История развития архитектуры предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Доклад

На тему: «История развития архитектуры предприятия»

«Для снижения затрат и обеспечения успеха бизнеса, все больше зависящего от информационных систем, необходим строгий подход к управлению такими системами». Данное высказывание принадлежит Джону Захману -- крупнейшему американскому специалисту в области архитектуры информационных систем и члену совета Международной ассоциации по управлению данными. Именно в связи с выходом его статьи «Структура архитектуры информационных систем», опубликованной в 1987 году в журнале IBM Systems Journal впервые появилось понятие «архитектура предприятия».

Это направление изначально предназначалось для решения двух следующих проблем.

· Сложность систем информационных технологий, которая затрудняла управление ими и требовала высоких затрат на построение новых ИТ-систем.

· Неэффективная организация бизнеса. Ведь, несмотря на возрастающую стоимость ИТ-систем, организациям с трудом удавалось поддерживать их соответствие требованиям бизнеса.

Именно Дж. Захман внес основной вклад в разработку архитектуры предприятия, которым в 1994 занималась министерство обороны США. Данная концепция получила название TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management - Базовая Архитектура Технического обеспечения для управления информацией). Преимущества TAFIM были высоко отмечены конгрессом США и в значительной степени благодаря впечатлению, произведенному данной концепцией, Конгресс в 1996 г. принял закон, известный как акт Клингера--Коэна от 1996 года, а также как реформа управления информационными технологиями, в котором всем федеральным агентствам было предписано принять меры по повышению эффективности инвестиций в ИТ. Для надзора за выполнением этого закона был сформирован совет директоров по информационным технологиям, в который вошли директора по информационным технологиям из всех основных правительственных органов.

В апреле 1998 г. совет директоров по информационным технологиям начал работу над первым крупным проектом, структурой архитектуры федеральной организации (FEAF). Первая версия данной структуры была выпущена в сентябре 1999 г. В этом документе содержался ряд инновационных идей, например идея «сегментированных архитектур» -- то есть рассмотрение в архитектурном аспекте сегментированных подмножеств крупного предприятия.

Через некоторое время полномочия совета директоров по информационным технологиям по архитектуре федеральной организации были переданы Административно-бюджетному управлению. В 2002 г. Административно-бюджетное управление переработало методологию FEAF и переименовало ее в архитектуру федеральной организации (FEA).

Несмотря на весьма продуктивную деятельность федерального правительства по разработке архитектуры предприятия (несомненно, что ни одна организация не потратила больше денег на разработку архитектуры предприятия, чем Правительство США), прогресс практически отсутствовал, а успехи были незаметны на фоне крупных неудач. В 2004 г., восемь лет спустя после принятия акта Клингера--Коэна, предписывающего использовать эффективные процессы планирования ИТ, Бюджетно-контрольное управление представило следующий отчет.

Только 20 из 96 проверенных агентств заложили у себя хотя бы основу для эффективного управления архитектурой. Более того, хотя в 22 агентствах увеличили степень соответствия требованиям с 2001 г., в 24 степень соответствия снизилась, а в 47 осталась без изменений.

С января 2005 г. Бюджетно-контрольное управление серьезно наказало ряд правительственных агентств за невыполнение предписаний по внедрению и использованию архитектуры предприятия. В качестве примера можно привести ФБР, Министерство обороны, Министерство национальной безопасности и НАСА.

В 1998 г., четыре года спустя после разработки TAFIM и два года спустя после оформления этой методологии в виде акта Клингера -- Коэна, методология TAFIM была официально отменена Министерством обороны.

Все наработки по TAFIM были преобразованы в открытую группу, а затем -- в новый стандарт, известный в настоящее время под названием TOGAF (The Open Group Architectural Framework).

В 2005 г. в области разработки архитектуры предприятия в государственном секторе экономики, другая организация стала доминировать в частном секторе экономики. Это была группа Gartner.

К 2005 г. компания Gartner стала одной из наиболее влиятельных организаций, занимающихся консалтингом на уровне директоров по информационным технологиям. Однако в области разработки архитектуры предприятия наиболее известной ИТ и консалтинговой компанией была не Gartner, а Meta Group.

Компания Gartner пыталась создать рекомендации по разработке архитектуры предприятия, однако ей не удалось превзойти Meta Group. В 2005 г. компания Gartner решила, что, раз ей не удается конкурировать с Meta Group, можно поступить иначе: компания Gartner приобрела компанию Meta Group. архитектура информационный экономика бизнес

После приобретения Meta Group компания Gartner/Meta потратила год на то, чтобы разобраться, какой вклад внесла каждая из компаний в методологию разработки архитектуры предприятия. Две компании обсуждали, как наилучшим образом объединить свои заметно различающиеся подходы.

В конце концов был применен достаточно простой алгоритм: если компания Meta Group одобряла какой-либо пункт, он включался в методологию, если не одобряла, соответствующий пункт исключался.

За последние 20 лет было разработано множество методологий построения архитектуры предприятия, но на данный момент в 90 процентах случаев используется одна из четырех перечисленных ниже методологий, истории развития которых мы только что рассмотрели.

· Модель Захмана для архитектуры предприятий.

· TOGAF (The Open Group Architectural Framework).

· Архитектура федеральной организации (FEA).

· Методология Gartner.

Размещено на Allbest.ru