Размещено на http://www.allbest.ru/

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

Курсовая работа

Тема: Оценка эффективности инновационного проекта

Студент

Д.Ю. Гавшина

Руководитель,

Доцент Д.Ю. Салько

Санкт-Петербург, 2014



Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Сущность проблемы оценки эффективности инновационных проектов

1.2 Виды эффективности: экономическая, коммерческая, бюджетная, научно-техническая, социальная, экологическая

1.3 Комплексная оценка эффективности инновационного проекта

2. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта

2.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки

2.2 Формирование «Матрицы нововведений»

2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений

3. Составление программы освоения новшества

3.1 Обновление технологии производства и управления

3.2 Преобразование материально-технической базы

3.3 Приведение в соответствие информационной базы

3.4 Обновление трудовых ресурсов

3.5 Перестройка организационной структуры

3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований

4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

4.1 Обоснование источников финансирования

4.2 Ленточный график (диаграммы Ганта) реализации проекта

4.3 Оценка общей экономической эффективности инноваций

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Инновация -- это новшество, обладающее высокой эффективностью. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Она характеризуются введением на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Инновация -- это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

Термин «инновация» происходит от латинского «innovato», что означает «обновление» или «улучшение». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «новационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Инновация -- это результат инвестирования в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции -- разработка -- процесс внедрения -- получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворенности клиентов организации. Понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости -- бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновация -- это такой процесс или результат процесса, в котором:

· используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности;

· обеспечивается выпуск патентоспособной продукции;

· обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству, соответствующих или превышающих мировой уровень;

· достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта

Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики.

В данном курсовом проекте я рассмотрю внедрение инновационного проекта на примере ООО «Жилкомсервис №2 Кировского района».

инновация финансирование конкурентоспособность



1. Теоретическая часть

1.1 Сущность проблемы оценки эффективности инновационных проектов

Прежде чем реализовать инновационный проект в общем случае перед потенциальным инвестором возникает проблема оценки эффективности проекта. Инвестору необходимо понять какие затраты необходимо совершить и какие при этом получатся результаты по каждому инновационному проекту. И выбрать самый оптимальный и выгодный.

Существует несколько методов оценки эффективности проектов. Есть такие методы как методы экспертной оценки, простые или статические методы и методы дисконтирования (или динамические).

При этом возникает проблема выбора метода оценки эффективности проекта. Рассмотрим приведенные методы оценки, их плюсы и минусы.

1. Метод экспертной оценки.

Данный метод применяется для учета тех факторов которые в меньшей степени поддаются стоимостной оценке. Принятие решения о целесообразности проекта по этому методу осуществляется на конкретном предприятии группой специалистов в данной области, привлеченных для высказывания своих мнений о проекте.

Оценка экспертов дается на основании научности проекта и его потенциала. При рассмотрении содержания проекта производится учет актуальности проблемы, ее научный потенциал и какими методами будет решаться данная проблема, а так же насколько четко, логично и понятно автором изложен проект и каких целей он стремиться достигнуть. Эксперты обязаны оценить в какой отрасли есть возможность использовать данный проект, как он соотносится с государственной научно-технологической политикой, его новизну и перспективы развития.

Существует несколько методов проведения экспертной оценки инновационных проектов:

· Методы сравнения показателей, заложенных в инновационный проект или полученных в результате экспертных (сертификационных) испытаний;

· Описательный метод - описывается возможное воздействие результатов проекта на рынок;

· Сопоставительный - сравнивается положение предприятий, получающих государственное финансирование, с положением предприятий, не получающих такой поддержки.

Метод экспертной оценки обеспечивается посредством привлечения нескольких экспертов и сравнения их оценок экономической эффективности по принятому для данного проекта ряду критериев оценки. Если эксперты привлечены для оценки и выбора одного проекта из нескольких, то сравнение эффективности проектов может осуществляться суммированием показателей по всему спектру критериев оценки инновационных проектов. Таким образом оцениваются, например, проекты, выдвигаемые для получение грантов на конкурсной основе в тех или иных направлениях науки и техники, образования и в других областях, в которые осуществляется целевое инвестирование.

Минусом данного метода является, то что он не дает финансового показателя эффективности проекта, который за частую и требуется. Метод экспертной оценки дает оценку социальной эффективности проекта.

