Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Расчет технико-экономических показателей деятельности малого предприятия "Вспышка"

Расчет технико-экономических показателей деятельности малого предприятия "Вспышка"

Параметры оценки конкурентоспособности парикмахерской "Вспышка". Расчет эффективного времени работы организации. Нормирование труда основных работников. Определение производственной мощности на основе трудоемкости изготовления единицы продукции.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 13.10.2014
Размер файла 64,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Московский городской университет управления Правительства Москвы

Кафедра экономики

Курсовая работа

Расчет технико-экономических показателей деятельности малого предприятия «Вспышка»

ВЫПОЛНИЛА: студентка II курса

экономического факультета,

специальность «бухгалтерский учет,

анализ и аудит» Медведева Е.В.

ПРОВЕРИЛА: к.э.н. доц. Померанцева И.В.

2009

Содержание

1. Введение

1.1 Краткая характеристика организации

1.2 Схематичный план помещения

1.3 Оценка конкурентоспособности

2. Расчет технико-экономических показателей

2.1 Перечень и стоимость основных фондов

2.2 Расчет амортизационных отчислений

2.3 Расчет эффективного времени работы организации

2.4 Расчет численности

2.5 Фонд оплаты труда персонала организации

2.6 Производственная мощность

2.7 Расчет потребности в материально - технических ресурсах

2.8 Смета затрат организации за год

3. Основные технико-экономические показатели

4. Заключение

Список литературы

1. Введение

1.1 Краткая характеристика организации

Согласно последним исследованиям, специалисты по созданию имиджа и «физическому усовершенствованию» в настоящее время являются представителями наиболее актуальных профессий. Мода на здоровье и красоту, свойственная нашему времени, требует всё большего числа парикмахеров, стилистов, косметологов.

Кто же нам поможет достичь совершенства, воспользовавшись всеми достижениями современной «индустрии красоты»? Разумеется, «последний штрих» нанесет мастер-парикмахер, который работает в салоне красоты или просто в парикмахерской.

Трудно найти какую-либо другую массовую профессию, имеющую столь многовековую историю, но не потерявшую актуальности и по сей день. Сегодня существует высокоразвитая индустрия, обслуживающая потребность людей выглядеть привлекательно и использующая весь опыт, накопленный человечеством в области парикмахерского искусства, косметики и парфюмерии.

Поэтому выбранной мной для рассмотрения организацией будет салон -парикмахерская «Вспышка».

Организационно-правовая форма выбранной организации - общество с ограниченной ответственностью (ООО). В данной форме оптимально сочетается достаточная легкость создания и четкая определенность возможных потерь. В ООО нет ограничения по количеству учредителей. Учредителем может быть и один человек (в отличие от товариществ), и несколько, учредителем может быть как физическое, так и юридическое лицо. Создание ООО предполагает наличие устава, учредительного договора, так же как и во многих других организационно-правовых формах, но не требует дополнительных временных и финансовых затрат на выпуск и регистрацию акций, что необходимо при создании акционерных обществ.

Уставный капитал в ООО разделен на доли между учредителями, и учредитель несет ответственность в пределах своего вклада и не отвечает по долгам общества. Это является существенным отличием ООО от товариществ и индивидуальных предпринимателей, где участники несут ответственность по своим обязательствам в пределах всего принадлежащего им имущества.

Парикмахерская «Вспышка» будет располагаться по адресу Митинская улица, д.48. Месторасположение организации выбрано неслучайно. Салон будет открыт в «спальном» районе и нацелен на потребителей со средним уровнем дохода, которым будет предоставлен весь комплекс парикмахерских услуг. Салон, оказывающий недорогие, быстрые и качественные услуги, всегда будет обеспечен клиентурой.

Помещение по адресу Митинская улица д.48 будет браться в аренду, поскольку на данный момент для руководителя организации не представляется возможным с материальной точки зрения приобрести это помещение в частную собственность.

Общий размер помещения составляет 132 кв.м. Парикмахерская будет состоять из двух основных залов ( 1)мужской зал, площадь которого - 35,5 кв.м. 2) женский зал - 39,5 кв.м.), зала ожидания - 23,5 кв.м., кабинета руководителя организации и бухгалтера - 12,5 кв.м., комнаты для персонала и туалета - 13,5 кв.м, кладовой - 7,5 кв.м.

