Бизнес-план как инструмент управления освоением продукцией на предприятии

Индекс доходности проекта - относительный показатель эффективности - показывает, какое количество доходов приносит каждая единица капиталовложений. Наш проект обладает индексом доходности, равным 3,01, что является положительной оценкой эффективности проекта.

Внутренняя норма доходности проекта, характеризующая ставку дисконтирования, при которой ЧДД проекта равен нулю, составляет в нашем случае приблизительно 0,51% (0,5% < IRR < 0,51%) и говорит о том, что вкладывать инвестиции в проект выгодно лишь в том случае, когда ставка дисконтирования проекта меньше рассчитанного значения ВНД. Рассмотренный инвестиционный проект целесообразен к финансированию при ставке дисконта, не превышающей 0,5 %, при том, что заданная ставка дисконта, применяемая в расчетах, равна 19%. Таким образом, инвестиционный проект имеет достаточно внушительный запас прочности, связанный с разницей в величинах заданной ставки Е и рассчитанным значением ВНД.

Как уже говорилось ранее, инвестиционный проект финансируется за счет банковского кредита, который предприятие ООО «ТПК«МиГ» обязано ему вернуть в течение трёх лет (740000 руб.). Процент по кредиту 23%.

Все рассмотренные показатели экономической эффективности тесно взаимосвязаны и рассчитываются на основе дисконтированного потока денежных средств. По их совокупности и принимается обычно решение об осуществлении инвестиционного проекта или отказе от него. В нашем случае при рассчитанных выше значениях основных показателей (NPV = 1493251 руб., PI = 3,01, Tok = 1 год 5 месяц, IRR = 0,5 при К = 741839 руб. и Е=0.19) осуществление инвестиционного проекта по внедрению нового вида продукции представляется целесообразным.

4. Безопасность и экологичность проектных решений

4.1 Цель и решаемые задачи

Главной целью данного раздела дипломного проекта является разработка решений, обеспечивающих безопасность, здоровье, и работоспособность персонала в процессе труда.

Безопасные условия труда, снижение травматизма и заболеваемости ведут к повышению производительности труда, дают экономический эффект, выраженный в снижении уровня выплат по больничным листам, повышении количества отработанного времени работниками предприятия.

В связи с этим важнейшим направлением повышения эффективности деятельности современных предприятий является анализ и выявление факторов, влияющих на уровень травматизма и заболеваемости на предприятиях, ликвидация негативных факторов, улучшение условий труда работников.

4.2 Характеристика объекта управления

Полное название предприятия: Закрытое акционерное общество «ТПК»МиГ».

ООО «ТПК»МиГ» - отечественная компания-производитель высококачественной природной питьевой воды - более 14 лет успешно работает на российском рынке. Являясь членом Союза Производителей Бутилированной Воды (СПБВ), компания ООО «ТПК»МиГ» регулярно проходит сертификационную проверку Международного Санитарного Фонда NSF International, Российской Ассоциации «Вода-Медицина-Экология»

4.3 Управление безопасностью труда

Показатели травматизма и величина обусловленного им экономического ущерба.

Изучение производственного травматизма должно выявить причины несчастных случаев на производстве, состояние рассматриваемого негативного явления в данный момент времени, тенденцию его изменения по сведениям за ряд прошедших лет, рассчитать прогноз на ближайшие годы.

Уровень производственного травматизма на предприятии выражается абсолютным числом несчастных случаев, связанных с производством, за определенный период. Однако для сравнительного анализа производственного травматизма только этого показателя недостаточно, т.к. при прочих равных условиях число несчастных случаев зависит от численности работающих. В качестве относительного показателя уровня травматизма на предприятии используется показатель частоты несчастных случаев. Показатель частоты несчастных случаев рассчитывается как отношение абсолютного числа несчастных случаев на производстве к средней численности работающих, умноженное на тысячу. Этот показатель определяет количество несчастных случаев, приходящихся на 1000 работающих:

(4.1)

где Пч - показатель частоты несчастных случаев; Н - абсолютное число несчастных случаев; - средняя численность работающих.

Анализ производственного травматизма осуществляется на основании сведений, изложенных в материалах о расследовании несчастных случаев на производстве. Эти документы содержат большую информацию, которую можно использовать для комплексного анализа этого явления с помощью статистических методов. Статистический анализ производственного травматизма можно производить по фактам, имеющим непосредственную связь с несчастными случаями на производстве: по характеру, локации и исходу травм; числу дней нетрудоспособности; видам происшествия; причинам несчастных случаев; месту происшествия; категориям и разрядам рабочих, получивших травму; виду производственной деятельности пострадавшего; декадам, месяцам, кварталам и годам происшествия несчастных случаев; времени получения травмы в течение смены и др. В таблице 4.1 приведены основные данные о производственном травматизме на предприятии за период 2008-2010 гг.

Таблица 4.1. Показатели производственного травматизма за 2008-2010 годы

Годы	Общее число несчастных случаев (н/с)	Число дней нетрудоспособности	Экономический ущерб, руб.
2008	-	-	-
2009	1	10	11 000
2010	1	7	7 000

Как видно из приведенных данных, на предприятии в 2008-2010 годах произошло по одному несчастному случаю. Полученный экономический ущерб за 2009 год составил 11 000 руб., в 2010 году - 7 000 руб. Таким образом, за анализируемый период произошло снижение экономического ущерба от производственного травматизма на 4 000 руб.

