Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Определение целей, видов, и направлений деят-ти предпр-я

1. Предприятие - самостоятельный субъект хозяйствования, созданный компетентным органом государственной власти или органом местного самоуправления, или другими субъектами для удовлетворения общественных и личных потребностей путем систематического осуществления производственной, научно исследовательской, торговой, другой хозяйственной деятельности в порядке, предусмотренному этим Кодексом и другими законами.

2. Предприятия могут создаваться как для осуществления

предпринимательства, так и для некоммерческой хозяйственной деятельности.

3. Предприятие, если законом не установлен другое, действует на

основе устава.

4. Предприятие есть юридическим лицом, имеет отделенное имущество,

самостоятельный баланс, счета в учреждениях банков, печать со своим

наименованием и идентификационным кодом.

5. Предприятие не имеет в своем составе других юридических лиц

Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. Направления деятельности:

1) комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность);2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство);3) производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента адекватных спросу на рынке);4) коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама);5) материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой, и т.д.);6) экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.);7) послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта и т.д.);8) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).

Виды деятельности:

1. Обычная. Подразделяется на операционную и прочую. Операционная включает основную - деят-ть, связанная с произв-ом и реализацией профильной продукции предпр-я; и прочую операционную - реализация иностранной валюты, оборотных активов, получение и уплата штрафов, исследования и разработки, операционная аренда активов и др. Прочая включает инвестиционную - операции с необоротными активами, с фин-ыми инвестициями, предоставление займов, поступление дивидентов от фин-ых инвестиций и др.; и финансовую - выпуск ценных бумаг, выплата дивидентов, получение(погашение) кредитов, фин-ая аренда активов. 2. Чрезвычайная - связана с ликвидацией последствий от пожаров, наводнений, техногенных аварий и др.

партнерский внешнеэкономический деятельность



2 Правовые основы функционирования предпр-ий

Деятельность предприятия упорядочивают многочисленные юридические акты, основными из которых являются: хозяйственный кодекс Украины, Закон Украины о предприятии, устав предприятия и коллективный договор, регулирующий отношения трудового коллектива с администрацией предприятия.

Закон Украины о предприятии определяет порядок создания, регистрации, ликвидации и реорганизации предприятия.Управление предприятием осуществляется в соответствии с уставом на основе сочетания прав собственника и принципов самоуправления трудового коллектива. Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Источниками его формирования являются: * денежные и материальные взносы учредителей;* доходы от основной и других видов деятельности;* доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов;* капитальные вложения и дотации из бюджетов;* поступления от разгосударствления и приватизации собственности;* безвозмездные или благотворительные взносы предприятий, организаций и граждан и иные источники.Предприятие пользуется и распоряжается имуществом по своему усмотрению: продает, передает безвозмездно, обменивает или сдает в аренду. Контроль за отдельными сторонами деятельности предприятия осуществляют: государственная налоговая администрация, налоговая полиция и государственные органы, на которые возложен надзор за безопасностью производства, труда, противопожарной и экологической безопасности, другие органы, определенные законодательством Украины.

Предприятие действует на основании Устава, который утверждается собственником имущества, а для государственных предприятий - также при участии трудового коллектива.В уставе предприятия определяются: собственник и полное наименование предприятия, его местонахождение, предмет и цели деятельности, органы управления и порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового коллектива и его выборных органов, порядок образования имущества, условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия. В устав могут включаться положения: о трудовых отношениях; о полномочиях, порядке создания и структуре совета предприятия; о товарном знаке и др.

Коллективный договор -- соглашение между трудовым коллективом в лице профсоюза и администрации (собственником или уполномоченным им органом), который заключается (уточняется) ежегодно и не может противоречить действующему законодательству Украины.Коллективным договором регулируются производственные, трудовые и экономические отношения трудового коллектива с администрацией (собственником) любого предприятия, использующего наемный труд. В коллективный договор включают обязательства по улучшению условий труда и состояния окружающей среды; мероприятия по обеспечению роста производительности труда и его оплаты, профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров, социальной защиты работников предприятия. Значительное место в коллективном договоре занимают обязательства относительно строительства и содержания жилья, домов отдыха, санаториев, медицинских и дошкольных учреждений, спортивно-оздоровительных комплексов.

3 Договорные взаимоотношения и партнерские связи в предпр-ой деят-ти

Договор (контракт, соглашение) -- это форма документального закрепления партнерских связей (предмета договора, взаимных прав и обязательств, последствий нарушения договоренностей). Он опосредствует отношения в процессе труда, производства и реализации продукции или предоставления услуг. В рыночной системе хозяйствования применяются два вида договоров: учредительский и предпринимательский. Учредительский договор-письменный документ, удостоверяющий волеизъявление физических и юридических лиц относительно учреждения нового организационно -- правового образования для реализации конкретной предпринимательской идеи. Предпринимательский договор отражает соглашение сторон (партнеров), касающееся непосредственного осуществления избранной предпринимательской деятельности в определенной организационно -- правовой форме. Большинство документально оформленных взаимоотношений в предпринимательстве составляют договора относительно внутрихозяйственной и внешнеэкономической деятельности, а также подрядных услуг, трудовых отношений, страхования, расчетов и кредитования.

Заключению договоров (контрактов, соглашений всегда предшествуют переговоры, во время которых в устной или письменной форме излагаются намерения (предложения) относительно установления договорных отношений для последующего сотрудничества. Такое намерение (предложение) в письменной форме называют офертой. Любой договор состоит из преамбулы (введения к договору), основной и заключительной частей.

Отношения между предпринимателями, оформленные договорами, характеризуют партнерские связи. Побудительным мотивом установления партнерских связей является реальный порядок действий для практической реализации бизнес-проекта. Характеристика отдельных форм сотрудничества сводится к следующему.1.1. Производственная кооперация -- осуществление замкнутого производственного цикла готового к потреблению продукта всеми партнерами совместно, причем каждый из них выполняет свою часть работ в рамках единого (интегрированного) производственного процесса. 1.2. Проектное финансирование -- форма предпринимательского сотрудничества, при которой: а) один из партнеров обязуется финансировать реализацию предпринимательского проекта другого партнера;б) партнер -- разработчик предлагает другому партнеру осуществлять практическую его реализацию и обязуется финансировать все необходимые работы. При этом в обоих случаях полученный кредит должен быть возвращен в товарной форме, то есть за счет изготовленной после реализации бизнес-проекта продукции.2.1. Бартерные операции (бартер) -- форма реализации заключенного соглашения в натуральной форме в соответствии с предварительно согласованной номенклатурой обмениваемых товаров, а также согласованными сроками взаимных поставок продукции. 3.1. Обычное соглашение -- это общепризнанное универсальное соглашение о купле-продаже, при котором партнерские соглашения оформляются в виде договора поставки определенного товара.3.2. Форвардное соглашение -- документально оформленный документ (договор), требующий срочной практической реализации… И другие.

4 Предпринимательство как современная форма ведения хозяйства

Предпринимательство - это самостоятельный, инициативная, систематическая, на собственный риск хозяйственная деятельность, которая осуществляется субъектами хозяйствования (предпринимателями) с целью достижения экономических и социальных результатов и получение прибыли.

Основными функциями предпринимательской деятельности считают: 1) творческую -- генерирование и активное использование новаторских идей и пилотных проектов, готовность к оправданному риску и умение рисковать в бизнесе (предпринимательство); 2) ресурсную -- формирование и производительное использование собственного капитала а также информационных, материальных и трудовых ресурсов; 3) организационно-сопроводительную, т. е. практическую организацию маркетинга, производства, продажи, рекламы и др. хозяйственных дел.

Принципы предпринимательства 1. Предпринимательство осуществляется на основе: свободного выбора предпринимателем видов предпринимательской деятельности; самостоятельного формирования предпринимателем программы деятельности, выбора поставщиков и потребителей продукции, которая вырабатывается,

привлечение материально-технических, финансовых и других видовресурсов, использование которых не ограничен законом, установление цен на продукцию и услуги соответственно закону; свободного найму предпринимателем работников; коммерческого расчета и собственного коммерческого риска ;свободного распоряжения прибылью, которая остается у предпринимателя после уплаты налогов, собрания и других платежей, предусмотренных законом; самостоятельного осуществления предпринимателем внешнеэкономической

деятельности, использование предпринимателем надлежащей нему частицы валютной выручки на свое усмотрение.

