Обеспечение конкурентоспособности российского бизнеса на глобальных рынках

Размещено на http://allbest.ru

Содержание

Введение

1. Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности предприятия

1.1 Конкуренция и конкурентоспособность: сущность и основные понятия

1.2 Обеспечение конкурентоспособности предприятий на мировом рынке

1.3 Обеспечение конкурентоспособности товара

1.4 Основы формирования конкурентных преимуществ предприятия

2. Анализ конкурентоспособности российских предприятий на глобальных рынках

2.1 История проблемы конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке

2.2 Влияние вступления России в ВТО на конкурентоспособность российских предприятий

2.3 Инвестиционные планы российского бизнеса

2.4 Анализ конкурентоспособности зарубежных стран

3. Пути повышения конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке

3.1 Факторы, способствующие повышению конкурентоспособности российских предприятий

3.2 Повышение конкурентоспособности российских предприятий на основе их экологизации

Заключение

Список используемых источников



Введение

Россия - часть мировой экономики, и это свершившийся факт. Наиважнейшая цель Правительства России: создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей лидерство страны на международном рынке.

Основа конкурентоспособной экономики - конкурентоспособные предприятия. Все действия Правительства: разрабатываемые программы и законодательные акты, процедуры государственного регулирования и мероприятия государственной поддержки должны быть подчинены главной и приоритетной на сегодня цели - обеспечение конкурентоспособности российских предприятий, а следовательно, конкурентоспособности экономики и страны в целом.

Конкуренция - одна из самых главных черт рыночного хозяйства. Именно конкуренция обеспечивает творческую свободу личности, создает условия для ее самореализации в сфере экономики путем разработки и создания новых конкурентоспособных товаров и услуг. В современных условиях усиливающегося процесса глобализации и интернационализации, проблемы международной конкуренции выходят на первый план.

Достижение конкурентоспособности - стратегическая цель каждого предприятия. Для руководства любого предприятия очень важно знать, какие факторы способствуют повышению уровня конкурентоспособности, чтобы уметь управлять или, или наоборот, отказаться от бесперспективного соперничества в тех областях, где шансы на победу невелики.

Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях на мировом рынке происходит усиление конкуренции, вследствие чего, руководители российских предприятий находятся в постоянных поисках адекватных условиям конкуренции, инструментов управления предприятием и рычагов повышения конкурентоспособности.

Цель данной курсовой работы - провести оценку уровня конкурентоспособности российских предприятий, выходящих на мировой рынок и рассмотреть возможные пути ее повышения.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать ряд задач:

1. рассмотреть основные понятия конкуренции и конкурентоспособности;

2. выявить уровень конкурентоспособности российских предприятий;

3. предложить пути повышения конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке.

2. 

1. Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности предприятия

1.1 Конкуренция и конкурентоспособность: сущность и основные понятия

Понятие конкуренции, как и маркетинга, многозначно, поэтому универсального ее определения не существует. Конкуренция - это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Одновременно конкуренция - это и механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства.

Являясь атрибутом рынка, конкуренция естественно возникает из рынка и одновременно служит непременным условием его существования и развития.

Конкурентные тенденции на развитом рынке, как показывает практика, существенно устойчивее и сильнее, чем монополистические. Победителями в конкуренции оказываются и крупные, и мелкие, и сильные, а порой и слабые фирмы. Монополия не вытесняет конкуренцию, поскольку борющиеся между собой фирмы являются весьма разными. Нельзя свести конкуренцию лишь к борьбе сильного против слабого - в таком случае сверхмощные монополии действительно вытеснили бы всех более слабых соперников.

В реальности конкуренция имеет более сложную основу. Каждому типу хозяйственных единиц присущи свои особенности: у ведущих мощных монополий - это сила, у мелких фирм - гибкость, у специализированных компаний - приспособленность к особым сегментам и «нишам» рынка, у фирм-новаторов - преимущества первооткрывателей и т.д.

В конкретных рыночных ситуациях решающее преимущество получает то одно, то другое качество. Для участников рыночных отношений, и в первую очередь для товаропроизводителей, конкуренция носит объективно принудительный характер, заставляя их систематически применять новые технологии, повышать производительность труда, снижать или сдерживать цены на производимые товары.

Иначе говоря, конкуренция систематически заставляет снижать индивидуальные издержки производства, экономить ресурсы, добиваться наиболее рационального сочетания используемых факторов производства. Деятельность любой хозяйственной единицы в условиях конкуренции подвергается двойному контролю: внутреннему непосредственному контролю в рамках фирмы и внешнему опосредствованному контролю на рынке со стороны фирм-конкурентов, через конечные результаты рыночной деятельности.

Вторая форма контроля является жесткой, но беспристрастной. Беспристрастность и объективность оценки возможностей любой хозяйственной единицы определяется тем, что в конечном счете эту оценку проводит покупатель, который, руководствуясь собственными интересами, отдает предпочтение товарам того или иного конкурента.

Конкуренция - это самый эффективный и дешевый метод экономического контроля, ибо стоит обществу минимальных затрат. Такого рода контроль, как упоминалось, постоянно заставляет производителя сокращать издержки производства и цены, увеличивать объем сбыта, бороться за заказы и потребителя, улучшать качество продукции. Однако не всякая конкуренция способствует эффективному функционированию рынка - недобросовестная конкуренция оказывает негативное воздействие на экономику.

Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» запрещает недобросовестную конкуренцию, для которой характерно распространение ложных, неточных и искаженных сведений, способных нанести ущерб другим хозяйствующим субъектам; самовольное использование товарных знаков фирменных наименований, маркировки и внешнего оформления товаров других фирм; получение, использование, разглашение научно-технической, производственной, коммерческой и иной информации без согласия ее владельцев и т.п.

С конкуренцией неразрывно связана конкурентоспособность (КСП) товара, фирмы-товаропроизводителя, отрасли, национальной экономики.

Универсального, общепринятого определения КСП не существует. Обычно под КСП понимается способность экономики страны, отрасли, хозяйственной единицы опережать соперника в достижении поставленных экономических целей.

Важнейший показатель КСП экономического объекта любого уровня - наличие у него конкурентных преимуществ, т.е. качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников. [3, C. 21-40]

1.2 Обеспечение конкурентоспособности предприятий на мировом рынке

Понятие конкурентоспособности фирмы включает в себя большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на отраслевом рынке (национальном или мировом). Этот комплекс может включать характеристики товара, определяемые сферой производства, а также факторы, формирующие в целом экономические условия производства и сбыта товаров фирмы.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность фирмы - производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности фирмы, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.

Поскольку конкуренция фирм на рынке принимает вид конкуренции самой продукции, возрастает значение свойств, сообщаемых продукции фирмой, изготовившей и продающей ее на мировом рынке.

На уровень конкурентоспособности фирмы важнейшее воздействие оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства.

Анализ конкурентных позиций фирмы на рынке предполагает выяснение факторов, воздействующих на отношение покупателей к фирме и ее продукции и как результат - изменение доли фирмы в продажах на конкретном рынке: страновом, отраслевом или мировом товарном рынке.

Эти факторы можно систематизировать следующим образом.

Для товаров потребительского назначения это:

1) коммерческие условия: возможности фирмы предоставлять покупателям потребительский или коммерческий кредит, скидки с прейскурантной цены, скидки при возврате ранее приобретенного у фирмы товара, использовавшего свой экономический ресурс; возможности заключения товарообменных (бартерных) сделок;

2) организация сбытовой сети: расположение сети магазинов, супермаркетов, доступность их широкому кругу покупателей; демонстрация изделий в действии в салонах и демонстрационных залах фирмы или у ее торговых посредников, на выставках и ярмарках; эффективность проводимых рекламных кампаний, воздействие средствами «паблик рилейшнз»;

3) организация технического обслуживания продукции: объем предоставляемых услуг, сроки гарантийного ремонта, стоимость послегарантийного обслуживания и др.;

4) представление о фирме со стороны потребителей, ее авторитет и репутация, информированность потенциальных покупателей о фирме, ассортименте ее продукции, сервисе; воздействие товарного знака фирмы на привлечение внимания покупателей к ее продукции; выяснение мнения покупателей путем опросов;

5) воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение фирмы на рынке. Уровень конкурентоспособности фирм - производителей сырьевых товаров во многом определяется тем, какими товарами они торгуют, где и как товары потребляются. [2, C. 43-58]

Таким образом, конкурентные позиции фирмы на рынке зависят также от той поддержки и содействия, которые фирма получает со стороны национальных государственных органов и других организаций путем предоставления гарантий экспортных кредитов, их страхования, освобождения от налогов и сборов, предоставления экспортных субсидий, обеспечения информацией о конъюнктуре рынков и др.

1.3 Обеспечение конкурентоспособности товара

.

КСП товара - совокупность качественных и стоимостных (ценовых) характеристик товара, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя.

Конкурентоспособен тот товар, комплекс потребительских и стоимостных характеристик которого определяет его успех на рынке, т.е. его способность быть обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену конкурирующих товаров-аналогов. КСП товара - это синтетический показатель, отражающий степень эффективности многих факторов: конструкторского бюро, производственной деятельности фирмы, ее смежников, работы службы маркетинга, посреднического звена и др. Однако КСП товара на рынке - это не только его высокое качество и технический уровень, но и умелое маневрирование товаром в рыночном пространстве и во времени, а главное - максимальный учет требований рынка, конкретных групп покупателей. КСП товара предполагает очень быструю реакцию поставщика на требования рынка и поведение покупателей. Необходимо не только произвести товар требуемой потребительской ценности в необходимых количествах и вовремя доставить его потребителям, но и обеспечить его сервис на мировом уровне.

Отметим также, что несмотря на тесную взаимосвязь между понятиями «конкурентоспособность» и «качество», «конкурентоспособность» и «технический уровень», они неравнозначны. Понятие конкурентоспособность существенно шире понятий «качество» и «технический уровень» товара, хотя последние являются важнейшей составной частью КСП товара. Кроме того, если качество продукта в каждый небольшой отрезок времени представляет собой определенную неизменяемую совокупность его свойств, то КСП товара может значительно меняться при его неизменных характеристиках в зависимости от изменения таких важнейших факторов, как условия реализации, спроса и предложения, поведение конкурентов. [5]

Итак, конкурентоспособность товара - возможность коммерчески выгодного его сбыта на конкурентном рынке, можно определить, только сравнивая товар с конкурентами-аналогами. Иными словами, КСП - понятие относительное, четко соотносящееся с конкретным (целевым) рынком и временем продажи. Поскольку каждый покупатель имеет индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, КСП приобретает еще и индивидуальный оттенок. Этим, однако, не исчерпывается понятие КСП. Число ее параметров зависит от вида и сложности продукта в техническом и эксплуатационном отношениях, а также от требуемой точности оценки, цели исследования и других внешних факторов.