2. Статистический метод.

Данный метод применяется при финансово-экономической оценки эффективности проектов. Для этого производят расчет следующих показателей. Срок окупаемости (T₀) - это продолжительность периода времени, за который поступления от деятельности по проекту покроют затраты на реализацию проекта.



где Р - суммарная прибыль временный интервал жизненного цикла проекта;

C(t) - затраты на реализацию проекта.

При высокой степени риска инвестиций, когда предприятие заинтересовано вернуть вложенные средства в кратчайшие сроки, при быстрых технологических переменах в отрасли или при наличии у предприятия проблем с ликвидностью применение этого показателя является целесообразным.

Суммарная прибыль определяется как разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта.

P = ? (B(t) - C(t))

где t = 1,2, …m;

m - число временных интервалов жизненного цикла проекта.

Рентабельность инвестиций определяется как отношение годовой прибыли к вложенным в проект инвестициям (обычно для расчета этого показателя выбирается год выхода проекта на полную производственную мощность).

ROI = (B(t) - C(t)) / ?C(t)

Где t = 1,2, ….,T;

T - год выхода проекта на полную производственную мощность.

Показатель рентабельности инвестицией может помочь при выборе одного варианта проекта из числа предложенных.

3. Методы дисконтирования

Метод дисконтирования производит оценку финансово-экономической эффективности инновационных проектов. При этом применяются динамические показатели, которые учитывают, что во времени ценность денег различная. Это такие показатели как ставка дисконта, норма рентабельность, чистый дисконтированный доход, индекс доходности (прибыльности).

Ставка дисконта (r):

r = IR + MRR· RI,

где IR - темп инфляции;

MRR - минимальная реальная норма прибыли, т.е. минимальная норма прибыли, получаемая при альтернативном использовании денежных средств;

RI - коэффициент, учитывающий степень инвестиционного риска.

Индекс доходности (индекс прибыльности) показывает относительную доходность проекта. Несмотря на различные подходы к его исчислению, в большинстве случаев он рассчитывается как отношение чистого дисконтированного дохода к стоимости первоначальных вложений:

PI = NPV / CО,

где CО - первоначальные затраты;

NPV - чистая текущая ценность или чистый дисконтированный доход.

При этом если:

PI > 1 - проект эффективный;

PI < 1 - проект неэффективный;

PI = 1 - проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

Индекс рентабельности является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений - чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект.

Чистый дисконтированный доход - это разность суммарных дисконтированных выгод и суммарных дисконтированных затрат, производимых на протяжении всего жизненного цикла проекта.

NPV = ?B(t)/(1+r)^t - ?C(t),

где t = 1, 2, …., T;

T - продолжительность жизненного цикла проекта.

Из приведенной формулы ясно, что чистый дисконтированный доход зависит как от прогнозируемых величин денежных потоков конкретного проекта, так и от ставки дисконта.

В приведенные выше показатели NPV и PI выбор значения ставки дисконта оказывает существенное влияние на итоговый результат оценки экономической эффективности инновационного проекта.

При вычислении же внутренней нормы рентабельности IRR искомой (неизвестной) переменной является значение такой ставки дисконта, при которой суммарные дисконтированные выгоды проекта равны его суммарным дисконтированным затратам.

? B(t)/(1+IRR)t = ?C (t)/(1+IRR)t,

где t = 1, 2, …., T;

T - продолжительность жизненного цикла проекта.

То есть IRR равно такому значению ставки дисконта, при котором NPV=0.

Экономический смысл данного показателя заключается в том, что он показывает ожидаемую норму доходности или максимально допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый проект. IRR должен быть выше средневзвешенной цены инвестиционных ресурсов. Если условие выполняется то инвестор может принять проект.

Учет фактора времени является одним из важнейших принципов оценки эффективности проекта. Учет изменения ценности денег во времени и коэффициент дисконтирования базируется на понятиях теории ценности денег во времени, согласно которой одна и та же денежная сумма имеет разную ценность во времени по отношению к текущему моменту в силу, например, инфляции, возможности альтернативного использования денежных средств, риска и неопределенности, связанной с инвестированием в данный объект, и других причин.

