Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Металл Сервис"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Как элемент общей экономической деятельности внешнеэкономическая деятельность характеризуется системой отношений субъектов хозяйствования, складывающихся в экономических связях с нерезидентами страны, другими государствами.

Объектом прохождения преддипломной практики является закрытое общество с ограниченной ответственностью ЗАО «Металл Сервис».

Основными целями являются: изучение хозяйственной деятельности предприятия, ведение предприятием внешне-экономической деятельности, изучение правовых аспектов осуществления хозяйственной и внешне-экономической деятельности.

Для достижения основных целей были поставлены следующие задачи:

1. Исследование особенностей деятельности хозяйствующего субъекта;

2.Анализ внешней и внутренней среды хозяйственной деятельности предприятия;

3.Анализ правового обеспечения хозяйственной деятельности предприятия, в том числе внешне-экономической деятельности;

4.Анализ контрактной работы предприятия;

4. Маркетинг внешне-экономической деятельности предприятия;

5.Изучение особенностей таможенных процедур при осуществлении внешне-экономической деятельности.

В ходе прохождения преддипломной практики были изучены механизмы и особенности осуществления внешне-экономической деятельности, особенности правовых аспектов осуществления внешне-экономической деятельности, особенности таможенных процедур при транспортных перевозках.

С помощью данной практики происходит обобщение, систематизация и закрепление теоретических знаний на основе опыта работы конкретной организации по ее основным направлениям деятельности, приобретение опыта и навыков самостоятельной работы.

При подготовке отчета по преддипломной практике были использованы: нормативно-правовая литература, учебная литература, периодические экономические издания, электронные ресурсы «Интернет», электронные ресурсы справочно-правовой системы «Консультант-плюс»

хозяйственный внешнеэкономический транспортный перевозка



1. Характеристика предприятия и организационная структура

Закрытое акционерное общество «Металл Сервис» учреждено 07.04.1997 г на основании Решения Единственного Участника.

Общество создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах».

ЗАО «Метал Сервис» зарегистрировано в МНС России по Динскому району Краснодарского края.

Учредителем акционерного общества является физическое лицо.

Номинальная стоимость доли в рублях согласно Устава составляет 8400 тыс.руб., что составляет 100 % участия в уставном капитале.

Юридический адрес организации: 353225, Краснодарский край, Динской район, ст-ца Васюринская, база АОЗТ "ВАСЮРИНСКОГО ККД", жд вокзал.

В соответствии с Уставом Акционерного общества его основной целью является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

-Оптовая торговля водопроводным и отопительным оборудованием;

-Оптовая торговля черными металлами в первичных формах;

-Оптовая торговля прочими строительными материалами;

-Другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

ЗАО «Металл-сервис» является крупным торгово-складским комплексом по хранению и реализации металлопродукции.

ЗАО ««Металл-сервис» является современной складской инфраструктурой, предлагающей большой ассортимент металлопродукции (более 20 000 наименований). Это позволяет обеспечивать потребителей металлопродукцией в пределах территории одной базы за счёт полного ассортимента и комплектовать фактически любой заказ.

ЗАО «Металл-Сервис» реализует свою продукцию в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Самаре, Хабаровске, Минске, Киеве, а также в Пекин.

Предприятие реализует следующие виды продукции: металлопрокат, металлоконструкции, трубы металлические различных диаметров, аккумуляторных батарей и т.д.

ЗАО «Металл-Сервис» проводит целенаправленную работу по расширению ассортимента реализуемой продукции, по расширению рынка сбыта, в том числе поиск покупателей за рубежом.

Акционерное общество имеет устойчивое финансовое положение, своевременно исполняет все текущие платежи в бюджет, по заработной плате с персоналом, с поставщиками.

Численность персонала компании составляет 236 человек, из которых 204 непосредственно заняты продажами.

