты подвергаются тестированию временем, которое как необратимый момент влияет на уровень имеющих место быть каждый год расценок, оказавшихся под действием стагнации экономики и конкурентной борьбы. Вследствие этого прибыльность планов меняется под действием рыночных причин и корректируется методом дисконтирования к значениям последствий, получаемых в изначальном периоде времени. По результатам этих расчетов определяется чистый дисконтированный доход (ЧДД), принимаемый за базу для всех дальнейших обоснований финансовой производительности конкретного инновационного проекта. Чем больше значение ЧДД, тем доходнее план.

Финансовая экспертиза коммерческого предложения либо инновационного проекта, в общем, не ограничивается расчетами чистого дисконтированного дохода. Она содержит к тому же определение чистой текущей стоимости плана, индекса прибыльности, среднегодовой рентабельности проекта, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы прибыльности проекта. Показатель окупаемости это минимальный временной интервал, за которым чистая текущая стоимость становится положительной величиной. А внутренняя норма доходности это та норма дисконта, при которой суммарное значение дисконтированных доходов равно суммарному значению дисконтированных капитальных вложений. Экономическая экспертиза завершается расчетом точки безубыточности работы организации-инноватора, определяемой таким объемом реализации новой продукции, при котором она покрывает все затраты производства.

1.3 Инжиниринговые фирмы

В мире много стран, фирмы которых используют работы типа инжиниринг. К примеру, в соединенных штатах Америки, зарегистрировано более 25 тысяч подобных организаций разнообразного профиля и объема деятельности. У некоторых очень узкий круг специализации, который ограничивается консультациями по частным вопросам (выбор земельных участков, составление балансов, архитектурное оформление и т.д.). Часто такая организация представлена одним специалистом в какой-либо определенной области, и вся его работа ограничивается этим самым консультированием. Но в это же время, для Америки характерны, так называемые фирмы-гиганты, которые выполняют работы типа строительного инжиниринга и которые берут на себя все функции по созданию соответствующих объектов.

В международной практике есть две категории фирм, которые выполняют работы типа инжиниринг: специализированные фирмы (предоставление инженерно-технических услуг - основная сфера их деятельности) и промышленные фирмы (сочетают оказание инженерных услуг с производственной деятельностью).

От того какие услуги предоставляются, специализированные инжиниринговые фирмы разделяются на две: инженерно-строительные и инженерно-консультационные.

* Инженерно-строительные фирмы обычно предоставляют полный комплекс инженерно-технических услуг, включая так же поправку оборудования, монтаж, накладку и пуск оборудования в эксплуатацию. Эти компании часто берут на себя функции генерального подрядчика объекта, привлекая в качестве субпоставщиков машиностроительные и строительные фирмы.

* Инженерно-консультационные компании предоставляют технические сервисы в форме консультаций. Эти фирмы не занимаются ни строительство, ни. У них широкая сфера деятельности. Это и гражданское строительство (порты, аэродромы, транспортные магистрали, шахты, городское строительство), и промышленные объекты, которые используют специфические технологические процессы.

Кроме проектирования военных и гражданских объектов инженерно-строительные фирмы работают в области разработки промышленных объектов, и прежде всего основанных на использовании специфических технологических процессов.

Между инженерно-консультационных компаний развитых государств, возможно, выделить конкретную квалификацию, как по вилам предоставляемых инжиниринговых услуг, но и по отраслевой тенденции. Так, американские, итальянские, японские, организации предоставляют в основном инженерно-строительные услуги в полном комплексе, между тем как у французских фирм преобладают инженерно-консультационные услуги.

В промышленно развитых странах - США, Японии, Голландии, Англии, и др. - существуют крупные инженерные фирмы, у которых есть свои филиалы за границей и осуществляют большой объем инжиниринговых работ. Подобные организации в своей деятельности обычно ориентируются в значительной степени на экспорт. К примеру, у западногерманских инжиниринговых фирм доля экспортных заказов составляет около 60%, а у американских и французских - около 30% Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации -- инструмент экономического развития // Инвестиции в России. -- 2002. -- № 11. -- С. 24..

От характера производимых работ инжиниринговые фирмы разделяются на родственные и родственные промышленные компании. У независимых специализированных фирм нет родственных отношений с промышленными компаниями и в хозяйственном отношении они самостоятельные. Многие из них связаны с крупными промышленными фирмами, их филиалами или агентами и действуют в их же интересах.

Специализированные родственные инжиниринговые фирмы - это такие филиалы или дочерние компании генеральных подрядчиков, которые занимаются инжиниринговой деятельностью, и она является у них основной.

Промышленные фирмы это вторая категория, они выполняют работы типа инжиниринга. Обычно они делятся на компании-проектировщики и компании - производители оборудования для определенных отраслей промышленности.

* Компании-проектировщики, стремясь сберечь секреты производства, исполняют научно-техническое планирование, имея цель расширения либо создания новейшего производства на базе собственных патентов и ноу-хау, а поставщики применяются для исполнения прочих инженерно-консультационных работ, осуществляя контроль.

* Для фирм - изготовителей оборудования исполнение работ вида инжиниринг считается средством повышения продаж основной продукции. В большинстве случаев, идет речь о расчете крупных установок, производство оборудования для которых производится этой же компанией.

Для воплощения операций по оказанию инженерно-технических услуг промышленные ТНК создают у себя особые конструкторские отделы либо проектные бюро. Время от времени машиностроительные фирмы, которые имеют все шансы проектировать исключительно узкоспециализированные фирмы или же 1 из видов научно-технических действий, для проектирования комплектных компаний создают общие инженерные компании.

Часто, когда речь идет о строительстве больших объектов, организации, которые оказывают услуги типа инжиниринг, образуют временные или долгосрочные консорциумы, в которые входят как национальные, так и иностранные фирмы. Финансируют такие консорциумы, обычно, банки, устанавливая связь с генеральным подрядчиком, который отвечает за деятельность всего консорциума.

2. Оценка Эффективности инновационного проекта

2.1 Описание предприятия

Машиностроительный завод «КЭМЗ» основа в 1991 году и расположен он в г. Краснодар. Основное направление -- создание специализированного транспорта.

«КЭМЗ» занимается выпуском автотранспорта для перевозки светлых нефтепродуктов в связи с лицензией фирмы GAl. Систему GAl подвергли доработке до уровня требований госта и правил перевоза небезопасных грузов автотранспортом. Современная система с несущим сосудом в отсутствии непрерывной рамы и внутренними перегородками, сделанными методом холодной фланжировки, гарантирует высокую прочность и долговечность цистерны. «КЭМЗ» - единственное в России предприятие, располагающее технологиями и оборудованием для производства сосудов таковой сборки. Бензовозы «КЭМЗ» выделяются надежностью, достойным уровнем выполнения и сохранностью. Завод не идет на поводу у клиента не сокращает набор оборудования для понижения стоимости. Бензовозы «КЭМЗ» недешевые, поэтому они заняли нишу в верхнем ценовом секторе отечественного рынка, соперничая с импортными машинами. Клиентами завода являются солидные поставщики нефтепродуктов, обладающие сетями заправок и предъявляющие повышенные требования к качеству и безопасности.

Завод кроме того выпускает машины - надстройки, полуприцепы и прицепы для перевозки темных нефтепродуктов и сжиженного газа различной грузоподъемности и в разных исполнениях.

Кроме того выпускаются машины для перевозки продуктов питания. Среднегодовой выпуск краснодарского завода - 2000 самосвалов, 360 цементовозов, 300 машин для перевозки нефтепродуктов, 20 для перевозки газа, 30 для перевозки продуктов питания. Действуют на предприятии 1530 человек.

Основные направления производства продукции представлены на рисунках №1, №2, и №3.

Рисунок №1.

Рисунок №2.



Рисунок №3.

Для завода «КЭВЗ» представим 3 инновационных идеи:

Ввод листогибочного оборудования;

Перевод оборудования на использование;

Использование плазменного оборудования для резки металла.

Далее мы объясним, почему именно эти идеи выбраны для курсовой работы и охарактеризуем каждую из них в отдельности.

Внедрение листогибочного оборудования.

Листогибочный пресс представляет собой механизированный станок, который применяется в производственных целях, обычно, для гибки изделий из листового металла.

