Республика Адыгея занимает одно из лидирующих мест в стране по объему привлечения инвестиций. В 2011 году эта цифра составила более 250 млрд. руб. По итогам 2012 года, среднемесячная заработная плата составила 18 000 руб., рост по сравнению с уровнем 2011 года - 130%.

Одним из самых стремительно развивающихся секторов экономики республики является строительная отрасль. Темпы ввода жилой, коммерческой и индустриальной недвижимости находятся на очень высоком уровне и непрерывно ускоряются на протяжении последних лет.

Львиная доля жилищного строительства многоквартирных домов в Адыгее приходится на самый густонаселённый район республики - Тахтамукайский.

В настоящее время на разной стадии строительства находится около 160 тысяч квадратных метров, в том числе 140 тысяч многоквартирного строительства - 30 жилых многоквартирных домов в городах Майкопе и Адыгейске, Тахтамукайском и Теучежском районах. В самом густонаселённом районе Адыгеи - Тахтамукайском - ведётся особенно интенсивное строительство.

Объем предложения на рынке торговой недвижимости в 2011 году увеличился практически вдвое, в эксплуатацию было введено 270 тыс. кв. м. торговых площадей. Общий объем рынка составил 1 150 тыс. кв. м., около половины которого - это различные отдельностоящие встроено-пристроенные помещения.

Рынок торговой недвижимости Адыгеи в последние годы развивается самыми высокими темпами. За период 2002-2012 гг. обеспеченность жителей города торговыми площадями увеличилась в 4 раза и составила 669 кв. м. на 1 тыс. жителей.

Средневзвешенный уровень арендных ставок в 2011 году установился на уровне 2 800 руб.\кв. м., что на 66% выше, чем в 2012 году. Исследования рынка недвижимости показали, что рост происходил за счет ввода новых качественных объектов, арендные ставки в которых были значительно выше среднерыночных. В 2012 году был введен такой объект как ТЦ "МЕГА" (150 000 кв. м., якорные арендаторы - IKEA, Auchan, Leroy Merlen).

Мы решили включить в основные виды деятельности как уже существующие услуги, так новые. В нашем комплексе ведется индивидуальный подход к каждому клиенту. Специально разрабатываются программы занятий и оздоровления организма, ведется наблюдение у врача-специалиста. Воспользоваться услугами могут все желающие вне зависимости от половой принадлежности.

Республика Адыгея входит в ряд регионов с незначительным инвестиционным риском.

Инвестиционный климат республики также благоприятен. По условиям инвестирования он относится к группе регионов с высоким потенциалом и незначительным риском. Он является предпочтительным для всех типов инвесторов, но в наибольшей степени - для крупных. Как и все регионы, относящиеся к группе с высоким потенциалом, республика Адыгея является "бюджетоформирующей".

На основании этих статистических данных можно сказать, что для фирмы-заказчика, которая является довольно крупной и уже хорошо зарекомендовавшей себя на строительно-инвестиционном рынке, инвестиционный климат благоприятен.

Удачному осуществлению проекта будет способствовать то, что в отличие от других рынков строительства, на рынке строительства гостиничного комплекса не отмечается подъема, количество серьезных конкурентов ограничено, поэтому существует возможность заполнить эту пустоту.

По имеющейся информации, строительство такого крупного гостиничного комплекса, способного стать центром индустрии отдыха и туризма в рассматриваемом районе.

3. Стратегия маркетинга

Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

Отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. При этом мест в гостиницах республике Адыгея по приемлемым для лиц, прибывших из других городов для отдыха катастрофически не хватает, по этой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.

Целью маркетинга является создание условий для работы гостиницы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.

Избрать для гостиницы маркетинговую стратегию ограниченного роста за счёт:

- заполнения до конца избранной рыночной ниши;

- совершенствования предоставляемых услуг;

- глубокого внедрения на рынок, которое заключается в поиске возможностей увеличения объёма продаж на ещё не насыщенном рынке с помощью создания web-сайта гостиницы, на котором будет выложена подробная информация о предприятии и предоставляемых услугах, а также будет предоставлена возможность on-line бронирования, что обеспечит более высокую загрузку гостиницы.

В комплекс мероприятий по маркетингу входят следующие мероприятия:

- изучение потребителя услуг гостиницы;

- анализ рыночных возможностей гостиницы;

- оценка предлагаемой услуги и перспектив развития;

- анализ формы сбыта услуги;

- оценка, используемых гостиницей методов ценообразования;

- исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке;

- изучение конкурентов.

Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться комплекс, так как необходимо ограничить его посещаемость максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка.

Для успешного продвижения этих услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурентами. В качестве некоторых из них можно рассмотреть:

- возможность приобретения услуги по безналичному расчету, то есть возможность для фирм оплачивать отдых своих сотрудников с максимальным удобством для себя;

- скидки для постоянных клиентов;

- бонусы - суть этого метода в том, что за посещение заведения, покупку товара или услуги клиент получает бонусные баллы, накопив которые он сможет претендовать на большой приз. Необходимо установить критерии, за которые начисляются бонусные баллы (покупка на определённую сумму, посещение ресторана и др.) Чем больше клиент потратил денег, тем больше бонусных баллов он зарабатывает. Обычно набранные бонусы хранятся на дисконтной карте;

- организация справочной службы. Если у клиента есть вопрос или жалоба, сотрудник комплекса должен помочь ему решить проблему.

Важным фактором стимулирования продаж услуг является стимулирование работы персонала фирмы:

- создание здорового психологического климата в коллективе. Обстановка в коллективе - немаловажный фактор. Если люди, с которыми приходится работать, неприятны, а обстановка нервозна - это может привести к уходу работника;

- социальный пакет (оплачиваемый отпуск, больничный, оплата проезда в отпуск и обратно). Наличие социального пакета показывает работнику, что работодатель не временщик, желающий заработать на нём, а человек, который заботится о работнике, для которого работник представляет ценность;

- необходимо рассмотреть возможность доставки сотрудников в ночное время после работы домой. Таким образом, можно сделать вывод, что мотивация работников должна сочетать в себе материальные и нематериальные способы поощрения.

Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами должны иметь опрятный вид, находиться в определенной установленной униформе (выдержана в фирменных цветах клуба, имеет фирменный логотип). Также обязательно наличие бейджа, в котором указаны Ф.И. О. сотрудника и занимая им должность.

Говоря об имидже гостиницы, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа. На здании должен быть установлен интересный световой щит, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. В частности, в программу действий входят следующие маркетинговые акции: размещение рекламы на местном телевидении, распространение печатной рекламы, размещение рекламных объявлений в местных газетах, размещение рекламы в передачах местных радиостанций, специальные мероприятия в самом комплексе. Учитывая все вышеперечисленные факторы, можно сделать вывод, что строительство гостиничного комплекса "Разгуляй" является финансово выгодным и имеет перспективы развития.

4. Организация работ и финансирование строительства

Перед началом работ должны быть проведены технико-экономические изыскания и маркетинговые исследования, на основании которых разрабатываются план организации и финансирования строительства. Организационный план реализации проекта разрабатывается с целью выявления состава, содержания и последовательности предприятий на всех этапах осуществления проектного решения и включает три этапа.

Данный проект сопряжен с определенными затратами, которые в конечном итоге, взаимоувязанные с полученными доходами, являются показателями эффективности реализации проекта.

Данный проект сопряжен с определенным коммерческим риском, способным понизить ожидаемую прибыль. В целях прогнозирования и предотвращения возможных негативных последствий проявления рисков и определения примерной величины страховых взносов, проведена оценка различных типов риска, вероятность их проявления и возможная степень отрицательного влияния на ожидаемую прибыль.

Риски могут проявляться на подготовительной и строительной стадиях, а также на стадии функционирования. По статистическим данным по степени рисков Республика Адыгея занимает 23 место, в том числе: по экономическому риску - 35 место; по социальному - 23; по политическому 63; по экологическому - 63; по криминальному - 2; по инвестиционному - 24.

На подготовительной и строительной стадиях существуют финансово-экономический и технический риски, проявление которых способно увеличить возможные затраты на строительство объекта. Эти риски наиболее вероятны и могут нанести наибольший урон.

В связи с тем, что страхователем проекта является сам инвестор, для устранения последствий рисков можно пустить в ход имеющиеся финансовые резервы инвестора, а также провести корректировку ценовой политики в сторону увеличения стоимости предоставляемых услуг в целях получения запланированной прибыли.

Суммарный риск по проекту составляет 31,14 балла, что свидетельствует о невысоком уровне рискованности рассматриваемого проекта, который можно охарактеризовать как "ниже среднего" или "близкий к среднему" [3].

На стадии функционирования возможность появления финансово-экономического риска невелика, как и экологического, и социального.

В целях минимизации коммерческого риска финансовые расчеты, составленные при разработке проекта, ориентированы на соблюдение следующих принципиальных условий, обеспечивающих надежное финансирование:

- объемы и сроки использования финансовых средств взаимоувязаны с учетом срока окупаемости;

- финансовые средства используются наиболее рациональным и экономным способом;

- проект ориентирован на скорейшее получение прибыли;

- проведен обоснованный расчет безубыточности инвестиций.

Инвестор, как самостоятельное юридическое лицо, сам определяет условия страхования по своему объекту.

Юридическую защиту проекта осуществляет собственная служба инвестора.

Условиями повышения юридической защиты проекта для инвестора являются: нормативно-правовое обоснование принимаемых решений с опорой на законы и подзаконные акты, постановления правительства; использование официальных документов, подтверждающих правомерность решений по реализации проекта, а именно, экспертное заключение и протоколы по его утверждению.

Заключение

В данной курсовой работе был разработан бизнес-план по застройке квартала площадью 7476,0 м 2, расположенного на территории республики Адыгея, Майкопского района, посёлка Каменномостского, ограниченного улицами: Гагарина и Куйбышева.

Для реализации данного проекта необходимо 318056,21 тыс. руб (в ценах 2013 г.). Учитывая размер инвестиций, уровень прогнозируемого дохода и объемы затрат, прогнозируемый срок окупаемости проекта равен 5 годам.

По проведенным расчетам затрат и доходов можно судить об эффективности данного проекта, поэтому проект действительно выгоден для заказчика и принесет ему высокую и долгосрочную прибыль.

Разработка бизнес-планов позволяет оценить эффективность и надежность проекта и выбрать оптимальную стратегию для его успешной реализации.

Список источников

1. Методические указания к изучению курса дисциплины дневной и заочной форм обучения специальности городской кадастр (Часть 1), Осенняя А.В., Кравченко Э.В., Краснодар, КубГТУ, 1999 год;

2. Методические указания к изучению курса дисциплины дневной и заочной форм обучения специальности городской кадастр (Часть 2), Осенняя А.В., Кравченко Э.В., Краснодар, КубГТУ, 1999 год;

3. Рекомендации по составления бизнес-планов застраиваемых территорий, нового строительства и реконструкции, МРР-4.2.03-1-95, М.: НИАЦ, 1996 год;

4. Бизнес-план инвестиционного проекта, практическое пособие под редакцией Иванниковой И.А. - М.: Изд. "Экспертное бюро", 1997 год;

5. Рекомендации по составлению бизнес-планов для территорий, отдельных объектов, комплексов нового строительства и реконструкции, МРР - 4.2.03, М.: НИАЦ, 1995 год.

6. Публичная кадастровая карта http://maps.rosreestr.ru.

7. Сайт администрации республики Адыгея http://www.adygheya.ru

Размещено на Allbest.ru