Стратегии развития медицинской промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Инвестиции на эмоциях

Зарубежные производители лекарств только за последние два года пообещали инвестировать в России больше 2 млрд евро. «Ведомости» попытались выяснить, почему и во что предпочитают вкладываться иностранные производители.

Государство до 2020 г. пообещало выделить из бюджета на поддержку отечественной фармацевтической отрасли 120 млрд руб., еще 43,23 млрд руб. Минпромторг предлагает направить на развитие медицинской промышленности.

Объем рынка медицинской техники и изделий медицинского назначения в России постоянно растет, но доля отечественных производителей сокращается, писал Минпромторг в проекте стратегии развития медицинской промышленности в России до 2020 г. Тем не менее базовый уровень медицинской помощи должно обеспечивать собственное производство медицинской техники. К 2020 г. по планам министерства доля медицинской техники и изделий медицинского назначения, произведенных в России, должна будет составлять 40% в денежном выражении (при общем объеме рынка в 450 млрд руб.). Один из способов этого добиться, по мнению Минпромторга, -- локализация производства оборудования, компонентов и сырья.

Пока же похожая ситуация и на рынке лекарств: доля импорта растет и в деньгах, и в упаковках. Государственная политика в фармацевтической промышленности сосредоточена на двух направлениях: развитии локального производства лекарств и развитии исследований, говорил в 2009 г. министр промышленности и торговли Виктор Христенко. К 2015 г. 90% лекарств из списка жизненно необходимых и важнейших (ЖНВЛП) должно производиться в России, говорил на организованной "Ведомостями" конференции PharmaRussia Сергей Цыб, директор департамента химико-технологического комплекса и биоинженерных технологий Минпромторга.

«В Россию в качестве стратегических инвесторов пришли практически все крупнейшие фармацевтические компании», -- говорил летом 2011 г. президент Дмитрий Медведев на экономическом форуме в Санкт-Петербурге.

Свои мощности

С начала 2009 г. по октябрь 2011 г. о строительстве заводов в России объявили шесть зарубежных фармпроизводителей: швейцарские Nycomed (с 2011 г. входит в японскую Takeda) и Novartis, датская NovoNordisk, немецкая Berlin-Chemie, британская AstraZeneca и израильская Teva, подсчитала Ассоциация международных фармпроизводителей (АIPM). Их суммарные заявленные инвестиции в строительство составляют более $400 млн.

При создании производства с нуля не нужно искать площадку, соответствующую всем необходимым фармацевтическим стандартам безопасности, к тому же на собственном заводе проще контролировать качество лекарств, объясняет представитель Novartis Сергей Зверев. В России не много предприятий, соответствующих международным стандартам качества GMP, отмечает представитель Nycomed Георгий Соустин; к тому же Nycomed, например, сразу закладывала возможность расширить производство.

Французская Sanofi пошла другим путем -- она купила завод «Биотон-Восток» (теперь он называется «Санофи-Авентис Восток») в Орловской области, свидетельствуют данные АIPM. Покупка позволила сэкономить немало времени: сделка была закрыта в апреле 2010 г., а уже в декабре 2010 г. заработала производственная линия, объясняет директор по коммуникациям «Санофи-Россия» Татьяна Галкова. При этом, отмечает она, объем инвестиций, которые Sanofi направила на развитие завода, равнялся объемам вложений в новое строительство. Для строительства завода требуется два-три года, заявляла компания.

Мировая тенденция -- перераспределение ресурсов и сокращение производственных мощностей, отмечает исполнительный директор АIPM Владимир Шипков. Но в России, продолжает он, динамика иная и одна из причин тому -- заявленное государством приоритетное развитие российской фармотрасли. В ближайшие пять лет развивающиеся рынки обеспечат до 70% роста фарминдустрии, ссылается на данные экспертов директор по корпоративным связям и работе с государственными органами «АстраЗенека Россия» Юрий Мочалин. Например, диагноз «сахарный диабет» поставлен в России 3,4 млн человек, более 850 000 из них получают инсулин, приводит Галкова данные Государственного регистра. Но реальное число больных выше в 3-4 раза, говорит она со ссылкой на экспертов, следовательно, в ближайшее время потребность российского рынка в инсулине продолжит расти (Sanofi начала в России с производства инсулинов).

Иметь собственное производство на локальном рынке экономически оправданно, когда продажи на нем достигают определенного объема, объясняет решение Nycomed строить завод в России Соустин, (необходимый объем он не называет). Свой завод позволяет быстрее реагировать на меняющиеся потребности и реалии рынка, отмечает представитель Teva Константин Дубинин. А также дает возможность сократить вероятные потери из-за недостатка (или переизбытка) формы препарата на рынке или потенциальную упущенную выгоду, вызванную невозможностью подкрепить предложение на государственных аукционах реальным предложением на складе, добавляет Соустин.

Для каждой страны заводы производят лекарства по плану-графику, по нему и с учетом количества препаратов закупается сырье, упаковка и проч., продолжает представитель Nycomed, быстро и непредвиденно что-то поменять можно, только подвинув или ужав кого-нибудь другого.

Подталкивает фармацевтов к локализации и государственная политика в отрасли, признаются представители компаний. Для NovoNordisk локализация -- это возможность и дальше продавать свои препараты по государственным программам, говорит директор по связям с органами государственной власти компании Александр Быков. Государство -- крупнейший плательщик на российском рынке: в первом полугодии 2011 г. по госпрограммам закуплено лекарств на 84 млрд руб. (объем российского рынка за эти месяцы -- 309 млрд руб.), говорит гендиректор DSM Group Сергей Шуляк. Государство в ближайшие несколько лет планирует увеличить долю в закупках российских ЖНВЛП, а лекарства для лечения больных сахарным диабетом входят в список жизненно важных и закупаются государством, объясняет Быков.

