Прикладная экономика

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Институт экономики и управления

Кафедра региональной и муниципальной экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Прикладная экономика»

Голубцова В.С.

Екатеринбург 2014

Содержание

Введение

1. Основная часть

1.1 Характеристика предприятия

1.2 Описание продукта

1.3 Анализ рынка сбыта

1.4 План маркетинга

1.5 Организационный раздел

1.6 Производственный план

1.7 Финансовый план

Приложение

Используемая литература

Введение

Цель курсовой работы по дисциплине «Прикладная экономика» - приобретение практических навыков в решении экономических проблем предприятия на базе овладения теоретическими основами механизма его функционирования в современных условиях.

Задачи курсовой работы:

· закрепление и углубление, расширение и систематизация теоретических знаний по темам курса;

· приобретение опыта работы с литературой, сбора и обработки первичной информации для обоснования выводов и предложений;

· развитие навыков самостоятельной работы и практическое применение полученных знаний в решении производственных задач;

· формирование творческого подхода к обоснованию социально-экономической целесообразности применяемых организационно-экономических решений.

1. Основная часть

1.1 Характеристика предприятия

Проектируемое предприятие будет заниматься пошивом одежды.

Организационно-правовая форма организации бизнеса - индивидуальное предпринимательство. Обоснованием выбора такой формы ведения бизнеса является то, что конечными потребителями услуг являются частные лица. Следовательно, это поможет сократить налоги (достаточно низкие ставки налогообложения), предприятие легко зарегистрировать, а бюрократические и организационные процедуры незначительны. Индивидуальный предприниматель является единоличным владельцем бизнеса, поэтому обладает полной свободой действий по сравнению с товариществами и обществами. При этом доход предпринимателя непосредственно зависит от того, насколько успешно он действует в области бизнеса. То есть существует главный и важный мотив к эффективному и успешному ведению бизнеса.

1.2 Описание продукта

В поселке Тарко-Сале в Ямало-Ненецком АО планируется зарегистрировать фирму под названием «Престиж».

По данным проведенного анкетирования целесообразно открыть в поселке небольшое ателье, в котором будет осуществляться не только пошив вещей из натуральных безопасных тканей по доступным большинству семей ценам, но и будет проводиться ремонт одежды и подгонка одежды по фигуре. Также планируется приобрести ткань для продажи на базе ателье.

Целью на ближайший период является: организовать производство одежды на заказ (ателье), занять высокие позиции среди аналогичных предприятий, а также ориентироваться на потребительские предпочтения.

1.3 Анализ рынка сбыта

Потенциальными клиентами ателье являются клиенты, у которых требования к одежде более высокие, чем у большинства, - те кто хочет что-то особенное, а также люди с нестандартной фигурой, которым трудно подобрать одежду в магазине. Люди в основном среднего заработка, и выше. На них будет преимущественно ориентировано предприятие.

В поселке действуют два ателье по пошиву одежды, которые характеризуются не с лучшей стороны - заказ выполняется длительное время, у изготовленных изделий низкий уровень качества.

Залогом успеха считается правильно подобранный и квалифицированный персонал. Следовательно, в ателье предъявляются высокие требования к квалификации, умениям и навыкам работников.

1.4 План маркетинга

Анализ анкетных данных

Количество опрошенных 100 человек.

В результате проведения опроса, было выявлено, что к услугам ателье обращаются по необходимости 70% опрощенных, и лишь 30% не никогда не пользовались данным видом услуг. Это объясняется высоким наличием уже готовой продукции в магазинах и на рынках. Поэтому в перечень услуг включен ремонт одежды. При этом 40% опрощенных отметили, необходимость открытия ателье в поселке. Это достаточно высокий результат, который говорит о целесообразности открытия данного бизнеса.

90% опрощенных высказались, что хотели бы воспользоваться услугами ателье, и лишь 10% отказались бы от данного вида услуг. Это свидетельствует о том, что предприятие будет пользоваться спросом.

