Управление рисками предприятия и их предупреждение

Размещено на http://www.allbest.ru/

2013

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕММИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОФСОЮЗОВ»

Факультет экономики

Кафедра экономики и управления

Курсовая работа

«Управление рисками предприятия и их предупреждение»

Исполнитель: Губский В. С.

2 курс, группа 21

Проверила: Казанцева М. Э.



План

Введение

1. Теоретические аспекты управления рисками

1.1 Понятие и систематизирование рисков предприятия

1.2 Планирование и анализ риска

1.3 Управление и уменьшение рисков

2. Управление рисками организации ОАО «МЕРИДИАН»

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Выявление и анализ рисков

2.3 Рекомендации по снижению рисков

Заключение

Список литературы

Приложения

управление риск предприятие



Введение

По мере увеличения уязвимости бизнеса от рисков многие предприятия признают, что решение вопросов риска должно быть поставлено на основу экономических предметов. Экономист должен реализовывать защиту всех активов и прибылей фирмы от потерь в последствии изменений и колебаний валютных курсов, и процентных ставок, управлять затратами по проценту.

С развитием техники и технологий, ростом роли человеческого фактора значение управления рисками только возрастает. Управлению риском надлежит стать одним из основных направлений деятельности нынешних экономических направлений. Вопрос управления риском очень актуален как для новых так и для давно устоявшихся предприятий. Для каждой компании очень важно предусмотреть изменение условий и факторов, способных оказать основное влияние на ее функционирование. Только достаточно квалифицированный и опытный управленец справится с этой нелегкой задачей.

Предметом изучения является предприятие «МЕРИДИАН», а предметом исследования - управление рисками.

Цель курсовой работы: «На предприятии изучить риски и методы управления ими».

Задача моей курсовой работы:

- определить сущность рисков;

- разобрать методы снижения рисков;

- изучить классификацию рисков и методы управления ими;

- выяснить какие виды рисков существуют на предприятии ОАО «МЕРИДИАН», и найти методы их снижения.

Наиболее успешной будет деятельность предприятия, которая верно рассчитывает свои возможности и потенциалы, избравшей направление деятельности с лучшим соотношением доходности и риска. Тем более что в условиях экономической и политической нестабильности в нынешних кризисных условиях экономики РФ, уровень риска многократно возрастает.



1. Теоретические аспекты управления рисками

1.1 Понятие и Систематизирование рисков предприятия

Риском можно назвать серьезность возникновения непредвиденных ситуаций, которые характеризуются в виде потерь, убытков ожидаемой прибыли, дохода или имущества в связи с изменениями ситуации экономической деятельности.

В условиях рыночной экономики, риск - главный элемент предпринимательства. Специалист, умеющий анализировать рынок и правильно выбирать время для риска, оказывается вознагражденным. Риском обычно считают «действие с неопределенным исходом, наудачу». Свойственные особенности риска - туманность, неожиданность, неуверенность, гипотеза, что успех придет.

При ситуации риска существует вероятность количественно и качественно определять степень возможности того или иного варианта и ее сопровождают три условия:

· Присутствие неопределенности. Альтернативность полагает необходимость выбора из двух или нескольких вероятных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора не имеется, то не появляется рискованная ситуация, а таким образом, и риск;

· Возможность оценить возможность осуществления избираемых альтернатив;

· Противоречие в риске приводит к столкновению объективно имеющихся рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, введением новых перспективных видов деятельности, приближающими технический прогресс и действующими на социальное мнение и духовную атмосферу общества, идут догматизм, субъективизм, консерватизм и т.д.

Ситуация риска качественно отличается от ситуации неопределенности. При ситуации расплывчатости, вероятность прихода результатов решений или событий в принципе не находится. Таким образом, ситуация риска является разновидностью ситуации расплывчатости, т.к. в ней наступление событий вероятно и может быть не определено.

Его уровень измеряется вероятностью и частотой возникновения того или иного уровня потерь.

Риск, как событие, может произойти а может и не случиться. В случае осуществления такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой (точка безубыточности), положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Риски можно разделить, в зависимости от возможного результата, на две большие группы: чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получить убыток или нулевой результат. К ним причисляются: транспортные, политические, природные, экологические и часть коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые).

Любое предприятие подвержено риску утраты: имущества, денег, ценностей. Т.е. всяких видов экономических ресурсов, включая время и труд, поскольку трудовые потери и потери времени наносят серьезный ущерб итогам предпринимательской деятельности.

Спекулятивные риски проявляются в возможности приобретения как негативного, так и позитивного результата. Это финансовые риски, являющиеся частично коммерческими рисками.

Коммерческие риски выступают как опасность утрат в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность следствия проводимой коммерческой сделки.

По структурному признаку, коммерческие риски делятся на торговые, финансовые и имущественные, производственные.

Имущественные риски - это риски, связанные с возможностью потерь имущества предпринимателя по причине хищения, диверсии, небрежности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.

Производственные риски - риски, связанные с уроном, от прекращения производства на неясный срок, в результате влияния различных факторов, с потерей или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новых технологии.

Финансовый риск - возможность наступления убытка в следствии проведения каких-либо операций с ценными бумагами. Риск, тот или иной следует из самой природы финансовых операций.

Торговые риски - представляют собой, связанные с убытком по причине: заминка доставки товара, задержки платежей в период транспортировки товара.

К финансовым рискам относятся следующие:

Ценовой риск - риск, связанный с изменением рыночной цены финансового актива. Множество финансовых институтов (банки, страховые компании, пенсионные фонды) выполняют свою деятельность в большей мере за счёт заёмных средств (банковские и пенсионные вклады, страховые взносы). Приобретенные средства инвестируются институциональными вкладчиками в различные фондовые рынки, государственные ценные бумаги, товарные рынки, рынки недвижимости. Любой финансовый институт через некоторый период времени должен реализовать свои обязательства по выплате заёмных средств. Под воздействием рыночных колебаний цена финансового актива может поменяться в неблагоприятную для институционального инвестора, что приведет к затруднениям по нарушению текущих обязательств перед клиентами или вкладчиками.

Кредитный риск - риск, возникающий при частичной или полной неплатёжеспособности заёмщика. Этому виду риска, в наибольшей степени подвержены банковские организации в силу профиля своей основной деятельности, как кредитных организаций. Однако другие финансовые институты также могут быть подвержены кредитному риску, например, при покупке корпоративных облигаций.

Риск ликвидности - риск, начинающийся при продаже существующего финансового актива. Этот вид риска означает неосуществимость быстрой реализации актива без существенного понижения цены. Основной мерой ликвидности выражается рыночная разница между стоимостью покупки и продажи. Размеры спрэда зависит от объёма торгов финансовым активом на рынке. Чем меньше величина объёмов торгов, тем больше величина спрэда.

Риску ликвидности могут быть подвержены почти все финансовые институты - страховые и инвестиционные компании, банки и пенсионные фонды. Они в ходе своей деятельности могут приобретать финансовые активы различной степени ликвидности.

Валютный риск - риск, связанный с видоизменением валютного курса национальной валюты к курсу валюты иной страны. Этот вид риска начинается при инвестициях в иностранные финансовые активы и последующей конвертации иностранной валюты в национальную валюту инвестора.

Риск платежеспособности - риск, обусловленный тем, что в силу неблагоприятных наружных обстоятельств у компании возникают трудности с погашением долговых обязательств.

Операционный риск - риск, объединенный с деятельностью персонала финансового института.

Составными частями операционного риска являются:

- транзакционный риск - связан с промахами персонала компании при выполнении транзакционных операций, ошибках в бухгалтерском учёте компании, ошибках расчётов;

- риск систем - риск сбоя программного обеспечения при проведении текущих операций, погрешности в методологии работы, отказе телекоммуникационных систем.

- риск операционного контроля, при котором персонал компании или банка превышает выделенные лимиты, исполняет недобросовестные сделки, совершает намеренное мошенничество;

В своей деятельности операционному риску могут быть подвержены страховые компании при недобросовестном исполнении своих служебных обязанностей персоналом компании (умышленный сговор с лицом, страхующем имущество), банки, при проведении межбанковских транзакционных переводов, инвестиционные компании, при превышении портфельными менеджерами выделенных рыночных лимитов.

Инфляционный риск - риск, связанный с макроэкономическим положением в стране. При росте инфляции имеется риск того, что реальный доход институционального инвестора может снизиться за счёт большой инфляции, хотя в ходе работы может быть получена валовая прибыль. Тем не менее часть её, а иногда и вся она, может пойти на покрытие инфляционной спирали.

Более полно риск обусловливают, как деятельность, связанную с преодолением расплывчатости в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить возможность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Принятие проекта связанного с риском предполагает выявление и сравнение вероятных потерь или доходов. Если риск не подкреплен расчетами, то он в основном оканчивается провалом и сопровождается обусловленными потерями. Чтобы сладить негативные явления, связанные с риском, надо обнаружить основные черты и источники его возникновения. Наиболее важные его виды: допустимый уровень риска, методы измерения риска, методы снижения риска.

Рассмотрим также классификацию управленческих рисков.

Управленческие риски составляют часть общих рисков компании. Они представляют собой набор желательных или нежелательных вызванных управленческими решениями ситуаций, которые могут возникнуть либо при реализации решений, либо спустя некоторое время. Управленческие риски включают в себя организационные, коммерческие (экономические), технологические, социальные и правовые риски:

- организационные риски связаны с решениями по выбору формы и места расположения организации при ее регистрации, построению структуры организации, распределению прав, обязанностей и ответственности среди персонала;

- экономические риски связаны с выбором методик расчета и обоснования бизнес-плана и отчетности;

- технологические риски связаны с выбором и реализацией технологий управления (управление по целям, по результатам, путем постоянных проверок и указаний, в исключительных случаях и др.), а также организационно-информационной техники;

- социальные риски связаны с выбором и реализацией методик воздействия на персонал при индивидуальном и коллективном подходе;

- правовые риски связаны с выбором и реализацией базовых для фирмы законодательных актов и положений, форм контрактов и сотрудничества, зарубежных партнеров.

Управленческие риски приводят к оперативным и стратегическим приобретениям или потерям в деятельности организации. Позитивное действие управленческих рисков всеми работниками воспринимается как само собой разумеющееся, а негативное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем.

1.2 Планирование и анализ риска

Важнейшим критерием оценки выбранной стратегии организации является допущение риска. Из чего следует, что при формировании стратегии уметь анализировать риск. Анализ риска помогает не только обнаружить зоны риска для предоставленной стратегии, но и оценить его качественные и количественные параметры, то есть найти вероятность его последствия и наступления для выигрышной стратегии.

Такой анализ, как правило, включает следующие этапы:

§ обнаружение допустимых рисков на всех этапах исполнения стратегического плана производственно-хозяйственной деятельности;

нахождение возможности наступления данного риска;

определение вероятности неблагоприятного исхода в данном риске;

расставление рисков по степени опасности;

расчет потерь и определение мер снижения риска от наступления неблагоприятных событий.

Для анализа риска применяются методы: проверка устойчивости; анализ чувствительности; корректировка параметров плана; анализ сценариев. Особенность применения перечисленных методов для анализа риска состоит в том что, проводится анализ возможных исходов событий и их воздействия на показатели риска. Здесь допустимы три метода анализа сценариев.