1.2 Схематичный план помещения

Размещено на http://www.allbest.ru/

1 - мужской зал - 35,5 кв.м. 2 - женский зал - 39,5 кв.м. 3 - зал ожидания - 23,5 кв.м. 4 - кабинет руководителя организации и бухгалтера - 12,5 кв.м. 5 - комната для персонала 6 - туалетная комната 7 - кладовая - 7,5 кв.м.

1.3 Оценка конкурентоспособности

В качестве аналога моей организации «Вспышка» была рассмотрена парикмахерская «1». Данная организация была выбрана, потому что она занимается предоставлением парикмахерских услуг. Парикмахерская также расположена в «спальном» районе, но находится не на самой оживленной улице, в подвале одного из домов, что делает ее расположение не очень удобным для посетителей. Парикмахерская «1» предоставляет аналогичные услуги и проводит аналогичную ценовую политику, но по некоторым показателям либо уступает, либо превосходит салон-парикмахерскую «Вспышка».

Для оценки конкурентоспособности мною были выбраны следующие параметры.

Потребительные:

1. Жесткие: - разнообразие оказываемых услуг

- время обслуживания одного клиента

- количество рабочих мест

2. Мягкие: - квалификация мастеров

- интерьер помещения

- место расположения

- применение профессиональных средств для ухода за волосами

Экономические: средняя цена покупки.

Параметр «разнообразие оказываемых услуг» является потребительным жестким, вес его составляет 0,25, так как для клиента в первую очередь важно разнообразие предоставляемых салоном услуг. В рассмотренной мной организации количество разновидностей услуг составляет 4, а у организации аналога - 3. Индекс J составляет: 4/3= 1,33 , а W*J =0,25 * 1,33 = 0,3325.

Параметр «время обслуживания одного клиента» является потребительным жестким, вес его составляет 0,15, так как клиенты придают значение времени, потраченному на их обслуживание. У организации аналога среднее время, потраченное на одного клиента (в зависимости от вида услуги) ? 80 минут, в моей парикмахерской ? 60 минут. Индекс J составляет: 60/80= 0,75, а W*J =0,15*0,75 = 0,1125.

Параметр «количество рабочих мест» является потребительным жестким, вес его составляет 0,15, так как клиенты часто хотят пользоваться парикмахерскими услугами без предварительной записи, а такая возможность растет только при большем количестве мест в салоне. В моей организации рабочих мест 6, а в организации аналоге - 4. Индекс J составляет: 6/4 =1,5,а W*J =0,15* 1,5 = 0,225.

Параметр «квалификация мастеров» является потребительным мягким, вес его составляет 0,1, так как клиенты предпочитают, чтобы их обслуживали как можно более квалифицированные мастера. В моей парикмахерской «Вспышка» - 7, в парикмахерской аналоге - 7. Индекс J составляет: 7/7 = 1, а W*J =0,1* 1 = 0,1.

Параметр «интерьер помещения» является потребительным мягким, вес его составляет 0,15, так как продуманное, красивое, привлекающее внимание оформление способствует созданию атмосферы, в которой клиент чувствует себя максимально комфортно и хочет вернуться снова. В моей парикмахерской этот параметр - 8, а в аналоге - 7. Индекс J составляет: 8/7 =1,143, а W*J =0,15* 1,143 = 0,171.

Параметр «Место расположения» является потребительным мягким, вес его составляет 0,1, так как в «спальном» районе» наблюдается большое количество парикмахерских салонов, однако, чем на более оживленной улице находится салон, тем большим количеством клиентуры он обеспечен. Параметр моего салона равен 9, а аналога - 7. Индекс J составляет: 9/7 = 1,29, а W*J =0,1* 1,29 = 0,029.

Параметр «применение профессиональных средств для ухода за волосами » является потребительным мягким, вес его составляет 0,1, так как клиенты придают особое значение качеству средств, применяемых для ухода за волосами. Параметр моего салона равен 6, а аналога - 6. Индекс J составляет: 6/6 = 1, а W*J =0,1* 1 = 0,1.

Таким образом сумма весов потребительных параметров - 1, а сумма W*J = Iп = 1,07.

