Общая характеристика ЗАО НПО "Лакокраспокрытие"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Сергиевом Посаде

Кафедра «Экономики и менеджмента»

ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ

Название вида практики: учебная

Место прохождения: ЗАО НПО «Лакокраспокрытие»

Выполнил:

Студент Нарваткина Ольга Владимировна

Группа4762 курс 2 семестр 4

Сергиев Посад 2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО НПО «Лакокраспокрытие»

1.1 История компании

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Показатели характеризующее выполнение работы

3.2 Показатели характеризующие структуру персонала ЗАО НПО «Лакокраспокрытие»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Цель практики -- повышение качества подготовки специалистов по направлению обучения «Экономика» путем расширения, углубления, закрепления и систематизации полученных знаний по дисциплинам профессионального цикла и приобретение необходимых умений и навыков практической работы. Наряду с основной целью учебная практика преследует цели изучения опыта работы предприятий и организаций в сфере деятельности, соответствующей направлению обучения.

Основной задачей учебной практики является закрепление и применение знаний, полученных студентами при изучении дисциплин, предшествующих практике в условиях предприятия. Целесообразно обратить внимание на практику технологии принятия управленческих решений, этики делового общения, документирования и содержания нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия или организации, формирования организационной структуры предприятия и функционирования отдельных структурных подразделений и служб, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Базой для прохождения практики служила научно-производственное объединение «Лакокраспокрытие», которое сконцентрировано на решении задач в области промышленной окраски, от технологического консалтинга до изготовления и обслуживания покрасочного оборудования. Практику я прошла, помогая главному бухгалтеру организации и наблюдая за его работой.

В процессе прохождения практики я ознакомилась с уставом, штатным расписанием, должностными инструкциями, разного вида отчетами и нормативными документами.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО НПО «Лакокраспокрытие»

С момента своего основания в 1960 году Научно-производственное объединение «Лакокраспокрытие» (НПО ЛКП) занимается решением задач, связанных с обеспечением предприятий России и стран СНГ современными эффективными решениями в области промышленной окраски, содействовать развитию производства и экономическому росту за счет качества, уровня сервиса, профессионализма сотрудников, внедрения инновационных производственных и управленческих технологий, высоких требований к поставщикам и партнерам. Кроме того, НПО производит современные лакокрасочные материалы промышленного назначения, многие из которых включены в государственные и отраслевые стандарты.

Главными ценностями компании являются порядочность в отношениях с клиентами и партнерами, постоянное стремление к совершенствованию, индивидуальный подход к каждому заказчику, открытые и последовательные коммуникации. окраска выброс экономический персонал

Продукция и услуги НПО «Лакокраспокрытие» адресованы, в основном, двум группам потребителей: производственным предприятиям, имеющим в своем составе окрасочные производства (цеха, участки) и производителям лакокрасочных материалов (ЛКМ).

Основной задачей проектно-технологического отдела является выбор оптимальных технологических решений (технология окраски и подготовки поверхности, компоновочные решения, система очистки выбросов и нейтрализации стоков и т.д.), а также разработка проектной документации.

После того, как выбрана технология, в конструкторском бюро проектируется необходимое оборудование для окраски. Это может быть как комплексная конвейерная покрасочная линия, так и отдельные тупиковые участки. Помимо основного технологического оборудования покрасочная линия может комплектоваться целым рядом дополнительных опций, таких, как краскоприготовительное отделение, система очистки выбросов, локальные очистные сооружения и т.д.

1.1 История компании

Недалеко от Москвы, в живописной местности, в 16 км от знаменитой Троице-Сергиевой Лавры расположен город Хотьково.

1910 -1911гг. К югу от Хотькова построен меднолитейный завод И.Шапошникова. В 1925 году завод был национализирован, а в 1933 году передан в ведение местной промышленности. Он стал вырабатывать шлифовальные порошки, свинцовые красители, осажденные цветные краски из анилиновых отходов и сухую умбру из местного месторождения.

1944 год. Завод передан в ведение Наркомата химической промышленности СССР. На его базе организовано производство окрасочной аппаратуры и контрольно-измерительных приборов, а также экспериментальный цех по разработке новых методов нанесения лакокрасочных материалов. После Великой Отечественной войны директором завода стал Владимир Иосифович Цыганов, крупный специалист в области технологии окраски, много сил и знаний отдавший становлению предприятия.

