Финансовый план архитектурного бюро

Размещено на http://www.allbest.ru/

Московский Архитектурный Институт

(государственная академия)

Реферат

«Бизнес-план архитектурного бюро»

Основы экономической теории

Преподаватель:

Макаренко Пётр Алексеевич

Работу выполнила студентка

3 курса 10 группы

Крупень А.А.

Москва, 2014

1. Цель проекта

Открытие архитектурного бюро с рабочим названием «АрхБ» с широким спектром архитектурных, проектно-строительных и дизайнерских услуг для организаций и частных лиц.

2. Цель работы предприятия

-Архитектурное проектирование жилых и общественных зданий.

-Реконструкция и реновация зданий

-Проектирование и дизайн офисных и коммерческих зданий и помещений.

-Проектирование ландшафта загородной усадьбы, коттеджа, рекреационных общественных зон отелей и ресторанов

-предоставление заказчику исчерпывающую проектную документацию, выполненную по высоким стандартам

3. Миссия компании

Улучшение качества жизни людей, окружив их гармоничным, вдохновляющим пространством. Перфекционизм и постоянное стремление вперед, поиск новых решений к повседневным задачам.

4. Целевое распределение инвестиций:

1)оформление юридического лица

2) аренда и коммунальные платежи

3) ремонт офиса, организация офиса и рабочих мест

4) приобретение основных средств: компьютеры, принтеры, плоттеры и т.д.

5) подбор сотрудников, формирование стартового ФОТ (фонд оплаты труда)

6) маркетинговые расходы

4. Оформление юридического лица (ООО)

5. Аренда и организация работы

· Предполагаемое нахождение офиса будет по адресу: Сытинский тупик,д.15/3 стр.6.

6. Аренда и коммунальные платежи

Приобретение основных средств.

7. Предполагаемые (ежемесячные расходы) расходы

Штатное расписание:

Сотрудничество со сторонними подрядными организациями (по договору) финансовый архитектурный инвестиция маркетинг

8. Маркетинг

Каналы, по которым осуществляется эффективное продвижение архитектурного бюро:

1. Реклама в средствах массовой информации. Необходимо создание собственного интернет-сайта, участие в телепередачах, касающихся дизайна, строительства и ремонта помещения. Также необходимо размещать информацию о компании в специализированных журналах.

2. Продвижение компании через интернет ресурсы (Яндекс-Директ, Гугл Хром и т.п.)

3. Информация о компании от риэлтерских, строительных и других компаний. Прежде всего большую роль играют знакомства ведущих сотрудников бюро, а также посредническое вознаграждение.

4. Рекомендации от предыдущих клиентов бюро.

9. Организационный план

Для того чтобы начать свою деятельность, необходимо зарегистрироваться как субъект предпринимательской деятельности - юридическое лицо.

Для этого:

1. Составление Устава предприятия. Наряду с этим, оформляется приказ о назначении директора предприятия, которым и буду являться я.

2. Регистрация, для чего нужны следующие документы: Устав, решение о создании предприятия (приказ), свидетельство об уплате госпошлины. В соответствии с этим пунктом фирме будет предоставлено свидетельство о госрегистрации.

3. Следующим этапом является включение предприятия в ЕГРПО (Единый Государственный Реестр Предприятий и Организаций Российской Федерации), при этом выдается справка с кодом предприятия и присваивается код деятельности.

4. После всего выше перечисленного происходит регистрация в налоговой инспекции города. При этом предприятие получает следующие виды справок :

- справка о взятии на учет плательщика налогов 4 - ОПП;

- свидетельство о регистрации плательщика

- ИНН с присвоением идентификационного номера 5 - Р.

5. Открытие постоянного счета.

6. Заказ круглой печати и углового штампа.

7. Регистрация в центре занятости и Фонде социального страхования, Пенсионный Фонд от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний России (на этом этапе получим соответствующие документы из этих инстанций).

10. Возможные риски компании

При реализации данного проекта возможны следующие риски:

* Коммерческие риски, связанные как с реализацией услуг

* Риски, связанные с изменчивостью экономической и политической ситуации в стране.

Причинами возникновения рисков могут быть как недостаточное изучение рынка сбыта, недооценка конкурентов, так и падение спроса на услуги.

Меры по сокращению риска:

- детальное изучение рынка,

- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Общая стоимость проекта

Размещено на Allbest.ru