Виды и причины травмирования. Решения по усилению безопасности труда.

Материалы информативных данных представим в виде таблицы 4.2.

Таблица 4.2. Решения по усилению безопасности труда

Годы	Виды травм	Причины травмирования	Решение по усилению безопасности труда
2008	-	-	-
2009	Ушиб при падении с лестницы-стремянки	Поломка лестницы-стремянки	Покупка новой устойчивой лестницы-стремянки
2010	Механическая травма при ударе об уборочную технику	Невнимательность продавца, неудобное расположение техники	Контроль за удобным и безопасным расположением техники

Расчет относительных показателей травматизма В таблице 4.3 проведем расчет относительных показателей травматизма.

Таблица 4.3. Расчет относительных показателей травматизма

Годы	Общее число несчастных случаев (н/с)	Показатель частоты н/с	Число дней нетрудоспособности	Показатель тяжести травматизма	Экономический ущерб, руб.	Показатель материальных последствий
2008	-	-	-	-	-	-
2009	1	71,43	10	10	11 000	785714,29
2010	1	83,33	7	7	7000	583 333,33

Как видно из приведенных в таблице 4.3 данных, на предприятии относительные показатели травматизма не высоки, т.к. численность сотрудников достаточно высока, а также существует взаимозаменяемость. Но несчастные случаи бывают в большей степени по причине неосторожности сотрудников и недостаточно качественного оборудования. Таким образом, при еженедельной проверке качества используемого оборудования, травматизм можно свести к минимуму.

Экономическая эффективность мероприятий по безопасности труда.

Согласно имеющимся литературным данным, уровень травматизма (число дней нетрудоспособности) при внедрении комплекса разработанных мероприятий может быть снижен на 15-30%. На ООО «ТПК»МиГ» планируется снижение уровня травматизма на 30% по сравнению с 2008-2009 гг. Таким образом, общее количество дней нетрудоспособности в планируемом периоде составит 2 дня. Таким образом, потери от травматизма составят 2 100 руб. Экономия от внедренных мероприятий составит 7 000 - 2 100 = 4 900 руб.

4.4 Управление здоровьем и работоспособностью персонала

Уровень заболеваемости и величина обусловленного им экономического ущерба.

В таблице 4.4. рассмотрим показатели заболеваемости в ООО «ТПК»МиГ».

Таблица 4.4. Показатели заболеваемости на объекте управления

Анализируемый период	Число дней нетрудоспособности	Экономический ущерб, руб.
2008	-	-
2009	52	16 640
2010	76	24 320
Итого	128	40 960

За анализируемый период возросло количество дней нетрудоспособности, связанных с болезнями сотрудников. Это связано с увеличением среднесписочной численности персонала ООО «ТПК»МиГ».

Характер заболеваний и причины, способствующие их развитию.

Анализ характера заболеваний проведем в таблице 4.5.

Таблица 4.5. Характер заболеваний и причины, способствующие их развитию

Характер ведущих заболеваний	Причины, способствующие развитию заболевания
Простудные заболевания	Несоблюдение температурного режима, неблагоприятный микроклимат
Остеохондроз, варикозное расширение вен ног	Неудобная рабочая поза

Из данных, приведенных в таблице 4.5., видно, что высокий уровень заболеваемости связан с наличием комплекса вредных факторов.

Сохранение здоровья и работоспособности персонала.

В связи с тем, что на работающих воздействуют различные вредные факторы, необходимо в отношении каждого из них оценить уровень воздействия, сопоставить его с нормативным значением, выявить источник его возникновения и принять решения по устранению причин, способствующих развитию заболеваний.

Обеспечение нормативных параметров микроклимата.

Нормы производственного микроклимата установлены в СанПиН 2.2.4.548-96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений» и ССБТ ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны». Оптимальные микроклиматические условия установлены по критериям оптимального теплового и функционального состояния человека. Они обеспечивают общее и локальное ощущение теплового комфорта в течение 8-часовой рабочей смены при минимальном напряжении механизмов терморегуляции, не вызывают отклонений в состоянии здоровья, создают предпосылки для высокого уровня работоспособности и являются предпочтительными на рабочих местах. ООО «ТПК»МиГ» по виду деятельности относится к категории 1б, микроклимат рабочей зоны соблюдается согласно СанПиН 2.2.4.548-96 и ССБТ ГОСТ 12.1.005-88. К категории 1б относятся работы с интенсивностью энергозатрат 121-150 ккал/ч (140-174 Вт), производимые сидя, стоя или связанные с ходьбой и сопровождающиеся некоторым физическим напряжением (ряд профессий в полиграфической промышленности, на предприятиях связи, контролеры, мастера в различных видах производства и т.п.). Из карты аттестации приведем данные фактического состояния условий труда на рабочих местах (табл. 4.6.).

