Пути повышения производительности труда на предприятии

Отразим сложившуюся ситуацию на ООО Агрофирма «Песчанская» в 2009 году.

Данные таблицы свидетельствуют о неравномерности приема и увольнения работников, наибольший прием работников наблюдается в период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост в сравнении с предыдущими годами (см. таблицу 2.4.), зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует увеличения числа рабочих рук. И решающим фактором для ООО Агрофирма «Песчанская» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

Таблица 2.9

Движение рабочей силы на ООО Агрофирма «Песчанская» в 2009 году

Месяц	Среднесписочная численность, чел.	Принято на работу, человек	Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.	Коэффициент текучести
А	1	2	3	4
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь	262 253 246 253 264 274 269 268 264 257 256 257	0 1 2 6 11 11 6 3 1 2 0 1	20 10 9 1 - 1 1 2 5 9 1 2	0,076 0,04 0,037 0,004 - 0,004 0,004 0,007 0,019 0,035 0,004 0,008
За год	269	44	61	0,227

Следовательно, руководству ООО Агрофирма «Песчанская» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года и учитывал особенность сельскохозяйственного производства - сезонность.

2.4 Анализ производительности труда на ООО Агрофирма «Песчанская»

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции. Произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего на производство единицы продукции либо выполненной работы.

Произведем анализ производительности труда на ООО Агрофирма «Песчанская» в целом по хозяйству.

Таблица 2.10

Анализ производительности труда на ООО Агрофирма «Песчанская» за период с 2007 по 2009 год

Показатель	Единица измерения	Значение показателя в году
		2007	2008	2009
А	Б	1	2	3
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве	чел	249	231	222
Отработано дней одним рабочим за год	дн	258	260	266
Отработано часов всеми рабочими	Ч	7,5	7,5	7,5
Производство валовой продукции в сопоставимых ценах	млн.грн.	1492,5	1658,3	1858,0
Выработка работника, занятого в сельскохозяйственном производстве среднегодовая	тыс.грн.	5593,98	7178,79	8369,37
среднедневная	тыс.грн.	23,23	27,61	31,46
среднечасовая	тыс.грн.	3,1	3,68	4,29

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Увеличение валового выхода продукции на среднегодового рабочего (годовая выработка) произошло за счет изменения среднесписочной численности и производства валовой продукции .Значительное влияние оказало увеличение количества отработанных дней одним рабочим за год. Изменение таких показателей привело к увеличению показателей среднедневной и среднечасовой выработки.

Изменение перечисленных выше показателей напрямую связаны с увеличением затрат труда на производство продукции. Это ярко выражено в процессе анализа производства животноводческой продукции.

Сложившаяся ситуация на ООО Агрофирма «Песчанская» обуславливается следующими причинами:

природно-климатическими условиями производства, от которых зависит продуктивность животных;

организационно-техническими условиями, от которых зависит содержание 1 головы животных.

Следовательно, в процессе дальнейшего анализа производительности труда, необходимо установить факторы, вызвавшие изменение затрат труда в животноводстве.

Таблица 2.11

Уровень производительности труда в животноводстве на ООО Агрофирма «Песчанская» за 2007-2009 гг.

Показатель	Единица измерения	Значение показателя в году
		2007	2008	2009
А	Б	1	2	3
Среднегодовое поголовье КРС,всего	гол	4116	4380	4411
-коровы	гол	580	570	600
-молодняк КРС и скот на откорме	гол	3536	3810	3811
Среднегодовое число работников, всего	чел	121	116	110
-доярки	чел	25	23	23
-операторы КРС	чел	33	35	32
-слесари-животноводы	чел	34	30	28
-скотники	чел	29	28	27
Отработано, всего	чел-ч	193829	199524	203074
-доярки	чел-ч	43200	44790	45080
-операторы КРС	чел-ч	56789	57834	58020
-слесари-животноводы	чел-ч	52060	53450	55468
-скотники	чел-ч	41780	43508	44506
Количество скота , закрепленное за основными работниками: -доярки	гол	24	25	26
-операторы КРС	гол	56	55	60
-слесари-животноводы	гол	119	127	137
-скотники	гол	61	68	71
Среднегодовой удой молока от одной коровы	кг	2882	3092	3140
Среднесуточный привес КРС	Г	502	512	600

Таблица свидетельствует о следующем сложившемся уровне производительности труда в животноводстве. Основную долю в структуре поголовья КРС занимают молодняк КРС и скот на откорме. Наблюдается тенденция к увеличению показателя продуктивности данной категории животных. К 2009 году среднесуточный привес КРС изменился на 98 г. Такая же тенденция прослеживается у показателя продуктивности коров (надой) - на 258 кг.

Наблюдается снижение среднесписочной численности работников при одновременном увеличении затрат труда на производство животноводческой продукции (молока и мяса) .Это свидетельствует о том , что в ходе анализа производительности труда, необходимо установить факторы, вызвавшие такие изменения.

В таблице 2.12 содержатся данные по затратам труда на производство животноводческой продукции ООО Агрофирма «Песчанская» в 2009 году.

