Повышение эффективности использования материальных ресурсов имеет большое значение как для экономики отдельного предприятия, так и для государства в целом.

Каким образом экономия и рациональное использование материальных ресурсов влияют на эффективность работы предприятия в современных условиях хозяйствования? Можно проследить четкую взаимосвязь экономии материальных ресурсов с повышением эффективности производства.

Первичным критерием экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат при высоком качестве продукции, а наиболее значимыми источниками увеличения прибыли являются рост объема продаж (реализации) и снижение издержек производства и реализации. В структуре издержек производства и реализации многих отраслей наибольший удельный вес имеют материальные затраты. Таким образом, экономия материальных ресурсов ? важнейший источник снижения издержек, а значит, наиболее существенный источник роста прибыли и повышения рентабельности производства.

Другой аспект ? факторы конкурентоспособности продукции. С одной стороны, конкурентоспособность продукции зависит от ее качества и стоимости, формируемой на основе затрат. С другой стороны, в последние годы обострились экологические проблемы, что способствовало выдвижению в качестве приоритетных вопросов ресурсосбережения и охраны окружающей среды. Поэтому нередко уровень конкурентоспособности продукции во многом формируется под влиянием таких факторов, как материалоемкость, металлоемкость, энергоемкость продукции, обеспечение экологической безопасности и других показателей ресурсоемкости производства.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обеспечивает увеличение объемов производимой продукции при тех же размерах материальных затрат, а также способствует экономии финансовых ресурсов.

Следовательно, рациональное потребление материалов способствует эффективному использованию трудовых ресурсов и производственных фондов.

Уменьшение удельных расходов материальных ресурсов способствует увеличению внутрихозяйственных накоплений. Это особенно важно в современных условиях, когда прибыль является главным источником образования фондов экономического стимулирования. Таким образом, рациональное использование материальных ресурсов является важнейшим фактором снижения материалоемкости и себестоимости продукции, повышения прибыльности и рентабельности производства.

Известно, что стоимость материальных ресурсов составляет основную часть оборотных средств. Ускорение их оборачиваемости имеет большое значение, так как в этом случае на каждый рубль оборотных средств производится больший объем продукции. Снижение удельных расходов материалов уже означает ускорение оборачиваемости, а уменьшение денежных затрат на образование производственных запасов ведет к высвобождению оборотных средств предприятия. Высвободившиеся оборотные средства используются на расширение производства в рамках данного предприятия, т. е. на увеличение объемов производства без привлечения дополнительных оборотных средств.

Следовательно, рациональное использование материальных ресурсов положительно влияет на всю совокупность показателей производства. Поэтому предприятие должно ориентироваться на ресурсосбережение и соблюдать режим экономии на всех уровнях производства.

На данном предприятии должны осуществляться организационные, экономические и правовые мероприятия, направленные на снижение материалоемкости и себестоимости продукции.

Организационные мероприятия включают в себя:

· повышение на основе внедрения достижений научно-технического прогресса уровня организации производства;

· организация обмена оперативной информацией о поставках материальных ценностей и выработка требований к поставленным видам ресурсов, срокам, формам и видам поставки.

Экономические мероприятия предусматривают:

· экономическое обоснование предложений, направленных на улучшение используемых ресурсов и управления ими, а так же их экономический анализ;

· материальную ответственность управленческих служб и подразделений предприятия, отделов, бригад, рабочих и служащих за перерасход и порчу материальных ценностей из-за невыполнения основных требований технологических процессов и др.

К правовым мероприятиям относятся: разработка внутрипроизводственных нормативных актов по рациональному использованию и эффективному управлению ресурсами.

Основные мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов на 2014 г. в части ресурсосбережения на рассматриваемом предприятии:

а) необходимо привести нормы расхода материалов и комплектующих в соответствие с нормами, утвержденными Министерством транспорта Российской Федерации, поскольку применяемые нормы являются устаревшими;

б) получаемые со склада материалы и комплектующие сверх норм, нужно оформлять требованиями с «красной полосой»;

в) предприятию необходимо разработать и реализовать план мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов на 2014 г.;

г) изучаемому предприятию рекомендуется снизить остатки товарно- материальных ценностей складах до норматива;

д) необходимо реализовать неликвидные материалы. Так, на конец 2013 г. их стоимость составила 8269 тыс.руб.

