Совершенствование системы управления доходами и расходами предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ В ООО ПЛЕМЗАВОД «РОДИНА»

1. Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия

Анализ динамики финансовых результатов и рентабельности сельскохозяйственного производства в ООО племзавод «Родина» показывает, что на предприятии за последние 2 года (2012-2013 гг.) наблюдает тенденция роста выручки от продаж 35485 тыс. руб. или 18,2%, а также рост прибыли от продаж на 3826 тыс. руб. или 16,6%. Однако, за тот же период рост себестоимости продаж составил 31659 тыс. руб. или 18,5%. Превышение темпов роста себестоимости продаж над выручкой от продаж обусловили на предприятии снижение относительного показателя эффективности его деятельности - уровень рентабельности племзавода за 2012-2013 гг. снизился с 13,4% до 13,2%, или на 0,2 процентного пункта. При этом, как в предшествующем, так и в отчетном периоде уровень рентабельности хозяйства не достигал минимального показателя в 15%, при котором целесообразен производственный вид предпринимательской деятельности. Это указывает на неэффективное финансовое планирование в организации, слабое нормирование текущих затрат, получение убытков от списания дебиторской задолженности, истребовать которую не представляется возможным. Кроме того, на конец отчетного периода в хозяйстве сложилась значительная сумма кредиторской задолженности, что ведет к росту текущих затрат. При отсутсвии краткосрочных заемных средств и недостаточности сосбстенного каптала прелдприятие в настоящее время стоит на пороге предпкризисного типа финансовой устойчивости, когда его запасы и затраты покрываются собственным оборотным капиталом с учетом долгосрочных обязательств.

Кроме того, наблюдает тенденция снижения рентабельности продаж на 0,1 процентного пункта. Значение данного показателя в 2013 году составило 11,7%, что является низким показателем рентабельнсоти для предприятия, осуществляющего производственный вид предпринимательской деятельности. Производственный вид предпринимательской деятельности целесообразен при уровне ренатебльности продаж не менее 15-20%.

Таким образом, ООО племзавод «Родина» не имеет досаточной прибыли, формирующейся от доходов и расходов предприятия, для обеспечения эффектвиности производства и формирования собственного капитала в части нераспределенной прибыли для покрытия запасов и затрат собственными источниками при обеспечении нормального типа финансовой устойчивости.

В этих условиях в организации назрела необходимость комплексного управления доходами и расходами предприятия в целях увеличения его прибыли и роста показателей рентабельности, к мероприятиям которого стоит отнести следующие направления:

1) снижение расходов организации за счет управления дебиторской и кредиторской задолженности при ликвидации убытков от списания невозможной к востребованию дебиторской задолженности и внедрения графика своевременных расчетов с кредиторами;

2) повышение эффективности финансового планирования при управлении доходами и расходами, в первую очередь в части нормирования затрат в запасах предприятия, что отразится в снижении себестоимости на предстоящую перспективу;

3) увеличения прибыли в основной доходной отрасли предприятия - молочном скотоводстве, за счет соответствующих организационно-экономических мероприятий по росту валового производства молока и снижению его себестоимости.

Реализация данных мероприятий позволит предприятию получить необходимый уровень прибыли, обеспечивающий достаточный для производственного вида предпринимательской деятельности уровень рентабельности и нормальный тип финансовой устойчивости.

При разработке комплексной стратегии повышения эффективности управления доходами и расходами в первую очередь необходимо разработать организационно-экономические мероприятия по росту доходности в основных отраслях производства. Для ООО племзавод «Родина» такой отраслью является отрасль молочного скотоводства, на долю продукции которой (молоко) в среднем в отчетном 2013 году пришлось 67,55% всей товарной продукции хозяйства.

Молоко является рентабельным видом продукции и обеспечивает размер прибыли организации в 33230 тыс. руб. при уровне рентабельности производства 27,2%. Абсолютный размер прибыли, полученный в 2013 году в молочной отрасли хозяйства, на 23,7% превысил размер прибыли, полученной в целом в ООО племзавод «Родина» в данном периоде. Таким образом, за счет молочной отрасли хозяйства покрываются убытки в прочих отраслях предприятия - например, в отрасли по выращиванию и откорму крупного рогатого скота (КРС), убытки в которой в отчетном периоде составил 5710 тыс. руб. при убыточности производства мяса КРС в 14,9%.