Таблица 2.12

Затраты труда на производство животноводческой продукции в 2009 году

Показатель	Единица измерения	Вид продукции
		Молоко	Мясо
А	Б	1	2
Общие затраты труда (доярки)	чел-час	45080	-
Затраты труда на 1 голову	чел-час	75,13	-
Затраты труда на 1 центнер	чел-час	2,39	-
Общие затраты труда (животноводы, занятые на откорме и выращивании КРС)	чел-час	-	130260
Затраты труда на 1 голову	чел-час	-	3,14
Затраты труда на 1 центнер	чел-час	-	15,6

Из таблицы видно, что показатели затрат труда значительно велики. Особенно на производстве молока. Это свидетельствует, прежде всего, о нерациональном использовании рабочего времени. Необходимо искать такие пути выхода из сложившейся ситуации, при которых бы одновременно решались многие и организационные, экономические и технические вопросы.

Произведенный анализ производительности труда на ООО Агрофирма «Песчанская» показал значительные проблемы. Прежде всего они выявились в животноводстве.

Главная причина больших затрат труда кроется в нерациональном использовании рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности на ООО Агрофирма «Песчанская», которые при одновременном уменьшении затрат труда способствовали бы улучшении показателей продуктивности животных.

В ходе анализа эффективности использования трудовых ресурсов были выявлены следующие проблемы.

От того насколько образованны и профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства сельскохозяйственной продукции.

Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также наличие деловых, личных качеств и конкретный результат трудовой деятельности руководителей и специалистов, позволяют определить основные причины ухудшения работы предприятия в целом.

Необходимо отметить что, в управлении ООО Агрофирма «Песчанская» участвуют лишь 84,8% специалистов сельского хозяйства из общей численности всех служащих. И высшее образование имеют всего 9 человек.

Для предприятия характерна неравномерность приема и увольнения кадров. Наибольший прием работников наблюдается в период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует увеличения числа рабочих рук. А решающим фактором для ООО Агрофирма «Песчанская» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда на такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

Следовательно, руководству ООО Агрофирма «Песчанская» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года и учитывал особенность сельскохозяйственного производства - сезонность.

В ходе анализа производительности труда, выявлено увеличение затрат труда на производство продукции. Это ярко выражено в процессе анализа производства животноводческой продукции.

Сложившаяся ситуация на ООО Агрофирма «Песчанская» обуславливается следующими причинами:

природно-климатическими условиями производства, от которых зависит продуктивность животных;

организационно-техническими условиями, от которых зависит содержание 1 головы животных.

Главная причина больших затрат труда кроется в нерациональном использовании рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности труда на ООО Агрофирма «Песчанская»,которые бы при одновременном уменьшении затрат труда способствовали улучшению показателей продуктивности животных.

РАЗДЕЛ 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ООО АГРОФИРМА «ПЕСЧАНСКАЯ»

3.1 Резервы роста производительности труда за счет использования нестандартных режимов рабочего времени

Отличительной особенностью уровня производительности труда в животноводстве является определение затрат рабочего времени на 1 ц продукции (привес, надой) или на единицу работ (в человеко-часах, человеко-днях).

Организация производства в животноводстве базируется на координации и разделении труда между работниками, которое бывает самым разнообразным и зависит от вида, пола и возраста животных, размера фермы, средств механизации и принятой технологии. В процессе производства продукции животноводства необходимо отметить следующую особенность: объектом обслуживания в животноводстве служат живые организмы, развитие и функционирование которых регулируется биологическими законами, и человек не может произвольно установить срок выполнения технологических операций.

При обслуживании животных выполняются разнообразные работы, отличающиеся одна от другой по технологии, применяемым средствам труда и другими признаками, в связи с чем работник в один день может выполнять стационарные, транспортные, ручные и механизированные работы.

Все это свидетельствует о том, что необходимо более эффективно использовать рабочее время животноводов.

Эффективность использования нестандартных режимов рабочего времени зависит от условий труда и прежде всего от специфики производства.

Наиболее целесообразно в животноводстве использовать разделение рабочего дня на части.

Система будет выглядеть следующим образом:

- рабочий день дробится на отдельные части;

- может быть предоставлен либо один, либо два и более перерыва, включая перерыв для отдыха и питания, продолжительностью не более четырех часов;

- продолжительность рабочего времени не должна превышать установленной продолжительности ежедневной работы.

Разделение рабочего дня на части целесообразно ввести на участке доения коров в пастбищный период, т.е. будет осуществляться трехкратное доение.

Одним из важнейших условий высокопроизводительного использования доильных установок и повышения производительности труда при любом способе содержания животных является кратность доения коров. С точки зрения повышения производительности труда ООО Агрофирма «Песчанская» заинтересовано в том, чтобы получить высокие надои, при возможности снижения затрат труда.

При трехкратном доении коров имеют место три цикла. Работа должна быть организована таким образом, чтобы в промежутках между рабочими циклами имели место перерывы достаточной продолжительностью.

Важным условием при внедрении трехкратного доения в пастбищный период является механизация основных трудоемких процессов. При недостаточной механизации выполнение работ по обслуживанию дойного стада может привести к нарушениям технологического режима, удлинению процесса доения, уменьшению времени пастьбы животных.

