Планирование прибыли организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Прибыль - один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятия, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Поэтому вопросы планирования прибыли являются сегодня очень актуальными.

Объект исследования курсовой работы - финансово-хозяйственная деятельность общество с ограниченной ответственностью «Апроксима». Предмет исследования - прибыль ООО «Апроксима».

Цель данной работы - изучить теоретические основы планирования прибыли на организации и провести планирование прибыли на примере ООО «Апроксима».

Задачи курсовой работы:

· изучить теоретический материал по планированию прибыли на организации;

· дать общую характеристику ООО «Апроксима»;

· Анализ определения и планирования прибыли ООО «Апроксима»;

· предложить мероприятия по увеличению прибыли ООО «Апроксима».

прибыль планирование аналитический прямой



1. Теоретические основы планирование прибыли

1.1 Понятие, функции и источники формирования прибыли организации

Конечной целью и движущим мотивом предпринимательской деятельности является прибыль.

Под прибылью понимается превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров.

Прибыль - главная цель предпринимательской деятельности. В условиях рыночных отношений - это превращенная форма прибавочной стоимости. Учет прибыли позволяет установить, насколько эффективно ведется хозяйственная деятельность.

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности.

На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли. На рынке товаров предприятия выступают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив цену на продукцию, они реализуют ее потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции. Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При реализации без убытков отсутствует и прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития. При затратах, превышающих выручку, предприятие получает убытки - отрицательный финансовый результат, что ставит сто в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство.

Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет определенные функции.

Во-первых, характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат. Вместе с тем на величину прибыли, ее динамику воздействуют факторы, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия. Практически все сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В известной степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализацию продукции и зарплаты, уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, организация производства и труда его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования. Перечисляемые факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что она одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться если не к получению максимальной прибыли, то, по крайней мере, к тому объему прибыли, который позволял бы ему не только прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта своих товаров и оказания услуг, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции. В конечном итоге это предполагает знание источников формирования прибыли и нахождение методов по лучшему их использованию.

Как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли:

· первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или (и) уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий.

· второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависти от знания конъюнктуры рынка и умение адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга. Величина прибыли в данном случае зависит, во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким опросом); во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей; послепродажное обслуживание); в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); в-четвертых, от структуры снижения издержек производства.

· третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянной обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.

1.2 Методы планирования прибыли

Планирование прибыли - составная часть финансового планирования. Оно проводиться по всем видам деятельности предприятия. Раздельное планирование обусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложении прибыли от различных видов деятельности. В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на величину прибыли, и моделируются финансовые результаты о принятия различных управленческих решений.

В условиях стабильной развивающейся экономики планирование прибыли осуществляется на период от трех до пяти лет. При относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования распространено текущее планирование в рамках одного года. При нестабильной экономической и политической ситуации планирование возможно на кратковременный период.

Основными методами планирования прибыли являются:

· метод прямого счета;

· аналитический метод;

· метод совмещенного расчета.

Метод прямого счета

Метод прямого счета является наиболее распространённым. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. В наиболее общем виде прибыль - это разница между ценой и себестоимостью, но при расчете плановой величины прибыли необходимо уточнить объем продукции, от реализации которой ожидается эта прибыль. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:

П_тп = Ц_тп - С_тп

где П_тп - прибыль по товарному выпуску планируемого периода;

Ц_тп - стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

С_тп - полная себестоимость товарной продукции планируемого периода (рассчитана в смете затрат на производство и реализацию продукции).

Исходя из того, что объем реализуемой продукции предстоящего планового периода в натуральном выражении определяется, как сумма остатков нереализованной продукции на начало планируемого периода и объема выпуска товарной продукции в течении планируемого периода без остатков готовой продукции, которые не будут реализованы в конце этого периода , то расчет плановой суммы от реализации продукции примет вид:

П_рп= П_о1 + П_тп ? П_о2

где П_рп - прибыль от реализации продукции в планируемом периоде;

П_о1 - прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало планируемого периода;

П_тп - прибыль по товарной продукции, планируемой к выпуску в предстоящем периоде;

П_о2 - прибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реализована в конце планируемого периода.

Именно такая методика расчета лежит в основе применения укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.

Другая разновидность метода прямого счета - метод поассортиментного планирования прибыли.

Прибыль определяется по каждой ассортиментной позиции, для чего необходимо располагать соответствующими данными. Прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода. После расчета прибыли от реализации продукции она увеличивается на прибыль от прочей реализации и планируемые внереализационные результаты.