5 Международная (внешнеэкон-ая) деят-сть

Современный этап развития мировой экономики характеризуется интенсивным расширением международной предпринимательской деятельности - деятельности, осуществляемой путем научно-технического, производственного, торгового, сервисного и другого взаимополезного сотрудничества субъектов хозяйствования двух и больше стран (международных партнеров). Уровни и формы интернационализации различных субъектов внешнеэкономической деятельности: 1. Выполнение отдельных внешнеэкономических операции -- экспортно-импортных, лизинговых, посреднических, а также консультационных и маркетинговых услуг. 2. Охватывает разнообразную промышленную кооперацию -- научно-техническую (научно-исследовательские, проектно-конструкторские и испытательные работы), производственную, сбытовую, сервисную (послепродажное техническое обслуживание и ремонт изделий длительного пользования). 3. Совместное предпринимательство- создание и функционирование совместных предприятий, лицензирования и управления по контракту.4. Комплексы территориально-производственных и многосторонних экономических связей (приграничная и прибрежная торговля, формирование консорциумов, реализация концессионных договоров и т. п.).

Международным совместным предприятием (МСП) считается организационно-правовая форма соединения усилий разнонациональных партнеров в сферах инвестирования, управления, производства продукции или предоставления услуг, торговли, использования отходов, распределения предпринимательских рисков и т.п.

Регулирование международного предпринимательства осуществляемое преимущественно путем надлежащей организации внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования, имеет следующую множественную цель: 1) стимулирование прогрессивных структурных и зменений в экономике, внешнеэкономических связей субъектов предпринимательской деятельности; 2) создание благоприятных условий для интеграции экономики Украины в систему мирового разделения труда и ее максимально возможное приближение к рыночным структурам развитых стран; 3) осуществление защиты экономических интересов Украины в целом и конкретных субъектов внешнеэкономической деятельности в частности; 4) предоставление Одинаковых возможностей для эффективного хозяйствования всем субъектам предпринимательской деятельности.Отдельные функции регулирования международной предпринимательской деятельности практически осуществляют государственные органы законодательной и исполнительной власти



6 Виды предприятий

Статья 113. Частные предприятия

1. Частным предприятием признается предприятие, которое действует на основе частной собственности одного или нескольких граждан, иностранцев, лиц без гражданства и его (их) работы ли с использованием нанимаемой работы. Частным есть также предприятие, которое действует на основе частной собственности субъекта хозяйствование - юридического лица.

2. Порядок организации и деятельности частных предприятий определяется этим Кодексом и другими законами.

Статья 114. Крестьянское (фермерское) хозяйство

1. Крестьянское (фермерское) хозяйство есть формой предпринимательства граждан с целью производства, переработки и реализации товарной сельскохозяйственной продукции.

2. Членами крестьянского (фермерского) хозяйства не могут быть лица, которые работают в нем по трудовому договору (контрактом, соглашением).

3. Отношения, связанные со созданием и деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйств, регулируются этим Кодексом, а также законом про крестьянское (фермерское) хозяйство (2009-12), другими законами.

Статья 115. Арендное предприятие

1. Арендным предприятием признается предприятие, созданное арендатором на основе аренды целостного имущественного комплекса существующего государственного или коммунального предприятия или имущественного комплекса производственного структурного подраздела (структурной единицы) этого предприятия с целью осуществления предпринимательской деятельности.

2. Арендатором есть юридическое лицо, образованная членами трудового коллектива предприятия ли его подраздела, имущественный комплекс которого есть объектом аренды.

3. Организация членов трудового коллектива, зарегистрированное как юридическое лицо, имеет преобладающее право на заключение договора аренды имущества того предприятия (структурного подраздела), где создана эта организация.

4. Арендодателями относительно имущественных комплексов, которые належат к государственной или коммунальной собственности, есть Фонд государственного имущества Украины и его региональные отделения, а также органы, уполномоченные Верховной Радой Автономной Республики Крым, местными советами управлять имуществом, которое належит соответственно Автономной Республике Крым или есть в коммунальной собственности.

5. Законом определяются объекты государственной и коммунальной собственности, на основе которых не могут создаваться арендные предприятия.

6. Передача в аренду имущественных комплексов не прекращает права собственности на это имущество. Передавать целостные имущественные комплексы в субаренду запрещается.

7. Арендатор несет ответственность за обеспечение целостности и сохранение имущества, полученного в аренду, и на требование арендодателя должен возместить причиненные нему убытки.

8. Арендованное предприятие может быть признан банкротом в порядке, установленному законом.

9. Порядок заключения договора аренды имущественного комплекса и другие вопросы создания и деятельности арендного предприятия регулируются этим Кодексом, другими законами.