В этих условиях необходимо разработать целенаправленные и экономически обоснованные организационно-экономические и организационно-технологические мероприятия по росту прибыли в потенциально доходной отрасли ООО племзавод «Родина» - молочной отрасли.

Так, за последние 5 лет наблюдается рост производственной себестоимости молока с 787,58 до 1337,68 руб. за 1 ц продукции, или на 69,8%. Негативные тенденции в молочной отрасли хозяйства проявились и в снижении продуктивности дойного стада - среднегодовой удой от 1 фуражной коровы за период с 2009 по 2013 гг. снизился с 96,42 ц/гол. до 94,04 ц/гол., или на 2,5%. При этом генетический потенциал высокопродуктивных коров черно-пестрой породы в ООО племзавод «Родина» очень высок, и в отдельные годы молочная продуктивность дойных коров составляла в хозяйстве 98-102 ц/гол. Таким образом, в молочной отрасли хозяйства необходимо стремиться как к снижению производственных затрат на 1 гол. скота за счет улучшения технологии кормления и содержания, так и к росту молочной продуктивности коров за счет ликвидации упущений в организации производства и интенсификации производства на основе прогрессивных способов в технологии производства молока.

В настоящее время в ООО племзавод «Родина» используется общепринятая технология доения молока. При данной технологии коров доят на автоматических доильных установках «Тандем» старого образца. В хозяйстве имеется 1000 дойных кров и 7 доильных установок «Тандем» (отчет о сельскохозяйственной технике и энергетики за 2013 год, ф. №17-АПК). На одной установке «Тандем» одновременно можно доить не более 100 коров, то есть при среднегодовом поголовье коров 1000 гол. и количестве 7 доильных установок «Тандем» наблюдается задержка в бесперебойном доении коров (одновременно доятся 700 коров - 100 гол. х 7, а не все молочное поголовье - 1000 дойных коров). При 7 доильных установках при количестве коров 1000 гол. необходимо одновременно бесперебойно доить на 1 установке 143 коровы (1000 гол./7 установок).

Задержка в бесперебойном доении коров ведет к фактическим потерям молока и, как следствие, снижению фактической продуктивности коров. В этих условиях в ООО племзавод «Родина» назрела необходимость покупки дополнительной современной доильной установки с молокопроводом, рассчитанной на одновременное доение 300 коров. Данная установка также позволит снизить потери молока при первичной обработке, так как через молокопровод надоенное молоко сразу же будет поступать в танк охлаждения.

На перспективу - 2015 год - для повышения уровня технологии доения и первичной обработки молока (охлаждение) предприятием предполагается закупить за счет собственных средств (нераспределенной прибыли прошлых лет, которая на конец отчетного 2013 года составила 301929 тыс. руб.) современную доильную установку FRESH MILK (производство Италия) с входящим в данный агрегат охладителем молока открытого типа FRESH MILK УОМ-R.

Стоимость данного агрегата по данным на 15.11.2014 года составила 198 000 руб. Дистрибьютор (продавец) данного оборудования в России, в том числе и в Ярославской области, от итальянского производителя FRESH MILK компания «ПРОГРЕСС» (111033, Россия, г.Москва, ул. Золоторожский Вал, д.11, стр.20, тел: (495) 991-49-07, 662-49-07, WEB: progress-st.ru E-mail: info@progress-st.ru).

Доильная установка FRESH MILK может эффективно обслуживать до 300 коров. Оптимально подходит для хозяйств с привязным содержанием скота. Доение коров с помощью FRESH MILK позволяет быстро доставить продукцию в танк охладитель.

Характерная особенность данной системы заключается в том, что она позволяет исключить из процесса устройство подъёма ветвей. При этом молокопровод оснащён элементами, позволяющими точно контролировать объёмы произведенного молока, выдоенного каждым специалистом. Сам доильный вакуумный аппарат обеспечивает комфортное выдаивание молока, не травмирует вымя. Эта итальянская техника InterPuls давно зарекомендовала себя с положительной стороны среди фермеров как в Европе, так и в России.

