Экономические показатели фирмы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Капитал и имущество фирмы (предприятия, организации)

Имущество предприятия (его капитал) делится на основные фонды и оборотные средства. Основные фонды (ОФ) - это средства труда, неоднократно участвующие в производственном процессе. Они постепенно переносят свою стоимость на готовую продукцию. ОФ включают здания, сооружения, передаточные устройства, силовые и рабочие машины и оборудование, контрольно-измерительные приборы, вычислительную технику; транспортные средства, инструменты, инвентарь и прочие. ОФ делят на производственные (ОПФ) и непроизводственные (ОНФ). ОПФ связаны с производством продукции. ОНФ предназначены для обеспечения условий жизни работников (больницы, жилые дома и т.п.). Учет ОФ производится в натуральном и денежном выражении.

Оценка ОФ производится по трем видам их стоимости:

* первоначальной (на момент приобретения);

* восстановительной (на текущий момент с учетом всех переоценок);

* остаточной (за вычетом амортизации, т.е. износа в денежном выражении).

Реновация (восстановление) ОФ - это замена износившихся ОФ на такие же новые. Для этого нужно к моменту полного износа накопить сумму, достаточную для приобретения новых ОФ. Процесс накопления средств для восстановления ОФ называется амортизацией.

Амортизация происходит путем регулярного включения части стоимости ОФ в затраты на производство продукции и, соответственно, в ее цену. Обычно стоимость ОФ переносят на продукцию в течение нормативного срока службы равномерно. Норма амортизационных отчислений на реновацию (%) - это часть стоимости ОФ, включаемая в годовые производственные затраты для накопления амортизационного фонда.

Показатель эффективности использования ОФ - фондоотдача. Это отношение стоимости годового выпуска продукции к стоимости ОФ предприятия.

Оборотные средства (ОС) - это стоимость предметов труда (сырья и др.), которые участвуют в производстве один раз, и после изменения своей натуральной формы полностью переходят на продукцию. ОС обеспечивают возможность и непрерывность производственного процесса. ОС подразделяются на производственные оборотные фонды и фонды обращения. Производственные оборотные фонды включают производственные запасы и средства в производстве.

Производственные запасы:

* сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты;

* вспомогательные материалы;

* топливо и энергия;

* запасные части для текущих и капитальных ремонтов;

* малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (МЦиБИП).

Средства в производстве:

· незавершенное производство;

· собственные полуфабрикаты;

· расходы будущих периодов и подготовительные работы.

Фонды обращения включают:

· стоимость готовой продукции на складах;

· стоимость товаров в пути (отгруженная, но неоплаченная продукция);

· денежные средства, находящиеся в расчетах;

· денежные средства полученные, но не израсходованные.

В процессе производства продукции ОС постоянно находятся в движении, последовательно проходя все стадии кругооборота. Они распределены по всему циклу от материальных запасов до банковского счета. Часть вырученных от реализации продукции средств снова направляется на приобретение новых партий сырья и материалов, и начинается новый оборот ОС.

Эффективность использования ОС характеризуется коэффициентом их оборачиваемости. Он равен отношению годовой выручки от реализации продукции к среднегодовой сумме ОС предприятия, и показывает количество оборотов, которые сделали ОС за год. Чем быстрее ОС проходят весь цикл, тем меньше их нужно предприятию. Поэтому при увеличении коэффициента оборачиваемости происходит высвобождение части ОС. Для крупных промышленных предприятий стоимость ОФ и сумма ОС примерно равны.

2. Система оплаты труда и мотивации труда в фирме (предприятии). Меры оптимизации

мотивация фонд стоимость труд

Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда тарифные ставки и оклады на предприятиях могут использоваться в качестве ориентиров для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий выполняемых ими работ.

Система оплаты - это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

Формы и системы заработной платы являются необходимым элементом организации оплаты труда. Выбор рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшие социально-экономическое значение для каждого предприятия. Взаимодействуя с нормированием труда и тарифной системой заработной платы, они определяют порядок начисления заработков отдельным работникам или их группам в зависимости от количества, качества и результатов труда. Формы и системы оплаты труда создают на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого капитала, рационального использования рабочей силы и эффективного управления персоналом. Вознаграждение за труд или компенсация работникам затрачиваемых умственных, физических или предпринимательских усилий играет существенную роль в привлечении трудовых ресурсов на предприятие, в мотивировании, использовании и сохранении необходимых специалистов в организации или фирме.

При разработке систем оплаты труда на предприятии приходиться решать одновременно две задачи. Во-первых, каждая система должна направлять усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата: выпуска нужного количества конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами. Во-вторых, каждая система оплаты труда должна предоставлять работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических способностей, позволить ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности.

Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятии является то, чтобы они обеспечивали равную оплату за равный труд. Это, в свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учёта результатов труда, давали возможность оценить как количество, так и качество труда наёмных работников и устанавливать соответствующие этим показателям нормы количества и качества труда.

Система материального стимулирования - это одно из основных средств управления деятельностью работников, направленное на создание и поддерживание определенных моделей производственного поведения; это также меры, стимулирующие работоспособность всех категорий персонала предприятия, качества труда работающих и его эффективность.

Система мотивации персонала включает в себя:

· систему прямой материальной мотивации (система оплаты труда);

· систему косвенной материальной мотивации (система бенефитов);

· систему нематериальной мотивации.

Система прямой материальной мотивации - это материальное вознаграждение работника, состоящее из базового оклада и премиальных. Базовый оклад - это постоянная часть заработной платы работника, которая пересматривается достаточно редко, или изменяется при перемещении сотрудника на другую должность. Премиальные - это переменная часть заработной платы сотрудника, которая может быть пересмотрена ежемесячно, ежеквартально и т.п.

Эффективная система оплаты труда (система компенсаций) играет значительную роль в управлении персоналом, а именно в привлечении, мотивации и сохранении в компании сотрудников соответствующей квалификации, стимулирует работников к повышению производительности труда, что ведет к повышению эффективности использования человеческих ресурсов и снижению затрат на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала компании.

Неэффективная система оплаты труда, как правило, вызывает у наемного работника неудовлетворенность размером и способом определения компенсации за его труд, что может спровоцировать снижение производительности и качества труда, а также ухудшение трудовой дисциплины.

Каждая компания в настоящее время использует собственную систему оплаты труда, исходя из специфики бизнеса, целей компании и управленческой стратегии.

Система косвенной материальной мотивации - это так называемый компенсационный пакет (соцпакет), предоставляемый сотруднику. Компенсационный пакет (соцпакет) - это бенефиты, предоставляемые работнику в зависимости от уровня его должности, профессионализма, авторитета и т.п. Традиционно в систему бенефитов многие современные компании включают:

Обязательные бенефиты (регламентируются трудовым законодательством):

· оплата больничных листов;

· оплата ежегодных отпусков;

· обязательное медицинское страхование;

· отчисления на обязательно пенсионное страхование.

Добровольные бенефиты (не регламентируются государством и используются работодателями на добровольной основе):

· добровольное медицинское страхование (работнику компании предоставляется полис добровольного медицинского страхования на определенную сумму, которую он может использовать на различные медицинские услуги);

· медицинское обслуживание работников, вышедших на пенсию, как своих штатных работников (предоставление им полиса добровольного медицинского страхования, предоставление услуг собственного здравпункта и т.п.);

· пенсионные накопительные механизмы (компания осуществляет выплату дополнительных пенсий работнику, проработавшему определенное количество лет в данной организации);

· оплата времени болезни (некоторые компании предоставляют работникам возможность отсутствовать до недели в год по причине болезни, без предоставления им больничного листа работодателю);

· страхование жизни работников и / или членов их семей (компания осуществляет страхование жизни работников и членов их семей на определенную сумму, бесплатно для работника);

· оплата дополнительных выходных (личных, детских) дней (компании предоставляют один оплачиваемый день в месяц - так называемый личный или детский день);

· оплата дополнительных дней отпуска сотрудникам компании;

· оплата обучения, дополнительного образования сотрудников (как полная оплата обучения работодателем, так и частичная, в пределах определенной суммы, либо беспроцентное кредитование работника на образовательные цели);

· для акционерных обществ - возможность приобретения акций акционерами компании;

· компенсация услуг сотовой связи;

· доставка сотрудников до места работы и обратно служебным автотранспортом или компенсация стоимости проезда;

· оплата расходов на оздоровление сотрудников (оплата путевок - полностью или частично);

· оплата обедов;

· оплата детских садов для детей сотрудников компании;

· оплата посещения фитнес-клубов;

· выдача ссуд и кредитов на покупку жилья, автомобиля и т.п.

Система бенефитов не ограничивается вышеуказанным перечнем компенсаций, а адаптируется как для каждой конкретной компании, так и для конкретного работника.

Эффективная система материальной мотивации должна поставить размеры материальных выплат сотрудникам компании в зависимость от статуса их должности, авторитета, результатов деятельности, анализа рынка труда и результатов достижения целей компании.

Система нематериальной мотивации - это совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для поощрения эффективного труда сотрудников. Система нематериального стимулирования включает в себя такие элементы, как традиционные и нетрадиционные методы.

Традиционные методы нематериального стимулирования:

· обеспечение карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса);

· гибкий график рабочего времени (проектная система работы);

· приоритет при планировании отпуска сотрудников компании;

· регулярная «горизонтальная» ротация кадров;

· упоминание имени сотрудника в реализованном им проекте / услуге / продукте;

· предоставление места для парковки автомобиля;

· приоритеты в получении нового оборудования, техники, мебели и т.п.

· устная и / или письменная благодарность за эффективную работу / реализованный проект;

· проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с награждением дипломами;

· выпуск внутрифирменной газеты с описанием результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них;

· размещение рекомендательных писем клиентов на специальном информационном стенде компании, где все сотрудники имеют возможность их видеть;

· издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших сотрудников компании;

· награждение увольняющихся сотрудников дипломами «за вклад в развитие фирмы», поддержание дружественных отношений после перехода сотрудников на другую работу;

· проведение корпоративных праздников.

Нетрадиционные способы нематериального стимулирования (в отечественной практике используются довольно редко):

· предоставление работникам дополнительных дней отдыха (к примеру, более раннее начало отпуска за эффективно реализованный проект и т.п.);

· подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т.п.

Вышеуказанный список не является конечным вариантом методов нематериального стимулирования. Система нематериальной мотивации разрабатывается индивидуально для каждой компании и является дополнением к системе оплаты труда и бенефитов (системам прямой материальной и косвенной материальной мотивации).

В заключении хочу отметить, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Также необходимо знать, что основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по-настоящему действенным и личностно значимым.

Размещено на Allbest.ru