Статья 116. Предприятие с иностранными инвестициями

1. Предприятие, созданное соответственно требованиям этого Кодекса, в уставном фонде которого не менее чем десять процентов составляет иностранная инвестиция, признается предприятием с иностранными инвестициями. Предприятие получает статус предприятия с иностранными инвестициями со дня зачисления иностранной инвестиции на его баланс.

2. Иностранной инвестицией являются ценности, которые вкладываются иностранными инвесторами в объекты инвестиционной деятельности соответственно законодательству Украины с целью получения прибыли или достижение социального эффекта.

3. Иностранные инвестиции могут вкладываться в объекты, инвестирование в которые не запрещены законами Украины.

4. Предприятия с иностранными инвестициями имеют право быть основателями дочерних предприятий, создавать филиалу и представительства на территории Украины и за ее пределами с соблюдением требований законодательства Украины и законодательства соответствующих государств.

5. Законом могут быть определенные области хозяйствования и/или территории, в которых устанавливается общий размер участия иностранного инвестора, а также территории, на которые деятельность предприятий с иностранными инвестициями ограничивается или запрещается, исходя из требований обеспечения национальной безопасности.

6. Правовой статус и порядок деятельности предприятий с иностранными инвестициями определяются этим Кодексом, законом о режиме иностранного инвестирования в Украине (93/96-ВР), другими законодательными актами.

Статья 117. Иностранное предприятие

1. Иностранным предприятием есть унитарное или корпоративное предприятие, созданное за законодательством Украины, которая действует исключительно на основе собственности иностранцев или иностранных юридических лиц, или действующее предприятие, приобретенное полностью в собственность этих лиц.

2. Иностранные предприятия не могут создаваться в областях, определенных законом, которые имеют стратегическое значение для безопасности государства.

3. Деятельность филиалов, представительств и других отделенных подразделов предприятий, образованных за законодательством других государств, осуществляется на территории Украины соответственно законодательству Украины.

4. Условия и порядок создания, требования к организации и деятельности иностранных предприятий определяются этим Кодексом, законом о режиме иностранного инвестирования (93/96-ВР), другими законами.

7 Объединение предприятий

Статья 118. Понятие объединения предприятий

Объединением предприятий есть хозяйственная организация, образованная в составе двух или больше предприятий с целью координации их производственной, научной и другой деятельности для решения общих экономических и социальных задач.

2. Объединение предприятий получаются предприятиями на добровольных основах или по решению органов, которые соответственно этому Кодексу и других законов имеют право образовывать объединение предприятий. У объединения предприятий могут входить предприятия, образованные за законодательством других государств, а предприятия Украины могут входить у объединения предприятий, образованные на территории других государств.

3. Объединение предприятий получаются на неопределенный срок или как временные объединения.

4. Объединение предприятий есть юридическим лицом.

5. Государственная регистрация объединения предприятий осуществляется соответственно статье 58 этого Кодекса.

Статья 119. Виды объединений предприятий

1. В зависимости от порядка учреждения объединение предприятий могут получаться как хозяйственные объединения или как государственные или коммунальные хозяйственные объединения.

2. Хозяйственное объединение - объединение предприятий, образованное за инициативой предприятий, независимо от их вида, которые на добровольных основах объединили свою хозяйственную деятельность.

3. Хозяйственные объединения действуют на основе учредительного договора и/или устава, который утверждается их основателями.

4. Государственное (коммунальное) хозяйственное объединение - объединение предприятий, образованное государственными (коммунальными) предприятиями по решению Кабинета Министров Украины или, в определенных законом случаях, решением министерств (других органов, к сфере управления которых входят предприятия, которые образовывают объединение), или решением компетентных органов местного самоуправления.

5. Государственное (коммунальное) хозяйственное объединение действует на основе решения про его образование и устава, который утверждается органом, который принял решение об образовании объединения.

6. Положение этой главы применяются также к объединениям других субъектов хозяйствования - юридических лиц или объединений предприятий за участия таких лиц, если другое не предусмотрен этим Кодексом и другими законами.



Статья 120. Организационно-правовые формы объединений предприятий

1. Хозяйственные объединения получаются как ассоциации, корпорации, консорциумы, концерны, другие объединения предприятий, предусмотренные законом.