Параметр «средняя цена покупки» является экономическим, его вес составляет 1. В моем салоне средняя сумма затрат составляет 700 рублей, а в аналоге - 800 рублей. Индекс J составляет: 700/800 = 0,875, а W*J =1* 0,875 = 0,875.

Сумма весов экономических параметров = 1, сумма W*J = Iэ = 0,875.

Для выявления конкурентна ли моя организация необходимо найти коэффициент: К = Iп/Iэ = 1,07/0,875 = 1,223. Данный коэффициент больше 1, значит рассматриваемая мной фирма более конкурентоспособна на рынке.

Параметры

Вес W

Значение параметра

Индекс J

W*J

аналог

рассматр

Потребительные

Жесткие

1. разнообразие оказываемых услуг

0,25

3

4

1,33

0,33325

2. время обслуживания одного клиента

0,15

80

60

0,75

0,1125

3. количество рабочих мест

0,15

4

6

1,5

0,225

Мягкие

1. квалификация мастеров

0,1

7

7

1

0,1

2. интерьер помещения

0,15

7

8

1,143

0,171

3. место расположения

0,1

7

9

1,29

0,029

4. применение профессиональных средств для ухода за волосами

0,1

6

6

1

0,1

ИТОГО

1

1,07

Экономические

1. Средняя цена покупки

1

800

700

0,875

0,875

ИТОГО

1

0,875

2. Расчет технико-экономических показателей

2.1 Перечень и стоимость основных фондов

№ п/п

Наименование фондов

Кол-во единиц

Цена за единицу (руб.)

СУММА (руб.)

I

II

III

IV

V

1

Машины и оборудование

1.1

Принтер

1

3100

3100

1.2

Камера видеонаблюдения

3

8000

24000

1.3

Телефон

1

1100

1100

1.4

Сканер

1

3500

3500

1.5

Мойка для волос с креслом

2

19600

39200

1.6

Сушуары

4

7100

28400

1.7

Сигнализация и пожарная охрана

1

42000

42000

1.8

Кассовый аппарат

1

14500

14500

Всего по пункту 1

155800

2

Вычислительная техника

2.1

Компьютер

1

18300

18300

Всего по пункту 2

18300

3

Инструменты и приспособления

3.1

Стойка администратора

1

11520

11520

3.2

Стол офисный

2

2650

5300

3.3

Столик журнальный

2

3200

6400

3.4

Пуф (для зала ожидания)

6

2200

13200

3.5

Стул мягкий

6

3200

19200

3.6

Витрины

2

16380

32760

3.7

Шкаф

5

5450

27250

3.8

Туалетный столик

6

8640

51840

3.9

Кресло парикмахерское

6

5200

31200

3.10

Стул мастера

6

1700

10200

3.11

Тележка парикмахерская

6

3420

20520

3.12

Подставка под ноги клиента

6

650

3900

3.13

Шкаф для верхней одежды

1

4900

4900

Всего по пункту 3

238190

4

Производственный и хозяйственный инвентарь

4.1

Холодильник

1

10500

10500

4.2

Микроволновая печь

1

3700

3700

4.3

Электрочайник

1

950

950

4.4

Сейф

1

9000

9000

4.5

Фен

6

1450

8700

4.6

Машинка для стрижки

3

4440

13320

4.7

Щипцы - выпрямители

3

2600

7800

4.8

Электробигуди

3

2700

8100

4.9

Стерилизатор парикмахерских инстументов

2

4900

9800

4.10

Набор ножниц

6

3700

22200

Всего по пункту 4

94070

ВСЕГО по пунктам

506360

Неучтенные фонды = (10-25% от всего с п.1 и до конца) = 20%*Всего = 0,2*506360

101272

Всего = всего по пунктам + неучтенные фонды = 506360+101272

607632

Транспортно-заготовительные расходы (3% от всего) = 0,03*607632

18228,96

Всего = всего по пунктам + неучтенные фонды + Транспортно-заготовительные расходы = 607632 +18228,96

625860,96

Монтаж = (5-10% от всего с п.1 и до конца) = 5% от Всего=0,05 *625860,96

31293,04

ВСЕГО= (сумма с п.1 и до конца+неучтенные фонды + Транспортно-заготовительные расходы+монтаж) = 625860,96+31293,04

657154

ИТОГО фондов = Всего, т.к. отсутствуют фонды зданий, земли и сооружений

657154

2.2 Расчет амортизационных отчислений

Наименование фондов

Сумма (руб.)