Выявлен список предпочтений относительно услуг ателье. Наибольшим спросом пользуется пошив вещей по индивидуальным заказам, услуги художника-модельера, переоформление и перекрой старых изделий, подгонка изделий по фигуре. Это будет составлять основу деятельности предприятия. Ремонтные работы менее востребованы, но включены в вспомогательную деятельность, для обеспечения большей прибыли.

Выделены основные требования клиентов, влияющие на спрос. Были выбраны: качество работ, цена обслуживания, сроки выполнения, индивидуальный подход к клиенту. Данное ателье выработало стратегию: качество продукции по доступной цене для населения города. Индивидуальный подход будет обеспечиваться благодаря профессиональному подходу работников к клиенту, а также консультационных услуг художника-модельера и закройщика. В том числе в ателье отсутствуют строгие рекомендации по стилю одежды, вследствие разнообразия предпочтений клиентов в выборе стиля одежды.

Для создания постоянной базы клиентов была предложена дисконтная скидка в 10%, начиная с пятого заказа, все опрощенные высказались за ее введение, а также то, что это может послужить одним из решающих факторов при выборе ателье.

Для усиления позиций на рынке необходимо воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия. Возможность роста рынка, повышает спрос на швейную продукцию. Такую ситуацию можно поддержать наличием разноплановой продукции и предлагаемых услуг потребителю. Появление новых поставщиков предоставляет широкий выбор для фирмы, поэтому для оптимального выбора могут использоваться маркетинговые исследования предлагаемого оборудования и услуг. Получение государственной поддержки усилит снижение затрат на производство, и улучшение качества товаров. Конкурентоспособная и высококачественная продукция привлечет основную массу клиентов для усиления данной позиции можно обеспечить также через высококвалифицированный персонал, хорошо знающий свое дело.

Слабые стороны предприятия, которые могут помешать.

Недавно сформированный штат сотрудников, может помешать слаженной работе, тем самым оказывая влияние на сроки производимой продукции и отношение потребителей. Государственной поддержки может оказаться недостаточной, а наше предприятие имеет ограниченные финансовые ресурсы. Отсутствие новейшего оборудования может сказаться на качестве производимой продукции по сравнению с конкурентами. Отсутствие опыта работа в данной сфере может сказаться на первых этапах работы на конкурентоспособности предприятия.

Сильные стороны, за счет которых можно нейтрализовать существующие угрозы. сбыт финансовый производственный численность

На основе высокой квалификации персонала, хорошо выполняющего работу, можно занять стабильное место в высококонкурентоспособной среде. Зависимость предприятия от сезонных заказов хорошо компенсируется высоким ассортиментом производимой продукции и услуг, что позволяет гибко подстраиваться под потребителя. Риск несоответствия высоким требованиям клиентов, компенсируется такой сильной стороной, как обеспечение качества продукции. Угроза цен на покупные материалы может быть снижена исследованиями в данной области.

Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами, следует больше всего опасаться.

Прежде всего, следует опасаться сочетания высокой доли конкурентов и отсутствия опыта работы в данной сфере. Предприятия может не своевременно сориентироваться в рыночной среде, это увеличивает риск неудачи. Также высокие требования клиентов усиленные ограниченными финансовыми возможностям на первых этапах работы, могут привести к слишком низкой прибыли и обращению клиентов к конкурентам.

Выбраны следующие факторы для анализа ключевых факторов успеха:

Высокое качество производимых товаров;

Выгоды, связанные с месторасположением предприятия;

Гибкость в производстве различных моделей одежды;

Умение создать оригинальный и привлекательный дизайн модели одежды;

Аккуратное выполнение заказов в указанный срок;

Широкий спектр консультационных услуг;

Учет индивидуальных потребностей клиента;

Опытный персонал.

Наиболее предпочтительным клиентом для ателье “Престиж” являются мужчины и женщины в возрасте от 30 до 45 лет для пошива одежды, с уровнем заработка от 10 до 25 тыс. руб. Для ремонта одежды клиенты с уровнем заработка от 5 до 9 тыс. руб. и выше. Для пошива одежды чаще всего обращаются люди с довольно высокими требованиями к качеству одежды, а также люди с нестандартной фигурой.

Стратегия привлечения потребителей.

Основой привлечения клиентов служит сама услуга: квалифицированное обслуживание и индивидуальный подход к каждому клиенту. Работа модельера с заказчиком, доставка продукции, доступные цены, индивидуальный раскрой и пошив, консультационные услуги в сфере модных тенденций и помощь в создание имиджа.

Позиционирование услуг на рынке невозможно без проведения рекламной компании. Ознакомить потенциальных потребителей с открытием ателье можно с помощью распространения рекламы в виде листовок в радиусе 500 м. от ателье. Услуга будет предоставляется фирмой “Пур” . Стоимость работы промоутера 80 руб./час, контроль его работы - 145 руб./час. Это позволит привлечь внимание жителей района, которые в большинстве случаев составляют основу клиентов. Размещение наружной рекламы - вывески рядом с ателье с его названием. Осуществит рекламное агентство “Апельсин” (печать каталога 30 стр., формат А4 - 340 р.).

В первый год деятельности основной упор делается на распространение листовок 2-3 раза в месяц, разрабатывается первый каталог. В остальные годы основной рекламной деятельностью является реклама по радио раз в месяц (второй год два раза в месяц), раздача листовок 4 раза за год.

Для рекламы за несколько дней до открытия проводится раздача листовок, для информирования об открытии ателье.

1.5 Организационный раздел

В организационном разделе определяется численность работников предприятия, фонд заработной платы.

Определение эффективного фонда времени на одного рабочего - табл. 1.

Таблица 1. Баланс рабочего времени одного рабочего

Статьи баланса	Продолжительность
1 Календарное время, дни 2 Нерабочее время, дни 3 Номинальный фонд рабочего времени, дни 4 Невыходы на работу, дни в том числе: а) основной и дополнительный отпуска, дни б) болезни, декретные отпуска, дни в) выполнение государственных и общественных обязанностей, дни, г) отпуска по учебе, дни 5 Внутрисменные регламентированные потери рабочего времени, дни 6 Число рабочих дней в году, дни 7 Средняя продолжительность рабочего дня, час 8 Действительный годовой фонд времени одного рабочего, час	365 109 256 28 11,2 3-3.8 % 0.3 % от номинального 0.5 % фонда времени 216 8 1728

Расчет численности работников

1) Расчет явочной численности основных рабочих производится по формуле:

Расчет численности основных рабочих по профессиям и квалификации можно произвести в таблице 2.

Таблица 2. Расчет численности рабочих по профессиям и квалификации. Исходные данные для расчета трудоемкости базовой модели жакета

№	Операция	Трудоемкость, н/ч	Разряд работ	Профессия, специальность	Годовая программа
1	2	3	4	5	6
1	Запуск	0,09	4	швея
2	Дублирование	0,24	4	швея
3	Прокладывание клеевой кромки по срезам деталей	0,09	3	швея
4	Заготовительные операции:	2,25	3	швея
4.1.	Обработка мелких деталей	0,78	4	швея
4.2.	Обработка переда	0,9	4	швея
4.3.	Обработка спинки	0,15	4	швея
4.4.	Обработка рукавов	0,42	4	швея
4.5.	Обработка подкладки	0,39	3	швея
5	Монтажные операции	2,22	3	швея
6	Отделочные операции	0,78	3	швея
7	Итого:	8,31			418

Суммарная трудоемкость программы определяется умножением трудоемкости сборки одного изделия на программу выпуска изделий в натуральном выражении.

Т_р =8,31Ч418= 3473,58

2) Списочная численность рабочих определяется как произведение явочного количества на коэффициент списочности k_сп. Коэффициент списочности k_сп определяется отношением номинального фонда времени рабочего к действительному фонду времени одного рабочего.

k_сп= =0,15

Списочная численность рабочих= Р _явЧ k_сп=1,67Ч0,15=0,25

Средние нормы численности основных рабочих, служащих

	норматив
	база	процент
Основные рабочие: - швея 3 разряда -швея 4 разряда Служащие: уборщица	основные рабочие	50 25

3) Расчет численности состава работников сведем в таблицу (табл. 3).