е) требуется сократить потери от брака запасных частей;

ж) необходимо сократить затраты на материально-технические ресурсы, так как затраты на их заготовление составляют по данным бухгалтерского учета до 10 % их договорной стоимости. Для этого необходимо:

· организовать централизованные закупки основных материалов;

· осуществлять закупки материально-технических ресурсов по прямым договорам;

· исключать приобретение производственных запасов во взаимозачет

Кроме того, рассматриваемому предприятию можно порекомендовать использование опыта в области эффективного использования производственных ресурсов лучших предприятий данной отрасли.

Можно выделить следующие перспективные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на ООО «Суал»:

· на исследуемом предприятии проводить анализ использования материальных ресурсов, чтобы повысить качество формирования информации, необходимой для эффективного их использования;

· с целью повышения уровня контроля ввести должность экономиста;

· осуществить расчет оптимальной величины запасов материальных ресурсов предприятия и привести фактическую величину указанных запасов в соответствие с оптимальной;

· использовать современные методы планирования потребности в материальных ресурсах;

· повышение качества сырья. Увеличение содержания полезных веществ в сырье и его технологичности, возможности извлечения продукта;

· максимальное снижение потерь сырья при транспортировке и хранении. Потери сырья и снижение его полезности снижают объем производства, а значит и фондоотдачу наличных основных фондов;

· экономное расходование сырья в процессе хранения и переработки;

· внедрение достижений современного научно-технического прогресса. Замена действующего устаревшего оборудования на новое, более прогрессивное и экономичное;

· сокращение длительности производительного цикла;

· совершенствование форм организации производства ? оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и интегрирования;

· рациональная связь с поставщиками и потребителями, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции;

Предлагаемые направления повышения эффективности использования материальных ресурсов должны ежегодно корректироваться с учетом изменяющихся внешних и внутренних обстоятельств. План повышения эффективности использования материальных ресурсов должен носить комплексный характер, т.е. должен учитывать все факторы, которые влияют на эффективность использования материальных ресурсов, помимо этого план должен иметь четкий механизм реализации.

3.3 Расчет годового экономического эффекта и рекомендации по совершенствованию управления материальными ресурсами

Решение о целесообразности создания и внедрения новой техники, изобретений и рационализаторских предложений принимается на основе экономического эффекта, определяемого на годовой объем производства новой техники в расчетном году (годового экономического эффекта).

С этой целью проведем сравнение и расчет годового экономического эффекта до введения АРМ и после.

До совершенствования АРМ, в отделе бухгалтерии ООО «Суал» работало 7 работников: заместитель главного бухгалтера, бухгалтер-экономист, бухгалтер-кассир, 2 бухгалтеров, 2 экономистов. Месячная заработная плата (Сзп) каждого работника представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 ? Месячная заработная плата работников отдела бухгалтерии ООО «Суал»

Наименование должности	Заработная плата, руб
Заместитель главного бухгалтера	28000.00
Бухгалтер-экономист	15000.00
Бухгалтер-кассир	10500.00
Бухгалтер	13000.00
Наименование должности	Заработная плата, руб
Бухгалтер	13000.00
Экономист	14000.00
Экономист	14000.00
Итого (Сзп)	107500.00

Годовая основная заработная плата работников отдела бухгалтерии составляет:

Сзпг = УСзп Ч 12,

Сзпг = 107500.00 Ч 12 = 1290000.00 руб/год.

Далее рассчитаем дополнительную заработную плату:

Сзпд = Сзпг Ч 10 %

Сзпд = 1290000.00 Ч 10 % = 129000.00 руб/год.

Отчисления в фонды социального страхования (Ссоц) приняты 36,3% (по данным ООО «Суал») от годовой основной и дополнительной заработной платы и рассчитываются по формуле 3.3:

Ссоц = (Сзпг + Сзпд) Ч 36.3 %,

Ссоц = (1290000.00 + 129000.00) Ч 36.3 % = 515097 руб/год.