Обеспечение учёта молока. Счётчики позволяют точно учитывать молоко, поступающее сразу от четырёх отдельных групп коров. В установку входят охладители молока открытого типа FRESH MILK УОМ-R. Температура охлаждаемого молока постоянно индицируется на пульте управления. При достижении заданной температуры установка автоматически переходит в режим поддержания ее. Молоко охлаждается с помощью испарителя типа «сэндвич», изготавливаемого с применением лазерной сварки. Испаритель обеспечивает эффективное охлаждение, имеет высокий КПД и значительный запас прочности по повышенному давлению, не боятся промывки ванны горячей водой.

При покупке данного технологического оборудования для бесперебойного доения коров и совершенствования технологии первичной обработки молока при охлаждении сократятся потери молока от 300 дойных коров (1000 коров - 700 коров).

Так, потери молока при задержке доения коров составляют 10-15% от их потенциальной продуктивности. И если в 2013 году среднегодовые удои в ООО племзавод «Родина» составили 94,04 ц молока, то при бесперебойном доении всего молочного стада на доильных агрегатах FRESH MILK от 300 коров можно дополнительно получить молока в количестве:

1000 гол. х (94,04 ц х 0,1) = 9404 ц молока.

Рассчитаем дополнительные затраты на производство 9404 ц молока, полученного за счет совершенствования технологии доения коров и первичной обработки молока.

Производственная себестоимость 1 ц молока в 2013 году составила 1337,68 руб. из них 69,4% или 928,11 руб. - переменная часть:

- оплата труда с отчислениями на социальные нужды 210,5 руб.;

- средства защиты животных 64,83 руб.;

- корма 613,33 руб.;

- работы и услуги - 34,13 руб.;

- потери от падежа животных 5,32 руб.

Итого переменная часть в себестоимости 1 ц молока в хозяйстве в 2013 году составила 928,11 руб.

Данную сумму переменных затрат при совершенствовании технологии доения коров и первичной обработке молока необходимо «очистить» от затрат на средства защиты животных (64,83 руб.), затрат на корма (613,33 руб.) и затрат потерь от падежа животных (5,32 руб.), так как они уже вошли в фактическую себестоимость организации содержания и кормления 300 коров. Дополнительно данные затраты увеличатся на сумму амортизационных отчислений по новому технологическому оборудованию доения коров с входящим агрегатом по охлаждению молока.

Стоимость нового оборудования FRESH MILK (доильная установки и резервуар охлаждения) составляет 198 000 руб. с НДС. Срок полезного пользования 7 лет. Сумма ежегодной амортизации, относимой на себестоимость молока, составит:

198000 руб./7 лет = 28285,7 руб.

Сумма дополнительных затрат на производство 9404 ц молока составит:

Переменная часть на 1 ц дополнительной продукции:

- оплата труда с отчислениями на социальные нужды 210,5 руб.;

- работы и услуги - 34,13 руб.;

Постоянная часть на все дополнительно полученное молоко:

- амортизация 28285,7 руб.

Итого дополнительных затрат:

(210,5 руб. + 34,13 руб.) х 9404 ц + 28285,7 руб. = 2300500,5 +28285,7 = 2328786,2 руб. или 2328,79 тыс. руб.

Экономическое обоснование данного резерва приведено в табл. 1.

Таблица 1 - Резерв по увеличения валового производства молока и снижения его себестоимости за счет совершенствования технологии доения коров и первичной обработки молока

Таким образом, за счет совершенствования технологии доения коров и первичной обработки молока при покупке доильного агрегата с системой охлаждения FRESH MILK в ООО племзавод «Родина» на предстоящую перспективу - 2015 год - удастся дополнительно произвести 9404 ц молока и снизить себестоимость 1 ц данного вида продукции на 99,1 руб. или на 7,4%.

В связи этим данный резерв стоит признать экономически обоснованным. прибыль рентабельность дебиторский задолженность

Таким образом, за счет совершенствования технологии доения коров и первичной обработки молока при покупке доильного агрегата с системой охлаждения FRESH MILK в ООО племзавод «Родина» на предстоящую перспективу - 2015 год - удастся дополнительно произвести 9404 ц молока.

Необходимо совершенствовать также и технологию кормления дойных коров, так, как уже отмечалось, от их производительности существенно зависит снижение производственной себестоимости 1 ц молока.