Таблица 4.6. Показатели микроклимата в рабочей зоне
ООО «ТПК»МиГ» (категория 1б)

Период года	Температура С	Относительная влажность, %	Скорость движения воздуха, м/с, не более
Холодный и переходный	Оптимальная 22-24 Фактически 22-24	Оптимальная 40-60 Фактическая 40-60	Оптимальная 0,1 Фактическая 0,1
Теплый	Оптимальная 23-25 Фактически 22-25	Оптимальная 40-60 Фактическая 40-60	Оптимальная 0,1 Фактическая 0,1

Как видно из таблицы 4.6, показатели микроклимата в ООО «ТПК»МиГ» соответствуют санитарным нормам микроклимата производственных помещений. Такой благоприятный микроклимат обеспечивается благодаря системам кондиционирования, вентиляции и отопления.

Защита от вредных веществ.

Производственная деятельность предприятия ООО «ТПК»МиГ» связана с такими объектами офисов, как компьютерная и офисная техника, кассовое оборудование, которые притягивают к себе большое количество пыли. В связи с этим необходимо проведение ежедневной влажной уборки помещений с целью защиты работников предприятия от негативного воздействия пыли. Токсикологическая характеристика вредных веществ в воздухе общественного помещения приведена в таблице 4.7.

Таблица 4.7. Токсикологическая характеристика вредных веществ в воздухе общественного помещения

Наименование вредных веществ и источники их поступления	ПДК, мг/ м3	Фактический показатель	Класс опасности	Симптомы
Стеклопластики: - формальдегид	0,5	0,3	2	Действие на слизистые оболочки верхних дыхательных путей, на слизистые оболочки желудка.
Мебель из древесно-стружечных плит на фенол-формальдегидной основе: -фенол и формальдегида	0,3 0,5	0,1 0,3	2 2	на ЦНС (раздражительность, плохой сон) Действие на кожу (дерматит), головная боль, тошнота
Одежда, обувь: - стирол - формальдегид	5 0,5	3 0,3	3 2	на ЦНС (раздражительность, плохой сон) Действие на кожу (дерматит), головная боль, тошнота
Ковровые изделия из химических волокон: сернистый ангидрид	0,1	0,01	1	на слизистые оболочки: верхних дыхательных путей, ЖКТ (изменение вкуса, ухудшение аппетита), разрушение зубов
Лакокрасочные покрытия и клейесодержащие: - бутанол	10	2,5	3	на систему крови: кровоточивость десен, носовые кровотечения, головные боли, головокружение.

Защита от шума.

Шум - это беспорядочное сочетание звуков различной силы и частоты. Пронзительный шум оказывает вредное влияние на организм человека, хотя оно сказывается не сразу, а только после длительного воздействия, иногда через несколько лет.

Постоянный шум повышает нервное напряжение, вызывает преждевременное утомление работающих и на 10-15% снижает производительность труда.

Шум, не превышающий 30-35 Дб, не ощущается как утомительный или заметный. Согласно ГОСТ 12.1.003-88 или СН 2.2.4/2.1.8.562-96 наибольший уровень звукового давления 80 Дб допускается для выполнения всех видов работ на постоянных рабочих местах в производственных помещениях. Исходя из значения допустимого уровня шума можно сказать, что в ООО «ТПК»МиГ», производственный шум не превышает допустимых значений, т.к. стоят специальные шумопоглотители и звукоизолирующие устройства.

Обеспечение электробезопасности.

Чтобы полностью обезопасить работу с электрооборудованием, в ООО «ТПК»МиГ» обеспечена недоступность токоведущих частей, находящихся под напряжением; устранена опасность поражения при появлении напряжения на корпусах, кожухах и других частях электрооборудования.

Электробезопасность обеспечена за счет применения изоляции электрических сетей, расположения сетей в недоступных местах, устройства защитного зануления, отключения типа электрической сети (трехфазная четырехпроводная сеть с заземленной нейтралью).

Вся электропроводка проведена закрытым способом по согласованному проекту. Существует электрощитовая, вкоторой располагается распределительный щит и автоматы, регулирующие подачу электричества в определенные зоны (освещение, розетки, кассовые аппараты).

Оптимизация освещения рабочих мест.

Освещение воздействует на организм человека и выполнение производственных заданий. Правильное освещение уменьшает количество несчастных случаев и повышает производительность труда на 15%. Нормы освещения производственных помещений установлены СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение». Выбор значений нормируемых параметров в ООО «ТПК»МиГ» осуществляется в соответствии со СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение». Так как в ООО ООО «ТПК»МиГ» работа связана с восприятием информации с экрана, зрительная работа относится к 3-му виду. В ООО «ТПК»МиГ» используется комбинированное освещение. На каждом рабочем столе стоит светильник местного освещения, который имеет не просвечивающийся отражатель с защитным углом не менее 40 градусов. В качестве источников света в ООО «ТПК»МиГ» применяются преимущественно люминесцентные лампы типа ЛБ и компактные люминесцентные лампы (КЛЛ). Так как офис ООО «ТПК»МиГ» оснащен компьютерами освещение рабочей зоны обустроено в соответствии со СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение» (табл. 4.8).

Таблица 4.8. Фактический уровень освещенности на рабочих местах

Характеристика зрительной работы	Наименьший размер объекта различения, мм	Разряд зрительной работы	Подразряд зрительной работы	Контакт объекта с фоном	Характеристика фона	Искусственное освещение
						Освещенность, лк	Сочетание нормируемых величин показателя ослепленности и коэффициента пульсации
						При системе комбинированного освещения	При системе общего освещения	Р	Кп %
						Всего	В том числе от общего
Высокой точности	От 0,30До 0,5	III	В	Большой	Темный	750	200	300	40	15
Фактические показатели	750	400	400

Обеспечение режимов труда и отдыха.