Технология организации доения на ООО Агрофирма «Песчанская» предусматривает доильные установки, бригаду по технологическому обслуживанию и ремонту машин и оборудования, что позволяет внедрить данное мероприятие в хозяйстве.

На ООО Агрофирма «Песчанская» надой молока на фуражную корову составляет 3140 кг. В дойном стаде находится 600 голов коров. Метод содержания: зимой - в стойлах на привязи, летом - на пастбище с пригоном на доильные площадки. Доение коров - двукратное в молокопровод тремя трехкратными аппаратами.

Распорядок рабочего на ферме представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Распорядок рабочего дня на ООО Агрофирма «Песчанская» в пастбищный период

Выполняемая работа	Начало работы, ч-мин	Окончание, ч-мин	Продолжительность, ч-мин	Исполнители
А	1	2	3	Б
1. Пастьба		8-00		Скотники-пастухи
2. Раздача концентрированных кормов	8-00	8-20	0-20	Доярки
3. Подготовка к работе и утреннее доением	8-20	9-20	1-00	Доярки
4. Выгон коров	9-20	9-40	0-20	Доярки
5. Мойка доильной посуды и аппаратуры	9-40	10-00	0-20	Доярки
6. Чистка коров	10-00	11-10	1-10	Доярки
7. Уборка рабочего места	11-10	11-40	0-30	Доярки
8 Уборка помещения	11-40	12-00	0-20	Доярки
9. Пастьба	12-00	19-00	5-00	Скотники-пастухи
10. Раздача подкормки	19-00	19-20	0-20	Доярки, скотники-пастухи
11. Подготовка к работе и вечернее доение	19-20	20-50	1-30	Доярки
12. Выгон коров	20-50	21-00	0-10	Доярки, скотники-пастухи
13. Мойка доильной посуда и аппаратуры	21-00	21-20	0-20	Доярки
14. Уборка рабочего места	21-20	21-50	0-30	Доярки
15. Уборка помещения	21-50	22-00	0-10	Доярки
ИТОГО:			7-00	Доярки

Сложившиеся условия организации труда доярок позволяют пересмотреть данную систему, поскольку доярками выполняется часть работы, которую можно адресовать скотникам-пастухам. Мероприятие предполагает следующую организацию труда работников, обслуживающих дойное стадо.

Способ обслуживания при привязном пастбищно-лагерном содержании коров производят две категории работников: операторы машинного доения (доярки), скотники-пастухи, которые работают одну смену. Коровы содержатся в летнем лагере. Пастбищный период составляет 200 дней. Количество голов дойного стада - 600 голов. При такой схеме организации труда изменится распорядок рабочего дня и будет следующим.

Таблица 3.2

Распорядок рабочего дня в пастбищный период

Выполняемая работа	Начало работы, ч-мин	Окончание, ч-мин	Продолжительность, ч-мин	Исполнители
А	1	2	3	Б
1. Пастьба		5-20		Скотники-пастухи
2. Подготовка к работе и первое доение	5-20	6-40	1-20	Доярки
3. Выгон коров	6-40	7-40	0-40	Доярки
4. Мойка доильной посуды и аппаратуры, .уборка рабочего места	7-00	10-00	0-20	Доярки
5. Пастьба	7-40	12-30	3-50	Скотники-пастухи
6. Подготовка к работе и второе доение	12-30	14-10	1-40	Доярки
7. Выгон коров	14-10	14-30	0-20	Доярки
8. Мойка доильной посуда и аппаратуры, уборка рабочего места	14-30	15-00	0-30	Доярки
9. Пастьба	15-00	19-00	4-00	Скотники-пастухи
10. Подготовка к работе и третье доение	19-00	20-20	1-20	Доярки
11. Мойка доильной посуда и аппаратуры, уборка рабочего места	20-20	21-00	0-40	Доярки
12. Уборка помещения	21-00	21-10	0-10	Доярки
ИТОГО:			7-00	Доярки

В данном случае, в целях улучшения режима труда и отдыха животноводов следует применять для них пятидневную рабочую неделю. При таком режиме у доярок будет больше свободного времени и возможности для повышения квалификации, культурного уровня.

Принцип такого графика рабочего дня доярок отразим в таблице.

Таблица 3.3

Пятидневный график работы доярок

День недели	Доярка
	1-ая	2-ая	3-ая	4-ая (подменная)
А	1	2	3	4
Понедельник Вторник Среда Четверг Пятница Суббота Воскресенье	0 0 х х х х х	Х х 0 0 х х х	х х х х 0 0 х	х х х х х х 0

* Примечание. Условные обозначения: х - работает, 0 -выходная.

Таким образом, получается, что на каждые 3 доярки приходится одна подменная. Рабочая неделя состоит из пяти рабочих и двух выходных дней. Разработанный график труда и отдыха способствует нормальному протеканию технологического процесса, ритмичности и бесперебойности работы всего трудового коллектива фермы.