В ЗАО «Металл-Сервис» структура управления построена на линейно-функциональной схеме, предполагающей наличие нескольких уровней управления и групп работников, различающихся как по квалификации, так и по уровню дифференциации заработной платы.

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

Определим основные факторы микросреды предприятия с применением PEST -анализа, результаты которого представлены в таблице 1.

При проведении данного анализа были учтена следующая группа факторов: политико-правовые, экономические, технологические, социальные.



Таблица 1 Результаты PEST-анализа микросреды

Политико-правовые факторы	Экономические факторы	Технологические факторы	Социальные факторы
Налоговая политика	Закупочная стоимость приобретаемой продукции	Развитие собственной технологической базы	Количество потребителей
Политические отношения с Казахстаном, Беларусией, Украиной	Уровень инфляции	Вложение в развитие информационных технологий для усовершенство-вания процесса продаж	Уровень жизни
Таможенное законодательство	Таможенные пошлины		Доверие к отечественной металлопродукции
Политическая стабильность в стране	Стоимость аренды помещения		Наличие проектов по промышленному и жилищному строительству

Определим факторы микросреды предприятия с использованием критерий оценки деятельности предприятия со стороны заинтересованных групп.

Заинтересованными группами предприятия являются: покупатели продукции, поставщики, кредиторы, бюджет, акционеры, конкуренты.

Рассмотрим влияние таких факторов на деятельность ЗАО «Металл Сервис» (таблица 2).

Таблица 2 Влияние факторов на деятельность предприятия

Факторы	Влияние
Покупатели	1)Невысокая цена, которая соответствует качеству продукции; 2)Высокий уровень сервиса; 3)Доступность товара; 4)Транспортная доставка товара до потребителя
Поставщики	1)Своевременность расчетов за поставляемые товары; 2)Объемы и частота поставок; 3)Своевременное исполнение контрактов
Кредиторы	1)Надежность; 2)Своевременность расчетов
Бюджет	1)Своевременная уплата налогов; 2)Исполнение налогового законодательства
Акционеры	1)Прибыльность компании; 2)Возможность получения дивидендов; 3)Возможность влиять на управление
Конкуренты	1)Снижение инновационной деятельности; 2)Снижение рынков сбыта; 3)Создание рабочих мест

Произведем оценку готовности предприятия реагировать на факторы внешней среды, на основании формы EFAS (таблица 3).

Таблица 3 ЕFAS-анализ предприятия

Внешние факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
ВОЗМОЖНОСТИ:
1. благоприятный демографический климат	0,15	4	0,6
2. политическая стабильность	0,02	1	0,01
3. развитие логистики	0,05	2	0,1
4. развитие экономики	0,15	3	0,45
УГРОЗЫ:
1. Повышение закупочных цен на металлопродукцию	0,1	2	0,2
2. конкуренция на внешнем рынке	0,1	4	0,6
3. изменение налогообложения	0,1	1	0,01
5. новые технологии конкурентов	0,1	4	0,8
6. снижение активности потребителей	0,23	2	0,15
Итого:	1		2,92

Проведенный анализ показывает, что предприятие в целом готово к противостоянию внешних факторов, о чем свидетельствует оценка 2,92.

Проведем анализ отрасли, в которой осуществляет свою деятельность предприятие (таблица 4)



Таблица 4 Влияние факторов на деятельность предприятия

Показатели	Пояснения
Размер отрасли	8%
Потенциальный размер отрасли	10-15%
Перспективы роста и развития отрасли	Отрасль развивается, так как спрос постоянно растет
Стадия жизненного цикла отрасли	«зрелость»
Масштабы конкуренции	Конкуренция большая, так ежегодно количество таких компаний увеличивается. Основными конкурентами на российском рынке являются ООО «Металл Сервис», ООО «Металлика», ООО «Росэко»
Структура отраслевых издержек	Издержки на содержание зданий и сооружений, заработная плата и отчисления социального характера, издержки на страхование продукции, издержки на упаковку продукции, транспортные расходы, покупка хозинвентаря
Системы сбыта продукции	Наличие постоянных покупателей, сбыт в производственные компании, строительные компании, оптовые базы
Тенденции развития отрасли	Расширение ассортимента, потребности в новых видах продукции
Ключевые факторы успеха	Имидж компании, наличие квалифицированного персонала, продажа продукции высокого качества, оптимальные отпускные цены

