Создание сельскохозяйственного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

1. Резюме

Проект «Создание сельскохозяйственного предприятия» включает в себя проект инвестирования предприятия ООО «Класс», находящегося в с. Красное Краснинского района Липецкой области. Настоящий бизнес-план разработан с целью создания нового высокорентабельного сельскохозяйственного предприятия.

Реализация данного проекта позволит:

выйти на зерновой рынок с основными видами товарного зерна;

реализовать программу импортозамещения и обеспечить продовольственную безопасность региону;

обеспечить выход на новые географические рынки (соседние регионы);

создать новые рабочие места;

Проект реализуется в течение 2011-2015 года.

Финансирование проекта: 100% заемные средства.

График предоставления и возврата кредита представлен в следующей таблице.

Таблица 1. График предоставления и возврата кредита.

Дата	Поступление, руб.	Возврат, руб.
01.02.2011	33 088 758,46
01.03.2011	39 251 648,99
01.04.2011	18 878 711,82
01.05.2011	24 543 858,66
01.06.2011	20 495 321,25
01.07.2011	9 837 095,41
01.08.2011	22 035 276,00
01.09.2011	6 644 203,97
01.10.2011	4 297 080,96
01.11.2011	2 746 196,71
01.12.2011	2 782 682,51
01.01.2012	3 519 677,59
01.02.2012	16 054 708,59
01.03.2012	40 718 723,20
01.04.2012	13 194 409,05
01.05.2012	73 969 947,18
01.06.2012	18 510 945,88
01.08.2012		120 000 000,00
01.09.2013		120 000 000,00
01.07.2014		110 569 247,00
Итого	350 569 247,00	350 569 247,00

Таблица 2. Оценка экономической эффективности проекта

Показатель	Рубли
Ставка дисконтирования, %	~PE_Get( 1,0,0){15,00}
Период окупаемости - PB, мес.	~PE_Get( 1,1,0){42}
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.	~PE_Get( 1,2,0){42}
Средняя норма рентабельности - ARR, %	~PE_Get( 1,3,0){34,34}
Чистый приведенный доход - NPV	~PE_Get( 1,4,0){236 557 515}
Индекс прибыльности - PI	~PE_Get( 1,5,0){1,44}
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	~PE_Get( 1,6,0){55,81}

Таблица 3. Риски проекта

Риски	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Занимать средства в рублевом эквиваленте, уровень инфляции которого Банком России во взаимодействии с Правительством намерено снижать до 8% годовых.
Рост цен на сырье, материалы, ГСМ	Динамика цен на сырье и материалы заложена по текущему уровню, как и отпускные цены на готовую продукцию, т.е. при возможном росте цен на сырье и материалы, возможен пропорциональный рост цен на продукцию собственного производства.
Неустойчивость спроса, отсутствие сбыта	Главным потребителем будет являться ООО «Лутошкинский элеватор», что полностью решает данную проблему.
Снижение цены на готовую продукцию	Динамика цен на зерно на внутреннем рынке (согласно данным мониторинга аграрных рынков) в течение последних лет определяется в соответствии с мировой ценой, которая имеет стабильную тенденцию к росту.
Природно-климатические условия региона	В целом по количеству тепла и числу ясных дней Центрально-Черноземная зона наиболее благоприятна для развития сельского хозяйства и позволяет выращивать в хозяйстве все основные, возделываемые в области сельскохозяйственные культуры.
Отношение местных властей	Департамент АПК Липецкой области поддерживает идею реализации данного проекта и осуществляет целенаправленную политику формирования устойчивой экономики сельского хозяйства, в т.ч. и политику субсидирования предприятий агропромышленного сектора.

2. Стратегия реализации проекта

Основная задача настоящего проекта заключается в производстве высококачественной продукции с низкой себестоимостью, для создания показательного, высокорентабельного предприятия.

Главная задача выполняется путем следующих мероприятий:

Создание сельскохозяйственного предприятия с применение новейшей техники и технологии.

Управление предприятий с помощью высокоэффективных стратегий.

Местонахождение предприятия вблизи основных потребителей - элеватора в с. Лутошкино, и проектируемого свинокомплекса.

Создание сельскохозяйственного предприятия с применение новейшей техники.

Во вновь созданном предприятии будет работать техника лучших зарубежных (John Deere, Amazone) и отечественных (КаМаз, РостСельМаш) производителей. Выбор техники осуществляется по критерию оптимальности для всего производственного процесса.

Управление предприятий с помощью высокоэффективных стратегий.

Наиболее эффективными в сельском хозяйстве показали себя следующие стратегии:

Жесткий контроль и учет всего производственного процесса с помощью последних достижений техники, повсеместного использования ПК с новейшими экономическими программами, систем тотального контроля и слежения GPS GLONASS.

Отбор и подготовка собственных работоспособных кадров, для правильной работы на современной технике с достижением наивысшей производительности.

Создание правильной мотивационной политики предприятия.

Местонахождение предприятия вблизи основного потребителя - элеватора в с. Лутошкино, и проектируемого свинокомплекса.

Начало реализации проекта по строительству элеватора произошло в августе 2010 года. Строительство элеватора закончится к урожаю 2011 года. Создание предприятия вблизи крупного свинокомплекса позволит минимизировать транспортные издержки и решить проблемы сбыта сельхозпродукции.

Отсюда следует, что создание предприятия именно в Краснинском районе дает явные преимущества при реализации проекта.

3. Описание продукции и услуг

Севооборот создаваемого предприятия предусматривает следующие культуры:

Продовольственная пшеница.

Фуражный ячмень.

Горох.

Пшеница (лат. Triticum) -- род травянистых, в основном однолетних, растений семейства Злаки, или Мятликовые, ведущая зерновая культура во многих странах, в том числе и России. Мука из зёрен пшеницы идёт на выпекание хлеба, изготовление макаронных и кондитерских изделий.

Ячмень (лат. Hуrdeum) -- род растений семейства Злаки, один из древнейших злаков, возделываемых человеком. Зерно ячменя в настоящее время широко используют для продовольственных, технических и кормовых целей, в том числе в пивоваренной промышленности, при производстве перловой и ячневой круп. Ячмень относится к ценнейшим концентрированным кормам для животных, так как содержит полноценный белок, богат крахмалом. В России на кормовые цели используют до 70 % ячменя.

Горох (лат. Pнsum) -- род травянистых растений из семейства Бобовые. Большое значение горох имеет в земледелии из-за того, что он накапливает и оставляет большое количество азота в почве (на 1 га - 50-100кг), поэтому горох является хорошим предшественником для большинства культур.

4. Анализ положения дел в отрасли

Объём производства продукции сельского хозяйства всех сельхозтоваропроизводителей области по официальным данным за январь-сентябрь 2010 года в фактически действовавших ценах составил 22,37 млрд. рублей (по сельскохозяйственным организациям - 14,3 млрд. руб.). Индекс производства продукции сельского хозяйства к январю-сентябрю 2009 года составил 74 %, по сельскохозяйственным организациям - 76%.

Продолжает осуществляться государственная поддержка сельскохозяйственного производства и социального развития села в рамках областных целевых программ и на условиях софинансирования из федерального бюджета.

Фактически профинансировано из федерального и областного бюджетов по состоянию на 04.10.2010 года 1400 млн. рублей, в том числе из федерального бюджета - 1041 млн. рублей и из областного бюджета - 359 млн. рублей.

По отрасли растениеводства выплачено всего субсидий в сумме 8524,5 тыс. рублей, в том числе 3486 тыс. рублей из областного бюджета и 5105,5 тыс. рублей из федерального бюджета.

По отрасли животноводства всего профинансировано из областного и федерального бюджетов - 78353,2 тыс. рублей.

Из средств областного бюджета по мероприятиям на социальное развитие села выплачено 60846,6 тыс. рублей, из федерального бюджета - 44537,4 тыс. рублей, всего профинансировано - 105384 тыс. рублей.

По состоянию на 01.10.2010 года сельскохозяйственными товаропроизводителями области было привлечено кредитных ресурсов на общую сумму 4696 млн. рублей, в том числе: краткосрочных кредитов - 2846,1 млн. рублей, инвестиционных кредитов - 1417,3 млн. рублей.

Основной проблемой по реализации инвестиционных проектов в АПК области продолжает оставаться нехватка финансовых средств, многие сельхозтоваропроизводители понесли потери урожая из-за засухи, что также сказалось на их финансовом состоянии. Коммерческие кредиты многим недоступны по причине высокой процентной ставки, кроме того, при получении кредита возникают проблемы с залоговой базой. Необходимо выделение кредитов коммерческими банками для реализации инвестиционных проектов под более низкую процентную ставку, отсрочка платежей по ранее выданным кредитам, реструктуризация ссудной задолженности. Органам местного самоуправления муниципальных образований области необходимо принять исчерпывающие меры по вовлечению залоговых фондов в экономический оборот.

Растениеводство.

На территории области завершена уборка зерновых. Всего намолочено около - 1,3 млн. тонн зерна. Продовольственного зерна пшеницы получено более 900 тыс. тонн, зерна ячменя - 300 тыс. тонн. Потребности области в зерне на продовольственные и фуражные цели удовлетворяются в полном объеме.



Рис. 1. Показатели сбора зерновых культур за 2007-2010 годы

Сельхозтоваропроизводителям планируется оказать государственную поддержку по пролонгации банковских кредитов, отсрочке платежей по лизингу, предоставление льгот на приобретение горюче-смазочных материалов, частичное возмещение фактических затрат, выделение льготной бюджетной ссуды, прорабатываются меры по льготному приобретению минеральных удобрений.

Относительно сева озимых культур необходимо отметить, что хозяйствами всех категорий озимые размещены на площади 428,4 тыс. га. Пшеницей занято 415,6 тыс. га; рожью - 6,0 и тритикале - 6,8 тыс. га. Это в целом на 29 тыс. га или 6 % меньше аналогичного периода предшествующего сезона. В сельскохозяйственных предприятиях озимыми зерновыми культурами занято 370 тыс.га. На долю КФХ и индивидуальных предпринимателей приходится немногим более 58 тыс. га. Состояние посевов выглядит следующим образом: хорошее - 280 тыс. га (65 %); удовлетворительное - 128 тыс. га (30 %); неудовлетворительное - 20 тыс. га (5 %).

Яровых зерновых культур планируется посеять на площади не менее 300 тыс. га. Семенами яровых зерновых область обеспечена в полной потребности. Семян яровых зерновых засыпано с учетом 50 % страхового фонда (74 тыс. тонн). Семян только яровой пшеницы заготовлено 10 тыс. тонн на площадь 50 тыс. га.

В целом положение дел в отрасли является в настоящий момент благоприятным для создания нового предприятия:

Осуществляется государственная поддержка сельхозтоваропроизводителей.

Из-за плохих климатических условий ликвидировалось много предприятий, за счет этого пополнился фонд перераспределения земель сельскохозяйственного назначения.

5. Рынок сырья, материалов и сельскохозяйственной техники

ООО «Класс» в процессе производства использует только высококачественное сырье. Основными поставщиками являются:

Удобрений - ООО «ФосАгро».

Семян, СЗР - шведская фирма «Сингента».

Дизтоплива - ОАО «НК «Роснефть».

Техники - фирма John Deere и ОАО «РостСельМаш».

6. Рынок сбыта готовой продукции

Основным рынком сбыта продукции хозяйства является Липецкая и прилегающие области. Сельскохозяйственная продукция реализуется предприятиям, заготовительным организациям области и частным лицам. Потребителем основной части сельскохозяйственной продукции является ООО «Лутошкинский элеватор».

Объем реализации произведенной продукции полностью зависит от урожайности основных культур. Перевыполнение плана по производству решается возможностью быстрого сбыта на находящийся рядом элеватор.

Урожайность основных культур в расчетах берется следующая:

Ячмень - 55 ц/га (рефакция 5%).

Пшеница - 45 ц/га (рефакция 5%).

Горох - 25 ц/га (рефакция 5%).

График объемов реализации представлен в таблице и на графиках. (За вычетом семян на собственные нужды).

Таблица 4. Объемы реализации основной продукции

Год	Пшеница	Ячмень	Горох
2012	17100	20000	8300
2013	17100	20000	8300
2014	17100	20000	8300
2015	17100	20000	8300

Рис. 2. Объемы реализации основной продукции

7. План производства

Создание сельхозпредприятия предполагается на землях Краснинского и соседних районов.



Рис. 3. Месторасположение предприятия

Характеристики участка предприятия.

Территориальное расположение: Липецкая область, Краснинский район.

Площадь обрабатываемых земель 12000 гектар.

Наличие трудовых ресурсов: население с. Красное составляет около 5000 человек (из них 3500 - трудоспособное население).

Наличие автомобильной дороги - асфальтное покрытие.

Капитальные затраты

Направления капитальных затрат:

Приобретение техники - 170 млн. руб.

Строительство базы предприятия - 33 млн. руб.

Прочие затраты - 10 млн. руб.

Всего объем капитальных затрат по проекту - 213 млн. руб.

Обоснование производственной программы.

Как уже отмечалось ранее, главным потребителем продукции будет являться проектируемый свинокомплекс на 4800 голов. По первичным расчетам потребность свинокомплекса по производимой продукции составляет:

Пшеница - 12633 тонн (производственная программа предусматривает реализацию 17100 тонн)

Ячмень - 27512 тонн (производственная программа предусматривает реализацию 20000 тонн, оставшуюся потребность свинокомплекса можно покрыть путем мены произведенной пшеницы)

Горох - 2614 тонн (производственная программа предусматривает реализацию 8300 тонн)

Невостребованная свинокомплексом продукция реализуется путем мены на недостающие зерновые компоненты комбикормов (овес, кукуруза).

8. Потребность в персонале

Таблица 5. Потребность в персонале

№ п/п	Наименование должности	Количество человек	Размер заработной платы, руб.
1	Административный персонал	1
	Генеральный директор	1	50 000,00
	Агроном	1	25 000,00
	Главный бухгалтер	1	25 000,00
	Главный инженер	1	25 000,00
	Экономист	1	20 000,00
	Итого	6	145000,00
2	Основной производственный персонал
	Механизатор	10	15 000,00
	Водитель бензовоза	1	12 000,00
	Комбайнер	10	12 000,00
	Охранник	4	10 000,00
	Водитель	6	12000,00
	Итого	31	286000,00
	Суммарный итог	37	431000,00

Общая потребность в персонале составляет 37 человек. Средняя месячная заработная плата составляет 11,649 тыс. руб. в ценах 2011 года.

Затраты на заработную плату персонала по итогам 4 лет и 11 месяцев проекта составят 12 939 тыс. руб.

9. Производственные расходы

Основные статьи прямых производственных расходов составляют затраты на: электроэнергию, газ, расходы на сырье и материалы.

Стоимость ресурсов в расчетах принята в соответствии с ценами 2011 года.

Таблица 6. Цены сырья и материалов

Наименование статьи	Единица измерения	Цена, руб.
Семена ячменя	тонн	9000
Семена пшеницы	тонн	6000
Семена пшеницы (элита)	тонн	12000
Семена гороха	тонн	12000
Дизельное топливо	литр	16
ГСМ	тонн	50000
Гербициды	1 га обработки	400
Фунгециды	1 га обработки	400
Инсектициды	1 га обработки	400
Амиачная селитра	тонн	7890
Сложные удобрения	тонн	14290

Таблица 7. Нормативы расхода некоторых видов ресурсов

Наименование статьи	Расход, ед/га
Семена ячменя	0,22
Семена пшеницы	0,22
Семена пшеницы (элита)	0,22
Семена гороха	0,3
Амиачная селитра	0,2
Сложные удобрения	0,2
Дизельное топливо
Вспашка	17
Дискование	10
Боронование	4,2
Опрыскивание	4,2
Внесение удобрений	4,6
Сев	7
Уборка (жатва)	9,8



Рис. 4. График и объемы закупок сырья и материалов

Таблица 8. Объемы закупок сырья и материалов

Наименование статьи	Единица измерения	2011	2012	2013	2014	2015
Семена ячменя	тонн	0	880	0	0	0
Семена пшеницы	тонн	800	0	0	0	0
Семена пшеницы (элита)	тонн	80	0	0	0	80
Семена гороха	тонн	0	1200	0	0	0
Дизельное топливо	тыс. литр	545,6	474,8	474,8	474,8	474,8
ГСМ	тонн	2	2	2	2	2
Гербициды	1 га обработки	0	4000	4000	4000	4000
Фунгициды	1 га обработки	0	4000	4000	4000	4000
Инсектициды	1 га обработки	0	4000	4000	4000	4000
Аммиачная селитра	тонн	800	800	800	800	800
Сложные удобрения	тонн	2400	2400	2400	2400	2400

Общие производственные расходы проекта:

Электроэнергия на общехозяйственные нужды - 150 тыс. руб./мес.

Водоснабжение на общехозяйственные нужды - 20 тыс. руб./мес.

Газоснабжение на общехозяйственные нужды - 20 тыс. руб./мес.

Аренда земли (12000 га) - 1 080 тыс. руб./год.

Найм техники со стороны - 2 328 тыс. руб./год.

10. Организационный план

Схема финансирования проекта и взаимодействие с инвестором.

Финансирование предполагается за счет привлечения заемных средств.

Таблица 9. Источники финансирования проекта

Наименование статьи	Банковский кредит
Цель получения	Покупка техники, строительство промышленной базы и организация нормального хода деятельности предприятия
Объем средств	350 569 247
Ставка по кредиту	14 % годовых
Период получения средств	Первые 16 месяцев реализации проекта
Срок кредита	44 месяца

Задолженность по инвестиционному кредиту погашается из расчета 100% от операционного дохода предприятия (после уплаты процентов за обслуживание кредита).

После погашения задолженности прибыль распределяется между участниками в оговоренных пропорциях.

План реализации проекта.

В реализации проекта можно выделить следующие основные этапы:

Получение кредита 2011 - 2012 гг.

Выплата процентов 2012 - 2014 гг.

Выплата дивидендов 2014 и далее.

11. Финансовый план

Основные допущения

Финансовые расчеты выполнены для оценки экономической эффективности и финансовой реализуемости проекта создания сельскохозяйственного предприятия.

При выполнении расчетов приняты следующие условия и допущения:

1. Все расчеты выполнены в рублях.

2. Расчеты выполнены сроком на 4 года и 11 месяцев. Период расчета год.

3. Система налогообложения - обычная. Проект рассчитан без использования схем оптимизации налогообложения.

4. Расчеты выполнены в прогнозных ценах (с учетом инфляции). Среднегодовой темп инфляции равен 8%.

5. Расчеты выполнены с использованием компьютерной экономической модели Project Expert 7 Professional. Вследствие использования компьютерной модели и округления в некоторых расчетах результаты могут отличаться от суммирования «вручную».

6. Все цены указаны с НДС.

7. Прочие допущения указаны непосредственно в тексте записи.

Прогноз доходов

Выручка от реализации компании будет складываться от продажи основных видов продукции. Цены на продукцию составят:

Ячмень - 6000 руб./тонна.

Пшеницы - 6100 руб./тонна.

Гороха - 9000 руб./тонна.

Далее цены изменяются в соответствии с установленными темпами инфляции. Начало реализации продукции предполагается с урожая 2012 года.

Объемы реализации зависят от урожайности и площадей посева основных культур.

Таблица 10. Показатели урожайности и площади сева

Культура	Урожайность ц/га	Площадь сева
Пшеница	45	4000
Ячмень	55	4000
Горох	25	4000

Доходы от реализации представлены в таблице № 11.

Таблица 11. Выручка от реализации продукции (руб.)

Строка	2-12.2011	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
~PE_Get( 1,0,-1){Пшеница}	~PE_Get( 1,2,0){}	~PE_Get( 1,2,1){107 115 965,43}	~PE_Get( 1,2,2){115 685 242,67}	~PE_Get( 1,2,3){124 940 062,08}	~PE_Get( 1,2,4){134 935 267,05}
~PE_Get( 1,2,-1){Ячмень}	~PE_Get( 1,1,0){}	~PE_Get( 1,1,1){122 440 246,18}	~PE_Get( 1,1,2){132 235 465,87}	~PE_Get( 1,1,3){142 814 303,14}	~PE_Get( 1,1,4){154 239 447,39}
~PE_Get( 1,3,-1){Горох}	~PE_Get( 1,0,0){}	~PE_Get( 1,0,1){75 731 792,61}	~PE_Get( 1,0,2){81 790 336,02}	~PE_Get( 1,0,3){88 333 562,90}	~PE_Get( 1,0,4){95 400 247,94}
~PE_Get( 1,-1,-1){ИТОГО}	~PE_Get( 1,3,0){}	~PE_Get( 1,3,1){305 288 004,22}	~PE_Get( 1,3,2){329 711 044,56}	~PE_Get( 1,3,3){356 087 928,13}	~PE_Get( 1,3,4){384 574 962,38}

Рис. 5. Выручка от реализации

Текущие затраты.

Потребность в персонале представлена в разделе «Потребность в персонале».

Расчет прямых производственных расходов производился в соответствии с графиком производственного процесса и с нормами расходов основных материалов (раздел «Производственные расходы»).

Таблица 12. Затраты на персонал (руб.)

Строка	2-12.2011	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
~PE_Get( 1,0,-1){Генеральный директор}	~PE_Get( 1,0,0){682 783,53}	~PE_Get( 1,0,1){805 872,05}	~PE_Get( 1,0,2){915 766,29}	~PE_Get( 1,0,3){989 027,59}	~PE_Get( 1,0,4){1 068 149,80}
~PE_Get( 1,1,-1){Агроном}	~PE_Get( 1,1,0){341 391,76}	~PE_Get( 1,1,1){402 936,03}	~PE_Get( 1,1,2){457 883,14}	~PE_Get( 1,1,3){494 513,79}	~PE_Get( 1,1,4){534 074,90}
~PE_Get( 1,2,-1){Главный бухгалтер}	~PE_Get( 1,2,0){341 391,76}	~PE_Get( 1,2,1){402 936,03}	~PE_Get( 1,2,2){457 883,14}	~PE_Get( 1,2,3){494 513,79}	~PE_Get( 1,2,4){534 074,90}
~PE_Get( 1,3,-1){Главный инженер}	~PE_Get( 1,3,0){341 391,76}	~PE_Get( 1,3,1){402 936,03}	~PE_Get( 1,3,2){457 883,14}	~PE_Get( 1,3,3){494 513,79}	~PE_Get( 1,3,4){534 074,90}
~PE_Get( 1,4,-1){Механизатор}	~PE_Get( 1,4,0){1 868 050,58}	~PE_Get( 1,4,1){2 417 616,16}	~PE_Get( 1,4,2){2 747 298,86}	~PE_Get( 1,4,3){2 967 082,77}	~PE_Get( 1,4,4){3 204 449,39}
~PE_Get( 1,5,-1){Экономист}	~PE_Get( 1,5,0){273 113,41}	~PE_Get( 1,5,1){322 348,82}	~PE_Get( 1,5,2){366 306,51}	~PE_Get( 1,5,3){395 611,04}	~PE_Get( 1,5,4){427 259,92}
~PE_Get( 1,6,-1){Водитель бензовоза}	~PE_Get( 1,6,0){149 444,05}	~PE_Get( 1,6,1){193 409,29}	~PE_Get( 1,6,2){219 783,91}	~PE_Get( 1,6,3){237 366,62}	~PE_Get( 1,6,4){256 355,95}
~PE_Get( 1,7,-1){Комбайнер}	~PE_Get( 1,7,0){}	~PE_Get( 1,7,1){990 326,03}	~PE_Get( 1,7,2){2 197 839,09}	~PE_Get( 1,7,3){2 373 666,21}	~PE_Get( 1,7,4){2 563 559,51}
~PE_Get( 1,8,-1){Охранник}	~PE_Get( 1,8,0){546 226,82}	~PE_Get( 1,8,1){644 697,64}	~PE_Get( 1,8,2){732 613,03}	~PE_Get( 1,8,3){791 222,07}	~PE_Get( 1,8,4){854 519,84}
~PE_Get( 1,9,-1){Водитель}	~PE_Get( 1,9,0){}	~PE_Get( 1,9,1){1 067 585,76}	~PE_Get( 1,9,2){1 318 703,45}	~PE_Get( 1,9,3){1 424 199,73}	~PE_Get( 1,9,4){1 538 135,71}
~PE_Get( 1,-1,-1){ИТОГО}	~PE_Get( 1,10,0){4 543 793,68}	~PE_Get( 1,10,1){7 650 663,85}	~PE_Get( 1,10,2){9 871 960,56}	~PE_Get( 1,10,3){10 661 717,41}	~PE_Get( 1,10,4){11 514 654,80}

Таблица 13 Прямые расходы на сырье и материалы (руб.)

Строка	2-12.2011	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
~PE_Get( 1,0,-1){Семена ячменя}	~PE_Get( 1,0,0){}	~PE_Get( 1,0,1){8 608 634,12}	~PE_Get( 1,0,2){}	~PE_Get( 1,0,3){}	~PE_Get( 1,0,4){}
~PE_Get( 1,1,-1){Семена пшеницы}	~PE_Get( 1,1,0){4 988 306,33}	~PE_Get( 1,1,1){}	~PE_Get( 1,1,2){}	~PE_Get( 1,1,3){}	~PE_Get( 1,1,4){}
~PE_Get( 1,2,-1){Семена пшеницы (элита)}	~PE_Get( 1,2,0){997 661,27}	~PE_Get( 1,2,1){}	~PE_Get( 1,2,2){}	~PE_Get( 1,2,3){}	~PE_Get( 1,2,4){1 357 307,14}
~PE_Get( 1,3,-1){Семена гороха}	~PE_Get( 1,3,0){}	~PE_Get( 1,3,1){15 652 062,04}	~PE_Get( 1,3,2){}	~PE_Get( 1,3,3){}	~PE_Get( 1,3,4){}
~PE_Get( 1,4,-1){Дизельное топливо}	~PE_Get( 1,4,0){8 939 131,13}	~PE_Get( 1,4,1){8 398 197,54}	~PE_Get( 1,4,2){9 070 053,35}	~PE_Get( 1,4,3){9 795 657,61}	~PE_Get( 1,4,4){10 206 506,51}
~PE_Get( 1,5,-1){Гербицид}	~PE_Get( 1,5,0){}	~PE_Get( 1,5,1){1 779 033,30}	~PE_Get( 1,5,2){1 921 355,96}	~PE_Get( 1,5,3){2 075 064,44}	~PE_Get( 1,5,4){2 241 069,60}
~PE_Get( 1,6,-1){Ам. селитра}	~PE_Get( 1,6,0){6 559 622,82}	~PE_Get( 1,6,1){7 084 392,64}	~PE_Get( 1,6,2){7 651 144,06}	~PE_Get( 1,6,3){8 263 235,58}	~PE_Get( 1,6,4){8 924 294,43}
~PE_Get( 1,9,-1){ГСМ}	~PE_Get( 1,7,0){100 643,40}	~PE_Get( 1,7,1){108 694,88}	~PE_Get( 1,7,2){117 390,47}	~PE_Get( 1,7,3){126 781,70}	~PE_Get( 1,7,4){136 924,24}
~PE_Get( 1,10,-1){Инсектицид}	~PE_Get( 1,8,0){}	~PE_Get( 1,8,1){1 750 307,54}	~PE_Get( 1,8,2){1 890 332,14}	~PE_Get( 1,8,3){2 041 558,72}	~PE_Get( 1,8,4){2 204 883,41}
~PE_Get( 1,11,-1){Фунгицид }	~PE_Get( 1,9,0){}	~PE_Get( 1,9,1){1 761 569,07}	~PE_Get( 1,9,2){1 902 494,60}	~PE_Get( 1,9,3){2 054 694,17}	~PE_Get( 1,9,4){2 219 069,70}
~PE_Get( 1,12,-1){Сложные удобрения}	~PE_Get( 1,10,0){34 814 201,76}	~PE_Get( 1,10,1){38 329 235,44}	~PE_Get( 1,10,2){41 395 574,27}	~PE_Get( 1,10,3){44 707 220,21}	~PE_Get( 1,10,4){48 283 797,83}
~PE_Get( 1,-1,-1){ИТОГО}	~PE_Get( 1,11,0){56 399 566,70}	~PE_Get( 1,11,1){83 472 126,57}	~PE_Get( 1,11,2){63 948 344,85}	~PE_Get( 1,11,3){69 064 212,43}	~PE_Get( 1,11,4){75 573 852,85}

Таблица 14. Общие издержки (по списку издержек) (руб.)

Строка	2-12.2011	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
~PE_Get( 1,1,-1){Аренда с\х техники}	~PE_Get( 1,1,0){2 328 000,00}	~PE_Get( 1,1,1){2 514 240,00}	~PE_Get( 1,1,2){2 715 379,20}	~PE_Get( 1,1,3){2 932 609,54}	~PE_Get( 1,1,4){3 167 218,30}
~PE_Get( 1,2,-1){Аренда Земли}	~PE_Get( 1,2,0){1 080 000,00}	~PE_Get( 1,2,1){1 166 400,00}	~PE_Get( 1,2,2){1 259 712,00}	~PE_Get( 1,2,3){1 360 488,96}	~PE_Get( 1,2,4){1 469 328,08}
~PE_Get( 1,3,-1){Электроэнергия}	~PE_Get( 1,3,0){1 704 118,62}	~PE_Get( 1,3,1){2 001 412,46}	~PE_Get( 1,3,2){2 161 525,46}	~PE_Get( 1,3,3){2 334 447,50}	~PE_Get( 1,3,4){2 521 203,30}
~PE_Get( 1,4,-1){Водоснабжение}	~PE_Get( 1,4,0){227 215,82}	~PE_Get( 1,4,1){266 854,99}	~PE_Get( 1,4,2){288 203,39}	~PE_Get( 1,4,3){311 259,67}	~PE_Get( 1,4,4){336 160,44}
~PE_Get( 1,5,-1){Газоснабжение}	~PE_Get( 1,5,0){227 215,82}	~PE_Get( 1,5,1){266 854,99}	~PE_Get( 1,5,2){288 203,39}	~PE_Get( 1,5,3){311 259,67}	~PE_Get( 1,5,4){336 160,44}
~PE_Get( 1,-1,-1){ИТОГО}	~PE_Get( 1,6,0){5 566 550,25}	~PE_Get( 1,6,1){6 215 762,45}	~PE_Get( 1,6,2){6 713 023,45}	~PE_Get( 1,6,3){7 250 065,32}	~PE_Get( 1,6,4){7 830 070,55}

Таблица 15. Амортизация по активам (руб.)

Строка	2-12.2011	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
~PE_Get( 1,1,-1){John Deere}	~PE_Get( 1,0,0){2 311 311,41}	~PE_Get( 1,0,1){3 081 748,54}	~PE_Get( 1,0,2){3 081 748,54}	~PE_Get( 1,0,3){3 081 748,54}	~PE_Get( 1,0,4){3 081 748,54}
~PE_Get( 1,2,-1){Lemken (8корп.)}	~PE_Get( 1,6,0){573 667,40}	~PE_Get( 1,6,1){764 889,86}	~PE_Get( 1,6,2){764 889,86}	~PE_Get( 1,6,3){764 889,86}	~PE_Get( 1,6,4){764 889,86}
~PE_Get( 1,3,-1){Amazone Catros (7м)}	~PE_Get( 1,7,0){1 509 651,05}	~PE_Get( 1,7,1){2 012 868,06}	~PE_Get( 1,7,2){2 012 868,06}	~PE_Get( 1,7,3){2 012 868,06}	~PE_Get( 1,7,4){2 012 868,06}
~PE_Get( 1,4,-1){Amazone Cirrus (6м)}	~PE_Get( 1,8,0){1 712 636,60}	~PE_Get( 1,8,1){3 425 273,20}	~PE_Get( 1,8,2){3 425 273,20}	~PE_Get( 1,8,3){3 425 273,20}	~PE_Get( 1,8,4){3 425 273,20}
~PE_Get( 1,5,-1){Камаз с/х}	~PE_Get( 1,4,0){}	~PE_Get( 1,4,1){}	~PE_Get( 1,4,2){1 360 800,00}	~PE_Get( 1,4,3){1 632 960,00}	~PE_Get( 1,4,4){1 632 960,00}
~PE_Get( 1,6,-1){CanAgro (шнек) }	~PE_Get( 1,9,0){68 839,12}	~PE_Get( 1,9,1){165 213,89}	~PE_Get( 1,9,2){165 213,89}	~PE_Get( 1,9,3){165 213,89}	~PE_Get( 1,9,4){165 213,89}
~PE_Get( 1,7,-1){Бензовоз }	~PE_Get( 1,3,0){66 666,67}	~PE_Get( 1,3,1){80 000,00}	~PE_Get( 1,3,2){80 000,00}	~PE_Get( 1,3,3){80 000,00}	~PE_Get( 1,3,4){80 000,00}
~PE_Get( 1,8,-1){Amazone ZG-B 8200 (РУ) }	~PE_Get( 1,5,0){377 412,76}	~PE_Get( 1,5,1){503 217,02}	~PE_Get( 1,5,2){503 217,02}	~PE_Get( 1,5,3){503 217,02}	~PE_Get( 1,5,4){503 217,02}
~PE_Get( 1,9,-1){Amazone UX 5200 (Оп) }	~PE_Get( 1,10,0){}	~PE_Get( 1,10,1){405 157,93}	~PE_Get( 1,10,2){540 210,57}	~PE_Get( 1,10,3){540 210,57}	~PE_Get( 1,10,4){540 210,57}
~PE_Get( 1,10,-1){Superharrow Plus (Summers)}	~PE_Get( 1,11,0){}	~PE_Get( 1,11,1){275 507,39}	~PE_Get( 1,11,2){367 343,19}	~PE_Get( 1,11,3){367 343,19}	~PE_Get( 1,11,4){367 343,19}
~PE_Get( 1,11,-1){ACROS}	~PE_Get( 1,2,0){}	~PE_Get( 1,2,1){7 963 760,18}	~PE_Get( 1,2,2){13 652 160,32}	~PE_Get( 1,2,3){13 652 160,32}	~PE_Get( 1,2,4){13 652 160,32}
~PE_Get( 1,12,-1){БПроиПроизводственная база}	~PE_Get( 1,1,0){54 084,86}	~PE_Get( 1,1,1){324 509,17}	~PE_Get( 1,1,2){324 509,17}	~PE_Get( 1,1,3){324 509,17}	~PE_Get( 1,1,4){324 509,17}
~PE_Get( 1,-1,-1){ИТОГО}	~PE_Get( 1,13,0){6 683 436,52}	~PE_Get( 1,13,1){19 002 978,57}	~PE_Get( 1,13,2){26 278 233,81}	~PE_Get( 1,13,3){26 550 393,81}	~PE_Get( 1,13,4){26 550 393,81}

Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках (руб.)

Строка	2-12.2011	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Валовый объем продаж	~PE_Get( 1,0,0){}	~PE_Get( 1,0,1){305 288 004,22}	~PE_Get( 1,0,2){329 711 044,56}	~PE_Get( 1,0,3){356 087 928,13}	~PE_Get( 1,0,4){384 574 962,38}
Чистый объем продаж	~PE_Get( 1,3,0){}	~PE_Get( 1,3,1){305 288 004,22}	~PE_Get( 1,3,2){329 711 044,56}	~PE_Get( 1,3,3){356 087 928,13}	~PE_Get( 1,3,4){384 574 962,38}
Валовая прибыль	~PE_Get( 1,7,0){}	~PE_Get( 1,7,1){305 288 004,22}	~PE_Get( 1,7,2){329 711 044,56}	~PE_Get( 1,7,3){356 087 928,13}	~PE_Get( 1,7,4){384 574 962,38}
Налог на имущество	~PE_Get( 1,8,0){1 358 729,79}	~PE_Get( 1,8,1){3 155 670,47}	~PE_Get( 1,8,2){3 478 208,74}	~PE_Get( 1,8,3){2 924 287,15}	~PE_Get( 1,8,4){2 340 178,49}
Производственные издержки	~PE_Get( 1,10,0){5 060 500,23}	~PE_Get( 1,10,1){5 650 693,14}	~PE_Get( 1,10,2){6 102 748,59}	~PE_Get( 1,10,3){6 590 968,48}	~PE_Get( 1,10,4){7 118 245,95}
Зарплата административного персонала	~PE_Get( 1,12,0){1 980 072,23}	~PE_Get( 1,12,1){2 337 028,95}	~PE_Get( 1,12,2){2 655 722,23}	~PE_Get( 1,12,3){2 868 180,01}	~PE_Get( 1,12,4){3 097 634,41}
Зарплата производственного персонала	~PE_Get( 1,13,0){2 563 721,45}	~PE_Get( 1,13,1){5 313 634,89}	~PE_Get( 1,13,2){7 216 238,33}	~PE_Get( 1,13,3){7 793 537,40}	~PE_Get( 1,13,4){8 417 020,39}
Суммарные постоянные издержки	~PE_Get( 1,15,0){9 604 293,91}	~PE_Get( 1,15,1){13 301 356,98}	~PE_Get( 1,15,2){15 974 709,15}	~PE_Get( 1,15,3){17 252 685,88}	~PE_Get( 1,15,4){18 632 900,76}
Амортизация	~PE_Get( 1,16,0){6 683 436,52}	~PE_Get( 1,16,1){19 002 978,57}	~PE_Get( 1,16,2){26 278 233,81}	~PE_Get( 1,16,3){26 550 393,81}	~PE_Get( 1,16,4){26 550 393,81}
Проценты по кредитам	~PE_Get( 1,17,0){17 303 550,28}	~PE_Get( 1,17,1){35 948 745,74}	~PE_Get( 1,17,2){26 679 694,58}	~PE_Get( 1,17,3){7 739 847,29}	~PE_Get( 1,17,4){}
Суммарные непроизводственные издержки	~PE_Get( 1,18,0){23 986 986,81}	~PE_Get( 1,18,1){54 951 724,31}	~PE_Get( 1,18,2){52 957 928,39}	~PE_Get( 1,18,3){34 290 241,10}	~PE_Get( 1,18,4){26 550 393,81}
Убытки предыдущих периодов	~PE_Get( 1,21,0){}	~PE_Get( 1,21,1){3 495 001,05}	~PE_Get( 1,21,2){3 495 001,05}	~PE_Get( 1,21,3){3 495 001,05}	~PE_Get( 1,21,4){3 495 001,05}
Прибыль до выплаты налога	~PE_Get( 1,22,0){-34 950 010,51}	~PE_Get( 1,22,1){233 879 252,46}	~PE_Get( 1,22,2){257 300 198,29}	~PE_Get( 1,22,3){301 620 713,99}	~PE_Get( 1,22,4){337 051 489,33}
Налогооблагаемая прибыль	~PE_Get( 1,25,0){}	~PE_Get( 1,25,1){251 040 699,83}	~PE_Get( 1,25,2){270 936 305,75}	~PE_Get( 1,25,3){311 495 270,40}	~PE_Get( 1,25,4){347 054 770,29}
Налог на прибыль	~PE_Get( 1,26,0){}	~PE_Get( 1,26,1){50 208 139,97}	~PE_Get( 1,26,2){54 187 261,15}	~PE_Get( 1,26,3){62 299 054,08}	~PE_Get( 1,26,4){69 410 954,06}
Чистая прибыль	~PE_Get( 1,27,0){-34 950 010,51}	~PE_Get( 1,27,1){183 671 112,49}	~PE_Get( 1,27,2){203 112 937,14}	~PE_Get( 1,27,3){239 321 659,91}	~PE_Get( 1,27,4){267 640 535,27}

Налогообложение.

Расчет налогов и налоговые ставки:

НДС - 18%.

ЕСН - 20,2% (с 2013 года 27,1 %).

Налог на имущество - 2,2%.

Налог на прибыль - 20%.

12. Чувствительность проекта

Для оценки чувствительности проекта определены показатели эффективности проекта - NPV и IRR.

На рисунках представлен анализ «Что если?». Анализируется влияние трех факторов:

Цены сбыта.

Прямых издержек.

Общих издержек.

Рис. 6. Анализ чувствительности (NPV - руб.)

Рис. 7. Анализ чувствительности (IRR - руб.)

По оси «Х» указывается изменение влияющего параметра (величины прямых издержек, общих издержек и цены сбыта) относительно принятых в бизнес-плане значений. 0%- это параметр, принятый в расчетах бизнес-плана, 10% - соответственно, если величина параметра будет на 10% выше, - 10% если на 10% ниже принятой в расчетах.

По оси «У» указывается абсолютное значение показателя эффективности в зависимости от значения параметра.

Как видно из вышеприведенных графиков, по данным параметрам большое влияние на проект оказывает изменение цены сбыта - чем больше угол наклона прямой, тем больше зависимость. При снижении уровня цены на 10% от текущей, NPV уменьшается на 33% по сравнению со значением, когда значение равно 0% - NPV снижается с 236 557 514,80 руб. до 159 054 128,88 руб. Одновременно с этим внутренняя норма рентабельности проекта (IRR) также снижается с 55,81 % до 42,84%.

При снижении данного параметра более чем на 30 % от текущей, NPV станет равным 0.

Риск снижения цены сбыта в рамках данного проекта компенсируется отсутствием предпосылок к снижению спроса (а соответственно и снижению цены) и прогнозами положительного развития в период реализации проекта.

13. Технология производства

экономический севооборот производственный инвестор

Вспашка (пахота) -- обработка почвы отвальным плугом. При вспашке производится оборачивание пахотного слоя, крошение и перемешивание почвы. Различают виды вспашки:

· оборот пласта (пласт переворачивается на 180°; самый древний способ),

· взмёт (пласт переворачивается на 135°),

· культурная вспашка (с использованием предплужника).

Вспашка на глубину 20 см считается нормальной, иначе -- глубокой или мелкой. Глубину и направление вспашки выбирает агроном, исходя из потребностей возделываемого растения, засорённости почвы сорниками, наличия вредителей и болезней, из потребности снегозадержания, накопления талых вод и защиты от ветровой эрозии. Вспашка с почвоуглубителем и чередование глубины в условиях севооборота исключает образование уплотнённого слоя -- плужной подошвы -- в подпахотном горизонте почвы.

Дискование -- использование дисковых орудий (в частности, борон и лущильников) для рыхления верхнего слоя почвы. Диски могут быть поставлены по отношению к линии тяги под разным углом, который называется «углом атаки» -- от его значения зависит глубина рыхления и качество перемешивания и оборачиваемости почвы. Дискование применяют как для обработки сильнозадернённых почв перед их пахотой с целью разложения дернины, так и для обработки торфянников после вспашки болотным плугом, а также в других случаях. Применяется дискование и для уничтожения сорняков, таких как овсюг, пырей ползучий и острец, для ухода за посевами многолетних трав и люцерниками. При дисковании чистых паров в засушливый период возникает риск ветровой эрозии почвы -- в этих случаях предпочтительнее культивация плоскорежущими орудиями.

Компактная дисковая борона Catros - это специалист по неглубокой и интенсивной обработке стерни. Крепление отдельно установленных дисков посредством эластичных резиновых подпружиненных элементов обеспечивает индивидуальную адаптацию дисков к поверхности почвы. Каждый диск может независимо от остальных следовать всем ее неровностям. При этом рабочая глубина остается неизменной. Таким образом, быстрое и равномерное прорастание падалицы и сорной травы обеспечены. Заделка в почву пожнивных остатков дополнительно защищает землю от эрозии и заиления. Catros предлагается в разных вариантах с различной шириной захвата: Навесная борона Catros с катком с клиновыми кольцами и шириной захвата от 3 до 6 метров. Варианты от 4 до 6 метров гидравлически складываются до транспортной ширины 2,95 метров.

Кроме того, предлагается и прицепная борона с катком с клиновыми шинами и шириной захвата от 3 до 7,5 метров. Интегрированная ходовая часть - это особенность прицепной бороны Catros.

Посев -- внесение семян в почву, специальным образом обработанную и удобренную. Вместо семян также употребляют побеги, клубни, черенки, луковицы, корни с целью сообщить следующему поколению известные свойства, развитые культурой. В качестве посевного материала служат семена или с собственных полей, или покупные. Если посевного материала требуется немного, то под семена оставляют часть засеянного поля, где растения лучше развились. О растениях заботятся и собирают с особенной тщательностью. Собранные растения сохраняются в соломе в прохладном и сухом месте вплоть до употребления. Улучшение сортов растений достигается путём селекции. Растения, которые хорошо переносят зиму, высеваются осенью, как озимые, что позволяет им быстрее развиться весной, напротив, растения, в начале своего развития чувствительные к холоду, высеваются весной в качестве яровых. Время посева для каждого отдельного растения определяется потребностью растения в тепле и влаге при прорастании и дальнейшем развитии и подготовленностью и влажностью почвы. Семена, посеянные слишком ранней весной, не прорастают совсем или медленно и могут легко загнить, ростки -- замёрзнуть и, кроме того, в этом случае растения заглушаются сорной травой. Своевременным оказывается наиболее ранний посев тех растений, которые требуют при прорастании большой влажности, или располагают длинным вегетационным периодом. В суровом, влажном климате, в горах, на связных почвах нужно сеять позднее; в мягком, сухом климате и на рыхлых почвах -- раньше.

Умеренная потребность в тяговой мощности и в тяговом усилии, а также небольшое потребление горючего, являются важными параметрами прицепной посевной комбинации. Для оптимальной адаптации и эффективной эксплуатации различаются два основных модельных ряда Cirrus в зависимости от спектра применения.

Ядром Cirrus Special являются дисковые сошники RoTeC и RoTeC+. Эти сошники располагают диаметром дисков 320 и 400 мм с давлением сошников до 35 и 50 кг. Даже при высоких рабочих скоростях диски гарантируют спокойный ход сошников с точной заделкой семян. Передние клинообразные шины диаметром 800 мм служат для подуплотнения полосами под посевным горизонтом. Для подготовки семенного ложа применяются два ряда дисковых сегментов. Благодаря стройной конструкции контейнера для семян, видимость к примыкающимся орудиям остается свободной и контейнер легко загружается через свое широкое отверстие. Cirrus Special предлагается шириной захвата 3, 4 и 6 м. Сеялка Cirrus Super с уплотняющими сошниками предназначена для высокой производительности, и это при незначительном требовании к интенсивности предшествовавшей обработке почвы. Признаком Cirrus Super является уплотняющий сошник PacTeC. Большые клиновые шины диаметром 800 мм несут на себе весь агрегат, уплотняя и выравнивая полосами посевное ложе перед сошниками, и обеспечивают точную глубину заделки. Жесткое крепление сошников на клинообразных шинах ведет к крайне спокойному ходу сошников. Cirrus Super выпускается с шириной захвата 3, 4 и 6 м. Сеялка с уплотняющими сошниками рабочей ширины от 4 до 6 метров быстро складывается на транспортировочную ширину до 3 м.

Внесение удобрений.

Классификация удобрений.

Удобрения можно классифицировать по следующим признакам:

· по происхождению (минеральные и органические);

· по агрегатному состоянию (жидкие, полужидкие, твёрдые);

· по способу действия (прямого и косвенного);

· по способу их внесения в почву:

o основное, припосевное, подкормочное,

o внутри почвенное, поверхностное.

Минеральные удобрения.

Минеральные удобрения вносятся для пополнения запаса питательных веществ в почве, таких как фосфор (P), калий (К), азот (N). Если эти удобрения вносятся отдельно - их называют простыми (аммиачная селитра (N), суперфосфат (P), хлористый калий (K)). При внесении могут использоваться смеси удобрений, но это значительно усложняет подготовку к внесению и ухудшает качество их распределения по полю. Поэтому широкое распространение получили сложные удобрения (нитрофоски (фосфор, азот и калий) и аммофоски (фосфор и азот)).

Азотные удобрения.

Выпускаются в трех видах: аммиачные (сульфат аммония), нитратные (аммиачная селитра), амидные (мочевина). Формы азота определяют сроки и технику внесения удобрения. Аммиачный азот значительно легче поглощается корнями при слабой кислотности почвы, на некоторое время закрепляется в ней. Его можно вносить как весной, так и поздней осенью. Нитратный азот почвой не закрепляется, находится в ней в виде раствора. Поэтому такое удобрение можно вносить только в период с ранней весны до середины лета. Это удобрение легко поглощается растениями и хорошо подходит для летних подкормок. К амидным удобрениям относится мочевина. Азот этого удобрения быстро (особенно при повышенных температурах) переходит в аммиачную форму. Это удобрение быстродействующее. Используется для подкормок, слабо подкисляет почву.

Фосфорные удобрения.

По степени растворимости: водорастворимые (суперфосфат простой и двойной); полурастворимые - не растворяются в воде, но растворяются в слабых кислотах (преципитат); труднорастворимые в воде, но растворимые в слабых кислотах (фосфоритная мука). Водорастворимые применяют на любых почвах. При этом тщательно перемешивать с водой их не обязательно. Полурастворимые и труднорастворимые вносят преимущественно на кислых почвах. Они становятся доступными растениям лишь после воздействия на них кислотности почвы. Вносят их заблаговременно, стараясь перемешать с почвой.

Калийные удобрения.

В качестве минеральных удобрений применяются концентрированные хлористые (хлористый калий) и сернокислые (калийная соль) соли. Все они хорошо растворимы в воде. Калий довольно медленно проникает в глубь почвы, но все же быстрей чем фосфор. На глинистых и суглинистых почвах калийные удобрения надо вносить в те слои почвы, где развивается основная масса мелких корней, чтобы обеспечить быстрое поступление в них калия. На песчаных почвах калия меньше, чем на глинистых, поэтому потребность в калийных удобрениях здесь выше. На легких и торфяных почвах внесение калийных удобрений с осени нежелательно из-за вымывания калия. Сера, входящая в состав сернокислых удобрений, - элемент, необходимый растению. Хлор же не нужен. Хлористые удобрения поэтому лучше вносить с осени в повышенных дозах. Осенними дождями и весенними водами входящий в их состав вымывается в глубокие слои почвы и не вредит растениям. В небольших дозах эти удобрения можно вносить и весной.

Микроудобрения (удобрения содержащие бор, марганец, цинк, медь, молибден и др.).

При использовании микроудобрений большое значение имеет точное установление доз, так как не только недостаток, но и их избыток вреден для растений. Правильное применение микроудобрений предохраняет растения от некоторых заболеваний (пробковая пятнистость яблок, розеточная болезнь и др.), влияет на их рост и развитие, на завязывание плодов (усиливает процессы оплодотворения, плодообразования), урожайность и качество плодов. В качестве микроудобрений используют чистые химические соли, которые можно приобрести в магазинах, рынках. Кроме того, промышленность выпускает простые и комплексные удобрения, включающие ряд отдельных микроэлементов: суперфосфат сбором, марганцем; аммофос с цинком и др. В практике плодоводства давно установлена возможность введения в плодовые растения ряда элементов минерального питания непосредственно через листья. Такое некорневое питание действует быстрее, чем соответственное удобрение, внесенное в почву, хотя и менее продолжительно. Лучшим способом снабжения плодовых деревьев микроэлементами является опрыскивание их растворами соответствующих солей. Такое опрыскивание лучше всего проводить вечером, в пасмурную погоду, чтобы раствор не высох до того, как впитается листьями.

Высокопроизводительные разбрасыватели ZG-B соответствуют всем запросам, выдвигаемым крупными предприятиями и предпринимателями. По новому оптимированный, большой стабильный контейнер объемом от 5500 до 8200 литров и комфортная ходовая часть в стабильном исполнении, обуславливают высочайшую производительность. Модели ZG-B Special, Super и Drive оснащены универсальным точным распределяющим механизмом для внесения основного удобрения до 36 метров и извести до 18 метров. ZG-B Precis и ZG-B ultra Hydro специально оборудованы для распределения минеральных удобрений уже испытанной на практике техникой разбрасывания ZA-M с системой Soft Ballistic System. Большую точность внесения и большую ширину захвата от 24 до 52 метров обеспечивают распределяющие диски Omnia-Set OM, которые полностью изготовлены из высокосортной стали. За счёт низкой собственной массы достигается высокая полезная нагрузка от 5,9 до 9,8 тонн. Имеющие сильный уклон стенки контейнера, обеспечивают равномерное поступление даже влажного разбрасываемого материала.

Опрыскивание.

Опрыскивание, нанесение пестицидов в капельно-жидком состоянии на растения с помощью опрыскивателей для борьбы с вредителями, болезнями и сорняками с.-х. и лесных культур. Опрыскивание может быть использовано также для дефолиации и десикации, при обработке скота против подкожного овода, дезинфекции и дезинсекции животноводческих помещений, зернохранилищ, теплиц и т.п. Для опрыскивания применяют растворы препаратов в воде или др. растворителях, эмульсии, суспензии. Эффективность способа зависит от токсичности пестицидов, длительности их действия, степени распыла рабочей жидкости (крупнокапельное опрыскивание -- диаметр капель 200--500 мкм и более, мелкокапельное -- 80--200 мкм), равномерности распределения пестицида на обрабатываемой поверхности, условий применения (температуры воздуха, силы ветра, наличия или отсутствия росы). Сроки опрыскивания устанавливают в зависимости от биологических особенностей вредителей и возбудителей болезней, от метеорологических условий. При обычном, или крупнокапельном, опрыскивании расход жидкости 400--500 л/га для полевых культур, 400--800 л/га -- при обработке технических культур, 800--1500 л/га -- при обработке виноградников и плодоносящих садов. Мелкокапельное, или малообъёмное, опрыскивание (расход жидкости 25--100 л/га) повышает эффективность химических обработок, увеличивает производительность опрыскивателей, обеспечивает организацию работы в безводных районах, позволяет обрабатывать посевы при более сильном ветре и в лучшие агротехнические сроки. Перспективно ультрамалообъёмное опрыскивание (УМО) с расходом жидкости 0,5--10 л/га, размером капель 25--125 мкм. Препараты для УМО выпускаются заводским путём и без разбавления применяются для обработки растений.

При опрыскивании необходимо соблюдать меры предосторожности против возможных отравлений людей. Заканчивают обработку растений пестицидами за 3--4 нед. до сбора урожая.

Прицепной опрыскиватель AMAZONE UX - это компактный опрыскиватель со сравнительно малым весом и низким центром тяжести. Серия UX состоит из четырёх прицепных опрыскивателей, которые отличаются друг от друга различным объёмом бака. Фактический объём бака составляет 3.600 литров на UX 3200, 4.600 литров на UX 4200, 5.600 литров на UX 5200 и 6.600 литров на UX 6200.
Для опрыскивателя UX 3200 и 4200 имеются модификации Special и Super, для UX 5200 и 6200 только Super. Значительное отличие между версиями Special и Super - это насосная техника: так, UX Special оснащена одним насосом, тогда как UX Super с двумя насосами мощностью 430 и 530 л/мин предлагает для баков любого объёма гибкость и уверенность в будущем.

Опрыскиватели UX 3200 Special и 4200 Special с одним насосом (280 л/мин) подходят для средних хозяйств, занимающихся откормочным животноводством и выращиванием зерновых, которые предпочитают опрыскиватели с максимальным объёмом бака 3.600 или 4.450 литров, а также шириной захвата штанг от 15 до 28 метров.

Модификация Super рекомендуется тогда, когда из-за большой ширины захвата (> 24 м) или большого расхода (> 250 л/га) требуется высокая мощность насоса.

Опрыскиватель UX Special с шириной захвата от 15 до 28 метров оснащён хорошо зарекомендовавшими себя штангами Super-S. Машины UX Super с шириной захвата от 24 до 40 метров со штангами Super-L могут быть оснащены двумя насосами.

Уборка урожая комплекс работ на завершающей стадии производства в земледелии (См. Земледелие). Включает несколько этапов: сбор урожая, его доставку к месту послеуборочной обработки, послеуборочную обработку, транспортировку готовой продукции на склады (или для реализации), закладку на хранение.

Современные способы У. у. основаны на применении системы машин, позволяющей исключить или сократить затраты ручного труда. Например, в комплекс машин по У. у. зерновых входят жатки. Комбайны, подборщики, копнители, прессы, саморазгружающиеся транспортные средства, машины для послеуборочной обработки урожая (очистки, сортировки, сушки), механизмы по разгрузке транспортных ёмкостей и загрузке зерна в склады, оборудование по взвешиванию и контролю качества зерна и др. Применяются системы машин, обеспечивающие комплексную механизацию У. у. зернобобовых, масличных, кормовых (на сено, сенаж, силос, травяную муку), картофеля, сахарной свёклы, некоторых плодовых и овощных культур. Для каждого рабочего процесса У. у. предусмотрено несколько модификаций машин, приспособленных для работы в определённых природно-климатических условиях. Комплексное применение современной уборочной техники обеспечивает непрерывное выполнение всех технологических процессов, то есть поточный метод У. у.

Основной этап У. у. включает 2 группы работ: снятие растительной массы (скашивание зерновых и трав, выкопка корнеклубнеплодов, теребление льна, сбор плодов и ягод) и послеуборочную обработку. Способ уборки определяют с учётом биологических особенностей культуры, климатических условий и технического оснащения отрасли. Например, в производстве зерна применяют прямое комбайнирование, раздельную двухфазную (скашивание жаткой и подбор валков комбайном с подборщиком), раздельную трёхфазную уборку (скашивание, подбор валков с одновременным измельчением хлебной массы и разделение вороха стационарными машинами на току).

Послеуборочная обработка урожая включает очистку, сушку, сортировку и др. (в зависимости от с.-х. культуры).

Размещено на Allbest.ru