Важны и льготы, которые местные и федеральные власти дают инвесторам. Например, Sanofi пользуется льготой в 50% от ставки налога на имущество, действующей в Орловской области, говорит Галкова. Novartis как резидент особой экономической зоны (компания строит завод в ОЭЗ «Новоорловская» в Санкт-Петербурге) теоретически может быть освобождена от налога на землю, имущество и транспорт на пять и более лет, говорит представитель компании Сергей Зверев. «Насколько нам известно, также на территориях ОЭЗ должен действовать режим свободной таможенной зоны», -- добавляет он.

За счет расширения производственных мощностей в России компании смогут расширить географию поставок продукции и на другие рынки (особенно это актуально при развитии территории единого таможенного пространства). Teva может поставлять лекарства с российского завода в любую точку земного шара, подтверждает Дубинин.

Чужое лекарство

Размещая производство на мощностях российского партнера, иностранные компании не тратят деньги на строительство, а несут затраты на изучение рынка и duediligence, но при этом пользуются многими преференциями локального производителя, отмечает директор аналитической компании CegedimStrategicData Давид Мелик-Гусейнов. Например, зарубежные производители ЖНВЛП получают возможность индексировать цены на свои препараты на уровень инфляции (у зарубежных компаний такого права нет), говорили топ-менеджеры «Фармстандарта» (производит на своих мощностях лекарства для многих зарубежных компаний) в сентябре 2011 г. За девять месяцев 2011 г. эта компания продала товаров сторонних производителей на 11,7 млрд руб., или на 91,8%, больше, чем за те же месяцы 2010 г. (общий объем продаж «Фармстандарта» за этот период -- 26 млрд руб.).

Такое сотрудничество выгодно и для российских компаний, поскольку позволяет им загрузить мощности и получить в партнеры крупного иностранного игрока, продолжает Мелик-Гусейнов. Риски же партнеры делят между собой.

У «Акрихина» сейчас шесть партнеров -- зарубежных компаний, в кооперации с которыми производится 10 торговых марок лекарств, передал президент компании Ян Слоб. В 2010 г. на долю кооперационного производства пришлось 13,6% в упаковках и 24,5% в деньгах в общем объеме производства «Акрихина». Сотрудничество с зарубежными компаниями, по словам Слоба, ведется по двум схемам: контрактного производства (20% от объема выпуска лекарств по кооперации) и лицензионного (80%, в этом случае «Акрихин» кроме производства занимается дистрибуцией и продвижением препаратов на российском рынке). Партнерство по контрактной схеме оправданно при достаточных объемах загрузки производства, поскольку позволяет снизить долю прямых затрат в структуре себестоимости продукции, продолжает Слоб. А производство по контракту часто позволяет российскому производителю получить или развить определенные производственные технологии.

Инвестиции в будущее

рынок медицинский фармацевтический инвестирование

Переносить в Россию компании готовы не только производства. AstraZeneca, рассказывает Молчанов, рассматривает три направления сотрудничества: научно-исследовательские проекты (например, создание в Санкт-Петербурге научно-исследовательского центра, сфокусированного в том числе на развитии биоинформатики), клинические исследования и передачу ноу-хау через инвестиции в образование врачей. В России сильна фундаментальная наука, а любые прикладные разработки основаны на фундаментальных исследованиях, объясняет Молчанов.

Philips совместно с "Росатомом" планирует заняться научно-исследовательскими разработками, в том числе проведением клинических исследований, сообщала компания в июне.

NovoNordisk уже вкладывает в России в научные разработки и клинические исследования, говорит Быков. На Западе для проведения клинических исследований некоторых препаратов просто не хватает пациентов, это порой приводит к утрате навыков врачами, занимающимися исследованиями, объясняет Быков, в России же достаточно и пациентов, и высококвалифицированных врачей, готовых проводить исследования по международным стандартам.

Еще одно направление для инвестиций -- кадры. Такие программы есть, например, у Nycomed (с правительством Ярославской области), Novartis (с партнерами), Pfizer (с администрацией Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академией и российским производителем «Биокад»), GE Healthcare, говорят представители компаний. Среди этих программ есть ориентированные на подготовку специалистов для производства, обучение медицинского персонала и проч. В России есть площадки с хорошей технологией и оборудованием, но «безумно не хватает людей», говорил на конференции PharmaRussia старший директор по развитию производства Pfizer в России Леон Коган. Проблема нехватки специалистов существует, подтверждал на конференции PharmaRussia профессор, доктор фармацевтических наук Владимир Дорофеев. Одно из объяснений этому -- устаревшие образовательные стандарты. Традиционное российское фармацевтическое образование было нацелено на работу в аптеке, а основным нормативным документом до сих пор остается государственная фармакопея 1968 г. выпуска, отмечал Дорофеев.

Список источников

Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2008. - 227 с.

"Финансовый менеджмент" №4 год - 2013

Лосев М. Масштабы и перспективы портфельных инвестиций российских предприятий//Финансы и кредит. - 2012. - №18(132). - с.46-51.

http://www.newscenter.philips.com (данные конференции PharmaRussia, организованной газетой «Ведомости»)

http://2011.forumstrategov.ru/rus/103.html(общероссийский форум стратегического планирования г. Санкт- Петербург)

Размещено на Allbest.ru