При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.

Соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности труда всего предприятия. Внутрисменный режим труда и отдыха должен включать в себя перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Отдых должен быть регламентированным, так как он более эффективен, чем перерывы, возникающие нерегулярно, по усмотрению работника.

Режим труда и отдыха в течение смены предполагает установление продолжительности времени начала и конца работы и обеденного перерыва, а также периодичности и длительности других перерывов на отдых и микропауз в течение смены, увязку их с технологическими перерывами и т.д.

В ООО «ТПК»МиГ» перерывы для сотрудников устанавливаются в зависимости от количества часов, отрабатываемых за смену. Для сотрудников с частичной занятостью (менее 8 часов) перерыв составляет 30 минут. Для сотрудников с полной занятостью (8 часов) существует 2 перерыва по 30 минут. Это положительно влияет на работоспособность, т.к. частые короткие перерывы более эффективны, чем редкие большой продолжительности.

4.5 Управление чрезвычайными ситуациями взрывопожарной и пожарной безопасностью

Оценка взрывопожарной и пожарной опасности помещений.

Помещение, которым пользуется ООО «ТПК»МиГ» имеет категорию «В (пожароопасная)» в соответствии с нормативным документом НПБ-105-03, в котором все помещения по опасности содержащихся в них веществ и материалов разделены на 5 категорий. Условия развития пожара во многом определяются степенью огнестойкости зданий, которая в свою очередь определяется степенью огнестойкости его конструкций. В соответствии со СНиП 21-01-97 здание, в котором находится офис ООО «ТПК»МиГ», относится к III степени огнестойкости. Максимальные пределы огнестойкости строительных конструкций:

Несущие элементы здания - R 15.

Наружные стены - RE 15.

Перекрытия междуэтажные, чердачные и над подвалом - REI 15.

Покрытия бесчердачные - RE 15.

Лестничные клетки:

внутренние площадки - REI 45.

марши лестниц - R 30.

Где R - потеря несущей способности;

E - потеря целостности;

I - потеря теплоизолирующей способности.

Обеспечение безопасной эвакуации персонала.

В здании, где располагается ООО «ТПК»МиГ», есть два эвакуационных выхода. Фактическое расстояние между эвакуационными выходами 27 м. Для того чтобы проверить отвечает ли это расстояние требованиям СНиП 21.01-97, нам нужно произвести расчет по формуле:

(4.2)

где l - максимальное расстояние (м) между наиболее удаленными друг от друга эвакуационными выходами из помещения; P - периметр помещения (м).

Фактическое расстояние между двумя эвакуационными выходами -21 м. Периметр помещения - 70 м.

(4.3)

Тогда: 21>12,7, следовательно, требование рассредоточенности эвакуационных выходов соблюдено. Далее определим, отвечает ли требованиям СНиП 21.01.-97 расстояние от наиболее удаленного рабочего места до эвакуационного выхода. Фактическое расстояние составляет 16 м, при этом объем помещения 12 м3;категория помещения по пожароопасности - В; степень огнестойкости здания - III; плотность людского потока в общем проходе - 2 чел/ м2. Расстояние до эвакуационного выхода не превышает 60м. Следовательно, требования СНиП 21.01.-97 по обеспечению безопасности эвакуации людей при пожаре соблюдены.

Средства извещения и сигнализации о пожаре.

Для обнаружения и предупреждения пожаров в системах пожарной сигнализации автоматического действия устанавленны датчики-извещатели: тепловые ДМД-70С, ДС-70С и комбинированные извещатели СДПУ-1, СКПУ-1; в помещениях с повышенной влажностью извещатели АТП-3М-В, АТП-3М, АТЧМ; во взрывоопасных помещениях извещатели ТРВ-1, ТРВ-2 во взрывозащищенного исполнении.

Способы и средства тушения пожара.

В ООО «ТПК»МиГ» противопожарные мероприятия состоят из профилактических мероприятий: регулярной очистки трубопроводов от инородных скоплений, поддержания в исправном состоянии вентиляционной системы. Курить разрешается только в специально отведенных для этого местах. Имеются противопожарные посты, оснащенные необходимым пожарным инвентарем (багры, топоры, лопаты), первичные средства тушения пожаров - сухой песок, пенные и порошковые огнетушители для тушения пожаров электроустановок и др. Здание снабжено надежной вентиляцией, в конструкции перекрытия выполнены таким образом, чтобы не образовывалось застойных газовых мешков, в которых могут скапливаться газовые смеси. Тип огнетушащих средств выбирается в зависимости от класса пожара. Поскольку в ООО «ТПК»МиГ» находят обычные твердые горючие материалы (дерево, бумага, резина, текстиль), класс пожара A, для него подходят все виды огнетушащих средств. В ООО «ТПК»МиГ» предусмотрены первичные средства тушения пожаров, пенные огнетушители вместимостью 10 литров (2 шт.) и порошковый огнетушитель (1 шт). Огнетушители опломбированы, имеют учетные номера и бирки, маркировочные надписи на корпусе, окрашены в красный сигнальный цвет и размещены на высоте не более 1,5 м от уровня пола.