Срок исполь-зования (лет)

На (%)

Сумма амортиза-ционных отчислений

1

2

3

4

5

1.Машины и оборудование

1.1.Принтер

3100

3

33%

1023

1.2.Камера видеонаблюдения

24000

4

25%

6000

1.3.Телефон

1100

3

33%

363

1.4.Сканер

3500

3

33%

1155

1.5.Мойка для волос с креслом

39200

4

25%

9800

1.6.Сушуары

28400

2

50%

14200

1.7.Сигнализация и пожарная охрана

42000

3

33%

13860

1.8.Кассовый аппарат

14500

5

20%

2900

Всего по пункту 1

155800

49301

2.Вычислительная техника

2.1.Компьютер

18300

6

17%

3111

Всего по пункту 2

18300

3111

3.Инструменты и приспособления

3.1.Стойка администратора

11520

10

10%

1152

3.2.Стол офисный

5300

10

10%

530

3.3.Столик журнальный

6400

6

17%

1088

3.4.Пуф (для зала ожидания)

13200

4

25%

3300

3.5.Стул мягкий

19200

4

25%

4800

3.6.Витрины

32760

7

14%

4586

3.7.Шкаф

27250

7

14%

3815

3.8.Туалетный столик

51840

6

17%

8812

3.9.Кресло парикмахерское

31200

4

25%

7800

3.10.Стул мастера

10200

4

25%

2550

3.11.Тележка парикмахерская

20520

3

33%

6771

3.12.Подставка под ноги клиента

3900

5

20%

780

3.13.Шкаф для верхней одежды

4900

7

14%

686

Всего по пункту 3

238190

46670

4.Производственный и хозяйственный инвентарь

4.1.Холодильник

10500

10

10%

1050

4.2.Микроволновая печь

3700

5

20%

740

4.3.Электрочайник

950

2

50%

475

4.4.Сейф

9000

20

5%

450

4.5.Фен

8700

2

50%

4350

4.6.Машинка для стрижки

13320

2

50%

6660

4.7.Щипцы - выпрямители

7800

2

50%

3900

4.8.Электробигуди

8100

2

50%

4050

4.9.Стерилизатор парикмахерских инстументов

9800

3

33%

3234

4.10.Набор ножниц

22200

6

17%

3774

Всего по пункту 4

94070

28683

ВСЕГО ФОНДОВ

506360

127765

Норма амортизации средневзвешенная (Сумма А/Всего Ф)*100% = (127765 / 506360) *100%

25,23%

Амортизация = Всего* На ср. вз /100 = 657154*0,2523

165799,95

Итого амортизация = А, т.к. отсутствуют такие фонды как здания, сооружения, земля

165799,95

2.3 Расчет эффективного времени работы организации

Салон - парикмахерская «Вспышка» работает ежедневно без перерывов и выходных, не останавливаясь на ремонт и технологическое обслуживание. Режим работы: с 9.00 до 21.00. Парикмахерская не работает в следующие праздничные дни: 1,2,3 января, 1 и 9 мая.

Эффективное время работы производства:

Т эф.пр-ва. = 365 - 5 = 360

Персонал организации

В организации работают:

1. Руководители:

- Генеральный директор и он же - бухгалтер (ненормированный рабочий день, жестко не закрепленный графиком выходных);

2. Основные работники:

- Мастер парикмахер (2 дня работает с 9.00 до 21.00, 2 дня отдыхает);

- Администратор (2 дня работает с 9.00 до 21.00, 2 дня отдыхает);

3. Прочие:

- Уборщица (работает с 9.00 до 12.00 5 дней в неделю).

Нормирование труда основных работников

Н выр = длительность рабочего дня/норму времени. Длительность рабочего времени 12 часов (720 минут).

Администратор обслуживает одного клиента 5 минут. Н вр = 5 мин. Н выр = 720/5 = 144.

Мастер парикмахер обслуживает одного клиента 60 мин. Н вр = 60 мин. Н выр = 720/60 = 12.

