Організація матеріально-технічного постачання підприємства
Характеристика змісту і завдання плану матеріально-технічного забезпечення. Вплив зовнішнього середовища на його формування. Основні показники та порядок розробки плану МТЗ: вибір постачальника при плануванні закупівель та складання договору поставок.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | реферат |
Язык | украинский |
Дата добавления | 03.12.2014 |
Размер файла | 28,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
- План
- Вступ
- Розділ 1. Зміст і завдання плану матеріально-технічного забезпечення
- 1.1 Характеристика плану матеріально-технічного забезпечення
- 1.2 Вплив зовнішнього середовища на формування плану МТЗ
- Розділ 2. Основні показники та порядок розробки плану матеріально-технічного забезпечення
- 2.1 Вибір постачальника при плануванні закупівель
- 2.2 Складання договору поставок матеріально-технічних ресурсів
Вступ
В даній курсовій роботі розглядається тема «Організація матеріально-технічного постачання підприємства».
Актуальність теми. Будь-яке виробництво продуктів не можливе як таке без матеріальних ресурсів. Ресурси - це основа виробничого процесу. Враховуючи їх таку велику важливість, на підприємстві організовується матеріально-технічне забезпечення, що включає: визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах, пошук і покупку ресурсів, організацію доставки, зберігання та видачу споживачам на підприємстві. Постачання матеріально-технічними ресурсами має бути своєчасним, комплексним і вимагати мінімальних витрат. Виконує цю роботу відділ матеріально-технічного постачання підприємства.
Матеріально-технічне забезпечення -- це вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, здійснюваної, як правило, до початку виробництва.
Основна мета МТЗ -- доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприємств -- у заздалегідь визначене договором місце споживання. постачальник закупівля поставка договір
Суб'єктом дослідження є ТОВ «Ліски», що являється покупцем матеріальних ресурсів.
Предметом дослідження в даній курсовій роботі є організація постачання лакофарбових матеріалів для підприємства, що займається виробництвом дверей.
Мета цієї курсової роботи розкрити сутність, цілі та результати планування й організації матеріально-технічного забезпечення підприємств. Для досягнення поставленої мети необхідно виконати наступні завдання: охарактеризувати план матеріально-технічного забезпечення; розглянути вплив зовнішнього середовища на формування плану МТЗ; зробити вибір постачальника при плануванні закупівель; скласти договір поставок матеріально-технічного ресурсу; визначити рівень страхового запасу ресурсу; розрахувати оптимальний обсяг поставок; визначити необхідну площу складу зберігання ресурсу; розробити організаційну структури відділу МТП підприємства; розробити посадову інструкцію працівника відділу постачання та зробити висновки.
Розділ 1. Зміст і основні завдання плану матеріально-технічного забезпечення
1.1 Характеристика плану матеріально-технічного забезпечення
Матеріально-технічне забезпечення як одна з галузей сфери товарного обігу, що виконує функції обігу засобів виробництва, виконує велику роль у підвищенні ефективності виробництва. Воно виступає в якості опосередкованого зв'язку між виробництвом та виробничим споживанням продукції виробничо-технічного призначення та його діяльність з розширенням масштабів виробництва непреривно зростає.
Забезпечуючи міжгалузеві зв'язки по поставках продукції, структури матеріально-технічного забезпечення сприяють скороченню часу виробництва, підвищенню його ефективності та якості продукції за рахунок ритмічного, своєчасного забезпечення підприємств, економічними партіями різних видів сировини, матеріалів та обладнання.
На основі вивчення потреби в продукції виробничо-технічного призначення та умов її раціонального використання структури матеріально-технічного забезпечення безпосередньо впливає на промисловість та будівництво з метою поліпшення використання матеріальних ресурсів, впровадження у виробництво прогресивних матеріалів та ефективних технологічних рішень. Вплив структур матеріально-технічного забезпечення на режим використання ресурсів в народному господарстві проявляється практично через усі сторони їх діяльності: розподіл продукції, координацію процесів виробництва та споживання, оптимальне розміщення замовлень у промисловості, організацію збуту продукції виробничо-технічного призначення та її рух від виробника до споживача.
Отже економічне значення матеріально-технічного забезпечення підприємства заключається в тому, щоб забезпечити:
* безперебійне забезпечення підприємства необхідними засобами виробництва;
* оптимізацію господарських зв'язків між підприємством та постачальником;
* створення економічно обґрунтованих матеріальних запасів та маневрування матеріальними ресурсами;
* застосовування прогресивних шляхів та засобів транспортування вантажів з метою прискорення та здешевлення процесу обміну;
* раціональне і економічне використання засобів виробництва у виробництві;
* зменшення витрат щодо матеріально-технічного забезпечення підприємства.
Діяльність підприємства складається з багатьох взаємозв'язаних процесів. Це означає, що надзвичайно важливими є ефективність і оптимальність кожного з них. Так, поряд з виробничими, збутовими, маркетинговими та іншими процесами надзвичайно великий вплив на ефективність діяльності виробничого підприємства справляє матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) підприємства.
Важко уявити собі процес виробництва без наявності необхідних для цього як предметів, так і засобів праці. Саме тому організація оптимального процесу матеріально-технічного постачання є одним з першорядних завдань, що потребують вирішення на сучасних виробничих підприємствах.
Від правильної організації цього процесу прямо залежать результати виробництва, відповідність запланованих показників фактичним і загальна ефективність функціонування підприємства.
Матеріально-технічне постачання має своїм завданням пошук найкращої відповіді на пропозицію ринку за мінімальних витрат. Воно покликане не лише забезпечити досягнення певної мети, а й знайти найбільш економічні варіанти.
МТЗ -- це вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, здійснюваної, як правило, до початку виробництва. Основна мета МТЗ -- доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприємств -- у заздалегідь визначене договором місце споживання [19].
Розглядаючи систему планування МТЗ, потрібно з'ясувати зміст і послідовність розроблення плану МТЗ.
У зміст планування МТЗ входять:
- визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, паливі, енергії на базі норм їх витрат;
- розрахунок запасів усіх товарно-матеріальних цінностей на плановий період;
- облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення;
- поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.
Планування забезпечення здійснюють у певній послідовності:
- підготовча робота (забезпечення бланками-формами, інструктаж тощо);
- визначення джерела забезпечення потреби в матеріалах;
- розрахунок потреби в матеріальних ресурсах;
- розроблення норм виробничих запасів.
З переходом економіки України до ринкових відносин змінюються зміст процесу планування МТЗ та його вплив на кінцеві показники діяльності підприємства.
1.2 Вплив зовнішнього середовища на формування плану МТЗ
У сучасних умовах різних впливів зовнішнього середовища на діяльність підприємства стратегічне планування МТЗ має передбачити заходи для забезпечення гнучкості та швидкої реакції на зміну умов МТЗ, визначити обсяги й напрями інвестицій на ці цілі. Поточне планування передбачає забезпечення виробничої операційної діяльності всіма видами матеріальних ресурсів на плановий рік.
Метою оперативного планування є координація руху матеріальних ресурсів між різними підрозділами підприємства, регулювання та контроль за запасами матеріалів.
Процес матеріально-технічного постачання тісно пов'язаний і з іншими сторонами діяльності підприємства.
Безпосередній вплив на формування собівартості продукції як одна з найвагоміших статей витрат, що й відображено в кошторисах. На деяких виробництвах витрати на сировину та матеріали становлять до 80--90 % загальних витрат на виробництво.
Значний вплив здійснює МТЗ й на поточні та підсумкові показники фінансової діяльності підприємства. Адже за досить високої питомої ваги витрат на сировину та матеріали в загальних затратах підприємства неабиякої актуальності набуває питання оптимізації розрахунків за їх придбання. Від цього безпосередньо залежать періоди обігу дебіторської та кредиторської заборгованостей підприємства, пов'язаних з МТЗ, а отже, може змінюватись і норматив обігових коштів на підприємстві.
МТЗ прямо зумовлює й результати виробничих процесів, тому що якість товару багато в чому залежить від якості затрачених на його виробництво сировини й матеріалів. Також неабияку роль відіграє і якість затрачених на виробничий процес засобів праці. Тобто, крім сировини та матеріалів у виробничому процесі велику роль відіграють обладнання й малоцінні та швидкозношувані предмети (МШП). Перевага над конкурентами здобувається не лише за допомогою цінових та якісних показників готової продукції. Перевагою в конкурентній боротьбі стають і згадані показники матеріально-технічних ресурсів (МТР) порівняно з аналогами конкурента.
Розділ 2. Основні показники та порядок розробки плану матеріально-технічного забезпечення
В даній курсовій роботі буде розраховуватись потреба в інструментах для ремонту автомобілей.
Потрібно звернути увагу на те, що потреба на основне виробництво полягає насамперед у потребі у виробництві готової продукції. Нехай Пі -- потреба в і-х матеріальних ресурсах для виконання виробничої програми підприємства. Тоді:
(2.1)
де n -- кількість видів виробів, на які розраховують матеріал і-го найменування; Aj-- виробнича програма з виробництва j-ї продукції, шт. (м, м2 і т. ін.); НВіj -- норма витрат і-го матеріалу на виробництво одиниці j-ї продукції.
Норма витрат інструментів(емаль пф 115, антикорозійна ґрунтовка): 10 л на 50 деталей. На одну деталь використовуємо 5 л, відповідно. Виробнича програма складає - 500 штук. Розрахуємо потребу в лакофарбових матеріалах для нашого підприємства:
Пі=500*5=2500 л
В остаточному вигляді план забезпечення -- це розгорнутий баланс, який відображає всю потребу в матеріальних ресурсах за напрямами споживання та джерелами її покриття, з урахуванням наявних запасів на складах. Баланс розробляють як у натуральному, так і грошовому вираженні.
Баланс МТЗ підприємства охоплює потребу в матеріалах:
- на виробництво продукції Рп = 100 тис. грн..;
- упровадження нової техніки Рнт = 80 тис. грн..;
- ремонтно-експлуатаційні потреби Рр-е = 10 тис. грн..;
- утворення залишків незавершеного виробництва Рнзв = 15 тис. грн..;
- утворення перехідних запасів Рз = 5 тис. грн...
Джерелами покриття цієї потреби можуть бути:
- очікувані залишки на початок планового періоду Зо = 85 тис. грн..;
- матеріали в незавершеному виробництві на початок планового періоду Знзв = 45 тис. грн..;
- мобілізація внутрішніх ресурсів Мвн = 30 тис. грн..;
- придбання і завезення матеріалів зі сторони Зс = 50 тис. грн...
Отже, матеріальний баланс можна подати в такому вигляді:
(2.2)
100 + 80 + 10 + 15 + 5 = 85 + 45 + 30 + 50 (тис.грн)
210=210 (тис.грн)
Наведений баланс МТЗ слугує інструментом логістичного управління рухом матеріальних ресурсів на різноманітних підприємствах (промислових, автотранспортних тощо).
2.1 Вибір постачальника при плануванні закупівель
Залежно від системи забезпечення й особливостей руху матеріальних ресурсів від постачальників до споживачів розрізняють транзитну та складську форми МТЗ.
Транзитна форма займає значну частину в загальному обсязі постачань, вона більш економічна, має відносно високу швидкість постачань. Вибір транзитної форми постачань продиктовано насамперед обсягом споживаних ресурсів і встановленою для нього транзитною чи замовленою нормою постачань.
За цієї форми МТР постачаються споживачу безпосередньо від виробника. При цьому є можливість скоротити витрати на розвантажувальні операції та на зберігання продукції на складі.
Транзитну норму визначають як мінімально припустиму загальну кількість матеріалів, відвантажених постачальником на адресу споживача за одним замовленням. Замовлену норму розраховують як найменшу кількість матеріалів за однією позицією замовлення, узяту постачальником до виконання за обов'язкового замовлення на одночасну доставку кількох однорідних видів (типорозмірів) матеріалів на адресу одного споживача.
Застосування сучасної транзитної форми постачання дає змогу зменшити величину партії поставок. При цьому МТР доставляють безпосередньо на робочі місця.
Останнім часом деякі японські підприємства (фірми Toyota, Honda) працюють за новою системою постачання ресурсів. Головна її суть -- своєчасність. Існує кілька різновидів системи своєчасності: "точно в строк", "канбан" та ін. На відміну від транзитної, складська форма постачання передбачає доставку ресурсів підприємству через посередників. За цієї форми обсяг партії та строки поставок не лімітовані, але споживачі ресурсів несуть додаткові витрати за зберігання продукції на складах посередників тощо. Вибираючи форму постачання, підприємства повинні враховувати специфіку споживаних ресурсів, обсяги їх використання у виробництві, можливі витрати на їх доставку. Вибір постачальника є основою створення стійкої бази постачання будь-якого підприємства. Рішення розмістити замовлення в конкретного постачальника залежить від низки факторів. Постачальник повинен задовольняти за якістю та обсягами продукції, що поставляється, умовами доставки продукції, ціною та рівнем обслуговування. Важливим під час вибору постачальника є його технічний стан, розвиненість інфраструктури, фінансове становище, трудові відносини й місцезнаходження.
Рішення про вибір постачальника можна розглядати як вибір в умовах невизначеності, що пов'язано з досить високим ризиком. Ризик зростатиме під час закупівлі невідомих видів сировини чи виробів, устаткування. Тому варто звертатися до додаткових джерел інформації. Це можуть бути каталоги, торгові журнали, різного роду рекламні оголошення та Інтернет.
Усе це свідчить про те, що оцінювання постачальника -- невпинний процес відстежування діяльності наявних постачальників. Зазвичай підприємства-замовники поділяють їх на дві групи. До першої входять нові постачальники, надійність яких ще не перевірено, до другої -- постачальники, що вже зарекомендували себе в минулі роки.
Багато компаній (фірма) проводять рейтинги постачальників, застосовуючи бальну систему оцінки за кожним фактором. Проте, коли постачальників МТР забагато, їх вибір повинен проходити у два етапи. На першому етапі здійснюють попередній відбір постачальників. Критерії відбору наведено в табл. 2.1.
Таблиця 2.1. Критерії попереднього відбору постачальників
Критерії відбору |
Постачальники |
|||
1. Виробнича потужність |
3 |
3 |
2 |
|
2. Відстань до постачальників |
2 |
3 |
3 |
|
3. Форма розрахунків |
2 |
3 |
3 |
|
4. Якість продукції (за специфікою) |
2 |
3 |
2 |
|
5. Ціна одиниці продукції |
1 |
2 |
2 |
|
6. Можливість переналагодження обладнання |
0 |
0 |
0 |
|
7. Упаковка |
3 |
3 |
2 |
|
8. Розмір партії |
1 |
3 |
3 |
|
Проаналізувавши критерії відбору найоптимальнішого постачальника, видно, що постачальник під номером 2 випереджує конкурентів практично по всім заданим параметрам. |
Таблиця 2.2. Вибір постачальника за критеріями
Умови постачання |
Значення , грн |
|
1-а пропозиція (ТОВ Хімрезерв) |
||
Прейскурантна ціна за 10л Форма сплати - безготівковий розрахунок Транспортні витрати включені. Строк розрахунку - 7 днів. 5 % знижки за комплектність поставки. Закупівельна ціна поставки |
2 900 грн 2 900-145= 2 755 (грн) |
|
2-а пропозиція (ТОВ Волф) |
||
Прейскурантна ціна за 10лФорма сплати - безготівковий розрахунокТранспортні витрати включені. Гарантія рівномірного зношування та високої надійності їзди. Строк розрахунку - 14 днів.10% знижки за об'єм поставки.Закупівельна ціна поставки |
3200 грн3 200-320=2 880(грн.)(288 грн. за 1л) |
|
3-а пропозиція (ТОВ Yellow Kraft) |
||
Прейскурантна ціна за 10лФорма сплати - передоплата. Строк сплати - 7 днів. Відсоткова ставка за кредит - 7%4% знижки за об'єм поставкиЗакупівельна ціна поставки |
3 000 грн3000+(3000*7*4/360*100)=3002,43002,4-120=2 882, 4 ( грн) |
Можна зробити висновок, що найоптимальнішим постачальником за даними розрахунками є ТОВ «Волф». Компанія надає якісні послуги з постачання, а якість пропорційно співвідноситься до ціни лакофарбових матеріалів.
2.2 Складання договору поставок матеріально-технічних ресурсів
Договір поставки може виконувати роль основного документа, що визначає права та обов'язки сторін, якщо в ньому чітко і повно викладено необхідні умови поставки.
Договір вважається укладеним, якщо між сторонами в потрібній у належних випадках формі досягнуто згоди за всіма істотними умовами. В договорі обов'язково обумовлюються кількість, номенклатура (асортимент), якість, строки поставки, ціна товару, відвантажувальні та платіжні реквізити. У разі відсутності цих умов у договорі він вважається неукпаденим. Щодо інших умов, як, наприклад, про комплектність, порядок розрахунків тощо, то їх може і не бути в конкретному договорі. Проте, якщо на визначенні таких умов у договорі наполягає одна із сторін, вони також набувають значення істотних.
Договір поставки може бути укладений на один рік, на строк, більший одного року (довгостроковий договір), або на інший строк, передбачений угодою сторін. Якщо у довгостроковому договорі кількість належних до поставки товарів або інші умови договору визначено на рік або на менш тривалий період, у договорі має бути встановлений порядок погодження цих умов сторонами на наступні періоди до закінчення строку дії договору. У разі відсутності в договорі такого порядку договір визнається укладеним відповідно на один рік або на період, на який погоджено умови договору. При відмові або ухиленні однієї із сторін довгострокового договору від погодження кількості належних до поставки товарів або інших умов на наступні періоди в порядку, встановленому договором, інша сторона має право звернутися до суду з вимогою про визначення умов поставки товарів на відповідні періоди або про розірвання договору .
Кількість належних до поставки товарів визначається у договорі на основі замовлення покупця. Для підприємств-постачальників найважливіших видів матеріально-технічних ресурсів у разі потреби можуть встановлюватися спеціальні квоти (державне бронювання) на обов'язковий продаж цих ресурсів виконавцям державних замовлень, які мають стратегічне значення і пов'язані з підтриманням необхідного рівня обороноздатності країни та її безпеки.
З визначенням кількості належної до поставки продукції тісно пов'язане поняття асортименту. Розподіл товарів за окремими групами та співвідношення їх і становлять асортимент. Він обумовлюється або в самому договорі, або у специфікації, яка додається до договору і є його невід'ємною частиною. Якщо йдеться про поставку продукції, замість терміна "асортимент" іноді вживається рівнозначний йому термін "номенклатура".
Однією з істотних умов договору, яка характеризує предмет поставки з точки зору придатності його до використання за цільовим призначенням; є умова щодо якості продукції. Якість продукції -- це сукупність властивостей і характеристик, які відображають рівень новизни, надійність, довговічність, економічність продукції і зумовлюють її здатність задовольняти відповідно до свого призначення потреби споживачів.
Згідно з Положенням про поставки продукції (п. 39) та Положенням про поставки товарів (п. 32) продукція і товари мають відповідати за якістю стандартам, технічним умовам, іншій документації, що встановлює вимоги до якості продукції, або зразкам (еталонам). Декретом Кабінету Міністрів України "Про стандартизацію і сертифікацію" від 10 травня 1993 р. визначено, що нормативні вимоги щодо якості встановлюються такими видами нормативних документів із стандартизації: а) державними стандартами України; б) галузевими стандартами; в) стандартами науково-технічних та інженерних товариств і спілок; г) технічними умовами; д) стандартами підприємств. У договірі на поставку продукції потрібно зазначати посилання на нормативні документи, що пройшли державну реєстрацію, за якими поставлятиметься продукція.
Договір може передбачати більш високі вимоги щодо якості продукції порівняно з нормативними документами. Це дає змогу своєчасно врахувати зрослі вимоги споживачів. Виготовлювач (постачальник) засвідчує якість продукції відповідним документом, який надсилається покупцеві разом з продукцією, якщо інше не передбачено обов'язковими правилами чи договором.
З метою запобігання реалізації продукції, небезпечної для життя, здоров'я та майна громадян і навколишнього середовища, сприяння споживачеві в компетентному виборі продукції проводиться обов'язкова (щодо певних видів продукції) або добровільна сертифікація.
У справі забезпечення належної якості, надійності та довговічності продукції, призначеної для тривалого користування або зберігання, важливе місце належить гарантійним строкам. За ст. 250 ЦК України гарантійний строк -- це передбачений стандартом, технічними умовами або договором триваліший, порівняно із загальними строками якісної перевірки, строк для виявлення покупцем недоліків поставленої продукції. На вимогу покупця постачальник повинен безплатно виправити недоліки, виявлені протягом гарантійного строку, або замінити продукцію доброякісною, або повернути сплачену за неї суму, якщо не доведе, що недоліки виникли внаслідок порушення покупцем правил користування продукцією або зберігання її.
За чинним законодавством про поставки, гарантійний строк на товари обчислюється з дня продажу виробу через роздрібну торговельну мережу, а на продукцію -- з дня введення виробів в експлуатацію, але не пізніше 6 місяців для діючих і 9 місяців для тих підприємств, цю будуються. На вироби, що їх використовують на підприємствах із сезонним характером робіт, і на запасні частини гарантійний строк встановлюється не більше року з дня надходження їх на підприємства, якщо інше не передбачено стандартами, технічними умовами або договором.
Сторони можуть визначати гарантійні строки у договорі, якщо вони не передбачені нормативними документами, і навіть подовжувати вже встановлені гарантійні строки.
Товар, на який встановлено строк придатності, продавець повинен передати покупцеві з таким розрахунком, щоб він міг бути використаний за призначенням до закінчення строку придатності. Строк придатності визначається періодом часу, який обчислюється з дня виготовлення товару і протягом якого він придатний для використання, або терміном (датою), до настання якого товар придатний для використання.
До найважливіших умов договору поставки цивільне законодавство відносить строки поставки. В літературі та договірно-арбітражній практиці прийнято поділяти ці строки на загальні та окремі (часткові). Загальний строк поставки збігається по суті із строком дії договору. Питання про встановлення окремих строків поставки передане на розсуд сторін. Строки або періоди поставки (квартальні, місячні, декадні тощо) встановлюються в договорі з урахуванням безперебійного постачання покупців, забезпечення ритмічності поставки та особливостей виробництва.
Відповідно до вимог стандартів, технічних умов або договору постачальник повинен маркувати продукцію, яку він виготовляє. Крім того, на упаковці або безпосередньо на самій продукції слід проставляти знаки для товарів, зареєстровані у встановленому порядку. Щоб забезпечити схоронність продукції при перевезенні або зберіганні, її треба поставляти у належній тарі чи упаковці. Вимоги щодо якості тари й упаковки визначаються стандартами, технічними умовами або договором. Тара, пакувальні і в'язальні матеріали багаторазового використання, засоби пакетування, спеціалізовані контейнери підлягають поверненню постачальникові або здачі тарозбиральним організаціям. Крім розглянутих умов, у договорі можуть обумовлюватися порядок відвантаження, доставки і здачі продукції покупцеві, порядок розрахунків та інші умови поставки.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика плану матеріально-технічного забезпечення та вплив зовнішнього середовища підприємства на його формування. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів і системи управління запасами. Визначення потреби цехів у сировині.
курсовая работа [119,1 K], добавлен 16.11.2010Типи підприємств автосервісу, види СТО за потужністю. Економічне значення зниження витрат при закупівлі матеріально-технічного забезпечення підприємства автосервісу. Передумови формування цінової стратегії, методи встановлення цін для стимулювання збуту.
курсовая работа [53,9 K], добавлен 11.09.2014Розрахунок показників балансу матеріально-технічного постачання. Оптимізація вартісних оцінок пропозицій регіонального ринку матеріально-технічних ресурсів. Потреба і план поставки матеріальних ресурсів на основне, допоміжне та обслуговуюче виробництво.
курсовая работа [755,3 K], добавлен 23.05.2012Вивчення поняття та основних показників якості продукції на підприємстві, її стандартизації та сертифікації. Розробка алгоритму планування матеріально-технічного забезпечення виробництва. Розгляд видів запасів та методів регулювання їхніх розмірів.
курсовая работа [52,7 K], добавлен 01.03.2010Основне завдання поточного плану. Типова методика розробки техпромфінплану. Основні розділи поточного плану. Склад розділів та показників плану. Планування виробництва і збуту продукції. Розрахунок потреби в сировині та матеріалах.
реферат [12,8 K], добавлен 08.08.2007Характеристика підприємства Контора матеріально-технічного постачання у м. Луганську. Аналіз господарчої діяльності: організація фінансової звітності, оцінка майнового стану, розрахунків основних економічних показників та пропозиції з їх покращення.
курсовая работа [109,7 K], добавлен 22.02.2012Особливості планування матеріально-технічного забезпечення виробництва. Потреби в сировині та матеріальних ресурсах. Запаси, їх види та регулювання розмірів. Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах в різних типах виробництва.
контрольная работа [26,7 K], добавлен 14.03.2009План виробництва пектину та матеріально-технічного забезпечення. Плани по праці, заробітній платі, собівартості. Зведений розрахунок основних техніко-економічних показників господарської діяльності. Використання виробничих потужностей підприємства.
контрольная работа [24,2 K], добавлен 28.10.2014Організація роботи планово-економічної служби ТОВ НТЦ "Лан". Графік розробки виробничого плану та бюджету даного підприємства. Розробка бізнес-плану розвитку організації. Складання річних виробничих програм для структурних підрозділів підприємства.
отчет по практике [91,8 K], добавлен 14.09.2014Основні завдання поточного плану у загальній системі планування на підприємстві. Визначення сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічних цілей, конкретизованих щодо планового періоду. Основні розділи поточного плану.
контрольная работа [15,4 K], добавлен 10.11.2010