Отпускные цены на больший ассортимент продукции у предприятию ниже, чем у конкурентов, к тому же качество продукции не уступает качеству продукции, реализуемой конкурентами. Это позволяет предприятию увеличивать спрос на продукцию и иметь постоянных потребителей продукции.

Проведем анализ потребителей

Основными потребителями предприятия является: производственные компании, которые производят продукцию из металлопроката; строительные компании, закупающие металлоконструкции, оптово-розничные торговые предприятия.

Самыми крупными из потребителей являются: ООО «КЗЗП», ООО «Сибирский центр стали», ООО «Магистраль», ООО «Новосибирский стрелочный завод» и др.

Так как продукция пользуется спросом, степень коммерческого риска является низкой. У предприятию покупать продукцию выгодно, так как предприятием предлагает комплекс различных услуг по комплектации продукции, ее транспортировки до покупателя, ее разгрузке после доставки у покупателям. Кроме того, на предприятии действует система скидок покупателям. Для постоянных клиентов предусмотрены бонусные премии за объемы покупок.

Мотивация покупателей /потребителей:

Реализуемая продукция большим спросом, в связи с возрастающими объемами производства металлопродукции, увеличение объемов строительства, где используется данная продукция.

Постоянным покупателям предоставляются коммерческие кредиты. Компания также работает с покупателями по системе факторинга.

Выявление потребностей потребителей:

ЗАО «Металл Сервис» периодически проводит маркетинговые исследования выявляя потребности в продукции (либо новой продукции).

После выявления неудовлетворенных нужд предприятием вносятся коррективы в свою работу.

На продукцию, готовую к использованию (металлоизделия, металлоконструкции, металлическое оборудование и т.д.) предусмотрено гарантийное обслуживание.

Проведем анализ внутренней среды предприятия

Миссия предприятия - насыщения рынка металлопродукцией отечественного производства, популяризация продукции отечественного производства, поддержание отечественного производителя, так как основными поставщиками металлопроката и металлоизделий является : ОАО «МКМ», ОАО «Тагмет».

Рассмотрим подробнее цели предприятия (таблица 5)

Таблица 5 Основные цели ЗАО «Металл Сервис»

Цель	Описание цели
Корпоративная цель	Увеличить долю экспорта на 20 %, выход на рынок Китая к началу 2015 году
Деловая цель	Увеличение прибыли на 15 % в 3 квартале 2014 года
Функциональная цель	1)Снижение коммерческих расходов на 5 %; 2)Увеличение объема сбыта на внутреннем рынке на 15 % к концу 2014 года; 3)Проведение маркетинговых исследований до конца 2014 года; 4) Повышение квалификации сотрудников (сотрудников отдела продаж) во втором полугодии 2014 года; 5)Замена погрузочно-разгрузочного оборудование на более усовершенствованное; 6) Разработка более совершенной системы мотивации сотрудников в 3 квартале 2014 года
Стратегические цели	Насыщение рынка металлопродукцией отечественного производства

Проведем портфельный анализ предприятия (рисунок 1):

Привлекательность

рынка

Селективный рост	Умеренное реинвестирование	Агрессивный рост
Сворачивание бизнеса	Средний бизнес	Умеренное реинвестирование
Деинвестирование	Сворачивание бизнеса	Низкая активность

Высокая

Средняя

Низкая

Низкое Среднее Высокое

Относительное преимущество на рынке



На этапе проведения исследования предприятие находится в стадии умеренного реинвестирования и имеет цель попасть в стадию агрессивного роста.

Для этого необходимо:

-привлечение новых инвесторов;

-повышение качества продукции;

-проведение рекламной компании;

-разработка новых видов продукции.

Таблица 6 Модель Хофера- Шендела

	Сильное	Среднее	Слабое	Худшее
Развитие Вытеснение	Стратегии увеличения рыночной доли	Стратегии раскрутки Стратегии ликвидации или отделения
Рост	Стратегии роста
Зрелость Насыщенность	Стратегии увеличения прибыли	Стратегии концентрации на своем рынке
Сокращение	Стратегии сокращения активов фирмы

Исследуемое предприятия находится в стадии роста, имеет среднее положение на рынке ,а, следовательно, может быть использована следующая стратегия роста: привлечение инвесторов, разработка инноваций, нововведения, повышение качества продукции и т.д.

Предприятие рассматривает выход со старой продукции на новые рынки, т.е. предусматривает расширение сбытовой сети в близрасположенные регионы, а также за рубеж.

Таблица 7 Матрица Ансоффа

Совершенствование деятельности	Рыночная экспансия
Товарная экспансия	Диверсификация



Рыночная экспансия - выход со старым товаром на новые рынки, новые рынки могут быть географическими и сегментными.

Ресурсы могут быть 2 видов: материальные и нематериальные.

К материальным ресурсам относятся: физические и финансовые ресурсы, которые находятся в бухгалтерском балансе предприятия.

В структуре издержек предприятия наиболее существенной статьей являются коммерческие расходы, которые предприятие имеет возможность оптимизировать, что, в свою очередь, повлияет на конечный финансовый результат - прибыль.

К нематериальным ресурсам относятся: структура управления, репутация, персонал, доступность источников сырья, выгодное месторасположение, ноу-хау.

Установленная организационная структура является оптимальной для данного предприятия, т.к. учитывает специфику его деятельности, что является важным моментом для осуществления хозяйственной деятельности.

Организационная структура предприятия соответствует целям и стратегии предприятия, наличию кадрового потенциала (рисунок 2).

Рисунок 2- Организационная структура ЗАО «Металл Сервис»

3. Правовое обеспечение хозяйственной, а также внешне-экономической деятельности

Основополагающими моментами в этой деятельности являются учет и контроль. Правильно построенный контроль за договорной работой - залог успеха любой компании.

На предприятии имеется юридическая служба, возглавляемая начальником юридического отдела.

В обязанности юридической службы вменены организация и контроль договорной работы.

Штат юридической службы составляет 6 человек.

Контроль за договорной работой на предприятии позволяет решить следующие задачи:

-своевременное заключение договоров;

-получение необходимых согласований в заинтересованных подразделениях и у должностных лиц;

-своевременное и надлежащее исполнение условий договора;

-контроль за платежами по договорам и финансовыми потоками;

-минимизация рисков, связанных с возможными штрафными санкциями;

-реализация учетной и архивной функции;

-возможность уменьшения дебиторской задолженности.

Виды контроля договорной работы рассмотрим в таблице 1.

В исследуемой организации установлены следующие виды контроля договорной работы (таблица 8).



Таблица 8. Виды контроля договорной работы в ЗАО «Металл Сервис»

Вид контроля	Описание особенностей контроля
Контроль договорной работы исполнения обязательств	- составление технических заданий, участие в конкурсах; - составление типовых договоров; - визирование и подписание договоров; - заключение дополнительных соглашений, пролонгация договоров или их расторжение; - возврат подписанных договоров и контрактов; - наличие первичных документов (счетов-фактур, актов, накладных); - претензионная и судебная работа
Контроль сроков	- преддоговорная работа; - проверка добросовестности контрагента; - визирование и согласование договора или контракта; - предоставление контрагенту первичных документов; - истечение срока исковой деятельности
Контроль платежей (данная часть контролируется бухгалтерской службой)	- перечисление денежных средств контрагенту; -контроль предоставления первичных документов; - отсчет сроков исполнения обязательств в зависимости от получения авансовых платежей; - информирование о превышении допустимой задолженности по длительным договорам;
Документальный контроль (совместно с бухгалтерской службой)	- сквозной учет договоров и контрактов, а также сопроводительных документов, первичных документов, которые могут использоваться как внутренними пользователями, так и внешними, такими как налоговый орган или контрагенты; - определение места и условий хранения оригиналов документов; - порядок предоставления документов (в том числе составляющих коммерческую тайну) для использования в работе
Урегулирование разногласий	Урегулирование разногласий в досудебном и судебном порядке, эта часть разногласий контроля позволяет не допустить истечения сроков исковой давности, а также возместить своевременно убытки и взыскивать пени и штрафы

На предприятии внутренними локальными документами (Положениями) регламентируется порядок ведения и контроля за договорной работой, а также определяется алгоритм действий работников.

На предприятии в электронном виде ведется общая база всех договоров и контрактов, как по основной, так и внешнеэкономической деятельности.

При осуществлении своей деятельности предприятие руководствуется следующими нормативными документами:

-Гражданским кодексом РФ;

-Налоговым кодексом РФ;

-Таможенным кодексом РФ;

-Федеральными законами, регулирующими деятельность предприятий в РФ.

4. Маркетинг во внешне-экономической деятельности

Маркетинговые исследования занимают существенную роль в деятельности ЗАО «Метал Сервис», в том числе и во внешнеэкономической деятельности.

Основной задачей маркетинговой деятельности является поиск возможных потребителей на внешнем рынке, определение рынка сбыта, изучение конкурентов и характеристик предлагаемой аналогичной продукции.

В ЗАО «Металл Сервис» служба маркетинга является самостоятельным структурным подразделением, подчиняющимся коммерческому директору.

На предприятии действует Положение о службе маркетинга, в котором определены основные цели данной службы и обязанности сотрудников.

Целями данной службы являются:

-приспособление предприятия к требованиям рынка, реализуемой продукции;

-выявление потребностей покупателей;

-обеспечение роста продаж металлопродукции за счет достижения превосходства над конкурентами;

-внедрение концепции маркетинга в деятельность всех подразделений;

Для достижения целей маркетинговой службой выполняются следующие задачи:

-ведение маркетинговой информационной системы предприятия;

-разработка прогнозов и текущих планов маркетинга по каждому виду продукции;

-разработка рекомендаций по совершенствованию системы товародвижения;

-организация работ по созданию фирменного стиля предприятия;

-организация работ по рекламе и стимулированию сбыта;

-разработка рекомендательных программ-стратегий по каждому виду продукции.

Структура отдела определяется возложенными на него задачами и спецификой реализуемой предприятием продукции.

Сотрудники маркетинговой службы работают по следующим направлениям:

1)исследования и прогнозирования маркетинга (заняты 2 сотрудника отдела);

2)изучения спроса и планирования ассортимента (заняты 2 сотрудника отдела);

3) организация продвижения (реклама и стимулирование сбыта) (задействован 1 сотрудник отдела).

В процессе осуществления своей деятельности маркетинговая служб взаимодействует со следующими подразделениями предприятия: юридическим отделом, планово-экономической службой, отделом снабжения, отделом продаж, складским хозяйством.

Маркетинговая служба взаимодействует и внешними организациями - информационными центрами, рекламными агентствами, консультативными центрами.

Функциональная организация маркетинга базируется на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников.

Служба маркетинга обеспечивает выбор наиболее выгодных рынков сбыта в соответствии с ресурсами и возможностями предприятия.

Маркетинговая служба рассматривает все распоряжения и технологические процессы внутри предприятия, координируя их с тем, чтобы привлечь максимум покупателей с помощью высококачественной -продукции, разумных коммерческих действий и привлекательных цен. Обеспечивает заключение договоров поставки, сбыта продукции.

Объектами контроля маркетинговой деятельности ЗАО «Металл Сервис» являются: объемы продаж, размеры прибыли и затрат, целевые клиенты.

Рассмотрим основные уровни контроля маркетинговой службы на предприятии:

1.Тактический уровень контроля, при котором осуществляется проверка результатов выполнения маркетинговых стратегий на основе изучения планов развития на среднесрочную перспективу.

2.Оперативный контроль, при котором имеет место регулярный характер мониторинга, выполнения контрольных программ маркетинга по основным направлениям товарной, ценовой и сбытовой политики.

В ЗАО «Металл Сервис» включает три основных блока:

1. Аналитический блок, основу которого составляет комплексный анализ, направленного на оценку положения компании на рынке;

2. Оценочный блок. Определение допустимых отклонений от запланированных показателей.

3. Блок конкретных действий по результатам контроля.

Организацию контроля маркетинга осуществляет начальник службы маркетинга, а также коммерческий директор предприятия. Они осуществляют оценку эффективности маркетинговой деятельности, совместно с начальником планово-экономического отдела осуществляют контроль прибыльности предприятия.

Главной задачей службы маркетинга является -стимулирование спроса на реализуемую продукцию.

Ежеквартально выпускаются фирменные каталоги с прайс-листами о предлагаемой продукции, эта же информация выкладывается в интернете. Предприятие регулярно участвует в выставках для того, чтобы потенциальный покупатель смог увидеть и оценить продукцию. На выставках имеется больше возможности найти потенциального партнера для заключения внешнеэкономического контракта.

Так как предприятие имеет в стратегии расширение зоны продаж, в том числе и за рубеж.

ЗАО «Металл-Сервис» разделяет своих потребителей на сегменты по географическому признаку. Критерии сегментации используемы предприятием это среда, рабочие характеристики, личные качества покупателя, метод совершения закупки, ситуационные факторы.

Маркетинговая служба проводит маркетинговые исследования на «внешнем» рынке. Хорошая техническая оснащенность ЗАО «Металл Сервис», наличие компьютерной сети и возможность работы в глобальных мировых сетях позволяет осуществить сбор информации о необходимой на мировом рынке продукции, сформировать дифференцированный портфель заказов. Здесь предприятие учитывает то, что реализация продукции на экспорт имеет дополнительные требования к качеству, рекламе, упаковке, дизайну, экологичности, долговечности.

Предприятие налаживает тесные прямые связи с иностранными потребителями, брокерами, принимает участие в биржевой торговле.

Предприятием в данный момент работает над разработкой экспортно-импортной политики



5. Контрактная работа на предприятии

На предприятии большое значение придается контролю за исполнением заключенных контрактов, как с внутренними потребителями, так и внешними.

Юридическая служба совместно с отделом снабжения, службой сбыта, бухгалтерией контролируют исполнение всех условий контрактов.

От этого зависят взаимоотношения с контрагентами, стабильность таких отношений, а также имидж компании, что является важным, а также предотвращает возникновение ситуаций, при которых нужно выплачивать неустойку и штрафы.

По исполнению экспортных сделок можно выделить пять основных блоков (направлений) действий: подготовка товара к поставке для экспорта, оформление товаросопроводительных и иных документов; таможенное оформление вывозимого товара; организация отгрузки товара за границу и сдача его иностранному покупателю; проведение расчетов с иностранным покупателем.

Исполнение заказа продавцом предполагает обеспечить готовность товара к отгрузке, последующую его поставку, транспортировку, а также страхование груза и таможенную очистку, которая предполагает исполнение всех таможенных формальностей в отношении ввозимых и вывозимых в/за пределы таможенной территории Таможенного союза (декларирование, подтверждение таможенной стоимости товара, уплата пошлин, налогов и сборов).

В зависимости от базисных условий поставки, предусмотренных контрактом, в обязанности грузоотправителя могут входить оплата транспортно-экспедиторских услуг по перевозке товара к месту назначения на основании договора и оформление транспортного документа.

При отклонении от условий договора любая сторона вправе предъявить претензию, штрафные санкции или иск об убытках ввиду нарушения договора, а в определенных случаях может рассматривать вопрос о расторжении договора. Предметом исполнения внешнеторгового договора является товар, который по количеству, качеству и описанию соответствует требованиям договора.

Подготовка товара к отгрузке сопровождается рядом необходимых вспомогательных операций, таких, как сортировка, формирование партий, упаковка в соответствии с международными правилами, нормами и стандартами импортирующей страны, и оформлением товаросопроводительных документов, отражающих количественные параметры поставляемого товара.

Поставка товара выступает одновременно важнейшим этапом исполнения контракта. Происходит возмездная передача товара продавцом покупателю на базисных условиях поставки, определяющих, в свою очередь, вид транспорта в процессе доставки и порядок перевозки, а также способ взаимного уведомления сторон (на основе установленных обязательств) о готовности товара, закреплении транспортного средства и произведенной отгрузке.

Извещение об отгрузке подтверждает произведенную отгрузку товара экспортером в пункт назначения получателя груза и высылается покупателю продавцом по почте до момента выставления счета, ранее или одновременно с отправкой товара. Извещение о поставке служит официальным уведомлением продавца о доставке товара покупателю в срок, указанный в контракте.

Заключительная стадия последнего этапа коммерческой сделки завершается процедурой выставления счета, то есть выпиской товарных документов продавцом на имя покупателя, удостоверяющих поставку и стоимость, и передачей их в Уполномоченный банк для получения платежа против документов в соответствии с формой расчета, зафиксированной в контракте.

Для обеспечения тщательного контроля за исполнением контракта предприятие ведет специальные информационные банки данных, предназначенные для учета выполнения контрактов. По каждому экспортному контракту фиксируется ход его выполнения.

Необходимо отметить, что на предприятии планируется деятельность по закупкам продукции, в зависимости от количества заключенных контрактов.

6. Таможенные процедуры при транспортных перевозках

В соответствии со ст. ст. 224 и 225 Закона о таможенном регулировании Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 21.12.2013) «О таможенном регулировании в Российской Федерации», товары, ввозимые в Российскую Федерацию или вывозимые из Российской Федерации, подлежат помещению под одну из таможенных процедур, установленных ст. 202 ТК ТС. В ст. 4 ТК ТС, утвердившей основные термины данного закона, находим, что таможенная процедура - совокупность норм, определяющих для таможенных целей требования и условия пользования и (или) распоряжения товарами на таможенной территории Таможенного союза или за ее пределами.

Объединяя эти два определения, получаем, что таможенной процедурой являлся определенный порядок действий, совершаемых лицами и таможенными органами при таможенном оформлении товаров и транспортных средств. Таможенная процедура, определяющая совокупность требований и условий, включающих порядок применения в отношении товаров и транспортных средств таможенных пошлин, налогов, запретов и ограничений, установленных в соответствии с законодательством Российской Федерации о государственном регулировании внешнеторговой деятельности, а также статус товаров и транспортных средств для таможенных целей в зависимости от целей их перемещения через таможенную границу и использования на территории Российской Федерации либо за ее пределами.

В соответствии со ст.212 Таможенного кодекса РФ существует 17 видов таможенных процедур: 1) выпуск для внутреннего потребления; 2) экспорт; 3) таможенный транзит; 4) таможенный склад; 5) переработка на таможенной территории; 6) переработка вне таможенной территории; 7) переработка для внутреннего потребления; 8) временный ввоз (допуск); 9) временный вывоз;10) реимпорт; 11) реэкспорт; 12) беспошлинная торговля; 13) уничтожение; 14) отказ в пользу государства;15) свободная таможенная зона; 16) свободный склад; 17) специальная таможенная процедура.