Накладные расходы:

Н = Сзпг Ч 30 %,

где	Н Сзпг	? ?	Величина накладных расходов, руб/год; месячная заработная плата, руб/мес

Н = 1290000.00 Ч 30 % = 387000.00 руб/год.

Эксплуатационные расходы на содержание отдела бухгалтерии до совершенствования АРМ определим по формуле 3.5:

Э1 = Сзпг + Сзпд + Ссоц + Н,

где	Э1 Сзпг Сзпд Ссоц Н	? ? ? ? ?	эксплуатационные расходы, руб/год; месячная заработная плата, руб/мес; месячная заработная плата, руб/мес; отчисления в фонды социального страхования, руб/год; величина накладных расходов, руб/год

Э1 = 1290000.00 + 129000.00 + 515097 + 387000.00 = 2321097 руб/год.

Единовременные затраты на совершенствование АРМ ? это затраты, осуществляемые только один раз для многократного долголетнего использования. Они включают в себя капитальные затраты (К) на приобретение программного обеспечения и аппаратных средств.

Капитальные затраты на приобретение программного обеспечения и аппаратных средств удобно рассчитывать с помощью таблице 3.3.

Таблица 3.3 ? Техническое и программное оборудование АРМ учета НДС

Наименование оборудования	Сумма, руб	Норма амортизации, %	Сумма амортизации, руб.
Описание технического оборудования
Компьютер	40000.00	25	10000.00
Монитор	6250.00	25	1562.50
Сетевой концентратор	2542.00	25	635.50
Сетевая карта	4285.00	25	1071.25
Патч-корд, м	386.50	25	96.62
Розетка	452.50	25	113.12
Кабель сетевой, м.	870.00	25	217.50
Принтер	7950.00	25	1987.50
Описание програмного продукта
1С:Бухгалтерия	21700.00	20	4340.00
Материалы	9721.60	20	1944.32
Общая сумма	94157.6	--	21968.31

В итоге капитальные затраты на совершенствование АРМ составят:

К = 94157.60 руб.

Сумму амортизационных отчислений определим по формуле 3.6:

А = (Со Ч На) / 100,

где	А Со На	? ?	Амортизационные отчисления, руб; стоимость оборудования, руб; норма амортизации, %

Время использования вычислительной техники до ее физического и морального износа, согласно нормам амортизации, а вычислительная техника относится к 3 амортизационной группе, равно от 3 до 5 лет. Для расчета примем среднее значение, то есть 48 месяцев (Т - время использования оборудования, месяцев).

Программный продукт спишется на затраты в течение 60 месяцев, согласно учетной политике ООО «Суал».

Подставляя соответствующие значения в формулу 3.6 рассчитываются амортизационные отчисления, полученные результаты вносим в таблицу 3.4.

Далее определим затраты на эксплуатацию АРМ бухгалтерского учета НДС.

Годовые эксплуатационные расходы на содержание АРМ бухгалтерского учета НДС определяется по формуле:

Э2 = Сзпг + Сп + Сзпд + Ссоц + Н + Зэ + За + Зтор,

где	Э2 Сзпг Сп Сзпд Ссоц Н Зэ За Зтор	? ? ? ? ? ? ? ? ?	годовые эксплуатационные расходы, руб/год; заработная плата пользователей ПК (работников отдела бухгалтерии), руб/год; затраты на сопровождение программного обеспечения (заработная плата вед. инженера-программиста), руб/год; дополнительная заработная плата, руб/год; отчисления в фонд социального страхования, руб/год; накладные расходы, руб/год; затраты на электроэнергию от нового оборудования, установленного на рабочем месте, руб/год; амортизационные отчисления, руб/год; затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования, руб/год

Благодаря совершенствованию АРМ будет сокращена численность работников отдела бухгалтерии до шести человек, что позволило повысить размер месячной заработной платы работников бухгалтерии. Результаты представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 ? Месячная заработная плата работников отдела бухгалтерии ООО «Суал» после совершенствования АРМ

Наименование должности	Заработная плата, руб
Заместитель главного бухгалтера	30000.00
Бухгалтер-экономист	17000.00
Бухгалтер-кассир	13000.00
Бухгалтер	15000.00
Экономист	16000.00
Итого (Сзп)	92000.00

Годовая заработная плата работников отдела бухгалтерии составит:

Сзпг = УСзп Ч 12,

Сзпг = 92000.00 Ч 12= 1104000.00 руб/год.