4.6 Управление экологической безопасностью

Решение экологических проблем региона.

Деятельность ООО «ТПК»МиГ» не характеризуется крупными выбросами опасных и вредных веществ в окружающую среду. Тем не менее, ООО «ТПК»МиГ» находится в регионе, загрязняемом другими предприятиями, поэтому рассмотрим вопросы решения экологических проблем региона, где находится офис ООО «ТПК»МиГ».

Характеристика экологически опасных объектов региона.

Вблизи предприятия степень загрязнения атмосферного воздуха в 2009 году была высокой и определялась значениями НП по фенолу соответственно равными 45 % и 28 %. На большей части территории города степень загрязнения оценивалась как повышенная.

Этому способствует многие экологически опасные объекты региона: электростанция, автомобильный транспорт, являющиеся источниками химического загрязнения среды. Так же транспортно-дорожные средства, которые являются источниками интенсивного акустического шума. Линия электропередач сверх высокого напряжения, представляющая собой объект электромагнитного излучения. Все экологически опасные объекты региона представлены в таблице 4.9, где так же указана их экологическая опасность.

Таблица 4.9. Экологически опасные объекты региона

Экологически опасные объекты	Экологически значимые факторы	Ожидаемые экологические последствия
Автотранспорт	Выбросы химических веществ в атмосферу.	Деградация почв, снижение численности и разнообразия форм флоры и фауны, ухудшение качества продуктов питания, ухудшение здоровья населения и демографических показателей.
Транспортно-дорожные средства	Шум	Ухудшение здоровья населения
Линия электропередач сверхвысокого напряжения	Электромагнитные излучения (ЭМИ)	Ухудшение здоровья населения
Высокоразвитая сеть подземных коммуникаций	Выбросы и разливы жидкостей, транспортируемых по трубопроводам, нарушение несущей способности грунта	Оползни, провалы и т.д.

Экологическое состояние региона.

Восстановление, сохранение и поддержание оптимального состояния окружающей среды становится стратегическим приоритетом управления администрации региона, учитывая возможное возникновение из-за проблем с экологической обстановкой целого спектра существенных ограничений для развития Москвы в целом и ее центра, в частности. К числу таких ограничений, в первую очередь, следует отнести потенциальные угрозы падения качества жизни в округе, критическое сокращение ресурсов экологического воспроизводства, ухудшение здоровья населения и, прежде всего, детей.

Плохая экологическая ситуация в г. Москва связана с особенностями функциональной организации жизни в городе, прежде всего, с движением транспорта.

Сегодня автомобильные выхлопы дают более 80% всех загрязнений в регионе, транспортные проблемы также создают экологический и психологический дискомфорт, связанный с повышенным уровнем шума, формированием неестественных загрязнений (применение реагентов для поддержания нормальных эксплуатационных характеристик дорог в зимний период), снижением качества и возможностей естественного воспроизводства окружающей среды.

Территориальная «ограниченность» округа, минимальные размеры резервных природоохранных территорий объективно не позволяют планировать создание в регионе новых крупных природоохранных рекреационных зон, которые сегодня располагаются в основном по периметру мегаполиса.

Поэтому определяющее и критически важное значение имеет ускоренное развитие принципов рекреационного использования озелененных территорий, находящихся в непосредственной близости от жилых домов, на придомовой территории, а также недопустимость их сокращения. Все возрастающее значение играет, наконец, и невысокое качество экологической культуры в обществе, повышение которого происходит крайне медленно и во все меньшей степени соответствует уровню и количеству обостряющихся проблем экологии столицы.

Пути решения экологических проблем региона.

Целью Концепции по направлению «Путь к экологическому равновесию» является оптимальное сочетание стабилизации экологической обстановки в округе и достижения высоких экологических стандартов жизни граждан с соблюдением принципов комплексного развития региона вблизи предприятия. Основными задачами и ключевыми программными мероприятиями по направлению «Путь к экологическому равновесию» в рамках Концепции являются:

- Комплексная реабилитация промышленных и производственных территорий и развитие экологических стандартов в реализации транспортной стратегии, что предполагает:

- Вывод и экологическую реабилитацию промышленных зон в соответствии с приоритетами экономического и инфраструктурного освоения территории центра при ужесточении нормативов рекреационного и природоохранного использования территорий;

- Поощрение внедрения ресурсосберегающих и экологических чистых технологий на производствах;

- Повышение качества контроля за деятельностью промышленных предприятий;

- Развитие экологических принципов строительной деятельности, включая организацию работ на строительных площадках, шумовой режим, производство земляных работ, нормы компенсационного озеленения и восстановления озелененной территории при сносе ветхих строений;

- С целью снижения экологической нагрузки транспортных потоков обеспечить ограничение въезда в центр транспорта, не удовлетворяющего экологическим нормам, освоение подземного пространства, расширение зон бессветофорного движения, а также дополнительное озеленение и шумовую защиту транспортных развязок, магистралей в границах красных линий.