В передовых скотоводческих хозяйствах молочного направления в настоящее время при кормлении дойных коров используют белково-витаминные и минеральные добавки (БВМД). Обогащение рационов дойных коров БВМД позволяет в перспективе увеличивать валовые надои молока на 10-15% Экономика отраслей АПК/И. А. Минаков, Н. И. Куликов, О.В.Соколов и др.; Под ред. И. А. Минакова. -- М.: КолосС, 2010..

В состав белково-витаминных и минеральных добавок входит: белковые ингредиенты, богатые протеином - шроты, витаминные добавки групп А и В, минеральные добавки - кальций, фосфаты, премиксы. Средняя стоимость 1 ц БВМД на оптовом рынке кормов и добавок Ярославского муниципального района составляет 1380 руб.

Для обогащения рационов кормления 1000 коров белково-витаминными и минеральными добавками необходимо закупить 36000 кг или 486 ц БВМД (в сутки необходимо добавлять в рационы коров 0,1 кг БВМД, или 36 кг в год, на 1000 коров - 36 кг х 1000 = 36000 кг).

Стоимость 360 ц БВМД составит:

360 ц х 1380 руб. = 496800 руб.

Дополнительно от 1000 коров при совершенствовании технологии кормления коров за счет белково-витаминных и минеральных добавок будет дополнительно произведено молока:

1000 гол. х 94,04 ц х 0,15 = 14106 ц.

Расчет дополнительных затрат по резерву повышения уровня кормления коров за счет белково-витаминных и минеральных добавок.

Себестоимость 1 ц молока в племзаводе в 2013 году - 1337,68 руб., из них переменная часть - 928,11 руб., которая идет на производство и первичную обработку дополнительно полученного молока (заработная плата производственных работников, корма, средства защиты животных от болезней и т.д.). Кроме того, в дополнительные затраты войдет стоимость БВМД на все стадо в 2015 году - 496800 руб.

Сумма дополнительных затрат за счет данного резерва на проектный 2015 год составит:

(14106 ц х 928,11 руб.) + 496800 руб. = 13588,72 тыс. руб.

Таблица 2 - Резерв по увеличения валового производства молока и снижения его себестоимости за счет совершенствования кормления коров

Таким образом, за счет совершенствования технологии кормления коров с добавлением в их рационы БВМД в ООО племзавод «Родина» на предстоящую перспективу - 2015 год - удастся дополнительно произвести 14106 ц молока и снизить себестоимость 1 ц данного вида продукции на 48,83 руб. или на 3,7%.

В связи с дополнительным производством молока и снижением его себестоимости данный резерв является экономически обоснованным для внедрения в молочную отрасль ООО племзавод «Родина».

Повысить эффективность системы управления доходами и расходами предприятия необходимо не только за счет наращивания выручки и прибыли при увеличении объемов производства и реализации в основных рентабельных отраслях хозяйства, но и за счет совершенствования системы финансового планирования в исследуемой организации.

Одним из направлений в совершенствовании системы финансового планирования на предприятии стоит выбрать нормирование затрат в запасах организации в целях снижения переменной части затрат в себестоимости продукции.

На перспективу (2015 год) в систему нормирования затрат предполагается внедрить эффективный метод прямого счета.

Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями.

Данный метод предполагает расчет среднедневного расхода отдельных видов материальных ценностей на основе их расхода по смете затрат на производство, который равен частному от деления соответствующих затрат на производство на 90, 180 или 360 дней.

Норматив оборотных средств -- это минимальная сумма денежных средств, постоянно необходимая предприятию для его производственной деятельности. По большинству элементов оборотных средств частный норматив определяется следующим образом:

где Нпэл - норматив отдельного элемента оборотных средств,

Оэл - оборот (расход, выпуск) по данному элементу за период,

Тд - продолжительность периода, дни,

Нэл - норма (в днях) оборотных средств по данному элементу.

- однодневных расходов данного элемента оборотных средств.

Норматив в целом по оборотным средствам = сумме нормативов по отдельным элементам:

Рассчитаем нормативы оборотных средств в 2015 году относительно их стоимости на конец 2013 года (форма №5 по ОКУД, 4.1. Наличие и движение запасов).

Сырье, материалы

Оборот (расход) по данному элементу - 100877 тыс. руб. за период.

Продолжительность периода - 90 дней.

Норма в днях по данному элементу - 60.

Н = 100877 тыс. руб./90*60 = 67251 тыс. руб.

Животные на выращивании и откорме:

Н = 39940 тыс. руб./90*60 = 26627 тыс. руб.

Затраты в незавершенном производстве:

Н = 16153 тыс. руб./90*180 = 32206 тыс. руб.

На конец отчетного периода на балансе организации числится незначительная сумма готовой продукции для перепродажи 172 тыс. руб.

Норматив в целом по оборотным средствам - сумме нормативов по отдельным элементам:

?Н = 67251 тыс. руб. + 26627 тыс. руб. + 32206 тыс. руб. + 172 тыс. руб. = 126256 тыс. руб.

Таким образом, в проектном 2015 году относительно конца отчетного 2013 года стоит ожидать уровень запасов и затрат в сумме 126256 тыс. руб., что на 30886 тыс. руб. (157142 тыс. руб. - 126256 тыс. руб.) ниже отчетного периода.

Снижение себестоимости продукции за счет нормирования затрат в запасах в проектном 2015 году в ООО племзавод «Родина» составит:

-?1Себ.2015 = 157142 тыс. руб. - 126256 тыс. руб. = 30886 тыс. руб.

Совершенствование финансового планирования на предприятии также предполагает оптимизацию управлением дебиторской и кредиторской задолженностью. Кредиторская задолженность на конец 2013 года в ООО племзавод «Родина» установились на уровне 10627 тыс. руб., дебиторская задолженность - 29494 тыс. руб. То есть оптимальное соотношение - дебиторская задолженность выше кредиторской - выполнялось. Поэтому в сфере финансового управления в ООО племзавод «Родина» необходимо снижать уровень дебиторской задолженности.

Основным направлением снижения дебиторской задолженности стоить выбрать предоплату за поставляемую продукцию, либо ввести такую систему расчетов с условиями штрафных санкций покупателей и заказчиков, что обязательно должно быть оговорено отдельным пунктом в договоре поставки. Так, рекомендуется за просрочку платежей свыше 3 месяцев при сбытовой работе в организации и заключении договоров поставки и купли-продажи ввести пункт о такой штрафной санкции, как 0,1% за каждый день просрочки от причитающейся суммы за отгруженную покупателю продукцию.

На конец отчетного 2013 года в ООО племзавод «Родина» образовалась краткосрочная дебиторская задолженность в размере 29494 тыс. руб., в том числе покупателей и заказчиков 17690 тыс. руб., из которой 4002 тыс. руб. - задолженность свыше 3 месяцев после отгрузки покупателю (заказчику) продукции ООО племзавод «Родина». Внедрение в систему финансового планирования при договорной работе пени в размере 0,1% от суммы задолженности за каждый день просрочки свыше 3 месяцев даст существенный эффект в совершенствовании расчетной дисциплины. Как показывает опыт предприятий, практикующих систему штрафных санкций при оплате за поставленную продукцию с дебиторами (при юридически оформленных письменных договорах поставки и купли-продажи), те уже в течение одного месяца, то есть 30 дней постараются выплатить свои денежные обязательства перед предприятием. Тогда в проектном 2015 году за счет данного направления в совершенствовании договорной работы в системе финансового планирования, стоить ожидать снижение дебиторской задолженности организации относительно отчетного 2013 года до:

ДЗ2015 = 29494 тыс. руб. - 4002 тыс. руб. = 25492 тыс. руб.

За счет совершенствования системы расчетов в системе финансового планирования ООО племзавод «Родина» в проектном 2015 году удастся снизить сумму дебиторской задолженности до 25492 тыс. руб. При этом предприятие своевременно получит часть причитающейся ему денежной выручки от реализации продукции в сумме:

?1В.2015 = 4002 тыс. руб.

Таким образом, мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования и управления на перспективу (2015 год) позволят снизить общие расходы предприятия (себестоимость продаж) на 30886 тыс. руб., и увеличить доходы организации (выручку от продаж) на 4002 тыс. руб. Это указывает на экономическую обоснованность мероприятий в области финансового планирования и управления.

Обратимся к экономическому обоснованию и расчету эффективности предлагаемых мероприятий и влияния показателей эффективности на результаты деятельности ООО племзавод «Родина».

2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий и влияния показателей эффективности на результаты деятельности предприятия

Рассчитаем эффективность разработанных выше мероприятий, определим выручку и прибыль от их реализации.