Таблица 3.4

Затраты рабочего времени доярки при трехкратном доении в пастбищный период

Классификация затрат времени	Шифр	Время (в среднем за один день)
		Мин	%
А	Б	1	2
I. Оперативное время в том числе: 1. Операция доения, всего доение вручную подключение аппаратов отключение аппаратов подмывание и массаж вымени наблюдение за доением 2. Выгон коров 3. Мойка оборудования 4. Разовые работы II. Перерывы на отдых и личные надобности исполнителя, с учетом кратности доения III. Подготовительно-заключительное время IV. Простои по вине исполнителя, всего по организационным причинам по техническим причинам по вине доярок Общая продолжительность рабочего времени	Топ Тд Трд Твк Тот Тпм Тнб Твыг Тмо Тр Тлн Тпз Тп Тпор Тпг Тпд Тсм	363 250 15 44 46 66 79 40 70 3 10 40 6 2 3 1 419	86,63 59,66 3,58 10,50 10,98 15,75 18,85 9,55 16,71 0,72 2,39 9,55 1,43 0,48 0,72 0,24 100

Норму обслуживания животных для операторов машинного доения, устанавливают по формуле:

Ноб = ( Тсм - (Тпз + Тлн + Тотд)) / tоп (3.1)

где Ноб - норма обслуживания скота в смену, голов;

Тсм - установленная продолжительность рабочей смены, мин;

Тпз - установленные затраты подготовительно-заключительного времени, мин;

Тотд - затраты времени на отдых, установленные на смену, мин;

Тлн - затраты времени на личные надобности, установленные на смену, мин;

tоп - затраты оперативного времени на обслуживание одной головы (мин) определяют как сумму затрат времени на выполнение операции по обслуживанию одной головы.

tоп = tд + tк + tчка + tчк + tопв + tр + tпв, (3.2)

tд = tрд * Кд, (3.3)

tк = f *Q (3.4)

где tд - среднегодовой норматив времени на доение одной коровы в день, мин;

tрд - среднегодовой норматив на разовое доение одной коровы в день, мин;

Кд - расчетная кратность доения по справочным нормативам;

tк - норматив обслуживания одной коровы в зависимости от продуктивности, мин;

f - поправочный коэффициент на продуктивность;

Q - годовая продуктивность коров, ц;

tчка - норматив времени на чистку кормушек и автопоилок, мин;

tчк - норматив времени на чистку коров, мин;

tопв - норматив времени на отвязывание, привязывание и выгон коров, мин;

tр - норматив времени на разовые работы, мин;

tпв - норматив времени на поение вручную, мин.

Поскольку при новой организации рабочих процессов не осуществляется подвоз кормов, то норма обслуживания животных, для операторов машинного доения в данном случае рассчитывают по формуле:

Ноб = (Тсм - Тпз)/ tоп (3.5)

Время на отдых и личные надобности исполнителя в формуле не предусмотрены, так как имеются перерывы, обусловленные технологией и организацией рабочих процессов.

Произведем вышеописанные расчеты.

Затраты оперативного времени на обслуживание одной головы:

tд = 2,2 * 2,6 = 5,72 мин

tк = 0,028 * 40 ц = 1,12 мин

tопв = 5,72 + 1,12 + 0,54 + 1,05 + 0,96 + 0,35 + 3,00 = 12,74 мин

Ноб = (420 - 40) / 12,74 = 30 голов

В дойном стаде ООО Агрофирма «Песчанская» 600 голов коров, при трехкратном доении их может обслужить:

Чоб = Кд.ст / Ноб (3.6)

где Чоб - численность доярок, обслуживающих дойное стадо, чел.;

Кд.ст - количество голов дойного стада, гол;

Чоб = 600 голов / 30 голов = 20 человек

В результате произошло высвобождение численности доярок:

Эч = Ч об_ст - Чоб_н (3.7)

где Эч - экономия (высвобождение) численности в результате мероприятия, чел;

Чобст, н - численность доярок, обслуживающих дойное стадо, соответственно, при старом и новом способе доения.

Эч = 23- 200 = 3 чел.

Внедрение мероприятия повлечет изменение следующих показателей производительности труда:

1. Надой молока на одну корову увеличивается на 20%.

Надой молока на одну корову при трехкратном доении 3140 кг * 1,2 = 3768 кг.

2. Затраты труда (Зт) составят:

Зт = Д * Ч * П, (3.8)

где Д- отработано дней одной дояркой, дни;

Ч - численность операторов машинного доения, обслуживающих дойное стадо, чел;

П - продолжительность рабочей смены, ч.

Затраты труда в стойловый период:

Зт ст = 127 * 23 * 7 = 20447 чел-час.

Затраты труда в пастбищный период:

Зтп = 153 * 200 * 7 = 21420 чел-час.

Общие затраты труда доярок (Зтобм) составят:

20447 + 21420 = 41867 чел-час

3. Затраты труда на 1 голову составят:

Зт 1 гол = Зт общ / К д ст (3.9)

Зт 1 гол = 41867 + 600 = 69,78 чел-час

4. Затраты труда на 1 ц продукции

Зт 1 ц = Зт общ / Q * Кд ст (3.10)

где Q - количество надоенного молока от одной фуражной коровы (ц):

Зт 1 ц = 41867 чел-час / (37,68ц * 600 гол) = 1,85 чел-час

Далее составим таблицу резервов роста производительности труда.