- Создание системы мер профилактики и снижения потенциала неблагоприятного воздействия и загрязнения окружающей среды, включая развитие мониторинга экологической ситуации, что предполагает:

- Организацию комплексного экологического мониторинга природной среды округа, а также анализ территории округа для составления реестра зон, подлежащих реновации;

- Детальное геофизическое обследование округа с целью выявления мест, потенциально опасных с точки зрения просадок грунта, подтоплений городских объектов и т.д.;

- Совершенствование технологий утилизации и вывоза твердых бытовых отходов;

- Совершенствование технологий уборки территорий, включая развитие системы ограничений по применению химических реагентов;

- Внедрение «эко-знака» для АЗС на основе добровольной сертификации. Проведение эксперимента по внедрению в районе общественного транспорта на альтернативных видах топлива;

- Создание дополнительной социальной инфраструктуры, ориентированной на обеспечение природоохранных задач, повышение экологического комфорта (система площадок для выгула животных, развитие зон технического обслуживания автомобилей и т.д.).

- Повышение эффективности программ и организацию работ по экологическому благоустройству центра, что предполагает:

- Развитие инновационных форм и методов озеленения и цветочного оформления (вертикальное, крышное, контейнерное);

- Расширение пространства и обеспечение непрерывности пешеходных зон;

- Реализацию пилотных проектов создания безбарьерной и непрерывной сети велосипедных маршрутов (преимущественно в пространстве пешеходных зон).

- Вовлечение населения в программу мер по защите окружающей среды и содействие формированию и развитию экологической культуры, что предполагает:

- Поддержку местных экологических общественных организаций, развитие экологических направлений в деятельности органов местного самоуправления;

- Проведение массовых экологических мероприятий, а также организацию просветительских мероприятий.

Заключение

В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понимается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Планирование - закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».

Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование.

Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

На основании представленных расчетов можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным и важным инструментом освоения новой продукции. Тем не менее, в рыночной экономике бизнес-план является реальным рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план - это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.

Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Поставленные задачи достигнуты. Охарактеризована сущность и основные черты бизнес-планирования, дан теоретический обзор направлениям бизнес-планирования, описана важность этого процесса для предприятия и производимой им продукции.

Охарактеризована сущность и основные черты бизнес-планирования

Состояние бизнес-планирования находится в хорошем состоянии

Внедрение и освоение продуцкии на предприятии происходит успешно. Для этого имеются все необходимые средства и мощности.

Оценка эффективности ООО «ТПК«МиГ» выявила следующие результаты:

1. В 2010 г. рост выручки от продажи составил по сравнению с 2009 г. 1752,3 тыс. рублей , по сравнению с 2008 г. прибыль от продаж повысилась на 2180,5 тыс. руб.

ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. имеет отрицательный финансовый результат - убыток: в 2009 г. - минус 170130 рублей. В 2010 г. ООО «ТПК«МиГ» имеет положительный финансовый результат в размере 966 000 рублей на основе анализа финансовых результатов деятельности предприятия можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности в 2010 г. по сравнению с 2009 гг.

2. Анализ показателей оборачиваемости оборотного капитала позволяет сделать вывод о том, что оборотный капитал на ООО «ТПК«МиГ» стал использоваться более эффективно к концу анализируемого периода. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2008-2010 гг. В 2009 г. оборачиваемость оборотного капитала составила до 3,49 оборота в год (продолжительность оборота - 104,6 дня), в 2010 г. один оборот совершался за 78,5 дня (коэффициент оборачиваемости - 4,65).

3. Финансовое состояние ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. кризисное, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода возрастает, снижается его платежеспособность.

В проектно-расчетной части было проведено экономическое обоснование реализации инвестиционного проекта ООО «ТПК«МиГ» по внедрению нового вида продукции - обогащенной кислородом воды «OXYAQUA». Для реализации инвестиционного проекта предприятие ООО «ТПК«МиГ» воспользовалось банковским кредитом на 3 года. Была проведена характеристика инвестиционного проекта, включая анализ ситуации на рынке, в частности, конкурентов, определены его исходные показатели, такие как капитальные вложения, необходимые для осуществления инвестиционного проекта, себестоимость, планируемый объём продаж. Далее был проведен расчет показателей экономической эффективности (критический объём продаж, запас финансовой прочности, показатель производственного левериджа, интегральный экономический эффект). После проведения всех необходимых расчетов был сделан вывод о том, что инвестиции в производство нового вида продукции можно назвать достаточно эффективными и надежными, что подтверждается результатами расчета различных коэффициентов, используемых для определения эффективности инвестиций. При рассчитанных выше значениях основных показателей осуществление инвестиционного проекта представляется целесообразным.

В конце проектно-расчетной части проведен анализ результатов и приведены рекомендации по реализации проекта.

оборотный заработный рыночный

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2010 г.- М.: НОРМА- ИНФРА-М, 2010.- 372с.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2010 г.- Финансы.- М.: 2010г.- 672с.

3. Федеральный закон Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в РСФСР». Справочная система Гарант. 2010г.

4. Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах». Справочная система Гарант. 2010г.

5. Постановление Правительства РФ № 752 от 27.06.96. «О государственной поддержке развития лизинговой деятельности в Российской Федерации» Справочная система Гарант. 2010г.

6. Бизнес-план. Методические материалы - 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: «Финансы и статистика», 2006.- 410 с.

7. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. Издательство С.Петербургского университета, 2006.- 417 с.

8. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособ./ Под ред. В.М. Попова. - М,: Финансы и статистика, 2006. - 368 с.

9. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.

10. Комментарий к Федеральному Закону «Об акционерных обществах» в новой редакции» (постатейный) / Под ред. М.Ю.Тихомирова. М.: Издательство Тихомирова М.Ю., 2009.

11. Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции // Экономист, №7, 2009 г.- С. 13-17.

12. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2009. - 96 с.

13. Маркетинговое исследование «Российский рынок питьевой и минеральной воды». М.: Амико, 2009. - 86 стр.

14. Попова, Т.Д. Учёт, анализ и аудит затрат на качество продукции предприятий промышленности: монография / Т.Д. Попова, А.Н. Ребедаев ; Институт открытого образования. - Ростов н/Д. : Логос, 2010. - 96 с.

15. Портер М.Э. Конкуренция: учеб. пособие : пер. с англ. / М.Э. Портер. - М. : Вильямс, 2010. - 495 с.

16. Райан Б. Стратегический учёт для руководителя / Б. Райан ; пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 2010. - 616 с.

17. Рахлин, К.М. Состав затрат на обеспечение качества / К.М. Рахлин, Л.Е. Скрипко // Стандарты и качество. - 2010. - № 8. - С. 51-54.

18. Рейд Г.С. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий / Г.С. Рейд, Д.А. Смит // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 1. - С. 48-56.

19. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений / Я.Р. Рельян. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 174 с.

20. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. - Ростов н/Д. : Изд-во Ростовского университета, 2006. - 176 с.

21. Ришар Ж. Бухгалтерский учёт: теория и практика [Текст] / Ж. Ришар ; пер. с франц. под ред. Я.В. Соколова. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 160 с.

22. Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента. / Е.Ю. Розанова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. - С. 24-29.

23. Розенталь О.М. Экономика качества и безопасность продукции / О.М. Розенталь, Е.Д. Копнова // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 6. - С. 34-38.

24. Рубин А. Методология анализа риска / А. Рубин // Стандарты и качество. - 2006. - № 4. - С. 30-34.

25. Рыженко Г. К оценке затрат на качество / Г. Рыженко, С. Михеева, В. Сурсяков, В. Басаргин // Стандарты и качество. - 2010. - № 7. - С. 58-60.

26. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - 8-е изд., перераб. - М. : Новое знание, 2010. - 640 с.

27. Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2009.- 319 с.

28. Саяхов А. Век качества. Век Джурана / А. Саяхов // Европейское качество. - 2009. - № 1. - С. 4-9.

29. Свиткин М.З. Менеджмент качества и обеспечение качества продукции на основе международных стандартов ИСО [Текст] / М.З. Свиткин, В.Д. Мацута, К.М. Рахлин. - СПб. : Изд-во СПб. картфабрики Всегей, 2009. - 403 с.

30. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие для вузов / А.А. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 462 с.

31. Сио К.К. Управленческая экономика: пер. с англ. / К.К. Сио. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 671 с.

32. Скрипко Л.Е. Экономика качества, исторический обзор и современное состояние / Л.Е. Скрипко // Всё о качестве. Отечественные разработки. Учёт затрат на качество и экологию. - М. : НТК Три. - 2009. - № 4. - С. 15.

33. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ / М.Л. Слуцкин. - СПб. : Питер, 2010. - 144 с.

34. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса / Е.К. Смирницкий. - М. : Экзамен, 2009. - 512 с.

35. Смирнов С.В. АВС-подход к учёту затрат, связанных с качеством / С.В. Смирнов, А.А. Амяльев // Сертификация. - 2006. - № 4.

36. Сойнов Г.И. Комплексное управление качеством работы / Г.И. Сойнов. - Красноярск : кн. изд-во, 2010. - 246 с.

37. Соколов А.Ю. Управленческий учёт накладных расходов / А.Ю. Соколов. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 448 с.

38. Соколов Я.В. Бухгалтерский учёт: от истоков до наших дней / Я.В. Соколов. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 638 с.

39. Соколов Я.В. Управленческий учёт: как его понимать / Я.В. Соколов, М.Л. Пятов // Бухгалтерский учёт. - 2010. - № 7. - С. 53-55.

40. Соколов Я.В. Управленческий учёт: миф или реальность? / Я.В. Соколов // Бухгалтерский учёт. - 2010. - № 18. - С. 50-52.

41. Стоун Д. Бухгалтерский учёт и финансовый анализ: Подготовительный курс : пер. с англ. / Д. Стоун, К. Хитгинг, Ю.А. Огибина [и др.] ; под общ. ред. Б.С. Лисовика и М.Б. Ярчева. - СПб. : Литер-плюс, 2010. - 272 с.

42. Стратегический учёт: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям: «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» / под ред. В.Э. Керимова. - М. : Омега-Л, 2006. - 168 с.

43. Суворов А.В. Международная практика бухгалтерского учёта / А.В. Суворов // Международный бухгалтерский учёт. - 2010. - № 10(22). - С. 14.

44. Сюткин Г.Н. Сертификация безопасности и качества услуг: учеб. пособие для вузов / Г.Н. Сюткин ; Моск. гос. ун-т сервиса. - М. : Дело и Сервис, 2009. - 176 с.