Характеристики листогибочного пресса:

развиваемое усилие,

рабочая длина;

Так же, у него имеются дополнительные параметры:

амплитуда хода траверсы,

скорость работы,

расстояние между стойками станины,

наличием устройства компенсации прогиба стола,

наличием дополнительных механизмов, доводящих до совершенства производительность и удобство в работе, в том числе поддержание заготовки, датчик полученного угла гиба, система программирования и так далее.

Главное преимущество такой обработки металла - это уменьшение швов от сварки на готовом изделии, это приводит к удешевлению себестоимости и улучшению качества.

Использование купрошлака при абразивоструйной обработке.

Абразивоструйная обработка -- это такая холодная обработка изделия, при которой его поверхность повреждается песком, или иным другим порошкообразным средством, которое распыляется потоком воздуха. При абразивоструйной отделке абразивные частички ускоряются из абразивоструйного агрегата при помощи энергии сжатого воздуха. Для такого чтоб средством абразивных частиц и сжатого воздуха обеспечить успешную очистку, потребуется профессиональное мастерство, высококлассное оснащение и контроль качества.

Купершлак (Купрошлак) -- шлифующий порошок, получаемый из гранулированных шлаков медеплавильного изготовления. Большим плюсом этого материала является то, что он не имеет кварц в чистой форме, что защищает от силикоза, профессионального заболевания абразивоструйщиков. Помимо всего этого, купрошлак, в отличие от песка пригоден для неоднократного использования (до 4-х раз), что делает его применение очень выгодным с финансовой точки зрения.

Применение плазменного оборудования для резки металла.

Плазменная резка это определенный вид плазменной обработки материала, при котором вместо резца используют плазменную струю.

Между электродом и соплом агрегата загорается электрическая дуга. Газ под давлением в несколько атмосфер подается в сопло, который подается электрической дугой под плазменную струю с температурой от 6 до 40 тысяч °C и скоростью от 400 до 1400 метров в секунду. Толщина разрезаемого сплава может доходить до 200мм.

Приведем преимущества данного способа:

* обрабатываются всевозможные металлы -- черные, цветные, тугоплавкие сплавы и т. д.

* скорость резания небольших и средних толщин в несколько раз выше скорости газопламенной резки

* маленький и локальный нагрев разрезаемой заготовки, исключающий ее тепловую деструкцию

* высокая чистота и качество плоскости разреза

* защищенность процесса

* возможна трудная фигурная нарезка

* неимение ограничений по геометрической форме.

2.2 Выбор инновации

Для выбора инновации мы применим методику количественной оценки инноваций. Этапы данной методики приведены ниже:

Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки:

На этом этапе, ориентируясь на сделанный раньше анализ, нужно сформулировать показатели конкурентоспособности организации. После того каждому показателю нужно присвоить оценку от 1 до 5:

5 - показатель с очень высокой важностью;

4 - показатель является важным;

3 - показатель средней важности;

2 - показатель с низкой важностью;

1 - показатель с очень низкой важностью.

Вдобавок вводим поправочный коэффициент важности характеристик конкурентоспособности:

1,5 - потребитель ценит и знает организацию по показателю;

1,2 - потребитель ценит и знает показатель, но при принятии решения о покупке рассмотрит варианты конкурентов;

1 - потребитель не считает этот показатель существенным и отличительным.

Используя полученные данные, рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей по формуле:

Данные занесены в таблицу № 1.

Таблица № 1. Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности	Пi	ki	xi
Качество	5	1,5	0,33
Себестоимость	5	1,5	0,33
Гибкость производственной структуры	3	1	0,13

Формирование «Матрицы нововведений»:

На этом этапе нужно сформировать столбы матрицы, которые и образуют нововведения. Далее элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы воздействия каждого нововведения на любой i - показатель конкурентоспособности.

Рейтинг влияния:

9 - большое влияние

3 - среднее влияние

1 - низкое влияние

0 - на показатель конкурентоспособности предприятия нововведение не влияет.

При присваивании оценок предусматривается кроме того направление влияние - каждое нововведение имеет возможность влиять на каждый показатель конкурентоспособности как позитивно (+) так и негативно (-), что кардинальным образом воздействует на последующую оценку нововведений.

Результаты работы сводим в виде таблицы №5.

В первый столбец переносим сформулированные показатели конкурентоспособности. Во второй, рассчитанные относительные рейтинговые оценки показателей x_i. В остальные вносятся оценки влияния каждой инновации на каждый показатель конкурентоспособности.

Таблица №5. Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности предприятия	xi	Нововведения
		1	2	3
1	Себестоимость производства	0,33	9	3	1
2	Качество продукции	0,33	3	3	9
3	Гибкость производственной структуры	0,13	9	1	3

Расчет условного и безусловного индекса нововведений:

Полагаясь на «Матрицу нововведений» нам нужно рассчитать безусловный и условный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность организации.

Условный индекс рассчитываем таким образом:

Условный индекс демонстрирует значение инновации для повышения конкурентоспособности фирмы, то есть в случае если инновация вышла равной 25% то можно заявить, что она повысить конкурентоспособность компании на 25%. Безусловный индекс определяем таким образом:



Безусловный индекс позволяет отнести инновацию к некой классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса выше 0,7 имеют все шансы считаться базовыми. Нововведения, индекс, который лежит около 0,4 - 0,7 относится к улучшающим, а ниже 0,4 - к рационализирующим.

Результаты расчетов приведены в таблице № 6.

Таблица 6. Безусловные и условные индексы влияния.

Показатели конкурентоспособности предприятия	Индексы влияния
	Нововведение №1	Нововведение №2	Нововведение №3
Условный индекс Еу	47 %	19%	34%
Безусловный индекс Еб	0,72	0,30	0,52

Из полученных расчетов выбирается более действенное нововведение, то есть значение вклада, которого в конкурентоспособность компании максимальна и с точки зрения классификационных групп - нововведение относится классу базовых или же улучшающих инноваций. В этой ситуации наглядно видно, что таковым улучшением считается новшество №1, «Введение листогибочного оборудования». Именно его мы возьмем за базу для последующей разработки.

3. Составление программы освоения новшества

3.1 Обновление технологии производства и управления

«Гибка» кажется несложным процессом, хотя в действительности, он довольно труден. Значение «гибки» и в современном постиндустриальном мире тяжело переоценить. Куда ни посмотреть - повсюду конструкции из гнутого листового сплава. Даже изготовители гибочных прессов удивляются, насколько трудные детали стали изготавливаться на разработанном ими оборудовании.

Введению ЧПУ (числовое программное управление), использованию в технологии гибки нескольких управляемых осей, новейших систем гидравлики и измерительной электроники, а еще широким использованием роботов. Главным же двигателем ускоренного становления высокоточной гибочной технологии появился повсеместный переход металлообрабатывающей индустрии на использование высокопроизводительных вырубных прессов и листовой лазерной резки.

Введение листогибочной технологии сопровождается закупкой оборудования, приборов и материалов.

Оборудование:

Листогибочный пресс

набор матриц и пуансонов

металлический стеллаж для хранения оснастки;

шкаф для инструментов и чертежей;

Инструменты:

штангенциркуль

шаблон-радиусомер

рулетка

угломер

Материалы:

ветошь для протирки оборудования;

изопропиловый сприт;

ремонтный комплект для станка.

Помимо этого, необходимо произвести некоторые технологические изменения:

1. сотворить набор чертежей с учетом нового процесса

2. удалить из научно-технической цепочки операции сварки, которые заменяются на «гибку».

3. изготовить заказ деталей по новым чертежам;

4. поменять стандарт качества.

3.2 Преобразование материально-технической базы

В материально-технической базе произойдут следующие изменения: закупка оборудования, проведение кабеля для доступа в сеть, оборудования рабочего места для инженера-технолога, приготовить место для нового оборудования, которое будет организовано на месте высвобожденных сварочных постов.

3.3 Приведение в соответствие информационной базы

Создать информационную базу, необходимую для инженера-технолога и оператора станка, а так же предоставить им доступ к локальным сетям.

3.4 Обновление трудовых ресурсов

«Лист» и «гибка» не особо ассоциируются с высокими технологиями - хай тек, но для того, чтобы согнуть «непослушный» лист металла нужны определенные знания и большой практический опыт. Иногда бывает трудно разъяснить техническому специалисту, который не знаком с листовым металлом, что в нашем высокотехничном мире нереально непрерывно получать при «гибке» угол 90°C, без изменения параметров настройки.