Укрупненный метод прямого счета применим на предприятиях с незначительной номенклатурой выпускаемой продукции. Метод поассортиментного расчета используется при более широком ассортименте, если планируется себестоимость по каждому виду продукции. Главным достоинством метода прямого счета при известных ценах и неизменных затратах в течение планируемого периода является его точность.

В современных условиях хозяйственный метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли только на короткий период времени, пока не изменились цены, зарплата и другие обстоятельства. Это исключает его применение при перспективном планировании прибыли. Расчет прибыли не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при большой номенклатуре очень трудоёмок.

Аналитический метод

Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также в качестве дополнительного к методу прямого счета в целях поверки и контроля последнего.

Преимущество метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемо в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом.

Первым этапом аналитического метода является определение базовой рентабельности, как частного от деления прибыли за отчетный период на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период:

Р_б = (П_баз : С_тп) Ч 100%

где Р_б - базовая рентабельность;

П_баз- прибыль базисного года;

С_тп - полная себестоимость товарной продукции базисного года.

С помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года (П_план) на объем товарной продукции планируемого года (Nт), но по себестоимости базисного года:

П_план = Nт Ч Рб / 100%

Далее расчет ведется в определенной последовательности:

· Рассчитывается изменение (+,-) себестоимости продукции в планируемом году.

· Определяется влияние изменения ассортимента, качества, сортности продукции. Такие расчеты выполняются в специальных таблицах на основе плановых данных об ассортименте продукции, ее качестве и сортности.

· После обоснования цены на готовую продукцию планируемого года определяется влияние роста цен.

· Влияние на прибыль всех выше перечисленных факторов определяется путем их суммирования.

В итоге следует учесть изменение прибыли в нереализованных остатках готовой продукции на начало и на конец планируемого периода.

В отличие от метода прямого счета, аналитический метод планирования прибыли показывает влияние факторов на величину прибыли, но и он в достаточной степени не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности, прежде всего из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования.

В ряде случаев применяется метод совмещенного расчета прибыли. При его использовании применяются элементы первого и второго методов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого периода и себестоимость отчетного года определяются методом прямого счета, а воздействие на прибыль отдельных факторов с помощью аналитического метода.

Рассмотренные выше методы определения прибыли создают возможность при их применении планировать на перспективу размеры прироста прибыли, определять направления ее максимизации и заблаговременно принимать меры по оптимизации структуры затрат в целях укрепления финансового положения предприятия и его дальнейшего эффективного развития.



1.3 Проблемы планирования прибыли организации

Для повышения эффективности работы организации первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли факторы, влияющие на ее получение, классифицируют по различным признакам.

К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентных ставок, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др. Эти факторы не зависят от деятельности организации, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.

Внутренние факторы делятся на производственные и непроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объемов средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и т.д.

Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологий их обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труд и быта и др.

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все эти факторы находятся в тесной взаимозависимости.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться если не к получению максимальной прибыли, то, по крайней мере, к тому объему прибыли, который позволял бы ему не только прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта своих товаров и оказания услуг, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции. В конечном итоге это предполагает знание источников формирования прибыли и нахождение методов по лучшему их использованию.

Как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли:

· первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или (и) уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий.

· второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависти от знания конъюнктуры рынка и умение адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга. Величина прибыли в данном случае зависит, во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким опросом); во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей; послепродажное обслуживание); в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); в-четвертых, от структуры снижения издержек производства.

· третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянной обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.



2. Анализ планирования прибыли на примере ООО «Апроксима»

2.2 Организационная характеристика ООО «Апроксима»

Общество с ограниченной ответственностью «Апроксима» основано в 2005 году и является одним из предприятий электромашиностроения в России. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своими наименованиями, товарный знак, расчетный, валютные счета. Юридический и почтовый адрес: Россия, г. Новосибирск, ул. Кленовая д.22

Основной вид деятельности ООО «Апроксима» - производство электрических машин, синхронных и асинхронных электродвигателей мощностью от 30 до 1000 кВт, синхронных генераторов переменного тока мощностью свыше 100 кВт, электроводонагревателей. Осуществляется также сервисное обслуживание поставляемой продукции; ремонт электродвигателей переменного тока.

Разработка миссии предприятия является первым этапом стратегического планирования деятельности организации. Миссия ООО «Апроксима» формулируется следующим образом: «Удовлетворение потребностей организаций в комплектном электроприводе, оборудовании для выработки электроэнергии, для ремонта и реконструкции систем электропривода и внедрении энергосберегающих технологий».