Заработная плата ведущего инженера-программиста составляет 17000.00 руб. Однако программист обслуживает кроме отдела бухгалтерии и другие автоматизированные рабочие места ООО «Суал». Рабочее время программиста на обслуживание отдела бухгалтерии составляет 5 % от его общего рабочего времени. В итоге годовой фонд заработной платы программиста для обслуживания отдела бухгалтерии составит:

Сп = (17000.00 Ч 12) Ч 5 % = 10200.00 руб/год.

Дополнительная заработная плата:

Сзпд = (Сзпг + Сп) Ч 10 %,

Сзпд = (1104000.00 + 10200.00) Ч 10 % = 111420.00 руб/год.

Отчисления в фонды социального страхования:

Ссоц = (Сзпг + Сп + Сзпд) Ч 36,3 %,

Ссоц = (1104000.00 + 10200.00 + 111420.00) Ч 36.3 % = 444900.00 руб/год.

Накладные расходы:

Н = (Сзпг + Сп) Ч 30%,

Н = (1104000.00 + 10200.00) Ч 30% = 334260.00 руб/год.

Время работы оборудования берется за год. Оборудование, установленное на рабочих местах работников отдела бухгалтерии, работает восемь часов в день, по 40 часов в неделю и составляет 2040 часов в год (из расчета 51 неделя в году). Время эксплуатации принтера определяется как 5% от времени работы отдела бухгалтерии.

Затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования:

Зтор = Со Ч 10 %, руб/год,

Зтор = 94157.60 Ч 10 % = 9415.70 руб/год.

Подставляя полученные значения в формулу (3.7) получили величину эксплуатационных затрат при внедрении АРМ бухгалтерского учета:

Э2 = 1104000.00 + 10200.00 + 111420.00 + 444900.00 + 334260.00 + 2579.58 + 21968.31+ 9415.70= 2038743.59 руб/год.

Далее определим годовой экономический эффект от совершенствования АРМ.

Основной эффект от совершенствования АРМ заключается в сокращении численности работников отдела бухгалтерии. Трудоемкость выполнения работ до и после внедрения АРМ можно рассчитать по следующим формулам 3.13 и 3.14:

Т1 = N1 Ч Ф1, чел·ч/год,

где	Т1 N1 Ф1	? ? ?	общая годовая трудоемкость выполнения работ до внедрения АРМ; численность работников бухгалтерии до совершенствования АРМ, чел; годовой фонд рабочего времени, ч

Т2 = N2 Ч Ф2, чел·ч/год,

где	Т2 N2 Ф2	? ? ?	общая годовая трудоемкость выполнения работ после внедрения ; численность работников бухгалтерии после совершенствования АРМ, чел; годовой фонд рабочего времени, ч

До совершенствования АРМ в отделе бухгалтерии работало семь человек: заместитель главного бухгалтера, бухгалтер-экономист, бухгалтер-кассир, 2 бухгалтера, 2 экономиста по 40 часов в неделю каждый, что составляет 2040 часов в год (из расчета 51 неделя в году, Ф1 = 2040 ч/год).

В итоге общая трудоемкость выполнения работ до внедрения АРМ бухгалтерского учета будет:

Т1 = 7 Ч 2040 = 14280, чел·ч/год.

После совершенствования АРМ на предприятии будет работать пять работников бухгалтерии (Ф2 = 2040 ч/год). Общая трудоемкость выполнения работ после совершенствования АРМ, рассчитаем по формуле 3.14:

Т2 = 5 Ч 2040 = 10200 чел·ч/год.