1.4 Основы формирования конкурентных преимуществ предприятия

Теория формирования конкурентного преимущества построена на основе понятия «ценность». Ценность -- это нечто особенное или необходимое, то, чем система владеет (содержит в себе), стремится сохранить либо иметь в будущем. Например, здоровье, талант, профессионализм, организованность, владение новшеством, известная торговая марка и т. п.

Конкурентное преимущество системы - какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Для лучшего понимания сущности какого-либо явления рекомендуется пользоваться логическими схемами.

Сделаем анализ схемы превращения ценности в какой-либо вид эффекта: технический, социальный, экономический или политический. Ценности могут превратиться в базисные или второстепенные, стратегические или тактические конкурентные преимущества, реализуемые вне или внутри биологической, социальной или производственной системы в глобальном, локальном или индивидуальном масштабе. Так, внутри социальной или производственной системы могут быть реализованы новшества путем превращения их в инновации в любой сфере деятельности. Конкурентные преимущества, в конечном счете, воплощаются в товарах, выпускаемых данной системой и реализуемых на рынке. Продажа товара, имеющего конкурентное преимущество или изготовленного с использованием в системе внутреннего конкурентного преимущества, позволяет получить эффект.

Полученный после реализации товара доход, включающий эффект вновь поступает в систему, которая применила (использовала) данное конкурентное преимущество.

Социальная или производственная система распределяет полученный доход на внутреннее потребление (премирование персонала техническое или социальное развитие системы и другие направления) и (или) на получение (приобретение, покупку) новой конкурентоспособной ценности. Весьма важно полученный доход направлять на приобретение эффективных (в перспективе) конкурентоспособных ценностей, которые могут быть реализованы в новые конкурентные преимущества данной системы.

Из всех вновь приобретаемых ценностей наиболее эффективными для системы являются базисные стратегические глобальные ценности. Например, производственная система, разработавшая или купившая эксклюзивное право на новую информационную технологию, конструкцию, структуру объекта или технологию се изготовления, может иметь стратегическое монопольное право на использование этого конкурентного преимущества в глобальном масштабе. В этом случае главная трудность сводится к комплексной оценке, во-первых, цепочки превращения ценности в эффект, во-вторых, количественного результата самого эффекта.

Рассмотренная логика сущности конкурентного преимущества системы позволяет сделать вывод, что техническая, социальная, экономическая или комплексная оценка конкурентного преимущества представляет собой очень трудоемкий процесс. Попытаемся раскрыть основные подходы к этой оценке.

Судя по классификации ценностей, к ним могут быть отнесены любые объекты. Поэтому полезность объекта зависит от многих факторов, сущность и параметры которых определяются классификационными признаками ценностей, рассмотренными выше. Другое дело -- обладает или может ли обладать объект этой ценностью.

В конкурентной борьбе технических систем важны уже другие характеристики: качество системы с точки зрения удовлетворения потребностей, цена приобретения и использования системы, качество сервиса системы. Чтобы по этим характеристикам иметь конкурентные преимущества, производственная система, разрабатывающая и изготавливающая техническую систему, должна иметь свои внешние или внутренние конкурентные преимущества (прогрессивная система проектирования, конструктивные радикальные новшества, прогрессивное оборудование, конкурентоспособный персонал и т. д.).

Для приобретения конкурентных преимуществ социальной системой она должна владеть конкурентоспособными персоналом, технологиями, оборудованием и т. д. [1, C. 78-90]

Таким образом, методика оценки конкурентного преимущества опирается на сущность ценности, явившейся источником получения преимущества (материальные, нематериальные, денежные, социальные и другие ценности), и зависит от ее содержания, источника происхождения, динамичности проявления, масштаба распространения и других условий.



2. Анализ конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке

2.1 История проблемы конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке

До 90-х гг. прошлого века в нашей стране не было практической необходимости в исследовании проблем конкуренции и конкурентоспособности. Предполагалось, что в социалистическом обществе, основанном на общественной собственности на средства производства и планомерной организации производства, конкуренции нет. Отношения товарищеского сотрудничества и братской взаимопомощи порождают социалистическое соревнование, являющееся прямой противоположностью конкуренции. Таким образом, отсутствие частной собственности на средства производства и директивное планирование являлось причиной отсутствия конкуренции. Сама категория конкуренции рассматривалась в качестве характерной черты капитализма.

Элементы конкурентной борьбы были знакомы только руководителям предприятий, чья продукция шла на внешний рынок. Поэтому и категория «конкурентоспособность» связывалась в основном с экспортными товарами. Такое положение полностью соответствовало характеру советской хозяйственной системы. Основой конкурентоспособности выступала сравнительная прибыльность экспорта поставщиков. Ярким примером такого отношения к понятию конкурентоспособности является определение, данное первым заместителем министра торговли РФ Г.В. Габунией: «Конкурентоспособность может быть определена как сравнительная прибыльность экспорта поставщиков (фирм или стран), т.е. как разница между рыночными ценами и затратами на производство и реализацию поставляемой на мировой рынок продукции». [4]

Интерес к исследованию данной категории в России начал усиливаться в последней четверти минувшего века в связи с ростом интернационализации хозяйственной жизни и усложнением взаимоотношений фирм различных стран. Именно хозяйственная интернационализация существенно усложнила взаимосвязи конкурирующих между собой компаний, что потребовало от страны серьезного анализа новой ситуации.