Таким образом, для оценки эффективности инновационного проекта необходимо сравнивать затраты и выгоды, которые осуществляются и получаются в различное время, то есть необходимо сводить будущие денежные суммы к настоящему моменту времени принятия решения. Для этого и используются статистический метод и метод дисконтирования.

1.2 Виды эффективности: экономическая, коммерческая, бюджетная, научно-техническая, социальная, экологическая

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ 7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

1. Экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

2. Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Э_t) выступает поток реальных денег.

В рамках каждого вида деятельности происходит приток H_i(t) и отток O_i(t) денежных средств. Обозначим разность между ними:

Ф_i(t) = П_i (t) - O_i(t),

где i =1, 2, 3.

Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета).

Ф(t) = [П₁(t) - О₁(t)] + [П₂(t) - O₂(t)]

3. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (B_t) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (D_t) над расходами (P_t) в связи с осуществлением данного проекта:

B_t = D_t - P_t

4. Научно-техническая эффективность отвечает за новизну. Она предполагает проведение научно-технической экспертизы, которая призвана ответить на такие вопросы как: соответствуют ли научно-технические решения инновационного проекта современным технологическим требованиям в развитых странах, способствуют ли они движению к новому технологическому укладу производства; насколько перспективны эти решения; каков уровень и масштаб научной новизны проекта; является ли проект технически обоснованным.

5. Социальные результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах.

6. Экологическая эффективность проекта. Необходимо, согласно законодательству, проводить в рамках инвестиционных проектов оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС), что помогает предотвратить локальные, региональные и глобальные экологические катастрофы. В нашей стране контроль за воздействием проектов на окружающую среду осуществляется органами государственной экологической экспертизы, которой подлежат проекты и технико-экономические обоснования на строительство, реконструкцию, развитие и техническое перевооружение предприятий, объектов и сооружений независимо от их сметной стоимости и принадлежности. Финансово-экономический анализ эффективности проекта обычно проводится на заключительном этапе комплексной экспертизы его разработки, но фактически он является центральным элементом всего системного анализа эффективности инновационного проекта.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.

1.3 Комплексная оценка эффективности инновационного проекта

Для инвестирования проекта, инвестору необходимо оценить его эффективность и прибыльность. Для общей комплексной оценки эффективности инновационного проекта используют такие показатели как:

· Срок окупаемости

· Индекс доходности

· Чистый дисконтированный доход

· Рентабельность инвестицией

Формулы для их расчета рассмотрены выше, поэтому рассчитаем их на условном примере.

Пример: осуществляется инвестирование в инновационный проект в размере 500 тыс. руб. Предполагаемый доход 400 тыс.руб в течении трех лет. Деньги финансируются за счет кредита взятого в банке под 6% годовых.

Для начала рассчитаем чистый дисконтированный доход, который рассчитывается по формуле:

NPV = ?B(t)/(1+r)^t - ?C(t)

Где B(t) - выгода которую мы получаем за каждый месяц, а C(t) - это сумма инвестицией на весь период. Таким образом, получаем:

NPV = руб

Так как данный показатель больше нуля, то можно сделать вывод, что данный проект принесет прибыль инвесторам и проект является эффективным. Но минусом данного показателя является то что на него оказывает большое влияние ставка дисконта, а следовательно и инфляции.

Рассчитав чистый дисконтированный доход, можем рассчитать индекс доходности по формуле:

PI = NPV / CО,

где CО - первоначальные затраты;

NPV - чистая текущая ценность или чистый дисконтированный доход.

PI = 569204,78 / 500000 = 1,1

PI > 1 - проект эффективный. По данному показателю можно сделать вывод, что проект является экономически привлекательным.

Еще один параметр, с помощью которого оценивают эффективность проекта - это срок окупаемости. Срок окупаемости инновационного проекта позволяет инвесторам понять с течением какого времени их затраты, то есть инвестиции будут покрыты за счет получаемого дохода от проекта.

Определить период окупаемости инновационного проекта можно по формуле с учетом того что ожидаемая доход 400 тыс. каждый год:

Т₀ = 1,25 или 1год и 3 месяца. Таким образом, инвестор возместит свои инвестиции за 1 год и 3 месяца, и дальше будет получать прибыль от данного проекта.

