Система мотивации труда на предприятии ООО "АГРОштурман Центр"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одной из главных задач для предприятий различных форм собственности является поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

В практике управления персоналом руководитель может использовать различные методы управления. Возможное их сочетание зависит от условий работы организации. Однако общим для управления любым предприятием и организацией является создание наибольшей заинтересованности работников в повышении эффективности их труда. Без этой заинтересованности никакие другие меры не принесут желаемого результата.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что проблема мотивации работников является одним из важнейших в вопросе управления как персоналом, так и организацией в целом.

Организации, где система мотивации эффективна, отличаются относительно невысоким (и управляемым) уровнем текучести персонала, высокими рыночными и экономическими показателями, ярко выраженной клиентской ориентацией, устойчивым качеством продукции и  услуг, благоприятной внутренней атмосферой. Например, находясь в офисе подобной компании, можно заметить благожелательное отношение сотрудников друг к другу и к посетителям. Сотрудники такой организации положительно отзываются о работе в ней в разговорах с друзьями и знакомыми. Организация имеет положительный имидж как на рынке, так и в обществе.

Мотивация работника может осуществляться как с помощью экономических методов, так и с помощью социальных (не экономических) и других методов управления.

Деятельность любого человека направлена, прежде всего, на удовлетворение своих личных потребностей. И поэтому для того, чтобы каждый работник максимально отдавал себя работе, осуществлял свою деятельность с наибольшей эффективностью, необходимо создать такую систему оплаты труда и материального стимулирования, которая в наибольшей степени обеспечивала бы работнику удовлетворение его потребностей. В систему материального стимулирования работников входит, прежде всего, система оплаты труда и премирования работников.

Все это делает вопросы мотивации труда на предприятии довольно актуальными.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению мотивации труда работников.

В соответствии с поставленной целью в работе последовательно решались следующие задачи:

изучить теоретические основы мотивации;

проанализировать действующую систему мотивации труда на предприятии ООО «АГРОштурман Центр»;

разработать рекомендации по повышению эффективности трудовой мотивации на предприятии.

Объектом исследования является система мотивации труда работников предприятия ООО «АГРОштурман Центр».

Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с организацией системы мотивации труда на предприятии.

Работа состоит из введения, трех глав и заключения.

1. АНАЛИЗ эффективноси действующей системы МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОв ОАО «АГРОШТУМАН ЦЕНТР»

1.1 Характеристика ОАО «НПК Уралвагонзавод»

Предприятие ООО «АГРОштурман Центр» было образованно в начале 2009 года, и сплотило команду единомышленников, работающих на рынке навигации для сельского хозяйства с 2006 года.

Полное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью «АГРОштурман Центр».

Сокращенное наименование общества: ООО «АГРОштурман Центр». 

Место нахождения (юридический адрес): г. Москва, ул. Малахитовая, д. 27 Б

ООО «АГРОштуман Центр» находится в Москве, и обслуживает весь Центрально-Черноземный регион. Так же АГРОштурман имеет 5 региональных подразделений: в Белгороде, Краснодаре, Саратове, Челябинске, Воронеже. В 2011 году открылась дочерняя компания АГРОштурман-Украина в Киеве. Дилеры компании есть во всех аграрных регионах России. АГРОштурман Центр старается быть ближе к клиенту и для этого постоянно развивает региональную сеть филиалов и дилеров.

За 6 лет работы АГРОштурман Центр накопил богатый опыт в своем деле. Высокий профессионализм сотрудников по достоинству оценен многими компаниями АПК РФ. Предприятие старается «высоко держать планку» и оправдывать звание клиенто-ориентированной компании и делает все, чтобы его продукцию рекомендовали своим друзьям, коллегам, и всем, кто интересуется технологиями в сельском хозяйстве.

Предприятие выпускает следующие виды продукции:

Курсоуказатель EZ-Guide 250. Данный курсоуказатель позволяет фермерам  качественно проводить работы, которые не требуют высокой точности. Субметровая точность доступна абсолютно бесплатно. Отчеты о проделанной работе передаются копированием информации на флеш-карту, что позволяет ее впоследствии анализировать и загружать для повторного использования проходов техники.

Дисплей Trimble CFX-750. На сегодняшний день данный дисплей относится к категории самых востребованных навигационных приборов, используемых в сельском хозяйстве. Благодаря установке такой системы параллельного вождения в трактор, значительно увеличивается эффективность работы механизатора.

Подруливающее устройство EZ-Pilot. Использует навигационные GPS данные от дисплея CFX 750 и автоматически поворачивает рулевое колесо в нужную сторону, тем самым снижая утомляемость водителя и увеличивая производительность.

Система автоматического вождения Autopilot. Система Autopilot встраивается непосредственно в гидравлическую систему трактора и позволяет управлять транспортным средством "без рук" с точностью до 2,5 см от ряда к ряду при подключении сигнала RTK и 10-15 см при подключении сигнала Omnistar HP/XP.