ЗАО «Металл Сервис» осуществляет внешнеэкономическую деятельность, так как экспортирует продукцию в Казахстан, Белоруссию, Украину. Перевозка продукции осуществляется посредством автомобильного и железнодорожного транспорта.

В анализируемом периоде предприятием осуществлялся таможенный режим в виде экспорта продукции.

ЗАО «Металл Сервис» при экспорте продукции по внешнеторговым контрактам подготавливает следующий пакет документов:

1)Внешнеторговый контракт с иностранным контрагентом, в том числе:

-Генеральную спецификацию к контракту на полную сумму сделки»;

-Спецификация на поставку;

-Приложения к контракту о продлении контракта, изменении суммы сделки и т.д.;

-квитанции об уплате таможенных платежей и услуг таможни.

Эти документы предприятие подготавливает в виде копий, заверенных собственной печатью.

2) Паспорт сделки (копия, заверенная печатью банка);

3) товарно-сопроводительные документы:

-счет-фактура (инвойс) в количестве 6 штук;

-упаковочный лист в количестве 6 штук.

Эти документы подготавливаются в оригинале.

4) Транспортные документы:

При отправке автомобильным транспортом:

-Международная транспортная накладная (CMR) или товарно-транспортная накладная (ТТН) 6-12 шт. по согласованию;

-Книжка МДП (CARNET TIR) и свидетельство о допущении транспортного средства к международным перевозкам.

При отправке железнодорожным транспортом:

-железнодорожная накладная, конассамент.

Все документы - оригиналы, заполняются предприятием, как отправителем (декларантом) в процессе таможенного оформления).

5) Документы, подтверждающие право владения грузом:

-договор купли-продажи;

-Сертификаты соответствия на вывозимый товар;

-товарно-транспортные накладные;

-счета-фактуры;

-ГТД (если товар иностранного происхождения).

Эти документы - копии, заверенные печатью организации.

6)Другие документы для таможенного оформления вывозимых товаров:

-Транспортный договор, документы, подтверждающие транспортные расходы (если того требуют условия поставки);

-Страховой полис (если по договору предусмотрено страхование груза);

-Описание товара (для определения или подтверждения кода ТН ВЭД).

При экспорте металлопродукции таможенное оформление происходит поэтапно:

-предоставление документов, которые подтверждают условия и основания вывоза товаров за пределы таможенной территории страны;

-уплата установленных налогов и сборов;

-соблюдение законодательных правил экспортером.

После предоставления всех необходимых документов оформляется грузовая таможенная декларация. Документ имеет форму заявления, в котором указываются точные данные о грузе, перевозимом через границу, каким транспортом перевозится.

Далее проводится таможенная очистка, которая представляет собой совокупность действий, которые предшествуют таможенному оформлению.

Данная процедура начинается с информирования таможенного органа о пересечении грузом границы, потом, согласно таможенным правилам, товар доставляется на таможенный склад, где происходит госконтроль. Только после этого начинается процедура оформления декларации.

Предприятие при экспорте осуществляет уплату вывозных таможенных пошлин и таможенных сборов за таможенное оформление. Если дополнительно требуется хранение товара, дополнительно уплачиваются таможенные сборы за хранение.

Базой для исчисления таможенной пошлины и таможенных сборов является таможенная стоимость товаров (ст.117 ТК РФ).



Заключение

При подготовке данной работы были изучены вопросы организации на объекте исследования ЗАО «Металл Сервис» хозяйственной деятельности, в частности внешне-экономической деятельности.

Была изучена организационная структура предприятия, особенности организации правового обеспечения предприятия. Проанализированы вопросы организации экспортных поставок и особенности оформления документации при экспорте продукции.

При подготовке работы был проведен анализ внутренней и внешней среды, что показало наличие у предприятия определенного потенциала для дальнейшего развития.

Маркетинговая политика, организованная на предприятии, также позволяет предприятию расширять свою деятельность и наращивать обороты.

Размещено на Allbest.ru