Таблица 3.5

Определение роста производительности труда

Показатели	Единица измерения.	Производство молока	Изменение (+,-)
		До внедрения	После внедрения
А	Б	1	2	3
1. Количество голов дойного стада 2. Численность операторов машинного доения 3. Норма обслуживания животных 4. Годовая продуктивность коров (надой от одной фуражной коровы) 5. Валовый надой 6. Средняя цена реализации за 1 кг 7. Стоимость валовой продукции 8. Стоимость реализованной продукции 9. Общие затраты труда 10. Затраты труда на 1 голову 11. Затраты труда на 1 ц 12. Себестоимость 1кг 13. Реализовано 14. Прибыль от реализации	гол чел гол кг ц грн. тыс.грн. тыс.грн. чел-час чел-час чел-час грн. ц тыс.грн.	600 23 28 3140 18840 2,80 5275,20 3798,14 45080 75,13 2,39 2,35 13365 657,36	600 20 30 3768 22608 2,80 6330,24 4557,77 41867 69,78 1,86 2,21 16278 960,33	0 -3 +2 628 3768 0 1055,04 759,63 -3213 -5,52 -0,54 -0,14 2913 302,97

Методика определения роста производительности труда взята из практикума по экономике животноводства (под редакцией И.В. Поповича).

Производительность труда определяют как отношение стоимости валовой продукции к отработанному количеству человеко-часов.

ПТ до = 5275,20 / 45080 = 0,12 тыс.грн.

ПТ после = 6330,24 / 41867 = 0,15 тыс.грн.

После внедрения мероприятия производительность труда увеличилась на 0,03 тыс. грн.

Общий рост производительности труда исчисляется по формуле:

ДПТобщ= (Q * t _до * 100 )/Q * t _после (3.11)

где Q- валовая продукция в натуральном выражении в результате внедрения мероприятия, ц;

t_{до, после} - затраты труда на 1 ц продукции до и после внедрения мероприятия:

ДПТобщ = (22608 ц * 2,39 * 100) / (22608 ц * 1,85) = 129,19%

Это свидетельствует о том, что в результате внедрения мероприятия общий рост производительности труда увеличился на 29,19%.

Рост производительности труда в результате использования нестандартного режима времени:

ДПТтд = [( N*t_до) / (N*t _после)] * 100 (3.12)

где N- поголовье скота, гол.

t_до, _после - затраты труда на 1 голову, чел-час.

ДПТ = (600 гол. * 75,13 чел-час)/(600 гол * 69,78 чел-час)*100 = 107,67%

Производительность труда за счет влияния данного фактора увеличится на 7,67%.

Рост производительности труда за счет увеличения продуктивности:

ДПТ уп = ( ДПТ общ /Д ПТ тд) * 100 (3.13)

ДПТ уп = (129,19% / 107,67%) *100 = 119,99%

Общее изменение производительности труда определяют путем перемножения индексов роста производительности труда по различным факторам. В данном случае:

Д ПТуп = 1,2919 * 1,0767 * 1,1999 = 1,669

Следовательно, производительность труда доярок в результате внедрения мероприятия повысится на 66,9%, что свидетельствует о высоких темпах его роста.

Как правило, рост производительности труда влечет изменение и других показателей. Себестоимость производства молока уменьшилась на 0,14 грн. за 1 кг, следовательно, экономический эффект при внедрении мероприятия заключается в изменении показателя прибыли от реализации и составит 302,97 тыс. грн.

В результате внедрения мероприятия по использованию нестандартного режима рабочего времени в животноводстве (применение трехкратного доения в пастбищный период) происходит изменение следующих показателей. При рациональном использовании рабочего времени норма обслуживания коров увеличилась на 2 головы, такое изменение повлекло высвобождение трех доярок.

При осуществлении трехкратного доения годовая продуктивность коров увеличится на 628 кг.

Учитывая данные изменения произойдет значительное изменение показателей затрат труда, которые определяются затратами рабочего времени. Общие затраты труда уменьшатся на 3213 чел-час, что позволяет снизить затраты труда на 1 голову на 5,35 чел-час, а затраты труда на 1 ц молока на 0,54 чел-час. Снизится себестоимость производства молока на 0,14 грн. за 1 кг. В ходе внедрения мероприятия общий рост производительности увеличится на 29,19%. Рост производительности в результате использования нестандартного режима рабочего времени составит 7,67%. За счет изменения уровня продуктивности рост производительности труда изменится на 19,99%. В итоге общее изменение производительности труда доярок составит 66,9%, что свидетельствует о высоких темпах его роста.

Экономический эффект от внедрения мероприятия проявится в увеличении прибыли от реализации и составит 302,97 тыс. грн.

ООО Агрофирма «Песчанская» рекомендуется внедрить данное мероприятие в ближайшие сроки, чтобы наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы на предприятии.

3.2 Резервы роста производительности труда за счет снижения текучести кадров

Совершенствование работы по снижению текучести кадров является одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов.

Анализ использования трудовых ресурсов на ООО Агрофирма «Песчанская» на протяжении 2009 года показал, что наибольшая сменяемость кадров наблюдается в летние периоды работы. Объясняется это тем, что для сельского хозяйства характерна сезонность производства.