Без перемены программы угол будет изменяться, в случае если, к примеру, лист шириной 2 мм изготовлен из нержавеющей стали либо алюминия, когда его длина - 500 мм, 1000 мм либо 2000 мм, когда гибка делается вдоль либо поперёк волокон материала, если линия гибки пребывает в окружении пробитых или же прорезанных лазером отверстий, в случае если лист имеет разную упругую деформацию (горячекатаный прокат), если поверхностное упрочнение при самой деформации сильнее либо слабее и т.п. и т.д.

Вследствие этого для введения этого сложного оборудования в команду фирмы должны быть приняты новые эксперты: инженер-технолог по гибочному оборудованию, оператор листогибочного станка, а еще помощник оператора.

Ключевые требования и трудовая функция любого из них представлены в таблице №7

Должность	Требования к квалификации	Трудовая функция
Инженер-технолог	Высшее техническое образование	- Исследование технологии исполнения операций; - Подбор оборудования, прибора и оснастки; - Контроль соотношения стандарту
Оператор листогибочного станка	Среднее техническое образование	- Программирование станка; - Исполнение операций; - Контроль качества.
Помощник оператора	Среднее образование	- Обслуживание оборудования; - Исполнение операций

Таблица 7. Параметры трудовых ресурсов.

3.5 Перестройка организационной структуры

Организационная структура потерпит такие перемены:

Инженер-технолог станет подчиняться Главному технологу;

Оператор и помощник оператора станут подчиняться Начальнику смены;

3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

Согласно матричной структуре управления инженер-технолог исполняет руководство над этим участком по техническим вопросам.

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции - результата инновационных преобразований

Принимая во внимание, что после введения гибочного станка изделия, которые ранее сваривались из 6 составных частей, станут изготавливаться способом сгиба, номенклатура уменьшиться в 5 раз и обновиться на 80%.

Стабильность и надежность конструкций вырастет на 50%, внешний вид изделий также значительно улучшиться за счёт минимизации сварных швов. Гибка - это высокопроизводительная, быстрая и высокоточная операция, вследствие этого производительность фирмы, по предварительным подсчетам, должна увеличиться в 3 раза.

4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

Обосновать источники финансирования

По месту возникновения финансовые ресурсы предприятия подразделяются на внутреннее и внешнее финансирование.

При внешнем финансировании применяются денежные средства, поступающие в компанию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, государство, финансово-кредитные организации, нефинансовые организации.

Внутреннее финансирование подразумевает внедрение тех денежных ресурсов, источники которых возникают в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Образцом таковых источников могут служить чистая выручка, амортизация, кредиторская задолженность, запасы предстоящих затрат и платежей, финансы грядущих периодов.

К плюсам внутреннего финансирования фирмы следует отнести отсутствие дополнительных затрат, связанных с привлечением капитала из внешних источников, и сохранение контролирования за деятельностью компании со стороны собственника.

Изъяном этого вида финансирования фирмы считается не всегда возможное его использование на практике. Амортизационный фонд утратил свое значение, поскольку нормы амортизации для основной массы видов оборудования, используемых на российских индустриальных предприятиях, занижены и уже никак не могут работать в качестве настоящего источника финансирования, а разрешенные ускоренные способы начисления амортизации не могут быть применены для имеющегося оборудования.

При выборе в виде источника финансирования иностранного инвестора предприятию надлежит учитывать тот факт, что инвестору интересны высочайшая прибыль, сама компания и его доля собственности в ней. Нежели выше доля иностранных вложений, тем меньше остается контролирования у владельца компании.

Остается финансирование из заемных средств, при котором возникает выбор между лизингом и кредитом. Наиболее часто на практике эффективность лизинга характеризуют при помощи сопоставления его с банковским кредитом, что не совсем корректно, так как для любой конкретной сделки приходится учесть свои условия.

Главным источником финансирования этого новшества станет банковский кредит. Кредит -- заем в денежной либо товарной форме, предоставляемый кредитором заемщику на критериях возвратности, наиболее часто с выплатой заемщиком процента за пользование займом. Данная форма финансирования считается более распространенной. Плюсы кредита:

* кредитная форма финансирования различается большей независимостью в использовании полученных денежных средств в отсутствии каких-либо особых критерий;

* в первую очередь кредит дает банк, обслуживающий конкретное предприятие, и процесс получения кредита становится очень оперативным.