Таблица 3. Сводная ведомость списочного состава работников

Наименование профессии	Списочное количество	Рабочие по разрядам
		1	2	3	4
Основные рабочие:	Швея 3 разряда Швея 4 разряда			Ч	Ч
Руководители: Служащие:	Директор Уборщица

Основная заработная плата З_o определяется суммированием прямой (тарифной) заработной платы и доплат за отработанное время:

З_{o =} З_тс + З_пр., (2)

где З_тс - тарифная заработная плата, руб.;

З_пр - премия к тарифной заработной плате, руб.;

1. Тарифный фонд заработной платы сдельщиков на годовую программу определяется по формуле:

З_тс =V * С_чi * t_mi, (3)

где V - программа выпуска изделий, шт.;

С_чi - часовая тарифная ставка 4 - го разряда =1,35Ч60=81, 3 разряда =1,22Ч60=73,2, руб.;

t_mi - норма времени изготовления изделия по каждому разряду, н-ч.

t_m4=5,16

t_m3= 5,73

Швея 4 разряда З_тс =418 * 81 * 5,16= 174707,28

Швея 3 разряда З_тс =418 * 73,2 * 5,73= 175324,25

Расчет годового тарифного фонда заработной платы сдельщиков производится в таблице 4.

Таблица 4. Расчет тарифной заработной платы основных рабочих-сдельщиков

Вид работ	Трудоемкость работ, н-ч	Разряд работ	Часовая тарифная ставка, руб.	Тарифная заработная плата производственных рабочих на изделие, руб.
Запуск	0,09	4	81
Дублирование	0,24	4	73,2
Прокладывание клеевой кромки по срезам деталей	0,09	3	73,2
Заготовительные операции:	2,25	3	73,2
Обработка мелких деталей	0,78	4	65,4
Обработка переда	0,9	4	73,2
Обработка спинки	0,15	4	73,2
Обработка рукавов	0,42	4	73,2
Обработка подкладки	0,39	3	65,4
Монтажные операции	2,22	3	73,2
Отделочные операции	0,78	3	73,2
ИТОГО	350031,53

2. Размер премии рабочим определяется по формуле:

З_п = З_тс * П_р, (5)

где П_р - установленный размер премии (для основных рабочих 20 - 30%)

Швея 4 разряда З_п = 174707,28* 30%= 52412,18

Швея 3 разряда З_п = 175324,25* 30%=52597,27

З_{o =} З_тс + З_пр

Основная заработная плата швеи 4 разряда:

З_o=174707,28+52412,18=227119,46

Основная заработная плата швеи 3 разряда:

З_o= 175324,25+52597,27=227921,52

а) оплата очередных и дополнительных отпусков определяется по формуле:

3. Сводный расчет годового фонда заработной платы рабочих выполняется в табл. 5

Таблица 5. Сводный расчет годового фонда заработной платы рабочих цеха, руб.

№ п/п	Количество рабочих	Система оплаты труда	Разряд	Часовая тарифная ставка	Трудоемкость программы, н/ч	Фонд основной заработной платы	Фонд дополнительной заработной платы	Всего годовой фонд заработной платы	Средняя заработная плата одного рабочего за месяц
						Тарифный фонд	Премия	Итого	Итого с учетом районной надбавки	Оплата отпусков	Итого
1. Основные рабочие
1	1	сдельная	4	81	2156,88	174707,28	52412,18	227119,46	229731,3	3680,17	3680,17	233411,47	19450,95
2	1	сдельная	3	73,2	2395,14	175324,25	52597,27	227921,52	230542,6	3693,17	3693,17	234235,77	19519,64
Итого:											467647,24	19485,29

4. Годовой фонд заработной платы руководителям, служащим определяется, исходя из количества штатных единиц и их месячного оклада. Результаты расчетов сводятся в табл. 6

Таблица 6. Годовые фонды заработной платы руководителей и служащих

Наименование категорий и должностей	Количество штатных единиц	Месячный оклад, руб.	Годовой фонд. заработной платы с учетом районного коэффициента 1,15%, руб.
Руководители Итого руководители	1 1	30000	30345
Служащие Итого служащие	1 1	7000	7080

1.6 Производственный план

Действительный годовой фонд времени работы единицы оборудования определяется по формуле:

Ф_до = Ф_но * (1 - k_р/ 100), (9)

где Ф_но - номинальный фонд времени работы единицы оборудования; определяется по производственному календарю на текущий год с учетом установленного режима работы, ч.;

k_р - потери номинального времени работы единицы оборудования на ремонтные работы, (3-5%).