2. Ассоциация - договорное объединение, созданное с целью постоянной координации хозяйственной деятельности предприятий, которые объединились, путем централизации одной или нескольких производственных и управленческих функций, развития специализации и кооперации производства, организации общих производств на основе объединения участниками финансовых и материальных ресурсов для удовлетворения преимущественно хозяйственных потребностей участников ассоциации. В уставе ассоциации должно быть указано, что она есть хозяйственной ассоциацией. Ассоциация не имеет права вмешиваться в хозяйственную деятельность предприятий - участников ассоциации. По решению участников ассоциация может быть уполномочена представлять их интересы в отношениях с органами власти, другими предприятиями и организациями.

3. Корпорацией признается договорное объединение, созданное на основе объединения производственных, научных и коммерческих интересов предприятий, которые объединились, с делегированием ними отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности любого из участников органам управление корпорации.

4. Консорциум - временное уставное объединение предприятий для достижения его участниками определенной общей хозяйственной цели (реализации целевых программ, научно-технических, строительных проектов и т.п.). Консорциум использует средство, которыми его наделяют участники, централизованные ресурсы, выделенные на финансирование соответствующей программы, а также средство, которое поступают с других источников, в порядке, определенному его уставом. В случае достижения цели его создания консорциум прекращает свою деятельность.

5. Концерном признается уставное объединение предприятий, а также других организаций, на основе их финансовой зависимости от одного или группы участников объединение, с централизацией функций научно-технического и производственного развития, инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и другой деятельности. Участники концерна наделяют его частью своих полномочий, в том числе правом представлять их интересы в отношениях с органами власти, другими предприятиями и организациями. Участники концерна не могут быть одновременно участниками другого концерна.

6. Государственные и коммунальные хозяйственные объединения получаются преимущественно в форме корпорации или концерна, независимо от наименования объединения (комбинат, трест и т.п.).

Статья 122. Управление объединением предприятий

1. Хозяйственные объединения имеют вышестоящие органы управления (общие сборы участников) и образовывают исполнительные органы, предусмотренные уставом хозяйственного объединения.

2. Вышестоящий орган хозяйственного объединения:

утверждает устав хозяйственного объединения и вносит изменения в него;

решает вопрос о принятии в хозяйственное объединение новых участников и исключение участников с его состава;

образовывает исполнительный орган хозяйственного объединения соответственно его уставу или договора;

решает финансовые и прочие вопросы соответственно учредительным документам хозяйственного объединения.

3. Исполнительный орган хозяйственного объединения (коллегиальный или единоличный) решает вопрос текущей деятельности, которые соответственно уставу или договора отнесенные к его компетенции.

4. Управление государственным (коммунальным) хозяйственным объединением осуществляют правление объединения и генеральный директор объединения, которое назначается на должность и освобождается из должности органом, который принял решение об образовании объединения. Состав правления определяется уставом объединения. Порядок управления государственным (коммунальным) хозяйственным объединением определяется уставом объединения соответственно закону.

5. Осуществление управления текущей деятельностью объединение предприятий может быть поручен администрации одного из предприятий (главного предприятия объединение) на условиях, предусмотренных учредительными документами соответствующего объединения.

6. Споры, которые возникают между участниками объединения, решаются в порядке, предусмотренному уставом объединения, или в судебном порядке соответственно закону.

8 Содержательная характеристика внеш среды и ее влияние на деятельность предприятия

1. внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления. Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия. Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов.

9 Функционирование отдельных субъектов микросреды

2. субъекты микросреды: Фирма- руководители службы маркетинга должны учитывать интересы др групп внутри фирмы, таких как- руководство, финн служба, конструкторская группа, служба материально-технического снабжения, производство и бухгалтерия. Руководство определяет цели фирмы, ее стратегии, текущую политику. Поставщики -это деловые фирмы и отд лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров и услуг. Маркетинговые посредники -это фирмы помогающие компании в ее продвижении, сбыте и распространении её товаров среди клиентов.

10 Макросреда хоз-ва

3. Макросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия повлиять не может и должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества. Предприятие и его микросреда функционируют в окружении более обширной макросреды, которая либо открывает новые возможности, либо грозит новыми опасностями. Макросреда включает следующие основные элементы:1) демографическая среда;2) экономическая среда;3) технико-экологическая среда;4) природная среда;5) политическая среда;6) культурная среда.

11 Структура предприятия

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

К производственным подразделениям относятся цеха, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п.

В отличие от общей структуры производственная структура представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

12 Сущность и функции процесса управления

Управление - целенаправленный процесс, включающий в себя некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции управления. В практике управления различают два вида функций управления. Функция управления - это направление и вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами. Среди основных характеристик функций управления выделяются:- однородность содержания работ, выполняемых в рамках одной функции управления;- целевая направленность этих работ;- обособленный комплекс выполняемых задач .Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация, контроль - имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений и для всех необходима коммуникация. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений, называют связующими процессами.

Планирование - это непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определяя средства их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.

Организация - как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь. Организация непосредственно связана с систематической координацией многих задачи, следовательно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных и (или) целей организации.

Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он состоит в установлении норм, измерения полученных результатов и проведения необходимых корректирующих мер.

13 Методы управления деятельностью предприятия

Методы управления -- это способы влияния на отдельных работников и трудовые коллективы в целом, которые необходимы для достижения цели фирмы (предприятия, организации).

Управление фирмой (предприятием, организацией) направлено на людей, круг их интересов, прежде всего материальных. Поэтому основой классификации методов управления является внутреннее содержание мотивов, которое положено в основу производственной или другой деятельности человека. По своему содержанию мотивы деятельности можно разделить на материальные, социальные и мотивы принудительного характера. В соответствии с этим различают экономические, социально-психологические и организационные методы управления.

Содержательная характеристика методов управления. Все названные методы управления органически взаимосвязаны и используются не изолированно, а комплексно. Однако ведущими нужно считать именно экономические методы. Организационные методы создают предпосылки для использования экономических методов. Социально-психологические методы дополняют организационные и экономические и создают в совокупности необходимый арсенал средств управления деятельностью предприятия.

1. Экономические методы управления -- это такие методы, которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственных процессах (любой другой деятельности), путем использования товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два аспекта реализации.

Первый аспект характеризует процесс управления, ориентированный на использование созданного, на общегосударственном уровне экономического сегмента внешней среды. Сущность этого аспекта :формирование системы налогообложения субъектов хозяйствования; определение действенной амортизационной политики, обеспечивающей обновление (воспроизводство) материальных и нематериальных активов предприятия; установление государством минимального уровня заработной платы и пенсий и т. п. Второй аспект экономических методов управления связан с управленческим процессом, ориентированным на использование разнообразных экономических рычагов, таких как финансирование, кредитование, ценообразование, штрафные санкции и т.п.

2. Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения человека. Уровень современного производства, рост общеобразовательного и профессионально -- квалификационного уровня работников являются причиной существенных изменений системе ценностных ориентаций и в структуре мотивации трудовой деятельности людей. Традиционные формы материального поощрения постепенно теряют свое приоритетное стимулирующее влияние.Все большую значимость приобретают такие факторы, как содержательность и творческий характер труда, возможности проявления инициативы, общественное признание, моральное поощрение и т.п. Поэтому понимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики работника является необходимым условием эффективного управления производством или любым другим видом деятельности. Практическая реализация социально-психологических методов управления осуществляется с помощью различных способов социального ориентирования и регулирования, групповой динамики, решения конфликтных -- ситуаций, гуманизации труда и т.п.

3. Организационные методы управления базируются на мотивах принудительного характера. Их существование и практическое применение обусловлено заинтересованностью людей в совместной организации труда. Организационные методы управления -- это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства. Все организационные методы управления делятся на регламентные и распорядительные.

Содержание регламентных методов состоит в формировании структуры и иерархии управления, делегировании полномочий и ответственности определенным категориям работников фирмы, определении ориентиров деятельности подчиненных, предоставлении методической инструктивной и другой помощи исполнителям. Распорядительные методы управления охватывают текущую (оперативную) организационную работу и базируются, как правило, на приказах руководителей предприятий (организаций). Они предусматривают определение конкретных заданий для исполнителей, распределение этих заданий между ними, контроль выполнения, проведение совещаний по вопросам текущей деятельности фирмы (предприятия, организации).

Профессионально умелое применение экономических, социально-психологических и организационных методов управления в большинстве случаев обеспечивает достаточно эффективное хозяйствование.

14 организацин. Стуктура управл. Пред-м

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления -наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).

Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.

Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества.

Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.

15 Высшие органы гос управл пред- ми

Кроме внутренних органов управления предприятиями и организациями, существуют высшие органы общегосударственного управления всеми субъектами хозяйствования. Формирование и функционирование таких органов управления является объективно необходимым и целесообразным, ввиду потребности в таких управленческих решениях принятие и практическая реализация которых находятся вне возможностей и компетенции предприятии и организации.

Президент Украины как глава государства в рамках своих полномочий, определенных Конституцией Украины, руководит всеми сферами деятельности общества, включая экономику

Определенные управленческие решения принимает также глава администрации Президента. Верховный Совет (парламент) Украины участвует в управлении экономикой, отдельными ее сферами и отраслями опосредованно, через формирование необходимой законодательной базы. Центральную исполнительную власть государства представляет Кабинет Министров Украины, который и реализует социально-экономическую политику страны, координирует и направляет деятельность конкретных звеньев национальной экономики через соответствующие центральные органы исполнительной власти -- министерства, государственные комитеты, комиссии, другие учреждения.



16Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций

Рынок -- это сфера товарного обращения и связанная с ним совокупность товарно-денежных отношений, возникающая между производителями (продавцами) и потребителями (покупателями) в процессе купли-продажи товаров.

по элементно-технологическим связям -- средств производства; предметов потребления; инноваций и информации; инвестиционных ресурсов; рабочей силы; валютный; денежно-кредитный.

по территориально-пространственной организации--местный (локальный); региональный; национальный; транснациональный; мировой.

Рынок выполняет следующие основные функции. Специальную - обеспечивается движение товаров от производителя к потребителю.

Регулятивно-контрольную -- через посредничество рынка определяется: что, сколько, когда, как и для кого производить. Вследствие действия закона стоимости и закона спроса и предложения устанавливаются воспроизводственные пропорции, оптимизируется распределение ресурсов между сферами деятельности, обеспечивается контроль за общественно допустимым уровнем производственных затрат. Стимулирующую -- инициируется производство необходимых потребителям товаров. Через механизм конкуренции рынок активно влияет на расширение ассортимента и повышение качества продукции, изъятие из производства устаревших ее видов.

По структурным признакам различают следующие виды рынков:

по субъектному составу -- потребителей; производителей; промежуточных продавцов; государственных учреждений; международных производителей; продавцов и посредников.

по продуктово-ресурсному наполнению -- продовольственных и непродовольственных товаров; орудий и предметов труда и других товаров производственного назначения; жилья, земли, естественных богатств и полезных ископаемых. Инфраструктура рынка -- это совокупность организаций (учреждений), имеющих разные направления деятельности, обеспечивающих эффективное взаимодействие товаропроизводителей и других рыночных агентов, которые осуществляют продвижение товаров из сферы производства в сферу потребления.

Различают такие основные элементы рыночной инфраструктуры: коммерческие информационные центры; товарные, фондовые и валютные биржи; коммерческо-кредитные и прочие объекты; транспортная и складская сети; коммуникационные системы.

17Общая характеристика продукции (услуг)

В процессе производства человек взаимодействует с определенными средствами производства и создает конкретные материальные блага. Следовательно, последние являются продуктами труда, то есть потребительной стоимостью, веществом природы, приспособленным человеком с помощью орудий труда к своим потребностям. Результат труда в большинстве своем материализуется в виде конкретного продукта (продукции, изделия). Изготовляемая продукция в течение определенного времени проходит различные стадии технологического процесса и в связи с этим называется незавершенным производством, полуфабрикатом или готовым к употреблению продуктом (изделием).

Вполне естественно, что в промышленном производстве результатом (продуктом) труда является продукция, на предприятиях транспорта -- соответствующий объем выполненной работы, а в учреждениях связи и банках -- предоставленные юридическим или физическим лицам услуги. Иногда продукт труда является одновременно и изготовленной продукцией, и выполненной работой, и оказанной услугой (например, отремонтированные часы, телевизор, холодильник, обувь и т. п.). Общеизвестно, что большинство продуктов труда пригодны для употребления различными способами и в различных сферах народного хозяйства. Зерно, например, может быть сырьем для производства муки, изготовления пива или водки, может использоваться как корм для животных или посевной материал. Продукт труда, существующий в готовой для потребления форме может стать сырьем для производства другого продукта .

Измерителя объема продукции

Измерителями объема продукции в натуральном выражении являются конкретные физические единицы -- штуки, тонны, метры и т.п.

Объем продукции в стоимостной выражении на большинстве предприятим различных отраслей производственной сферы определяется показателями товарной, валовой, чистой и реализованной продукции.

С целью более полной характеристики динамики производства продукции и показателей его эффективности

при составлении производственной программы предприятия делают также расчеты чистой продукции. За исходную базу для ее исчисления принимается объем товарной продукции, из стоимости которого исключают материальные затраты и сумму амортизационных отчислений, т. е. стоимость так называемого овеществленного труда, элиминируя влияние последнего на величину общем стоимости изготовляемой предприятием продукции. По экономическому содержанию показатель чистой продукции отражает вновь созданную на предприятии стоимость и благодаря этому характеризует результаты использования именно собственного трудового потенциала.

18 Маркетинговая деятельность и формирование программы выпуска продукции (оказания услуг)

Маркетинг -- это производственно- коммерческая деятельность предприятия, направленная на выявление и удовлетворение потребностей в его продукции (услугах) путем продажи ее на рынке с целью получения прибыл. Объектом маркетинга является комплекс “потребности -- товар -- цена -- реклама -- сбыт”. Центральное место в этом комплексе принадлежит товару, то есть всему тому, что продается с целью удовлетворения определенных потребностей (продукция, услуги, ресурсы, идеи и т. п.).

Маркетинг делает целиком зависимым производство продукции от спроса на нее (от возможности ее продать). В условиях научно- технического прогресса и конкурентной борьбы за выживание и успешную работу каждое предприятие вынуждено иметь развитую систему маркетинга, соответствующую стратегию и тактику решения маркетинговых задач. Концепция маркетинга -- это общий подход предприятия к достижению своей цели на рынке.

Стратегия и тактика маркетинга базируются на изучении рынка, на его постоянном анализе и структуризации. С позиции маркетинговой деятельности рынок рассматривается как совокупность реальных и потенциальных покупателей товаров.

Главным показателем рынка для продавца является спрос на его продукцию, т. е. потребность в ней, обеспеченная реальной покупательной способностью населения. В процессе анализа спрос делится на соответствующие уровни: неограниченный (спрос существенно превышает предложение), удовлетворительный (соответствует возможностям предприятия, является достаточно стабильным), нерегулярный (колеблется во времени под влиянием определенных факторов), отсутствие спроса.

Стратегия закрепления на рынке (А 1) состоит в том, что основной задачей предприятия становится стабилизация и увеличение продажи продукции на ранее освоенном рынке. Изменений в продукцию не вносят: она ориентируется на ту же самую группу покупателей (сегмент).

Стратегия расширения границ рынка (А2) предусматривает выход предприятия со старой продукцией на новые сегменты рынка, на которых ранее предприятие не присутствовало. Эта стратегия требует дополнительных затрат на изучение новых рынков, рекламу, организацию доставки и продажи продукции. Эти затраты должны окупаться прибылью от дополнительной продажи. Стратегию целесообразно применять тогда, когда существующий рынок насыщен товаром, а резервы производственной мощности и конкурентоспособность продукции позволяют увеличить объем ее производства и продажи.

Стратегия усовершенствования продукции (Б1) ориентирует предприятие на модификацию последней или замену ее новой для той же самой группы покупателей. Новая подукция в большей мере отвечает потребностям покупателей, является более совершенной и соответственно более конкурентоспособной по составу, конструкции или форме.

Стратегия диверсификации (Б2) означает, что предприятие расширяет номенклатуру свое продукции и выступает с новыми товарами на новых рынках, осваивает смежные отрасли производства. Диверсификация может иметь различные формы.

Наиболее важным разделом плана хозяйственной деятельности развития любого предприятия является его производственная программа

натуральной и стоимостной формах,

то есть конкретная совокупность заданий по объему производства продукции определенной номенклатуры и ассортимента, а также надлежащего качества, на определенный календарный период (месяц, квартал, год, несколько лет). Поскольку продукция всегда воспроизводится в рассчитывают среднегодовую величину новых (дополнительных) мощностей Nср, пользуясь формулой

Nср = (Вк -- Вн) Kон, (14.1)

где Вк -- объем продукции, для обеспечения выпуска которой необходим ввод в действие дополнительных производственных мощностей;

Вн -- объем продукции изготовленной в текущем году помощи дополнительных мощностей, введенных в действие в предыдущие годы; при этом В для первого года расчетного периода равен нулю, второго -- N1 · Кос, третьего -- N1 · N2 · Kос, и т.п.;