Непосредственно о целесообразности развития в нашей стране рыночной экономики, конкуренции и предпринимательства заговорили летом 1990 года на ХХVIII съезде КПСС. Иностранные инвестиции, создание совместных предприятий, более глубокая интеграция в мировой рынок должны были стать стимулом к развитию и повышению конкурентоспособности советских предприятий. В результате экономической реформы предприятия получили возможность продавать самостоятельно сверхплановую продукцию, что стало первым шагом на пути к рынку. Второе направление реформы состояло в расширении сферы деятельности для частной инициативы. Переход России от планово-директивной экономики к рыночной привел к появлению конкуренции практически во всех сферах деятельности хозяйствующих субъектов и привлек внимание к изучению самой проблемы конкурентоспособности.

Именно последующий финансовый кризис 1998 г. послужил отправной точкой в вопросе изучения проблем конкурентоспособности в России, поскольку одним из позитивных последствий кризиса 1998 года стало повышение конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке. Вследствие девальвации рубля цены на импортные товары внутри страны подскочили, а цены отечественных товаров заграницей упали, что позволило им занять рынки, которые они не могли занять раньше. Кризис 1998 года дал шанс отечественной промышленности набрать силу, отгородил ее от импорта и увеличить экспортные возможности. [11]

Таким образом, высшее руководство страны и российские экономисты обратили более пристальное внимание на проблему конкурентоспособности лишь в кризисный 1998 год. В марте 1999 года президент РФ Борис Ельцин в ежегодном послании Федеральному собранию «Россия на рубеже эпох» указал, что «основным смыслом развития страны, главной идеей нашего вхождения в XXI век должно стать повышение конкурентоспособности российской экономики». Таким образом, впервые задача повышения конкурентоспособности предприятий была поставлена в 1999 году в рамках проблемы повышения конкурентоспособности национальной экономики.

Повышение конкурентоспособности России в мире стало лейтмотивом послания президента Путина В.В. Федеральному собранию 2002 года. «Нормой в международном сообществе, современном мире является и жесткая конкуренция -- за рынки, за инвестиции, за политическое и экономическое влияние. И в этой борьбе России надо быть сильной и конкурентоспособной», -- подчеркнул президент. [12]

Необходимо заметить, что с 2003 года императив конкурентоспособности стал неотъемлемой частью приоритетных направлений развития страны. Идея повышения конкурентоспособности начала присутствовать во всем, начиная с национальной и заканчивая личной конкурентоспособностью. Из послания президента РФ Путина В.В. Федеральному собранию 2003 года: «Россия должна быть и будет страной с конкурентоспособной рыночной экономикой. Конкурентоспособным должно быть у нас все -- товары и услуги, технологии и идеи, бизнес и само государство, частные компании и государственные институты, предприниматели и государственные служащие, студенты, профессора, наука и культура». Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 гг.) закрепила за задачей поддержания конкурентоспособности России первостепенное значение.

Для решения поставленной проблемы при Правительстве РФ в 2004 г. был создан Совет по конкурентоспособности и предпринимательству, в задачи которого входят в частности модернизация промышленности и повышение конкурентоспособности отечественной продукции на основе внедрения новой техники и технологий, укрепление конкурентных позиций российских организаций на внешнем и внутреннем рынках и др.

Подобное пристальное внимание правительства к проблеме повышения конкурентоспособности предприятий логично и обосновано рядом внешних и внутренних причин.

К внешним относится интеграция России в мировое экономическое пространство, которая привела к открытию рынков и возникновению гиперконкуренции товаропроизводителей.

Помимо тенденции расширения мировых торговых границ, вызванных процессом глобализации, основной причиной повышенного внимания к проблеме повышения конкурентоспособности служит и низкий рейтинг России. Давосский всемирный экономический форум (ВЭФ) в своем очередном годовом отчете о конкурентоспособности стран мира поставил Россию в 1998 на довольно унизительное для «великой державы» 52-е место (из 53 стран) -- сразу после Зимбабве. По итогам 2010 г. Россия заняла 51-е место из 134 исследуемых стран, тогда как по показателю конкурентоспособности бизнеса -- лишь 91.

К внутренним причинам повышенного интереса к проблеме конкурентоспособности относится слабая технологическая база российских предприятий. Устаревшее оборудование остается, согласно ежегодным опросам предприятий Институтом экономики переходного периода, самой главной помехой росту конкурентоспособности выпускаемой продукции. В 2011 г. так считали 57% предприятий (в 2010 г. -- 48%). Усугубляет ситуацию возникшая в 2011 г. и обострившаяся в 2010 г. абсолютная нехватка мощностей в российской промышленности. Основной источник увеличения мощностей -- запуск простаивающих -- определенно исчерпан. Да и то, что запускалось ранее, требует замены, так как создавалось, как правило, во времена СССР. Поэтому модернизация оборудования постепенно становится все более распространенной мерой повышения конкурентоспособности в российской промышленности. Если в 2004 г. ее упоминали 19% предприятий, то в 2011 г. -- 56%.

«Россия срочно нуждается в развитии конкурентоспособности на уровне компаний, чтобы полностью использовать свой ресурсный потенциал и создать более диверсифицированную и динамичную экономику», -- считает один из составителей рейтинга конкурентоспособности ВЭФ, профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер. [10]

Итак, мировой финансовый кризис, непосредственно затронувший реальный сектор экономики РФ, лишний раз подтвердил необходимость повышения конкурентоспособности российских производителей. «Именно сейчас нам нужно создавать основы национальной конкурентоспособности там, где мы можем получить будущие выгоды и преимущества. Надо быстро осваивать высвобождаемые в мировой экономике ниши. Создавать новые эффективные предприятия. Внедрять самые передовые технологии. Такой подход -- это и есть одно из лучших антикризисных «лекарств» и, с другой стороны, неотъемлемая часть идеологии современного развития России» (из послания президента РФ Медведева Д.А. Федеральному собранию).

2.2 Влияние вступления России в ВТО на конкурентоспособность российских предприятий

Российский союз товаропроизводителей в октябре - ноябре 2011г. провел анкетирование руководителей предприятий черной металлургии, машиностроения и металлообработки, топливной, химической и нефтехимической, лесной и деревообрабатывающей, легкой и пищевой, а также промышленности строительных материалов, строительных организаций и предприятий других отраслей по вопросам присоединения России к ВТО. В декабре были обработаны 506 анкет, полученных от предприятий из 66 российских регионов.

Доля конкурентоспособной продукции превышает в среднем 2/3 у 28% обследованных предприятий машиностроения, у 35% - в химической и нефтехимической промышленности и у 42% - в пищевой.

Однако в связи со значительным износом основных фондов и технологической отсталостью требуются значительные инвестиции в техническое перевооружение предприятий этих отраслей.

В целом по промышленности износ основных фондов составляет 52%, свыше 70% износ основных фондов составляет у 1/2 предприятий машиностроения, у 42% предприятий химической и нефтехимической промышленности, у 36% предприятий пищевой промышленности и у 28% предприятий промышленности строительных материалов. Низкая загруженность мощностей большинства предприятий (до 50% - у 48% предприятий, 51 - 70% - у 22% предприятий) увеличивает издержки производства, что вместе с неконтролируемым ростом тарифов и цен на продукцию и услуги естественных монополий приводит к снижению ценовой конкурентоспособности российской продукции.

Современная российская промышленность сталкивается со многими серьезными проблемами. Для отдельных отраслей промышленности доля импортного сырья и материалов из стран дальнего зарубежья имеет разное значение. В целях повышения конкурентоспособности российской продукции необходимо осуществление комплекса мер в области экономической политики.

Отметим, что для многих стран вхождение в ВТО обернулось социально-культурной деградацией и упадком ранее развивавшихся отраслей. В рамках открытой мировой торговли транснациональный капитал сохранял только необходимые производства. Упадок сельского хозяйства и промышленности постсоветских стран вступивших в ВТО во многом является результатом этого шага. Например, присоединение хозяйственно «самых передовых в Союзе» прибалтийских стран к ВТО и ЕС привело лишь к их полному производственному упадку. [9]

Принятый в цивилизованном мире инновационный путь экономического развития невозможен без приобщения к высоким технологиям. Их стандарты задает система ВТО, стимулируя, таким образом, не столько товарообмен, сколько технический прогресс. Находясь вне системы, Россия обрекает себя на самоизоляцию, техническую отсталость, усиление сырьевой ориентации, сохранение форм хозяйствования, непригодных в рыночных условиях. Притом, что национальная безопасность все более зависит от безопасности технологической. Она же, в свою очередь, определяется состоянием экономики в целом, а не только военно-промышленного комплекса.

Среди положительных факторов можно так же выделить повышение престижа РФ и рейтингов надежности, а значит и прилив иностранного капитала, стимулирующего национальную экономику и, теоретически, российских товаропроизводителей. [7]

Итак, о возможностях же встраивания российских предприятий в транснациональные технологические цепочки вообще ничего определенного не известно. Не вдаваясь в дискуссию о том, выгодно ли это России (с одной стороны, производства будут загружены, с другой - в стране будут оставаться средства только на зарплату), отметим: современные ТНК достаточно мощны, чтобы обеспечить свои интересы в нужных регионах и сферах без чьих-либо услуг. Те сотни российских предприятий, технологический уровень и профиль которых соответствуют потребностям транснациональных корпораций, так или иначе уже включены в их состав.

2.3 Инвестиционные планы российского бизнеса

В ближайшей и среднесрочной перспективе не ожидается появления новых высокотехнологичных компаний. Взглянем на долгосрочные (до 2020) инвестиционные планы ведущих российских корпораций (рис.1).

Из рисунка 1 видно, что в планы крупного бизнеса инвестирование в высокотехнологичные отрасли экономики не входит: на долю машиностроения и химии приходится 9% всех планируемых инвестиций, а 70% - на долю топлива, транспорта, энергетики.

Рисунок 1 - Объем инвестиций по отраслям экономики на основе анализа планов крупного бизнеса (проекты свыше 50 млн долл.) [20]

Подобное развитие событий подтверждается и региональной структурой перспективных инвестиций крупного бизнеса до 2020 г. Лидерами здесь являются Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Красноярский край и Ямало-Ненецкий автономный округ. Трудно представить на этих территориях интенсивное развитие наукоемких отраслей.

Скорее речь идет о дальнейших вложениях в добычу и эксплуатацию природных ресурсов и связанных с ними производств. Наконец, крупнейшие перспективные инвесторы (до 2020 г.) - также из нефтегазового сектора: на долю компаний «Газпром», «Роснефть», «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз», «Транснефть» придется до 75% всего объема инвестиций корпоративного сектора. В Концепции развития российской экономики до 2020 г., представленной Минэкономразвития (раздел «Взаимодействие государства и бизнеса») указывается, что «роль государства должна сводиться к созданию условий для бизнеса, снижению административных барьеров». [6]

Подводя итог, можно сказать, что предлагаемое прекращение избыточного государственного регулирования и поэтапное сокращение участия государства в управлении собственностью снижает его роль до позиции «зрителя».

2.4 Анализ конкурентоспособности зарубежных стран

В то же время в странах Западной Европы в последние годы снова растет интерес к проблемам выращивания «национальных чемпионов», прежде всего в сфере наукоемкого бизнеса. Дебаты о «национальных чемпионах» возникли в ЕЭС после 2006 г. в контексте дискуссий о «деиндустриализации». Франция, например, создает Агентство по инвестициям для распределения 1 млрд евро среди ограниченного числа крупных инвестиционных проектов. Главные бенефициары - крупные промышленные группы.

Дело в том, что Западная Европа имеет конкурентоспособные компании в старых традиционных отраслях и не обладает критической массой быстрорастущих наукоемких компаний. Так, она является лидером в металлургии (компания «ArcelorMitta»), тяжелом машиностроении («Тиссен Круп»), строительстве («Boygues»), производстве строительных материалов («Saint Gobain», «Lafarg»), химии (БАСФ). США же являются лидером в фармацевтике («Пфайцер»), компьютерах и компьютерных услугах («Майкрософт»), производстве полупроводников («Интел»). В США преобладают крупные фирмы-лидеры, созданные после 1950 и 1980 г. Примерно 80% новых крупных компаний США появились в быстрорастущих секторах (телекоммуникации, деловые услуги, электроника). В Европе переориентация государственной политики на формирование конкурентной среды в 1980-е годы произошла уже после того, как были созданы крупные конкурентоспособные компании, причем этап их выращивания длился около 30 лет. В настоящее время политика ЕС в отношении бизнеса включает в себя два основных элемента: создание стимулирующей институциональной среды для твердо стоящих на ногах компаний и формирование новых фирм в растущих (наукоемких) секторах экономики. [16]



3. Пути повышения конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке

3.1 Факторы, способствующие повышению конкурентоспособности российских предприятий

С момента создания и в процессе функционирования каждая промышленная и коммерческая компания поставлена перед проблемой обеспечения конкурентоспособности, в том числе международной. Международная конкурентоспособность любого хозяйственного субъекта складывается из ряда преимуществ, которые выявляются на мировом рынке путем сопоставления с соответствующими показателями зарубежных фирм-конкурентов. [8]

Статистические исследования показывают, что среди российских компаний международной конкурентоспособностью обладают лишь занятые в экспортоориентированном сырьевом секторе, производстве военной техники и вооружений, выпуске уникального современного технологического оборудования, разработке новых товаров и материалов. Однако их позиции на мировом рынке не столь прочны, как у ведущих транснациональных корпораций.

В борьбе на мировых товарных рынках российские компании могут использовать лишь ценовые факторы. Нередко, чтобы закрепиться на зарубежном рынке, они прибегают к продаже товаров по демпинговым ценам. Однако в долгосрочной перспективе такая политика может иметь и обратный эффект, то есть привести не к расширению рынка сбыта и сохранению конкурентоспособности, а, наоборот - к сужению доли на рынке или полному вытеснению с него.

Поэтому недостаточно использовать лишь ценовой фактор в современной борьбе за мировые рынки. Необходимо активно реализовать преимущества научно-технической революции и международного разделения труда, которые на деле доступны лишь крупным транснациональным компаниям.

Официально пока ни одна российская компания не сырьевых отраслей не входит в списки ТНК. Однако по таким показателям, как объем продаж и число занятых, около двух десятков компаний можно условно (поскольку, как правило, они ведут производственную деятельность за рубежом) отнести к разряду транснациональных.

К транснациональным компаниям, относятся в основном компании топливно-энергетического комплекса такие как: РАО «ЕЭС России», РАО «Газпром», «ЛУКойл», «Роснефть», и др. [15]

В настоящее время, наиболее разумный путь к процветанию и повышению конкурентоспособности на внешнем рынке - это включение принципов устойчивого развития во все сферы предпринимательской деятельности, поэтому, основываясь на научную литературу, следует выделить шесть основных факторов, по которым предприятия должны строить свою конкурентоспособность.

1. Структурные факторы:

в производственной структуре необходимо проектировать предприятия на основе гибких производственных систем, из автоматизированных модулей и систем;

миссией организации должна быть оригинальная идея, эксклюзивная сфера деятельности, конкурентоспособный продукт или популярная товарная марка и пр.;

организационная структура должна строиться на основе дерева целей предприятия, с координацией всех работ менеджера по конкретному товару;

специализацию и концентрацию производства необходимо осуществлять на основе анализа рациональности структур и процессов, применяя методы моделирования;

выполнять комплекс работ по унификации и стандартизации выпускаемой продукции с целью их упорядочения по типоразмерам, видам, методам и т.д.;

в учет и регулирование производственных процессов необходимо включить средства автоматизации мониторинга, принципы пропорциональности, непрерывности, точности, параллельности, ритмичности отдельных процессов и др.;

среди персонала необходимо осуществлять отбор, выбирая более квалифицированных рабочих, чтобы создать условия для продвижения, мотивируя качественный и эффективный труд с целью обеспечения его конкурентоспособности;

при проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы;

при выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т.д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентных поставщиков.

2. Ресурсные факторы:

постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших;

следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможность получить качественное и дешевое сырьё;

стимулировать проведение подробного анализа, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей товаров будет приоритетным направлением деятельности предприятия, т.е. вести учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов предприятия;

стимулировать проведение функционально-стоимостного анализа выпускаемой продукции и элементов производства.

3. Технические факторы:

проводить работу по увеличению количества изобретений и патентов, включая патентованные технологии;

увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст;

следить за качеством изготовления товаров, применяя современные методы контроля.

4. Управленческие факторы:

повышать статус высококвалифицированных менеджеров;

по результатам анализа законов предприятия, разрабатывать и реализовать мероприятия по совершенствованию процессов;

соблюдать высокую дисциплину организации поставок сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу («точно в срок»);

укреплять дисциплину поставок при удорожании производственных площадей (одно из эффективнейших направлений конкурентной борьбы);

применять научные методы управления;

проводить внутреннюю и внешнюю сертификацию продукции и систем, т.е. систему управления качеством, которая должна соответствовать международным стандартам (удержание его возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции).

5. Рыночные факторы:

необходимо изучать параметры рынков и проводить мониторинг рыночной инфраструктуры;

обеспечить доступ к рынку новых технологий;

принимать меры по стабилизации всех конкурентных преимуществ (добиться или продолжать удерживать лидирующее положение на рынке товаров);

обеспечить высокую патентоспособность товаров, чтобы быть более конкурентоспособным, по сравнению с товарами-заменителями;

повышать уровень логистики и уровень квалификации маркетологов и работников сбыта;

выбирать высококвалифицированных работников рекламы и обладать достаточным количеством средств на неё;

повышать эффективность системы стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания;

обладать достоверным прогнозированием политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.

6. Фактор эффективности функционирования организации:

повышать научный уровень управления;

прослеживать интенсивность капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);

прослеживать финансовую устойчивость функционирования организации;

повышать эффективность использования всех ресурсов, чтобы в основном преобладала доля экспорта наукоёмких товаров. [14]

Подводя итог, можно сказать, если предприятие будет выполнять все требования, из предложенного перечня, или хотя бы большую часть, то его вполне можно будет считать конкурентоспособным. И чем больше оно будет иметь конкурентных преимуществ перед конкурентами, тем выше её конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность.

3.2 Повышение конкурентоспособности российских предприятий на основе их экологизации

Реализация программ устойчивого развития предприятий связана с возрастанием эколого-экономических рисков. С одной стороны, это риски глобализационных процессов, с другой, возрастания количества угроз чрезвычайных ситуаций техногенного характера и террористических воздействий, в том числе увеличения тяжести и масштабов их последствий.

Известно, что в настоящее время в мире происходят процессы гармонизации международных и национальных стандартов качества, безопасности, финансовой отчетности предприятий. В целях обеспечения адаптации российской экономики к мировой экономической системе и повышения конкурентоспособности российских товаров на внешнем и внутреннем рынках в 2002 г. был принят и с 2003 г. вступил в силу Федеральный закон «О техническом регулировании».

Не менее ответственным является процесс принятия своевременных и адекватных управленческих решений в части управления рисками и обеспечением безопасности. Основными среди них сегодня выступают принципы управления эколого-экономическими рисками, которые реализуются через общественную, социальную и экономическую целесообразность управленческой деятельности. [18]

В последнее время ввиду изменения динамики и характера рисков возникновения критических и чрезвычайных ситуаций, а также постоянных изменений в законодательстве и социальной среде, становится актуальной потребность разумного пропорционирования между стратегическими и оперативными решениями в этой области.

Особое внимание необходимо уделять направлениям, связанным с созданием интеллектуальной собственности (ИС) предприятий, которая в своей стоимостной оценке трансформируется в их нематериальные активы (НМА). Сегодня предприятие может не иметь производственных мощностей в классическом понимании. В цене - нематериальные активы (знания, торговые марки, патенты, технологические секреты, ноу-хау), партнерские отношения с потребителями и поставщиками и другими предприятиями.

Поэтому не удивительно, что в политике предприятия, выбравшего курс на повышение конкурентоспособности своей продукции и услуг, основополагающим принципом является эффективное использование нематериальных активов. В этом сегодня кроется секрет продолжительной доходности бизнеса. [13]

Важными особенностями задач стратегического менеджмента предприятия является их ориентированность на долгосрочную перспективу. Для их решения необходимо овладевать современным методологическим инструментарием внутриотраслевого анализа и исследования внутренних сильных сторон предприятия.

Ранее экологические проблемы находились под контролем менеджеров отделов экологических служб. Однако сейчас они приобретают новое качество и становятся в один ряд с проблемами стратегического планирования и управления, формируя, наряду с экономическими и социальными проблемами, стратегические цели организации и накладывая определенные ограничения на возможности развития предприятия.

Главной для предприятия является угроза его существованию со стороны различных рисков: экономических, экологических, коммерческих, производственных, финансовых, управленческих, инвестиционных и т.п.

Среди источников компенсации экологических ущербов предприятия выделяют внутренние (средства предприятия) и внешние (Рис.2).

Рисунок 2 - Структура источников компенсации экологических ущербов предприятия [19]

Под эффективностью эколого-ориентированной деятельности компании можно понимать отношение результатов от реализации экологических проектов к затратам на их осуществление. Основным результатом реализации проекта является предотвращение загрязнения окружающей среды (предотвращенный ущерб), возможно также увеличение дохода (прибыли) за счет реализации отходов или продукции, произведенной из отходов основного производства, в целях последующей переработки, а также снижение платежей за загрязнение, снижение ставок по кредитам и т.д. В качестве показателя экономической эффективности предприятия можно использовать рентабельность природоохранного мероприятия.

При разработке управленческих решений по снижению экологических рисков на современных предприятиях большое значение имеет обеспечение их квалифицированными специалистами. Сегодня требуются не просто специалисты по решению рутинных проблем обеспечения безопасности, а такие из них, которые могут подходить к данным проблемам системно, комплексно, многосторонне и по-современному перспективно.

Одной из причин низкой конкурентоспособности российских предприятий является необученность большинства их руководителей, специалистов и менеджеров принципам и методам системного стратегического мышления.

Поэтому необходимо организовать обучение на курсах подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по системным исследованиям проблем обеспечения безопасности и снижения риска, экологоориентированному управлению современным предприятием с позиций синергетического миропонимания.

В последнее время в мире активно формируется рынок принципиально нового «экологического» товара - квот на загрязнение окружающей среды. В соответствии с Киотским протоколом, первым международным документом по использованию рыночных механизмов для решения глобальных экологических проблем, страна, которая не расходует свою квоту полностью, может переуступить или продать «свободную» часть квоты другой стране.

Киотский протокол открыл развитым странам и странам с переходной экономикой возможности совместного осуществления проектов по снижению выбросов парниковых газов в атмосферу.

Допустим, что мировым сообществом принят налог, ограничивающий выбросы предприятиями углеводородов (так называемый «углеродный» налог). В промышленно развитых странах практически исчерпаны «дешевые» способы уменьшения выбросов, т.к. изменение технологий влечет значительные затраты.

Ситуация может быть разрешена, к примеру, предложением какой-либо страны Евросоюза, имеющей с Россией общую границу, о посадке лесозащитных полос на территории России за счет этой страны, таким образом уменьшив ее затраты по сравнению с реконструкцией производства или переходом на новые технологии. При этом экологический эффект по снижению загрязнения окружающей среды будет достигнут. Это пример эффективного проведения природоохранных мероприятий на глобальном уровне. [17]

Таким образом, с целью достижения более высоких экономических результатов лица, принимающие решения (и не только на уровне предприятия), наряду с социальными должны учитывать и экологические аспекты хозяйствования. То есть перспективный руководитель должен всячески стремиться создавать и преумножать экологоконкурентные преимущества своего предприятия, что позволит, расширив рынки сбыта продукции, достичь превосходства над своими конкурентами.



Заключение

Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Она имеет свои плюсы и минусы.

К положительным чертам конкуренции можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек и т. д., это обеспечивает эффективность конкурентных рынков.

К негативным последствиям конкуренции относятся: разорение и обнищание ряда производителей, чрезмерная дифференциация в условиях жизнедеятельности, порождение нечестных приемов, преступности, чрезмерной эксплуатации природных ресурсов, экологические нарушения и др.

Методика оценки конкурентного преимущества опирается на сущность ценности, явившейся источником получения преимущества (материальные, нематериальные, денежные, социальные и другие ценности), и зависит от ее содержания, источника происхождения, динамичности проявления, масштаба распространения и других условий.

В современной российской экономике уже сегодня сформировался целый ряд производств, способных на равных конкурировать с продукцией зарубежных производителей, с одной стороны, и кроме того - значительная часть производств обладает потенциалом роста своей конкурентоспособности.

Добиться повышения конкурентоспособности нельзя без кардинального изменения всей экономической системы управления на уровне отдельного предприятия, отрасли, региона, всего национального хозяйства.

Для этого необходима политическая воля к возрождению государства и последовательное проведение социально-экономических преобразований, которые приведут, в конечном счете, к формированию современной высокоэффективной социально-ориентированной рыночной экономики, обеспечат всесторонний рост духовного и материального богатства российского народа.

Конкурентоспособность российской промышленности основанной на высокотехнологичном производстве - это флаг, который Правительство должно нести в руках как главный символ преобразований в экономике. Это та идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.

конкурентоспособность экономика инновационный



Список используемых источников

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 239 с.

2. Белоусов В.Л. Методика оценки конкурентоспособности предприятия. - М.: Экономика, 2012. - 224 с.

3. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность. - М.: Юнити, 2012. - 271 с.

4. Андриянов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. - 2012. - № 3. - С. 47-57.

5. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - № 4. - С. 21-29.