Экономическая эффективность ? основной критерий, определяющий целесообразность автоматизации. Она определяется путем сопоставления эффекта от функционирования АРМ с затратами на его создание. Под экономическим эффектом понимается улучшение экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности отдела бухгалтерии в результате совершенствования АРМ.

Совершенствование АРМ приведет к изменению величины постоянных расходов. При определении этого изменения необходимо учитывать экономию от высвобождения управленческого персонала и дополнительные эксплуатационные затраты на содержание АРМ. Таким образом величина экономического эффекта определяется по разности эксплуатационных затрат:

Эгод = Э1 - (Э2 + Е Ч К),

где	Эгод Е	? ?	годовой экономическаий эффект, руб/год; нормативный коэффициент эффективности капиталовложения, равный 0,15

Эгод = 2321097- (2038743.59 + 0.15 Ч 94157.60) = 296477.05 руб/год.

Помимо величины годового экономического эффекта, при расчете технико-экономических показателей, определяют также величину эффективности затрат по формуле 3.16:

Ер = Эгод / К,

Ер = 296477.05 / 94157.60= 3.14

В заключении определяется срок окупаемости затрат:

Т = К / Эгод,

Т = 94157.60 / 296477.05 = 0.31 года

Срок окупаемости равный 0.31 года, что составляет примерно три месяца.

Все полученные значения сводим в таблицу 3.5.

Таблица 3.5 ? Показатели по расчету годового экономического эффекта от совершенствования АРМ

Показатели, ед. изм.	Базовый вариант	Проект
Капитальные затраты, руб.	--	94157.60
Затраты на содержание отдела бухгалтерии, руб/год.	2321097	2038743.59
Численность работников отдела бухгалтерии, чел.	7	5
Годовая основная заработная плата работников отдела бухгалтерии, руб/год.	1290000.00	1104000.00
Общая трудоемкость выполнения работ, чел·ч./год	14280	10200
Эффективность затрат	--	3.14
Срок окупаемости, месяцев	--	3
Годовой экономический эффект, руб/год.	--	296477.05

Как видно из таблицы затраты на содержание отдела бухгалтерии уменьшились до 2038743.59 руб/год. Снижение затрат является положительным моментом. Также сократилась численность работников отдела до 5 человек, что позволит уменьшить расходы на 186000 руб/год. Сокращение трудоемкости до 10200 также чел·ч/год тоже является положительным моментом.

Произведенное наращивание ресурса, в связи с совершенствованием АРМ ООО «Суал», привело к получению положительного экономического эффекта. Следовательно, внедрение автоматизированного рабочего места является целесообразным.

При использовании автоматизированной системы управления материальными ресурсами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ООО «Суал»:

? повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;

? расчет оптимальной партии запасов;

? ускорение оборачиваемости всех видов запасов;

? обеспечение налаженной работы транспорта;

? обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;

? выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;

? снижение затрат на хранение запасов;

? выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;

? определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.

По словам Джона Шрайбфедера для успешного управления запасами необходимо следующее:

· корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами;

· хорошее аппаратное и программное обеспечение;

· необходимые для использования программного обеспечения знания [21].

Для совершенствования этих аспектов в дипломной работе для ООО «Суал» были предложены соответствующие рекомендации, которые могут быть применены на практике.

В общем виде они заключаются в:

· разработке единой концепции ответственности за товарно-материальные запасы;

· разделении запасов на группы по степени их важности и степени прогнозируемости их расхода;

· внедрении принципа «точно-во-время» для некоторых групп запасов;

· создании отдела управления торгами;

· совершенствовании существующей информационной системы;

· обучении персонала.

Предполагаемый эффект от данных рекомендаций представлен в таблице 3.6

Таблица 3.6 - Ожидаемый эффект от внедрения рекомендаций

Рекомендация	Эффект от внедрения
1) Разработка единой концепции ответственности за товарно-материальные запасы;	Тесное взаимодействие всех отделов предприятия с целью повышения эффективности управления запасами, увеличение скорости внутреннего документооборота, передача данных о запасах в масштабе реального времени.
2) Разделение запасов на группы по степени их важности и степени прогнозируемости их расхода	Выявление тех групп запасов, для которых можно применить принцип «точно-во-время».
3) Внедрение принципа «точно-во-время» для некоторых групп запасов	Сокращение затрат на хранение вследствие поставок необходимых материалов лишь в том объеме, который обеспечивает их наличие во всех отделах.
4) Создание отдела управления торгами	Сокращение финансовых, временных и трудовых затрат, повышение контроля за составлением смет и планов закупок.
Рекомендация	Эффект от внедрения
5) Совершенствование существующей информационной системы	Контроль и учет затрат на ремонтные и профилактические работы, постоянный мониторинг технического состояния объектов, снижение затрат на обслуживание, снижение количества аварий.
6) Обучение персонала	Повышение эффективности использования информационной системы, снижение ошибок, вызванных «человеческим фактором»

Создавая систему управления запасами, на первое место рекомендуется ставить обучение персонала. Ведь не понимая, каким образом уровень запасов влияет на финансовые показатели предприятия, очень сложно перестроить работу менеджеров и специалистов, от решений которых зависит объем запасов. Затем следует создать систему отчетности (классификаторы, форматы отчетов, порядок их формирования и представления), без которой невозможны разработка каких-то нормативов и их последующий контроль. Далее разрабатываются нормативы, определяется оптимальный заказ и т. п., которые закрепляются регламентирующим документом (приказ, положение) и доводятся до менеджеров [22].

Заключение

Ключевая роль существования предприятия и его развития принадлежит управлению. Управление, как любой вид деятельности зависит от использования ресурсов, в частности материальных ресурсов. Структура и движение материальных ресурсов являются важным фактором развития управления.

Ритмичность, сглаженность и высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии [23].

Исследование деятельности анализируемого предприятия показало, что запасы составляют наибольшую часть оборотных средств, что не является положительным фактором и снижает степень ликвидности предприятия, но их величина с каждым последующим годом уменьшаются - это хороший показатель, который говорит о рациональном использовании материальных средств. Ввиду того, что предприятие носит сезонный характер работ по структуре запасов на 2013 г. наибольший удельный вес занимает щебень - 26 %, так как его заготовка производится предприятием с ноября по февраль месяцы. По состоянию запасов материальных ресурсов на 2013 г. наибольшая величина приходиться по ПГС, запасы по которой созданы на 3 месяца вперед, с учетом зимнего содержания работ. повышение оборачиваемости запасов свидетельствует о повышении эффективности управления запасами, характеризует подъем производственной активности предприятия.

Анализ материального обеспечения производства выявил, что интенсивность использования материальных ресурсов нестабильна, так как основная часть работ ООО «Суал» приходиться на летний период.

Основные пути совершенствования управления материальными запасами сводятся к ликвидности сверхнормативных запасов, рациональному их использованию, оптимальному выбору поставщиков, налаженной транспортной работы. Следовательно, для управления запасами нужно опираться на обеспечение платёжеспособности организации и определению оптимального размера оборотных средств.

Проведенный анализ в дипломной работе показал, что в целом деятельность предприятия ООО “Суал” в отчетном году следует признать эффективной. Предприятие выполнило намеченные планы, оборот розничной торговли увеличился на 2672 тыс.руб. или практически на 32 %.

Подводя итог вышесказанному можно сделать вывод, что предприятие рационально использует материальные ресурсы, это свидетельствует об эффективном управлении запасами на предприятии.

Положительными моментами при анализе состояния и эффективности использования материальных ресурсов ООО «Суал» являются следующие:

· рациональное использование запасов материальных ресурсов;

· увеличение прибыли от продажи;

· увеличение валовой прибыли;

· увеличение рентабельности от продаж;

· применение автоматизации по управлению материалами;

· повышение оборачиваемости запасов

В связи с выше перечисленным для руководства предприятия ООО «Суал» можно порекомендовать следующее:

- проводить анализ использования материальных ресурсов, чтобы повысить качество формирования информации, необходимой для эффективного их использования;

- с целью повышения уровня контроля ввести должность экономиста;

- осуществить расчет оптимальной величины запасов материальных ресурсов предприятия и привести фактическую величину указанных запасов в соответствие с оптимальной;

- экономное расходование сырья в процессе хранения и переработки;

- сокращение длительности производительного цикла.

Список использованных источников

1. Матузенко, Л.И. Экономическая теория: Учебный материал [Текст] / Л.И. Матузенко, Ю.А. Кузнецов.-Находка: Лидер, 2008.-105 с.

2. Алавердов, А.Р. Основы теории финансов [Текст] / А.Р. Алавердов. -М.: Алана, 2009.-83 с.

3. Волгин, В.В. Индивидуальный предприниматель[Текст]: Практ. пособие / В.В. Волгин.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Маркетинг, 2008.-468 с.

4. Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст]: Уч. пособие / И.В. Сергеев.-М.: ИНФРА-М, 2010.-304 с.

5. Воронцов, А.С. Строительно-дорожная индустрия [Текст] / А.С. Воронцов // Техника и технология, 2012.-№ 24.-С.51

6. Журавлева, Г.П. Экономика [Текст]: Уч. пособие / Г.П. Журавлева.-М.: Юрист, 2012.-574 с.

7. Берзинь, И.Э., Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов / И.Э Берзинь, С.А. Пикунова.-М.: Дрофа, 2010.-368 с.

8. Греховодова, М.Н. Экономика торгового предприятия [Текст]: Уч. пособие / М.Н. Греховодова.-Ростов на-Дону: Феникс, 2007.-192 с.

9. Ильенков, С.Д., Основы менеджмента [Текст]: Уч.-практ. пособие / С.Д. Ильенков, В.И. Кузнецов.-М.: изд. МЭСИ, 2010.-779 с.

10. Щиборец, К.В. Управление запасами на промышленном предприятии [Текст] / К.В. Щиборец // Финансовый менеджмент. -2005.-№ 5. -С.3 - 22.

11. Ковалева, Н.Г. Экономика предприятия [Текст]: Уч.-метод. пособие / Н.Г. Ковалева.-Находка: Лидер, 2008.-128 с.

12. Бабаев, Ю.А., Петров, А.М. Теория бухгалтерского учета [Текст] / Ю.А. Бабаев.- М.: Проспект, 2012.-240 с.

13. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету материалов, утв. постановлением Госкомстата России от 30.10.1997 № 71 а (с учетом последующих изменений и дополнений)

14. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования материальных ресурсов [Текст] / М.И. Баканов // Бухгалтерский учет.-2009.-№10.-С.64 -66.

15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая.-Находка: Лидер, 2008.-128 с.

16. Неруш, Ю.М. Логистика [Текст]: Учебник для вузов / Ю.М. Неруш-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНИТИ-ДАНА, 2009.-389 с.

17. Тобурчак, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Уч. пособие для вузов / В.М. Тумин, М.С. Сапрыкин.-Ростов на-Дону: Феникс, 2008.-340 с.

18. Модин, А.А., Яковенко, Е.Г., Погребной, Е.П. Справочник разработчика АСУ [Текст] / А.А. Модин, Под ред. Н.П. Федоренко, В.В. Карибского 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Экономика, 2008.-582 с.

19. Савичев П.И. Экономический анализ - Орудие выявления внутрихозяйственных резервов [Текст] / П.И. Савиев. -М: Финансы, 2009.-277с.

20. Батенина, Е.А. Экономка природопользования на предприятии [Текст] / Е.А. Батенина. -М.: Имакс, 2010.-378с.

21. Шрайбфедер, Д. Эффективное управление запасами [Текст] / Д. Шрайбфедер, -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-304 с. - (Пер. с англ.)

22. Экономика, организация и планирование промышленного производства [Текст] / Под общей ред. Н.А. Лисицына.-М.: Высш. шк., 2008.-446 с.

23. Раицкий, К.А. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов / К.А. Раицкий.-М.: Инфра-М, 2007.-693 с.

Приложения

Приложение А - Форма доверенности ф. № М-2

Приложения Б - Форма акта о приемке материалов ф. № М-7

Размещено на Allbest.ru