Ф_до =2048Ч(1-5/100)=1945,6

Расчет количества основного оборудования

Количество основного оборудования по каждой группе технологических операций определяется:

131-121+100 АО «Орша», Беларусь:

С_расч = =0,34

564-30/0215 «Дюркопп», Германия:

С_расч = = 0,2

УТП-2, ОЭП ОАО «Агат», РФ:

С_расч = = 0,13

Результаты расчетов сводятся в табл. 7.

Таблица 7. Расчет количества основного оборудования

Оборудование	Вид операции	Трудоемкость операции,н-ч	Годовая программа, шт	Трудоемкость программы выпуска, тыс. н-ч	Количество оборудования
131-121+100 АО «Орша», Беларусь	стачивающая	1,9	418	794,2	0,34
564-30/0215 «Дюркопп», Германия	обметывающая	1,13	418	472,34	0,2
УТП-2, ОЭП ОАО «Агат», РФ	производственный утюг	0,72	418	300,96	0,13

Определение стоимости основных фондов

1) Балансовая стоимость технологического и вспомогательного оборудования рассчитывается исходя из оптовой цены:

С_бо = Ц_i * К_тр, (11)

где Ц_i - оптовая цена оборудования, руб.;

К_тр - коэффициент транспортно-заготовительных расходов и затрат на монтаж, связанных с приобретением оборудования (К_тр=1,2)

131-121+100 АО «Орша», Беларусь, оптовая цена 40000 руб.

С_бо = 40000 * 1,2= 48000 руб.

564-30/0215 «Дюркопп», Германия, оптовая цена 3500руб.

С_бо = 35000 * 1,2= 4200руб.

УТП-2, ОЭП ОАО «Агат», РФ, оптовая цена 900руб.

С_бо = 9000 * 1,2= 1080руб.

2) Объем здания подсчитывается по его наружной площади и высоте. Для расчета применяются следующие нормы: производственная площадь с включением проходов и электротранспортера: 7-10 кв.м на одно рабочее место. Для определения объема производственного помещения применяем высоту 4 м.

Площадь производственная 20 м²

Площадь вспомогательных помещений составляет 25-35% от производственной площади. Площадь вспомогательных помещений 7 м²

Площадь конторских и бытовых помещений 25-30% от производственной площади. Площадь конторских и бытовых помещений 7 м²

Стоимость зданий производственного и вспомогательного назначений рассчитывается, исходя из 1 куб.м=10000

Общая площадь помещения 34 м²

Объем здания 34Ч4=136 м³

Объем производственного помещения 20Ч4=80м³

Стоимость производственного помещения 10000Ч80=800000 руб.

Объем вспомогательного помещения 7Ч4=28м³

Стоимость вспомогательного помещения 10000Ч28=280000 руб.

3) Стоимость дорогостоящего инструмента и приспособлений 8-10% от стоимости производственного оборудования. Балансовая стоимость производственного инвентаря принимается 2% от балансовой стоимости производственного оборудования.

Стоимость дорогостоящего инструмента и приспособлений 84000Ч10%= 8400 руб.

Балансовая стоимость производственного инвентаря 84000Ч2%=1680 руб.

Результаты расчетов представить в виде сводной ведомости основных фондов (табл. 8).

Таблица 8. Ведомость основных фондов

Основные средства	Кол-во, ед	Цена ед, руб.	Стоимость, руб.
Оборудование: -131-121+100 АО «Орша», Беларусь -564-30/0215 «Дюркопп», Германия - УТП-2, ОЭП ОАО «Агат», РФ	1 1 1	48000 42000 1080	48000 42000 1080
Здания производственные	1	800000	800000
Здания вспомогательного назначения	1	280000	280000
Инструмент, приспособления	3	8400	8400
Производственные инвентарь	8	1680	1680
Итого	1181160

Определение себестоимости продукции

Калькуляция себестоимости одного изделия приводился в таблице 9.

Таблица 9. Калькуляция себестоимости изделия, руб.

Статьи калькуляции	Формулы расчета	Сумма
Сырье и материалы Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты Основная заработная плата производственных рабочих Дополнительная заработная плата производственных рабочих Страховые взносы на обязательное социальное страхование Амортизация оборудования	Зм=?mi*Цi*(1+Нтз/100)-?miотх*Цiотх Зп=?Nj*Цj*(1+Нтз/100) Зозп=? tk*Сч Здзп=Зозп*Нg/100 Знзп=(Зозп+Здзп)*Ннн/100 ЗА = Соб * NА	Зм=3,65*340*(1+3/100)-0,54*340= 1094,63 Зп=30*27*(1+3/100)=834,3 175156,47 33937493,2
6. Цеховые расходы 7. Общепромышленные расходы	Зцр=Зозп*Нц/100 Зор=Зозп*Но/100
8. Производственная себестоимость 9. Коммерческие расходы	Спр=Зм+Зп+Зозп+Здзп +Знзп + ЗА + Зцр+Зор Звнр=Спр*Нкр/100
Полная себестоимость

Примечание:

Условные обозначения:

З_м - затраты на основные материалы, руб. (табл. 10);

Ц_i - цена i-го виды материала, руб./кг;

m_i - норма расхода i-го вида материала на изготовление изделия, кг;

Н_тз - норматив транспортно-заготовительных расходов, % (прил. 8);

m_iотх - величина возвратных отходов i-го вида материала, кг;

Ц_iотх - цена возвратных отходов i-го вида материала, руб./кг;

З_п - затраты на покупные и комплектующие изделия, руб. (табл. 4, 11);

N_j - норма расхода покупных и комплектующих изделий, шт.;

Ц_j - цена комплектующего изделия, полуфабриката, руб./шт.;

j=1..m - наименование комплектующих изделий и полуфабрикатов;

З_озп - расходы по основной заработной плате производственных рабочих (с учетом районного коэффициента), руб. (табл. 5);

t_k - норма времени изготовления изделия по каждому разряду, н-ч;

С_ч - часовая тарифная ставка k-го разряда, руб.;

З_дзп - расходы по дополнительной заработной плате производственных рабочих (с учетом районного коэффициента), руб.;

Н_g - норматив дополнительной заработной платы, % (прил. 8);

З_нзп - начисления на заработную плату, руб.;

Н_нн - норматив начислений на заработную плату, %;

З_А - величина амортизационных отчислений, руб. ( табл. 11) ;

С_об - стоимость оборудования, руб. (табл. 8);

N_А - норма амортизации, % (прил.7, 13);

З_цр - цеховые расходы, руб.;

Н_цр - норматив цеховых расходов, % (прил. 8);

З_ор - общепромышленные расходы, руб.;

Н_ор - норматив общепромышленных расходов, % (прил. 8);

С_пр - производственная себестоимость, руб.;

З_кр - коммерческие расходы, руб.;

Т_р - суммарная трудоемкость программы по видам работ;

Ф_д - действительный фонд времени работы рабочего, ч.;

k_вн - коэффициент выполнения норм (1,0 - 1,2);

Н_кр - норматив коммерческих расходов, % (прил. 8).

Таблица 10. Расчет затрат на материалы и покупные комплектующие изделия

Материал, комплектующие	Норма расхода на изделие	Цена за единицу, руб.	Сумма за изделие, руб.
Материалы:
Основная ткань	2,15	220	473
Подкладочная ткань	1,5	120	180
Всего материалы	653
Комплектующие:
Нитки	3	9	27
Пуговицы	3	10	30
Всего комплектующие	57
ИТОГО	710

2) Величина амортизационных отчислений определяется линейным способом и отражается в таблице 11.

Н_а=Ч100%=12,5%

А_год=С_пнЧ

Величина амортизационных отчислений 131-121+100 АО «Орша», Беларусь:

А_год=48000Ч=6000

Величина амортизационных отчислений 564-30/0215 «Дюркопп», Германия:

А_год=42000Ч= 5250

Величина амортизационных отчислений УТП-2, ОЭП ОАО «Агат», РФ:

А_год=1080Ч= 135

Таблица 11. Расчет величины амортизационных отчислений оборудования

Оборудование	Балансовая стоимость, руб.	Норма амортизации, %	Величина амортизационных отчислений
-131-121+100 АО «Орша», Беларусь -564-30/0215 «Дюркопп», Германия - УТП-2, ОЭП ОАО «Агат», РФ	48000 42000 1080	12,8 12,8 12,8	6000 5250 135
Итого	11385

Минимальная цена за изделие (цена производителя) определяется по следующей формуле:

Ц_и = С_и * (1+ Н_р), (12)

где С_и - себестоимость изделия, руб.;

Н_р - норматив рентабельности (10-15%)

Ц_и = 710 * (1+ 15%)= 816,5руб.

Отпускная цена (оптовая цена ) предприятия учитывает налог на добавленную стоимость:

Ц_отп = Ц_и * НДС, (13)

где НДС - налог на добавленную стоимость (18% цены изделия)

Ц_отп = 816,5 * 18%= 963,47руб.

1.7 Финансовый план

Форма для составления плана доходов и расходов приведена в табл. 12. Объем производства и продаж в течение года распределяется студентом на основе информации прил. 2.

Таблица 12. План доходов и расходов, тыс. руб.

Доходы и расходы	Месяц	За год
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Объем производства, шт.
Выручка от продаж (без НДС)
Переменные затраты на производство Постоянные затраты на производство и реализацию
Балансовая прибыль (= прибыли от продаж)
Налог на имущество (2,2% среднегодовой стоимости имущества)
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль*
Чистая прибыль

* - см. Налоговый кодекс РФ, ст. 284

Определение точки безубыточного объема продаж

Точка безубыточности может быть определена двумя способами - графическим и аналитическим. Для начала необходимо разделить затраты на постоянные и переменные (табл. 9).

1) Графический способ представляет собой построение графика, на оси абсцисс которого откладывается количество продукции в натуральном или стоимостном выражении, на оси ординат - затраты в рублях.

Рис. 1. График построения точки безубыточности

2) Аналитический метод определения точки безубыточности заключается в определении минимального объема продаж, при котором предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки, не получая прибыли:

Приложение 1

Годовая программа по вариантам (масляные силовые трансформаторы габариты 111 и 1V; женские жакеты), шт.

Вариант	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Годовая программа выпуска продукции	520	418	680	720	350	500	840	900	462	570
Вариант	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
Годовая программа выпуска продукции	630	440	355	268	700	400	320	290	460	300

Ориентировочный объем производства и реализации продукции поквартально, %

Квартал	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Объем	10	20	30	40

Средние нормы численности вспомогательных рабочих, служащих и МОП

	норматив
	база	процент
Вспомогательные рабочие: - кладовщик производственных кладовых - транспортные рабочие - кладовщики и раздатчики инструментов - слесари по ремонту оборудования - электромонтеры - уборщики производственных помещений контролеры, и пр. Специалисты Служащие Младший обслуживающий персонал	основные рабочие основные и вспомогательные рабочие	20 ч 40 7-8 2-4 2-3

Нормативы косвенных затрат

Наименование	Норматив
	база	%
Дополнительная заработная плата Транспортно-заготовительные расходы Цеховые расходы Общепромышленные расходы Коммерческие расходы Страховые взносы Накладные расходы	Основная заработная плата Стоимость сырья, материалов, покупных изделий и полуфабрикатов Основная заработная плата Основная заработная плата Производственная себестоимость Основная и дополнительная зарплата Основная зарплата	10 - 20 2 - 6 120 - 150 60 - 90 2 - 5 34 120 - 200