Далее, нам необходимо подсчитать какие расходы понесет наше предприятия после внедрения новшества:

1. Покупка листогибочного станка - 4000000 руб.

2. Проведение локальной сети - 2000 руб.

3. Закупка:

- компьютеры - 25000 руб. * 2шт. = 50000 руб.

- мебель для инженера - 6000 + 4000 + 5000 + 3000 = 18000 руб.

- канцтовары для инженера - 4000 руб., в год.

4. Зарплата:

- инженера - 700000 руб., в год

- оператора станка - 410000 руб., в год

- помощника оператора - 320000 руб., в год

5. Затраты на техобслуживание - 200 000 руб., в год

Итого издержек - 5704000 руб.

Составить ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта, форма построения графика представлена на рисунке 1:

Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен на рисунке №4

Рис. 4 Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

Накопленный эффект.

Индекс рентабельности.

Среднегодовая прибыльность вложений.

Период окупаемости.

Интегральный эффект «Эинт»:

Величина разностей результатов и инновационных издержек за расчетный период, приведенных к одному, чаще всего, начальному году, то есть с учетом дисконтирования издержек и итогов.

Расчетный год с 01июля2013 по 01 июля 2014,

Рt - 6576000 руб.,

Зt - 5704000 руб.,

?t = 1 / (1+ i) = 1 / (1 + 0,17) = 0,85

i - процентная ставка

Эинт = (6576000 - 5704000) * 0,85 = 741200

Получив итог мы можем увидеть, что разница между доходами компании и затратами на обсуждаемую инновацию, приведенная на данный момент, составила 741200 руб., что гораздо меньше доходов, получаемых компанией без внедрения нововведений. Из данного следует, что в 2013 году финансовый результат станет меньше прошлогоднего, хотя в дальнейшем обстановка выровняется, с помощью отсутствия дальнейших крупных затрат на закупку основных средств и финансовый результат станет расти. Индекс рентабельности инноваций Jr.

Рассмотренный нами способ дисконтирования - способ соизмерения разновременных расходов и доходов, может помочь выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Этот способ может быть полезен для организаций, оказавшихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего начальства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина вероятных инвестиций в инновации определена однозначно.

В этих случаях рекомендовано проводить ранжирование всех имеющихся разновидностей инноваций в порядке убывающей рентабельности. В виде же показателя рентабельности применяют индекс рентабельности. Он имеет и прочие названия: индекс прибыльности, индекс доходности.

Индекс рентабельности представляет собой соответствие приведенных доходов к приведенным на ту же дату инновационным затратам.

Расчет индекса рентабельности проводится по формуле:



Приведенная формула отображает величину доходов в числителе, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а величину инвестиций в инновации в знаменателе, продискутированных к моменту начала процесса инвестирования.

Можно сказать, сравниваются две части потока платежей: прибыльная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным результатом, если накопленный результат «Эинт» положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 современный план считается экономически удачным. В противном случае JR < 1 - неэффективен.

Отличие в критериях жесткого дефицита средств обязано отдаваться тем инновационным решениям, для каких наиболее высок индекс рентабельности.

Далее, необходимо рассчитать индекс рентабельности:

Расчет ведется на первый год с 01 июля 2013 по 01июля 2014:

J_R = (6576000 * 0,85) / (5 704000 * 0,85) = 1,1

Индекс доходности (ИД):

Это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам, обычно это капитальные вложения:

Индекс доходности является критерием экономической эффективности инновационного проекта, который превышает единицу.

ИД = ((6576000 * 1) / (1+0,85)⁰) / ((5704000 * 1) / (1+0,85)⁰) = 1,1

Среднегодовая рентабельность (СР) вложений:

Рентабельность плана (среднегодовая прибыльность инвестиций) считается разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации плана. Данный признак указывает, какой доход приносит каждый вложенный в план рубль вложений, его удобно применять при сопоставлении альтернатив вложений:

Положительная рентабельность проекта - это критерий экономической эффективности инновационного проекта.

СР = ((1,1-1) / 1) * 100% = 10%

Период окупаемости «То»:

Считается одним из более известных показателей оценки отдачи инвестиций. В отличие от применяемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных инвестиций», он базируется на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к реальной стоимости.

