Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Анализ природно-климатических и экономических условий хозяйствования

Условия деятельности сельскохозяйственных предприятий можно разделить на 3 группы: природно-климатические; географические или экономико-географические; экономические.

Каждый из них имеет свою систему показателей.

1. Средний размер полей; качество (балльность) сельскохозяйственных угодий; мощность гумусного слоя; среднегодовое количество осадков; распределение осадков в течение года; наличие заморозков; показатели, связанные с количеством солнечных дней в году; средняя температура.

2. Удалённость от крупных населённых пунктов и городов; удалённость от железнодорожных станций; удалённость от снабженческих, перерабатывающих, ремонтных предприятий; состояние дорог.

3. Обеспеченность ресурсами (земельными, трудовыми, финансовыми, материальными); соотношение ресурсов, особенно специфических (поголовье на 100 гектар сельхозугодий, обеспеченность поголовья кормами).

Сельское хозяйство - самая обширная жизненно важная отрасль народного хозяйства, определяющая уровень жизни людей. Экономика сельского хозяйства изучает технологические (земледелие, растениеводство, агрохимия, мелиорация, механизация и электрификация, животноводство, хранение и переработка с/х продукции) и экономические (математика, политология, охрана труда, бухгалтерский учет) науки. Экономика с/х дает базу для изучения дисциплин: организация сельскохозяйственного производства, анализ хозяйственной деятельности, финансирование и кредитование, управление сельскохозяйственным производством, международные экономические связи, сельскохозяйственные риски и другие.

В основе изучения науки лежит диалектический метод, который предполагает изучение процесса развития в состоянии непрерывного движения изменения. Для анализа экономического материала используют различные методы экономических исследований: статистический (корреляционный, дисперсионный, индексный, регрессионный), монографический, экономико-математический, графический и другие.

Сельское хозяйство является донором для других отраслей экономики, источником пополнения национального дохода для решения насущных задач страны. От состояния и темпов развития сельского хозяйства во многом зависят основные народнохозяйственные пропорции, рост экономики всей страны.

Сельское хозяйство является основным потребителем материальных ресурсов страны: тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей, ГСМ. Из общего количества занятых в народном хозяйстве населения 63,0 млн. чел. в сельском хозяйстве работала 5,4 млн. чел., что составляет 8,4 % от общей численности работающих в России. В среднем один работающий в сельском хозяйстве обеспечивает работой 5-7 работающим в других отраслях народного хозяйства.

Сельское хозяйство - это не только отрасль экономики, но и среда обитания значительной части населения страны.

Животноводство - важнейшая отрасль народного хозяйства. Развитие животноводства дает возможность более полного обеспечения населения такими продуктами как молоко и мясо, которые представляют биологическую ценность.

Мясо - это важный источник удовлетворения потребности человека в жизненно необходимых аминокислотах, минеральных веществах, жире.

Молоко по своей питательной ценности признано незаменимым. Состав коровьего молока (в %): вода, молочный сахар 4,7; жир 3,9; белки 3,2; минеральные вещества 0,7; витамины, ферменты. Калорийность молока в 100г. 289КДж (69 ккал.).

Результаты работы сельскохозяйственных предприятий существенно зависят от условий производства. Поэтому экономический анализ начинают с изучения природно-экономических условий, размеров производственного направления, уровня интенсификации производства и его эффективности. Только с учетом конкретных условий можно объективно оценить результаты деятельности предприятия и наметить путь его дальнейшего развития.

Условия производства можно разделить на три группы:

а) природные и климатические;

б) месторасположение хозяйства;

в) экономические условия производства.

Каждая из этих групп может быть охарактеризована соответствующей системой показателей. Из природных условий на результаты хозяйственной деятельности наибольшее влияние оказывают типы почв, особенности климата, рельефы местности, гидрографии и растительности.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

* выявление проблем предприятия;

* осуществление инновационного процесса;

* организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:

1. Неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;

2. Неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

3. Нововведения, основанные на потребности процесса;

4. Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:

1. Демографические изменения;

2. Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

3. Новые знания (как научные, так и ненаучные).

Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?

Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.

Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что:

* недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;

* не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.

Во всяком случае, при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе "новых знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего, наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.

В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

* тщательного анализа всех необходимых факторов;

* ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;

* организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

Каковы же основополагающие принципы инновационной деятельности? По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать:

1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций.

2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?".

3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?".

4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует делать:

1. Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.

2. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.

3. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.

Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства, по меньшей мере, в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников предприятия или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия. фондоотдача фондовооруженность себестоимость прирост

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

В Российской Федерации внутренние венчуры созданы на ряде крупных промышленных предприятий, прежде всего, военно-промышленного комплекса (ВПК).

Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой инновационных идей, становится осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках.

Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий.

Об эффективности малых фирм в инновационном процессе свидетельствуют следующие данные: по оценкам Национального научного фонда США, на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость свыше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововведениями на рынок, тогда как крупным - 3,05 года. Участие крупных фирм в рисковом финансировании по сравнению с традиционными формами ведения НИОКР обусловлено не только повышенной отдачей, но и их прямой экономической заинтересованностью. Дело в том, что независимые малые фирмы пользуются налоговыми и другими льготами, получают прямую финансовую поддержку в рамках правительственных программ стимулирования научно-технического прогресса. В результате в настоящее время венчурное финансирование во многих странах активно развивается. Определенное развитие венчурные формы получают и в России.

Тестовые вопросы:

1. Показатели, характеризующие результаты интенсификации:

а) фондообеспеченность;

б) отдача капитала;

в) выход валовой продукции на 100 га с.-х. угодий.

2. Зоны дифференцированной статистической шкалы финансово-экономической устойчивости с положительным значением индикатора финансово-экономической устойчивости:

а) достаточной устойчивости;

б) надёжности;

в) напряженности.

3. Факторы первого порядка, влияющие на изменение валового производства продукции растениеводства:

а) сроки сева и уборки;

б) качество семян;

в) урожайность культур.

4. Для оценки влияния факторов на сумму накладных расходов в себестоимости отдельных видов продукции используется способ:

а) цепных подстановок;

б) индексный;

в) логарифмический.

5. Внутренние причины невыполнения плана по ассортименту:

а) изменение конъюнктуры рынка;

б) простои оборудования;

в) аварии.

2. Задача. Определите влияние факторов на прирост объема товарной продукции способом цепной подстановки

Решение. Используя способ цепных подстановок, рассчитаем влияние факторов на изменение объема товарной продукции, используя следующую модель:

ТП=ЧР*ГВ.

Таким образом, объем произведенной продукции увеличился на 20790 тыс. руб. При этом:

- за счет увеличения среднегодовой численности рабочих продукция увеличилась на 18727,8 тыс. руб.;

- за счет увеличения среднегодовой выработки продукция увеличилась на 2062,2 тыс. руб.

3. Задача. Определить показатели фондоотдачи, фондовооруженности. Исчислить абсолютное и относительное отклонение показателей, рассчитать влияние на показатель фондовооруженности изменения среднегодовой стоимости основных фондов и среднегодовой численности

Решение. К обобщающим показателям использования основных фондов относятся: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда и др. Показатель фондоотдачи рассчитывается по формуле:

Ф 0=В/С 0.ф

где В - годовой выпуск продукции в оптовых ценах, млн. руб.;

Со.ф - среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб.

Подставляя наши значения имеем:

1) Ф 0 = 44,52 тыс. руб. /1,3 тыс. руб. = 34,2.

2) Ф 0 = 47,8 тыс. руб. /1,32 тыс. руб. = 36,2.

Фондоотдача - это коэффициент который характеризует уровень использования основных фондов предприятия.

Фондоемкость определяется по формуле:

Фе=СО.Ф/В

В нашем случае:

1) Фе = 1,3 тыс. руб. / 44,52 тыс. руб. = 0,03.

2) Фе = 1,32 тыс. руб. / 47,8 тыс. руб. = 0,027.

Фондоемкость это показатель обратный показателю фондоотдачи он характеризует долю капитальных вложений в затратах на организацию производства продукции.

Фондовооруженность труда - отношение стоимости основных производственных фондов (СО.Ф.) к численности производственного персонала Ч. Данный показатель характеризует уровень обеспеченности производственного персонала средствами производства.

Фв = СО.Ф/Ч.

В нашем случае:

1) Фв = 1,3 тыс. руб. / 0,22 тыс. чел. = 5,9.

2) Фв = 1,32 тыс. руб. / 0,21 тыс. чел. = 6,3.

В отчетном периоде фондовооруженность предприятия возросла на 0,4, на что в значительной степени повлияло снижение среднегодовой численности рабочих на 0,01 тыс. чел. (0,22-0,21) и увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на 0,02 тыс. руб. (1,32-1,3).

Задача 4. Фонд оплаты труда в базисном периоде составил 605 тыс. руб., а в отчетном - 670,5 тыс. руб. Среднее списочное число рабочих в базисном периоде - 2000 чел. Объем товарной продукции в отчетном периоде увеличился на 8,5 %. В структуре себестоимости в базисном периоде доля затрат по статье "Заработная плата" составила 12 %. Проанализировать влияние на себестоимость продукции изменения затрат по статье "Заработная плата"

Решение. Если в базисном периоде доля затрат в структуре себестоимости по статье "Заработная плата" составляет 12 %, то с ростом в отчетном периоде фонда оплаты труда на 65,5 тыс. руб. (670,5-605,0) доля затрат в структуре себестоимости составит 13,3 % (670,5 * 12 % / 605,0). Себестоимость продукции в базисном периоде составляет 5041,6 тыс. руб. (605,0 * 100 % / 12 %). Увеличение фонда оплаты труда в отчетном периоде на 1,3 % (13,3-12,0) приведет к росту себестоимости продукции на 65,5 тыс. руб. (5041,6 * 1,3 %).

Библиографический список

1. Артеменко В.Г., Беллендир И. Финансовый анализ. (учебное пособие) - М. [Текст]: Издательство "ДИС" НГАЭИЦ, 2008. - 128 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: "Финансы и статистика", 2008.

3. Горицкая Н.Г. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: практическое пособие. - К. [Текст]: ООО "Редакция газеты "Бухгалтерия. Налоги. Бизнес", 2010-288 с.

4. Калина А.В., Конева М.М. Современный экономический анализ и прогнозирование. Методическое пособие. - К. [Текст]: МАИП, 2011. - 273 с.

5. Русан Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. - Минск [Текст]: ООО "Меркованне", 2009.

6. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск [Текст]: ИП Экоперспектива, 2009. - 498 с.

7. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: (учебное пособие). - ИНФРА - М. [Текст]: 2000 г.

Размещено на Allbest.ru