Исходные данные для расчета трудоемкости базовой модели жакета

№	Операция	Трудоемкость, н/ч	Разряд работ	Профессия, специальность	Оборудование
1	2	3	4	5	6
1	Запуск	0,09	4	портной	-
2	Дублирование	0,24	3	швея	334 «Макпи», Италия
3	Прокладывание клеевой кромки по срезам деталей	0,09	3	швея	УТП-2, ОЭП ОАО «Агат», РФ, стол 101+0081 «Макпи», Италия
4	Заготовительные операции:	2,25			131-32+100 АО «Орша», Беларусь; ножницы, лекало, спецколышек.
4.1.	Обработка мелких деталей	0,78	2	швея
4.2.	Обработка переда	0,9	3	швея
4.3.	Обработка спинки	0,15	3	швея
4.4.	Обработка рукавов	0,42	3	швея
4.5.	Обработка подкладки	0,39	2	швея
5	Монтажные операции	2,22	3	швея	131-32+100 АО «Орша», Беларусь; булавки, табель мер, сантиметровая лентяя, лекало, ножницы,
6	Отделочные операции	0,78	3	швея	564-30/0215 «Дюркопп», Германия, 243+4222(4223) ОАО «ЧОЗ», РФ; спецколышек, лекало, мел, ручной стол

Исходные данные для расчета себестоимости изделий (материалы и нормы расхода)

Материалы	Ед. изм	Потребность (по вариантам)
		1-5	6-10	11-15	16-20
1	2	3	4	5	6
1. Ткань	м	2,15	2,20	2,25	2,30
2. Ткань на подклад	м	1,5	1,5	2	2
3. Нитки	шт	3	3	4	4
4. Пуговицы	шт	3	2	1	4
5. Мел	шт	1	1	1	1

Исходные данные для расчета себестоимости изделий (цена на материалы), р.

Материалы	Ед. изм	Потребность (по вариантам)
		1-5	6-10	11-15	16-20
1	2	3	4	5	6
1. Ткань	м	220	150	350	400
2. Ткань на подклад	м	120	100	110	150
3. Нитки	шт	9	7	10	15
4. Пуговицы	шт	10	8	20	40
5. Мел	шт	7	7	7	7

Тарифные коэффициенты для рабочих

ПЕРЕЧЕНЬ ПРОФЕССИЙ	Разряды I II III IV V VI VII VIII
1. На остальных работах - для сдельщиков - для повременщиков	1 1.09 1.22 1.35 1.53 1.8 - - 1 1.1 1.22 1.36 1.56 1.82 - -
Часовая тарифная ставка первого разряда принять 60 р.*

* - уточнять у руководителя

Данные об оборудовании

Наименование Краткая характеристика	Кол-во, шт.	Срок полезного использования, лет	Рыночная стоимость, тыс. руб.
1. 334 «Макпи», Италия	расчет	8	150
2. 131-121+100 АО «Орша», Беларусь	расчет	8	40
3. 564-30/0215 «Дюркопп», Германия,	расчет	8	35
4. 243+4222(4223) ОАО «ЧОЗ», РФ	расчет	8	50
5. УТП-2, ОЭП ОАО «Агат», РФ	расчет	8	45

Список использованной литературы

1. Дубровин И.А. Экономика и организация производства: Учеб. пособие для вузов / Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П.; под общ. ред.. Дубровина И.А. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2007.

2. Мокий М. С. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Моск. акад. экономики и права. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Экзамен, 2007.

3. Экономика предприятия (фирмы): учебник для вузов / Волков И.О.; под ред. Волкова И.О., Девяткина О.В.; Рос. экон. акад. им. Г. В Плеханова. - 3-е изд., перераб. - М.: ИНФРА-М, 2007.

4. Волков О. И. Экономика предприятия. Курс лекций [Текст] : учеб. пособие для вузов [Гриф Минобразования РФ] / О. И. Волков, В. К. Скляренко. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 280 с.

5. Титов В.И. Экономика предприятия: учеб. / В.И. Титов. М.: Эксмо, 2008. 416 с.

6. Экономика предприятия: учеб. для вузов / под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер; 2-е изд., перераб. и допол. СПб.: Питер, 2009. 464с.

Размещено на Allbest.ru