1956 год. Министерство химической промышленности СССР приняло решение о создании Центральной научно-исследовательской лаборатории «Лакокраспокрытие» (ЦНИЛ), которая могла бы исследовать и разрабатывать новые технологии и оборудование для окраски.

1960 год. Госкомитет Совмина СССР по химии издал приказ № 614 от 28 декабря об организации Научно-исследовательского института технологии лакокрасочных покрытий.

Перед институтом поставлены следующие задачи:

- Разработка технологических процессов подготовки поверхности под лакокрасочное покрытие, окраски изделий, сушки лакокрасочных покрытий и профилактического ухода за покрытиями в процессе эксплуатации;

- Разработка аппаратуры для нанесения лакокрасочных материалов и контрольно-измерительных приборов для контроля качества лакокрасочных покрытий и материалов.

- Изготовление опытных образцов и установочных партий окрасочной аппаратуры.

1965 год. Директором Института назначен Герой Социалистического труда Иван Корнеевич Седин. Это был выдающийся хозяйственный деятель, усилиями которого Научно-исследовательский институт с опытным машиностроительным заводом стал головным предприятием в отрасли.

1972 год. Приказом Минхимпрома № 406 от 14 июня на базе Института было образовано Научно-производственное объединение «Лакокраспокрытие» (НПО ЛКП).

1992 год. Предприятие преобразовано в открытое акционерное общество Научно-исследовательский институт лакокрасочных покрытий с опытным машиностроительным заводом «Виктория».

2005 год. Генеральным директором предприятия назначен доктор технических наук, профессор, почетный химик Российской Федерации Владимир Викторович Меньшиков. С его приходом новый импульс получило сотрудничество с крупнейшими научными и технологическими центрами в России и за рубежом.

2007-2008 гг. Проведена масштабная реконструкция и переоснащение производства ЛКМ. Построен новый складской комплекс на 800 тонн готовой продукции.

2008 год. С целью более полного удовлетворения запросов клиентов на базе отдела сбыта предриятия создан торговый дом Лакокраспокрытие (ТД ЛКП).

2011 год. Предприятию возвращено историческое название - Научно-производственное объединение Лакокраспокрытие (ОАО НПО ЛКП).

2012 год. Предприятие преобразовано в закрытое акцонерное общество (ЗАО НПО ЛКП).

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Генеральным директором предприятия назначен доктор технических наук, профессор, почетный химик Российской Федерации Владимир Викторович Меньшиков. С его приходом новый импульс получило сотрудничество с крупнейшими научными и технологическими центрами в России и за рубежом.

Более 200 сотрудников трудится в настоящее время в НПО ЛКП, большинство из которых обладает многолетним опытом работы в лакокрасочной отрасли.

2 доктора и 5 кандидатов наук в числе наших сотрудников.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Показатели характеризующее выполнение работы

Таблица 1

Таблица показывает, что выполняемые работы имеют как тенденцию к росту, так и тенденцию к снижению. Организация имеет стабильное положение на рынке и успешно развивается.

3.2 Показатели, характеризующие структуру персонала ЗАО НПО «Лакокраспокрытие»

Таблица 2 наглядно показывает нам структуру работников. Мы видим, что большую долю занимают работники, имеющие высшее и среднее специальное образование, возраст большинства работников 25-45 лет.

Таблица 2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики, мной были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом, а так же изучены основные аспекты деятельности. В результате анализа выяснилось, что ЗАО НПО «Лококраспокрытие»- это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, кадровый состав имеет высокий уровень образования, что говорит о тщательном отборе работающих. Так же не наблюдается текучки персонала, что говорит об удовлетворенности условиями работы и нежелании менять работодателя.

Научно-производственное объединение «Лакокраспокрытие» (НПО ЛКП) занимается решением задач, связанных с технологией промышленной окраски. Сегодня объединение пользуется заслуженной репутацией авторитетного интегратора и крупного производителя оборудования для окраски, поставщика современных технологий для подготовки поверхности перед окраской и для нанесения покрытий, а также производителя лакокрасочных материалов индустриального назначения. Клиентами НПО ЛКП являются десятки предприятий в различных отраслях промышленности.

Компания развивается и оказывает услуги по выполнению различных видов работ, что обеспечивает ей устойчивое положение на рынке.

Размещено на Allbest.ru