Неравномерность использования трудовых ресурсов на протяжении года особенно наблюдается в растениеводстве. Поэтому, целесообразно осуществлять следующее мероприятие: всех рабочих занятых в растениеводстве разделить на постоянный и сезонный штат. Сезонных работников рекомендуется набирать из числа пенсионеров, желающих трудиться в хозяйстве и далее.

Такое решение позволит решить чрезвычайно деликатную проблему - занятость работающих пенсионеров. Руководители предприятия с этими работниками заключают контракт от 1 до 3 лет. По сроку по истечения рекомендуется проанализировать выполнение пенсионерами всех показателей, оговоренных в контракте, и при условии, что они добились хороших результатов в работе, продлить контракт.

Внедрение такого мероприятия обуславливается следующими факторами:

Различные группы работников в зависимости от возраста принимают неодинаковое участие в общественном производстве по периодам года;

Наибольшей сезонности подвержен труд работников более пожилого возраста;

В основном, сезонности подвержен труд рабочих полеводов;

В растениеводстве в основном заняты работницы более пожилого возраста;

Высокие темпы производства в растениеводстве наблюдаются в летний период.

Предлагается обеспечить хозяйство трудовыми ресурсами по схеме, которая представлена в таблице.

Таблица 3.6

Обеспеченность ООО Агрофирма «Песчанская» трудовыми ресурсами в растениеводстве в период зимних и летних работ

Категория работников	Период работы
	Зимний	Летний
А	1	2
Постоянный штат: Трактористы, комбайнеры Водители Рабочие на конно-ручных работах Полеводы Сезонный штат:	23 16 6 4	23 16 6 4
Трактористы, комбайнеры Водители Рабочие на конно-ручных работах Полеводы ИТОГО:	49	6 3 4 15 77

Применение такой системы позволит разгрузить работников в период особо напряженных работ, обеспечить более достойную заработную плату в зимний период, и снизить текучесть кадров на протяжении года. Рабочий год целесообразно разделить на зимний период - с октября по апрель, а летний - с мая по сентябрь.

Используя данные таблицы отразим использование трудовых ресурсов при сложившейся и предложенной системе.

Предполагается, что количество отработанных дней одним рабочим в зимний период по предложенной системе составит 118 дней (количество дней в периоде при пятидневной рабочей неделе за вычетом праздничных и выходных дней, а также дней отпуска).

Таблица 3.7

Использование трудовых ресурсов растениеводства

Показатели	Ед. изм.	Существующая система	По предложению
			Постоянный штат	Сезонный штат
А	1	2	3	4
Среднесписочная численность, занятых в растениеводстве Отработано дней одним рабочим: - летний период - зимний период Средняя продолжительность рабочего дня: - летний период - зимний период Среднечасовая заработная плата: - летний период - зимний период	чел дн дн ч ч грн. грн.	77 125 141 8 7 830 330	49 125 118 8 7 830 413	28 125 - 8 - - -

Увеличение заработной в зимний период произойдет по условиям коллективного договора.

Формирование фонда заработной платы предполагает следующие выплаты:

заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанные время;

поощрительные выплаты;

выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;

оплата за неотработанное время;

отдельные выплаты социального характера;

прочие выплаты.

Премии работникам, занятым в растениеводстве выдаются за:

- превышение достигнутого уровня производства валовой продукции по сравнению с тремя предыдущими годами;

- за превышение плана производства валовой продукции;

- за сокращение прямых затрат на единицу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом.

Достижение таких показателей в растениеводстве возможно лишь в летний период, поэтому заработная плата значительно выше в период с мая по сентябрь.

Следовательно, в зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются премии и доплаты, короткий рабочий день.

Предложенная система предполагает довести заработную плату рабочим, занятым в растениеводстве в зимний период до уровня, обеспечивающего достойный уровень существования.

Целесообразно в данном случае использовать повышающий коэффициент доплат в зимний период, который был определен из условий коллективного договора (в результате экономической эффективности внедрения мероприятия, позволяющего сэкономить денежные средства, увеличить заработную плату в размере 25%).

Фонд заработной платы рассчитаем по формуле:

ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП (3.16)

где ЧР - численность работников за период, человек

Д - отработано дней одним рабочим за период, дней;

ЧЗП - среднечасовая заработная плата, грн.

(по данным таблицы 3.7)

Фактический фонд заработной платы в растениеводстве:

Летний период ФЗП = 77 чел * 125 дн * 8 ч * 8,30 грн. = 639100,00 грн.

Зимний период ФЗП = 77 чел * 141 дн * 7 ч * 3,30 грн. = 25079,67 грн.

Годовой фактический фонд заработной платы составит:

639100,00 + 250796,70 = 889896,70 грн.

Фонд заработной платы по предложению (без учета повышающего коэффициента):

Летний период ФЗП = 77 чел * 125 дн * 8 ч * 8,30 грн. = 639100,00 грн.

Зимний период ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 3,30 грн. = 133564,20 грн.

Годовой фактический фонд заработной платы по предложению (без учета повышающего коэффициента) составляет:

639100,00 грн. + 133564,20 грн. = 772664,20 грн.

Экономия ФЗП = ФЗП_факт - ФЗП_{по предложению} = 889896,70 -772664,20=117232,50 грн.

Часть экономии фонда заработной платы необходимо направить на повышение заработной платы в зимний период. С учетом повышающего коэффициента, рассчитаем необходимое количество денежных средств на доплату.

Заработная плата в зимний период:

ЧЗП зпп = ЧЗП зпс * К пов (3.17)

где ЧЗП зпп - среднечасовая заработная плата в зимний период по предложению, грн.;

ЧЗП зпс - среднечасовая заработная плата в зимний период при существующей системе, грн.;

К пов - повышающий коэффициент доплат.

Фонд заработной платы по предложению с учетом повышающего коэффициента:

Зимний период: ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 4,13 грн. = 167157,62 грн.

Необходимое количество денежных средств по доплатам = 167157,62 грн. - 133564,20 грн. = 33593,42 грн.

Столько гривен из экономии фонда заработной платы необходимо для выплаты в зимний период.

Следовательно, экономия фонда заработной платы за вычетом денежных средств на доплату:

Экономия ФЗП - Д = 117232,50 грн. - 33593,42 грн. = 83639,08 грн.

В результате внедрения данного мероприятия не только сэкономятся денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

повышение уровня оплаты труда;

рациональная организация труда;

гибкий график работы.

Таким образом, в результате внедрения мероприятия, учитывающего один из наиболее важнейших факторов сельскохозяйственного производства - сезонность, снижение текучести кадров будет следующим:

Коэффициент текучести кадров за 2009 год составил:

К т.к. 2009 = 0,227

Используя формулу 2.3, рассчитаем коэффициент текучести кадров по предложению (с учетом того, что количество уволившихся снизится на 28 человек. Сезонные работники числятся в среднесписочной численности).

К т.к. = (61 - 28) / 269 = 0,123

Следовательно, исходя из вышеописанных расчетов стало ясно, что в результате содержания штата сезонных сотрудников удалось снизить текучесть в 1,8 раза.

Таблица 3.8

Сводная таблица расчетов в результате внедрения мероприятия

Показатель	Ед. изм.	Фактически	По предложению
		Летний период	Зимний период	Летний период	Зимний период
Среднесписочная численность Отработано дней одним рабочим Средняя продолжительность рабочего дня Среднечасовая заработная плата Фонд заработной платы Экономия фонда заработной платы Доплаты к заработной плате в растениеводстве Экономия фонда заработной платы с учетом доплат	Чел дн ч грн. грн. грн. грн. грн.	77 125 8 8,30 639100,00 - - -	77 141 7 3,30 250796,70 - - -	77 125 8 8,30 639100,00 - - -	49 118 7 4,13 133564,20 117232,10 33593,42 83639,08
Коэффициент текучести		0,227	0,123

Таким образом, в ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу к решению вопроса занятости пенсионеров, удалось создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество положительных моментов. Годовая экономия фонда заработной платы составила 83639,08 грн., при этом уровень оплаты труда в зимний период увеличился на 25%. Удалось рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска. С помощью такой системы решился вопрос занятости пенсионеров. Описанные выше положительные результаты привели к сокращению текучести кадров в 1,8 раза.

ООО Агрофирма «Песчанская» рекомендуется внедрить такое мероприятие, поскольку переход на рациональное использование трудовых ресурсов в растениеводстве позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств.

ВЫВОДЫ

В ходе анализа производительности труда на ООО Агрофирма «Песчанская» были выявлены следующие проблемы.

От того насколько образованны и профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства сельскохозяйственной продукции.

Для предприятия характерна неравномерность приема и увольнения кадров. Наибольший прием работников наблюдается в период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует увеличения числа рабочих рук. А решающим фактором для ООО Агрофирма «Песчанская» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда на такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

Следовательно, руководству ООО Агрофирма «Песчанская» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года и учитывал особенность сельскохозяйственного производства - сезонность.

В ходе анализа производительности труда, выявлено увеличение затрат труда на производство продукции. Это ярко выражено в процессе анализа производства животноводческой продукции.

Сложившаяся ситуация на ООО Агрофирма «Песчанская» обуславливается следующими причинами:

1) природно-климатическими условиями производства, от которых зависит продуктивность животных;

2) организационно-техническими условиями, от которых зависит содержание 1 головы животных.

Главная причина больших затрат труда кроется в нерациональном использовании рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности труда на ООО Агрофирма «Песчанская», которые бы при одновременном уменьшении затрат труда способствовали улучшению показателей продуктивности животных.

Предложенные пути повышения приведут к следующим результатам.

В результате внедрения мероприятия по использованию нестандартного режима рабочего времени в животноводстве (применение трехкратного доения в пастбищный период) происходит изменение следующих показателей. При рациональном использовании рабочего времени норма обслуживания коров увеличилась на 2 головы, такое изменение повлекло высвобождение трех доярок и удалось создать пятидневный график работы с двумя выходными.

При осуществлении трехкратного доения годовая продуктивность коров увеличится на 628 кг.