2.4 Расчет численности

Расчет сменной численности

Сменная численность (Чсм) - количество работников, которое должно работать в одну смену, исходя из необходимости выполнения сменного задания или обеспечения рабочей силой всех рабочих мест. Рассчитывается по следующей формуле:

Чсм =кол-во раб. мест/ норма обслуживания.

Норма обслуживания для всех работников равна 1.

Сменная численность для руководителя равна 1.

Сменная численность основных работников:

- парикмахер - 6 (т.к. в парикмахерской 6 кресел и, следовательно, в смену работает 6 мастеров);

- администратор - 1.

Сменная численность:

- уборщица - 1.

Расчет явочной численности

Явочная численность (Чя ) - количество работников, которые должны обеспечить нормальный ход производственного процесса на всех рабочих местах в течение суток, при установленном графике работы.

Чя = Чсм * n смен

Так как все работники организации работают в одну смену, следовательно, сменная и явочная численности будут равны.

Расчет списочной численности

Списочная численность (Чс ) - полная потребность предприятия в кадрах, включает дополнительных работников на подмену временно отсутствующих.

Чс= Чяв*Кпер

Тэф. пр-ва. = 360.

Тэф.раб. = Ткал. - Твых. - Тпразд. - Тотпуск - Тбол. - Тгос.

Тотпуск = 24

Тбол. = 5

Тэф. раб = 365 - 5 - 24 - 5 - 104 = 227

1) Мастер - парикмахер.

Работает 2 дня, 2 дня отдыхает.

Тэф. раб. = 365 - 182 - 5 - 24 - 5 = 149

Кпер = 360/149 = 2,4

Чс = 6*2,4 = 14,4 14

2) Администратор

Работает 2 дня, 2 дня отдыхает.

Тэф. раб. = 365 - 182 - 5 - 24 - 5 = 149

Кпер = 360/149 = 2,4

Чс = 1*2,4 = 2,4 2

3) Уборщица

Работает 5 дней в неделю.

Тэф. раб. = 365 - 104 - 5 - 24 - 5 = 227

Кпер = 360/227 = 1,6

Чс = 1*1,6 = 1,6 1

Численность персонала организации

Категория

Должность

Численность

сменная

явочная

списочная

1. Руководители

1. Ген. директор. (он же - бухгалтер)

1

1

1

2. Специалисты

ИТОГО

1

3. Основные работники

1. Мастер - парикмахер

2. Администратор

6

1

6

1

14

2

ИТОГО

16

4. Охрана

ИТОГО

5. Прочие

1. Уборщица

1

1

1

ИТОГО

1

ВСЕГО

18

2.5 Фонд оплаты труда персонала организации

Категория

Должность

Списочная численность

Среднеме-

сячная заработная

плата (руб.)

Заработная плата за год списочной численности (руб.)

1.Руководи-тели

1.Генераль-

ный директор (он же - бухгалтер)

1

60000

720 000

Итого

720 000

2.Основные работники

1.Мастер- парикмахер

14

20 000

3 360 000

2.Администратор

2

35 000

840 000

Итого

4 200 000

3.Прочие

1. Уборщица

1

11 000

132 000

Итого

132 000

Всего

5 052 000

2.6 Производственная мощность

Производственная мощность - это максимально возможный годовой выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения прогрессивных технологий, методов организации производства и труда.

Определим производственную мощность. В ручных процессах производственная мощность определяется на основе трудоемкости изготовления единицы продукции. Поэтому:

конкурентоспособность труд трудоемкость продукция

М = Чспис* Тэф.раб*Нвыр

Чспис парикмахеров = 14, Тэф. раб. = 149, Нвыр = 12.

М = 14 * 149 * 12 = 25032

Производственная программа

Зададим коэффициент использования мощности равным 0,6. Это обусловлено тем, что в различные периоды времени парикмахерская имеет разные уровни загрузки: ?20% времени - 100% загрузка, ?30% времени - 70% загрузка, ?50%времени - 30% загрузка, тогда

Ким=.

Определим выпуск в натуральном выражении:

Вн = М * Ким = 25032 * 0,6 = 15019

Выручка

Определим объем реализации (объем выручки), установив среднюю цену на услугу. Средняя цена на стрижку = 550р, средняя цена на окрашивание = 700р, средняя цена укладки = 400р, средняя цена на праздничную прическу = 1900р. Стрижка приносит ?40% прибыли, окрашивание ?30% прибыли, укладка ?20% прибыли, праздничные прически ?10% прибыли.