Инвестирование в условиях рынка связано со значительным риском и данный риск тем больше, нежели длиннее срок окупаемости инвестиций. Слишком значимо за это время могут поменяться и конъюнктура рынка, и цены. Данный подход актуален также для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новейших технологий, либо изделий может резко обесценить прежние инвестиции.

Итак, ориентация на показатель «период окупаемости» нередко избирается тогда, когда нет убежденности в том, что инновационное мероприятие станет, реализовано и поэтому владелец средств не рискует доверить вложения на длительный срок.

Формула периода окупаемости:

То = 5704000 / 6576000 = 0,86 или 10 месяцев

На основании приобретенных результатов сделаем вывод о необходимости разработанного инновационного проекта.

Интегральный эффект «Эинт» = 741200

Индекс рентабельности инноваций «Jr» = 1,1

(ИД) Индекс доходности = 1,1

Среднегодовая рентабельность инвестиций «СР» = 10%

Период окупаемости «То» = 10 мес.

Можно сделать вывод, что данный проект является выгодным, так как все показатели указывают на эффективность этой инновации.

Заключение

Проведя анализ курсовой работы, сделаем следующие выводы.

Инжиниринг инноваций -- это совокупность действий по созданию инновационного проекта, который включает реализацию, продвижение, создание, и распространение определенной инновации.

У инжиниринга инноваций есть свои специфические особенности, такие как:

- инжиниринг инноваций реализуется не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте, который может иметь материального носителя (документация, чертежи, планы, графики и т.д.), а может не иметь (обучение персонала, консультации и так далее);

- инжиниринг инноваций считается объектом купли-продажи, вследствие этого он обязан иметь не только материализованную форму в виде имущества или же имущественных прав, но и коммерческую характеристику;

- инжиниринг инноваций в отличие, к примеру, от франчайзинга и ноу-хау имеет дело с воспроизводимыми услугами, то есть услугами, цена которых ориентируется затратами времени на их создание и вследствие этого имеющими очень много продавцов. Франчайзинг же и ноу-хау соединены с реализацией новых, в этот момент невоспроизводимых знаний, которые имеют ограниченное количество продавцов. На практике оказание инжиниринговых услуг часто сочетается с продажей ноу-хау. И порой это ведет к смешению понятий «инжиниринговые услуги» и «обмен технологиями».

Инжиниринг содержит два принципиально различных подхода, чьи отличия рассмотрим ниже:

1) усовершенствование,

2) реинжиниринг.

Для осуществления инжиниринга инноваций, необходимо сделать следующее:

1. Предварительно исследовать рынок и определить перспективный сегмент рынка для нововведений.

2. Установить цели финансовых перемен на рынке и определите задачи, встающие перед инновациями.

3. Выполнить технико-экономическое обоснование выбранного инновационного проекта.

4. Разработать рекомендации по созданию новой операции или нового продукта.

5. Выявить количество затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, и кроме того определить сроки выполнения работ по проекту и в целом его экономическую эффективность.

Список использованной литературы

1. Проект ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации» // Инновации. - 1998. - № 2-3.

2. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании / Д.Ю. Хомутский. М.: Солон-Пресс, 2008. 166 с.

3. 3авлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб: Бизнес-Пресса, 2008.

4. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 2008.

5. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2002. - 175 с.

6. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: МИЭТ, 2002. - 120 с.

7. Ильенкова, С.Д. и др. Инновационный менеджмент: Учебно-практический комплекс / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. -- М.: ЕАОИ, 2008. --С. 32.

8. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. - 2007. - №2-3. с. 10-18.

9. Блондо Эрик. Инновации в розничной торговле // Бизнес-журнал №4 от 1 марта 2005 года с. 15-21.

10. Бромберг Г.В. Оценка инновационных проектов: выбор приоритетов. -М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. -196 с.

11. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./ Авт. предисл. B.C. Рапопорт.- М: Экономика, 1989. - с.16-18.

12. Недялкова А.М. Глобализация. Освобождение от предрассудков. - М.: МЦФЭР, 2003. - 220 с.

13Каплан, Роберт С. и др. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон: пер. с англ. -- 2-е изд., испр. и доп. -- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

14. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 288 с.

Размещено на Allbest.ru