Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

По дисциплине :«Комплексный анализ хозяйственной деятельности»

Тема: «Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия»

1. Общая характеристика предприятия

Общая характеристика, основанная в 1994 году, является лидером в производстве строительных материалов для промышленного и гражданского строительства из оцинкованной стали.

Основной миссией компании является обеспечение российского рынка качественными и недорогими материалами для строительства и прокладки инженерных сетей.

Система включает в себя листовые кабельные лотки, лотки лестничного типа, проволочные лотки, аксессуары для всех типов лотков, монтажные системы, системы для прокладки инженерных сетей.

Компания имеет большой опыт совместных проектов с отечественными и зарубежными партнерами. Уже 10 лет Система поставляется на строящиеся и реконструируемые объекты по всей России.
Уникальная база конструкторских разработок позволила создать Систему максимально удобной в монтаже. Система способна нести значительные нагрузки и обладает отличной коррозионной стойкостью.

Компания реализует весь ассортимент через дистрибьюторскую сеть по России и странам СНГ и не осуществляет прямые продажи конечным пользователям. Вся продукция имеет соответствующие сертификаты качества.

Специалисты помогут в расчетах и подборе материалов для решения любых задач в условиях современного строительства зданий и сооружений. Быстрые сроки производства и поставки продукции.

Ежедневно обновляемая информация о состоянии склада. Фирменная маркировка всей продукции для автоматизации складского учета.

Привлечение специалистов для проведения семинаров и презентаций.

Бесплатное предоставление демонстрационных стендов, печатных каталогов и других рекламных материалов.

Размещение информации о дистрибьюторе и его торговых точках.

Таблица 1. Кадровый состав ООО

Директор по продажам обязан:

Ш Организовывать комплекс мероприятий для увеличения объема продаж.

Ш Участвовать в разработке стратегии продаж организации.

Ш Участвовать в процедуре стратегического планирования.

Ш Осуществлять тактическое планирование работ, осуществляемых подчиненными ему подразделениями компании и представлять на утверждение вышестоящему руководству.

Ш Осуществлять постановку задач руководителям подчиненных подразделений по совершенствованию работ по продажам и работе с клиентами.

Ш Корректировать план продаж компании сотрудников.

Ш Организовывать взаимодействие всех подконтрольных отделов.

Ш Разрабатывать ценовую политику организации, кампаний, скидок.

Ш Разрабатывать и реализовывать рекламные акции, включая различные выставки-продажи, ярмарки и другие мероприятия.

Технический директор обязан:

Ш Организовывать, планировать, составлять сметы и отчетности для любых видов ремонтно-строительных и отделочных работ, а так же осуществлять контроль над качеством и сроками их выполнения.

Ш Своевременно обеспечивать строительными и ремонтными материалами, инструментом и оборудованием, а так ж осуществлять контроль над их рациональным использованием.

Ш Вести повседневный контроль работоспособности всего вверенного электрооборудования: проводки, сетей, распределительного оборудования.

Ш Вести контроль и обеспечивать безаварийную работу всех инженерных сетей, в том числе вентиляционных, отопительных, канализационных и водо-снабжающих.

Ш Разрабатывать и предоставлять руководству компании инструкций, планов и предложений по улучшению противоаварийной, противопожарной и прочих систем безопасности компании.

Ш Информировать руководства об обнаруженных в ходе работы недостатках, а так же принимаемых или планируемых мер по их устранению.

Начальник отдела продаж обязан:

Ш Руководит сбытом продукции компании, разрабатывает ценовую и скидочную политику;

Ш Организует и контролирует работу менеджеров по продажам;

Ш Координирует разработку перспективных и текущих планов сбыта продукции;

Ш Организует работу по ведении, анализу и систематизации клиентской базы;

Ш Контролирует состояние дебиторской и кредиторской задолженности клиентов;

Ш Разрабатывает критерии оплаты менеджеров отдела продаж.

Начальник производства обязан:

Ш Постоянно планировать техническую рационализацию производственного процесса.

Ш Согласовывать и анализировать проектную документацию, связанную с улучшением производства, а также рационализацию рабочего времени.

Ш Активно участвовать в разработке технической и проектной документации, связанной с рационализацией и улучшением производства, увеличением эффективности использования производственных мощностей.

Ш Осуществлять полноценный контроль над ходом выполнения, сдачей и документальным оформлением результатов производственной деятельности предприятия.