Учитывая данные изменения произойдет значительное изменение показателей затрат труда, которые определяются затратами рабочего времени. Общие затраты труда уменьшатся на 3213 чел-час, что позволяет снизить затраты труда на 1 голову на 5,35 чел-час, а затраты труда на 1 ц молока на 0,54 чел-час. Снизится себестоимость производства молока на 0,14 грн. за 1кг.

В ходе внедрения мероприятия общий рост производительности увеличится на 29,19%. Рост производительности в результате использования нестандартного режима рабочего времени составит 7,67%. За счет изменения уровня продуктивности рост производительности труда изменится на 19,99%.

В итоге общее изменение производительности труда доярок составит 66,9%, что свидетельствует о высоких темпах его роста.

Экономический эффект от внедрения мероприятия проявится в увеличении прибыли от реализации и составит 302,97 тыс. грн.

ООО Агрофирма «Песчанская» рекомендуется внедрить данное мероприятие в ближайшие сроки, чтобы наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы на предприятии.

В ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу к решению вопроса занятости пенсионеров, удалось создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество положительных моментов. Годовая экономия фонда заработной платы составила 83639,08 грн., при этом уровень оплаты труда в зимний период увеличился на 25%. Удалось рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска. С помощью такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.

Описанные выше положительные результаты привели к сокращению текучести кадров в 1,8 раза.

ООО Агрофирма «Песчанская» рекомендуется внедрить такое мероприятие, поскольку переход на рациональное использование трудовых ресурсов в растениеводстве позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Господарчій кодекс України // Тельков С.О. Науково-практичний коментар до Господарського кодексу України: Від 16 січня 2003 р. - К.: Вид-во А.С.К., 2004. - 720 с.

Закон Украины «О занятости населения» (с изменениями и дополнениями). //Законы Украины Т.1, 1999. - С. 252.

Закон України “Про внесення змін до Закону України “Про оподаткування прибутку підприємства. // Урядовий кур'єр, 1997. - № 105 - 106.

Кодекс законов о труде Украины. /Трудовое законодательство. Сост. Е. Примакова. - Х.: Фактор, 2001. - С. 8.

Положение (стандарт) бухгалтерского учета 2 «Баланс». Харьков: Информационно-производственная фирма Эпсилон, 1999. - С. 10 - 16.

Положение (стандарт) бухгалтерского учета 3 «Отчет о финансовых результатах». Харьков: Информационно-производственная фирма Эпсилон, 1999. - С. 17 - 22.

Положение (стандарт) бухгалтерского учета 4 «Отчет о движении денежных средств». Харьков: Информационно-производственная фирма Эпсилон, 1999. - № 11 - С. 22 - 28.

Положение (стандарт) бухгалтерского учета 16 «Затраты». Харьков: Информационно-производственная фирма Эпсилон, 2000. - С. 6 - 12.

Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. - М.: «Финансы и статистика», 1996.

Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2008.

Баткаева И.А., Митрофанова Е. А. Управление занятостью населения: Учеб. пособие / ГАУ. - М., 2005.

Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 380 с.

Борщевский И.И., Трухов В.А. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования/Под ред. А.А. Ракова. - Мн.: Наука и техника, 1998.-141 с.

Голубев А.В., Мухамеджанов Р.В Внутренние резервы повышении эффективности сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2003, №6. - С. 4-7.

Дятлов Э.М. Экономико-математическое моделирование производственных систем и процессов в животноводстве. - Витебск, 2002. - 342 с.

Захаров Ю. Состояние и возможности развития АПК // Экономист. - 2003, №6. - С. 89-94.

Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006г

Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2004

Колбицин С.И. Инновационное развитие агропромышленных систем // АПК: экономика, управление. - 2003, №7. - С. 39-44.

Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 261 с.

Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. - М.: Финансы и статистика , 1998. - 421 с.

Пушкин В. Эффективность использования ресурсов в предприятиях различных форм собственности // АПК: экономика, управление. - 2003, №7. - С. 52-57.

Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учеб. пособие / Под ред. А. И. Рофе. - М.: МИК, 2008.

Русак Н.А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК. - М.: Агропромиздат, 1990. - 426 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001. - 687 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. - 498 с.

Самойлова Л.Б. Экономика и планирование производственной фирмы. - К: КГУ, 2002 г.

Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 304 с.

Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение, - М: 1989.

Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2003. - 384 с.

Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. В.В. Осмоловского. - Мн.: Высшая школа, 1989. - 472 с.

Теория экономического анализа. Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: Прогресс, 1982. - 351 с.

Ушачев И. Основные направления социально-экономического развития АПК // Экономист. - 2003, №6. - С. 80-90.

Ушачев И. Проблемы устойчивого развития АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2003, №9. - С. 7-11.

Фильев: Управление ростом производительности труда //Экономист - 1997 - № 3. Стр. 60-66.

Шавронов А. Эффективность производства и факторы ее роста // АПК: экономика, управление. - 2003, №4. - С. 52-58.

Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебное пособие. Под общ. Ред. Тонковича В.С., Догиля Л.Ф. - Мн.: БГЭУ, 1996. - 264 с.

Размещено на Allbest.ru