Открытие турбазы "Вишера"

Исходя из того, что численность населения г. Красновишерска на 01.06.2007 составляет 23,6 тыс. человек, в таблице 3.1. проведем необходимые расчеты (число прогнозируемых согласно анкетированию услуг рассчитано ранее, в разделе 2 бизнес-плана).

Таблица 3.1. Выручка от реализации услуг вывески компьютерного клуба "Виктория"

Таким образом, объем выручки от реализации услуг турбазы "Вишера" составит 11,3 млн. руб. в год.

Капитальные вложения в открытие турбазы "Вишера" составят расходы на закупку основных производственных фондов предприятия.

Определим количество закупаемых основных фондов. Расчет необходимых затрат на покупку основных фондов представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Расчет стоимости основных фондов турбазы "Вишера"

Кроме того, к капитальным вложениям относятся организационные расходы (услуги по регистрации предприятия), их стоимость составляет 15,0 тыс. руб. турбаза рынок ценовой маркетинг

Итого капитальные вложения на открытие турбазы "Вишера" составят 174,8 тыс. руб.

Рассмотрим текущие затраты на открытие турбазы "Вишера", изложенные в таблице 3.4.

Таблица 3.4. Перечень текущих расходов ООО "Вишера" на год работы (в тыс. руб.)

Рассмотрим калькуляцию себестоимости услуг ООО "Вишера", приведенную в таблице 3.5.

Таблица 3.5. Калькуляция себестоимости услуг ООО "Вишера"

Учитывая, что объем выручки от реализации услуг турбазы "Вишера" составит 11,3 млн. руб. в год, а затраты - 3,1 млн. руб. в год, реализация услуг не вызовет серьезных проблем.

Ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж (скидки) были описаны нами в предыдущих разделах настоящего бизнес-плана.

Все эти элементы плана маркетинга являются важными составляющими деятельности фирмы.

Кроме того, так как турбаза - это предприятие, работающее в сфере услуг, очень важен для успешной реализации последних квалифицированный и вежливый персонал, непосредственно работающий с клиентами.

Сформируем стандарт обслуживания клиентов на турбазе "Вишера":

Допустимые границы времени обслуживания клиента - не менее 10 минут (консультация);

Допустимое время ожидания клиента (в случае, когда оба сотрудника по работе с клиентами не дают консультации) - не более 10 минут;

Допустимое количество жалоб руководству на одного сотрудника - 2 жалобы, затем сотрудник увольняется.

4. Организация работ и финансирование

Учитывая все достоинства и недостатки организационно-правовых форм предприятий, для данного бизнес - проекта была выбрана в соответствии с Гражданским кодексом РФ организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада каждого участника общества.

Общество с ограниченной ответственностью учреждается, функционирует и ликвидируется в соответствии с положениями, установленными ГК РФ и Федеральным законом РФ от 8 февраля 1998 г. №8-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится единственным участником. Общество может стать обществом с одним участником, но не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Максимальное число участников общества не должно быть более 50. В случае превышения этого предела численности общество в течение года должно быть преобразовано в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.

Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав.

Федеральным законом установлены права и обязанности участников общества, порядок формирования уставного капитала общества, минимальный размер которого должен быть на дату регистрации не менее 1 ООО МРОТ, по - рядок увеличения (уменьшения) размеров уставного капитала общества и др.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала и номинальная стоимость долей участников общества определяются в процентах или в виде дроби. Уставом общества может быть ограничен максимальный размер доли участника общества.

Вкладом в уставный капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, имеющие денежную оценку. Уставом общества могут быть установлены виды имущества, которое не может быть вкладом в уставный капитал общества.

Каждый учредитель общества должен полностью внести свой вклад в уставный капитал общества в течение срока, который определен учредительным договором и не может превышать одного года с момента государственной регистрации общества. На момент государственной регистрации общества уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину.

Увеличение уставного капитала общества допускается только после его полной оплаты. Оно может осуществляться за счет имущества общества и (или) за счет дополнительных вкладов участников общества, и (или), если это не запрещено уставом общества, за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество.

Высшим органом общества является общее собрание его участников, компетенция которого установлена в ст. 33 Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью". Уставом общества может быть предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества, руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества и коллективным исполнительным органом общества.

В обществах, имеющих более 15 участников, в обязательном порядке должна быть образована ревизионная комиссия (избираться ревизор).

Общество может быть добровольно реорганизовано в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Общество может быть ликвидировано в порядке, установленном ГК РФ, Федеральным законом или по решению арбитражного суда в соответствии с федеральным законодательство о несостоятельности (банкротстве).

Уставный капитал ООО представляет собой общую денежную оценку средств предприятия. Этот показатель свидетельствует об имидже фирмы, в некоторой степени о размахе предпринимательской деятельности. Первоначальный уставный капитал, как было сказано выше, формируется за счёт вкладов учредителей в равных долях.

На начальном этапе создания нового предприятия определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные документы: устав предприятия и договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы. Наряду с этим оформляется протокол №1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Далее предприятие регистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти. После завершения регистрации и получения свидетельства о регистрации все сведения о новом предприятии передаются в Министерство финансов РБ для включения предприятия в государственный реестр предприятий. Здесь предприятию присваиваются коды общесоюзного классификатора предприятий и организаций.

На заключительном этапе создания нового предприятия участники его полностью вносят свои вклады (не позднее, чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо.

Наше предприятие присвоило себе название ООО "Вишера", как мы и будем его называть в дальнейшем.

Специалисты, работающие на турбазе, как уже было сказано выше, должны быть общительны, коммуникабельны, должны обладать знаниями в области туризма. Наличие квалификации пользователя ПК желательно, но не обязательно. Работать на турбазе будут 2 специалиста по работе с клиентами, бухгалтер-кассир и уборщица.

Оплата труда сотрудников повременная, выделяются дополнительные премии к праздникам.

Рассмотрим штатное расписание ООО "Вишера", представленное в таблице 4.1.

Таблица 4.1. Штатное расписание ООО "Вишера"

Календарный план по созданию предприятия выглядит следующим образом:

Февраль 2009 г. - проведение НИОКР. Март 2009 г. - создание прототипа.

Апрель 2009 г. - достижение договоренности с представителями торговли. Май 2009 г. - ремонт помещения, установка оборудования и одновременный кастинг персонала.

Июнь 2009 г. - начало работы турбазы, рекламная деятельность и привлечение первых клиентов.

Июль 2009 г. - поступление первых значительных платежей на расчетный счет организации.

5. Финансовый план

Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения на - личности. Все эти документы приведены нами в Приложении 3.

Для того, чтобы составить баланс организации, рассчитаем необходимую для деятельности ООО "Вишера" сумму заемных и привлеченных средств, Учтем рассчитанные ранее показатели.

Активы создаваемого предприятия - 409,22 тыс. руб., в т.ч.:

Нематериальные активы - 15,0 тыс. руб. Основные фонды - 159,8 тыс. руб. Оборотные средства - 234,42 тыс. руб.

Пассивы создаваемого предприятия = активам = 409,22 тыс. руб. Уставный капитал формируют 2 учредителя с равными долями: 2*150=300 тыс. руб.

Заемный капитал 409,22-300 =109,22 тыс. руб. Эти деньги можно взять в кредит под 15% годовых.

Составим отчет плана о прибылях и убытках ООО "Вишера"

Для этого рассмотрим прогнозируемые финансовые результаты деятельности ООО "Вишера":

Выручка от реализации = 11391,72 тыс. руб.

Себестоимость продукции = 3130,89 тыс. руб.

Список литературы

1. Бизнес-план. Методические материалы /Под. ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 156с.;

2. Горфинкель В.Я., Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов по специальности "Экономика и управление на предприятии" - М: Банки и биржи", 1996. - 367 с;

3. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Филинь, 1998.-208 е.;

4. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание, переработанное и дополненное. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 622 е.;

5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / под общ. Ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-JI, 2004. - 664 е.;

6. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

7. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. / Под ред. М.И. Осипова. - М.: ЮНИТИ, 1992.

8. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. -М.: Акалис, 1997.- 95с.