Оценка формирования и управления прибылью на предприятии, анализ эффективности, распределения и использования на примере предприятия ОАО "Барнаульский Радиозавод"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Характеристика ОАО «Барнаульский Радиозавод»

2. Анализ экономических ресурсов предприятия

2.1 Основные производственные фонды

2.2 Оборотные средства

2.3 Трудовые ресурсы

3. Прибыль и рентабельность предприятия

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

В условиях формирующихся рыночных отношений ориентация предприятий на получение прибыли является непременным условием для их успешной предпринимательской деятельности, критерием выбора оптимальных направлений и методов этой деятельности, показателем достигнутого коммерческого эффекта.

Как важнейшая экономическая категория, прибыль является составным элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств производства, предметов народного потребления, ценных бумаг. Она призвана сыграть важную роль в ликвидации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства, преодолении кризисных явлений. Прибыль выступает одним из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов и внебюджетных фондов. Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием, распределением и использованием прибыли предприятия. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. финансирование управление прибыль налогообложение

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.

В современных условиях на российских предприятиях сложилась крайне неблагоприятная ситуация в отношении показателей прибыли, продолжается падение промышленного производства, сокращается масса прибыли в реальном секторе экономики, возрос удельный вес убыточных предприятий. В таких условиях вопросы управления прибылью становятся наиболее актуальными.

Вместе с тем, прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Целью прохождения практики является закрепление теоретических основ формирования и управления прибылью на предприятии, анализ эффективности, распределения и использования на примере предприятия ОАО «Барнаульский Радиозавод», выявление факторов влияющих на финансовый результат предприятия, а также разработка рекомендаций по совершенствованию управления прибылью в современных условиях налогообложения.

Основными задачами, в период прохождения практики является исследование и ознакомление:

ь с основными видами деятельности;

ь с основными источниками финансирования;

ь с оценкой результатов финансово-хозяйственной деятельности;

ь выявить влияние факторов на результаты работы предприятия;

ь проанализировать порядок формирования и распределения прибыли исследуемого предприятия.

1. Характеристика деятельности ОАО «Барнаульский радиозавод»

Общая характеристика предприятия.

Открытое акционерное общество «Барнаульский радиозавод» создано в 1997 году на базе Барнаульского радиозавода и является одним из социально значимых предприятий Алтайского края. Юридический адрес ОАО «Барнаульский радиозавод»: 656002, Алтайский край, город Барнаул, проспект Калинина, 15.

Целью деятельности акционерного общества является получение прибыли. Основными видами деятельности ОАО «Барнаульский радиозавод» являются:

ь производство и реализация радиотехнических и других изделий;

ь производство и реализация специальной техники, товаров народного потребления, медицинской техники, продукции производственно-технического назначения, в том числе изделий из древесины, пластмасс и металлов, производство мебели;

ь торгово-посредническая, торгово-закупочная деятельность, оптовая и розничная торговля, комиссионная торговля товарами народного потребления;

ь строительные, монтажные, ремонтно-строительные работы;

ь транспортные и автосервисные услуги;

ь закупка у населения сельскохозяйственной продукции, ее переработка, производство и реализация;

ь бытовые услуги населению: прокат, ремонт бытовой техники;

ь организация и осуществление научно-исследовательских, изыскательских, проектных и внедренческих разработок, выполнение опытно- конструкторских работ;

ь внедрение новых прогрессивных производств и технологий;

ь внешнеэкономическая деятельность;

ь производство строительных материалов;

ь осуществление любых операций, связанных с движимым недвижимым имуществом.

Завод осуществляет следующие виды производств:

ь заготовительное по раскрою листового и сортового проката из стального и цветного металла;

ь холодно- штамповочное, гибочное по изготовлению деталей из листового проката;

ь обработка металлов резанием по изготовлению деталей из листового и сортового проката;

ь слесароно - каркасное по изготовлению сварных и сборных конструкций из стального и цветного металла (сварка проводится в среде защитных газов - аргон, гальваническое по нанесению металлических покрытий: цинкование, кадмирование, химическое никелирование, химическое пассивирование, олово-висмут, меднение, анодирование, химическое фосфотирование;

ь нанесение лакокрасочных покрытий методом распыления различных красок, эмалей;

ь нанесение полимерных порошковых красок;

ь нанесение изображения и надписей методом шелкографии;

ь сборочно-монтажное по изготовлению различных радиотехнических, электротехнических и телекоммутационных изделий;

ь переработка пластмасс и резины;

ь инструментальное по изготовлению штампов, прессформ, режущего инструмента и другой технологической оснастки.

Производство на ОАО «Барнаульский радиозавод» оснащено высоко производительным отечественным и импортным оборудованием. Радиозавод имеет в своем составе испытательную станцию, оснащенную оборудованием по проведению контроля выпускаемой продукции на механические и климатические воздействия. На предприятии действует двухступенчатая система качества.

Продукция завода в конкурсах на «Лучший алтайский товар» неизменно награждается дипломами и медалями.

Организационная структура управления заводом включает в себя 19 функциональных отделов. На данный момент численность работников ОАО «Барнаульский радиозавод» составляет 182 человека.

Основными приоритетами в деятельности завода являются:

ь наращивание объемов производства и сокращение издержек;

ь активная маркетинговая политика с целью формирования рынка сбыта и освоения производства продукции, имеющей спрос на региональном и общероссийском рынках;

ь увеличение выработки на одного работника промышленно-производственного персонала;

ь освоение в производстве новой техники: шкафов управления дизельными и газопоршневыми электрическими установками третьей степени автоматизации, шкафов телекоммуникационных в полной комплектации, систем громкоговорящей связи и модификаций котлов электроводонагревательных модульных;

ь создание условий для повышения рентабельности работы предприятия.

В перспективе ближайших трех лет ОАО «Барнаульский радиозавод» намерено осваивать и выпускать сложную технику по государственному заказу, продукцию производственно-технического назначения. Коллегией Российского агентства по системам управления одобрено создание интегрированной структуры «Научно-производственный комплекс Орион - СРС» с включением в ее состав ряда предприятий оборонного комплекса, расположенных в Омской, Свердловской областях и в Алтайском крае, в том числе и ОАО «Барнаульский радиозавод».

Организационная структура управления.

Для качественного исполнения возложенных на общество функций в управлении создано 19 функциональных отделов. Численность работников ОАО «Барнаульский радиозавод» составляет 182 человека. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. В компетенцию общего собрания акционеров эмитента в соответствии с его уставом входят внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции, реорганизация Общества, ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов и другие полномочия.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, к компетенции которого относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества. Генеральный директор имеет одного заместителя и определяет его полномочия. Также аппарат управления предприятием включает в себя технического директора, помощников генерального директора по режиму и по научно-техническому развитию. Заместителю генерального директора подчиняются отдел маркетинга и сбыта, транспортно-хозяйственный отдел, ремонтно-эксплуатационный отдел и производственно координационный отдел, который соответственно имеет в своем подчинении два производственных цеха. Помощник генерального директора по режиму имеет в своем подчинении подразделения РСО, ОВВО и отдел №2. Помощник генерального директора по научно-техническому развитию является начальником бюро автоматизированной системы управления производством. Технический директор имеет одного заместителя, вместе они руководят такими отделами как инженерный центр, конструкторско-технологический отдел, отдел главного конструктора, механика, энергетика, аренды, охраны труда и окружающей среды. В непосредственном подчинении у генерального директора также находятся бухгалтерия, планово-экономический, финансовый, юридический отделы, отдел ГО и ЧС, отдел технического контроля и метрологии.

Для усовершенствования организационной структуры управления предприятием можно предложить следующие мероприятия: планово-экономический отдел включить в состав бухгалтерии; контроль за работой отдела маркетинга и сбыта передать генеральному директору.

Данные мероприятия позволят вышеперечисленным отделам более эффективно осуществлять свою деятельность.

Управление производством.

Завод осуществляет следующие виды производств:

ь заготовительное, по раскрою листового и сортового проката из стального и цветного металла;

ь холодно - штамповочное, гибочное по изготовлению деталей из листового проката;

ь обработка металлов резанием по изготовлению деталей из листового и сортового проката;

ь слесарно- каркасное, по изготовлению сварных и сборных конструкций из стального и цветного металла (сварка проводится в среде защитных газов - аргон, С02);

ь гальваническое, по нанесению металлических покрытий:

ь цинкование, кадмирование, химическое никелирование, химическое пассивирование, олово-висмут, меднение, анодирование, химическое фосфотирование;

ь нанесение лакокрасочных покрытий методом распыления различных красок, эмалей;

ь нанесение полимерных порошковых красок;

ь нанесение изображения и надписей методом шелкографии;

ь сборочно-монтажное по изготовлению различных радиотехнических, электротехнических и телекоммутационных изделий;

ь переработка пластмасс и резины;

ь инструментальное по изготовлению штампов, прессформ, режущего инструмента и другой технологической оснастки.

ОАО «Барнаульский радиозавод» имеет кооперационные связи по производству различной продукции со следующими предприятиями:

ь СКБ «Восток» - кооперация по выпуску шкафов управления электроустановками;

ь ОАО «Барнаульский завод механических прессов» - раскрой листового металла, полимерное покрытие;

ь ОАО «Алтайский завод топливных насосов» - кооперация по выпуску шкафов (механическая обработка деталей);

ь ОАО «Алтайский приборостроительный завод «Ротор» - кооперация по выпуску шкафов (механическая обработка деталей), изготовление технологической оснастки;

ь ОАО «Алттранс» - кооперация по изготовлению деталей из пластмассы и резины;

ь ОАО «АНИТИМ» - кооперация по изготовлению деталей из алюминиевых сплавов, технологической оснастки;

ь ОАО «Завод геофизической аппаратуры» - кооперация по выпуску шкафов (механическая обработка деталей, изготовление печатных плат);

ь ОАО «Барнаульский станкостроительный завод» - кооперация по выпуску корпусных деталей, изготовление технологической оснастки;

ь ОАО «Барнаульский завод Трансмаш» - испытания шкафов управления дизельными электроустановками;

ь ФГУП «Омский НИИ приборостроения» - разработка и поставка шкафов для спецтехники;

ь ПРУП «Завод Эталон» Республика Беларусь - производство металлодетекторов «Гвоздика-004».

Производство на ОАО «Барнаульский радиозавод» оснащено высоко производительным отечественным и импортным оборудованием. Радиозавод имеет в своем составе испытательную станцию, оснащенную оборудованием по проведению контроля выпускаемой продукции на механические и климатические воздействия.

На предприятии действует двухступенчатая система качества. Продукция завода в конкурсах на «Лучший алтайский товар» неизменно награждается дипломами и медалями.

Управление персоналом.

На предприятии осуществляется продуманная кадровая политика, все сотрудники являются высококвалифицированными специалистами.

На заводе предусмотрены поощрения работников за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, за повышение производительности труда, улучшение качества выпускаемой продукции, новаторство в труде и другие достижения. При применении мер поощрения обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования труда.С целью подготовки молодых специалистов, внедрения в производство научных достижений и передовых технологий на заводе открыт филиал кафедры радиофизики и волнового зондирования Алтайского Государственного университета, на котором проходят радиоинженерную специализацию студенты четвертого-пятого курсов по профилю их будущей деятельности на заводе. В студенческом конструкторско-технологическом бюро АлтГУ, созданном на базе завода, выполняются научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по хозяйственным договорам с заводом. Открыты филиалы кафедры систем автоматизированного проектирования и двигателей внутреннего сгорания Алтайского Государственного технического университета им И.И.Ползунова для конструкторско-технологической специализации студентов и выполнения преподавателями и студентами хоздоговорных работ по конструированию новой продукции.

2. Анализ экономических ресурсов предприятия

Экономические службы и финансовое состояние предприятия.

Экономические службы на радиозаводе представлены финансовым отделом и бухгалтерией. В учетной политике предприятия оговорены следующие пункты:

ь реализация в целях исчисления налога на добавленную стоимость в соответствии с п.1 ст. 167 НФ РФ по методу отгрузки;

ь для учета доходов и расходов в целях исчисления налога на прибыль применять метод исчисления в соответствии со ст. 272 и 273 НК РФ;

ь списание себестоимости покупных товаров и ценных бумаг при их реализации и ином выбытии осуществлять по среднему начислению в соответствии со ст. 268 и 280 НК РФ;

ь первоначальную (восстановительную) стоимость амортизируемого имущества погашать линейным методом исходя из норм, исчисленных на основании сроков полезного использования, в соответствии со ст. 259 НК РФ;

ь налоговый учет вести в соответствии со ст. 313-333 НК РФ на вновь вводимых забалансовых налоговых счетах.

В Бухгалтерский учет на предприятии ведется согласно плану счетов по журнально-ордерной форме счетоводства. В учете затрат на производство применяется нормативно-показательный метод учета. Для учета товарно-материальных ценностей применяется оперативно-показательный метод учета. Проанализировав значения показателей, характеризующих различные аспекты деятельности ОАО «Барнаульский радиозавод», за 2006 - 2008 года, можно сделать следующие выводы. Данное предприятие нестабильно работает на рынке. Оно постоянно занимается производственной деятельностью, обладает собственными оборотными средствами в виде излишнего объема товарно-материальных запасов. Его продукция является малоликвидной и неэффективно реализуется потребителям.

Это влечет за собой снижение среднемесячной выручки, отсутствие чистой прибыли, рентабельности продаж, увеличение краткосрочных обязательств, неэффективное использование основных средств и трудовых ресурсов, малой инвестиционной активности и т.п. В целом наблюдается тенденция к снижению всех основных показателей в 2007 году за счет увеличения товарно-материальных запасов и краткосрочной кредиторской задолженности, что свидетельствует о неплатежеспособности и финансовой неустойчивости предприятия. В 2008 году ситуация несколько стабилизируется, однако это не влияет на необходимость проведения мероприятий по выводу организации из кризисного состояния.

Организационная структура предприятия ОАО «Барнаульский радиозавод».

Анализ использования основных средств ОАО «Радиозавод».

Основные средства предприятия - это денежная оценка средств труда, отражающихся в балансе предприятия. В нормативных материалах они определяются как часть труда при производстве продукции, выполнение работ или оказание услуг. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, выделяют активную часть (машины и оборудование) и пассивную часть, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением(здания, сооружения и передаточные устройства, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь и т.п.).

2.1 Основные производственные фонды

Под основными производственными фондами предприятия понимаются средства труда (здания, сооружения, машины и оборудования, транспортные средства и др.) с помощью которых изготавливается продукция. Они служат длительный срок, сохраняют в процессе производства свою натуральную форму и переносят свою стоимость на продукт частями, по мере износа. Пополнение производственных фондов осуществляется за счет капитальных вложений.Структура ОС по анализируемому предприятию за 2008 и 2009 гг. представлена в таблице.

Вывод.

По данным представленным в таблице 1 видно, что значительную долю в общей стоимости основных фондов, как за 2008г., так и за 2009г., составляет транспорт.. В 2009г, как можно заметить из данных таблицы, наблюдается значительное уменьшение основных фондов. Но в результате движения основных средств, изменилась их структура. За год совсем сократился удельный вес машин и оборудования, прироста в основных средствах не наблюдается.

Рассмотрим порядок и методы начисления амортизации на предприятии ОАО «Барнаульский Радиозавод». Исследуя документацию, можно сделать вывод о том, что амортизация основных фондов определяется равномерно-прямолинейным методом, т.е. ежегодно в течении всего функционирования амортизационные отчисления рассчитываются по одной и той же норме от первоначальной стоимости основных фондов.

Амортизация основных фондов производится по формуле:

Линейный метод: А= Фп * Н / 100% где,

Фп- первоначальная стоимость;

Фо- остаточная стоимость;

Н- годовая норма амортизационных отчислений.

Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов:

Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче. Он характеризует стоимость основных производственных фондов, приходящихся на единицу стоимости выпускаемой продукции.

Вывод.

Из данных таблицы 2. можно увидеть, что Киз. увеличился в 2009г. - это говорит о том, что основные средства износились сильнее, чем в предыдущем году. Кгодн. Уменьшился в 2009г., следовательно ОС пригодных к работе тоже уменьшилось. Кввода уменьшился т.е. поступление нового оборудования не наблюдалось.

2.2 Оборотные средства

Оборотные средства - выраженные в денежной форме средства предприятия вложенные в производственные запасы, незавершённое производство, готовую продукцию, затраты на освоение новой продукции, расходы будущих периодов.

Структура оборотных средств ОАО «Барнаульский радиозавод» выглядит следующим образом:

Данные отражаются в активе бухгалтерского баланса - раздел II: «Оборотные активы».Эффективность использования оборотных средств характеризуется рядом показателей:

Одним из наиболее важных показателей, характеризующих эффективность использования, является оборачиваемость оборотных средств. Под оборачиваемостью понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения оборотных средств (покупки сырья, материалов и т.п.) до выхода и реализации готовой продукции. Кругооборот завершается зачислением выручки на счет предприятия.

2.3 Трудовые ресурсы

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы руководства предприятия. Ведь роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Таким образом, трудовые ресурсы - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы оплаты труда. Все занятые на предприятии подразделяются по категориям: рабочие, руководители, специалисты, служащие и т.д. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров.

Рассчитаем показатели по труду и заработной плате:

Среднегодовая выработка продукции на одного работника.

Данный показатель представляет собой количество продукции (Q) приходящееся на одного среднесписочного работника за отчетный период, который характеризует производительность труда - эффективность труда в процессе производства продукции.

Выработка = Q/численность,

2008=107962,2/189=571,23

2009=110666,3/195=567,52

Годовой фонд заработной платы.

Структура расчета годового фонда заработной платы за 2008г. и 2009г.

Из общей суммы начисленной заработной платы за год. Данная сумма складывается (натуральная форма оплаты труда не учитывается) из:

Оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат и надбавок);

Районные коэффициенты и процентные надбавки (за выслугу лет, стаж работы). Премии за счет всех источников, включая вознаграждения по итогам работы за год;

Фонд заработной платы= Численность рабочих*3.плату*12мес

2008=189*8700*12=19731,6

2009=195*13100*12=30654

Темп роста производительности труда.

Данный показатель рассчитывается как отношение разницы между среднегодовой выработкой отчетного периода (2009г.) и прошлого периода (2008г.) к среднегодовой выработке прошлого года.

Темп роста производительности труда должен превышать 100%, а если он меньше, то это говорит о том, что производительность труда снизилась, т.к. неравноценно уменьшились такие показатели, как количество выпускаемой продукции и численность персонала; произошло обновление техники, но при этом сократилась численность таких категорий работников, как рабочие, служащие и специалисты.

Темп роста заработной платы. Данный показатель рассчитывается как отношение разницы между средней заработной платы работника отчетного периода (2009г.) и прошлого периода (2008г.) к средней заработной плате прошлого периода.

Заработная плата - вознаграждение работников за труд и его конечные результаты. При этом предприятие обязано выплачивать работникам заработную плату не ниже установленного государством минимального уровня. Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества выполненной работы. Основное их назначение - обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде. Основными формами заработной платы являются повременная и сдельная форма оплаты труда, которые в свою очередь можно представить системами.

Структура затрат на производство и реализацию продукции на ОАО «Барнаульский Радиозавод»:

Прибыль и рентабельность предприятия.

Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия является необходимым условием грамотного принятия управленческих и финансовых решений. Одним из основных источников для анализа эффективности работы предприятия является отчет о прибылях и убытках.

Прибыль- конечный финансовый результат деятельности предприятия, который определяется как разность между выручкой и затратами.

Проанализировав данные о прибыли и рентабельности предприятия можно сделать вывод, что за 2008 год предприятие получило прибыль в размере 112 тыс.руб., а за 2009 -1 . По всем пунктам наблюдается уменьшение рентабельности, что является неблагоприятным фактором, так как эффективность и прибыльность, зависящая от деятельности предприятия уменьшается.

Показатели рентабельности ОАО «Барнаульский Радиозавод»:

1. Рентабельность продаж (прибыль от реализации к выручке от реализации):

2008г.: 112/55537*100%=0,201%

2009г.: -1/50919*100%=-0,001%

2.Рентабельность продукции (прибыль от реализации к затратам на производство и реализацию):

2008г.: 112/107962,2*100%=0,103%

2009г.: -1/110666,3*100%=-0,0009%

3.Общая рентабельность предприятия (балансовая прибыль к основным фондам и оборотным средствам):

2008г.: 112/(60180+10907,36)*100% = 0,157%

2009г.: -1/(63621+10759,77)*100% = -0,001%

4.Чистая рентабельность (чистая прибыль к основным фондам и оборотным средствам):

2008г.: 112/(60180+10907,36)*100% = 0,157%

2009г.: -1/(63621+10759,77)*100% = -0,001%

Проведем оценку финансового состояния организации в динамике по годам:

1. Коэффициент текущей ликвидности:

2008г.: Ктл = 112/ 107962,2= 0,001

2009г.: Ктл = -1/110666,3= 0

2. Коэффициент абсолютной ликвидности:

Ктл= IIа/Vп ;0,2

2008г.: Кал = 130/30385=0,004

2009г.: Кал = 761/32159=0,02

3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

Ксоотн= Заемные ОС / Собственные ОС:

2003г.: Ксоотн = 30385/63611=0,47

2004г.: Ксоотн= 37051/68570=0,54

4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

Коб= (IIIп - Ia)/IIa:

2003г.: Коб= (63611-108)/41572=1,52

2004г.: Коб = (63701-89)/42782=1,48

Вывод. Отрицательные значения показывают то, что на предприятии низкий уровень капитала и резервов. Однако, сокращение данного показателя с 1,52 до 1,48 говорит об увеличении собственных оборотных средств предприятия.

Коэффициент автономии

:Кав= IIIп/(IIIп+IVп+Vп)

2003г.: Кав = 908/63611=0,014

2004г.: Кав=908/63701=0,014

Вывод: Несовпадение показателей говорит (в меньшую сторону)с нормативными значениями показывает, что финансовое состояние предприятия не устойчиво, и если проследить динамику по годам, то можно увидеть отрицательную тенденцию к росту данных показателей.

Заключение

В результате изучения технико-экономических показателей ,а также рассмотрения финансового состояния предприятия в данной научной работе были установлено следующее:

Анализируя полученные данные, можно сделать вывод, что в результате изучения технико-экономических показателей предприятия ОАО «Барнаульский радиозавод», располагает следующими видами производств: заготовительное, холодноштамповочное, гибочное, слесарно-каркасное, гальваническое, сборочно-монтажное, было установлено, что основными показателями, влияющими на производство, являются:

Главным показателем использования основных средств является показатель фондоотдачи. Так на 2008 год, он составил 9,90 руб., а на 2009 год - 10,29 руб. Высокие значения данного показателя говорят об эффективном использовании основных средств, также это свидетельство того что стоимость ОС оказывает меньшее влияние на себестоимость услуг, по сравнению с другими отраслями.

Рентабельность производства, которая дает возможность оценки уровня эффективности производства, что является благоприятным фактором, так как эффективность и прибыльность, зависящая от финансовой деятельности предприятия увеличивается.;

Производительность труда - один из важнейших экономических показателей, он служит для определения результативности трудовой деятельности как отдельного работника, так и предприятия в целом.

Итак, функционирование предприятий в условиях рынка предлагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики; иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства;

Изыскивать новые формы приложения капитала, более эффективного использования имущества, находящегося в распоряжении предприятия, повышать производительность труда, иметь высококвалифицированные кадры, высокий уровень организации производства и т.д.

Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития производства, которые по своему содержанию и назначению довольно многочисленны.

Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке хорошего специалиста .Во время ее прохождения студент применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Основными задачами производственной практики являются:

ь получение практического опыта работы в качестве работника;

ь улучшение качества профессиональной подготовки;

ь закрепление полученных знаний по общим и специальным экономическим дисциплинам;

ь проверка умения студентов пользоваться законодательством;

В ходе прохождения практики были получены практические навыки в оформление различных документов, также выполнялись различные поручения главного бухгалтера. В итоге я могу сказать, что мной был получен хороший практический опыт в работе с бухгалтерской документацией и компьютерной техникой, закрепились теоретические навыки прошлых занятий в академии.

Список используемой литературы

ь Аунапу Т.Ф., Москаленко Г.Н.;

ь Методические указания по выполнению учебной и производственной (преддипломной) практики в системе непрерывной практической подготовки студентов;

ь Волков О.И., Скляренко В.П. «Экономика предприятия»: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 280 с.;

ь Грибов В.Д «Экономика предприятия»: учебник + практикум/под. ред. В.Д. Грибов, В.П. Грузинов,2004г. (336с.);

ь Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.;

ь Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 528 с.;

ь Однов Ю.Г. Экономика труда: учебник. - М.: Альфа-пресс, 2007.- 921 с.;

ь Рубцов И.В. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособие. - М.: ООО издательство «Элит», 2007. - 332 с.;

ь Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. - М.: «Юрист», 2000. - 584 с.

Приложение

Размещено на Allbest.ru