Для компании ООО «АГРОштурман Центр» характерна линейно-функциональная организационная структура (Рисунок 1).

К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

Возглавляет предприятие генеральный директор.

Основными конкурентами ООО «АГРОштурман Центр» являются следующие предприятия: ОАО «Евро-техника», ООО «АГРОнавигация», ООО «АгроПромТех», ООО «ТК «Мираторг» и другие.

1.2 Анализ основных показателей деятельности

Основными показателями, характеризующими экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия являются: оборот по выпуску и реализации продукции, валовой доход, прибыль и рентабельность.

При анализе показателей основной деятельности были использованы данные бухгалтерской отчетности за 2012 и 2013 гг. Так же использованы показатели трудовых ресурсов и другие данные, позволяющих осуществить факторный анализ производительности труда.

Таблица 1

Технико-экономические показатели, характеризующие деятельность предприятия за 2011 - 2013 гг., тыс.руб.

Как показывают данные приведенные в таблице 4 технико-экономические показатели деятельности предприятия за анализируемый период понизились. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. объем продаж снизился на 1 234 345 тыс. руб. Уровень издержек обращения увеличился в 2013 г. на 2 435 865 тыс. руб.. Вместе с тем, произошло увеличение валового дохода в отчетном году против предыдущего на 4 311 069 тыс. руб., а также увеличения прибыли от продаж на 1 875 204 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия на протяжении трех лет 20011-2013 возросла с 1 244 427 тыс.руб. до 7 160 204 тыс.руб. Рентабельность за последний год возросла на 13,16%.

Стоимость основных средств в 2013 году по сравнению с 2012 г. увеличилась на 7 681 182 тыс. руб.

Показатель фондоотдачи в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизился на 0,18 тыс.руб. и составил 2,19 тыс.руб. Данное снижение связано прежде всего с увеличение стоимости основных производственных фондов. Однако фондовооруженность труда за последние три года увеличилась в 2012 году на 289,43 тыс. руб. на чел. И в 2013 году на 26,39 тыс.руб. на чел.

Для более полного и подробного анализа деятельности проанализируем динамику и структуру объема продаж (табл.).

Таблица 2

Анализ динамики товарооборота ООО «АГРОштурман Центр»

Как показывают данные, приведенные в таблице 5 за последние три года темпы роста товарооборота изменялись неодинаково: в 2012 году рост товарооборота составил 94,72%, в 2009 году - 96,70%. Сравнительный анализ динамики показывает, что в 2011-2012 гг. объём продаж уменьшился менее быстрыми темпами, чем в 2011-2013 гг. Физический объём продаж уменьшился в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 5,28%, а в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшился на 8,4%.

Таким образом среднегодовой объем продаж предприятия в сумме составил 37 791 659 тыс.руб., а среднегодовой темп прироста составил -1661736,5 тыс.руб. Этот прирост произошел за счет снижения физического объема продаж в 2012 году против 2011 года на -2089128 тыс. руб. и в 2013 году против 2011 года на -1234345 тыс.руб.

Вывод: Проведенный анализ деятельности предприятия за период с 2011 г. по 2013 г. показывает, что за данный период ООО «АГРОштурман Центр» удалось занять достаточно прочные позиции на рынке навигации для сельского хозяйства.

1.3 Анализ кадрового потенциала предприятия

Решение задач, стоящих перед предприятием, требует наличия высококвалифицированного персонала, способного выпускать качественную конкурентоспособную продукцию.

Общая численность персонала на 31.12.2011 - 5093 человека, на 31.12.2012 - 5118 человек, на 31.12.2013 - 5076 человека.

В таблице 3 и на рис. 11 приведена структура работников завода по категориям.

Таблица 3

Структура работников (по категориям), чел.

Как показывают данные в таблице 7 в составе работников ООО «АГРОштурман Центр» преобладают работники, занятые производством основной продукции (3 640 чел.).

Численность рабочих в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 7 человек (3640- 3647 чел.).

Следует заметить, что сокращение штата сотрудников предприятия в отчетном году против предыдущего произошли и у группы руководителей и у специалистов.

Результаты работы любой организации или предприятия зависят от уровня профессиональной подготовки кадров. Распределение работников по уровню образования представлено в таблице

мотивация материальный премирование труд

Таблица 4

Уровень профессиональной подготовки работников ООО «АГРОштурман Центр»

Согласно приведенным данным таблицы 10 и рисунка13 следует сделать вывод о том, что трудовые ресурсы характеризуются как профессионально-квалификационными. Не смотря на то, что большую часть работников составляет со средне-специальным образованием (56,8%), с высшим образованием работников предприятия достаточно весомый процент (31,1%).

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ.

При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, которые определяются по формуле средней арифметической взвешанной:

Rср = , (1)

где: Rср - средний разряд рабочих;

Ч_i - численность рабочих i - го разряда.

Таблица 5 - Квалификационный состав рабочих предприятия

Размещено на Allbest.ru