Ш Контролировать и анализировать грамотность, соответствия техническим нормам, а также требованиям качества и эффективности работы предприятия, производства. Систематизировать документооборот, связанный с реализацией производственной деятельности предприятия.

Ш Осуществлять приема работы, результатов производственной деятельности.

НR - менеджер обязан:

Ш Наблюдать за рынком труда, информировать руководство компании о сложившейся на рынке ситуации с кадрами и средней заработной платой.

Ш Оперативно подбирать нужных предприятию специалистов.

Ш Планировать потребности в кадрах на ближайшую и дальнюю перспективу.

Ш Создавать кадровый резерв.

Ш Создавать системы мотивации труда.

Ш Формировать трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, социально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность в конечных результатах труда).

Ш Организовывать профессиональную и социально-психологичекую адаптацию новых специалистов.

Ш Обучать кадров.

Ш Организовывать тренинги, обучающие семинары, курсы повышения квалификации.

Менеджер по продажам обязан:

Ш Заниматься поиском потенциальных клиентов.

Ш Вести коммерческие переговоры с клиентами.

Ш Осуществлять прием и обработку заказов клиентов, оформлять необходимые документы.

Ш Вести отчетность по продажам и отгрузкам клиентам компании.

Ш Участвовать в разработке и реализации проектов, связанных с деятельностью отдела продаж.

Ш Вести клиентскую базу.

Ш Контролировать отгрузки продукции клиентам.

Ш Контролировать оплату покупателями товаров по заключенным договорам.

Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников предприятия. Без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.

Проведем расчет и анализ показателей, характеризующих движение персонала.

Таблица 2. Показатели движения трудовых ресурсов ООО

Анализ структуры трудового потенциала ООО

Таблица 3. Система показателей характеризующих трудовой потенциал предприятия в 2012 году

Таблица 4. Система показателей характеризующих трудовой потенциал предприятия в 2013 году

Итак, как мы можем видеть в таблице 3 и таблице 4, среднесписочная численность персонала возросла на 28% с 2012 по 2013 г.

Сотрудников, которые относятся к категории специалистов, в 2013 году стало на 5 (+15%) больше по сравнению с 2012 годом. Также можно увидеть, что рабочий состав в 2013 году стал больше по сравнению с 2012 на 3 человека (+15%). Количество руководителей не изменилось.

Рассматривая возрастной состав, можно отметить, в 2013 году стало на 8 сотрудников больше, чем в 2012 году. Исходя из данных таблицы 3 и таблицы 4, можно отметить, что в 2013 году основную часть составляют работники, которые имеют стаж до 5 лет. Работников, имеющих стаж от 5 и более лет в 2013 стало на 1 человека больше, по сравнению с 2012.

Рассматривая образовательный уровень сотрудников организации, мы видим, что в 2013 году большая час сотрудников с высшим образованием, что на 42.8% больше по сравнению с 2012г.

трудовой ресурс управление эффективность

Таблица 5. Эффективность использования основных средств ООО

Из данных таблицы 5 можно сделать вывод, что выручка от продажи в 2013 году упала на 8649 тыс. рублей. В процентном соотношении составило спад на (-20,28%).

Среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на (- 14,7%), что составило 274,15 тыс. рублей.

Среднесписочная численность персонала выросла на 28%.

Прибыль от реализации увеличилась на 188 тыс. руб., что в процентном соотношении составило прирост (+22,6 %.)

Фондоотдача уменьшилась на 5,48, что в процентном соотношении составило спад (-6,44%).

Фондоемкость увеличилась на 0, 0008, что в процентном соотношении составило (+ 6, 84%).

Фондоворуженность уменьшилась на 33.3%.

Фондорентабельность увеличилась с 1,656 руб./руб. до 2,387 руб./руб., что в процентном соотношении составило (+ 43,88%).

Таблица 6. Эффективность использования оборотных средств ООО

Из данных таблицы 6 можно сделать вывод, что среднегодовая стоимость оборотных средств выросла на 1835 тыс. рублей ,что в процентном соотношении составило прирост (+58,25%).

Коэффициент оборачиваемости увеличился на (-6,72) (число оборотов), в процентом соотношении составило прирост (49,63%).

Скорость годового оборота уменьшилась с 26,588 (дн). до 52,786 (дн.), в процентном соотношении составляет (98,5%).

Размещено на Allbest.ur