Минусом данного показателя эффективности инновационного проекта является то, что он не учитывает разный доход по годам и не учитывает доходов последних периодов, т.е. периодов времени после погашения суммы инвестиций.

Теперь определим рентабельность инвестиций. Данный показатель будем определять для второго года реализации проекта. Она определяется как отношение годовой прибыли к вложенным в проект инвестициям и измеряется в процентах:

ROI = 400000/500000 = 0,8 = 80%

Полученное значение рентабельности инвестиций показывает высокую эффективность финансовых вложений.

Таким образом, с точки зрения инвестиционной привлекательности данный инновационный проект является эффективным.



2. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта

Описание предприятия

Практическая часть данной курсовой работы будет рассмотрена на предприятии ООО «Жилкомсервис № 2 Кировского района».

ООО «Жилкомсервис №2 Кировского района» существует уже более 10 лет. В управлении компании находятся 404 многоквартирных жилых дома. Данная организация имеет следующие отделы: производственно-технический отдел, планово-экономический отдел, договорной отдел, организационно-распорядительный отдел, отдел кадров, отдел по санитарному содержанию и благоустройству, юридический отдел, служба текущего ремонта, отдел по работе с собственниками жилья, отдел снабжения, строительно-монтажное производство.

Основной целью ООО «Жилкомсервис № 2 Кировского района» является управление многоквартирными домами, обеспечивающее благоприятные и безопасные условия проживания граждан, надлежащее содержание общего имущества в многоквартирных домах, а также предоставление коммунальных услуг гражданам, проживающим в таких домах. В обязанности ООО «Жилкомсервис № 2 Кировского района» входит оказание таких услуг как:

1. Осмотр общего имущества, осуществляемый собственниками помещений, обеспечивающий своевременное выявление несоответствия состояния общего имущества требованиям законодательства Российской Федерации, а также угрозы безопасности жизни и здоровью граждан;

2. Обеспечение готовности внутридомовых инженерных систем электроснабжения и электрического оборудования, входящих в состав общего имущества, к предоставлению коммунальной услуги электроснабжения;

3. Поддержание помещений, входящих в состав общего имущества, в состоянии, обеспечивающем установленные законодательством Российской Федерации температуру и влажность в таких помещениях;

4. Уборку и санитарно-гигиеническую очистку помещений общего пользования, а также земельного участка, входящего в состав общего имущества;

5. Сбор и вывоз твердых и жидких бытовых отходов, включая отходы, образующиеся в результате деятельности организаций и индивидуальных предпринимателей, пользующихся нежилыми (встроенными и пристроенными) помещениями в многоквартирном доме;

6. Текущий и капитальный ремонт, подготовку к сезонной эксплуатации и содержание общего имущества и иных предназначенных для обслуживания, эксплуатации и благоустройства этого многоквартирного дома объектов, расположенных на земельном участке, входящем в состав общего имущества;

7. Проведение обязательных в отношении общего имущества мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, включенных в утвержденный в установленном законодательством Российской Федерации порядке перечень мероприятий;

8. Обеспечение установки и ввода в эксплуатацию коллективных (общедомовых) приборов учета холодной и горячей воды, тепловой и электрической энергии, природного газа, а также их надлежащей эксплуатации (осмотры, техническое обслуживание, поверка приборов учета и т.д.).

То есть организация работает в полном соответствии с законодательством РФ.

ООО «Жилкомсервис № 2 Кировского района» способен предоставить свои услуги жителям Кировского района и является востребованной в этом. Вследствие этого данная организация является конкурентоспособной и ее главными конкурентами являются ООО «Жилкомсервис № 1 Кировского района», ООО «Жилкомсервис № 3 Кировского района» и ГУПРЭП «Строитель».

Но на данное время конкурентоспособность ООО «Жилкомсервис № 2 Кировского района» падает, и причиной является уменьшение бюджета организации и как следствие невозможность выполнения некоторых из своих обязанностей. Именно на увеличение бюджета и уменьшение затрат организации будут направлены инновации, которые я собираюсь рассмотреть в данной курсовой работе.

Рассмотрим одну из главных причин уменьшения бюджета организации. Этой причиной является дебиторская задолженность плательщиков перед «ЖКС №2 Кировского района». Некоторые из жильцов имеют задолженность по квартплате уже в течение долго периода времени, относительно их были приняты такие меры как отключение холодного и горячего водоснабжения, но данный метод не оказал влияние на неплательщиков. Поэтому я предлагаю такую инновационную идею как обращение к организации по сбору задолженностей по квартплате.

Вторая инновация направлена на снижение затрат организации по текущему ремонту в перспективе. Текущий ремонт включается в себя косметический ремонт лестничных клеток, замена оконных и дверных конструкций, замена водосточной системы, ремонт кровли и т.д. На данный момент возникла необходимость при текущем ремонте замена большого количества оконных конструкций (рам), что влечет за собой большие затраты. Вследствие этого моя вторая инновационная идея заключается в открытии собственного производства пластиковых окон. С последующим применением данного производства не только для нужд текущего ремонта, но и в коммерческих целях, то есть для продажи пластиковых окон и их установке жильцам.

Третья предлагаемая мною инновация связана с размещением рекламы на фасадах зданий. Согласно статье 36 ЖК РФ собственниками ненесущие конструкции здания (фундаменты, несущие стены, плитыперекрытий, балконные и иные плиты, несущие колонны) являются собственники всех помещений дома, а именно жильцы. То есть только с согласия 75% жильцов предприниматели имеют право размещать рекламы на фасадах домов. Таким образом, предприниматель должен организовать собрание жильцов и получить согласие на вывеску рекламы как минимум 75% жильцов дома и документально это заверить, но за частую это является сложно выполнимым и предприниматели не готовы этим заниматься. Моя инновационная идея для «ЖКС №2 Кировского района» заключается в том, чтобы заключить договор с жильцами домов о использовании фасадов для размещения рекламы и в дальнейшем заключать договоры с предпринимателями на платной основе.

Таким образом, мной были предложены три инновационные идеи по расширению спектра услуг, увеличению бюджета организации, сокращению затрат, более качественному оказанию услуг и как следствие этого увеличение конкурентоспособности «ЖКС №2 Кировского района».

Выбор инновации

В предыдущем пункте были представлена три инновационные идеи по увеличению конкурентоспособности «ЖКС №2 Кировского района», теперь проведем их количественную оценку и выберем одну наиболее эффективную для ее дальнейшего просмотра.

2.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки

Таблица 1 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

	Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1	Финансовое состояние предприятия	5	1,2	0,375
2	Качество и спектр услуг	4	1,5	0,375
3	Ликвидность	4	1	0,25



где П_i - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

k_i - поправочный коэффициент;

x_i - относительная рейтинговая оценка показателей.

Рейтинговая оценка для i-го показателя проставлялась по 5-бальной шале: 5 - очень высокая важность показателя; 4 - высокая важность показателя; 3 - средняя важность показателя; 2 - низкая важность показателя; 1 - очень низкая важность показателя.

k_i вводился в зависимости от: 1,5 - покупатель знает и ценит предприятие по показателю; 1,2 - покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов; 1 - покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.

Относительные рейтинговые оценки показателей рассчитываем по формуле:

где n - количество показателей конкурентоспособности.

Получившиеся значения рейтинговых оценок показателей представлены в таблице 1.

2.2 Формирование «Матрицы нововведений»

Таблица 2 - Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности предприятия	xi	Нововведения
1	Финансовая устойчивость предприятия	0,375	3	3	3
2	Качество и спектр услуг	0,375	0	3	1
3	Рентабельность	0,25	1	3	3



В данной таблице под номерами нововведений понимается: 1 - обращение к организации по сбору задолженностей по квартплате; 2 - запуск производства пластиковых окон; 3 - заключение договора с предпринимателями на размещение рекламы на фасадах здания.

Рейтинг влияния проставлялся согласно: 9 - сильное влияние; 3 - среднее влияние; 1 - слабое влияние; 0 - нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений

На основании таблицы 2 рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность организации.

Условный индекс рассчитываем по формуле:

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности;

m - количество нововведений.

Безусловный индекс определяется по формуле:

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_{ij max} - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности.

Получившиеся значения условного и безусловного индекса нововведений представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Условный и безусловный индексы нововведений

Индексы нововведений	Нововведения
	1	2	3
, %	21	45	34
	0,5	1	0,75

Согласно таблице 3 все три нововведения увеличивают конкурентоспособность организации. Такие нововведения как обращение к организации по сбору задолженностей по квартплате и заключение договора с предпринимателями на размещение рекламы на фасадах здания относятся к улучшающим инновациям, а инновация номер 2 - запуск производства пластиковых окон является базисной и именно она будет рассматриваться дальше, так как является более эффективной инновацией.



3. Составление программы освоения новшества

3.1 Обновление технологии производства и управления

Сегодня пластиковые окна уже не является новшеством. Существует много фирм занимающиеся непосредственно их производством и установкой. «ЖКС №2 Кировского района» при запуске технологии производства пластиковых окон будет осваивать данную технологию с нуля, но главным ее отличием от других фирмам является, то что «ЖКС №2 Кировского района» будет производить их для своих же домов, находящиеся по их управлением, уменьшая при этом стоимость текущих ремонтов зданий.

Опишем процесс производства окон. Процесс производства пластикового окна начинается с распила пластикового профиля согласно размерам окна по заявке на изготовление. Необходимого цвета профильная заготовка вырезается на раскроечном станке из шестиметровых профилей необходимой серии ПВХ (поливинилхлорид с добавлением определенных примесей) пластиковый профиль, формирующий раму и створку окна. Чтобы придать будущей раме жесткость, в нее вставляется стальной вкладыш, производится так называемое, армирование профиля. В пластиковых окнах в раму вставляется металлический усилитель замкнутого сечения, который делает окна прочнее и улучшает эксплуатационные качества окна ПВХ. В створку окна устанавливается армирование незамкнутого сечения, типовое для оконных изделий ПВХ.

На следующем этапе производства: заготовки рамы свариваются в единую конструкцию, образуется замкнутая оконная рама. Створка изготавливается по аналогичному принципу. Прочность сварочных швов проверяется и тестируется на соответствие требованиям безопасности строительных стандартов и ГОСТов.

Герметичность пластиковых окон главное их преимущество, которое зависит от уплотнительных лент. Резиново--каучуковый уплотнитель устанавливается в раму и створку окна на следующем этапе.

Следующий этап - установка оконной фурнитуры: установка механизмов открывания (поворотный или поворотно-откидной), установка запоров и петель. Пластиковые окна с установленной фурнитурой затем остекляют - вставляют стеклопакет, который крепится пластиковыми штапиками. Штапики - тонкие пластиковые профили, которые вставляются в пазы профиля рамы (створки) со стороны помещения надежно закрепляют стеклопакет в окне.

Для того, чтобы запустить в производство описанный выше процесс необходимо закупить:

· оборудование;

· рабочий и измерительный инструмент;

· сырье (ПВХ, стеклопакет, фурнитура);

· строительные материалы (пена монтажная, силикон, очиститель и т.д.).

3.2 Преобразование материально-технической базы

Преобразование материально-технической базы организации заключается в покупке нового оборудования, сырья, инструмента, организация рабочего места для начальника производственного отдела.

А так же место для размещения производства, в данном случае место освобожденный склад. Полный перечь необходимой материально-технической базы приведен в таблице 4.

Количество сырья берется из расчета, что после выхода производства на полную производительную мощность в день ожидается производить 10 окон, а количество рабочих дней 247 дней.



Таблица 4 - Материально-техническая база нововведения

Показатели	Размер/количество	Стоимость, руб
Оборудование: · пила с изменяемым углом резки; · одноголовая сварочная машина для пвх профилей; · станок для зачистки углов; · станок для обработки торцов настольный; · копировально-фрезерный станок настольный; · измерительный рольганг механический; · стол	1 шт 1 шт 1 шт 1 шт 1 шт 1 шт 3 шт	70767,00 153987,00 167755,00 22357,00 32697,00 11874,00 5940
Итого		459437
Сырье: · стеклопакет · ПВХ · фурнитура (уголки, блокировки, петли и т.д.)	Однокамер./Двухкамер. 1800 м2 / 1200 м2 17290 м 2470 комплектов	1620000/ 1320000 1763580 1286870
итого		5990450
Строительные материалы	на 2470 окон	741000
Рабочий и измерительный инструмент		20960
Затраты на электроэнергию	на год (247 раб.дней)	34200
Затраты на водоснабжение		40750
Затраты на ГСМ		~30000
Всего		7322737

В данный список не включено здание для производства, так как «ЖКС №2 Кировского района» уже имеет необходимое помещение, это освобожденный склад. Так же у организации имеются машины для доставки окон к месту их установки.

3.3 Приведение в соответствие информационной базы

Информационная база «ЖКС №2 Кировского района» измениться, так как появятся новые поставщики сырья, необходимого для производства. Поэтому «ЖКС №2 Кировского района» необходима будет информация о данных поставщиках, и она должны быть занесена в базы организации. Так же должен быть организован общий свод информации о всех заказах, установке окон и затратах.

3.4 Обновление трудовых ресурсов

При организации производства пластиковых окон в «ЖКС №2 Кировского района» потребуется обновление трудовых ресурсов.

По технологии производства требуется следующее количество человек: 10 человек непосредственно занятых в производстве окон, 1 человека - вспомогательный персонал, 6 человек для установки окон. Плюс два человека, которые будут работать в отделе производства.

3.5 Перестройка организационной структуры

Организационная структура «ЖКС №2 Кировского района» имеет вид линейной, при которой организация имеет одного руководителя (генеральный директор), и отходящую от него пирамидную подчиненность. Генеральному директору, в нашем случае подчиняются руководители отделов, а им в свою очередь работники этих отделов.

Организационная структура «ЖКС №2 Кировского района» измениться незначительно. Изменения заключается в том, что будет организован новый отдел - «отдел производства», который будет непосредственно подчиняться генеральному директору «ЖКС №2 Кировского района».

В данном отделе будет работать два человека, а именно начальник производства и специалист по реализации продукции. Начальнику производственного отдела будут подчиняться работник производственного отдела, работники производства и водитель.

Специалиста по закупкам в данном случае нанимать не требуется, так как у организации имеется договорной отдел, занимающийся так же закупками.

3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

В «ЖКС №2 Кировского района», согласно организационной структуре, принятием управленческих решений занимается генеральный директор организации. А реализацией данных решений непосредственно отделы, которые находятся у него в подчинении.

Так же принятием важных решений занимаются начальники и руководители отделов, согласно их обязанностям и компетенции.

При внедрении инновации в «ЖКС №2 Кировского района» изменений в принятии и реализации управленческих решений не будет. Принятием управленческих решений будет так же заниматься генеральный директор, а их исполнением отделы организации. Начальник отдела производства будет осуществлять руководство по всем техническим вопросам, возникающим на производстве.

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований

Благодаря инновационному внедрению «ЖКС №2 Кировского района» повысит свое качество услуг и расширит их, что должно повлиять на увеличение конкурентоспособности организации и усилению позиции, на занимаемом этой организацией рынке.

«ЖКС №2 Кировского района» сможет предлагать своим жильцам не только проведение более качественного текущего ремонта, но и установку окон в их квартирах по более низким ценам, чем фирмы по установке пластиковых окон. Именно за счет этого организация будет стремиться найти заказчиков.



4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

4.1 Обоснование источников финансирования

Финансирование нововведения может осуществляться двумя методами, за счет собственных средств организации - внутреннее финансирование, при этом источником служить чистая прибыль, амортизация, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов. И за счет средств взятых извне - внешнее финансирование.

Достоинством внутреннего финансирования является отсутствие дополнительных расходов, связанных с привлечением капитала из внешних источников. Недостатком является отсутствие денег на инновации.

Внешнее финансирование, то есть финансирование из заемных средств чаще всего осуществляться по средствам лизинга или кредита. Часто на практике эффективность лизинга определяют посредством сравнения его с банковским кредитом, что не совсем корректно, потому что для каждой конкретной сделки приходится учитывать свои специфические условия.

В данном случае финансирование нововведения будет осуществляться за счет средств организации.

Подсчитаем общую сумму издержек на внедрение инновации по предыдущим пунктам. Расходы на рекламу будут заключать в себе печать листовок каждый год в течение года, а разносить их будет домоуправы, которые разносят счета на оплату коммунальных услуг.

Таким образом примерная смета затрат на реализацию инновационной программы получилась 11 416 797 руб.

4.2 Ленточный график (диаграммы Ганта) реализации проекта

Составим ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта в «ЖКС №2 Кировского района».

Таким образом, получили, что на подготовку данного инновационного проекта уйдет 3 месяца, то есть только на 4й месяц производство выйдет на полную производственную мощность.

4.3 Оценка общей экономической эффективности инноваций

Оценка общей экономической эффективности инновации будет производиться по следующим показателям: интегральный эффект, индекс рентабельности, среднегодовая рентабельность инвестиций, период окупаемости.

1. Интегральный эффект Э_инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

где Т_р - расчетный год;

Р_t - результат в t-й год;

З_t - инновационные затраты в t-й год;

- коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования:

= a + b + с,

где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая

доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств( принимаем не ниже 40%;

b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с - уровень инфляции (7,5%).

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (). Среднего класса инновации определяется на основе справочных данных «классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска» приведенных в методических указания по написанию курсового проекта по дисциплине «Управление инновациями».

где - количество классификационных признаков;

k_i - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку.

При расчете по данной формуле с помощью приложения А средний класс инновации составил 4,8 = 5.

Тогда согласно таблице премия за риск составляет 5,0 %.

= 40 + 7,5 + 5 = 52,5 %

Производство пластиковых окон организация открывает для уменьшения затрат по текущему ремонту и использовании данного производства для коммерческой деятельности. При расчете сэкономленных ресурсов на текущий ремонт (проводиться с апреля по октябрь) и доходов от коммерческой деятельности предполагаемый доход за год составит примерно 20082500 руб.

Рассчитаем интегральный эффект:

Э_инт = (20082500 - 11416797)·0,525 = 4549494 руб.

Таким образом, чистый дисконтированный доход составит 4549494 руб.

2. Индекс рентабельности инноваций

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

где Д_t - доход в год;

K_t - размер инвестиций в инновации в год.

Так как J_R > 1, следовательно, нововведение считается экономически эффективным.

3. Индекс доходности (ИД)

Индекс доходности - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):



где Д_t - доходы i-го периода;

К_t - затраты i-го периода;

n - количество периодов реализации проекта;

- дисконт.

Рассчитаем индекс доходности на период равным 1 году:

По данному показателю проект так же является эффективным.

4. Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций

Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:

Так как значение среднегодовая рентабельность инвестиций положительное, следовательно, проект эффективен согласно данному показателю.

5. Период окупаемости (То)

Период окупаемости является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

где К - первоначальные инвестиции в инновации;

Д - ежегодные денежные доходы.

Т₀ = 11416797 / 20082500 = 0,57 или 7 месяцев.

Вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта

Рассчитав показатели эффективности инновационного проекта, получили следующие значения:

· Интегральный доход или чистый дисконтированный доход составит 4549494 руб.;

· Индекс рентабельности 1,8;

· Индекс доходности 1,8;

· Среднегодовая рентабельность инвестиций 80%;

· Период окупаемости 7 месяце.

Согласно данным показателям инновационный проект является эффективным, то есть экономически выгодный и целесообразный.



Заключение

В настоящее время инновации являются неотъемлемой частью развития и процветания предприятия. Инновационные проекты направлены на расширение спектра продукции и услуг, а так же на увеличение их качества.

Предложенный в данной курсовой работе инновационный проект хорошо себя показал в экономическом аспекте. Я считаю, что он действительно выгоден для организации. Так как при таких незначительных вложениях «ЖКС №2 Кировского района» не только сокращает расходы на ремонты домов, увеличивает доходы за счет реализации продукции и привлекает новых потребителей, но и становится выше своих конкурентов. При этом увеличивается финансовая устойчивость организации, что влияет на увеличение его конкурентоспособности.



Список использованной литературы

1. Инновационный менеджмент: учебное пособие. А.А. Севергина, К.Г. Нужная, 2012 г.

2. Николаева Е.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, М.: Издательство МГОУ, 2006.- 300с.

3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.

4. Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям и направлениям / Р. А. Фатхутдинов. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2007. - 447 с.

5. Инновационный менеджмент: учебное пособие: для высших учебных заведений / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. - Москва: Наука и образование, 2008. - 245 с.

Размещено на Allbest.ru