Определим объем выручки:

В = Вн * Р

В = 1502 (10% от Вн) * 1900 + 3004 (20% от Вн) * 400 + 4506 (30% от Вн) * 700 + 6008 (40% от Вн) * 550 = 10 514 000

Средняя цена покупки = В/общее число клиентов = 10 514 000/15020=700

2.7 Расчет потребности в материально - технических ресурсах

Наименование вида ресурса

Единица измерения

Цена за единицу

Годовая потребность (в натуральном измерении)

Сумма за год (руб)

1.Основные материалы

1.1.Полотенце

шт

60р.

800

48000р.

1.2.Шампунь

шт

350р.

700

245000р.

1.3.Бальзам для волос

шт

200р.

450

90000р.

1.4.Ополаскиватель для волос

шт

250р.

450

112500р.

1.5.Гель для волос

шт

150р.

300

45000р.

1.6.Пенка для волос

шт

160р.

300

48000р.

1.7.Краска для волос

шт

150р.

3500

525000р.

1.8.Препарат для осветления волос

шт

600р.

1000

600000р.

1.9.Препарат для химической завивки

шт

400р.

600

240000р.

1.10.Лак для волос

шт

200р.

450

90000р.

1.11.Воск для волос

шт

150р.

300

45000р.

Итого 2 088 500

2.Вспомогательные материалы

2.1.Карта цветов

шт

550р.

5

2750р.

2.2.Одноразовые перчатки

коробки

100р.

80

8000р.

2.3.Салфетки для рук

коробки

150р.

10

1500р

2.4.Моющие средства

коробки

700р.

20

14000р.

2.5.Писчая бумага

пачки

160р.

3

480р.

Итого 26 730

3.Электроэнергия

3.1.На технологические цели

кВт

2,11

4575,12

9653,5

3.2.На освещение

кВт

2,11

17 107,2

36096,19

Итого 45 749,69

Всего 2 160 979,69

Расчет электроэнергии

Энергия на технологические цели:

Э = Э(выч.техники) + Э(принт+сканер) + Э(тел) + Э(касса) + Э(сушуар) + Э(сигнализац+камера наблюдения) + Э(СВЧ) + Э(чайник) + Э(холодильник) + Э(фен) + Э(машин для стрижки) + Э(щипцы-выпрямит) + Э(электробигуди) + Э(стерилизатор инструментов)

Э(выч.техники) = Э(комп)=0,45кВт * 12ч * 1шт * 360дн = 1944 (кВт/ч)

Э(принт+сканер)= 0,06кВт * 12ч * 2шт * 360дн = 518,4 (кВт/ч)

Э(тел) = 0,01кВт * 12ч *1 шт * 360дн= 43,2 (кВт/ч)

Э(касса) = 0,072кВт*12ч*1шт*360д = 311,04 (кВт/ч)

Э(сушуар) = 0,015кВт*12ч* 4шт * 360дн=259,2 (кВт/ч)

Э(сигнализац+камера наблюдения) = 0,01кВт*12ч*2шт*360дн=86,64 (кВт/ч)

Э(СВЧ) = 0,015кВт*12ч* 1шт * 360дн= 64,8 (кВт/ч)

Э(чайник) = 0.005кВт*12ч* 1шт * 360дн= 21,6 (кВт/ч)

Э(холодильник) = 0,072кВт*12ч*1шт*360д = 311,04 (кВт/ч)

Э(фен) = 0,02 кВт*8ч*6шт*360дн = 345,6 (кВт/ч)

Э(машин для стрижки) =0,015 кВт*8ч*3шт*360дн = 129,6 (кВт/ч)

Э(щипцы-выпрямит) = 0,015 кВт*8ч*3шт*360дн = 129,6 (кВт/ч)

Э(электробигуди) =0,03 кВт*6ч*3шт*360дн = 194,4 (кВт/ч)

Э(стерилизатор инструм-тов) = 0,025 кВт*12ч*2шт*360дн = 216 (кВт/ч)

Энергия на технологические цели = 1944 + 518,4 + 43,2 + 311,04 + 259,2 + 86,64 + 64,8 + 21,6 + 311,04 + 345,6 + 129,6 + 129,6 + 194,4 + 216 = 4575,12 (кВт/ч)

Энергия на освещение:

30(кВт/кв.м)*132(кв.м)*12(часов)*360(дней)*1/1000 = 17 107,2 (кВт/ч)

2.8 Смета затрат организации за год

Калькуляционная единица: клиент.

Объем производства за год: 15020 человек (в калькуляционных единицах)

Элементы затрат

Расходы за год

В расчете на калькуляционную единицу

1. Материальные затраты

1.1. Основные материалы

1.2. Вспомогательные материалы

1.3. Электроэнергия

2 088 500

26 730

45 749,69

139,05

1,78

3,04

2. Затраты на оплату труда

5 052 000

336,35

3. Отчисление на социальные нужды

1 313 520

87,45

4. Амортизация

165 799,95

11,04

ИТОГО

8 692 299,64

578,7

5. Прочие расходы, в том числе аренда здания

854 768,99

56,9

Всего

9 547 068,63

635,6

Отчисление на социальные нужды: 0,26*5 052 000= 1 313 520

Аренда здания: 4500(за кв.м в год)*132 кв.м. =594 000

Прочие расходы: 0,03 * 8 692 299,64 + 594 000 = 854 768,99

3. Основные технико-экономические показатели

№ п/п

Наименование

Единица измерения

Значение

1

Объём производства в натуральном выражении

клиенты

15 020

2

Объём производства в стоимостном выражении

руб.

10 514 000

3

Численность работников

чел.

18

4

Производительность труда в стоимостном выражении

руб.

584 111

5

Капитальные затраты

руб.

1 089 349,93

6

Средние капитальные затраты

руб.

72,52

7

Полная себестоимость единицы продукции

руб.

635,623

8

Полная себестоимость годового выпуска

руб.

9 547 068,63

9

Валовая прибыль от реализации

руб.

966 931,4

10

Налоги

руб.

337 960,16

11

Чистая прибыль

руб.

628 971,24

12

Рентабельность оборота

%

5

13

Рентабельность фондов

%

58

14

Точка безубыточности

руб.

714 591,34

15

Запас экономической устойчивости

руб.

9 799 409

16

Срок окупаемости затрат

лет

1,7

1. Объём производства в натуральном выражении=15 020

2. Объём производства в стоимостном выражении=10 514 000

3. Численность работников=18

4. Производительность труда в стоимостном выражении=10 514 000/18= 584 111

5. Капитальные затраты = 657154 + 0,2*2160979,69=1 089 349,93

6. Средние капитальные затраты=1 089 349,93/15 020=72,52

7. Полная себестоимость единицы продукции=9 547 068,63/15 020=635,623

8. Полная себестоимость годового выпуска=9 547 068,63

9. Валовая прибыль от реализации=10 514 000-9 547 068,63= 966 931,4

10. Налоги=0,2*966 931,4+0,22*657154=337 960,16

11. Чистая прибыль=966 931,4-337 960,16=628 971,24

12. Рентабельность оборота=(628 971,24/10 514 000)*100%=5%

13. Рентабельность фондов=(628 971,24/1 089 349,93)*100%=58%

14. Точка безубыточности:

постоянные расходы: 36 096,19 (электроэнергия на освещение) + 165 799,95 (амортизация) + 26 730 (вспомогат.матер.) =228 626,14;

переменные расходы: 2 088 500(осн. матер.) + 5 052 000 (ФОТ) + 9 653,5 (электроэнер на техн цели) =7 150 153,5;

объем производства, соотв. точке безубыточности, выраж. в стоимостном выражении: 228 626,14/(1 -7 150 153,5 /10 514 000) =714 591,34

15. Запас экономической устойчивости=10 514 000-714 591,34=9 799 409

16. Срок окупаемости затрат=1 089 349,93/628 971,24=1,7

4. Заключение

В данной работе рассмотрена деятельность салона - парикмахерской «Вспышка», предоставляющего весь комплекс недорогих, быстрых и качественных парикмахерских услуг. Проведя ряд расчетов технико-экономических показателей, найдя итоговые показатели деятельности предприятия, получаем, что капитальные затраты салона равны 1 089 349,93 руб.; срок окупаемости - 1,7 года; чистая прибыль - 628 971,24 руб.; рентабельность оборота (процент, получаемый предприятием с каждого рубля реализованной продукции) - 5%; рентабельность фонда - 58%; запас экономической устойчивости - 9 799 409. На основе этих показателей можно сделать вывод о том, что салон - парикмахерская «Вспышка» является прибыльным, конкурентоспособным предприятием и, что, действующая политика предприятия в целом оправдывает себя.

Список литературы

1. Экономика предприятия: учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 2001. 608 с.

2. Экономика организаций (предприятий): учебно- методический комплекс / автор-сост. И.В. Померанцева. М.: Моск. городск. ун-т управления Правительства Москвы. 2006. 66 с.

3. Конспект лекций по экономике организации / И.В. Померанцева, 2008. 2009 гг.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Расчет основных показателей деятельности производственного предприятия

    Определение эффективного фонда времени работы, производственной мощности работы участка и потребного количества оборудования. Расчет фонда оплаты труда. Определение затрат на основные материалы. Калькуляция и расчет затрат на изготовление продукции.

    курсовая работа [50,0 K], добавлен 29.11.2010

  • Расчет технико-экономических показателей промышленного предприятия за год

    Расчет производственной мощности предприятия, численности основных производственных рабочих, потребности в оборудовании, производительности труда, фонда оплаты труда рабочих, калькуляции на изготовления единицы изделия, себестоимости объема работ.

    курсовая работа [54,2 K], добавлен 23.03.2012

  • Расчет технико-экономических показателей деятельности организации

    Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности организации. Расчет производственной мощности предприятия. Определение потребности в сырье и материалах. Расчет заработной платы и себестоимости продукции. Определение технико-экономических показателей.

    курсовая работа [44,0 K], добавлен 08.09.2014

  • Разработка основных показателей деятельности предприятия "Альфа"

    Баланс производственной мощности предприятия. Расчет трудоемкости производственной программы, численности и фонда заработной платы работников предприятия. Планирование себестоимости продукции. Калькуляция и группировка затрат на производство продукции.

    курсовая работа [62,3 K], добавлен 13.02.2016

  • Расчет основных технико-экономических показателей предприятия. Повышение конкурентоспособности продукции

    Конкуренция как экономическая категория, ее функции. Критерии и принципы оценки конкурентоспособности товаров и услуг предприятия. Расчет технико-экономических показателей ООО Охранное предприятие "Защитник". Управление конкурентоспособностью компании.

    курсовая работа [102,3 K], добавлен 06.02.2016

  • Расчет экономических показателей предприятия

    Методика и этапы расчета производственной мощности предприятия, численности его работников, фонда оплаты труда, расходов и цены продукции. Определение прибыли и эффективности работы предприятия, направления повышения данных экономических категорий.

    курсовая работа [2,0 M], добавлен 17.12.2013

  • Внутрифирменное планирование

    Определение производственной программы запуска изделий в цехе и оптимизация его технико-экономических показателей. Фонд времени работы оборудования, расчет трудоемкости и фондов оплаты труда. Калькулирование плановой себестоимости и цены продукции.

    курсовая работа [537,1 K], добавлен 05.08.2011

  • Организация участка механической обработки деталей и расчет технико-экономических показателей данного участка

    Определение производственной программы и эффективного фонда времени работы оборудования. Расчет длительности производственного цикла изготовления партии деталей. Составление сметы затрат: материальных, на оплату труда, отчислений на социальные нужды.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 17.12.2014

  • Расчет затрат и себестоимости продукции и их влияние на финансовые результаты деятельности организации

    Расчет трудоемкости годовой производственной программы, потребности в основных и оборотных средствах, энергетических ресурсах, себестоимости единицы продукции и затрат на ее производство. Численность работников и зарплата. Определение цены продукции.

    курсовая работа [40,1 K], добавлен 25.11.2013

  • Организация и нормирование труда

    Анализ и определение показателей динамики производительности труда работников организации при измерении по товарной и чистой продукции. Расчет прироста товарной продукции за счет роста производительности труда. Расчет трудоемкости и численности рабочих.

    задача [97,0 K], добавлен 26.01.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены