Деятельность ООО "ТехЦентрСервис"

Таблица 9 - Расчет показателей рентабельности

Как видно из таблицы 9 за исследуемый период выросли все показатели рентабельности ООО «ТехЦентрСервис». На увеличение рентабельности повлияло увеличение чистой прибыли предприятия. Рентабельность продаж по прибыли от реализации наоборот уменьшилась за счет снижения прибыли от продаж на фоне увеличения выручки от продаж.

2.6 Анализ деловой активности

Для оценки деятельности хозяйствующего субъекта используется система показателей. Экономические показатели отражают динамику и противоречия происходящих экономических процессов. Они предназначаются для измерения и оценки сущности экономического явления. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных коэффициентов оборачиваемости.

Показатели деловой активности ООО «ТехЦентрСервис» приведены в таблице 10.

Таблица 10 - Оценка деловой активности

Как видно из таблицы 10 за анализируемый период оборачиваемость запасов уменьшилась на 28,9 дней.

2.7 Анализ возможного банкротства предприятия

Одна из целей анализа финансового состояния предприятия - своевременное выявление признаков банкротства предприятия. Банкротство связано с неплатежеспособностью предприятия, т.е. с таким его состоянием, при котором оно не может погашать свои обязательства. При этом неплатежеспособность предшествует банкротству предприятия.

В зарубежной и российской экономической литературе предлагается несколько отличающихся методик и математических моделей диагностики вероятности наступления банкротства коммерческих организаций. Первые исследования аналитических коэффициентов для предсказания возможных осложнений в финансовой деятельности компаний проводились в США ещё в начале тридцатых годов. В современной практике финансово-хозяйственной деятельности зарубежных фирм для оценки вероятности банкротства наиболее широкое применение получили модели, разработанные Э. Альтманом и У. Бивером.

На практике наиболее распространена пятифакторная модель Э. Альтмана, которая представляет собой функцию от группы показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы, и имеет вид:

Z = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + 1,0К5

где Z - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

К1 - отношение собственного капитала к общей сумме активов;

К2 - отношение суммы чистой прибыли (нераспределенной прибыли) или непокрытого убытка (строка 470) к общей сумме активов;

К3 - отношение чистой прибыли (Ф. №2) к общей сумме активов;

К4 - отношение рыночной стоимости собственного капитала предприятия (суммарной рыночной стоимости акций предприятия) к балансовой стоимости заемных средств;

К5 - оборачиваемость всего капитала как отношение выручки к общей сумме активов.

Критическое значение индекса Z-счета рассчитывалось Альтманом по данным бухгалтерской отчетности многочисленных обанкротившихся предприятий и составило 2,7. В зависимости от фактического значения Z-счета степень вероятности банкротства предприятия можно разделить на несколько групп:

Z< 1,8 - очень высокая степень вероятности банкротства;

Z = 1,81 - 2,7 - высокая степень вероятности банкротства;

Z = 2,71 - 2,9 - возможно банкротство;

Z> 2,9 - степень банкротства мала, предприятие характеризуется достаточно устойчивым финансовым положением.

Применим данную модель оценки степени отдаленности банкротства относительно ООО «ТехЦентрСервис». В таблице 11 представлены исходные данные для расчета показателя Z.

Таблица 11 - Анализ вероятности банкротства

Согласно данным, представленным в таблице 11 за анализируемый период данный показатель всегда был больше 2,99. Это говорит о том, что данному предприятию банкротство не грозит, т.к. предприятие работает в основном за счет собственных средств.

Наиболее точными в условиях рыночной экономики являются многофакторные модели прогнозирования банкротства, которые обычно состоят из пяти-семи финансовых показателей.

Заключение

В целом транспортно-логистическая компания ООО «ТехЦентрСервис» довольно эффективно работающее предприятие со сложившейся материально - технической базой, структурой управления, и активной позицией на рынке транспортных услуг.

Основным видом деятельности компании является организация автомобильных грузоперевозок, обладая большим парком автотранспортных средств, компания довольно конкурентоспособна по сравнению с другими фирмами организующие аналогичные услуги. А ещё одним важнейшим элементом в организации коммерческой деятельности компании ООО «ТехЦентрСервис», является не просто организация транспортного процесса от грузоотправителя к грузополучателю, а внедрение различных сервисных услуг таких как: страхование груза, бесплатные услуги грузчиков и спец техники для погрузки и разгрузки товаров, отслеживание груза на пути его следования и т.п.

В сложившейся конъюктуре рынка компания ООО «ТехЦентрСервис» отвечает всем требованиям потребителей, но безусловно в каждом бизнесе необходимо стремление к лучшему. Необходимы пути совершенствования этого бизнеса.

На данном этапе развития компании необходимо внедрять существенные действия, такие, как увеличение парка автотранспорта.

По результатам анализа финансового состояния ООО «ТехЦентрСервис» можно сделать следующие выводы:

внеоборотные активы предприятия увеличились на 40427 тыс. руб., такое изменение следует признать положительным, т.к. увеличился имущественный потенциал предприятия;

оборотные активы за отчетный период уменьшились на 6626 тыс. руб., что является негативным моментом в деятельности анализируемого предприятия;

за анализируемый период источники средств предприятия состояли в своем большинстве из собственных источников, это говорит о финансовой устойчивости предприятия и его независимости от заемных и привлеченных средств;

по результатам анализа ликвидности баланса была выявлена следующая картина деятельности предприятия: за анализируемый период предприятие незначительно ухудшило свое финансовое положение, однако коэффициенты быстрой и текущей ликвидности и на начало, и на конец исследуемого периода удовлетворяют нормативу. Для абсолютной ликвидности баланса предприятию необходимо увеличить наличные денежные средства;

предприятие является финансово стабильным и вероятность банкротства низка, что следует из расчетов в соответствии с «Методикой Z-моделей».

Следовательно, из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что ООО «ТехЦентрСервис» является динамично развивающимся, финансово устойчивым, платежеспособным и кредитоспособным предприятием.

Проведенное исследование позволило сделать ряд предложений, направленных на улучшение и восстановление финансового состояния предприятия. Для того, чтобы ООО «ТехЦентрСервис» могла в дальнейшем повысить свою платежеспособность, руководству предприятия необходимо принять ряд мер для оздоровления предприятия:

по возможности сокращать задолженность предприятия, как дебиторскую, так и кредиторскую;

контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ, поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей;

стремиться к ускорению оборачиваемости капитала, а также к максимальной его отдаче, которая выражается в увеличении суммы прибыли на один рубль капитала. Повышение доходности капитала может быть достигнуто за счет рационального и экономного использования всех ресурсов, недопущения их перерасхода, потерь. В результате капитал вернется к своему исходному состоянию в большей сумме, т.е. с прибылью.

При исследовании системы управления персоналом выявлено несколько недостатков. Опрос персонала показал, что более половины сотрудников не видят перспективы роста в данной организации. Руководству стоит проявлять большую заинтересованность в росте и прогрессе сотрудников. Это может выражаться в том, что работнику будет поручена более сложная работа, можно делегировать работнику больше ответственности за выполнение определенной работы. Хотелось бы порекомендовать руководству предприятия всячески поощрять инициативу молодых работников в возрасте до 30 лет. Так как это, возможно, принесет новые идеи, не бояться доверять молодым руководящие должности.

Еще один недостаток - отсутствие возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе. Непосредственным руководителям работников следует выявить людей с низким уровнем удовлетворенности по данному показателю и по возможности предоставить больше инициативы в выполняемых ими обязанностях.

Предложенные пути решения проблем помогут повысить производительность труда, снизится текучесть кадров, что в целом благоприятно отразится на результатах деятельности ООО «ТехЦентрСервис».

Список использованной литературы

Аванесова, Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: учебноепособие / Г.А. Аванесова. - М.: Аспект Пресс, 2013. - 320с.

Акулич, И.Л. Маркетин./ И.Л. Акулич. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2010. - 447с.

Ассель, Г. Маркетинг: принципы и стратегия. / Г. Ассель. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 510 с.

Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики./ В.И. Беляев. -- М.: КНОРУС, 2011. -- 669с.

Современные модели отношений поставщиков и потребителей услуг в секторе B2B/ Ольга Игоревна Вапнярская, Елена Васильевна Поворина. // Сервис plus: Научный журнал. -- 2010. -- № 4. -- с. 129-134.

Горячев, А. Промышленный маркетинг: особенности и акценты [Текст] / Александр Горячев. // Маркетинг PRO. -- 2010. -- № 10 (66). -- с. 80-83.

Грибов, В.Д. Экономика предприятия сервиса. [Текст] / В.Д. Грибов, А.Л. Леонов. - М.: КНОРУС, 2013. -- с. 280.

Гембл, П. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / П. Гембл, М. Стоун, Н. Вудкок. - М., «Гранд», 2012. -- 152с.

Размещено на Allbest.ru