За счет совершенствования технологии доения, первичной обработки молока на новом оборудовании и технологии кормления коров с добавлением в их рационы БВМД в ООО племзавод «Родина» на предстоящую перспективу - 2015 год - удастся дополнительно произвести 23510 ц молока (9404 ц + 14106 ц). Это отразится в снижении себестоимости производства 1 ц молока (табл. 3).

Таблица 3 - Резервы увеличения валового производства молока и снижения его себестоимости в ООО племзавод «Родина»

Таким образом, в результате выявленных резервов дополнительно удастся произвести 23510 ц молока. Производственная себестоимость 1 ц молока понизится на 132,13 руб. и на ближайшую перспективу (2015 год) составит 1205,55руб. Полная коммерческая себестоимость 1 ц молока в 2013 году равнялась производственной себестоимости молока - 1337,68 руб.

Предприятие не несет коммерческих расходов по реализации молока, нулевые коммерческие расходы закладываем и в себестоимость 2015 году, и полная коммерческая себестоимость 1 ц молока составит 1205,55 руб.

Уровень товарности в молочной отрасли составил в отчетном периоде (2013 год) 97,1% (91358ц/94043ц*100%). Оставшееся количество идет на выпойку телят и внутрихозяйственные нужды (столовая, натуральная оплата труда работников).

Для расчета проектных показателей на 2015 год принимаем уровень товарности молока по 2013 году - 97,1%.

Тогда в реализацию пойдет количество молока от дополнительно произведенного:

23510 ц *97,1% = 22828 ц молока.

При цене реализации 1 ц молока 1701,4 руб. сумма дополнительной выручки составит:

?2В2015 = 22828 ц *1701,4 руб. = 38839,6 тыс. руб.

Полная коммерческая себестоимость дополнительно реализованного молока на 2015 год определится в сумме:

?2С = 22828 ц *1205,55 руб. = 27520,3 тыс. руб.

Сумма дополнительной прибыли от реализации молока за счет выявленных резервов по увеличению его валового производства составит:

П1 = В2 - С2 = 38839,6 тыс. руб. - 27520,3 тыс. руб. = 11319,3 тыс. руб.

Значительный прирост прибыли от продаж указывает на экономическую обоснованность предложений по увеличению валового производства молока в хозяйстве.

Кроме того за счет нормирования затрат, текущая себестоимость продукции в проектном 2015 году снизится на 30886 тыс. руб. (-?1Себ.2015),а выручка за счет своевременного взыскания дебиторской задолженности с заказчиков и покупателей увеличится на 4002 тыс. руб. (?1В.2015). Расчет эффективности данных мероприятий представлен в табл. 3.4.

За счет реализации разработанных мероприятий по совершенствованию системы управления доходами и расходами общая выручка хозяйства в проектном 2015 году увеличится на 42841,6 тыс. руб., а себестоимость продукции снизится на 3365,7 тыс. руб. Прирост прибыли предприятия за счет этого в проектном 2015 году составит 46207,3 тыс. руб.

Таблица 4 - Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствования системы управления доходами и расходами в ООО племзавод «Родина»

Влияние показателей эффективности разработанных мероприятий на результаты деятельности ООО племзавод «Родина» представлены в табл. 5.

Таблица 5 - Влияние показателей эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию управления доходами и расходами на результаты деятельности ООО племзавод «Родина»

В результате разработанных мероприятий по повышению эффективности производства общая прибыль по организации в проектном 2015 году возрастет в 2,7 раза и обеспечит необходимый уровень рентабельности производственной предпринимательской деятельности в 36,6%. Выручка от продаж в организации возрастет на 18,6%, а себестоимость реализованной продукции снизится на 1,7%. Это обеспечит прирост прибыли от продаж на 46207,3 тыс. руб., обеспечит рост рентабельности деятельности организации на 23,4 процентного пункта и рост рентабельности продаж на 15,1 процентного пункта - до 26,8% в планируемом 2015 году.

Рост всех результативных показателей деятельности предприятия указывает на экономическую обоснованность разработанных мероприятий по совершенствованию системы управления доходами и расходами в ООО племзавод «Родина» на предстоящую перспективу.

Литература

1. Экономика отраслей АПК/И. А. Минаков, Н. И. Куликов, О.В. Соколов и др.; Под ред. И. А. Минакова. -- М.: КолосС, 2010. -- 464 с.

Размещено на Allbest.ru