Цели организации:

· увеличение доли производимых в России крупных электрических машин (КЭМ) и электрогенераторов;

· увеличение доли поставок комплектного оборудования;

· освоение рынка энергосберегающих технологий, сервисных монтажных работ и выпуска продукции для ремонта и реконструкции действующих производств, сохранение промышленного потенциала, обеспечение экологической безопасности производства и других требований законодательства.

У ООО «Апроксима» есть все необходимое для производства качественной конкурентоспособной продукции: современное технологическое оборудование, хорошо развитое инструментальное хозяйство, а главное - опытные специалисты. Для изготовления обмоток применяются высококачественные материалы, которые в сочетании с различными пропитками дают возможность получать электрические машины с высокими классами нагревостойкости. Характеристики машин подтверждаются испытаниями, которым подвергаются все изделия на заводских испытательных станциях. Завод гарантирует длительную работу своих изделий.

Предприятие располагает удобными подъездными путями. Налаженное производство, крепкая материальная база, удобное географическое положение дают возможность коллективу акционерного общества получать стабильную прибыль.

Мощная производственная и техническая база позволяет осваивать новые типы электрических машин, среди которых -- взрывозащищенные генераторы, предназначенные для работы на газоперекачивающих агрегатах взамен импортных генераторов. Превосходя импортные аналоги по взрывозащите, они ничем не уступают по своим техническим характеристикам

Продукция ООО «Апроксима» характеризуется высокой надежностью и долговечностью, их изделия успешно работают в самых разных отраслях промышленности. Низкие цены и высокое качество поставляемого оборудования - это гарантия быстрой окупаемости вложенных потребителем средств.

Производственные подразделения предприятия (цеха, участки, отделы и службы, обслуживающие производство) составляют производственную структуру предприятия. В состав производственной структуры входят: заготовительный участок, механический цех, штамповочный цех, изоляционный цех, аппаратный цех, сборочный цех и участок упаковки.

ООО «Апроксима» использует линейно - функциональную структуру управления:

Рис 1 Организационная структура ООО «Апроксима»

Высшим органом управления является Общее Собрание Учередителей. Один раз в год проводится годовое Общее Собрание Учередителе, на котором происходит назначение Генерального директора. В подчинении Генерального директора находятся руководители функциональных подразделений.

Основными потребителями продукции являются: ООО «Новолипецкий металлургический комбинат» г. Липецк, ЗАО «Машиностроительное НПО БОРЕЦ» г. Москва, ООО «Уральская сталь» г. Новотроицк.

Основные поставщики:

· черного метала: ПСК «Камея», ООО «ВаМа-См», ООО «Новолипецкий металлургический комбинат»;

· цветного метала: ООО «Фолкон», ООО «МоскабельЦветМет», ООО «Невский Алюминий»;

· кабельной продукции: ЗАО «ТД Псковкабель», ЗАО «Электропривод», ТД «Волжский кабель»;

· комплектующих изделий: ООО «Торсна», «Московский ГПЗ».

2.2 Анализ определения и планирования прибыли ООО «Апроксима»

На основе данных хозяйственной деятельности ООО «Апроксима», определим прибыль предприятия в базисном 2012-м году.

Таблица 1 Основные показатели деятельности ООО «Апроксима» за 2012 г.

Показатель	Значение
Объем реализации, шт.	8 390
Выручка от реализации (без НДС, акцизов), тыс. руб.	341 767
Средняя цена 1-го изделия, тыс. руб.	40,735
Средняя себестоимость 1-го изделия, тыс. руб.	33,946
Полная себестоимость, тыс. руб.	284 807
Прибыль от реализации, тыс. руб.	56 960
Операционные доходы, тыс. руб.	5 300
Операционные расходы, тыс. руб.	3 900
Внереализационные доходы, тыс. руб.	1 250
Внереализационные расходы, тыс. руб.	1 970
Балансовая прибыль, тыс. руб.	57 640

Составлено на основании данных финансовой отчетности организации

Согласно данным таблицы, в 2012 году предприятие выпустило и реализовало продукции на 341 767 тысяч рублей. При этом затраты на производство продукции равнялись 284 807 тыс. руб. Таким образом, прибыль от реализации продукции в 2012 году составила 56 960 тыс. рублей.

Воспользовавшись формулой (1.2), рассчитаем значение балансовой прибыли. Данный показатель составил в 2012 году 57 640 тыс.руб. Таким же является размер налогооблагаемой прибыли.

Далее по формуле (1.3) определим чистую прибыль. Налог на прибыль в Российской Федерации составляет 20%, отчисления на социальные нужды - 26%. Уменьшив значение балансовой прибыли на величину налогов и обязательных платежей, вычислим чистую прибыль:

П_ч = П_б ? Н_о = 57 640 - 57 640 Ч (0,2 + 0,26) = 31 125,6 тыс. руб.

Определение прибыли в плановом периоде

В данном разделе, используя данные производственного плана предприятия, рассчитаем величину прибыли в плановом 2013-м году. Сведем в таблицу данные 2012-го года и планируемые показатели на 2013 год.

Таблица 2 Планируемые показатели деятельности ООО «Апроксима» на 2013 г.

Показатель	2012 г.	План 2013
Объем реализации, шт.	8 390	9 061
Выручка от реализации (без НДС, акцизов), тыс. руб	341 767	394 933
Средняя цена 1-го изделия, тыс. руб.	40,735	43,586
Средняя себестоимость 1-го изделия, тыс. руб.	33,946	36,662
Полная себестоимость, тыс. руб.	284 807	332 194
Прибыль от реализации, тыс. руб.	56 960	62 738
Операционные доходы, тыс. руб.	5 300	5 300
Операционные расходы, тыс. руб.	3 900	3 900
Внереализационные доходы, тыс. руб.	1 250	1 250
Внереализационные расходы, тыс. руб.	1 970	1 970
Балансовая прибыль, тыс. руб.	57 640	63 418

Итак, согласно производственному плану, предприятие планирует в 2013 году увеличить производство на 8%, т.е. в среднем на 671 ед. продукции. Это связано с прогнозируемым ростом спроса на продукцию предприятия. Кроме того, имеются необходимые производственные мощности.

В связи с ростом цен сырье и комплектующие, планируется рост средней себестоимости единицы продукции на 8% или на 2 716 рублей. По данной причине предприятие приняло решение поднять цены на продукцию на 7%.

Таким образом, прибыль от реализации продукции в плановом году составит 62 738 тыс. рублей, т.е. увеличится на 10%.

Планируется, что операционные и внереализационные расходы останутся на прежнем уровне. Тогда балансовая прибыль также увеличится на 10%, составив 63 418 тыс. руб.

Определим чистую плановую прибыль предприятия:

П_ч = 63 418 - 63 418 Ч (0,2 + 0,26) = 34 246 тыс. руб.

Рост прибыли должен быть вызван, главным образом, за счет увеличения объема производства.

Для расчетов был использован метод прямого счета. Рассчитаем теперь плановую величину прибыли с помощью аналитического метода.

Вычислим базовую рентабельность. Для этого разделим прибыль от реализации базисного года на величину полной себестоимости (формула 1.6):

Р_б = 56 960 / 284 807 Ч 100% = 20 %

Далее умножим базовую рентабельность на величину планового выпуска продукции по себестоимости базисного года (формула 1.7):

0,2 Ч 9 061 Ч 33,946 = 61 516 тыс. руб.

Теперь необходимо учесть влияние изменения цены и издержек:

П_план = 61 516 + 9 061 (43,568 - 40,735) - 9 061 (36,662 - 33,946) = 62 738 тыс. руб.

После учета операционных и внереализационных доходов и расходов, а также налогов и обязательных отчислений, получим величину чистой прибыли, равную 34 246 тыс. руб.

Как и следовало ожидать, мы получили то же значение планируемой прибыли, что и при использовании метода прямого счета, что еще раз свидетельствует о равнозначности данных методов планирования прибыли.

2.3 Оценка эффективности мероприятий по увеличению прибыли ООО «Апроксима»

Итак, предприятие планирует осуществить замену устаревшего оборудования. Стоимость данного мероприятия составит 2 миллиона рублей. В результате перевооружения производительность возрастет на 5%, т.е. предприятие сможет произвести дополнительно 453 единицы продукции.

Рассчитаем экономический эффект:

П_доп = 453 шт.Ч(43 586 руб. - 36 662 руб.) - 2 000 000 руб. = 1 136 572 руб.

Таким образом, произведя замену устаревшего оборудования, предприятие получит возможность за счет дополнительного объема производства получить увеличить прибыль на 1,8% или на 1 136 572 рублей

Еще одно предложенное мероприятие по повышению прибыли - внедрение новой технологии производства, которая позволит сократить потери от брака и себестоимость в целом на 3%. Реализация данного мероприятия потребует 3 292 116 рублей.

Проанализируем возможный рост прибыли за счет снижения себестоимости при изначально запланированном объеме производства.

Прибыль от реализации при снижении себестоимости составит:

П = 9 061 шт. Ч (43 586 руб. - (36 662 - 36 662Ч0,03)) = 72 704 195 руб.

Значит прирост прибыли будет равен:

Д = 72 704 195 руб. - 62 738 000 руб. = 9 966 195 руб.

Вычтя из данного результата затраты на внедрение технологии, получим возможную дополнительную прибыль:

П_доп = 9 966 195 - 3 292 116 = 6 674 079 руб.

Произведенные расчеты показывают, что даже 3%-ное уменьшение себестоимости продукции при неизменных ценах может дать дополнительную прибыль в размере 6 674 079 рублей, т.е. увеличение на 10,6 %.

Отсюда следует, что наиболее эффективными и целесообразными мероприятиями по повышению прибыли предприятия являются именно те, которые направлены на снижение производственных издержек.

2.4 Направления совершенствование планирования прибыли ООО «Апроксима»

Основные направления повышения прибыли

На каждом организации должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. К основным мероприятиям относятся

1) увеличение выпуска продукции;

2) улучшение качества продукции;

3) продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

4) снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

5) диверсификация производства.

Также в качестве направлений повышения прибыли можно выделить:

· строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ;

· проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала; повышение скорости движения оборотных средств, сокращение запасов;

· сокращение непроизводственных расходов и производственного брака;

· применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

В качестве мероприятий, которые позволят увеличить прибыль в плановом году, для ООО «Апроксима» можно предложить следующие:

· замена устаревшего оборудования на более новое и производительное, что позволит предприятию увеличить объем производства;

· внедрение новой технологии производства, которая позволит сократить потери от брака и себестоимость в целом на 3%.



Заключение

В данной работе рассмотрены вопросы планирования прибыли на организации.

В 1 разделе освещены теоретические аспекты планирования прибыли. Дано понятие прибыли, ее функции, источники формирования, основные виды прибыли. Изложены 2 основных метода планирования прибыли: метод прямого счета и аналитический метод.

Во 2 разделе представлена характеристика открытого акционерного общества «Апроксима»: цели; миссия; основной вид деятельности; организационная структура управления; потребители продукции. Проведен анализ прибыли в базисном году. На основе теоретических материалов Главы 1 рассчитаны значения прибыли в плановом году.

Так же изложен комплекс мероприятий, применяющих на предприятиях для повышения прибыли. Предложен ряд мероприятий для повышения прибыли ООО «Апроксима». Произведя замену устаревшего оборудования, предприятие получит возможность за счет увеличения производительности получить увеличить прибыль на 1,8%. А внедрение новой технологии производства, которая позволит сократить себестоимость на 3%, может дать увеличение прибыли на 10,6 %.

В итоге можно сделать вывод, что задачи курсовой работы, поставленные во введение, выполнены.



Список использованных источников

1. Бородина Е.И. Финансы предприятий / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина. - М.: Банки и биржи, 2012. - 208 с.

2. Горемыкин В.А. Планирование на организации. Учебник. - Изд. 4-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2009. - 520 с.

3. Ильин А.И. Планирование на организации: Учебник - Мн.: Новое знание, 2010. - 4-е изд., стереотип. - 635 с.

4. Ковалев А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 496 с.

5. Кукукина И.Г. Управление финансами / И.Г. Кукукина. - М.: Юристъ, 2011. - 267 с.

6. Романов Е.А. Планирование на предприятиях рыбной промышленности. М.: Колос, 2009. - 424 с.

7. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на организации: 100 экзаменационных ответов/ экспресс-справочник для студентов Вузов. Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2009 - 256 с.

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208с.

9. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В 2т.- М: Информационный издательский дом «Филинь»,2008.-Т2.-с.351

10. Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: Пер. с англ. - М.: ЛОРИ, 2009. - 216с.

11. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: НикаЦентр, Эльга, 2012. - 544с.

12. Вещунова Н.Л., Фамина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. - М.: Финансы,2009.-246с.

13. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. - Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2007. - 336с.

14. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.- М.: Дело, 2010. - №1. - С.67-72

15. Друкер П. Эффективное управление = Managing for Results.: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: Фаир-пресс, 2008. - 288с.

16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2008 г. - 235с.

17. Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2009. - 360с.

18. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010 г. - 486с.

19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 560с.: ил.

20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 512с.: ил.

21. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2010. - 424с.

22. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и статистика,2008. - 339с.

23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2009 г. - 254с.

24. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 492с.

Размещено на Allbest.ru