Первый пессимистический сценарий, подход основан на худшем развитии событий. Его применение не требует знания вероятностей наступления неблагоприятных событий и в этом состоит преимущество данного подхода. Для этого сценария все факторы риска и решения, направленные на снижение риска, должны быть ранжированы. Плановое решение по пессимистическому критерию определяется путем поиска для каждого решения наихудшей оценки по всем ситуациям и поиск наилучшего решения (т.е. наилучшее из наихудших решений).

Второй сценарий соответствует мере оптимизма. Оптимальное по критерию оптимизма решение обусловливаться путем поиска для последующих решений лучшей оценки по всем возможным ситуациям и следующим выбором лучшей из них (т.е. лучшее из лучших).

Третий подход основан на вероятном сценарии максимума среднего выигрыша. Представляет собой средний выигрыш, который получается при всех решении по всем сценариям (точка безубыточности). В основу выбора закладывается возможность прихода предполагаемой ситуации, а ее нахождение выступает в достаточно сложную задачу.

Планирование ситуаций дает нам возможность распределить все возможные факторы риска, и смоделировать план по устранению риска, оценить вероятность неблагоприятных исходов и методов их ликвидации что должно привести к развитию предприятия.

Все эти методы являются сутью процесса планирование риска.

Когда планируется сценарий риска нужно иметь виду, что риск это всегда проблемная ситуация. Исходя из этого, причины нахождения проблемной ситуации является важнейшим решение для правильной минимизации риска. Знание причин позволяет вовремя найти проблему и тем самым снизить риск до минимума до наступления неблагоприятного исхода. В данном случае всегда стараются выявить закономерности, которые ведут к зарождению неблагоприятного исхода. Слежение за развитием неблагоприятной ситуации в любой момент может быть создано плановое решение сценария наихудшего риска.

Отсутствие знаний об анализе организации и выявление причин возникновения на нем проблемной ситуации создает непредсказуемость риска что приводит к внезапным проблемам. В таких обстоятельствах предприятие теряет время обнаружения проблем во время его зарождения, из за этого риск обнаруживается только тогда когда он становится наибольшим. Исходя из этого бытующие мнение, что риск проявляется внезапно, ошибочно, и свидетельствует что экономист предприятия не способен обнаружить причины возникновения проблем, и составить методы стратегического планирования.

Прогнозирование причин проявления неблагоприятных исходов осуществляется тремя спсобами:

Первый -- с использованием формальной модели, адекватно описывающей события в хозяйственной деятельности предприятия. К таким видам деятельности можно отнести процессы, происходящие в организационно-технологических объектах (сборочный конвейер, автоматическая линия механической обработки и т. п.). Наличие формальной модели позволяет судить о том, как изменится состояние запланированного процесса при изменении одного или нескольких параметров его функционирования, что сводит риск от наступления неблагоприятных событий к минимуму.

Второй способ применяется в случае, если формальная модель объекта (процесса) отсутствует, но есть статистические данные за период, предшествующий плановому, что позволяет экстраполировать на будущее развитие процессов в хозяйственной деятельности и внешней среде. Эти события и неблагоприятные последствия можно предвидеть с определенной долей вероятности и предусмотреть в плане компенсирующие мероприятия. Следовательно, в этом случае величина риска определяется тем, насколько точно рассчитана вероятность появления изменений во внешней и внутренней среде.

Третий способ основан на применении экспертных оценок специалистов, разрабатывающих стратегический план.

С учетом сказанного выявление возможных рисков предусматривает выполнение следующих операций:

1) определение возможных областей появления проблем. Цель такой операции заключается в том, чтобы установить наиболее слабые, уязвимые места в стратегическом плане и отделить объективные проблемы от мнимых; определение новизны проблемной ситуации. Необходимо для выявления возможных прецедентов или аналогий с целью использования прошлого опыта в данной ситуации;

2) установление причины возникновения проблемной ситуации. Знание причин позволяет своевременно обнаружить проблему в момент ее зарождения;

3) выявление взаимосвязи рассматриваемой проблемы с другими проблемами. Позволяет установить причинно-следственную зависимость данной проблемы и способствует выработке комплексного решения, снижающего степень риска;

4) определение степени полноты и достоверности информации о проблемной ситуации. Написание объективного сценария развития событий и реализации плана возможно только в случае, если руководители и специалисты располагают полной и достоверной информацией об этой ситуации. При наличии полной и достоверной информации появление неблагоприятных событий предвидеть несложно;

5) определение степени разрешимости проблемы. Позволяет установить, есть ли смысл заниматься разработкой решений и мер, снижающих риск наступления неблагоприятных событий.

Предотвратить последствия неблагоприятных событий, возникающих на стадии реализации плана, можно двумя способами:

1. предусмотреть в плане соответствующие решения, которые могут быть осуществлены в случае наступления неблагоприятных событий, то есть спланировать эти события;

2. внести коррективы в план в случае наступления неблагоприятных событий, то есть разрешить возникшую проблемную ситуацию.

Совершенно очевидно, что первый путь наиболее предпочтителен, поскольку он снижает риск потерь по сравнению со вторым вариантом. Но в первом и втором способах гарантией предотвращения потерь является качество принимаемых плановых решений

Выводы по главе 1:

Итак, риск можно определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с их ожидаемой величиной, ориентированной на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Другими словами, риск -- это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Риск есть вероятностная категория, и в этом смысле наиболее обоснованно с научных позиций характеризовать и измерить его как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Источником риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при принятии решения.

Под классификацией рисков понимают распределение рисков на конкретные группы по определенным признакам с точки зрения достижения поставленных целей. Классификация позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе, что дает возможность эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском.

Исходной стадией оценки риска призвано быть построение кривой вероятностей (или таблицы). Но так как для предпринимательства такая задача сложна, существуют показатели риска, по которым судят о его приемлемости (зона допустимого риска - расчетная прибыль, зона критического риска - расчетная выручка, зона катастрофического риска - все имущество предпринимателя). Главное в оценке хозяйственного риска состоит в искусстве построения кривой вероятностей возможных потерь (в числе прикладных способов построения которой выделяют статистический, экспертный, расчетно-аналитический) или хотя бы определении зон и показателей допустимого, критического и катастрофического риска. Одним из важнейших критериев оценки эффективности работы предприятия является определение приемлемых для него рисков, заложенных в стратегии. Анализ риска позволяет не только выявить зоны риска для данной стратегии, но и оценить его количественные и качественные параметры, то есть определить вероятность его наступления и последствия для успеха работы предприятия, что позволит более успешно предотвратить или снизить риск.



1.3 Управление и уменьшение рисков

Если проблема хорошо структурирована на основе предметной и статистической информации, то возможно применение запрограммированных решений. Тогда методические особенности различных типов менеджмента находят отражение при разработке алгоритмов подготовки и принятия риск-решений.

Разработка специальных алгоритмов принятия риск-решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Очень важно, что это может ускорить процесс управления рисками.

Говоря, для каждой из типичных для организации риск-проблем может разрабатываться конкретный алгоритм принятия решений. Вместе с тем представляется возможной разработка алгоритма принятия риск-решений для различных типов менеджмента.

Алгоритм принятия риск-решений при традиционном менеджменте может включать следующие операции:

1) Обнаружение риск - проблемы;

2) Сбор информации об источниках, особенностях вредных факторов, уязвимости объекта риска, порожденных воздействием вредных факторах последствиях и ущербах;

3) Отображение этой информации в удобном для анализа виде;

4) Анализ этой информации о рисках, уязвимости объекта, возможной тяжести ущерба;

5) Определение целей управления при решении риск-проблемы;

6) Идентификация риск-проблемы с ранее практически имеющей место;

7) Изучение применявшихся при этом приемов управления рисками и их последствий;

8) Выбор варианта действий на основании аналогии и здравого смысла.

Можно выделить два вида анализа - количественный и качественный.

Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды. Количественный анализ направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение. При количественном анализе риска используются статистический метод, анализ целесообразности затрат, методы экспертных оценок, аналогий, оценки платежеспособности и финансовой устойчивости.

Методы уменьшения рисков.

Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Принимаются во внимание интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте каждого эксперта. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения.

Метод аналогий обычно используется при анализе рисков нового проекта. Проект рассматривается как «живой» организм, имеющий определенные стадии развития. Жизненный цикл проекта состоит из этапа разработки, этапа выведения на рынок, этапа роста, этапа зрелости и этапа упадка. Изучая жизненный цикл проекта, можно получить информацию о каждом этапе проекта, выделить причины нежелательных последствий, оценить степень риска. Однако на практике бывает довольно трудно собрать соответствующую информацию.

Метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия позволяет предусмотреть вероятность банкротства. Анализируются сведения годовой бухгалтерской отчетности.

Можно оценить вероятность наступления неплатежеспособности предприятия. Основными критериями неплатежеспособности являются коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами и коэффициент восстановления платежеспособности.

Метод целесообразности затрат позволяет определить нижний предельный размер выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Производство продукции в объемах меньше критического приносит только убытки. Критический объем производства необходимо оценивать при сокращении выпуска продукции, вызванного падением спроса, сокращением поставок материалов и комплектующих изделий, заменой продукции на новую и другими причинами.

Для проведения соответствующих расчетов все затраты на производство и реализацию продукции подразделяют на переменные (материалы, комплектующие изделия, инструменты, заработная плата, расходы на транспорт и т.д.) и постоянные (амортизационные отчисления, управленческие расходы, арендная плата, проценты за кредит и т.д.).

Статистический метод заключается в изучении статистики потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном предприятии, с целью определения вероятности события, установления величины риска. Степень, риска измеряется средним ожидаемым значением и колеблемостью возможного результата.

Риск - это финансовая категория, поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм.

Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управление риском и финансовыми отношениями, возникшими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

Под стратегией управления подразумеваются направление и способы использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии, и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.

Тактика - практические методы и приемы менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Риск-менеджмент выполнят следующие функции:

- объекта управления (организация разрешения риска; рисковых вложений капитала, работ по снижению величины риска, процесса страхования рисков, экономических отношений и связей между субъектами хозяйственных процессов);

- субъекта управления (прогнозирование, координация, регулирование, стимулирование, контроль, организация).

Прогнозирование представляет собой разработку изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей, т.е. это предвидение определенных событий.

Организация - это объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил.

Регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости объекта при возникновении отклонений от заданных параметров.

Координация - обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления риском.

Стимулирование - побуждение финансовых менеджеров, других специалистов к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль - проверка организации работы по снижению степени риска.

Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.

Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.д. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли.

Следующим важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, выявить степень риска и оценить его стоимость.

Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности. Для менеджера важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки, затраты на снижение величины убытков и затраты на возмещение этих убытков и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно представлять объект возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения обеспечить их возмещение.

При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимально. При отсутствии типовых ситуаций менеджер должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных для себя рисковых решений.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому риск-менеджмент обладает многовариантностью.

Многовариантность риск-менеджмента означает состояние стандарта и неординарности финансовых колебаний, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в риск-менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайд.

Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуиция является непременным компонентом творческого процесса.

Инсайд - это осознанное решение некоторой проблемы. Субъективно инсайд переживают как неожиданное озарение, постижение. В момент самого инсайда решение осознается очень ясно, однако эта ясность часто носит кратковременный характер и нуждается в сознательной фиксации решения.

В случаях, когда риск рассчитать невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики.

Эвристика представляет собой совокупность логических приемов и методологических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это правила и приемы решения особо сложных задач.

Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил для принятия решения в условиях риска:

1) Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.

2) Надо думать о последствиях риска.

3) Нельзя рисковать многим ради малого.

4) Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.

5) При наличии сомнений принимается отрицательное решение.

6) Нельзя думать, что всегда существует только одно решение.

Организация риск-менеджмента предполагает определение органа управления риском, которым может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления.

Стратегия риск-менеджмента - это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения. Она включает правила, на основе которых принимаются поисковые решения, и способы выбора варианта решения.

Риск-менеджмент располагает определенными возможностями управления риском. Они состоят из методов и приемов снижения степени риска, таких, как:

- избежание риска (уклонение от мероприятия, связанного с риском);

- удержание риска (оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственность);

- передача риска (когда инвестор передает ответственность за риск кому-то другому);

- снижение степени риска (уменьшение вероятности и объема потерь).

Можно выделить три подхода к организации риск-менеджмента.

Во-первых, управлением рисками в рамках своей компетенции могут заниматься подразделения компании. Например, с текущим и комплексными рисками работает отдел планирования и анализа, а финансовыми рисками занимается отдел, управляющий денежными потоками.

Второй подход можно назвать пассивным риск-менеджментом с привлечением внешних консультантов, которые проводят оценку рисков, готовят аналитический отчет со своими выводами и предложениями, выносимыми на уровень правления или совета директоров. При этом консультанты могут проанализировать риски как всей компании, так и отдельной сделки.

И, наконец, компании применяют активный риск-менеджмент, при котором всю работу по снижению рисков координирует специально созданное подразделение. В зависимости от потребностей компании его глава может входить в правление и подчиняться непосредственно генеральному директору компании - или подчиняться одному из других ключевых менеджеров, например финансовому или коммерческому директору.

Подразделения по риск-менеджменту обычно появляются в тех предприятиях, где даже одно отрицательное событие может сильно воздействовать на бизнес в целом.

Можно выделить четыре существенные стадии действий с риском:

1. Обнаружение рисков. Перед тем как уменьшить риск, надо его обнаружить. По результатам анализа полученной информации выделяют основные группы рисков. Скорее всего, их список не будет совпадать для предприятий, работающих в разных отраслях.

2. Корректировка и контроль. Во время снижение вероятности прихода риска нельзя успокаивается. На конечном этапе экономист, который занимается рисками предприятия, проверяет эффективность принятых мер. В большинстве случаев риском управляют при неполной осведомленности о возможных последствиях, из-за этого путь, по которому пойдет экономист может оказаться ложным. Стратегия контроля риском должна всегда совершенствоваться, учитывая свежие сведенья и новый опыт.

3. Анализ и оценка рисков. На предприятиях это легче сделать двумя способами, которые очень легки и основываются на экспертной оценке. Первый - структурирование карты рисков, разрешающей ясно разместить события по их вероятности и серьезности результатов. Если установить назначенную полноту событий, то информацию легко можно обратить в матрицу и определить в ней более неотчетливые градации, например «маленький», «средний» или «высокий» риск. С поддержкой такой матрицы выделяются наиболее и наименее значительные риски для предприятия. Второй общераспространенный способ - интегрированная оценка рисков. Для нее каждый риск раскладывается по трем главным показателям (возможность наступления рискового события, время его воздействия и величина риска). Затем нужно сложить первые два, а сумма умножить на третий. Каждая компания может определять свою шкалу для расчетов. Полученные результаты записываются в карту или матрицу рисков.

4. Снижение рисков. Этот этап включает как понижение результатов уже произошедшего негативного события, так и понижение вероятности того, что оно вообще случится. Для уменьшения возможности прихода негативного события экономисты давно придумали множество методов, но они неприменимы чаще всего к России.

Основным методом риск-менеджмента в РФ всегда будет страхование. Важнейшая задача риск-менеджмента понять какие случаи можно передать страховщику, и какие можно решить своими силами.

Возможные риски предприятия приводят к оперативным и стратегическим приобретениям или потерям в деятельности того же предприятия. Позитивное действие управленческих рисков всеми работниками воспринимается как само собой разумеющееся, а негативное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем.



2. Управление рисками организации ОАО «МЕРИДИАН»

2.1 Характеристика предприятия

Меридиан был основан в 1978 году как государственное производство продукции из рыбы для центральной части России. В течение последующих пяти лет было построено более 80 тысяч квадратных метров производственных, складских и вспомогательных помещений. К разработке проекта были привлечены ведущие отраслевые институты страны, которые обеспечили внедрение новейших технологических схем.

В 1984 году с конвейера сошла первая готовая продукция. Первая продукция была: балтийская килька, жареная и копченая ряпушка, различные рыбные масла и селедка пряного посола.

В 2003 году контрольный пакет акций компании Меридиан был приобретен инвестиционной компанией «Союзпром», которая осуществила значительные инвестиции в современное технологическое оборудование, программу обеспечения качества продукции, повышение квалификации персонала, маркетинг.

В феврале 2011 года Меридиан, основной игрок в своей отрасли и современная компания, представил новый фирменный стиль, современный бренд. Результат ребрендинга -- это не только визуальное изменение стиля и позиционирования компании, Меридиан выстраивает современные отношения с партнерами и покупателем, сохраняя лучшие традиции и опыт, оптимизирует производство и совершенствует технологии. Одна из главных ценностей обновленного бренда -- здоровое питание для полноценной жизни. Разработчиком нового фирменного стиля для Меридиана выступила студия Direct Design Visual Branding. Разнообразие ассортимента, коктейль вкусов и тщательный контроль качества продукции -- все это нашло свое отражение в ярких красках и гармоничном дизайне визуальных решений обновленного бренда Меридиан.

В данный момент ОАО «Меридиан» продолжает работу на рынке при этом подключая новых партнеров, таких как: Ашан, Магнит, Перекресток, Лента, 7Я семья и многие другие.

2.2 Выявление и анализ рисков

Как и любое предприятие, «Меридиан» имеет свои риски. Для предприятия поставщика продукции самые главные риски являются

1. Природно-естественные;

Риск связанный с природой (землетрясение, наводнение, ураган, эпидемия, буря).

Например: массовое заболевание сотрудников

2. Экологические;

Риск связанный с загрязнением окружающей среды.

Т.к. предприятие связанно с морепродуктами, это могут быть массовая гибель рыбы.

3. Политические;

Это риски, которые напрямую зависят от политической обстановке в государстве. Политические риски появляются при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам прямо не зависящим от предприятия.

Это могут быть: военные действия, усиление внутриполитической ситуации, революция, забастовка, изменение налогового законодательства.

4. Транспортные;

Риск связанный с логистикой, качественная доставка товара в срок. Морским, речным, железнодорожным, автомобильным, самолетами и т.д.

5. Коммерческие.

Проблемы связанные с реализацией товара. Риск неопределенности результата от сделки.

Проанализировав ОАО «Меридиан» можно сказать что основными задачами коммерческой деятельности предприятия является вовлечение в товарооборот продукции. Поиск заинтересованного партнера и превращение их в своих клиентов на длительное время, профессиональное консультирование заинтересованных лиц и клиентов относительно потребительских свойств товара. Удовлетворение потребителей предложением не только основного, но и сопутствующего ассортимента товара, укрепление деловых отношений, стремление назначать такие цены, которые приносят не только прибыль, но и дают возможность покупателям иметь льготу с цены. На коммерческую деятельность ОАО «Меридиан» возлагаются следующие функции 1)формирование коммерческой политики 2)коммерческая политика позволяет усиливать влияние на рынки, выявлять и заполнять новые рыночные ниши расширять товары рынка, повышать конкурентно способность и уровень торгового обслуживания 3) комплексный подход к коммерческой работе 4) управление купли и продажи товара 5) развитие рынков товара 6) адаптации коммерции к изменение окружающей среды 7) учет издержек связанных с коммерческой деятельностью.

Размещено на Allbest.ru