45. Тарбеев Ю.В. Высокое качество - забота общая [Текст] : Опыт комплексного решения проблем повышения качества продукции на ленинградских предприятиях / Ю.В. Тарбеев, В.В. Окрепилов, Н.В. Кондратьев. - Л. : Лениздат, 2010. - 176 с.

46. Терехова В.А. Стратегический управленческий учёт: состояние и развитие в зарубежных странах // Бухгалтерский учёт в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2010. - № 4. - С. 9-12.

47. Тернев Н.Н. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов / Н.Н. Тернев. - М. : ПРИОР, 2006. - 288 с.

48. Тейлор Ф. Менеджмент / Ф. Тейлор ; пер. с англ. А.И. Зак. - М. : Изд-во стандартов, 2009. - 137 с.

49. Ткач В.И. Управленческий учёт на предприятиях сферы услуг: учеб. пособие для студентов экономических специальностей вузов / В.И. Ткач, О.Н. Гончаренко. - М. : Март ; Ростов н/Д. : МарТ, 2009. - 160 с.

50. Токмакова Е.Н. Формирование стратегического управленческого учёта на промышленных предприятиях: дис. канд. экон. наук / Токмакова Е.Н. - Орёл, 2009. - 24 с.

51. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер с англ. / А.А. Томпсон. - 12-е изд. - М. : Вильямс, 2009. - 928 с.

52. Угрюмова М.А. Управление затратами на обеспечение качества продукции: дис. канд. экон. наук / Угрюмова М.А. - Ярославль, 2010. - 182 с.

53. Управление качеством / Е.И. Семёнова, Д.В. Коротнев, А.В. Пошатаев [и др.] ; под ред. Е.И. Семёновой. - М. : КолосС, 2010. - 184 с.

54. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа : пер. с англ. В 2 ч. ч. 1 / под ред. И. Прокопенко, К. Норта. - М. : Дело, 2009. - 518 с.

55. Узорникова, А. Сложности применения МСФО (IFRS) 8.

56. Управленческий учёт / под ред. А.Д. Шеремета. - М. : ФБК-ПРЕСС, 2009. - 512 с.

57. Фанталов И.О. Некоторые аспекты неформального подхода к внедрению СМК / И.О. Фанталов, А.М. Харазов // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 12. - С. 16-19.

58. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М. : Маркетинг, 2010. - 892 с.

59. Фаянс О.А. Проблема и методы обеспечения качества / О.В. Фаянс. - Новгород, 2009. - 258 с.

60. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции: пер. с англ. / А. Фейгенбаум. - М. : Экономика, 2006. - 476 с.

61. Филина Е.М. Учёт по науке. Бухгалтерский и налоговый учёт расходов на НИОКР/ Е.М. Филина // Главная книга. - 2010. - № 4. - С. 27-40.

62. Фомин В.Н. Организационно-методические основы и опыт внедрения комплексных систем управления качеством продукции/ В.Н. Фомин. - М. : Знание, 2010. - 216 с.

63. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. - М. : Аудит, 2010. - 286 с.

64. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан ; пер. с нем. под ред. и с предисл. А.А. Гурчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 800 с.

65. Хачатуров А.Е. Основы менеджмента качества: учеб. пособие / А.Е. Хачатуров, Ю.А. Куликов. - М. : Дело и Сервис, 2009. - 304 с.

66. Хорнгрен Ч.Т. Управленческий учёт: пер. с англ. / Ч.Т. Хорнген, Дж. Фостер, М. Датар. - 10-е изд. - СПб. : Питер, 2006. - 1008 с.

67. Хорин, А.Н. Балансовое обобщение данных финансовой отчётности / А.Н. Хорин // Бухгалтерский учёт. - 2009. - № 10. - с. 56-59.

68. Чернов, В.А. Анализ системы коммерческого управления на основе имитационного моделирования / В.А. Чернов // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - № 1. - С. 152-159.

69. Шахурина Ф.Р. Защита прав потребителей: учеб.-практ. пособие / Ф.Р. Шахурина, Г.Н. Цыкоза. - 5-е изд. - Ростов н/Д. : Феникс, 2010. - 256 с.

70. Шевченко И.Г. Практическое руководство по управленческому учёту и анализу: учеб. пособие / И.Г. Шевченко. - М. : Управление персоналом, 2009. - 192 с.

71. Шеремет А.Д. Управленческий учёт / А.Д. Шеремет. - М. : ФБК ПРЕСС, 2009. -510 с.

72. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. - М. : Прогресс, 2010. - 327 с.

73. Шуремов Е.Л. Информационные системы управления предприятиями / Е.Л. Шуремов, Д.В. Чистяков, Г.В. Лямова. - М. : Бухгалтерский учёт, 2006. - 112 с. - (Библиотека журнала «Бухгалтерский учёт»).

74. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб. : Спец. лит, 2010. - 589 с.

75. Энтони Р. Учёт ситуации и примеры / Р. Энтони, Дж. Рис. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 560 с.

76. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. - М. : АКАЛИС, 2006. - 272 с.

77. Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 480 с.

78. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 247с.

79. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 5-е изд., испр. и доп. - М.: «Дело Лтд», 2006.- 254 с.

80. Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 412 с.

81. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru